人性的弱點

前言

本書于1937年首次出版，第一版僅售出5000冊。無論是作者戴爾·卡內(nèi)基本人還是西蒙與舒斯特出版公司當初都不曾想過本書日后會有更好的銷量。然而出乎意料的是，本書竟一夜走紅，出版社不得不一版再版來滿足日益增長的讀者需求。如今本書已經(jīng)在出版史上占有一席之地，并且一直穩(wěn)坐國際暢銷圖書榜的頭把交椅。在大蕭條過后的日子里，這本書不僅僅是紅極一時的暢銷書，更觸到了讀者的痛處，滿足了人們的需求。此后長達半個世紀的時間里(直到20世紀80年代)，本書的銷量一直長盛不衰。    戴爾·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過，“賺百萬美元易，留雋永之言難”。而本書就是一本雋永之言的匯集。從政治漫畫到通俗小說，在各種語境中人們都會引用、闡釋或是改編模仿書中的語句。這本書的譯本也幾乎涵蓋了現(xiàn)存的所有語言，每代人都能從書中發(fā)現(xiàn)新意，找到適合自己的部分。    這就提出了一個邏輯問題：既然這本書的銷量一直以來長盛不衰，對全球讀者又具有普遍的影響力，那為什么還需要修訂再版？    為了回答這個問題，我們必須要認識到，戴爾·卡內(nèi)基本人就是一位孜孜不倦的修訂者，他一生中一直不斷地修訂自己的作品。本書最初是為其課程“有效演講與人際關(guān)系”做教材而作，時至今日本書仍然是此類課程的教材。卡內(nèi)基在世時不斷改進和完善這門課程，使其滿足越來越多的人日益提高的需求，直至1955年去世。沒有人比戴爾·卡內(nèi)基更能敏銳感知不斷變化的潮流與動向了。他始終在改進和完善自己的教學方法，數(shù)次更新這門課程的教材內(nèi)容。如果卡內(nèi)基晚些辭世，他本人一定會對這本書繼續(xù)進行修訂，使它能更好地反映自20世紀30年代以來全球發(fā)生的萬千變化。    在本書首次出版發(fā)行時，書中的許多人物還頗有名望，但他們對于今天的許多讀者而言卻很陌生。書中的一些事例和表達在今天看來就好像是維多利亞時代小說里的那些故事和詞匯一樣，古怪而陳舊，已經(jīng)不復流行。如此看來，書中的重要信息和整體影響力已經(jīng)遭到了一定程度的削弱。    因此，我們修訂再版的目的就是為了使本書變得更加清晰明了，使現(xiàn)代讀者不會對其內(nèi)容產(chǎn)生疑惑。但是，我們并沒有“改變”書中的內(nèi)容，只是對其做了幾處刪減，又加入了幾個當代的事例。我們保留了狂傲不羈的卡內(nèi)基風格，甚至連20世紀30年代的俚語也未曾刪減。戴爾·卡內(nèi)基的寫作風格和他的演講風格如出一轍——激情洋溢、通俗易懂、出口成章。    無論是在書中還是在工作崗位上，他的聲音都一如既往地鏗鏘有力、擲地有聲。世界各地有數(shù)以萬計的人正在參與卡內(nèi)基的訓練課程，這個數(shù)字還在逐年增加。還有數(shù)以萬計的人正在研讀本書，希望運用書中講到的人際關(guān)系原則來創(chuàng)造更加美好的生活。本著好上加好的原則，我們將本書的修訂版獻給上述所有讀者。    多蘿西·卡內(nèi)基

內(nèi)容概要

　　作為美國教育之父戴爾?卡內(nèi)基的最成功的經(jīng)典著作《人性的弱點》，本書充分匯集了大師卡內(nèi)基的思想精華，深刻剖析了人性中的弱點，同時引用了許多名人及普通人的真實案例，講述了他們?nèi)绾瓮ㄟ^學習書中的內(nèi)容，以尊重、理解、真誠為基石，改變自己為人處世的態(tài)度，提高語言溝通能力并增強自信，從而獲得他人的信任甚至影響他人，最終取得成功。
　　這本書在近80年的時間里，激勵了無數(shù)迷茫的讀者，幫助他們重新找回力量與勇氣，繼續(xù)拓展自己的人生。
　　本書能幫你達成以下人生目標：
　　擺脫思維定勢，開拓新視角
　　提升個人魅力及工作能力
　　增強你的溝通能力及影響力
　　增強別人對你的信任，擁有更多可信賴的朋友
　　幫助解決各種復雜的人際糾紛，建立順暢愉悅的人際關(guān)系
　　激起你對幸福生活的向往，熱愛生活并享受生活

作者簡介

　　戴爾·卡內(nèi)基（Dale
Carnegie，1888年11月24日－1955年11月1日)，被譽為“20世紀最偉大的心靈導師”和“成功學大師”，“美國現(xiàn)代成人教育之父”，“20世紀最偉大的心靈導師”，“人際關(guān)系學大師”，“西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人”。他通過演講及其著作，列舉出大量普通人因努力而夢想成真的案例，從而喚起對人生感到迷惘的讀者的斗志，激勵他們?nèi)〉贸晒?。戴?卡內(nèi)基還于1912年創(chuàng)立了著名的“卡內(nèi)基訓練”，以教導人際溝通及處理壓力的技巧。

書籍目錄

修訂版前言
自 序
推薦序
閱讀前的建議
第一章 如何與他人相處
停止責備他人
真誠地贊賞他人
站在他人的角度考慮問題
第二章 如何贏得他人的喜愛
真心關(guān)注他人
微笑，微笑
記住對方的名字
領(lǐng)會傾聽的藝術(shù)
談?wù)搶Ψ礁信d趣的話題
讓別人覺得自己很重要
第三章 如何讓他人信服你
避免陷入爭論
尊重他人的意見
學會認錯
用友好的方式進行交流
讓對方說“是”
耐心并且虛心地聽完對方的話
讓對方覺得自己最聰明
學會換位思考
與他人充分共情
激發(fā)他人高尚的情操
戲劇化地表達你的想法
發(fā)起挑戰(zhàn)的激勵法
第四章 如何友善地改變他人
用真誠的贊賞開始談話
聰明地指出他人的錯誤
永遠先談自己的錯誤
切勿直接下達命令
給別人留足面子
絕不吝惜溢美之詞
肯定對方的價值
學會鼓勵他人
讓他人樂于按照你的建議行事
第五章 一封創(chuàng)造奇跡的信
第六章 幸?；橐龅? 個魔法
切勿喋喋不休
別嘗試改造對方
停止相互責備
好好贊美愛人
細節(jié)決定成敗
尊重對方的感受
不做“婚盲”
幸福婚姻問卷調(diào)查

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   如果你希望別人和你在一起時心情愉快，那你自己必須要心情愉快地對待別人。 我曾要求幾千位商界人士每天每時每刻都微笑待人，堅持一周，然后在課堂上匯報他們的成果。成果如何呢？我們來看看。這是威廉·斯坦哈特寫來的信，他是紐約的一位股票經(jīng)紀人。他的案例并不少見，事實上，這是幾百個案例中的典型案例。 “我已經(jīng)結(jié)婚18年了，”斯坦哈特先生寫道，“在這18年里，我很少對我妻子露出笑容，每天起床到出門上班這段時間里，跟她說過的話也不過二十幾個字。我就是百老匯街上那些牢騷滿腹的家伙中的一個。 “當你要求我面帶笑容講述自己的經(jīng)歷時，我覺得我得花一周時間來練習。所以第二天早上梳頭的時候，我看著鏡子里的苦瓜臉對自己說：‘你得把這一臉愁容從臉上抹掉了，你得微笑，而且你現(xiàn)在就得開始這樣做?！谖易鲁栽绮偷臅r候，我面帶微笑問候了妻子：‘早上好，親愛的?！?“你告訴過我她可能會大吃一驚，但是你低估了她的反應(yīng)——她顯得困惑不解，十分震驚。我告訴她以后每天早上我都會問她早安，我也的確這樣做了。 “自從我的態(tài)度發(fā)生改變以來，兩個月內(nèi)為我們家?guī)淼臍g樂比去年一整年都要多。 “上班路上，我面帶笑容地對公寓的電梯操作員說早安，也笑著問候了門衛(wèi)師傅。在地鐵站買票的時候，我也對負責兌換零錢的收銀員報以微笑。當我到達股票交易所的時候，我對那些此前從沒見我笑過的人笑了笑。 “很快，我就發(fā)現(xiàn)每個人也在對我微笑。我熱情接待那些找我抱怨和訴苦的人，我笑著傾聽他們的抱怨，然后我發(fā)現(xiàn)這些問題解決起來容易多了。我發(fā)現(xiàn)笑容可以為我?guī)斫?jīng)濟收入，每天都有很多收益。 “我和另一個經(jīng)紀人共用一間辦公室。他的助理是個很惹人喜愛的小伙子。我對微笑帶來的效果非常興奮，于是前段時間給這個小伙子講了我處理人際關(guān)系的新哲學。然后他對我說，我剛開始和他們公司的人共用一個辦公室的時候，他覺得我十分可怕，直到最近他才改變了自己的看法，他說我笑的時候很有人情味兒。 “同時，我也從我的字典里刪除了批評類的字眼。我現(xiàn)在總是欣賞和表揚他人而不是譴責和批評。我不再談?wù)撟约合胍裁矗窃囍グl(fā)現(xiàn)別人的想法。這些事情徹底改變了我的生活。現(xiàn)在的我是個完全不同的人，我變得更快樂、更充實，擁有很多朋友并感到幸福，這些才是我現(xiàn)在最在乎的事情?！?如果你不愿意微笑，那該怎么辦呢？有兩個辦法。第一，強迫自己露出笑容。如果你獨自一人的話，就逼著自己吹口哨，或是哼段小曲兒，或是唱歌，就好像你已經(jīng)很開心了一樣。這些舉動會幫助你開心起來。下面是心理學家、哲學家威廉·詹姆斯對這一現(xiàn)象的解釋： “表面看來，行動是跟著感覺走的，但行動和感覺其實是同步的。行動更多地受意志控制，但感覺不是。我們可以通過規(guī)范行為來間接控制我們的感覺。

媒體關(guān)注與評論

如果你想從本書中獲益就必須具備一項不可或缺的條件，否則再多的方法也幫不了你的忙。這個神奇的條件就是：迫切改變自己和學習的意愿。一旦你具備此條件，不需要其他建議，就能從本書中獲最大利益，并享受快樂的人生。    ——戴爾·卡耐基

編輯推薦

《人性的弱點》不僅是一本暢銷書，它更是直指到人性深處的弱點，同時利用大量真實案例直觀地告訴我們?nèi)绾慰朔@些弱點從而贏得他人的信任，進行有效的溝通，實現(xiàn)自己的夢想。雖然書中的內(nèi)容已歷經(jīng)半個多世紀，但今天讀來仍會令讀者如沐春風，獲益匪淺。

圖書封面

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