九二派

前言

　  “九二派”的歷史坐標　  傅小永　  在中國近30多年的增長故事里，有兩位互相依存又互相掣肘的主人公，一為政府，二為企業(yè)家。簡單而言，“中國秘密”、“中國奇跡”實際上是道“二選一”的選擇題：政府或企業(yè)家，誰才是中國增長故事里真正的主人公？在歷史和經(jīng)驗中辨析這一主題，是刻畫“九二派”歷史坐標的必要途徑?！? 士大夫下海　  1993年5月18日，中國嘉德正式營業(yè)。但到1994年3月27日，將近一年時間里顆粒無收，陳東升感到前所未有的壓力。“大家說人一緊張身上就冒冷汗，錯了，我當時是心在冒冷汗，胸疼、透不過氣。家人和員工都受了很多苦，后來我的員工告訴我，每天上班進辦公室看見我笑，他們才敢笑，如果我陰著臉，他們就不敢抬頭。我自己沒本事，就使勁怪員工，好像周扒皮一樣，拿著鞭子抽他們：出去干活兒，出去干活兒！”　  1988年，三十出頭的陳東升是國務院發(fā)展研究中心下屬的《管理世界》的副總編，他一手策劃了“世界500強評選”，這是他人生的第一件大事，也改變了他的一生。他發(fā)現(xiàn)500強中，美國有140多家，日本有110多家，德國、英國、法國分列三、四、五位，即一個國家在500強中的企業(yè)數(shù)量和它的整體實力成正比，這一發(fā)現(xiàn)驚醒了他，他下定決心尋找一個空白行業(yè)、創(chuàng)造一個標桿企業(yè)。而此前，政治一直是他的人生抱負，他比畫著掐滅一個煙頭，意指當時自己是如何艱難地掐滅了自己的政治抱負，開始了商業(yè)征程。　  創(chuàng)業(yè)第一年給陳東升的壓力是他永世難忘的，“就像農(nóng)民辛辛苦苦種地，但不知道最后老天爺給不給你面子，會不會有收成。所以我經(jīng)常說，給你第一筆生意的人，不是一般的顧客，是你的救命恩人。”　  同樣，泰康人壽在經(jīng)營7年后才開始賺錢。在泰康的辦公室里，掛著陳逸飛的油畫《黃河頌》，這幅作品是對陳東升艱難創(chuàng)業(yè)過往的紀念，也是他個人氣質(zhì)的真實寫照，陳東升說這一氣質(zhì)是一以貫之的。經(jīng)濟學出身的他創(chuàng)業(yè)之初就計算好了“下海”的機會成本是“當部長”，為挽回這一機會成本，他的人生目標是要創(chuàng)辦一家世界500強企業(yè)。近20年的創(chuàng)業(yè)幫助陳東升完成了自我認知，他對自己的概括是：“真實的陳東升，就是革命的英雄主義、革命的浪漫主義，再加上革命的現(xiàn)實主義！”　  1991年，從芝加哥期貨交易所訪學歸來、后來被稱為“中國期貨之父”的田源找到物資部部長柳隨年：想去物資部的下屬公司工作。賞識他的柳部長看出他的意圖，對他說：“你的新職務是對外經(jīng)濟合作司司長！搞對外開放工作。”田源回答：“我不干！”部長火了：“不干也得干！你回國前黨組就定了！”　  田源只好答應，但這位39歲的新司長已經(jīng)心不在焉。半年美國訪學期間，他的辦公室就在芝加哥期貨交易所38樓。他是中國第一個期貨博士，也可能是當時最了解西方期貨市場的中國人。事實上1986年訪問紐約期貨交易所期間，時任國務院發(fā)展研究中心價格組組長的他便著迷于建立中國期貨市場并尋求自身在其中的角色?！? 1992年，物資部陸續(xù)成立了諸多新公司，官員下海潮涌動。田源再次找到柳隨年：“中國需要一家國家級期貨經(jīng)紀公司！”部長再次回絕了他：“部里辦了太多公司，沒錢了！”田源說：“給錢我能辦，不給錢我也能辦，只要部里批準辦期貨公司，股本金我自己去找。”田源知道國家已經(jīng)頒布了允許成立股份制公司的文件，這次部長也被說服了。柳隨年欣賞這個年輕人，讓物資部財務司投資200萬。這是物資部當時投資數(shù)額最少的公司。與此同時，田源找13家股東募集了2 000多萬，最初的股東包括中農(nóng)信、中銀信托、中國糧食貿(mào)易公司等，還包括一家私營公司?！? 1992年12月28日，中國國際期貨經(jīng)紀有限公司成立大會在人民大會堂舉行。這是國內(nèi)首家大型股份制期貨經(jīng)紀公司，在國家工商局注冊，開了期貨業(yè)的先河?！? 在湖北省委政策研究室工作僅三年，毛振華連升了兩級—從一般干部到副主任科員再到主任科員。1988年毛振華被提為副處時年僅24歲?！? 1988年海南建省。作為特區(qū)籌備組的一員，毛振華被派往海南，直接參與海南省政府研究中心的組建，負責經(jīng)濟處。海南省第一個政府工作報告的每一個字都出自毛振華的手筆。不久，他上調(diào)中南海，任職國務院政策研究室。轉(zhuǎn)眼到了1992年，諳熟宏觀經(jīng)濟形勢的毛振華認為，“機會似乎來了”?！? “那時候我有一個簡單的愿望，就想當個頭兒。在龐大的公務員體系里，我是大單位里的小干部，拍不了板。我想有個獨立的舞臺，自己是這個舞臺的主角。哪怕讓我去西藏當個縣委書記，我也許都不會下海。”　  毛振華決定創(chuàng)辦中國的穆迪公司。事實上“穆迪”這個詞兒他也僅是在電視上看到過，但它給他留下了權威、尊貴的印象—“穆迪公司調(diào)高了中國政府的債券發(fā)行信用等級”。毛振華相信游說的力量，相信一個年輕人敘述夢想時的感染力，短短4個月，他完成了可行性報告、募股、注冊等一系列工作。他懷里揣著的藍圖就是穆迪和標準普爾?！? 毛振華并非完全意義上的“下海”—他辦的是“調(diào)動手續(xù)”，即使今天，毛振華也并未買斷過工齡，也沒有辦理過離職手續(xù)，他只是“調(diào)動到自己創(chuàng)辦的公司里來了”。他不是兩只腳義無反顧地跳下海去，而是第一只腳邁出去，第二只腳才抬起來?！? 1991年，馮侖也離開了體制。坐上南下的火車，去了海南。早兩年，他參與創(chuàng)辦并曾任常務副所長的海南改革發(fā)展研究所也回不去了，他突然成了無業(yè)人員。當時在北京經(jīng)朋友推薦，馮侖投奔牟其中的南德集團，找到了一份按日計酬的零工。他一家借住在西北大學同學張維迎的北京青年公寓里，后者同樣離開了體改所去了牛津大學。　  馮侖的創(chuàng)業(yè)方式是“九二派”里最草根的—他和他的合作者分頭借錢，湊在一起也才3萬多，這些錢大都花在注冊公司等前期費用上，等拿到執(zhí)照時，就剩下幾百塊了。但公司的注冊資本卻是1 000萬人民幣，典型的“皮包”公司。1991年9月13日，一個有著奇怪名號的公司—海南農(nóng)業(yè)高技術投資聯(lián)合開發(fā)總公司成立了。　  “江湖和游俠在中國實際上是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)。都是生人，誰也不欠誰，不管你過去是怎么樣的，海南不相信眼淚。”從“流氓”無產(chǎn)者開始折騰，近10年里積累了中國底層的生存智慧和辦法，馮侖和他創(chuàng)建的萬通得以成就。這是“野蠻生長”的序曲?！? 1990年，俞敏洪從北大辭職，先在一家民營教育機構教課，后創(chuàng)辦“新東方”。　  1992年，郭凡生“被下海”，創(chuàng)辦“慧聰”?！? 1992年，原深圳蛇口區(qū)常務副區(qū)長武克鋼“被下海”，創(chuàng)辦“通恒”?！? 1992年，副縣長熱門人選朱新禮下海，創(chuàng)辦“匯源”?！? 1992年，胡葆森離開河南外貿(mào)正處級崗位，創(chuàng)辦“建業(yè)”?！? 1992年，苗鴻冰離開石油部辦公廳，創(chuàng)辦“白領”。　  1995年，黃怒波去職中國市長協(xié)會副秘書長，創(chuàng)辦“中坤”。　  1996年，43歲的王梓木去職國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長，創(chuàng)辦“華泰”?！? ……　  中國現(xiàn)代企業(yè)元年　  這是本書里的主人公們在1992年前后的生活情境?；厮菟麄冊谶@一時段的人生情境不是為了展示苦澀、溫情的商業(yè)勵志故事。他們原本生活于廣義的體制內(nèi)，或行政官員，或智囊部門研究員，或大學教員，他們的人生志向無一例外是為了在科層制體系里謀求更高的職務，他們中的幾位甚至在40歲左右已經(jīng)官至司局級。他們經(jīng)綸滿腹、憂國憂民，是新的“士大夫”階層，他們繼承了這一階層“齊家治國平天下”的精神氣質(zhì)—這是這一階層在中國歷史里的最典型特征。但是1992年前后，他們選擇離開或“被離開”體制?！? 這一行為通常被局限理解為“創(chuàng)業(yè)”，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)故事里無差異的一部分。本書是對這一認識局限的拓展。“士大夫”下海是作者對這一創(chuàng)業(yè)行為的簡要概括，作者的立意不是這些未來的商業(yè)領袖們?nèi)绾我徊揭徊綌U展他們的商業(yè)版圖，或是失意者們?nèi)绾我徊揭徊絹G失他們的商業(yè)城池，而是大面積的“士大夫下海”—這一中國歷史未有之事—之于這個國家的啟示，特別是之于近30多年的改革開放史。這是本厚厚的啟示錄?！? 本書展示了“士大夫下海”這一現(xiàn)象的獨特之處，特別是它的復雜性。企業(yè)家群體的興起是中國過去30多年里最有代表性的階層運動之一。若以代際劃分，可分為“鄉(xiāng)紳”企業(yè)家（第一代，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)能人型企業(yè)家為代表）、“士大夫”企業(yè)家（第二代，以主動或被動離開體制的“士大夫”型企業(yè)家為代表）和“海歸”企業(yè)家（第三代，以國外歸來的科技精英型企業(yè)家為代表）。“士大夫”的精神維度使第二代企業(yè)家較之第一代、第三代更具歷史內(nèi)涵。“體制”是“士大夫”們最初的精神臍帶，這鍛煉了他們寬廣的宏觀視野和對大局的駕馭能力，但也可能成為他們的精神掣肘。這是“九二派”的核心特征。這本書呈現(xiàn)了“士大夫”企業(yè)家（主動或被動）離開體制最后又反哺體制的全過程?！? 本書將帶領我們探尋“士大夫下海”和“中國秘密”、“中國奇跡”之間的本質(zhì)關聯(lián)。后者是當下最熱門的國際話題。在中國近30多年的增長故事里，有兩位互相依存又互相掣肘的主人公，一為政府，二為企業(yè)家。簡單而言，“中國秘密”、“中國奇跡”實際上是一道“二選一”的選擇題：到底誰才是中國近30多年增長故事里真正的主人公？政府還是企業(yè)家？在歷史和經(jīng)驗中辨析這一主題，是刻畫“九二派”的歷史坐標的必要途徑。當然，本書提供了這一命題的可能答案，而不是唯一答案?！? 企業(yè)家，市場經(jīng)濟的核心力量，曾長時間被排除在增長故事里，他們贏得歷史地位只是新近的事?！? 增長，確切地說是為什么會增長以及如何才能增長是經(jīng)濟學的主要任務。在早期，人們相信“蠻力增長”，即投入更多的資本和勞動以實現(xiàn)增長，人們甚至認為，這如果不是增長的唯一來源，也肯定是增長的最主要條件。“蠻力增長”的邏輯缺陷是顯而易見的，受制于收益遞減規(guī)律，維持一定的增長率，勢必要不斷提高投資率，這不符合人類的一般經(jīng)驗。更多的投資可以在短期內(nèi)提高產(chǎn)出水平，但不能提高增長速度?！? 繼而，人們相信“精明增長”，即創(chuàng)新和技術變革是增長的最重要來源，只有創(chuàng)新和技術變革才能將一個經(jīng)濟體從收益遞減規(guī)律中解救出來，即用更好的技術和設備來裝備既定的勞動力，既提高產(chǎn)出水平，也提高增長速度。只有持續(xù)的創(chuàng)新和技術變革，才有持續(xù)的增長?！? 但是這時候人們認為創(chuàng)新和技術變革是外生的，它能否發(fā)生取決于政府政策或運氣。他們還沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟體內(nèi)部存在著創(chuàng)新和技術變革的動力機制—企業(yè)家。他們還不能回答，為什么有些歷史時期創(chuàng)新是加速的而另一些時期則變慢?；卮疬@個問題，實際上也回答了到底是什么力量加速了經(jīng)濟的增長?！? 20世紀80年代，學者對創(chuàng)新和技術進步機理的研究取得突破性進展，他們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和技術進步是內(nèi)生于經(jīng)濟體中的，并主要由企業(yè)家完成。創(chuàng)新和技術進步率決定了經(jīng)濟的增長率，而創(chuàng)新和技術進步率取決于最能干企業(yè)家的能力。企業(yè)家終于贏得了他們在市場經(jīng)濟中的主角位置?！? 企業(yè)家才能依賴于個人的“洞察力”、“決策力”、“反應力”和“想象力”，部分后天習得，部分則可能是天生的。“企業(yè)家”開始回歸增長故事，經(jīng)濟學也拉近了和現(xiàn)實的距離，并大大增強了對現(xiàn)實的解釋力。　  其后的學者延續(xù)這一思路，提出一個經(jīng)濟體保持增長的4項建議：（1）創(chuàng)辦企業(yè)是相對容易的，但要減少費錢費時的官僚審批制度。（2）必須有鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新和技術變革的報酬結(jié)構，包括財產(chǎn)和合同方面的法規(guī)。（3）政府一定不能僅有旨在瓜分而不是做大蛋糕的行為。（4）必須保證獲勝的企業(yè)家和大型成熟企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)新動力?！? 簡要而言，做對了（1）和（2），才有“中國奇跡”；要續(xù)寫中國的增長故事，還必須同時做對（3）和（4）。　  “九二派”企業(yè)家的故事，是對（1）和（2）最好的證明。其中，對（2）最生動的證明，是1992年國家體改委頒發(fā)的《有限責任公司暫行條例》和《股份公司暫行條例》?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基礎是《公司法》和《合同法》，而這兩個文件正是《公司法》和《合同法》的雛形?！? 這是中國企業(yè)制度變革的轉(zhuǎn)折點。這之前，股份公司只是個別試點，自這兩個規(guī)范文件出臺起，建立股份公司真正合法化，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構也初現(xiàn)輪廓。這兩個規(guī)范文件的出臺，引發(fā)了一場蔚為壯觀的“下海”潮，中國真正進入了企業(yè)家時代?！? 文件剛出臺時，陳東升和毛振華天天揣在懷里，逐字逐句摘抄、研讀。中國嘉德和中誠信的公司章程、發(fā)起合同就是按照這兩個文件起草的。毛振華認為這兩個文件“掀開了中國企業(yè)進步的革命性篇章”，陳東升說“它們給中國經(jīng)濟帶來的影響被嚴重低估了，它們的作用是劃時代的”，“有了它們，中國才有了真正意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新”?！? 中國近代史上，有三個有利于企業(yè)家成長的時代，一是洋務運動時期，二是民國時期，三是改革開放時期，而其中最具轉(zhuǎn)折意義的，是1992年。1992年前后誕生了一大批“九二派”企業(yè)家。正是在這個意義上，陳東升說，1992年是中國現(xiàn)代企業(yè)的元年?！? 何為“九二派”　  “九二派”原始的定義來自陳東升：“政府官員、知識分子等社會主流精英下海組成的有責任感、使命感的企業(yè)家群體。”根據(jù)這一定義，本書給出了這一群像的大致標準。“九二派”是精英，先是體制內(nèi)精英，即中國文化中的“士大夫”階層—在約定俗成的觀念里，“士大夫”即指體制內(nèi)知識分子和官僚的聯(lián)合體，而后跳離體制，在市場中成長為“新士大夫”—他們在當下有相對醒目的社會地位，除了企業(yè)家這一“經(jīng)濟人”角色外，他們還扮演著公共生活的其他角色，如商業(yè)領袖、商業(yè)偶像和公共知識分子；他們在1992年前后離開體制，通常是某一行業(yè)的先行試水者，繼而成為這一行業(yè)的領導者；和第一代、第三代企業(yè)家相比，他們有更深的“士大夫”的烙印，有較強的時局洞察力和宏觀思辨力，這一能力無疑大大作用于他們的整個商業(yè)歷程；他們是在近20年的商業(yè)洗練后逐漸成為舞臺主角的；他們有反哺體制、反哺社會（包括政治文明）的意愿、言辭和行為?！? 企業(yè)家人才在政府和工商業(yè)之間的配置狀況是觀察一個經(jīng)濟體最重要的視角，正是這個意義上，“士大夫”下海有其獨特歷史含義。中國歷史上從來都是人才配置“單軌制”，體制通過科舉、戰(zhàn)爭等形式吸納人才，即最優(yōu)質(zhì)的人才被吸納進政府里在分配財富而不是在工商業(yè)里創(chuàng)造財富。1992年前后，大面積的“士大夫下海”意味著人才配置出現(xiàn)雙軌制，企業(yè)家人才罕見地由政府配置給市場?！? 在傳統(tǒng)中國，具有“企業(yè)家才能”和“領導力”的人依附于體制，他們的人生價值和角色是由他們在體制內(nèi)的價值和角色定義的，“企業(yè)家才能”和“領導力”只能在體制這條單軌道上實現(xiàn)。而受阻于政府權力缺乏約束和法律制度，商業(yè)活動在社會文化中受歧視，商人在社會排名中最低。鄧小平1992年的南方視察，是在體制之外開辟了一條“領導力”和“企業(yè)家才能”的配置新軌。一幫傳統(tǒng)“士大夫”自覺離開體制，在市場中實現(xiàn)價值，成就“新士大夫”。　  “九二派”特指一個歷史事件中的主角。這一事件，指1992年前后，“企業(yè)家才能”和“領導力”第一次大面積地由體制配置給市場，即“士大夫下海”。這一事件在中國近代史上幾近絕響。朝代更替和1978年之后的五六次行政管理體制改革，均有優(yōu)質(zhì)的擁有企業(yè)家才能的“領導力”離開體制，開辟人生新疆土，但他們多是被動的失意者，他們的價值體系中還未有商業(yè)自覺意識。其他時間節(jié)點上，有些零星的商業(yè)自覺者，場面上卻未成大觀。　  張維迎在《產(chǎn)權變革、企業(yè)家興起和中國經(jīng)濟發(fā)展》中的論述準確解釋了“士大夫下海”和“中國奇跡”的邏輯關聯(lián)，他說，“非正式的觀察顯示，在發(fā)達國家—比如美國、英國和德國，最具企業(yè)家才能的人經(jīng)營企業(yè)；而在不發(fā)達國家—比如拉美和非洲，最具企業(yè)家才能的人在政府和軍隊。”　  “企業(yè)家人才在政府和工商業(yè)間的配置是經(jīng)濟發(fā)展最關鍵的決定因素之一，如果不是唯一決定因素的話。一些國家之所以不發(fā)達，不是因為他們?nèi)狈ζ髽I(yè)家稟賦，而是因為他們的企業(yè)家人才被不當配置于政府或非生產(chǎn)性部門中去。”這篇文章用語直白、邏輯淺顯，沒有高深數(shù)學和曲線圖表，但這或許是此文沒有在學界引起足夠共鳴的原因。張維迎說，最具企業(yè)家才能的人在創(chuàng)造財富而非分配收入，是“中國秘密”的最重要原因，也是一個國家最重要的制度安排?！? 描述“九二派”的歷史坐標還需要更多的參照，特別是19世紀末到20世紀初的美國企業(yè)史。從1865年到1914年，約半個世紀，美國工業(yè)總產(chǎn)值從不足40億美元增加到242億美元，到1894年，美國工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)躍居世界首位。這是美國歷史的黃金年代，也是美國企業(yè)史的黃金年代，出現(xiàn)了摩根、洛克菲勒、卡內(nèi)基等一批企業(yè)家，他們在美國社會中的角色非“商業(yè)領袖”一項能概括?！? “九二派”是這個故事的中國版本，他們逃離體制又反哺體制是故事的新意，值得我們以更開放的心態(tài)觀察這一群體在轉(zhuǎn)型中國中扮演的社會角色。

內(nèi)容概要

　　1992年注定是一個有轉(zhuǎn)折意義的年份。“小平南巡”令人們的內(nèi)心有了波瀾，那真是一個知識分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)，而另一部分人則毅然投身市場，中國歷史里又一個追逐財富的時代轟轟烈烈地開始了。
　　本書講述的重點——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對弱小，但智商高、情商高、有膽識，他們成長的速度在其后二十年被證明是最快。“九二派”企業(yè)家是反映中國改革進程的一個重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長，再轉(zhuǎn)向體制外的，他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟運行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，把它們引入中國市場的空白領域，成為某個行業(yè)的開拓者或佼佼者。“九二派”的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念會給關心中國經(jīng)濟改革與企業(yè)成長的人們帶來深刻的啟發(fā)。

作者簡介

　　陳海，現(xiàn)任《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理，亞布力中國企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫作。曾任職《中國新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學傳播與設計學院（新聞系）特聘講師。從事媒體工作期間，長期致力于時政新聞及調(diào)查類報道的實踐與探索，有編著作品《真相的力量》等。

書籍目錄

序言 厲以寧
前言 “九二派”的歷史坐標?傅小永
第一章模糊人
1. 負笈者
這是改變田源人生命運的一次遠行，其背景與價格改革相關。
2. 摸石頭的人
一個務實的改革先行者，在中國期貨市場的規(guī)劃與設計中顯露才華。
3. 從隆中到北京
一大批嶄露頭角的中青年經(jīng)濟工作者進入經(jīng)濟改革和宏觀決策的核心層面，開始發(fā)揮重要作用。
4. 辭官
這位司長已經(jīng)心不在焉了，事實上“創(chuàng)業(yè)”的沖動在離開美國的瞬間就已涌動在胸,“不給錢我也能辦”。
5. 體制邊緣
“若我為了行政級別納入體制內(nèi)，就沒有今天的中期公司了?！?br />6. 基因
他覺得“北京是紅太陽的中心”，“去北京”是唯一的指向。
7. 何去何從
陳東升相信：“美國今天最火的，就是中國明天將要紅火的?！?br />8. 率先模仿
“我們就像進入這個行當?shù)霓r(nóng)民，每天在長城飯店租房的美金白花花地流。”
9. 關系網(wǎng)
這與陳東升的同學毛振華的總結(jié)異曲同工——“我們勝在有整合各種資源的能力”。
10. 模糊人
“哪怕讓我去西藏當個縣委書記，我也許都不會下海?！?br />11. 試水者
他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家代表。
12. 股權
花了7年時間，中誠信終于理所當然地姓毛了，毛振華不否認自己“撿了一個大便宜”。
13. 野心
陳東升心里活了：這么好的機會，你們不做，我來做！
14. 抱負
太多的中國企業(yè)家在種種不確定性的陷阱中打滾，他們大量的精力都用在應對體制政策的各種不確定性上。
第二章逃離體制
1.“被下?！?br />馮侖用江湖語言將“領導力”概括為6個字：“指道、扛事（負責任）、犧牲（扛到最后，沒有辦法擺平的時候，你得犧牲）”，“在體制內(nèi)作為一個好黨員這些品質(zhì)早就培訓過”。
2. 逃離體制
“凡是體制內(nèi)出來的人都是有個性的，就是都不能融入體制的這種。如果沒有改革開放，我只能在體制里面待著，或者做一個壞人，或者做一個窩囊人，我知道我不能再待下去了?！?br />3.“空間太小了”
當武克鋼在繁華的香港中環(huán)開了寫字樓的時候，馮侖還在牟其中的南德集團打工，萬通“六君子”中的一些人還“拎著包滿街亂竄”，四處尋找機會。借著體制間接帶給他的“港商”優(yōu)勢，武克鋼的第一桶金來得比其他人要早。
4. 終結(jié)看得到頭的平庸人生
馮侖所謂的“痞子精神”被俞敏洪的同事李杜演繹為：“老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而后生?！?br />5. 做官不如做事
“職道每念及督撫姓名得傳后世者有幾人哉？遑論其下，是故做官不及做事多矣?！?br />第三章行業(yè)
1. 期貨業(yè)的春秋冬夏
期貨一時熱得發(fā)燙，灼燒著無數(shù)金融證券從業(yè)者的神經(jīng)，中期公司在滾燙的擴張中也未能免受成長的苦痛。
2. 地產(chǎn)業(yè)的三種模式
馮侖說：但凡絕處逢生、狹路獲勝，除了正確價值觀的引導外，萬通在戰(zhàn)略和經(jīng)營上的成功主要得益于創(chuàng)新，即所謂的“守正出奇”。
3. 保險無間道：泰康與華泰
中國人口基數(shù)大，保險業(yè)空間無限，自然也成了保險商業(yè)模式創(chuàng)新的試驗田。陳東升提出“創(chuàng)新就是率先模仿”，無非是國際上被證明成功的商業(yè)思想、商業(yè)模式可在中國落地，并生根開花——“這是商業(yè)規(guī)律決定的。在目前的中國，借鑒國際先進經(jīng)驗加上本土化，就是創(chuàng)新?！?br />4. 王中軍的娛樂帝國
把資本運作手段和更標準化的管理帶進影視業(yè)，王中軍認為華誼兄弟對這個行業(yè)作出的最大貢獻，簡單說就是形成了品牌，引進了資本，從而促進了行業(yè)的整體進步。
5. 行業(yè)老大是怎樣煉成的
俞敏洪：我能成功是因為比別人早走一步
朱新禮：說中國果汁市場是我培育的，我想沒有人會有異議
袁岳：零點咨詢是為這個行業(yè)作模式探索
苗鴻冰：我希望中國在世界時尚舞臺上有自己的話語權
劉舉：誰擁有停車場誰就擁有印鈔票的機器
第四章政商之間
1. 灰色地帶
“官本位”仍然在影響社會和企業(yè)，辦企業(yè)就不得不與官打交道，但是我與官打交道有一些原則，這叫“人情往來，不過界線”。
2. 公司與官場
中國的商人和政府的關系是“離不開，靠不住”——在中國經(jīng)商離不開政府政策的支持，想離也離不開；又不能完全靠政策養(yǎng)著來發(fā)展，想靠也靠不住。
3. 規(guī)則與秩序
對于大多數(shù)有遠大抱負的“九二派”企業(yè)家來說，“就是要利用某種人脈獲得一個進入市場的機遇，并且堅定地走市場道路，也就是用計劃經(jīng)濟最后的一點關系，去突破市場經(jīng)濟的關隘”。
4. 現(xiàn)代公司治理
1985年，發(fā)表在《世界經(jīng)濟導報》上的一篇論文在學界引起強烈反響。論文的名字叫《股份制——中國企業(yè)改革的唯一出路》，在理論上提出股份制是社會主義公有制的一種高級體現(xiàn)形式。作者正是后來慧聰國際的創(chuàng)始人郭凡生。那一年，他30歲。
5. 鏡像：失意者
雖然出身官場，從體制中走出，熟悉體制，蘭世立終也倒在了體制的懷里。不知道是不是應了馮侖那個著名的判斷，民營資本千萬不要試圖用金錢與政府角力。
第五章“新士大夫”的精神圖譜
1. 企業(yè)家的社會角色
如何理解企業(yè)家精神？企業(yè)家精神最重要的特質(zhì)是什么？企業(yè)家隊伍的壯大是中國經(jīng)濟持續(xù)增長的主要原因嗎？企業(yè)家如何更好地扮演社會角色？
2. 改革的困境與路徑
到底有無中國模式？還是自欺欺人？如果有所謂的“中國模式”，政府在這一模式中的地位和作用應該是怎樣的？什么才是當下中國改革最大的困境？如何走出？
3. 威權與民主
威權是否有利于效率？民主是否有損于效率？是否對民主有擔憂？如何平衡？企業(yè)家作為既得利益或受益者是否趨于保守？如何看待政治文明的變革？
4. 隱憂和不滿
對當下中國的主要擔憂是什么（比如公平缺失、生態(tài)惡化、國進民退、公民社會遙遙無期）？
尾聲“反哺”中國?岑?科
后記
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　“九二派”原始的定義來自陳東升：“政府官員、知識分子等社會主 流精英下海組成的有責任感、使命感的企業(yè)家群體?！崩斫膺@一定義有助 于我們消化本書。首先，“九二派”是精英，先是體制內(nèi)精英，即屬于中 國文化中的“士大夫”階層——在中國人約定俗成的觀念里，“士大夫”即指體制內(nèi)知識分子和官僚的聯(lián)合體；其次是下海．即體制內(nèi)“士大夫”自覺跳離體制，在市場中構筑了“新士大夫”群像。后者，是理解“九二 派”概念的關鍵，因為這一新的人才配置機制可能是“中國秘密”的核心?！熬哦伞笔沁@一時代的“新士商”?！熬哦伞焙蛡鹘y(tǒng)士大夫相同 之處，是“齊家治國平天下”的精神氣質(zhì)，不同的是實現(xiàn)目的的路徑和手 法。亞布力論壇認為，這一狹義的定義，是“九二派”概念的靈魂。提煉 “九二派”的價值觀共性和精神圖譜也僅在此基礎上有意義。他們在當下的中國有相對醒目的社會地位，除了企業(yè)家這一經(jīng)濟入角 色外，他們可能還扮演著公共生活的其他角色，比如商業(yè)偶像、慈善者、公共知識分子；他們都是在1992年前后一段時間內(nèi)離開體制，是從高層體 制（多為中央級）跳轉(zhuǎn)到體制外的；他們通常是某一行業(yè)的先行試水者，繼 而成為這一行業(yè)的領導者；和第一代、第三代企業(yè)家相比，他們有更深的 傳統(tǒng)“士大夫”的烙印，有更強的時局洞察力和宏觀思辨力，這一能力無 疑大大作用于他們的整個商業(yè)歷程；他們都是成功者，都是經(jīng)過近20年洗 練后日益成為舞臺上的主要角色。我們的故事從20世紀80年代開始，在那個年月里，數(shù)以百萬計的具有 企業(yè)家才能的農(nóng)民開辦了企業(yè)，但很少有具企業(yè)家才能的政府官員有興趣 成為企業(yè)家。在私人公司被合法化以后，這種情況有所改變。“九二派”企業(yè)家的出現(xiàn)，標志著之前的生存型創(chuàng)業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會型創(chuàng)業(yè)。對中國而言，20世紀80年代是一個陽光的年代，這也許是中國知識分 子和體制內(nèi)精英的幸運，這黃金10年是他們真正與國家的命運緊密結(jié)合，進而改變國家命運的10年。不理解80年代，就很難完整理解“九二派”— —如果說80年代是“九二派”成長的根，1992年就是這棵大樹開出的花，一撥知識精英在這個陽光的年代里，為改造體制苦尋出路，最終殊途同歸，各領風騷。P3-4

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