郎風(fēng)暴

內(nèi)容概要

歷史進(jìn)入2005年，盡管產(chǎn)權(quán)改革仍然有待繼續(xù)完善、推進(jìn)，但是，我們已無(wú)法不正視幾輪改革過(guò)程中的疏漏，解決嚴(yán)重的發(fā)展不均衡，不公平的問(wèn)題目前已經(jīng)上升到了國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)和以人為本的執(zhí)政戰(zhàn)略的高度；同樣，重要的不是要不要繼續(xù)產(chǎn)權(quán)改革，而是要在法律和制度框架的規(guī)范下公開、公平地進(jìn)行；在法律和制度框架未定的情況下，應(yīng)該暫緩激進(jìn)的產(chǎn)權(quán)改革。    有趣的是，這場(chǎng)辯論非常有建設(shè)性地超越了經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)學(xué)術(shù)討論的局限。在辯論中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不僅僅對(duì)自己的同行說(shuō)話，而且是對(duì)公眾說(shuō)話，對(duì)政府說(shuō)話。學(xué)者們似乎不約而同地認(rèn)識(shí)到，發(fā)言的目的不僅是為了說(shuō)服對(duì)手，而是更希望使自己的意見(jiàn)影響甚至左右到社會(huì)上自己的目標(biāo)人群以及政府未來(lái)的公共政策。這是一場(chǎng)罕見(jiàn)的關(guān)乎重大公共政策的辯論。

作者簡(jiǎn)介

陸新之，專注于財(cái)經(jīng)新聞的傳媒人，從業(yè)十年余，先后在《三聯(lián)生活周刊》任主筆，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部，后在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》任財(cái)經(jīng)主筆和駐華南首席記者，長(zhǎng)期為海外多份財(cái)經(jīng)報(bào)刊撰寫相關(guān)文章，對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)微觀環(huán)境有豐富認(rèn)識(shí)，視野開闊，角度獨(dú)特。同時(shí)，他也有著深厚的人文背景，曾經(jīng)在南方周末以及南方都市報(bào)等多份主流媒體撰寫專欄，文章跨歷史、文化、藝術(shù)與時(shí)尚等等范疇，涉筆成趣。

書籍目錄

前言  繞不開的郎咸平風(fēng)暴  我所見(jiàn)的郎咸平  對(duì)郎咸平風(fēng)暴的理性思考第一章  國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大討論的激情燃燒歲月  導(dǎo)讀  第一階段：三次重拳出擊  第二階段：郎顧交鋒  第三階段：升級(jí)為國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大辯論  第四階段：政府決策  附文：中國(guó)產(chǎn)權(quán)改革歷程的簡(jiǎn)單回顧第二章  風(fēng)暴之中的熱點(diǎn)人物群像  導(dǎo)讀  李先生：作為企業(yè)管理者一定要有平常心  張瑞敏：這些質(zhì)疑不管對(duì)錯(cuò)，對(duì)海爾都是一種提醒  顧雛軍：中國(guó)企業(yè)家更想問(wèn)的是我還有什么機(jī)會(huì)？  張維迎：沒(méi)有好的老板不會(huì)有優(yōu)秀的員工，沒(méi)有好的主人也不會(huì)有好的保姆  秦暉：公正至上，效率與公平皆在其中第三章  神態(tài)各異的經(jīng)濟(jì)學(xué)家群像  導(dǎo)讀  崔之元：郎咸平是想讓中國(guó)建立一個(gè)好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)  李開發(fā)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家至少與企業(yè)有五道坎  劉紀(jì)鵬：郎咸平下手太狠  張五常：怎樣分配，以什么價(jià)格或價(jià)格或準(zhǔn)則分配是頭痛的話題  陳志武：分析青島啤酒這一個(gè)案能告訴你什么呢？  趙曉：徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)恥的  清議：企業(yè)家越是成功，就越應(yīng)當(dāng)聽取別人的批判性意見(jiàn)  徐滇慶：我們只要打破壟斷，我們方向就對(duì)了  附文：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的非學(xué)術(shù)分類第四章  光華長(zhǎng)安大廈的爭(zhēng)論  導(dǎo)讀  8·28：集體亮相和整體交鋒  反對(duì)現(xiàn)時(shí)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理由  缺席一方針鋒相對(duì)的回應(yīng)  從郎顧之爭(zhēng)到改革路徑選擇，郎咸平成為一個(gè)代表符號(hào)  職業(yè)經(jīng)理人制度的郎氏闡述  ……第五章  郎咸平為什么受歡迎？第六章  被叫停的國(guó)企MBO第七章  香港的兩次出擊，《誰(shuí)制造了中移動(dòng)的惡夢(mèng)》和激辯十大投行第八章  接觸內(nèi)地和痛批德隆系第九章  介入華晨仰融事件的始末第十章  國(guó)企和民企的郎氏理想圖譜第十一章  美國(guó)的學(xué)術(shù)生涯第十二章  我是這樣做內(nèi)地研究的第十三章  中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第十四章  新法治主義的強(qiáng)國(guó)理念第十五章  風(fēng)暴還沒(méi)有平息第十六章  追問(wèn)郎咸平

章節(jié)摘錄

書摘“作為個(gè)人，我要提出一個(gè)忠告，我想用一個(gè)孩子打比喻，是自己生一個(gè)孩子，還是收養(yǎng)一個(gè)孩子，因?yàn)樽约荷⒆邮聭言泻苄量?，我的建議是從個(gè)人角度，應(yīng)該自己生一個(gè)，那是親的，大了不會(huì)發(fā)生感情糾葛的問(wèn)題。但是從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，我還是建議收養(yǎng)一個(gè)孤兒，這可以為社會(huì)減輕一些困難。”    “我同樣對(duì)民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)，如果以個(gè)人利益來(lái)說(shuō)，我勸民營(yíng)企業(yè)家還是離國(guó)有企業(yè)越遠(yuǎn)越好，最后你可能被說(shuō)成侵吞國(guó)有資產(chǎn)。但是為了這個(gè)國(guó)家這個(gè)社會(huì)，還是應(yīng)該救救國(guó)有企業(yè)，你應(yīng)該伸出手來(lái)幫助國(guó)有企業(yè)解困，幫助那么多下崗工人，所以在這個(gè)中間要求一個(gè)平衡。很多國(guó)有企業(yè)實(shí)際上類似于糖衣炮彈，看起來(lái)好，誘惑很大，但是吃進(jìn)去之后可能會(huì)爆炸，這幾年來(lái)我一直強(qiáng)調(diào)這樣的觀點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)家收購(gòu)國(guó)有企業(yè)一定要慎重而慎重。”    “我有時(shí)候在想，如果在這個(gè)社會(huì)沒(méi)有對(duì)別人的責(zé)任心的話，這個(gè)社會(huì)的自殺率肯定非常高。我想在座的很多人肯定想過(guò)活著不如早點(diǎn)死了，但是死了我的老母親怎么辦，我的兒子怎么辦，工廠怎么辦，所以很多行為都是在責(zé)任心下進(jìn)行的。我希望大家注意，企業(yè)家應(yīng)該做君子，干第二類事，適當(dāng)?shù)馗傻谝活愂??！?   “我也說(shuō)，一個(gè)人為了追求名聲所干的事，不一定比別人追求利益干的事更高尚，在國(guó)外有人為了出名刺殺總統(tǒng)，在香港有明星為了出名當(dāng)場(chǎng)脫褲子，為了出名有人可能什么事都干出來(lái)，一些學(xué)者嘩眾取寵，為的是什么?就是最大化他的知名度，而不是為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！盤26    在大爭(zhēng)論之中，經(jīng)常有人指責(zé)，郎咸平只懂破壞，不懂建設(shè)。也有人說(shuō)，郎咸平是鋸箭法，到處把火燒起來(lái)一拍屁股就走了，不負(fù)責(zé)任，對(duì)國(guó)企改革的未來(lái)只會(huì)造成副作用。不過(guò)，在系統(tǒng)提出新法治主義思路之后，郎咸平又開始推出他的中國(guó)產(chǎn)權(quán)改革解決方案。    郎咸平首先指出，根據(jù)英國(guó)私有化的關(guān)鍵點(diǎn)，“我們必須學(xué)習(xí)英國(guó)的第一步和第三步。第二步，我們必須避開股票市場(chǎng)，建立我們自己的第二步操作?！?   “第一步，在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)不變情況下，用市場(chǎng)價(jià)格招聘職業(yè)經(jīng)理人，政府嚴(yán)加監(jiān)管腐敗，但是行政命令必須退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)。我們必須要建立起職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)與制度，因?yàn)檫@個(gè)制度不但能夠解決政府權(quán)力缺位的問(wèn)題，而且也是和國(guó)際掛鉤的做法，請(qǐng)問(wèn)世界500強(qiáng)哪個(gè)不是職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的呢?    第二步，那么到底由誰(shuí)來(lái)招聘職業(yè)經(jīng)理人呢?如果由政府來(lái)招聘，免不了又牽涉到腐敗與無(wú)效率的問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)于大型國(guó)企，由于透明度高，因此由政府以市場(chǎng)價(jià)格聘用職業(yè)經(jīng)理人還是可以有效運(yùn)行的，但是對(duì)于小型的國(guó)企，我不贊成目前政府所擬通過(guò)MB0或直接民營(yíng)化的方式，我認(rèn)為還是應(yīng)該把握住取之于民還之于民的原則以減低政府權(quán)力移轉(zhuǎn)和缺位的沖擊。我們可以考慮按照順位找到和企業(yè)掛鉤最深的經(jīng)濟(jì)個(gè)體來(lái)參與，也就是和企業(yè)掛鉤最深也是最有可能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不好而自身受到傷害的個(gè)體——按照歐洲的做法那就是企業(yè)職工。我建議我們可以學(xué)習(xí)德國(guó)的做法，在現(xiàn)行董事會(huì)之外，再組成顧問(wèn)董事會(huì)，而該董事會(huì)一半以上的成員必須由勞工擔(dān)任，由該董事會(huì)負(fù)責(zé)以市場(chǎng)價(jià)格招聘職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人必須在董事會(huì)和顧問(wèn)董事會(huì)的監(jiān)督下經(jīng)營(yíng)企業(yè)。P212

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)近期追蹤三年，陸新之自《王石是怎樣煉成的》之后，再現(xiàn)另一風(fēng)暴人物最真實(shí)的內(nèi)心。    郎咸平，有人說(shuō)他是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的李敖，斗爭(zhēng)熱情如魯迅。有人說(shuō)他是民企殺手，有人說(shuō)他是民企教父。有人說(shuō)他是學(xué)術(shù)搖滾，有人說(shuō)他沽名釣譽(yù)。郎咸平說(shuō)：我很孤獨(dú)，我很興奮，對(duì)中國(guó)的未來(lái)我始終充滿希望！

編輯推薦

有人說(shuō)他是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的李敖，斗爭(zhēng)熱情如魯迅。有人說(shuō)他是“民企殺手”，有人說(shuō)他是“民企教父”。有人說(shuō)他是學(xué)術(shù)搖滾，有人說(shuō)他沽名釣譽(yù)，但他卻說(shuō)：“我很聊孤獨(dú)，我很興奮，對(duì)中國(guó)的未來(lái)始終充滿希望！”他就是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的風(fēng)暴人物——郎咸平。本書為你帶來(lái)國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大討論全景再現(xiàn)，“郎式”國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革解決方案，“郎式”民企發(fā)展戰(zhàn)略圖景，“郎式”民企原罪解決方案以及郎咸平談金錢、生活、學(xué)術(shù)、未來(lái)、理想，讓你一探這一風(fēng)暴人物的真實(shí)內(nèi)心。

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