團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

內(nèi)容概要

這是一本讓頭疼的團(tuán)隊(duì)管理者豁然開朗的必讀書
這是一本讓迷惑的團(tuán)隊(duì)員工突破瓶頸的必讀書
它揪出了破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大元兇
它破解了建立高效團(tuán)隊(duì)的終極秘密
57歲的凱瑟琳上任決策科技有限公司的CEO，隨即面臨她職業(yè)生涯中領(lǐng)導(dǎo)力的終極危機(jī)：她亟需盡快重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，一支導(dǎo)致整家公司搖搖欲墜、瀕臨倒閉的管理團(tuán)隊(duì)。她能夠創(chuàng)造奇跡嗎？抑或是以失敗退場(chǎng)？而這家公司又是否終究逃不過倒閉的噩運(yùn)？意外的是，凱瑟琳運(yùn)用自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的管理天賦，最終竟能力挽狂瀾，帶領(lǐng)大家沖破障礙，走出迷霧，邁向成功。
這是本經(jīng)典的管理寓言讀物。管理類暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在故事中深度剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，揭開人們最為關(guān)注卻又最不得其解的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的神秘面紗。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，而其中許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。
這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無(wú)限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

書籍目錄

引言
第一部分 寓言
第1章 一支運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的團(tuán)隊(duì)
兩年對(duì)于一家科技公司，可能就是從誕生到滅亡的全過程。
故事背景
凱瑟琳
被聘的理由
抱怨
觀察
管理團(tuán)隊(duì)
第2章  點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)希望之火
一支四分五裂的隊(duì)伍就像手術(shù)時(shí)接錯(cuò)的胳膊或腿。
第一項(xiàng)考驗(yàn)
堅(jiān)持
獲得授權(quán)
納帕谷會(huì)議
CEO的講話
開始討論
緊張局勢(shì)
袒露自己
再進(jìn)一步
池塘邊的談話
反應(yīng)
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
自我
目標(biāo)
深入分析
反擊
五大障礙
趁熱打鐵
明確目標(biāo)
第3章  重磅出擊
我不想失去你們中的任何一個(gè)人，所以我讓米琪離開。
必要的糾正
希望之火
泄密
第二次納帕谷會(huì)議
艱難前進(jìn)
共擔(dān)責(zé)任
個(gè)人成績(jī)
辭退
離開或改變
難題
說(shuō)服
重整旗鼓
第4章  收獲
在接下來(lái)的一年，公司的銷售額一路攀升。
收獲
士氣
一路攀升
第二部分  模式
模式概述
它們共同形成了一個(gè)模式，每一種都可能成為致命殺手。
團(tuán)隊(duì)評(píng)估
這份調(diào)查表是衡量您的團(tuán)隊(duì)受五大障礙影響的診斷工具。
了解并克服五大障礙
如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙？
第一大障礙：缺乏信任
第二大障礙：懼怕沖突
第三大障礙：欠缺投入
第四大障礙：逃避責(zé)任
第五大障礙：無(wú)視結(jié)果
總結(jié)
附錄
時(shí)間安排介紹：凱瑟琳的方案
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特殊榜樣
鳴謝

圖書封面

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無(wú)

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