清醒思考的藝術(shù)

前言

自 序一切都始于2004年秋天的一個(gè)夜晚。那天，我接受出版商胡貝特·布爾達(dá)的邀請(qǐng)，前往慕尼黑，去參加“一場(chǎng)知識(shí)分子的自由交流”。之前我從未感覺(jué)自己是“知識(shí)分子”（我讀過(guò)企業(yè)管理學(xué)，成了企業(yè)家——似乎是知識(shí)分子的反面），但我出版了兩部長(zhǎng)篇小說(shuō)，這顯然足夠了。桌旁坐著納西姆·尼古拉斯·塔勒布，他當(dāng)時(shí)還是個(gè)不知名的喜好哲學(xué)的華爾街商人。我被作為英語(yǔ)和蘇格蘭啟蒙運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)家介紹給他——說(shuō)我尤其精通大衛(wèi)·休謨。很顯然，他們是把我與誰(shuí)搞混了。我什么也沒(méi)說(shuō)，有點(diǎn)不安地向在座的人笑笑，將由此產(chǎn)生的間歇當(dāng)作是我龐大的哲學(xué)知識(shí)的證明。塔勒布馬上拉過(guò)一張椅子，輕輕拍拍椅面，請(qǐng)我坐下來(lái)。幸好聊了幾句之后話題就由休謨轉(zhuǎn)向了華爾街，讓我至少可以參與。我們?nèi)⌒κ紫瘓?zhí)行官們常犯的系統(tǒng)性錯(cuò)誤，也沒(méi)將自己排除在外。我們談?wù)摬豢伤甲h的事情，可事后回想起來(lái)顯得也蠻有可能性。我們?nèi)⌒ν顿Y者在股價(jià)低于買(mǎi)入價(jià)時(shí)幾乎不能割舍他們的股票。隨后他寄給我手稿，我作出評(píng)論，并對(duì)部分內(nèi)容提出批評(píng)，它們變成了全球暢銷(xiāo)書(shū)《黑天鵝》。這本書(shū)讓塔勒布一下子躋身知識(shí)分子型世界巨星的行列。我對(duì)知識(shí)的饑渴日漸增長(zhǎng)，狼吞虎咽地讀完了這本關(guān)于“啟發(fā)式偏差”的書(shū)。與此同時(shí)，我與許多人的交流加強(qiáng)了，他們堪稱美國(guó)東海岸的知識(shí)分子群體。數(shù)年后我認(rèn)識(shí)到，在作為作家和企業(yè)家的工作之外，我完成了名副其實(shí)的社會(huì)心理學(xué)和認(rèn)識(shí)心理學(xué)研究。我在這里使用的思維錯(cuò)誤的概念，是指系統(tǒng)性地偏離理性，偏離最理想的、合乎邏輯的、理智的思考和行為?！跋到y(tǒng)”一詞很重要，因?yàn)槲覀兘?jīng)常錯(cuò)誤地走向同一方向。比如，我們高估我們的學(xué)識(shí)要比低估我們的學(xué)識(shí)頻繁得多。失去某種東西的危險(xiǎn)要比獲得某種東西的前景更能促使我們加快速度。一位數(shù)學(xué)家談到我們思維錯(cuò)誤的一種“不規(guī)則”分布。幸運(yùn)的是：這種錯(cuò)誤有時(shí)候是可以預(yù)測(cè)的。為了不草率地輸光我靠寫(xiě)作和做生意積累的財(cái)產(chǎn)，我列了一份系統(tǒng)性思維錯(cuò)誤的清單。我沒(méi)打算將它發(fā)表，我這么做完全是為了我自己。但我很快發(fā)覺(jué)，這份清單不僅在金錢(qián)投資領(lǐng)域有用，在生意和私人生活中也有用。有關(guān)思維錯(cuò)誤的知識(shí)讓我更平靜、更審慎：我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的思維陷阱，并在它們?cè)斐芍卮髶p害之前予以避免。我第一次發(fā)現(xiàn)，當(dāng)別人行為不理智時(shí)，我可以胸有成竹地面對(duì)他們——甚至也許更具優(yōu)勢(shì)。但最重要的是，這樣一來(lái)非理性的幽靈就被放逐了——我手里有類(lèi)別、概念和解釋?zhuān)梢杂脕?lái)轟走它。自本杰明·富蘭克林以來(lái)，電閃雷鳴沒(méi)有變少、變?nèi)趸蝽懧曌兊停患霸攘钊撕ε铝恕獜哪菚r(shí)起，我自己的非理性也是這樣。很快，聽(tīng)說(shuō)此事的朋友們就開(kāi)始對(duì)我的小小提綱產(chǎn)生了興趣。這一興趣的結(jié)果是《法蘭克福總匯報(bào)》和瑞士《星期天報(bào)》上每周的專(zhuān)欄文章，是無(wú)數(shù)的報(bào)告（主要是針對(duì)醫(yī)生、投資者、董事和首席執(zhí)行官們），最后是這本書(shū)。瞧，你現(xiàn)在手里就拿著它——它也許不能給你帶來(lái)好運(yùn)，但至少能保證你不會(huì)面對(duì)太大的災(zāi)難。

內(nèi)容概要

本書(shū)作者羅爾夫?多貝里講到自己曾與一名美國(guó)友人分享發(fā)現(xiàn)——小概率事件往往具有顛覆全局的破壞力。這個(gè)美國(guó)人后來(lái)?yè)?jù)此寫(xiě)了一本書(shū)成為大暢銷(xiāo)書(shū)，這本書(shū)就是《黑天鵝》，那個(gè)美國(guó)人叫納西姆?塔勒布。于是，多貝里決定自己寫(xiě)一本書(shū)，這就是在德國(guó)率先超越《喬布斯傳》登上暢銷(xiāo)書(shū)排行榜榜首的《清醒思考的藝術(shù)》。
人是生而自由的，卻無(wú)往不在枷鎖之中。用這句話來(lái)描述人類(lèi)為思維錯(cuò)誤所累的情形，也十分恰當(dāng)精到。思維錯(cuò)誤、認(rèn)知陷阱就像是伴生于人類(lèi)，細(xì)追究起來(lái)無(wú)處不在，不經(jīng)意之時(shí)又無(wú)跡可尋。難道人們注定就要戴著無(wú)形的“有色眼鏡”看世界嗎？不，人們可以思考自己的思考，拒絕思考被污染。
本書(shū)作者博覽群書(shū)，以顯微鏡般的觀察發(fā)現(xiàn)人們常犯的思維錯(cuò)誤，并一一列出。當(dāng)明白了錯(cuò)誤的思維是如何發(fā)生后，人們就有可能遠(yuǎn)離思維陷阱。如果說(shuō)成功者與失敗者之間的差距在于思維方式，那么，熟知了思考方式的隱形陷阱，人們就會(huì)犯錯(cuò)更少，從而離成功更近。
《清醒思考的藝術(shù)》作者既有銳利的觀察，又有出色的講故事能力。他引用生活趣事、名人軼事、歷史故事、愛(ài)情關(guān)系、人際關(guān)系、投資之道、心理實(shí)驗(yàn)等論述，生動(dòng)形象而又具體雄辯地指出思維之錯(cuò)的錯(cuò)在哪里，并且還給出了糾正的辦法。人性的弱點(diǎn)在本書(shū)中完全呈現(xiàn)，是在自己的反思中進(jìn)步，還是抓住別人的弱點(diǎn)進(jìn)攻，全在于讀者自己的理解和決定。

作者簡(jiǎn)介

羅爾夫·多貝里
1966年生于瑞士，在圣加侖大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，益得書(shū)摘（getAbstract）的創(chuàng)始人之一。

書(shū)籍目錄

自序
幸存偏誤
為什么你該去逛逛墓地
游泳選手身材錯(cuò)覺(jué)
哈佛是好大學(xué)還是爛大學(xué)？我們不清楚
過(guò)度自信效應(yīng)
你為什么會(huì)系統(tǒng)性地高估自己的學(xué)識(shí)和能力
從眾心理
就算有數(shù)百萬(wàn)人聲稱某件蠢事是對(duì)的，這件蠢事也不會(huì)因此成為聰明之舉
糾纏于沉沒(méi)成本
你為什么應(yīng)該忽視過(guò)去
互惠偏誤
你為什么不該讓別人請(qǐng)你喝飲料
確認(rèn)偏誤之一
遇到“特殊情況”這個(gè)詞，你要格外小心
確認(rèn)偏誤之二
干掉你的寵兒
權(quán)威偏誤
你為什么該藐視權(quán)威
對(duì)比效應(yīng)
你為什么最好別找模特兒等級(jí)的朋友一起出門(mén)
現(xiàn)成偏誤
你為什么寧可用一張錯(cuò)誤的地圖，也不愿沒(méi)有地圖
“在好轉(zhuǎn)之前會(huì)先惡化”的陷阱
如果有人建議你選擇一條“先經(jīng)歷痛苦的道路”，你應(yīng)該敲響警鐘
故事偏誤
為什么就連真實(shí)的故事也是騙局
事后諸葛亮偏誤
你為什么應(yīng)該寫(xiě)日記
司機(jī)的知識(shí)
你為什么不可以把新聞播音員說(shuō)的話當(dāng)真
控制錯(cuò)覺(jué)
你實(shí)際控制的少于你以為的
激勵(lì)過(guò)敏傾向
你為什么不該按實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)付錢(qián)給你的律師
回歸均值
醫(yī)生、顧問(wèn)、教練及心理治療師的作用令人懷疑
公地悲劇
為什么理性的人不去訴諸理性
結(jié)果偏誤
切勿以結(jié)果判斷決定
選擇的悖論
為什么更多反而是更少
討喜偏誤
你行為不理性，是因?yàn)槟阆胗憚e人喜歡
稟賦效應(yīng)
請(qǐng)不要死抱著某種東西不放
奇跡
不可能事件的必然性
團(tuán)體迷思
共識(shí)為什么有可能是危險(xiǎn)的
忽視概率偏誤
累計(jì)獎(jiǎng)金為什么會(huì)越來(lái)越多
零風(fēng)險(xiǎn)偏誤
你為什么會(huì)為零風(fēng)險(xiǎn)支付過(guò)多
稀少性謬誤?
為什么餅干越少越好吃
忽視基本概率?
當(dāng)你在懷俄明州聽(tīng)到馬蹄聲、見(jiàn)到黑白條紋時(shí)……
賭徒謬誤?
為什么沒(méi)有一種平衡命運(yùn)的力量
錨定效應(yīng)?
數(shù)字輪盤(pán)如何搞得我們暈頭轉(zhuǎn)向
歸納法?
如何把別人的錢(qián)弄進(jìn)自己的口袋
規(guī)避損失?
為什么兇惡的面孔比友善的面孔更容易引起我們注意
社會(huì)性懈怠?
團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)使人懶惰
指數(shù)增長(zhǎng)?
一張對(duì)折的紙為什么會(huì)超出我們的想象
贏家的詛咒?
你愿意為100歐元支付多少錢(qián)？
基本特征謬誤?
千萬(wàn)別問(wèn)一位作家他的小說(shuō)是不是自傳
錯(cuò)誤的因果關(guān)系?
你為什么不該相信仙鶴送子
光環(huán)效應(yīng)?
長(zhǎng)相好的人為什么容易事業(yè)有成
替代途徑?
恭喜你贏了俄羅斯輪盤(pán)賭
預(yù)測(cè)的錯(cuò)覺(jué)?
水晶球如何歪曲了你的目光
關(guān)聯(lián)謬誤?
有說(shuō)服力的故事為什么會(huì)誤導(dǎo)人
框架效應(yīng)?
言為心聲
行動(dòng)偏誤?
為什么不行動(dòng)光等待是種痛苦
不作為偏誤?
為什么你不是答案就是問(wèn)題
自利偏誤?
你為什么從不自責(zé)
享樂(lè)適應(yīng)癥?
你為什么應(yīng)該縮短上班路程
自我選擇偏誤?
請(qǐng)不要驚訝有你存在
聯(lián)想偏誤?
為什么經(jīng)驗(yàn)有時(shí)讓人變蠢
新手的運(yùn)氣?
假如開(kāi)始時(shí)一切順利，請(qǐng)務(wù)必多加小心
認(rèn)知失調(diào)?
你如何撒點(diǎn)小謊，讓自己感覺(jué)好一些
雙曲貼現(xiàn)?
及時(shí)行樂(lè)——但請(qǐng)只限于星期天

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   幸存偏誤 為什么你該去逛逛墓地 不管雷托望向哪里，都能見(jiàn)到搖滾明星。他們出現(xiàn)在電視里，出現(xiàn)在畫(huà)報(bào)封面、音樂(lè)會(huì)節(jié)目單和網(wǎng)絡(luò)論壇上。到處都能聽(tīng)到他們的歌曲，搖滾明星無(wú)所不在，而且有很多。他們成功了。在無(wú)數(shù)吉他英雄的成功的激勵(lì)下，雷托也組建了一支樂(lè)隊(duì)。他也會(huì)成功嗎？概率甚微。估計(jì)他也會(huì)與許多人一樣，最終會(huì)走向失敗音樂(lè)家的墓地。墓地里音樂(lè)家的數(shù)量要比娛樂(lè)節(jié)目舞臺(tái)上的多幾萬(wàn)倍，但從來(lái)不見(jiàn)有哪位記者去關(guān)心這些失敗者——那些落魄明星除外。因此人們往往看不到失敗者的墓地。 幸存偏誤是指：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失敗，你會(huì)系統(tǒng)性地高估成功的希望。不了解現(xiàn)實(shí)的你（與雷托一樣）對(duì)成功抱有一種幻想，認(rèn)識(shí)不到成功的概率有多微弱。每位成功的作家背后都有100個(gè)作品賣(mài)不出去的作家，每個(gè)作品賣(mài)不出去的作家背后又有100個(gè)找不到出版社的作者，每個(gè)找不到出版社的作者背后又有數(shù)百個(gè)抽屜里沉睡著剛動(dòng)筆的手稿的寫(xiě)作愛(ài)好者。而我們總是聽(tīng)到成功者的故事，認(rèn)識(shí)不到作家的成功概率有多小。攝影師、企業(yè)家、藝術(shù)家、運(yùn)動(dòng)員、建筑師、諾貝爾獎(jiǎng)得主、電視制作人和選美冠軍的情況也是一樣。媒體沒(méi)興趣去刨挖失敗者的墓地，這事也不歸他們負(fù)責(zé)。這意味著：要想緩解幸存偏誤，你就得了解這些。 在涉及金錢(qián)時(shí)你也會(huì)出現(xiàn)幸存偏誤：一位朋友想創(chuàng)辦一家公司，你也可以參與投資。你嗅到了機(jī)會(huì)：公司有可能成為下一個(gè)微軟公司。的確有可能你運(yùn)氣好，可現(xiàn)實(shí)又是如何呢？最有可能的情形是，公司根本成立不起來(lái)。還有一種可能是，3年之后公司破產(chǎn)了。3年后幸存下來(lái)的公司，大多數(shù)會(huì)萎縮為一家員工人數(shù)不足10人的小企業(yè)。你被媒體對(duì)成功公司的介紹迷惑了?？墒?，因此就不去冒險(xiǎn)嗎？不是這樣，不過(guò)你在行動(dòng)時(shí)一定要意識(shí)到，幸存偏誤這個(gè)小魔鬼會(huì)像哈哈鏡一樣扭曲概率。 我們就以道瓊斯指數(shù)為例吧。它由純粹的幸存者組成。因?yàn)槭」竞托」尽簿褪谴蠖鄶?shù)公司——都不會(huì)出現(xiàn)在股票指數(shù)里。股票指數(shù)并不能代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，就像新聞不會(huì)報(bào)道所有音樂(lè)家一樣。你也應(yīng)該懷疑那些暢銷(xiāo)圖書(shū)和成功教練，因?yàn)槭≌呤遣恢鴷?shū)立說(shuō)，不去演講他們的失敗的。 如果你本身就是“幸存者”的一分子，幸存偏誤就非常麻煩了。哪怕你的成功純屬偶然，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)你與其他成功者的共同點(diǎn)，并將它們?cè)忈尀椤俺晒σ蛩亍?。不過(guò)在逛失敗者（人員、公司等）的墓地時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人經(jīng)常也運(yùn)用了他們以為的“成功因素”。 當(dāng)足夠多的科學(xué)家調(diào)查某種現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：其中一些研究純屬巧合地得出了一個(gè)重要的統(tǒng)計(jì)結(jié)果——比如喝紅葡萄酒和長(zhǎng)壽之間的關(guān)系。于是這些（錯(cuò)誤的）研究立即贏得了很高的知名度。這就是一個(gè)幸存偏誤。 幸存偏誤意味著：你系統(tǒng)性地高估了成功概率。解決辦法：盡可能常去逛逛曾經(jīng)大有希望的項(xiàng)目、投資和事業(yè)的墓地。這樣的散步雖然傷感，但對(duì)你是有好處的。 游泳選手身材錯(cuò)覺(jué) 哈佛是好大學(xué)還是爛大學(xué)？我們不清楚 納西姆·塔勒布是位作家和證券交易商，當(dāng)他下決心要想辦法解決他的頑固體重時(shí)，他考慮過(guò)各種體育活動(dòng)。他覺(jué)得慢跑者干巴巴的、可憐兮兮的；練健美的看上去肩很寬、傻里傻氣的；打網(wǎng)球的人呢，哎呀，他們是高貴的中產(chǎn)階層！但他喜歡游泳健將們，他們身材勻稱、優(yōu)美。于是他決定每周兩次鉆進(jìn)游泳館含氯的水里，好好練練。一段時(shí)間后他才發(fā)覺(jué)，他上了一種錯(cuò)覺(jué)的當(dāng)。職業(yè)游泳者體形完美，并不是因?yàn)樗麄冨憻挸浞帧?shí)際情況正好相反：他們之所以成為出色的游泳選手，是因?yàn)樗麄儞碛羞@樣的身材。他們的身軀是一種選擇標(biāo)準(zhǔn)，而不是他們運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。 女模特兒為化妝品做廣告，有些消費(fèi)者就以為化妝品會(huì)讓人變漂亮，但其實(shí)讓這些女人成為模特兒的并非化妝品。這些模特兒天生麗質(zhì)，因此才被選來(lái)拍化妝品廣告。就像游泳選手一樣，在這里，美麗是一種選擇標(biāo)準(zhǔn)，而不是結(jié)果。 一旦我們混淆選擇標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，我們就會(huì)產(chǎn)生游泳選手身材錯(cuò)覺(jué)。如果沒(méi)有這種錯(cuò)覺(jué)，一半的廣告都不會(huì)奏效。 不光惹火的身材如此。大名鼎鼎的哈佛大學(xué)也是這樣。許多成功人士都曾經(jīng)在哈佛就讀過(guò)，這是不是就等于哈佛是所好大學(xué)呢？我們不清楚。有的大學(xué)也許很爛，但它一樣可以招收全世界最聰明的學(xué)生。我曾就讀過(guò)的圣加倫大學(xué)就是這樣的。它名聲極佳，但課程（20年前）一般。盡管如此，出于某種原因——精心挑選的學(xué)生、狹窄山谷里的氣候、食堂的飯菜……許多畢業(yè)生都事業(yè)有成。 MBA（工商管理碩士）課程大打收入牌，在全世界賺足了人們的眼球。它先算給感興趣的人聽(tīng)，一個(gè)MBA的收入平均會(huì)增加百分之多少。這一簡(jiǎn)單計(jì)算旨在表明，學(xué)費(fèi)雖高，但短期內(nèi)就會(huì)得到回報(bào)。許多人都上當(dāng)受騙了。我不想硬說(shuō)這些學(xué)校虛構(gòu)出了這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但它們的說(shuō)法沒(méi)有價(jià)值。不想拿到MBA學(xué)位的人，所走的道路截然不同于追求MBA學(xué)位的人。造成人們收入差別的理由有成千上萬(wàn)個(gè)，而不只是有沒(méi)有MBA證書(shū)。因此這又是游泳選手身材錯(cuò)覺(jué)：將選擇標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果搞混淆了。如果你考慮繼續(xù)深造，請(qǐng)另找原因，別拿收入增長(zhǎng)說(shuō)事。 每當(dāng)我詢問(wèn)快樂(lè)的人們他們的快樂(lè)有何秘密時(shí)，我常聽(tīng)到這樣的話語(yǔ)：“必須保持樂(lè)觀，不要悲觀?！边@些人似乎不承認(rèn)他們天生就是快樂(lè)的人、傾向于在所有事情里看到積極因素?？鞓?lè)的人不愿認(rèn)識(shí)到，其實(shí)快樂(lè)大多是與生俱來(lái)的，在生活中恒定不變。因此游泳選手身材錯(cuò)覺(jué)也是自我幻覺(jué)。如果快樂(lè)的人還來(lái)寫(xiě)書(shū)，這一欺騙就完美無(wú)缺了。 為此，請(qǐng)你從現(xiàn)在起遠(yuǎn)離成功自助圖書(shū)，它們百分之百是那些天生具有快樂(lè)傾向的人所著。書(shū)中從頭到尾都是好點(diǎn)子，但讀者不知道，這些點(diǎn)子對(duì)數(shù)十億人都不管用——因?yàn)榈姑沟笆遣粚?xiě)成功自助圖書(shū)的。 結(jié)論：凡有人謳歌某種東西值得追求——強(qiáng)健肌肉、美貌、高收入、長(zhǎng)壽、影響力、快樂(lè)，你都要看仔細(xì)。在跨入泳池之前，不妨先照照鏡子。你要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己。 過(guò)度自信效應(yīng) 你為什么會(huì)系統(tǒng)性地高估自己的學(xué)識(shí)和能力 俄羅斯女皇卡塔琳娜二世以淫亂聞名，曾與無(wú)數(shù)情人在她的床上顛鸞倒鳳。她到底有過(guò)多少位情人？我在下一章告訴你。這里暫且談些別的：我們應(yīng)該在多大程度上信賴我們的學(xué)識(shí)？讓我們先來(lái)做個(gè)小小的試驗(yàn)吧：“請(qǐng)你估測(cè)女皇情人的數(shù)量范圍，要讓你的估測(cè)98%都是正確的——僅2%錯(cuò)誤?！北热纾@一范圍介于20-70之間。也就是說(shuō)，你估計(jì)卡塔琳娜女皇的情人多于20個(gè)，少于70個(gè)。 納西姆·塔勒布曾經(jīng)對(duì)我做過(guò)這個(gè)試驗(yàn)，他用這樣的方式詢問(wèn)過(guò)數(shù)百人。有時(shí)是問(wèn)密西西比河的長(zhǎng)度，有時(shí)是問(wèn)一架空客飛機(jī)的耗油量，有時(shí)是問(wèn)布隆迪有多少人口。被問(wèn)者可以自由選擇范圍，而且要像所說(shuō)的那樣，錯(cuò)誤率最高是2%。結(jié)果驚人——40%的被問(wèn)者估計(jì)的范圍都是錯(cuò)的。率先發(fā)現(xiàn)這一驚人現(xiàn)象的是研究人員馬克·阿爾佩特和霍華德·雷法，他們稱之為過(guò)度自信。 這種現(xiàn)象同樣適用于預(yù)測(cè)。對(duì)股市未來(lái)一年的走勢(shì)或公司3年后預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額的估計(jì)就受這種效應(yīng)的影響：我們總是系統(tǒng)性地高估我們的學(xué)識(shí)和預(yù)測(cè)能力——而且高估得很厲害。對(duì)于過(guò)度自信效應(yīng)，重要的不是單個(gè)估計(jì)是否正確。過(guò)度自信會(huì)令你忽視你真正知道的東西與你已知的東西之間的區(qū)別。真正令人吃驚的是：過(guò)度自信效應(yīng)對(duì)專(zhuān)家的影響比對(duì)非專(zhuān)家的影響還嚴(yán)重，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授在預(yù)測(cè)油價(jià)的5年走勢(shì)時(shí)會(huì)與非經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣出錯(cuò)。只不過(guò)他這么做時(shí)過(guò)高地估計(jì)了自己。 這一效應(yīng)也影響了其他能力：在詢問(wèn)時(shí)，84%的法國(guó)男人都聲稱自己是高出平均水準(zhǔn)的好情人。沒(méi)有過(guò)度自信效應(yīng)時(shí)正好是50%——這符合邏輯，因?yàn)椤捌骄保?zhǔn)確地說(shuō)是：正中）指的正是，50%在上面，50%在下面。 企業(yè)家就像想結(jié)婚的人：堅(jiān)信自己不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。如果沒(méi)有過(guò)度自信效應(yīng)，工作上的積極性不會(huì)這么高。每個(gè)飯店老板都?jí)粝腴_(kāi)成下一家Kronenhalle餐廳或Borchardt餐館——可大多數(shù)3年后就關(guān)門(mén)大吉了。飯店業(yè)務(wù)里自有資本的利潤(rùn)低于零，像患了慢性病似的。換個(gè)說(shuō)法就是，飯店老板在系統(tǒng)性地資助他們的 客人。 幾乎沒(méi)有哪個(gè)大項(xiàng)目會(huì)比原計(jì)劃更快、更便宜地竣工。空客A400M運(yùn)輸機(jī)、悉尼歌劇院、3條戈特哈德隧道的延期更是令人難以置信。這個(gè)清單想列多長(zhǎng)就有多長(zhǎng)。 為什么會(huì)這樣呢？這里有兩個(gè)效應(yīng)在共同起作用。一個(gè)是傳統(tǒng)的過(guò)度自信，另一個(gè)是項(xiàng)目的直接利益人在激勵(lì)下低估成本。調(diào)研員希望拿到系列訂單，建筑企業(yè)和供應(yīng)商亦然，建筑業(yè)主感覺(jué)得到了樂(lè)觀數(shù)據(jù)的支持，政治家們靠這樣做拉選票。我們會(huì)在另一章簡(jiǎn)述這種激勵(lì)過(guò)敏傾向。重要的區(qū)別在于：過(guò)度自信不是受到了激勵(lì)，而是自然單純、生而有之的。 讓我們用3點(diǎn)說(shuō)明來(lái)結(jié)束這一章吧：（1）不存在相反的不夠自信效應(yīng)。（2）過(guò)度自信效應(yīng)在男人身上比在女人身上更明顯——女人較少高估自己。（3）不僅樂(lè)觀者會(huì)受到過(guò)度自信效應(yīng)的影響，就連自稱悲觀的人也會(huì)高估自己——只不過(guò)高估的幅度要少些罷了。 結(jié)論：請(qǐng)對(duì)所有預(yù)測(cè)持懷疑態(tài)度，尤其是當(dāng)這些預(yù)測(cè)是由所謂的專(zhuān)家們作出的。請(qǐng)你在籌劃任何事情時(shí)都從悲觀的角度出發(fā)，作最壞的打算。這樣你才會(huì)真正有機(jī)會(huì)，更現(xiàn)實(shí)一些地判斷形勢(shì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

羅爾夫·多貝里既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有創(chuàng)造才能，這是自文藝復(fù)興結(jié)束以來(lái)少有的組合。    ——納西姆·塔勒布    《黑天鵝》作者    一場(chǎng)認(rèn)知的煙火秀！羅爾夫·多貝里精彩地描繪了，成功的鑰匙就在思考的藝術(shù)之中。誰(shuí)不想老被思考的陷阱絆倒，就必須閱讀本書(shū)。    ——艾里斯·博尼特    哈佛大學(xué)決策科學(xué)實(shí)驗(yàn)室教授    必須讀這本書(shū)嗎？務(wù)必要讀！因?yàn)樗宰罹邐蕵?lè)性的方式，非常嚴(yán)肅地把你引入人類(lèi)思考的王國(guó)。    ——羅蘭·貝格    羅蘭貝格管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、榮譽(yù)主席    《清醒思考的藝術(shù)》開(kāi)啟了令人眼前一亮的嶄新視野。羅爾夫·多貝里的文字令人深思，見(jiàn)解獨(dú)到，生動(dòng)精彩，能夠引發(fā)讀者無(wú)盡的思考。    ——克里斯托弗·弗朗茲    德國(guó)漢莎航空公司董事長(zhǎng)    閱讀本書(shū)是一種享受，你絕對(duì)不會(huì)后悔！本書(shū)兼具現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性，精彩絕倫。    ——克勞迪奧·費(fèi)瑟爾    瑞士麥肯錫公司CEO    這本書(shū)會(huì)徹底改變你的思維方式。    ——丹·戈?duì)柎奶?   倫敦商學(xué)院教授    所有CEO的公文包里都應(yīng)該有這本書(shū)。    ——湯恩·畢希納    阿克蘇·諾貝爾公司CEO

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《清醒思考的藝術(shù):你最好讓別人去犯的52種思維錯(cuò)誤》編輯推薦：最嚴(yán)謹(jǐn)、最哲學(xué)的德國(guó)人，都在用此書(shū)來(lái)提升自己的思考能力。《清醒思考的藝術(shù):你最好讓別人去犯的52種思維錯(cuò)誤》在德國(guó)暢銷(xiāo)40萬(wàn)冊(cè)（相當(dāng)于中國(guó)650萬(wàn)冊(cè)），率先擊敗《喬布斯傳》登暢銷(xiāo)榜首。好人or壞人？左or右？屌絲or高富帥？公知or五毛？我們所看到的，到底是真相，是別人希望我們看到的，或者是我們自己選擇相信的？在吵鬧的世界里，人們都在竭力廣播自己，我們努力做到客觀、中立。但我們能嗎？思考不可能客觀中立，我們?cè)谟^察思考的時(shí)候，必然是戴著“有色眼鏡”的，只是我們自己常常沒(méi)感覺(jué)到，我們的思考已經(jīng)被污染！熟讀52種思維錯(cuò)誤，即使不拿來(lái)“傷人”，至少也可以提升自己。

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羅爾夫?多貝里既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有創(chuàng)造才能，這是自文藝復(fù)興結(jié)束以來(lái)少有的組合?！{西姆?塔勒布 《黑天鵝》作者一場(chǎng)認(rèn)知的煙火秀！羅爾夫?多貝里精彩地描繪了，成功的鑰匙就在思考的藝術(shù)之中。誰(shuí)不想老被思考的陷阱絆倒，就必須閱讀本書(shū)?！锼?博尼特 哈佛大學(xué)決策科學(xué)實(shí)驗(yàn)室教授必須讀這本書(shū)嗎？務(wù)必要讀！因?yàn)樗宰罹邐蕵?lè)性的方式，非常嚴(yán)肅地把你引入人類(lèi)思考的王國(guó)?！_蘭?貝格 羅蘭貝格管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、榮譽(yù)主席《清醒思考的藝術(shù)》開(kāi)啟了令人眼前一亮的嶄新視野。羅爾夫?多貝里的文字令人深思，見(jiàn)解獨(dú)到，生動(dòng)精彩，能夠引發(fā)讀者無(wú)盡的思考。——克利斯托弗?弗朗茲  德國(guó)漢莎航空公司董事長(zhǎng)閱讀本書(shū)是一種享受，你絕對(duì)不會(huì)后悔！本書(shū)兼具現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性，精彩絕倫?！藙诘蠆W?費(fèi)瑟爾 瑞士麥肯錫公司CEO這本書(shū)會(huì)徹底改變你的思維方式?！?戈?duì)柎奶?倫敦商學(xué)院教授所有CEO的公文包里都應(yīng)該有這本書(shū)?！獪?畢希納 阿克蘇?諾貝爾公司CEO

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