2015年的日本

前言

野村綜合研究所（Nomura Research Institute，NRI）成立于1965年，是日本首家綜合智庫(kù)型研究機(jī)構(gòu)，目前已逐步發(fā)展成為提供從顧問分析到全面解決方案一條龍服務(wù)的綜合咨詢及信息服務(wù)企業(yè)。NRI以“發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇并促其成為現(xiàn)實(shí)”為己任，將“開創(chuàng)未來社會(huì)”（面向未來社會(huì)，不斷開發(fā)新的商業(yè)模式）定位為企業(yè)發(fā)展方向；充分發(fā)揮具有高度洞察力的未來社會(huì)研究能力，提供面向未來社會(huì)的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)方案和咨詢服務(wù)，是NRI經(jīng)營(yíng)模式的兩條主線，也是NRI迄今為止發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。    為保證NRI特有的高水平研究，我們堅(jiān)持每年制訂自主研究計(jì)劃。在過去的一年里，我們圍繞金融及信息通信產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，中國(guó)、東南亞、印度及俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)等課題進(jìn)行研究，這些課題是NRI“2015課題”的組成部分，也是階段性研究成果的匯編。    “2015課題”的目標(biāo)是預(yù)測(cè)并清晰呈現(xiàn)2015年時(shí)日本的發(fā)展?fàn)顩r，分析2015年到來前日本必須要解決的問題。之所以選擇2015年這一時(shí)間點(diǎn)，是由于我們認(rèn)為2015年的日本將迎來多角度的重大轉(zhuǎn)折。    第一，日本的總?cè)丝谝呀?jīng)開始下降，預(yù)計(jì)從2015年起，日本家庭總數(shù)也將開始下降。在人口高齡化及家庭總數(shù)減少的雙重作用下，日本的家庭總消費(fèi)支出將會(huì)在2015年之后呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，日本內(nèi)需依賴型企業(yè)自然也無法像現(xiàn)在這樣持續(xù)增長(zhǎng)。    第二，受全球范圍的市場(chǎng)一體化進(jìn)程的影響，整個(gè)亞洲極有可能于2015年前完成“自由貿(mào)易協(xié)定”（FTA）談判，部分亞洲國(guó)家或許還將與歐美國(guó)家簽署“自由貿(mào)易協(xié)定”。在關(guān)稅意義上的國(guó)境線正在消失，為跨國(guó)企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。在這種形勢(shì)下，只要日本的投資環(huán)境具有足夠的吸引力，亞洲乃至歐美企業(yè)就極有可能到日本尋求投資發(fā)展機(jī)會(huì)。    第三，到了2015年，日本的地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能會(huì)進(jìn)一步衰退，“地方”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)彈性值將低于1。例如日本的中國(guó)地區(qū)及四國(guó)地區(qū)①，增長(zhǎng)率將低于日本平均水平約一成，加之人口外流（遷移至大城市及周邊地區(qū)），地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯狀況將更為嚴(yán)峻。日本“高度增長(zhǎng)期”建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)在2015年之后集中進(jìn)人更新期，屆時(shí)地方政府將出現(xiàn)因財(cái)力不足導(dǎo)致無法確保更新預(yù)算的現(xiàn)象。    以上主要為負(fù)面觀點(diǎn)，但還有觀點(diǎn)指出，日本經(jīng)濟(jì)存量較大，完全有條件考慮利用存量來克服低增長(zhǎng)不利因素的可能性，無須表現(xiàn)出不必要的悲觀。對(duì)于負(fù)面因素的評(píng)價(jià)，有觀點(diǎn)認(rèn)為，若能立足上述對(duì)未來的預(yù)測(cè)，現(xiàn)在就開始采取措施，或許局面會(huì)有改觀。例如，人們所主張的在全球化經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中尋求日本的新定位，即借助通常所說的“崛起”構(gòu)想實(shí)現(xiàn)上述改觀。    在本書中，我們以英國(guó)蘇格蘭地區(qū)發(fā)展為分析案例。蘇格蘭地區(qū)20世紀(jì)80年代由于制造業(yè)的衰退導(dǎo)致區(qū)域性大環(huán)境破敗到被稱為“貧民窟”的地步。該地區(qū)從20世紀(jì)90年代開始實(shí)施“崛起”戰(zhàn)略，目前已經(jīng)發(fā)展成為在歐洲具有代表性的高科技產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域。1991年蘇格蘭地區(qū)政府開始招聘社會(huì)人才組成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立了蘇格蘭開發(fā)公司，立足全球化觀點(diǎn)制定一攬子發(fā)展戰(zhàn)略、確定國(guó)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)合作項(xiàng)目、成立包括外籍人員在內(nèi)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、吸引跨國(guó)企業(yè)投資等，這一系列措施一氣呵成，終于取得今天的成果。很多若當(dāng)時(shí)關(guān)起門來，僅在該區(qū)域內(nèi)或英國(guó)國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，則很難取得這樣的突破。蘇格蘭的成功經(jīng)驗(yàn)成為以對(duì)外開放思路振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)的典型案例。目前經(jīng)濟(jì)逐漸衰退的日本地方政府也應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，“不能局限于日本一國(guó)一地，應(yīng)將本地區(qū)置于不斷發(fā)展的全球市場(chǎng)”，只有這樣才能形成有效的發(fā)展戰(zhàn)略。    滯后于全球化發(fā)展的非制造業(yè)行業(yè)，必須通過服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌的打造、合作伙伴的發(fā)掘、語(yǔ)言壁壘的突破等改革，面向海外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。日本制造業(yè)若不能面向中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)國(guó)家開拓市場(chǎng)，就將坐失發(fā)展中市場(chǎng)。日本的企業(yè)必須努力建立更加全球化的經(jīng)營(yíng)理念。    上述改革進(jìn)程中還需要克服另一難題，這個(gè)問題更為深刻，即國(guó)人觀念的改革。全球化固然伴隨風(fēng)險(xiǎn)，但我們是否還記得“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”這一天經(jīng)地義的規(guī)律？任何新生事物到來時(shí)，總有些人不思進(jìn)取、不敢挑戰(zhàn)、沒有期待，僅關(guān)注負(fù)面影響并因此產(chǎn)生恐懼，繼而“退避三舍”。僅是評(píng)論家是無法攻克未來難關(guān)的，我們必須成為“實(shí)干家”。    謹(jǐn)此對(duì)為本研究項(xiàng)目提出寶貴意見的日本國(guó)內(nèi)外中央和地方自治政府的相關(guān)人士、企業(yè)家、學(xué)者、國(guó)際組織有關(guān)人士致以衷心謝意。    野村綜合研究所執(zhí)行董事    咨詢業(yè)務(wù)本部副部長(zhǎng)    此本臣吾    2007年11月

內(nèi)容概要

　　野村綜合研究所·—日本最大的思想智庫(kù)對(duì)未來日本社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全方位預(yù)測(cè)。全書全面預(yù)測(cè)日本在2015年如何實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型和新的崛起，以及在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，日本必須克服的社會(huì)問題和經(jīng)濟(jì)問題。
　　本書深刻分析日本在發(fā)展中存在的問題，例如老齡化和總家庭數(shù)減少使內(nèi)需市場(chǎng)萎縮，日本依賴內(nèi)需的企業(yè)狀態(tài)將難以為繼；日本必須對(duì)外開放和改善投資環(huán)境，吸引國(guó)外企業(yè)來投資；另外，日本“地方”經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)彈性會(huì)降低，人口向大城鎮(zhèn)流動(dòng)，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯現(xiàn)狀將會(huì)更顯嚴(yán)重。
　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境中，本書倡導(dǎo)新的發(fā)展理念和路徑，日本應(yīng)對(duì)其封閉式社會(huì)發(fā)展進(jìn)行反思，以開放的思想，在全球化的網(wǎng)絡(luò)中找到新的定位和新的商業(yè)模式，貫徹“崛起”的理念，進(jìn)行第三次崛起，使日本得到重新振興。

作者簡(jiǎn)介

　　NRI
1965年成立，是日本第一個(gè)以智庫(kù)形態(tài)設(shè)立的機(jī)構(gòu)，也是日本最大的民間咨詢顧問公司，在很多國(guó)家和上海、北京都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，為各國(guó)企業(yè)題供從顧問分析到系統(tǒng)解決的整體服務(wù)，為各界提供最佳的解決方案。
　　NRI宗旨和定位為“迎向未來社會(huì)，不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式。由此，重點(diǎn)開拓對(duì)未來社會(huì)發(fā)揮高度洞察力的研究工作，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、建議。

書籍目錄

第1章 2015年日本加速走向成熟
1. 人口進(jìn)一步減少
2. 家庭消費(fèi)巨變
3. 失去影響力的日本經(jīng)濟(jì)
4. 落后于全球化進(jìn)程的日本非制造業(yè)
5. 疲憊的地方和大都市周邊經(jīng)濟(jì)
6. 公共設(shè)施“集中更新?lián)Q代”的到來引發(fā)財(cái)政負(fù)擔(dān)的激增
第2章 2015年的日本、新型家庭模式
1. 家庭模式劇變——“隱形家庭（共同居?。钡钠毡榛?br />2. 2015年的日本、六種家庭形態(tài)
第3章 學(xué)習(xí)英國(guó)經(jīng)驗(yàn)為2015年時(shí)的日本帶來活力的條件
1. 通過對(duì)外開放實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的英國(guó)經(jīng)濟(jì)
2. 倫敦確立歐洲國(guó)際金融中心地位
3. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為引領(lǐng)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)
4. 活躍的政府行政服務(wù)外包市場(chǎng)
5. 蘇格蘭式區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“開放模式”
第4章 “第三次崛起”的必要性
1. 全球化進(jìn)程中的閉鎖的日本
2. 陷入“卡拉帕格斯化現(xiàn)象”的日本
3. 以往崛起之簡(jiǎn)述
4. 第三次崛起——面向即將到來的2015年應(yīng)作何改變
5. 第三次崛起中的國(guó)境線的意義
6. 卷入世界一體化進(jìn)程的“國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)”
第5章 “第三次崛起”可帶動(dòng)日本內(nèi)向產(chǎn)業(yè)擺脫卡拉帕格斯化現(xiàn)象
1. 日本非制造業(yè)應(yīng)融入世界一體化
2. 融入世界一體化的先行企業(yè)之案例分析
3. 非制造業(yè)不應(yīng)無視“半山云團(tuán)”
4. 非制造業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的成功要素
第6章 通過“第三次崛起”沖破封閉的區(qū)域性社會(huì)
1. 區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放——擺脫東京依賴型結(jié)構(gòu)
2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“夾心蛋糕”到“大理石蛋糕”的轉(zhuǎn)變
3. 形成連接海外的產(chǎn)業(yè)群體
4. 將外國(guó)游客直接吸引至地方
5. 以擴(kuò)大引進(jìn)外籍勞動(dòng)力為前提的制度及觀念的改革
6. 區(qū)域資源高附加價(jià)值化
7. 以地方為單位鏈接?xùn)|亞各國(guó)
8. 政府行政服務(wù)外包領(lǐng)域的“崛起”
第7章 迎接“第三次崛起”
1. 國(guó)家、地方層面優(yōu)先課題
2. 企業(yè)層面優(yōu)先課題
3. 居民層面優(yōu)先課題

章節(jié)摘錄

倫敦市內(nèi)主管創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育的政府機(jī)構(gòu)之一是倫敦開發(fā)局，該局主要提供四大類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支持措施：經(jīng)營(yíng)支持，租/購(gòu)房地產(chǎn)支持，試運(yùn)營(yíng)支持，宣傳推廣支持。經(jīng)營(yíng)支持包括財(cái)政援助和知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)援助；租/購(gòu)房地產(chǎn)支持是指完全意義上的尋租辦公地點(diǎn)和工作室支持；試運(yùn)營(yíng)支持則指可提供費(fèi)用補(bǔ)貼的各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程表；而宣傳推廣支持被稱為最重要的支持措施，具體指?jìng)惗亻_發(fā)局牽頭策劃的倫敦電影節(jié)、倫敦設(shè)計(jì)展、倫敦電子游戲展等各種各樣的展示活動(dòng)。    倫敦開發(fā)局的湯姆·坎貝爾說，倫敦市將特別強(qiáng)化對(duì)電影、音樂、電子游戲、電視、時(shí)尚、設(shè)計(jì)等行業(yè)的支持。特別是設(shè)計(jì)行業(yè)，成為近年產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力中較此前更具巨大影響力的要素，如IPAD平板電腦，設(shè)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷的關(guān)鍵作用屢見不鮮。    英國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司大都獨(dú)立于大企業(yè)之外，這點(diǎn)與日本大相徑庭。從市中心的倫敦城向東北方向延伸的倫敦老街附近有個(gè)叫肖爾迪奇的小區(qū)域，那里原是貧民窟，許多房屋空置，是個(gè)眾所周知的殘敗區(qū)域，而行政當(dāng)局欲將這里改造成設(shè)計(jì)家云集的時(shí)尚區(qū)域。這項(xiàng)改造已取得成功，現(xiàn)在那里已經(jīng)成為倫敦市內(nèi)首屈一指的設(shè)計(jì)師云集地，區(qū)域復(fù)興得以實(shí)現(xiàn)。    獨(dú)立于企業(yè)之外的設(shè)計(jì)師面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠提出企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師不可比擬的大膽設(shè)計(jì)方案，但他們自身的經(jīng)營(yíng)能力和推廣能力非常有限。針對(duì)這一特點(diǎn)，倫敦開發(fā)局為室內(nèi)設(shè)計(jì)師與非設(shè)計(jì)企業(yè)牽線搭橋。具體做法是，為中小企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象提供咨詢，建言大企業(yè)不僅使用公司內(nèi)設(shè)計(jì)師也嘗試使用公司外設(shè)計(jì)師。    這種努力，不僅倫敦開發(fā)局，還有英國(guó)貿(mào)易投資總署及英國(guó)駐外大使館都在進(jìn)行。例如，英國(guó)駐日大使館貿(mào)易一對(duì)英投資部積極收集日本企業(yè)的設(shè)計(jì)需求，一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)便及時(shí)向有關(guān)企業(yè)介紹英國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)。就是說，在日本由“海外投資協(xié)力機(jī)構(gòu)”發(fā)揮的作用，在英國(guó)卻由各駐外使館擔(dān)任，駐外使館發(fā)揮著不折不扣的企業(yè)海外推廣作用。駐日英國(guó)大使館貿(mào)易一對(duì)英投資部的伊安·威利斯說，振興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能只著眼于規(guī)模有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)外出口同樣至關(guān)重要。    類似的政府支持，日本政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)不能說沒有做，但根本不同之處在于人才。倫敦開發(fā)局的大多數(shù)業(yè)務(wù)員具有民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)歷，年齡層和種族多樣，形成了提供支持的政府機(jī)構(gòu)的獨(dú)具特點(diǎn)的“文化”及職場(chǎng)環(huán)境。P71-72

編輯推薦

野村綜合研究所編著的《2015年的日本》內(nèi)容介紹：野村綜合研究所（Nomura Research Institute，NRI）成立于1965年，是日本首家綜合智庫(kù)型研究機(jī)構(gòu)，目前已逐步發(fā)展成為提供從顧問分析到全面解決方案一條龍服務(wù)的綜合咨詢及信息服務(wù)企業(yè)。NRI以“發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇并促其成為現(xiàn)實(shí)”為己任，將“開創(chuàng)未來社會(huì)”（面向未來社會(huì)，不斷開發(fā)新的商業(yè)模式）定位為企業(yè)發(fā)展方向；充分發(fā)揮具有高度洞察力的未來社會(huì)研究能力，提供面向未來社會(huì)的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)方案和咨詢服務(wù)，是NRI經(jīng)營(yíng)模式的兩條主線，也是NRI迄今為止發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

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