皮克斯

前言

皮克斯成功的秘密隨便讓一個(gè)你認(rèn)識的孩子給你講講巴斯光年、小丑魚尼莫或閃電麥昆的故事，你幾乎每次都會(huì)感到這些孩子是在談?wù)撘晃恢档眯刨嚨膿从?。這些廣受喜愛的動(dòng)畫角色誕生于一片充滿童趣的故事樂園中，這里的故事敘述者們編織出一篇篇童話，其中的正反派角色在令人流連的世界中展開驚心動(dòng)魄的冒險(xiǎn)。樂園的名字叫做皮克斯，這些真情洋溢的故事，將會(huì)繼續(xù)在孩童和成人之間一代代地流傳下去。2006年動(dòng)畫大片《汽車總動(dòng)員》中的小鎮(zhèn)法官兼醫(yī)生藍(lán)天博士，曾在影片中這樣描述水箱溫泉小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)風(fēng)：“這些都是相互關(guān)愛、心地良善的鎮(zhèn)民，我可不想讓他們指望一個(gè)靠不住的主兒?！边@句話用來形容皮克斯的企業(yè)文化可謂入木三分。在皮克斯公司埃德溫?卡特姆（Edwin Catmull）領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，人人都是“靠得住的主兒”。身為皮克斯創(chuàng)始人之一兼皮克斯和迪士尼動(dòng)畫工作室的現(xiàn)任總裁，卡特姆將顛覆了整個(gè)動(dòng)畫界的華特?迪士尼奉為榜樣。追隨榜樣的腳步，卡特姆徹底改革了動(dòng)畫電影技術(shù)，為故事的敘述設(shè)立了新的標(biāo)準(zhǔn)，并出色地建立起一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化。在這種氛圍中，集體創(chuàng)意絕非撞運(yùn)而生，它是以值得信賴且對下屬寄予厚望的創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)為前提而出現(xiàn)的。無須贅言，從第一部完全由電腦技術(shù)制作的長篇?jiǎng)赢嬰娪埃?995年的《玩具總動(dòng)員》），到一部接一部的叫座大片，再到拿到手軟的業(yè)界大獎(jiǎng)，為皮克斯輝煌成就背書的例證比比皆是、不勝枚舉。現(xiàn)今，美國企業(yè)文化中充斥著只顧眼前利益的思想毒瘤，而皮克斯公司卻秉承華特?迪士尼的精神遺產(chǎn)，與這種漏洞百出的弊病形成了鮮明的對比：他們拒絕走捷徑，堅(jiān)守著用每一部影片將故事栩栩如生地展現(xiàn)給世人的承諾；天資絕頂?shù)钠た怂辜娴鲜磕釀?dòng)畫工作室首席創(chuàng)意官約翰?拉塞特（John Lasseter）所堅(jiān)持的“質(zhì)量是最佳的商業(yè)計(jì)劃”這一簡單準(zhǔn)則，也被皮克斯團(tuán)隊(duì)奉為箴言。1984年，匠白光（Alvy Ray Smith）與皮克斯創(chuàng)始人之一埃德溫?卡特姆共同擔(dān)任盧卡斯影業(yè)電腦動(dòng)畫部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，那年，他們作出了人生中最具灼見的人事決定：聘用約翰?拉塞特。（1986年，史蒂夫?喬布斯從盧卡斯影業(yè)購得皮克斯公司，1991年，匠白光離開團(tuán)隊(duì)另謀發(fā)展。）拉塞特將“心靈、創(chuàng)造性、靈感”三詞奉為個(gè)人信條，并將之深深注入皮克斯每部影片的創(chuàng)制之中，他的信條或許就是皮克斯連續(xù)多年出產(chǎn)叫好又叫座的優(yōu)秀影片的核心與關(guān)鍵。2006年，迪士尼公司以換股的方式，從當(dāng)時(shí)的所有人史蒂夫?喬布斯手中以74億美元的價(jià)格收購了皮克斯公司。自此之后，卡特姆和拉塞特用他們的天才創(chuàng)意為迪士尼注入了生機(jī)與活力。卡特姆在當(dāng)時(shí)曾表示說：“迪士尼曾經(jīng)歷過兩個(gè)重要的鼎盛時(shí)期（一：20世紀(jì)30年代，迪士尼公司成為長篇?jiǎng)赢嬰娪斑@一藝術(shù)形式的開拓先鋒；二：20世紀(jì)80年代，在新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，迪士尼實(shí)現(xiàn)了‘動(dòng)畫復(fù)興’），第三個(gè)鼎盛時(shí)期將由我們來開辟。”現(xiàn)在，他們已然實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想。拉塞特認(rèn)為：“成功并非成功之母，成功催生自主，自主轉(zhuǎn)而孕育創(chuàng)意。”25年間，卡特姆和拉塞特二人如大學(xué)摯友一般攜手共事，讓人不禁想起1923年共建迪士尼兄弟工作室時(shí)華特?迪士尼和哥哥洛伊?迪士尼之間的手足情誼。我們認(rèn)為，用孩子的眼光看世界的能力是兩人最大的共同點(diǎn)，正如拉塞特所說的：“做動(dòng)畫的人往往都是孩子，我們用不著長大。但是，動(dòng)畫制作者們都是敏銳的觀察者，對世界抱有孩子般的好奇和興趣，對生活中的小事觀察得細(xì)致入微?！焙⒆影愕膲粝爰?，“精彩節(jié)目”的制作人，藝術(shù)家中的俊杰，創(chuàng)新文化的捍衛(wèi)者—這些都成為了華特?迪士尼、埃德溫?卡特姆和約翰?拉塞特這3位傳奇影人所共有的標(biāo)志性頭銜。毋庸置疑，皮克斯這片樂園一定能夠激勵(lì)你：去夢想，就像孩子一樣。去相信，信賴你的玩伴。去冒險(xiǎn)，敢于扎入水中、不畏激起千層浪。去奮斗，爆發(fā)出你幼時(shí)的潛質(zhì)。

內(nèi)容概要

全世界最知名、最有創(chuàng)新精神的動(dòng)畫制作工作室——皮克斯——是喬布斯除蘋果公司之外給世界留下的另一個(gè)偉大遺產(chǎn)?！锻婢呖倓?dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的經(jīng)典動(dòng)畫電影。
皮克斯充滿活力、永遠(yuǎn)標(biāo)新立異的精神是好萊塢企業(yè)文化和硅谷科技的合作產(chǎn)物。憑借精彩的創(chuàng)意和先進(jìn)的技術(shù)，皮克斯取得一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成功。而這家公司的實(shí)際擁有者喬布斯，也給皮克斯增添了無窮的傳奇色彩。
本書將要告訴你，皮克斯的出類拔萃不僅僅在于擁有優(yōu)秀的動(dòng)畫設(shè)計(jì)者、先進(jìn)的高科技手段等，最重要的是皮克斯內(nèi)部即是一個(gè)能夠最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新能力的天堂。皮克斯那顛覆好萊塢的嶄新思維和管理模式，對于任何想要打造具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)、搭建充滿創(chuàng)新氛圍的環(huán)境的企業(yè)都有重大啟示。

作者簡介

比爾?卡波達(dá)戈利(Bill Capodagli) ，琳恩?杰克遜(Lynn Jackson)
世界知名的迪士尼研究專家，為多家世界知名企業(yè)提供企業(yè)咨詢服務(wù)。他們曾揭示了迪士尼的成功秘訣，該秘訣曾將迪士尼公司推上商業(yè)、創(chuàng)造力和成功的高峰。他們提出了著名的“夢想模式”，該模式在美國商業(yè)界產(chǎn)生了巨大反響。將近半個(gè)世紀(jì)的綜合咨詢經(jīng)驗(yàn)，使他們成為國際上廣受歡迎的研討會(huì)主講人、權(quán)威職業(yè)培訓(xùn)和管理雜志撰稿人。

書籍目錄

序言：皮克斯成功的秘密
隨便讓一個(gè)孩子給你講講巴斯光年、小丑魚尼莫或閃電麥昆的故事，你幾乎每次都會(huì)感到這些孩子是在談?wù)撘晃恢档眯刨嚨膿从?。這些廣受喜愛的動(dòng)畫角色誕生于一片充滿童趣的故事樂園——皮克斯.。
關(guān)于作者的問卷
1.別把你心中的孩子趕走
到底有沒有哪個(gè)因素堪稱皮克斯創(chuàng)意“大爆炸”背后的核心力量或根基源頭呢？答案藏在《玩具總動(dòng)員》這部片子里：透過孩子們的雙眼或兒童玩具來看世界。
2.創(chuàng)意基因跑到哪去了？
“在皮克斯，我們幾乎總是對行不通的方案更有興趣，因?yàn)檫@樣我們就可以說：好的，這件事沒有按我們的期望發(fā)展，但是我們收獲了意料之外的成效”
3.幫你的顧客圓夢吧！
召集好你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，拆掉那座老掉牙的沙雕城堡，建造一座新的城堡，讓顧客每天都能在那里體會(huì)到夢想成真的魔幻滋味。
第一部分 去夢想，就像孩子一樣
4.在皮克斯圓夢：創(chuàng)始人的故事
“我們不過是一幫年輕人，懷揣著總有一天要在電影制作上開辟先河的夢想?！边@，就是皮克斯的緣起。
5.“模仿領(lǐng)袖”游戲在皮克斯的新玩法
在皮克斯的企業(yè)文化中，有的只是一個(gè)自由開放的游樂園，在這片樂園中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是一劑催化劑，鼓勵(lì)人們大膽追逐自己的奇思妙想。
第二部分：去相信，信賴你的玩伴
6.“藝術(shù)是一項(xiàng)集體活動(dòng)”
“不再孤單”是皮克斯模式的主心骨，也就是向大家提供一起失敗、再一起從失敗中重新振作起來的機(jī)會(huì)。
7.像對待顧客一樣對待上司
在皮克斯，創(chuàng)意型人才的成功來自于共同開拓新疆界的團(tuán)結(jié)精神，也來自于敢于抵抗冥頑不化的公司高管、勇于堅(jiān)守自己價(jià)值觀的堅(jiān)定信念。
第三部分：去冒險(xiǎn)，敢于扎入水中、不畏激起千層浪
8.“失敗是成功周圍的負(fù)空間”
在通往成功的路途中，失敗在所難免，懂得如何處理這些失敗的覺知力是創(chuàng)造力的必要條件之一。蘭迪?納爾遜告訴我們，“失敗是成功周圍的負(fù)空間”，這是創(chuàng)意型人才們所心知肚明的真理。
9.積極玩樂，積極創(chuàng)新
企業(yè)中玩樂因素的多少對成員的士氣漲落有著直接的影響，而士氣則是企業(yè)摘取最佳業(yè)績的殺手锏。領(lǐng)導(dǎo)者們必須要行動(dòng)起來，鼓勵(lì)員工們?nèi)ハ硎芡鏄泛托菹⒌臅r(shí)間，以此來樹立積極的工作氛圍。
10.41件激發(fā)想象力的超酷活動(dòng)
組織一趟公路旅行、收藏一些激發(fā)靈感的手工藝品、去公園玩、參觀藝術(shù)博物館、制定一個(gè)“無所事事、杜絕科技”日……我們相信，通過實(shí)踐以下的41項(xiàng)活動(dòng)，你的公司或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意能力必會(huì)大受其益的。
第四部分：去奮斗，爆發(fā)出你幼時(shí)的潛質(zhì)
11.衡量夢想與創(chuàng)意的方式
創(chuàng)意是對新穎奇幻的夢想的追尋，不必拘泥于任何模式，只需用那些最基本的必要措施，統(tǒng)領(lǐng)公司于無形之中即可。創(chuàng)意亦是指那股堅(jiān)守到底的牛勁兒，這股剛毅之力會(huì)助你熬過那段無人鼓掌、無人贊賞的“凋敝期”。
12.喬布斯：“讓我們在宇宙中刻下印記?！?br />艾德文?卡特姆和約翰?拉斯特明白，他們的作品的品質(zhì)不僅要耐受住一天、一月或一年的考驗(yàn)，更要經(jīng)受住千世萬代的千錘百煉。毋庸置疑，皮克斯團(tuán)隊(duì)正在世界上刻畫著他們的印跡！
13.打造專屬于你的樂園型企業(yè)
這里是幾點(diǎn)可以幫助你打造專屬于你的樂園型企業(yè)的16點(diǎn)建議。如果能夠采納，你就在打造創(chuàng)新企業(yè)文化的路途上前進(jìn)了一大步。從現(xiàn)在開始，將你無可限量的童真和能量釋放到寰宇之中！
致謝
附錄A 樂園型企業(yè)面面觀
谷歌
格里芬醫(yī)院
男人衣倉
耐克
塔吉特
捷布達(dá)康
附錄B 比爾和琳恩最愛的皮克斯趣聞
附錄C 透過孩子的雙眼看世界

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   華特?迪士尼本人是反對為動(dòng)畫長片制作續(xù)集的，他不希望在用過的老想法上浪費(fèi)投資和創(chuàng)意。他喜歡將資源投入在創(chuàng)造上，而不是浪費(fèi)在簡單復(fù)制過去的成功影片上。皮克斯總裁埃德溫，卡特姆曾經(jīng)說過：“華特?迪士尼在世時(shí)，一直孜孜不倦地致力于創(chuàng)新和改革，從不‘老生常談’。但在他去世之后，這股勁頭便開始有些停滯不前了。人們總是在問：‘華特會(huì)怎么做呢？’華特在世時(shí)，創(chuàng)新的步伐一刻也沒有停過。（在皮克斯）……我們秉承了他的作風(fēng)，順應(yīng)科技發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地堅(jiān)持創(chuàng)新……不斷創(chuàng)造出新鮮而獨(dú)特的東西來?！逼た怂勾髮W(xué)校長蘭迪?納爾遜（Randy Nelson）評論說：“在我們這里，人人都是迪士尼老片子的影迷。但對于那種片子，觀眾們總能料到電影插曲什么時(shí)候響起，對劇情的發(fā)展也心如明鏡：‘他是個(gè)孤兒，肯定會(huì)有一個(gè)胖墩墩的小家伙來和他做伴的?！虼?，我們絕不想再重走他們的老路了。”正如美林證券的娛樂產(chǎn)業(yè)分析師安德魯?斯拉賓（Andrew Slabin）所言：“一部片子之所以成功，不僅要仰仗科技的幫助，還要有讓觀眾反復(fù)回味的故事——也就是真摯溫馨的情節(jié)。皮克斯的片子就具備這種魔力?！痹诒坏鲜磕峁臼召徶?，皮克斯推出的唯一一部動(dòng)畫續(xù)集是1999年的《玩具總動(dòng)員2》。迪士尼公司負(fù)責(zé)皮克斯影片的發(fā)行和一部分融資，他們鼓動(dòng)皮克斯降低成本，將《玩具總動(dòng)員2》制作成一部“直接發(fā)行DVD”等級的影片。對此，約翰?拉塞特這樣表示：“《灰姑娘2》就是那些人推出來的。我們認(rèn)為，情節(jié)吸引人是制作電影續(xù)集的唯一動(dòng)機(jī)，其他一切都免談……我們希望（皮克斯的）電影能達(dá)到與迪士尼制作的電影并駕齊驅(qū)的水準(zhǔn)。我說的是《白雪公主和七個(gè)小矮人》、《木偶奇遇記》、《幻想曲》、《小鹿斑比》和《小飛俠》這樣的電影，這樣的電影……才是不朽的佳作?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
“在皮克斯，我們幾乎總是對行不通的方案更有興趣，因?yàn)檫@樣我們就可以說：好的，這件事沒有按我們的期望發(fā)展，但是我們收獲了意料之外的成效。”    ——約翰·拉斯特，皮克斯動(dòng)畫工作室首席創(chuàng)意官    “當(dāng)我坐在那兒觀察我們的動(dòng)畫師的時(shí)候，我覺得他們活像是一群緊抓童真不放的人。他們的身旁堆滿了玩具，像孩子一樣盡興地玩樂，和他們共處真是美妙的享受，他們總是充滿了活潑的生機(jī)和樂趣，還時(shí)常搞點(diǎn)小機(jī)關(guān)、耍點(diǎn)小把戲，你簡直猜不出他們下一步會(huì)做出什么來?！?   ——匠白光，皮克斯動(dòng)畫工作室創(chuàng)始人之一    “（在皮克斯），我們的目標(biāo)從不放在縮減成本和提高速度上，我們的創(chuàng)意過程是立足于長遠(yuǎn)的?！?   ——布拉德·伯德，《超人總動(dòng)員》、《料理鼠王》等著名影片導(dǎo)演    “別給創(chuàng)意硬冠上條條框框，創(chuàng)意來去自如，無拘無束。”    —— 艾德文·卡特姆，皮克斯動(dòng)畫工作室創(chuàng)始人之一    “如果不營造出一種給冒險(xiǎn)行為開綠燈的環(huán)境，如果不讓稀奇古怪的點(diǎn)子暢通無阻地誕生的話，你生產(chǎn)的產(chǎn)品就很可能要在市場上背負(fù)‘山寨’的惡名了。天馬行空的無厘頭想法往往會(huì)為你帶來意想不到的結(jié)果，讓你不禁驚呼：‘哇噻，我八百年也不會(huì)有這么好的想法?！?   ——蘭迪·納爾遜，皮克斯大學(xué)（皮克斯內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）校長


編輯推薦
《皮克斯:關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》編輯推薦：眾多耳熟能詳?shù)膭?dòng)畫大片如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《怪物公司》、《超人總動(dòng)員》、《汽車總動(dòng)員》、《料理鼠王》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》、《勇敢傳說》等等，它們都誕生于同一家神奇的動(dòng)畫工作室，也是一片充滿魔力的創(chuàng)意樂園——皮克斯。在《皮克斯:關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》里，世界知名的迪士尼研究專家、企業(yè)管理咨詢專家將為你揭秘皮克斯的創(chuàng)新魔法，讓你感受皮克斯這家與眾不同的創(chuàng)新型企業(yè)中隨處可見的童心、勇氣、創(chuàng)意與傳奇。全球獨(dú)具創(chuàng)造力的動(dòng)畫品牌持續(xù)創(chuàng)新的秘密。





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