沃頓商學院最受歡迎的人才管理課

出版時間：2012-11 出版社：中信出版社作者：彼得·卡佩利頁數(shù)：249 字數(shù)：189000 譯者：王素青
Tag標簽：無

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才，在最棘手的商業(yè)挑戰(zhàn)中起著舉足輕重的作用。盡管大多數(shù)公司對這個問題已經(jīng)有所認識，但他們?nèi)匀灰匆揽客獠空衅?，要么依靠傳統(tǒng)的繼任計劃來解決相應的人才問題，這兩種模式都是為了適應可預測的商業(yè)環(huán)境，而這種環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)不復存在。
　　在本書中，作者用全新的視角研究人才管理問題來解決這些挑戰(zhàn)。參照最尖端的供應鏈管理，就如下四方面做了
　?。?）如何平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和從開放的勞動力市場購買人才？
　?。?）如何管理人才需求預測中的不確定性？
　?。?）如何使人才投資取得最大收益？
　?。?）如何通過創(chuàng)建使人才與崗位建立鏈接的內(nèi)部招聘市場，吸取外部市場的優(yōu)勢？

作者簡介

彼得·卡佩利（Peter
Cappelli）是美國喬治?W?泰勒沃頓商學院管理學教授，沃頓商學院人力資源中心主任，馬薩諸塞州劍橋市美國國家經(jīng)濟研究局副研究員，新加坡人力部杰出學者。2003-2005年，擔任巴林王國就業(yè)政策高級顧問。
卡普利在美國國家科學院的三個委員會供職，并服務于三個“國家教育目標”專題組。近期，Vault.com
網(wǎng)站給他冠以人力資本領(lǐng)域中最重要的二十五個人物之一的名譽，Recuit.com網(wǎng)站將他列入招聘和人員配備領(lǐng)域最高端的一百個名人中。他是美國國家人力資源學院研究員，供職于多家公司的顧問委員會，是Academy
of Management Perspectives 期刊的創(chuàng)始編輯。
 卡佩利近期研究了美國雇傭關(guān)系變化的隱性意義。他的作品包括《工作中的變化》（Change at
Work， 牛津大學出版社，1997) 和《工作中的新政：管理市場驅(qū)動的員工團隊》（The New Deal at Work:
Managing the Market-Driven
Workforce，哈佛商學院出版社，1999)。他關(guān)于解決人才保留問題、電子招聘和改變職業(yè)通道的成果都刊登在《哈佛商業(yè)評論》上。
卡佩利獲得了美國康奈爾大學勞資關(guān)系專業(yè)的學位，曾在牛津大學做富布賴特學者，期間獲得了該校勞動經(jīng)濟學學位。

書籍目錄

1.人才管理的誤區(qū)
人才管理問題是如何產(chǎn)生的
人才管理的新思路
人才管理現(xiàn)狀
人才管理的新框架
如何按需管理人才
第一部分 傳統(tǒng)的人才管理已經(jīng)不合時宜
2.人才管理的興起
早期的人才管理
對管理人員的需求
企業(yè)發(fā)展及其對高級管理人員的需求
從管理崗位到管理職業(yè)
不同的管理模式
通用電氣職業(yè)模式和“組織人”模式的形成
人才管理更新的中斷
嚴重的人才短缺
學習陸?？杖姷墓芾斫?jīng)驗
回到通用電氣公司
20世紀50年代最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實踐
潛能評價
職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃
“組織人”模式的遺訓
3.一個時代的終結(jié)
AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡
IBM公司內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落
傳統(tǒng)的人才管理模式的衰退
“組織人”模式是如何被新經(jīng)濟形勢粉碎的
人才管理崩潰的證據(jù)
人才管理計劃的結(jié)局
現(xiàn)在的人才管理
附錄：人才管理的國際比較
第二部分 人才管理的新模式
4.內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策
外部招聘的局限
人才清單帶來的新問題
內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘
關(guān)注供求不匹配的缺口問題
用實物期權(quán)管理人才風險
5.人才需求中的不確定性
關(guān)注內(nèi)部發(fā)展
預測挑戰(zhàn)
從預測到行動
發(fā)展計劃的設計
附錄：為什么傳統(tǒng)的繼任計劃已經(jīng)不合時宜
6.人才管理的投資回報
內(nèi)部人才發(fā)展的成本
降低發(fā)展成本
使內(nèi)部培養(yǎng)價值最大化
附錄：來著國外的發(fā)展模式
7.管理內(nèi)部人才市場，使人才與崗位匹配
市場模式的興起
內(nèi)部招聘網(wǎng)站模式的意義
提高內(nèi)部人才市場效率
8.有求必備的人才模式的承諾與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑思考人才問題
人才管理的挑戰(zhàn)
展望未來
致謝

媒體關(guān)注與評論

　　本書提出了一個大膽的設想：當人才構(gòu)成大多數(shù)公司的最大成本和發(fā)展機會時，他們還在繼續(xù)利用過時的方法培養(yǎng)人才。在這樣的一個時期里，彼得·卡佩利給管理人員上了一節(jié)非常寶貴的歷史課，并給他們提供了一套更加寶貴的工具，供他們在不確定性中規(guī)劃人力資源?！　　_莎貝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）　　（羅莎貝思·莫斯·坎特是哈佛商學院教授，著有America the Principled: 6 Opportunities for Becoming a Can-Do Nation Once Again一書）　　本書就組織應該如何管理人才而不是不應該做什么，提出了一個極具創(chuàng)新意義而又令人興奮的方法?！　　獝鄣氯A·勞勒(Edward E.Lawler)　?。ㄈ肆Y源領(lǐng)域最具影響力人物，著有《人才：使人才成為你的競爭優(yōu)勢》Talent: Making People Your Competitive Advantage一書。）

編輯推薦

　　《沃頓商學院最受歡迎的人才管理課》借鑒供應鏈管理，從一個新穎的角度闡述了人才管理問題，指出了人才管理的基本挑戰(zhàn)——確定需求，然后管理供應問題，使之與需求匹配。

圖書封面

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計71條)

沃頓商學院最受歡迎的人才管理課，這本書講的向企業(yè)運營學習人力資源管理，從一個運營的角度如下進行人力資源管理，給讀者一個全新的視野，值的大家一讀。
別人推薦的，這本書是有關(guān)人才測評方面的內(nèi)容。人才測評現(xiàn)在是人力資源這個領(lǐng)域內(nèi)比較有技術(shù)含量的一塊內(nèi)容，決定買來了解一下。
其實我最不感冒的就是有寫明最歡迎，最全。。。之類的書，買是因為相信中信出版社的圖書有質(zhì)量，有深度，果然還不錯，提出全新的人才管理的觀念，只是還不夠深入，還屬于領(lǐng)進門級別，就各自修行吧
管理人才將是未來企業(yè)最重要的一環(huán)。有所心得
人才管理的經(jīng)典教程，值得大家讀讀。物有所值的
書很嚴謹，有很多數(shù)據(jù)。企業(yè)用人要考慮投入產(chǎn)出比，所以如果企業(yè)花錢培養(yǎng)人，內(nèi)部人必然薪酬比外界低，所以直接挖人自然應該多出錢，但如此一來，內(nèi)部薪酬和外部市場價格產(chǎn)生差異，如何讓內(nèi)部人員更穩(wěn)定，不會心里不平衡，是個比較難解決的問題。
非常收益的一本書，21世紀人才的重要性、培養(yǎng)的困難性、超高的流動性。
沃頓商學院一個我們值得深度學習的商學院
人力資源管理是個企業(yè)管理的大命題，應該學學
人才流動量過大，是我所處的行業(yè)的弊病，不能治本也希望能治標。
激活人才，儲備與增值人才。
到底是國外的專家寫的東西，有點是比較深刻，感覺確實說到了問題的點子上；確實是比較啰嗦，這是國外書籍的一個通病。需要慢慢看。但是相比國內(nèi)的書籍，國外的書籍還是比較有深度的。國內(nèi)的很多所以人力資源專家寫的東西都是拼湊的、流水賬式的、用各種表格湊數(shù)的。
藏書！很不錯的管理類書籍，哈佛必備！
這幾天都在研讀這本書，里面的管理智慧值得細讀！
管理者可以從中學到很管理方面非常實用的東西，推薦
書整體很好，只是唯一不足的沒有覆膜，看起來臟臟的，像是被人已經(jīng)翻過
非常適合想學這方面知識的人閱讀的一本書
書中有非常多的案例，比價實用。
讀完本書，對于選好人、用好人、留好人有了更清晰的認識。
忙碌的工作充電，發(fā)散思維的好書
書的內(nèi)容對于我來說基本不怎么新穎虧了
全書內(nèi)容不多，幾乎每頁都有一個思考題，應該需要很久才能消化的吧
這本書非常好，值得讀一讀。
書不錯，可以經(jīng)常學習學習
聽說很好，買來一直沒來的及看。
評論好像說的挺好所以就買來學習學習。封面有點舊，不過里面很新沒損壞
買來送人的，包裝看著精致
讀了收獲蠻多，建議多出版類似好書
學到了不少東西啊，較滿意
我看過了一點后買的，暫時還沒看完，不過一本令人入勝下手買的書值得推薦
值得收場，值得看看，非常棒的書
到貨速度很快，希望對我有用！今天太忙了，周末才有時間看！
剛剛收到是自己想讀的應該不錯
書的內(nèi)容挺好，紙張也好?？傊褪呛?/li>
往后繼續(xù)看一定很實用
應該不錯，前面的書是不錯的書，它也應該差不到那里！
書的質(zhì)量很好，還木有細看
賣家發(fā)貨速度挺快的，快遞也很好。還幫忙讓拆開看看書是否完整。幫領(lǐng)導買的，簡單看了一下，質(zhì)量不錯。
內(nèi)容有條理又不乏味
還沒有看呢，看完再來寫
很多觀點比較新。論述全面。
書的質(zhì)量很好，排版什么的都不錯，準備看！
這系列的書值得看，值得收藏
很好的書，必須一看
溝通、協(xié)調(diào)的指南針哦
很喜歡這方面的書
還沒看內(nèi)容，待評！
還在看中，內(nèi)容值得細細咀嚼~~
好好好好好啊后
剛剛收到，一看就是正版，書香味特好~
內(nèi)容很不多，來到書籍質(zhì)量也不錯
感受到不一樣的談判思維，是很細致很有步驟的，值得閱讀，好好學習。
系統(tǒng)，深入，細致
以前買過一本沃頓商學院關(guān)于談判的書，那寫得確實好，也具體可操作性，對不善談辭、老實、不會爭取合法權(quán)利的人來說，真是一個護身寶盾，沖著這個，又買了《最受歡迎的人才管理課》。這本書主要是想解決在充滿不確定因素的商業(yè)社會，如何通過有效的人才管理實現(xiàn)成本收益最大化，有現(xiàn)實意義，希望能通過這本書找到問題的答案，并應用于實踐中。
挺不錯的一個商品，不過內(nèi)容偏向于效果評估，真正關(guān)于人才管理的東西比較少
人才管理是人的管理，管好人，才會有人才管理。
送男友的最后的禮物，記得是剛開始認識的時候他說想要的書籍，自己默默的記下了。一直到現(xiàn)在才送了出去。
還在拜讀中！希望能得到點有用的東西！
這本書不錯，這一個系列的書還行
送貨很快，還未來得及看，但建議當當在送貨的時候能否在包裝之前在放一個袋子與書一起包裝，每次收到書，那個袋子都被膠紙給貼的不成樣子，有時候要提著走的時候真心不便！
書的內(nèi)容很好，就是有一本書在運輸途中壓壞了一點，一點小遺憾
案例的分析不錯的，值得一讀
推薦購買，很實用的書籍。
個人感覺一般，可能是我看此類讀物比較多
適合管理人員
沃頓商學院最受歡迎的人才管理課
，書不錯
書不錯，但是翻譯的一般性。
管理人才參考圣書
卡佩利獲得了美國
非常不錯在看中

沃頓商學院最受歡迎的人才管理課

用戶評論 (總計71條)

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