并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈整合

內(nèi)容概要

《并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈整合》一書(shū)，以并購(gòu)后企業(yè)為研究對(duì)象，在對(duì)企業(yè)整合進(jìn)行總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以價(jià)值鏈為內(nèi)核，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)等管理變量整合進(jìn)行研究，探討各管理變量整合的內(nèi)容、目標(biāo)、原則、模式，以及模式的選擇，構(gòu)建出一個(gè)基于資源——企業(yè)戰(zhàn)略——核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整合模型。同時(shí)，分析各管理變量的整合、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，建立起一個(gè)并購(gòu)企業(yè)沿著價(jià)值鏈實(shí)施整合的綜合性的分析框架。

作者簡(jiǎn)介

肖小虹，安徽安慶人。貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，副教授，工商管理碩士，四川大學(xué)博士研究生。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

書(shū)籍目錄

序第一章  引  言　第一節(jié)  企業(yè)并購(gòu)的國(guó)際國(guó)內(nèi)概況　第二節(jié)  并購(gòu)失敗的原因分析　第三節(jié)  整合——并購(gòu)獲得成功的關(guān)鍵　案例：　　案例一：LTV（Ling-Temco-Vought）的成長(zhǎng)　　案例二：中策現(xiàn)象第二章　并購(gòu)、整合及價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)　第一節(jié)  基本概念的界定　第二節(jié)  企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論　第三節(jié)  整合理論　第四節(jié)  價(jià)值鏈理論第三章　整合設(shè)計(jì)　第一節(jié)  整合的目標(biāo)及原則　第二節(jié)  整合的模式與層次　第三節(jié)  整合的系統(tǒng)性分析　第四節(jié)  整合的運(yùn)作程序第四章　整合的價(jià)值鏈分析　第一節(jié)  價(jià)值鏈分析　第二節(jié)  價(jià)值鏈整合的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及模式　第三節(jié)  價(jià)值鏈的構(gòu)造與優(yōu)化　第四節(jié)  價(jià)值鏈整合的策略　案例：案例一：聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部　案例二：中國(guó)電信調(diào)整價(jià)值鏈提升核心競(jìng)爭(zhēng)力第五章　企業(yè)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)流程整合　第一節(jié)  流程再造的戰(zhàn)略意義　第二節(jié)  戰(zhàn)略流程及非戰(zhàn)略流程的識(shí)別與轉(zhuǎn)換　第三節(jié)  企業(yè)并購(gòu)后流程再造的原則及關(guān)鍵因素　第四節(jié)  企業(yè)并購(gòu)后業(yè)務(wù)流程再造的步驟　案例：混亂中重建秩序第六章　企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略整合-　第一節(jié)  企業(yè)整合的戰(zhàn)略分析　第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略整合的方式和內(nèi)容　第三節(jié)  整合過(guò)程中戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施　案例：儀征化纖對(duì)佛山化纖的收購(gòu)第七章　企業(yè)并購(gòu)的組織整合　第一節(jié)  組織及組織沖突　第二節(jié)  組織整合的動(dòng)因、目標(biāo)與原則　第三節(jié)  組織整合的運(yùn)作方式　第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的整合……第八章　企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合第九章　企業(yè)并購(gòu)的文化整合第十章　企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合第十一章　市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)合整合參考文獻(xiàn)后記

圖書(shū)封面

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