出版時(shí)間:2013-1 出版社:劉廣杰、 全浩 中信出版社 (2013-01出版)
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內(nèi)容概要
《革新你的品牌》從“品牌如人”的獨(dú)特視角,以品牌創(chuàng)建—品牌培育—品牌傳播為脈絡(luò),尋找優(yōu)秀品牌塑造的共性基因,系統(tǒng)闡釋品牌成功運(yùn)作模式,為中國(guó)更多優(yōu)秀品牌的創(chuàng)立與管理提供參考。
作者簡(jiǎn)介
劉廣杰,墨菲兄弟公司創(chuàng)始人之一,中國(guó)創(chuàng)業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)辦人之一;現(xiàn)為維西資本董事副總裁。在品牌戰(zhàn)略及管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),多家知名品牌企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。在投資行業(yè)里通過(guò)對(duì)品牌運(yùn)作的深刻理解,發(fā)掘有內(nèi)在價(jià)值的創(chuàng)業(yè)型公司。 全浩,墨菲兄弟公司創(chuàng)始人之一,中國(guó)創(chuàng)業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)辦人之一;現(xiàn)為墨菲兄弟品牌顧問(wèn)董事副總裁。曾擔(dān)任山東省裝飾集團(tuán)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)與山東省品牌文化節(jié)的品牌策劃顧問(wèn)。在品牌空間規(guī)劃及管理方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,承擔(dān)多家知名品牌企業(yè)的空間策劃。
書籍目錄
前言 第1篇品牌創(chuàng)建革新篇 第1章品牌人生價(jià)值 品牌,因夢(mèng)想而生 老品牌煥發(fā)新生命 面對(duì)危機(jī),要大刀闊斧 品牌的浴火重生 第2章品牌目標(biāo) 假如人生可以重來(lái),你最想做什么? 品牌愿景,照亮發(fā)展方向 最初的夢(mèng)想 聽(tīng)前輩說(shuō)話 折騰等于散財(cái) 重新起航 第3章品牌的“職業(yè)規(guī)劃” 品牌也要進(jìn)行“職業(yè)規(guī)劃” 品牌規(guī)劃更需“自知之明” 激勵(lì)品牌成長(zhǎng)的“座右銘” 站在品牌架構(gòu)的十字路口 品牌的“自我修煉” 第4章品牌外在形象 適合你的模樣 喬布斯的黑色圓領(lǐng)衫 80后&員工行為 小空間的大作為 堅(jiān)持創(chuàng)新,不隨波逐流 空間視覺(jué)的革新——信息雕塑 第5章品牌內(nèi)在性格 有性格的品牌才有魅力 有故事的人 打造多感官的品牌元素 有些東西是一定要傳承的 第6章品牌的刨業(yè)期 經(jīng)過(guò)挑戰(zhàn),才會(huì)成長(zhǎng) 屢敗屢戰(zhàn)的勇氣 困惑的時(shí)候,也許貴人就在你身旁 腳踏實(shí)地做品牌 智者,借力而行 專注的力量 第7章品牌的家庭成員 品牌發(fā)展需要“懶螞蟻” 如何選好你的品牌經(jīng)理 外腦的作用 第8章品牌精神驅(qū)動(dòng) 關(guān)于品牌靈魂的認(rèn)識(shí) 培養(yǎng)你的品牌信徒 把西方文化送回去 品牌文化的年輕化趨勢(shì) 品牌文化的包容性 別讓品牌走進(jìn)墳?zāi)?第2篇 品牌推廣革新篇 第9章品牌自省 要相信市場(chǎng)調(diào)查 戰(zhàn)略自省,跨越發(fā)展 屆安思危,有備無(wú)患 行動(dòng),才能改變 第10章品牌自我推銷 新媒體時(shí)代 品牌要善于社交 內(nèi)外兼修說(shuō)訴求 促銷≠賤賣品牌 建立你的“品牌人脈” 品牌需要“貴人相助” 培養(yǎng)你的意見(jiàn)領(lǐng)袖 第3篇品牌管理革新篇 第11章關(guān)注品牌細(xì)節(jié) 客戶的確是上帝 拿客服體系說(shuō)事兒 多20分的服務(wù)觀念 客戶也不容易 第12章品牌事業(yè)的上升期 好品牌胸懷天下 打天下難,守天下更難 有蟲的蘋果才甜 利潤(rùn)的誘惑 品牌的“二八法則” 第13章管理你的品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)評(píng)估 每年一次的品牌年報(bào) 無(wú)形品牌轉(zhuǎn)化有形資產(chǎn) 品牌名譽(yù)就是品牌生命 品牌革新,從現(xiàn)在開始
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 品牌架構(gòu)是近年來(lái)企業(yè)相當(dāng)關(guān)注的熱門議題。然而,在過(guò)往案例總結(jié)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍現(xiàn)象:品牌架構(gòu)之所以特別受到關(guān)注,一方面是企業(yè)認(rèn)為品牌架構(gòu)是企業(yè)品牌規(guī)劃的落腳點(diǎn),確認(rèn)了結(jié)構(gòu)關(guān)系,就相當(dāng)于解決了品牌管理、發(fā)展中的部分難題;另一方面,則是希望通過(guò)品牌架構(gòu)同時(shí)拉動(dòng)品牌形象,或是推出更多的產(chǎn)品品牌。 在個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃中,做一個(gè)復(fù)合型人才(如管理型人才)不但需要掌握相關(guān)知識(shí)和技術(shù),還要涉獵更多看似與行業(yè)不相關(guān)的知識(shí),如哲學(xué)、心理學(xué)等,這些知識(shí)可以協(xié)助個(gè)人在自我實(shí)現(xiàn)的道路上走得更遠(yuǎn);還有一些人選擇做具有“一技之長(zhǎng)”的單一型人才,如學(xué)術(shù)、科研類人才,他們將在行業(yè)內(nèi)走得更深遠(yuǎn)。單一型人才還是復(fù)合型人才,這取決于最初的人生定位和職場(chǎng)規(guī)劃。根據(jù)自身的特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展愿景,每個(gè)人需要明確自己在工作中期待扮演的角色,清晰自己職場(chǎng)中的發(fā)展方向。 品牌如人,它也一樣分為單一品牌和復(fù)合品牌。 采用單一品牌架構(gòu),可以充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),在短期內(nèi)取得名牌效應(yīng),既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可以使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者的認(rèn)同。 采用多品牌架構(gòu),由于廣告宣傳的信息都是關(guān)于特定品牌的,具有高度的同一性,久而久之便能在消費(fèi)者的大腦中建立起品牌與產(chǎn)品特定、個(gè)性、形象之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,使品牌在消費(fèi)者心目中形成較高的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 但多品牌并不意味著多個(gè)品牌發(fā)展齊頭并進(jìn),“一碗水端平”反而會(huì)阻礙品牌的成長(zhǎng),因此企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中集中主要精力打造主品牌,盡力提高消費(fèi)者對(duì)主品牌的信任度。這樣在推廣新產(chǎn)品時(shí),可以利用主品牌的影響力,有效提高新產(chǎn)品的推廣速度。 企業(yè)在確定了所采納的品牌架構(gòu)戰(zhàn)略思路后,就進(jìn)入了具體戰(zhàn)術(shù)策略運(yùn)用的階段,開始考慮在具體產(chǎn)品上應(yīng)選擇何種品牌架構(gòu)類型,才能充分利用品牌架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,使企業(yè)品牌的建設(shè)事半功倍。 如果一個(gè)企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略,就形成了一個(gè)品牌家族。科學(xué)地規(guī)劃品牌架構(gòu),梳理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系,使之互動(dòng),相得益彰、相互提升形成整合力,能節(jié)省許多成本,達(dá)到整個(gè)品牌家族的效益最大化。 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系,被形象地稱為母品牌和子品牌。這說(shuō)明在運(yùn)作產(chǎn)品品牌的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)凸顯企業(yè)品牌的核心地位,產(chǎn)品品牌僅處于從屬位置而不應(yīng)過(guò)分突出,以防“喧賓奪主”,淡化企業(yè)品牌的形象。另外,產(chǎn)品品牌產(chǎn)品的個(gè)性與文化內(nèi)涵要與企業(yè)品牌保持一致。企業(yè)縱使擁有一個(gè)成功的品牌,也不能隨便透支品牌價(jià)值,一次失敗的延伸足以影響全局,破壞整個(gè)品牌的形象。
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《革新你的品牌》揭秘品牌成功基因,剖析品牌成功智慧,創(chuàng)建品牌革新體系。
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品牌是一種文化,而文化的價(jià)值產(chǎn)生于人們對(duì)文化的認(rèn)同。品牌的核心是企業(yè)的文化理念,因?yàn)橛辛诉@種理念,才會(huì)與人們產(chǎn)生共鳴,得到認(rèn)同。而這種認(rèn)同,能夠讓人們對(duì)品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感,從而讓企業(yè)迸發(fā)出創(chuàng)造力,讓品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 所以,把企業(yè)的文化理念想清楚了,品牌自然就有了。 ——雷軍,小米手機(jī)CEO、著名天使投資人 在無(wú)縫營(yíng)銷的時(shí)代,這是一本啟迪思想、碰撞點(diǎn)子的作品。以其鮮活的案例、務(wù)實(shí)的文字,為我們?cè)佻F(xiàn)并分享了一本營(yíng)銷領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)寶典。 ——宋煒,長(zhǎng)城會(huì)首席戰(zhàn)略官 一個(gè)好的品牌可以成為消費(fèi)者的一種信仰,而一本優(yōu)秀的品牌類書籍,可以成就許多好的品牌?!陡镄履愕钠放啤肥且槐揪哂袑?shí)戰(zhàn)意義的品牌類書籍,它帶給我們的是品牌思想的革命。讓我們清晰地看到,只有用文化、用創(chuàng)新提升品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,我們的民族品牌才能更好地與世界共舞。 ——梅峰,博瑞艾剝品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 這本書從品牌革新的角度,對(duì)近些年國(guó)內(nèi)外的一些品牌進(jìn)行了不同層面的剖析。讓讀者清晰地看到這些品牌興衰的原因,這對(duì)于處于變革中的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常好的借鑒意義。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),它更像是一本指南,指引創(chuàng)業(yè)家們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上少走彎路,越走越遠(yuǎn)。 ——莊巖,創(chuàng)業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人
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