創(chuàng)新五把刀

前言

自 序過去20年間，我有幸兩棲于藝術(shù)界和商界。13歲時，我開始以專業(yè)的方式演奏傳統(tǒng)的爵士吉他。那時候我會溜進(jìn)底特律的酒吧，經(jīng)常演奏到里面的演出結(jié)束或被人攆走。高中畢業(yè)后，我曾就讀于伯克利音樂學(xué)院，之后又到國外演出、授課、創(chuàng)作音樂，并與世界上最優(yōu)秀的音樂家交流。如今我仍然演奏音樂，不過是與GEQ五重奏樂團(tuán)合作，一家演出頻頻的傳統(tǒng)爵士樂團(tuán)。說來或許令人驚訝，作為一名企業(yè)家和商界的佼佼者，我一直將爵士樂作為我的重要練兵場。在演奏爵士樂的過程中領(lǐng)悟到的技巧可以完美地應(yīng)用到商業(yè)世界，比如即興演奏，克服逆境，在前景不明朗的情況下工作，融個人表現(xiàn)與團(tuán)隊合作為一體等。當(dāng)然，還有最重要的一方面，通過原創(chuàng)性思維和想象力創(chuàng)造價值。我已經(jīng)創(chuàng)辦了4家高科技企業(yè)，最近的一家是1999年成立的ePrize公司。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)廣告是蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)世界的寵兒，出現(xiàn)了幾百家新興的網(wǎng)絡(luò)廣告公司。作為市場營銷人員，我發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的情況：整整一類營銷組合手段—促銷—在很大程度上都被網(wǎng)絡(luò)世界忽略了。這正是我的黃金入場券。大家都在東奔之際正是我西走的機會—去做從沒有人做過的事情。此后，ePrize公司就改寫了具有百年歷史的這一行業(yè)的規(guī)則。公司成立5年內(nèi)，我們就成了網(wǎng)絡(luò)營銷世界的領(lǐng)軍人物，無論是在線還是離線領(lǐng)域，我們開發(fā)的游戲、組織的競賽和抽獎活動都超過了世界上任何其他公司。公司員工增加到350人，并且在紐約、底特律、芝加哥、達(dá)拉斯、洛杉磯、亞特蘭大和倫敦都設(shè)有辦事處。我們在37個國家為100個頂級品牌中的74種商品開展過促銷活動，其中包括可口可樂、美國運通、迪士尼、通用磨坊、寶潔、Gap服裝、耐克、微軟等公司。經(jīng)營到整整9年的時候，ePrize公司的銷售收入總額就超過了7 000萬美元。取得成功的同時，我開始變得有些好奇。對鏡自視，我是個誠實的人，但在技術(shù)方面不過平平，金融方面充其量也就是中等水平，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是馬馬虎虎。幾經(jīng)思考，我逐漸意識到，促使我打破常規(guī)、走向成功的主要原因是創(chuàng)新力。同時我也意識到，如今大部分公司在創(chuàng)新方面極度欠缺。由于持續(xù)關(guān)注削減成本、提高效率以及自上而下的控制，太多的組織已經(jīng)喪失了魔力。隨著競爭力方面軍備競賽的持續(xù)升級，這一問題還在不斷加劇。塵埃落定后，我們發(fā)現(xiàn)，唯一不能商品化的就是創(chuàng)新力。在不斷發(fā)展的商業(yè)世界甚至在生活中，創(chuàng)新力將成為區(qū)分勝利者與失敗者的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這一頓悟促使我開始了一項全新的工作。我開始著迷于揭示創(chuàng)新力的奧秘，希望能夠研究出一種特定的方法來培養(yǎng)、管理和發(fā)展創(chuàng)新力。在這個過程中，我采訪了兩百多名思想領(lǐng)袖，其中包括首席執(zhí)行官、億萬富翁、音樂家、企業(yè)家、藝術(shù)家、教育家，還有非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，希望借此了解他們是如何利用創(chuàng)新力推動事業(yè)走向成功的。本書和書中描述的夢想訓(xùn)練體系（Disciplined Dreaming system）就是我的這次探索之旅的發(fā)現(xiàn)，是我探索、開拓商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新力和成功之間的關(guān)鍵聯(lián)系方面的作品，希望你們會喜歡。喬希·林克納密歇根州底特律市2010年12月

內(nèi)容概要

　　面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計到營銷、服務(wù)，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創(chuàng)意”。但是我們卻不難發(fā)現(xiàn)，無論企業(yè)的制度如何健全，企業(yè)在面對“創(chuàng)意”時卻全然束手無策，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。
　　林克納在本書中，向讀者詳細(xì)闡釋了如何創(chuàng)造有價值的新想法，如何激勵員工解放天性、勇敢創(chuàng)新，從而長期保持競爭優(yōu)勢。他勾勒出了一個簡單易行的五步方法論（詢問、準(zhǔn)備、發(fā)現(xiàn)、點燃、實施），這一理論將會幫助你和你的團(tuán)隊提升創(chuàng)新效率。
　　創(chuàng)意是人類與生俱來的超能力，作者開發(fā)的這一系統(tǒng)，大膽破除各種思想禁錮，大展創(chuàng)新力的刀法——因此我們稱之為“創(chuàng)新五把刀”。透過一整套循序漸進(jìn)的過程，重視基本原則與方法，切實演練其中技巧，必然可以體會自由揮灑創(chuàng)意的快感，以及運用創(chuàng)意解決問題的成就感。
　　創(chuàng)意是人類文明進(jìn)步的推手、產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，當(dāng)然也是企業(yè)及個人重要的核心能力。如果你也同意，請試著跟隨作者的指導(dǎo)，從“詢問”開始，將這套引導(dǎo)創(chuàng)意發(fā)生和執(zhí)行的獨門絕活，應(yīng)用在生活和工作場合，從此成為創(chuàng)意高手。

作者簡介

　　喬?！ち挚思{（Josh
Linkner），企業(yè)家、爵士音樂家、風(fēng)險投資家、演講家和作家，世界上最大的互動促銷機構(gòu)ePrize公司的創(chuàng)始人和董事長。
ePrize公司曾經(jīng)為全球100種頂級品牌中的74個品牌開展過數(shù)碼促銷活動。曾榮登《克萊恩商業(yè)周刊》“青年才俊榜”的喬希先后被評為安永年度企業(yè)家、工業(yè)自動化走廊協(xié)會年度首席執(zhí)行官、底特律年度經(jīng)理人。他是一個非常受歡迎的主題發(fā)言人，經(jīng)常在頂級商業(yè)、技術(shù)和營銷媒體發(fā)表評論。

書籍目錄

自 序
引 言
第1章 創(chuàng)新力之必要性
第2章 夢想訓(xùn)練：你的創(chuàng)新體系
第一步 詢問
第3章 明確創(chuàng)新力挑戰(zhàn)
第4章 駕馭好奇心和提升意識
第二步 準(zhǔn)備
第5章 獲得創(chuàng)意心理與文化的要訣
第6章 為提升創(chuàng)意激情做好環(huán)境方面的準(zhǔn)備
第三步 發(fā)現(xiàn)
第7章 探究創(chuàng)意的途徑
第四步 激發(fā)
第8章 激發(fā)創(chuàng)意火花
第9章 激發(fā)創(chuàng)意火花的8種高效技巧
第五步 實施
第10章 把創(chuàng)意付諸實施
結(jié) 語 “一”的力量
附錄1 關(guān)于創(chuàng)新力的六大誤區(qū)（和真相）
附錄2 啟動創(chuàng)新力的其他熱身練習(xí)
致 謝

章節(jié)摘錄

四節(jié)音樂之后就輪到我獨奏了，內(nèi)心的興奮難以言表。昏暗的燈光下，煙霧繚繞的爵士樂俱樂部擠滿了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)燒友。樂隊領(lǐng)隊吉蒙?恩斯利（Guymon Ensley）完成了他嘹亮的小號獨奏，人群中爆發(fā)出一陣掌聲。大家的注意力轉(zhuǎn)向了我，接下來該由我來即興表演了。因為樂譜上只有寥寥無幾的音符，我在演奏的過程中必須即興發(fā)揮，而且是真正的自發(fā)型創(chuàng)作，沒有任何機會來修正錯誤或重新創(chuàng)作。壓力當(dāng)前，我的心情卻很激動。是大顯身手的時候了，我要演奏出一首技藝精湛且充滿創(chuàng)新力的樂曲。要演奏出新穎的爵士樂，要讓自己的作品跟周圍的專業(yè)人士相配并符合自己的音樂家身份，要讓自己的演奏經(jīng)得起內(nèi)行觀眾的挑剔，必須把激情和技藝融為一體。如果把這里提到的音樂場面用商業(yè)術(shù)語來表述，那么這幅場景描述的正是各行各業(yè)成千上萬的企業(yè)家們的日常生活。同爵士樂一樣，企業(yè)能否成功通常也取決于創(chuàng)新力和原創(chuàng)性思維，而不是專業(yè)水平的較量。爵士樂和商界的傳奇人物—比如約翰?科特蘭（John Coltrane）、比莉·霍利迪（Billie Holiday）或亨利·福特、比爾·蓋茨這樣的人—之所以被人銘記，正是因為他們的創(chuàng)新之舉。想象一下一臺計算機獨奏爵士樂的情況，從技術(shù)層面看音樂技巧應(yīng)該也很熟練，但在情感和原創(chuàng)性思維方面卻欠缺很多。而這正是今天無數(shù)企業(yè)正在演奏的同樣的“音樂”。隨著經(jīng)濟情況和世界市場的不斷變化，企業(yè)正在不斷地被拖入成本削減、自動化和風(fēng)險管理等問題。雖然這些方面也都關(guān)乎企業(yè)成功，但我們不能忽視繁榮的推動力，不能忽視任何公司生存的首要法則以及企業(yè)和人類完善的源泉—創(chuàng)新力。為什么要關(guān)注創(chuàng)新力為了撰寫本書，我采訪過兩百多位各界人士，幾乎每個人都把創(chuàng)新力看做是他們企業(yè)和事業(yè)成功尤為關(guān)鍵的因素。我原本期待聽到藝術(shù)家、音樂家和市場營銷人員表達(dá)這樣的觀點。但讓我們感到驚喜的是，從財務(wù)主管、固執(zhí)己見的CEO、非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者、銀行家甚至軍事領(lǐng)袖那里也得到了同樣的回答。這組令人驚詫的思想領(lǐng)袖普遍都指出，縱使不是最重要的原因，創(chuàng)新力也是促使他們走向成功的最重要因素之一。美國電子郵件營銷公司Exact Target的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特·多爾西（Scott Dorsey）認(rèn)為創(chuàng)新力是他取得成功的根本原因。在不到10年的時間里，他把自己的電子郵件營銷公司發(fā)展成為擁有500名員工、銷售收入達(dá)1億美元的公司。“我們愿意用創(chuàng)造性的方式解決問題和開展實驗，這推動了我們在每一個層面的發(fā)展，無論是籌集資金、技術(shù)研發(fā)，還是贏得客戶。創(chuàng)新力是關(guān)鍵因素。”Universal Laundry公司的首席執(zhí)行官史蒂芬·比恩（Steven Bean）也有同感。“創(chuàng)新力是我的公司和個人職業(yè)生涯成功與發(fā)展的根本。它對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和業(yè)務(wù)流程都有重要影響。”小時傳媒（Hour Media）的出版商約翰·巴拉杜（John Balardo）也非常認(rèn)同創(chuàng)新力對職業(yè)生涯的推動作用。“創(chuàng)新力對我的成功至關(guān)重要，可以說最為重要。我們正處在一個競爭極為激烈、越來越商品化的行業(yè)。這是一個雜亂的行業(yè)，我們要與強硬的對手無情地爭奪消費者。就我們而言，我們必須提供與眾不同、引人注目的產(chǎn)品，而這正是創(chuàng)新力的用武之地。沒有創(chuàng)新力，我們就沒有任何機會。艱難時期尤其如此。情況變得愈加艱難的時候，為了脫穎而出，我們需要在創(chuàng)新力方面付出雙倍的努力。”在我采訪過的那些人中，絕大多數(shù)人也談到了他們對商業(yè)世界創(chuàng)新力日趨匱乏的擔(dān)憂。他們擔(dān)心由于缺乏創(chuàng)新力方面的具體制度建設(shè)、培育和管理系統(tǒng)，如果這種趨勢不加以扭轉(zhuǎn)，他們可能會喪失競爭優(yōu)勢。在評定創(chuàng)新力對商業(yè)世界的重要性時，從1~10分（10分是最高分）的選擇中，這個團(tuán)體給出的平均得分是8.9分。但他們的組織對創(chuàng)新力需求的準(zhǔn)備程度又如何呢？這個問題的平均得分只有4.7分。這些令人沮喪的數(shù)字證實了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)很清楚的事實：在商業(yè)世界，我們對創(chuàng)新力的需求正不斷增長，但是供給卻不斷減少，這兩種相互矛盾的發(fā)展趨勢已經(jīng)導(dǎo)致了一個龐大但卻仍然不斷增長的創(chuàng)新力缺口?；蛟S是我們歷史上的第一次，美國的創(chuàng)新力正處于下滑中。事實上，威廉瑪麗學(xué)院的金慶熙（Kyung Hee Kim）研究員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直到1990年，美國人在一項創(chuàng)新力測試中的得分是平穩(wěn)上升的，但此后一直在緩慢下降，用金的話來說就是“非常顯著的下降”。在未來數(shù)年的發(fā)展中，創(chuàng)新力方面的差距將決定個人和組織的經(jīng)濟潛力。如果你打算讓自己在職業(yè)生涯中有所發(fā)展，如果你期望公司未來能贏得勝利，如果國家要保持其在世界上經(jīng)濟強國的地位，那么就必須解決生活和組織中的這個差距。夢想訓(xùn)練體系正是致力于解決創(chuàng)新力的缺口這一問題的工具。對夢想訓(xùn)練該有何期待夢想訓(xùn)練體系旨在增強創(chuàng)新能力，提升競爭優(yōu)勢，促進(jìn)個人和職業(yè)發(fā)展。本書對這一體系進(jìn)行了描述，并提供了行之有效的創(chuàng)新力培養(yǎng)框架。一般而言，從接聽電話到處理垃圾，企業(yè)都具備方方面面的制度和流程。然而值得注意的是，就最為重要的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)新力這一問題來說，大多數(shù)公司都沒有此類系統(tǒng)。夢想訓(xùn)練提供了一套具體的系統(tǒng)，可以應(yīng)對大大小小的任何創(chuàng)新力方面的挑戰(zhàn)，而且在這個過程中，還可以為個人和組織創(chuàng)建創(chuàng)新力文化并促進(jìn)其持續(xù)增長。具備“創(chuàng)新流程”的公司往往會扼殺組織的創(chuàng)新力，因為他們把這些流程設(shè)置得過于受條條框框限制、過于正式和死板。相比之下，夢想訓(xùn)練是一個開放的體系，它在專注創(chuàng)新思維和哲學(xué)的同時，也關(guān)注具體的技術(shù)，而不是硬性的編碼規(guī)則。這一體系基于我自己的想法和經(jīng)驗，同時也借鑒了世界各地成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的想法和經(jīng)驗。本書是夢想訓(xùn)練的一本入門指南，而不是使用手冊。本書前兩章概述了公司對創(chuàng)新力的迫切需要，介紹了促進(jìn)開創(chuàng)性增長的夢想訓(xùn)練體系，接下來的章節(jié)則遵循夢想訓(xùn)練的五步方法論：第一步：詢問。夢想訓(xùn)練過程的第一步是確定和明確你所面臨的具體創(chuàng)新力挑戰(zhàn)（不論挑戰(zhàn)大?。Ｔ诘?章和第4章中，您將學(xué)習(xí)如何利用好奇心和自我認(rèn)知來明確自己面臨的創(chuàng)新力挑戰(zhàn)，從而凝聚團(tuán)隊的力量。第二步：準(zhǔn)備。接下來，你必須確保自己做好了準(zhǔn)備來迎接挑戰(zhàn)。第5章和第6章解釋了一些關(guān)鍵概念，以便你能從身心兩個方面為創(chuàng)造性過程做好準(zhǔn)備，為發(fā)揮最大創(chuàng)新力提供條件。第三步：發(fā)現(xiàn)。在夢想訓(xùn)練的發(fā)現(xiàn)階段，你要探索可能帶來創(chuàng)意的各種途徑。第7章為你提供了眾多描述創(chuàng)造性路線圖的技巧。第四步：激發(fā)。現(xiàn)在你可以放飛自己的想象力了。第8章和第9章列舉了激發(fā)創(chuàng)新力、催生更多（更好）的創(chuàng)意的行之有效的技巧。第五步：實施。最后一步是讓你最好的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。第10章概述了選擇最好的創(chuàng)意并將其轉(zhuǎn)化為行動的一個框架。在閱讀本書的過程中，你會發(fā)現(xiàn)這是一個循序漸進(jìn)的過程，其間有故事，有實例，也有實踐經(jīng)驗。為了你的效率更高，為了促進(jìn)你的創(chuàng)意發(fā)展，你可以立刻應(yīng)用那些實踐經(jīng)驗。讓你深受啟發(fā)的同時，書中還提供了具體實用的便捷方案，可以用來推動你的公司和事業(yè)走向成功。除了我自己的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗之外，在書中你還會看到我從訪談過程中得出的許多來自一線人士的精妙見解。即興創(chuàng)作是創(chuàng)新力的自然萌發(fā)，為使本書更輕松易讀，我還列舉了即興演奏爵士樂和商業(yè)革新之間的許多密切聯(lián)系，這些聯(lián)系有時候甚至?xí)屛覀兇蟪砸惑@。作為一種實用的方法，夢想訓(xùn)練體系可以幫助任何人找到自己面臨挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性答案，無論是獨自撫養(yǎng)孩子的單親母親，事業(yè)剛剛起步的年輕工程師，努力跟病人溝通的臨床心理學(xué)醫(yī)生，還是希望在周二午餐時間能有更多顧客光臨的當(dāng)?shù)厥焓车甑曛鳌６嗄陙?，雖然很多人都讓自己的創(chuàng)新力付諸東流，但我們每個人仍然具備無限的創(chuàng)新力。本書將為你提供揭示自己獨特創(chuàng)意的一套體系。請做好準(zhǔn)備，使你的創(chuàng)新力得以充分發(fā)揮吧。……

媒體關(guān)注與評論

《創(chuàng)新五把刀》是通往新創(chuàng)意的路線圖，可以幫助各個層次的商界領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮創(chuàng)新力，盡展自身潛能。任何人如果要參與商業(yè)與人生下一個時代的競爭，都必須閱讀一下這本內(nèi)容全面的重要著作。——奧特米特集團(tuán)創(chuàng)始人、《公眾風(fēng)潮：互聯(lián)網(wǎng)海嘯》作者，查倫·李（Charlene Li）在Zappos公司，我們的一項核心價值觀就是要敢于冒險、積極創(chuàng)新、思想開明?！秳?chuàng)新五把刀》一書可以幫助你發(fā)揮創(chuàng)意潛力。——Zappos公司首席執(zhí)行官、《奉上幸?！罚―elivering Happiness）作者，謝家華喬希·林克納是一位杰出的商界領(lǐng)袖，他建立了一家可持續(xù)發(fā)展的成功公司，還創(chuàng)立了一種幫助員工把自身潛力發(fā)揮到極致的企業(yè)文化。——密歇根州州長詹妮弗·M·格蘭霍姆（Jennifer M. Granholm）

編輯推薦

“創(chuàng)意”儼然是攸關(guān)成敗的殺手锏。但如此重要的法寶，卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產(chǎn)創(chuàng)意，對企業(yè)和個人來說，不僅是一帖仙丹靈藥，更是實現(xiàn)企業(yè)與個人夢想的關(guān)鍵能力。在《創(chuàng)新五把刀：突破式創(chuàng)新的運作系統(tǒng)》中，喬希·林克納將此方法傾囊相授……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)新五把刀 PDF格式下載

---