做別人不愿做的事

內(nèi)容概要

　　
《做別人不愿做的事》由岡野先生親自執(zhí)筆講述創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。道出了企業(yè)的生存之道和成功奧秘。同時(shí)，本書也是一部成功企業(yè)家的人生哲學(xué)書。這份成功中包含了岡野獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要訣，如屢敗屢試從不放棄的信念，重視企業(yè)員工之間的協(xié)作，以及有錢大家賺，人人都開心的生活理念和產(chǎn)品領(lǐng)先一步的開拓精神。

作者簡(jiǎn)介

　　
岡野雅行，1933年生于日本東京，日本著名街道企業(yè)岡野工業(yè)公司總裁，岡野工業(yè)公司是世界知名的街道制造企業(yè)，岡野先生被時(shí)代周刊譽(yù)為“世界第一制造人”，盛贊他的手是最佳的感應(yīng)器。小泉首相及索尼前總裁等政要財(cái)閥均前往觀摩討教。憑借無(wú)人能模仿的高超技術(shù)，只有6名員工的岡野工業(yè)公司創(chuàng)造了年銷售額6億日元的驕人業(yè)績(jī)。
　　 其著有《僅憑學(xué)校的學(xué)習(xí)沒(méi)法混飯吃》、《把不可能變?yōu)榭赡艿募夹g(shù)發(fā)想》、《錢會(huì)跟著來(lái)》、《世界第一手藝人的趣味工作術(shù)》等。

書籍目錄

岡野語(yǔ)錄1 被別人說(shuō)“不可能做到”，我就會(huì)突然燃起非成功不可決心
岡野語(yǔ)錄2 從失敗中必定獲得對(duì)未來(lái)有用的技術(shù)知識(shí)。
岡野語(yǔ)錄3 技術(shù)是琢磨出來(lái)的，絕不是他人所教。
岡野語(yǔ)錄4 我很討厭學(xué)校，卻比誰(shuí)都能玩。
岡野語(yǔ)錄5 在玩耍中學(xué)習(xí)技術(shù)，在與大人的接觸中學(xué)習(xí)經(jīng)商。
岡野語(yǔ)錄6 不制圖所以才構(gòu)思無(wú)限。
岡野語(yǔ)錄7 因?yàn)槟＞吖S里也做沖壓，所以沖壓工廠也搞模具不就行了嗎？
岡野語(yǔ)錄8 我對(duì)父親說(shuō)：“傍晚5點(diǎn)到第二天早上8點(diǎn)，請(qǐng)把工廠借給我。”
岡野語(yǔ)錄9 我只做那些“太便宜沒(méi)人愿做”和“太困難沒(méi)人能做”的工作。
岡野語(yǔ)錄10 我從未模仿過(guò)他人的工作，因?yàn)槲覀兗业臇|西是最貴的。
岡野語(yǔ)錄11 雖然每天只睡3個(gè)小時(shí)，但沒(méi)有什么比完成無(wú)人能做的工作更讓人快樂(lè)的了。
岡野語(yǔ)錄12 我絲毫沒(méi)想過(guò)能從國(guó)家或銀行那得到些什么。
岡野語(yǔ)錄13 實(shí)際上我們只從早上8點(diǎn)工作到晚上5點(diǎn)，所以必須賺取足夠的錢。
岡野語(yǔ)錄14 完全不考慮時(shí)代變化，只一味地追逐金錢是不行的。
岡野語(yǔ)錄15 比我技術(shù)優(yōu)越的大有人在，但擁有經(jīng)商能力卻事半功倍。
岡野語(yǔ)錄16 有盈利時(shí)，我不喜歡只付給對(duì)方三四成，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，我都事先直言要按照五五分成。
岡野語(yǔ)錄17 不珍惜最開始的挖井人，人家就不把你當(dāng)一回事
岡野語(yǔ)錄18 有錢大家賺，做生意就是這么回事。
岡野語(yǔ)錄19 想著“這個(gè)能賺錢”，只干一件工作，就不能行動(dòng)自如。
岡野語(yǔ)錄20 重視與人的相遇，自然就能擁有很多重要的人際關(guān)系。
岡野語(yǔ)錄21 創(chuàng)造發(fā)明不能在一無(wú)所有的情況下起步，大家最初都從模仿開始。
岡野語(yǔ)錄22 不能只是被大企業(yè)羞辱，臨走前也要擱下狠話
岡野語(yǔ)錄23 干些和別人不同的工作明明準(zhǔn)能賺錢，但卻沒(méi)人愿意吃苦。
岡野語(yǔ)錄24 我會(huì)說(shuō)“責(zé)任我來(lái)負(fù)，你們做著看吧，做不成也沒(méi)關(guān)系”。
岡野語(yǔ)錄25 我是“狩獵民族”，所以會(huì)做與他人不同的事，否則就無(wú)法生存。
岡野語(yǔ)錄26 從玉之井這個(gè)煙花巷子學(xué)習(xí)處世之道，認(rèn)識(shí)社會(huì)架構(gòu)。
岡野語(yǔ)錄27 技術(shù)是失敗的產(chǎn)物：不挑戰(zhàn)不會(huì)失敗，更不會(huì)成功。
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   岡野語(yǔ)錄①被別人說(shuō)“不可能做到”，我就會(huì)突然燃起非成功不可決心 “無(wú)痛針”的誕生秘史 無(wú)論是誰(shuí)，在孩提年代都曾有過(guò)“打針太疼了，我討厭打針”這樣的想法吧。接種疫苗的前一天，總會(huì)夢(mèng)想，“如果有不痛的針，那該有多好啊”。不單是孩子，連大人們也有這種想法。世界上大概沒(méi)有人喜歡打針吧。 現(xiàn)在，這種夢(mèng)想般的技術(shù)已經(jīng)研發(fā)成功并已投產(chǎn)。我們公司——岡野工業(yè)株式會(huì)社，成功研發(fā)了“無(wú)痛針”。這種針頭屬于注射器的一種，但只在糖尿病人注射胰島素時(shí)使用。光在日本，就有60萬(wàn)人需要每天注射胰島素，他們每天都要感受好幾回的痛楚，如果能讓這種痛感消失，那該有多好呀。 無(wú)痛針？怎么可能有這種針……大家都這么想。但請(qǐng)大家回想一下自己被蚊子叮咬時(shí)的感覺(jué)吧。被叮時(shí)，幾乎不會(huì)有人察覺(jué)。那是因?yàn)槲米哟倘肫つw吸取血液時(shí)用的針?lè)浅＜?xì)，由于難以觸碰神經(jīng)，所以被刺的人不會(huì)覺(jué)得痛。倘若能制造出和它們一樣細(xì)的、表面光滑的針，那很多人就再也不會(huì)感到疼痛了。 讓其成為現(xiàn)實(shí)的，是這次要介紹的“無(wú)痛針”。它是一種僅僅有被蚊子叮咬感覺(jué)的極其細(xì)小的針頭……就算刺入皮膚也不會(huì)折斷或彎曲，具有極高的強(qiáng)度，并且細(xì)如發(fā)絲。該產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到了實(shí)際生活中，并被財(cái)團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興會(huì)選為GoodDesign大獎(jiǎng)的得獎(jiǎng)產(chǎn)品。 直到產(chǎn)品實(shí)際完工，我們花費(fèi)了1年半的時(shí)間。所花費(fèi)的材料費(fèi)在100萬(wàn)日元以上，如果加上我本人所付出的勞動(dòng)，那經(jīng)費(fèi)應(yīng)該會(huì)高達(dá)1億日元。盡管成本高昂，但產(chǎn)品一旦研發(fā)成功，就能成就一番大事業(yè)。注射器屬于消耗品，因此產(chǎn)品一旦在全世界普及，那獲利將是巨大的。能笑著打針的時(shí)代即將到來(lái)。這種價(jià)值是無(wú)法取代的。 這不可能，從物理上是不可能的 說(shuō)起來(lái)，那是在2000年，醫(yī)療器械廠家TERUMO株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的研發(fā)負(fù)責(zé)人把“無(wú)痛針”的圖紙拿給了我。 這是一張A4紙。他把圖紙遞給我，問(wèn)道：“能不能幫我做這個(gè)東西？”圖紙上僅僅寫著“長(zhǎng)20毫米，孔直徑為0.06毫米，外直徑為0.2毫米。針頭的尾部為0.35毫米，針頭的尖端為0.2毫米”。 在“無(wú)痛針”的工作從天而降時(shí)，我考慮了一下，這確實(shí)非常困難。但憑借我積累至今的經(jīng)驗(yàn)，我有信心能讓其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 迄今為止，我曾把各種各樣的金屬加工成不同的形狀。只要將模具與沖壓機(jī)組合使用，哪怕是別人都說(shuō)不可能的制品，無(wú)論多少，我都能做出來(lái)并投向社會(huì)。只要工作有六成的成功概率，我就會(huì)接。而從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種“無(wú)痛針”就有六成的成功概率。 可是，當(dāng)我和公司的員工，也是我的女婿緣本（幸藏）談起此事時(shí)，他卻立即說(shuō)道： “老板，這種東西是無(wú)論如何都做不出來(lái)的，這根本不可能。” 緣本原在一家以單反相機(jī)聞名的大公司里工作。曾是一名參與半導(dǎo)體曝光裝置制作的技師，與我女兒戀愛(ài)結(jié)婚后就在我的工廠里工作。 他也算得上是一名優(yōu)秀的模具技師了，但卻連他也認(rèn)為“這不可能辦到，我們還是放棄吧”。不僅是他。那時(shí)，某些大學(xué)教授也會(huì)來(lái)訪我們公司。他們都來(lái)自不同學(xué)校，不同專業(yè)。其中還有一位被稱為理論物理學(xué)大師的老師。在聽(tīng)完我對(duì)針頭構(gòu)造的解說(shuō)后，他這么說(shuō)道：“岡野君，這是不行的，辦不到的，在物理上是不可能的。” 連被稱做大師的人也說(shuō)不行。但當(dāng)被別人說(shuō)“不可能做到”時(shí)，我就會(huì)突然燃起非成功不可的決心……我就是這樣的人。 于是我對(duì)緣本說(shuō)：“你就按我說(shuō)的去做吧，辦不到的話由我來(lái)承擔(dān)責(zé)任，你只要按我說(shuō)的做就行了”。就是這樣，我和他一起著手開始了研發(fā)工作。

媒體關(guān)注與評(píng)論

他的手，是最佳的感應(yīng)器。他所經(jīng)營(yíng)的岡野工業(yè)公司，以6名員工創(chuàng)造了6億日元的驕人成績(jī)。——美國(guó)《時(shí)代周刊》

編輯推薦

《做別人不愿做的事:小微企業(yè)的藍(lán)海策略》編輯推薦：作者岡野雅行被《時(shí)代周刊》譽(yù)為“世界第一制造人”，其語(yǔ)錄勵(lì)志意味濃厚，在現(xiàn)今年輕人都渴望走捷徑的社會(huì)氛圍下，岡本的精神顯得尤為難能可貴。一個(gè)最有人情味兒的創(chuàng)業(yè)故事；一本最質(zhì)樸的小企業(yè)管理圣經(jīng)；讓失敗者醒悟，讓成功者落淚，讓創(chuàng)業(yè)者燃燒！“恐龍滅亡了，螞蟻卻活了下來(lái)！”大企業(yè)要的是規(guī)模，小企業(yè)講的是思維。繞路才能發(fā)現(xiàn)更美的風(fēng)景，拼搏才能收獲豐碩的果實(shí)。冷門行業(yè)生存法則：別人無(wú)法做而你能做，你才能從中賺到錢！《做別人不愿做的事:小微企業(yè)的藍(lán)海策略》為日本中小企業(yè)系列叢書之一，在閱讀中體會(huì)日本人做事的專注與細(xì)節(jié)。日本作者岡野以樸實(shí)無(wú)華，甚至是有點(diǎn)土得掉渣的語(yǔ)言，將自己經(jīng)營(yíng)小微企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得細(xì)致、精到。這位并沒(méi)有在學(xué)校讀過(guò)多少書，卻極富創(chuàng)造力、鉆研精神和經(jīng)營(yíng)智慧的企業(yè)家，向我們揭示了“日本制造”的秘密。我只做哪些“太便宜沒(méi)人愿做”和“太困難沒(méi)人能做”的工作；被別人說(shuō)“不可能做到”，我就會(huì)從心底燃起非成功不可的決心?！獙把判嘘愊驏|、孫陶然傾情推薦：一場(chǎng)將“不可能”轉(zhuǎn)化為“可能”的創(chuàng)業(yè)奇跡。

名人推薦

如果任何被別人認(rèn)為“不可能”的事，都沒(méi)有人去嘗試將它轉(zhuǎn)化為“可能”，那么這個(gè)世界將會(huì)缺乏多少奇跡。——陳向東（新東方教育科技集團(tuán)執(zhí)行總裁）學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)共事，學(xué)會(huì)吃苦，學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)，才可能學(xué)會(huì)賺錢的法則。創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)一家公司，要考慮和適應(yīng)時(shí)代的變化。但有些事情，有些精神，無(wú)論時(shí)代如何變遷，它都自巋然不動(dòng)?！獙O陶然（北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁）

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