九二派

前言

　  “九二派”的歷史坐標(biāo)　  傅小永　  在中國(guó)近30多年的增長(zhǎng)故事里，有兩位互相依存又互相掣肘的主人公，一為政府，二為企業(yè)家。簡(jiǎn)單而言，“中國(guó)秘密”、“中國(guó)奇跡”實(shí)際上是道“二選一”的選擇題：政府或企業(yè)家，誰(shuí)才是中國(guó)增長(zhǎng)故事里真正的主人公？在歷史和經(jīng)驗(yàn)中辨析這一主題，是刻畫(huà)“九二派”歷史坐標(biāo)的必要途徑?！? 士大夫下?！? 1993年5月18日，中國(guó)嘉德正式營(yíng)業(yè)。但到1994年3月27日，將近一年時(shí)間里顆粒無(wú)收，陳東升感到前所未有的壓力。“大家說(shuō)人一緊張身上就冒冷汗，錯(cuò)了，我當(dāng)時(shí)是心在冒冷汗，胸疼、透不過(guò)氣。家人和員工都受了很多苦，后來(lái)我的員工告訴我，每天上班進(jìn)辦公室看見(jiàn)我笑，他們才敢笑，如果我陰著臉，他們就不敢抬頭。我自己沒(méi)本事，就使勁怪員工，好像周扒皮一樣，拿著鞭子抽他們：出去干活兒，出去干活兒！”　  1988年，三十出頭的陳東升是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心下屬的《管理世界》的副總編，他一手策劃了“世界500強(qiáng)評(píng)選”，這是他人生的第一件大事，也改變了他的一生。他發(fā)現(xiàn)500強(qiáng)中，美國(guó)有140多家，日本有110多家，德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)分列三、四、五位，即一個(gè)國(guó)家在500強(qiáng)中的企業(yè)數(shù)量和它的整體實(shí)力成正比，這一發(fā)現(xiàn)驚醒了他，他下定決心尋找一個(gè)空白行業(yè)、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。而此前，政治一直是他的人生抱負(fù)，他比畫(huà)著掐滅一個(gè)煙頭，意指當(dāng)時(shí)自己是如何艱難地掐滅了自己的政治抱負(fù)，開(kāi)始了商業(yè)征程。　  創(chuàng)業(yè)第一年給陳東升的壓力是他永世難忘的，“就像農(nóng)民辛辛苦苦種地，但不知道最后老天爺給不給你面子，會(huì)不會(huì)有收成。所以我經(jīng)常說(shuō)，給你第一筆生意的人，不是一般的顧客，是你的救命恩人。”　  同樣，泰康人壽在經(jīng)營(yíng)7年后才開(kāi)始賺錢(qián)。在泰康的辦公室里，掛著陳逸飛的油畫(huà)《黃河頌》，這幅作品是對(duì)陳東升艱難創(chuàng)業(yè)過(guò)往的紀(jì)念，也是他個(gè)人氣質(zhì)的真實(shí)寫(xiě)照，陳東升說(shuō)這一氣質(zhì)是一以貫之的。經(jīng)濟(jì)學(xué)出身的他創(chuàng)業(yè)之初就計(jì)算好了“下海”的機(jī)會(huì)成本是“當(dāng)部長(zhǎng)”，為挽回這一機(jī)會(huì)成本，他的人生目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)辦一家世界500強(qiáng)企業(yè)。近20年的創(chuàng)業(yè)幫助陳東升完成了自我認(rèn)知，他對(duì)自己的概括是：“真實(shí)的陳東升，就是革命的英雄主義、革命的浪漫主義，再加上革命的現(xiàn)實(shí)主義！”　  1991年，從芝加哥期貨交易所訪學(xué)歸來(lái)、后來(lái)被稱(chēng)為“中國(guó)期貨之父”的田源找到物資部部長(zhǎng)柳隨年：想去物資部的下屬公司工作。賞識(shí)他的柳部長(zhǎng)看出他的意圖，對(duì)他說(shuō)：“你的新職務(wù)是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司司長(zhǎng)！搞對(duì)外開(kāi)放工作。”田源回答：“我不干！”部長(zhǎng)火了：“不干也得干！你回國(guó)前黨組就定了！”　  田源只好答應(yīng)，但這位39歲的新司長(zhǎng)已經(jīng)心不在焉。半年美國(guó)訪學(xué)期間，他的辦公室就在芝加哥期貨交易所38樓。他是中國(guó)第一個(gè)期貨博士，也可能是當(dāng)時(shí)最了解西方期貨市場(chǎng)的中國(guó)人。事實(shí)上1986年訪問(wèn)紐約期貨交易所期間，時(shí)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心價(jià)格組組長(zhǎng)的他便著迷于建立中國(guó)期貨市場(chǎng)并尋求自身在其中的角色。　  1992年，物資部陸續(xù)成立了諸多新公司，官員下海潮涌動(dòng)。田源再次找到柳隨年：“中國(guó)需要一家國(guó)家級(jí)期貨經(jīng)紀(jì)公司！”部長(zhǎng)再次回絕了他：“部里辦了太多公司，沒(méi)錢(qián)了！”田源說(shuō)：“給錢(qián)我能辦，不給錢(qián)我也能辦，只要部里批準(zhǔn)辦期貨公司，股本金我自己去找。”田源知道國(guó)家已經(jīng)頒布了允許成立股份制公司的文件，這次部長(zhǎng)也被說(shuō)服了。柳隨年欣賞這個(gè)年輕人，讓物資部財(cái)務(wù)司投資200萬(wàn)。這是物資部當(dāng)時(shí)投資數(shù)額最少的公司。與此同時(shí)，田源找13家股東募集了2 000多萬(wàn)，最初的股東包括中農(nóng)信、中銀信托、中國(guó)糧食貿(mào)易公司等，還包括一家私營(yíng)公司?！? 1992年12月28日，中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司成立大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行。這是國(guó)內(nèi)首家大型股份制期貨經(jīng)紀(jì)公司，在國(guó)家工商局注冊(cè)，開(kāi)了期貨業(yè)的先河?！? 在湖北省委政策研究室工作僅三年，毛振華連升了兩級(jí)—從一般干部到副主任科員再到主任科員。1988年毛振華被提為副處時(shí)年僅24歲?！? 1988年海南建省。作為特區(qū)籌備組的一員，毛振華被派往海南，直接參與海南省政府研究中心的組建，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)處。海南省第一個(gè)政府工作報(bào)告的每一個(gè)字都出自毛振華的手筆。不久，他上調(diào)中南海，任職國(guó)務(wù)院政策研究室。轉(zhuǎn)眼到了1992年，諳熟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的毛振華認(rèn)為，“機(jī)會(huì)似乎來(lái)了”?！? “那時(shí)候我有一個(gè)簡(jiǎn)單的愿望，就想當(dāng)個(gè)頭兒。在龐大的公務(wù)員體系里，我是大單位里的小干部，拍不了板。我想有個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)，自己是這個(gè)舞臺(tái)的主角。哪怕讓我去西藏當(dāng)個(gè)縣委書(shū)記，我也許都不會(huì)下海。”　  毛振華決定創(chuàng)辦中國(guó)的穆迪公司。事實(shí)上“穆迪”這個(gè)詞兒他也僅是在電視上看到過(guò)，但它給他留下了權(quán)威、尊貴的印象—“穆迪公司調(diào)高了中國(guó)政府的債券發(fā)行信用等級(jí)”。毛振華相信游說(shuō)的力量，相信一個(gè)年輕人敘述夢(mèng)想時(shí)的感染力，短短4個(gè)月，他完成了可行性報(bào)告、募股、注冊(cè)等一系列工作。他懷里揣著的藍(lán)圖就是穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾。　  毛振華并非完全意義上的“下海”—他辦的是“調(diào)動(dòng)手續(xù)”，即使今天，毛振華也并未買(mǎi)斷過(guò)工齡，也沒(méi)有辦理過(guò)離職手續(xù)，他只是“調(diào)動(dòng)到自己創(chuàng)辦的公司里來(lái)了”。他不是兩只腳義無(wú)反顧地跳下海去，而是第一只腳邁出去，第二只腳才抬起來(lái)。　  1991年，馮侖也離開(kāi)了體制。坐上南下的火車(chē)，去了海南。早兩年，他參與創(chuàng)辦并曾任常務(wù)副所長(zhǎng)的海南改革發(fā)展研究所也回不去了，他突然成了無(wú)業(yè)人員。當(dāng)時(shí)在北京經(jīng)朋友推薦，馮侖投奔牟其中的南德集團(tuán)，找到了一份按日計(jì)酬的零工。他一家借住在西北大學(xué)同學(xué)張維迎的北京青年公寓里，后者同樣離開(kāi)了體改所去了牛津大學(xué)?！? 馮侖的創(chuàng)業(yè)方式是“九二派”里最草根的—他和他的合作者分頭借錢(qián)，湊在一起也才3萬(wàn)多，這些錢(qián)大都花在注冊(cè)公司等前期費(fèi)用上，等拿到執(zhí)照時(shí)，就剩下幾百塊了。但公司的注冊(cè)資本卻是1 000萬(wàn)人民幣，典型的“皮包”公司。1991年9月13日，一個(gè)有著奇怪名號(hào)的公司—海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司成立了?！? “江湖和游俠在中國(guó)實(shí)際上是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)。都是生人，誰(shuí)也不欠誰(shuí)，不管你過(guò)去是怎么樣的，海南不相信眼淚。”從“流氓”無(wú)產(chǎn)者開(kāi)始折騰，近10年里積累了中國(guó)底層的生存智慧和辦法，馮侖和他創(chuàng)建的萬(wàn)通得以成就。這是“野蠻生長(zhǎng)”的序曲?！? 1990年，俞敏洪從北大辭職，先在一家民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)教課，后創(chuàng)辦“新東方”?！? 1992年，郭凡生“被下海”，創(chuàng)辦“慧聰”?！? 1992年，原深圳蛇口區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)武克鋼“被下海”，創(chuàng)辦“通恒”?！? 1992年，副縣長(zhǎng)熱門(mén)人選朱新禮下海，創(chuàng)辦“匯源”。　  1992年，胡葆森離開(kāi)河南外貿(mào)正處級(jí)崗位，創(chuàng)辦“建業(yè)”?！? 1992年，苗鴻冰離開(kāi)石油部辦公廳，創(chuàng)辦“白領(lǐng)”?！? 1995年，黃怒波去職中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，創(chuàng)辦“中坤”?！? 1996年，43歲的王梓木去職國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長(zhǎng)，創(chuàng)辦“華泰”。　  ……　  中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)元年　  這是本書(shū)里的主人公們?cè)?992年前后的生活情境?；厮菟麄?cè)谶@一時(shí)段的人生情境不是為了展示苦澀、溫情的商業(yè)勵(lì)志故事。他們?cè)旧钣趶V義的體制內(nèi)，或行政官員，或智囊部門(mén)研究員，或大學(xué)教員，他們的人生志向無(wú)一例外是為了在科層制體系里謀求更高的職務(wù)，他們中的幾位甚至在40歲左右已經(jīng)官至司局級(jí)。他們經(jīng)綸滿腹、憂國(guó)憂民，是新的“士大夫”階層，他們繼承了這一階層“齊家治國(guó)平天下”的精神氣質(zhì)—這是這一階層在中國(guó)歷史里的最典型特征。但是1992年前后，他們選擇離開(kāi)或“被離開(kāi)”體制。　  這一行為通常被局限理解為“創(chuàng)業(yè)”，是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)故事里無(wú)差異的一部分。本書(shū)是對(duì)這一認(rèn)識(shí)局限的拓展。“士大夫”下海是作者對(duì)這一創(chuàng)業(yè)行為的簡(jiǎn)要概括，作者的立意不是這些未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖們?nèi)绾我徊揭徊綌U(kuò)展他們的商業(yè)版圖，或是失意者們?nèi)绾我徊揭徊絹G失他們的商業(yè)城池，而是大面積的“士大夫下海”—這一中國(guó)歷史未有之事—之于這個(gè)國(guó)家的啟示，特別是之于近30多年的改革開(kāi)放史。這是本厚厚的啟示錄?！? 本書(shū)展示了“士大夫下海”這一現(xiàn)象的獨(dú)特之處，特別是它的復(fù)雜性。企業(yè)家群體的興起是中國(guó)過(guò)去30多年里最有代表性的階層運(yùn)動(dòng)之一。若以代際劃分，可分為“鄉(xiāng)紳”企業(yè)家（第一代，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)能人型企業(yè)家為代表）、“士大夫”企業(yè)家（第二代，以主動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)體制的“士大夫”型企業(yè)家為代表）和“海歸”企業(yè)家（第三代，以國(guó)外歸來(lái)的科技精英型企業(yè)家為代表）。“士大夫”的精神維度使第二代企業(yè)家較之第一代、第三代更具歷史內(nèi)涵。“體制”是“士大夫”們最初的精神臍帶，這鍛煉了他們寬廣的宏觀視野和對(duì)大局的駕馭能力，但也可能成為他們的精神掣肘。這是“九二派”的核心特征。這本書(shū)呈現(xiàn)了“士大夫”企業(yè)家（主動(dòng)或被動(dòng)）離開(kāi)體制最后又反哺體制的全過(guò)程?！? 本書(shū)將帶領(lǐng)我們探尋“士大夫下海”和“中國(guó)秘密”、“中國(guó)奇跡”之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。后者是當(dāng)下最熱門(mén)的國(guó)際話題。在中國(guó)近30多年的增長(zhǎng)故事里，有兩位互相依存又互相掣肘的主人公，一為政府，二為企業(yè)家。簡(jiǎn)單而言，“中國(guó)秘密”、“中國(guó)奇跡”實(shí)際上是一道“二選一”的選擇題：到底誰(shuí)才是中國(guó)近30多年增長(zhǎng)故事里真正的主人公？政府還是企業(yè)家？在歷史和經(jīng)驗(yàn)中辨析這一主題，是刻畫(huà)“九二派”的歷史坐標(biāo)的必要途徑。當(dāng)然，本書(shū)提供了這一命題的可能答案，而不是唯一答案?！? 企業(yè)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心力量，曾長(zhǎng)時(shí)間被排除在增長(zhǎng)故事里，他們贏得歷史地位只是新近的事?！? 增長(zhǎng)，確切地說(shuō)是為什么會(huì)增長(zhǎng)以及如何才能增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要任務(wù)。在早期，人們相信“蠻力增長(zhǎng)”，即投入更多的資本和勞動(dòng)以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，人們甚至認(rèn)為，這如果不是增長(zhǎng)的唯一來(lái)源，也肯定是增長(zhǎng)的最主要條件。“蠻力增長(zhǎng)”的邏輯缺陷是顯而易見(jiàn)的，受制于收益遞減規(guī)律，維持一定的增長(zhǎng)率，勢(shì)必要不斷提高投資率，這不符合人類(lèi)的一般經(jīng)驗(yàn)。更多的投資可以在短期內(nèi)提高產(chǎn)出水平，但不能提高增長(zhǎng)速度?！? 繼而，人們相信“精明增長(zhǎng)”，即創(chuàng)新和技術(shù)變革是增長(zhǎng)的最重要來(lái)源，只有創(chuàng)新和技術(shù)變革才能將一個(gè)經(jīng)濟(jì)體從收益遞減規(guī)律中解救出來(lái)，即用更好的技術(shù)和設(shè)備來(lái)裝備既定的勞動(dòng)力，既提高產(chǎn)出水平，也提高增長(zhǎng)速度。只有持續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)變革，才有持續(xù)的增長(zhǎng)?！? 但是這時(shí)候人們認(rèn)為創(chuàng)新和技術(shù)變革是外生的，它能否發(fā)生取決于政府政策或運(yùn)氣。他們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部存在著創(chuàng)新和技術(shù)變革的動(dòng)力機(jī)制—企業(yè)家。他們還不能回答，為什么有些歷史時(shí)期創(chuàng)新是加速的而另一些時(shí)期則變慢。回答這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上也回答了到底是什么力量加速了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！? 20世紀(jì)80年代，學(xué)者對(duì)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步機(jī)理的研究取得突破性進(jìn)展，他們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是內(nèi)生于經(jīng)濟(jì)體中的，并主要由企業(yè)家完成。創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步率決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，而創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步率取決于最能干企業(yè)家的能力。企業(yè)家終于贏得了他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主角位置。　  企業(yè)家才能依賴(lài)于個(gè)人的“洞察力”、“決策力”、“反應(yīng)力”和“想象力”，部分后天習(xí)得，部分則可能是天生的。“企業(yè)家”開(kāi)始回歸增長(zhǎng)故事，經(jīng)濟(jì)學(xué)也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離，并大大增強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋力?！? 其后的學(xué)者延續(xù)這一思路，提出一個(gè)經(jīng)濟(jì)體保持增長(zhǎng)的4項(xiàng)建議：（1）創(chuàng)辦企業(yè)是相對(duì)容易的，但要減少費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)的官僚審批制度。（2）必須有鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新和技術(shù)變革的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，包括財(cái)產(chǎn)和合同方面的法規(guī)。（3）政府一定不能僅有旨在瓜分而不是做大蛋糕的行為。（4）必須保證獲勝的企業(yè)家和大型成熟企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。　  簡(jiǎn)要而言，做對(duì)了（1）和（2），才有“中國(guó)奇跡”；要續(xù)寫(xiě)中國(guó)的增長(zhǎng)故事，還必須同時(shí)做對(duì)（3）和（4）?！? “九二派”企業(yè)家的故事，是對(duì)（1）和（2）最好的證明。其中，對(duì)（2）最生動(dòng)的證明，是1992年國(guó)家體改委頒發(fā)的《有限責(zé)任公司暫行條例》和《股份公司暫行條例》。現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是《公司法》和《合同法》，而這兩個(gè)文件正是《公司法》和《合同法》的雛形。　  這是中國(guó)企業(yè)制度變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這之前，股份公司只是個(gè)別試點(diǎn)，自這兩個(gè)規(guī)范文件出臺(tái)起，建立股份公司真正合法化，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也初現(xiàn)輪廓。這兩個(gè)規(guī)范文件的出臺(tái)，引發(fā)了一場(chǎng)蔚為壯觀的“下海”潮，中國(guó)真正進(jìn)入了企業(yè)家時(shí)代?！? 文件剛出臺(tái)時(shí)，陳東升和毛振華天天揣在懷里，逐字逐句摘抄、研讀。中國(guó)嘉德和中誠(chéng)信的公司章程、發(fā)起合同就是按照這兩個(gè)文件起草的。毛振華認(rèn)為這兩個(gè)文件“掀開(kāi)了中國(guó)企業(yè)進(jìn)步的革命性篇章”，陳東升說(shuō)“它們給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響被嚴(yán)重低估了，它們的作用是劃時(shí)代的”，“有了它們，中國(guó)才有了真正意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新”。　  中國(guó)近代史上，有三個(gè)有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的時(shí)代，一是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，二是民國(guó)時(shí)期，三是改革開(kāi)放時(shí)期，而其中最具轉(zhuǎn)折意義的，是1992年。1992年前后誕生了一大批“九二派”企業(yè)家。正是在這個(gè)意義上，陳東升說(shuō)，1992年是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的元年?！? 何為“九二派”　  “九二派”原始的定義來(lái)自陳東升：“政府官員、知識(shí)分子等社會(huì)主流精英下海組成的有責(zé)任感、使命感的企業(yè)家群體。”根據(jù)這一定義，本書(shū)給出了這一群像的大致標(biāo)準(zhǔn)。“九二派”是精英，先是體制內(nèi)精英，即中國(guó)文化中的“士大夫”階層—在約定俗成的觀念里，“士大夫”即指體制內(nèi)知識(shí)分子和官僚的聯(lián)合體，而后跳離體制，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)為“新士大夫”—他們?cè)诋?dāng)下有相對(duì)醒目的社會(huì)地位，除了企業(yè)家這一“經(jīng)濟(jì)人”角色外，他們還扮演著公共生活的其他角色，如商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)偶像和公共知識(shí)分子；他們?cè)?992年前后離開(kāi)體制，通常是某一行業(yè)的先行試水者，繼而成為這一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；和第一代、第三代企業(yè)家相比，他們有更深的“士大夫”的烙印，有較強(qiáng)的時(shí)局洞察力和宏觀思辨力，這一能力無(wú)疑大大作用于他們的整個(gè)商業(yè)歷程；他們是在近20年的商業(yè)洗練后逐漸成為舞臺(tái)主角的；他們有反哺體制、反哺社會(huì)（包括政治文明）的意愿、言辭和行為。　  企業(yè)家人才在政府和工商業(yè)之間的配置狀況是觀察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體最重要的視角，正是這個(gè)意義上，“士大夫”下海有其獨(dú)特歷史含義。中國(guó)歷史上從來(lái)都是人才配置“單軌制”，體制通過(guò)科舉、戰(zhàn)爭(zhēng)等形式吸納人才，即最優(yōu)質(zhì)的人才被吸納進(jìn)政府里在分配財(cái)富而不是在工商業(yè)里創(chuàng)造財(cái)富。1992年前后，大面積的“士大夫下海”意味著人才配置出現(xiàn)雙軌制，企業(yè)家人才罕見(jiàn)地由政府配置給市場(chǎng)?！? 在傳統(tǒng)中國(guó)，具有“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的人依附于體制，他們的人生價(jià)值和角色是由他們?cè)隗w制內(nèi)的價(jià)值和角色定義的，“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”只能在體制這條單軌道上實(shí)現(xiàn)。而受阻于政府權(quán)力缺乏約束和法律制度，商業(yè)活動(dòng)在社會(huì)文化中受歧視，商人在社會(huì)排名中最低。鄧小平1992年的南方視察，是在體制之外開(kāi)辟了一條“領(lǐng)導(dǎo)力”和“企業(yè)家才能”的配置新軌。一幫傳統(tǒng)“士大夫”自覺(jué)離開(kāi)體制，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成就“新士大夫”?！? “九二派”特指一個(gè)歷史事件中的主角。這一事件，指1992年前后，“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”第一次大面積地由體制配置給市場(chǎng)，即“士大夫下海”。這一事件在中國(guó)近代史上幾近絕響。朝代更替和1978年之后的五六次行政管理體制改革，均有優(yōu)質(zhì)的擁有企業(yè)家才能的“領(lǐng)導(dǎo)力”離開(kāi)體制，開(kāi)辟人生新疆土，但他們多是被動(dòng)的失意者，他們的價(jià)值體系中還未有商業(yè)自覺(jué)意識(shí)。其他時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，有些零星的商業(yè)自覺(jué)者，場(chǎng)面上卻未成大觀?！? 張維迎在《產(chǎn)權(quán)變革、企業(yè)家興起和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》中的論述準(zhǔn)確解釋了“士大夫下海”和“中國(guó)奇跡”的邏輯關(guān)聯(lián)，他說(shuō)，“非正式的觀察顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家—比如美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)，最具企業(yè)家才能的人經(jīng)營(yíng)企業(yè)；而在不發(fā)達(dá)國(guó)家—比如拉美和非洲，最具企業(yè)家才能的人在政府和軍隊(duì)。”　  “企業(yè)家人才在政府和工商業(yè)間的配置是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的決定因素之一，如果不是唯一決定因素的話。一些國(guó)家之所以不發(fā)達(dá)，不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ζ髽I(yè)家稟賦，而是因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)家人才被不當(dāng)配置于政府或非生產(chǎn)性部門(mén)中去。”這篇文章用語(yǔ)直白、邏輯淺顯，沒(méi)有高深數(shù)學(xué)和曲線圖表，但這或許是此文沒(méi)有在學(xué)界引起足夠共鳴的原因。張維迎說(shuō)，最具企業(yè)家才能的人在創(chuàng)造財(cái)富而非分配收入，是“中國(guó)秘密”的最重要原因，也是一個(gè)國(guó)家最重要的制度安排?！? 描述“九二派”的歷史坐標(biāo)還需要更多的參照，特別是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的美國(guó)企業(yè)史。從1865年到1914年，約半個(gè)世紀(jì)，美國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值從不足40億美元增加到242億美元，到1894年，美國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)躍居世界首位。這是美國(guó)歷史的黃金年代，也是美國(guó)企業(yè)史的黃金年代，出現(xiàn)了摩根、洛克菲勒、卡內(nèi)基等一批企業(yè)家，他們?cè)诿绹?guó)社會(huì)中的角色非“商業(yè)領(lǐng)袖”一項(xiàng)能概括?！? “九二派”是這個(gè)故事的中國(guó)版本，他們逃離體制又反哺體制是故事的新意，值得我們以更開(kāi)放的心態(tài)觀察這一群體在轉(zhuǎn)型中國(guó)中扮演的社會(huì)角色。

內(nèi)容概要

　　1992年注定是一個(gè)有轉(zhuǎn)折意義的年份?！靶∑侥涎病绷钊藗兊膬?nèi)心有了波瀾，那真是一個(gè)知識(shí)分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)，而另一部分人則毅然投身市場(chǎng)，中國(guó)歷史里又一個(gè)追逐財(cái)富的時(shí)代轟轟烈烈地開(kāi)始了。
　　本書(shū)講述的重點(diǎn)——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對(duì)弱小，但智商高、情商高、有膽識(shí)，他們成長(zhǎng)的速度在其后二十年被證明是最快?！熬哦伞逼髽I(yè)家是反映中國(guó)改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長(zhǎng)，再轉(zhuǎn)向體制外的，他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，把它們引入中國(guó)市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，成為某個(gè)行業(yè)的開(kāi)拓者或佼佼者?！熬哦伞钡娜松?jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念會(huì)給關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與企業(yè)成長(zhǎng)的人們帶來(lái)深刻的啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳海，現(xiàn)任《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫(xiě)作。曾任職《中國(guó)新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院（新聞系）特聘講師。從事媒體工作期間，長(zhǎng)期致力于時(shí)政新聞及調(diào)查類(lèi)報(bào)道的實(shí)踐與探索，有編著作品《真相的力量》等。

書(shū)籍目錄

序言 厲以寧
前言 “九二派”的歷史坐標(biāo)?傅小永
第一章模糊人
1. 負(fù)笈者
這是改變田源人生命運(yùn)的一次遠(yuǎn)行，其背景與價(jià)格改革相關(guān)。
2. 摸石頭的人
一個(gè)務(wù)實(shí)的改革先行者，在中國(guó)期貨市場(chǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中顯露才華。
3. 從隆中到北京
一大批嶄露頭角的中青年經(jīng)濟(jì)工作者進(jìn)入經(jīng)濟(jì)改革和宏觀決策的核心層面，開(kāi)始發(fā)揮重要作用。
4. 辭官
這位司長(zhǎng)已經(jīng)心不在焉了，事實(shí)上“創(chuàng)業(yè)”的沖動(dòng)在離開(kāi)美國(guó)的瞬間就已涌動(dòng)在胸,“不給錢(qián)我也能辦”。
5. 體制邊緣
“若我為了行政級(jí)別納入體制內(nèi)，就沒(méi)有今天的中期公司了?！?br />6. 基因
他覺(jué)得“北京是紅太陽(yáng)的中心”，“去北京”是唯一的指向。
7. 何去何從
陳東升相信：“美國(guó)今天最火的，就是中國(guó)明天將要紅火的?！?br />8. 率先模仿
“我們就像進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)?shù)霓r(nóng)民，每天在長(zhǎng)城飯店租房的美金白花花地流?！?br />9. 關(guān)系網(wǎng)
這與陳東升的同學(xué)毛振華的總結(jié)異曲同工——“我們勝在有整合各種資源的能力”。
10. 模糊人
“哪怕讓我去西藏當(dāng)個(gè)縣委書(shū)記，我也許都不會(huì)下海?！?br />11. 試水者
他們是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國(guó)企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國(guó)最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家代表。
12. 股權(quán)
花了7年時(shí)間，中誠(chéng)信終于理所當(dāng)然地姓毛了，毛振華不否認(rèn)自己“撿了一個(gè)大便宜”。
13. 野心
陳東升心里活了：這么好的機(jī)會(huì)，你們不做，我來(lái)做！
14. 抱負(fù)
太多的中國(guó)企業(yè)家在種種不確定性的陷阱中打滾，他們大量的精力都用在應(yīng)對(duì)體制政策的各種不確定性上。
第二章逃離體制
1.“被下?！?br />馮侖用江湖語(yǔ)言將“領(lǐng)導(dǎo)力”概括為6個(gè)字：“指道、扛事（負(fù)責(zé)任）、犧牲（扛到最后，沒(méi)有辦法擺平的時(shí)候，你得犧牲）”，“在體制內(nèi)作為一個(gè)好黨員這些品質(zhì)早就培訓(xùn)過(guò)”。
2. 逃離體制
“凡是體制內(nèi)出來(lái)的人都是有個(gè)性的，就是都不能融入體制的這種。如果沒(méi)有改革開(kāi)放，我只能在體制里面待著，或者做一個(gè)壞人，或者做一個(gè)窩囊人，我知道我不能再待下去了?！?br />3.“空間太小了”
當(dāng)武克鋼在繁華的香港中環(huán)開(kāi)了寫(xiě)字樓的時(shí)候，馮侖還在牟其中的南德集團(tuán)打工，萬(wàn)通“六君子”中的一些人還“拎著包滿街亂竄”，四處尋找機(jī)會(huì)。借著體制間接帶給他的“港商”優(yōu)勢(shì)，武克鋼的第一桶金來(lái)得比其他人要早。
4. 終結(jié)看得到頭的平庸人生
馮侖所謂的“痞子精神”被俞敏洪的同事李杜演繹為：“老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風(fēng)骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而后生。”
5. 做官不如做事
“職道每念及督撫姓名得傳后世者有幾人哉？遑論其下，是故做官不及做事多矣?！?br />第三章行業(yè)
1. 期貨業(yè)的春秋冬夏
期貨一時(shí)熱得發(fā)燙，灼燒著無(wú)數(shù)金融證券從業(yè)者的神經(jīng)，中期公司在滾燙的擴(kuò)張中也未能免受成長(zhǎng)的苦痛。
2. 地產(chǎn)業(yè)的三種模式
馮侖說(shuō)：但凡絕處逢生、狹路獲勝，除了正確價(jià)值觀的引導(dǎo)外，萬(wàn)通在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上的成功主要得益于創(chuàng)新，即所謂的“守正出奇”。
3. 保險(xiǎn)無(wú)間道：泰康與華泰
中國(guó)人口基數(shù)大，保險(xiǎn)業(yè)空間無(wú)限，自然也成了保險(xiǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的試驗(yàn)田。陳東升提出“創(chuàng)新就是率先模仿”，無(wú)非是國(guó)際上被證明成功的商業(yè)思想、商業(yè)模式可在中國(guó)落地，并生根開(kāi)花——“這是商業(yè)規(guī)律決定的。在目前的中國(guó)，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加上本土化，就是創(chuàng)新?！?br />4. 王中軍的娛樂(lè)帝國(guó)
把資本運(yùn)作手段和更標(biāo)準(zhǔn)化的管理帶進(jìn)影視業(yè)，王中軍認(rèn)為華誼兄弟對(duì)這個(gè)行業(yè)作出的最大貢獻(xiàn)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是形成了品牌，引進(jìn)了資本，從而促進(jìn)了行業(yè)的整體進(jìn)步。
5. 行業(yè)老大是怎樣煉成的
俞敏洪：我能成功是因?yàn)楸葎e人早走一步
朱新禮：說(shuō)中國(guó)果汁市場(chǎng)是我培育的，我想沒(méi)有人會(huì)有異議
袁岳：零點(diǎn)咨詢是為這個(gè)行業(yè)作模式探索
苗鴻冰：我希望中國(guó)在世界時(shí)尚舞臺(tái)上有自己的話語(yǔ)權(quán)
劉舉：誰(shuí)擁有停車(chē)場(chǎng)誰(shuí)就擁有印鈔票的機(jī)器
第四章政商之間
1. 灰色地帶
“官本位”仍然在影響社會(huì)和企業(yè)，辦企業(yè)就不得不與官打交道，但是我與官打交道有一些原則，這叫“人情往來(lái)，不過(guò)界線”。
2. 公司與官場(chǎng)
中國(guó)的商人和政府的關(guān)系是“離不開(kāi)，靠不住”——在中國(guó)經(jīng)商離不開(kāi)政府政策的支持，想離也離不開(kāi)；又不能完全靠政策養(yǎng)著來(lái)發(fā)展，想靠也靠不住。
3. 規(guī)則與秩序
對(duì)于大多數(shù)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的“九二派”企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“就是要利用某種人脈獲得一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)遇，并且堅(jiān)定地走市場(chǎng)道路，也就是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的一點(diǎn)關(guān)系，去突破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)隘”。
4. 現(xiàn)代公司治理
1985年，發(fā)表在《世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》上的一篇論文在學(xué)界引起強(qiáng)烈反響。論文的名字叫《股份制——中國(guó)企業(yè)改革的唯一出路》，在理論上提出股份制是社會(huì)主義公有制的一種高級(jí)體現(xiàn)形式。作者正是后來(lái)慧聰國(guó)際的創(chuàng)始人郭凡生。那一年，他30歲。
5. 鏡像：失意者
雖然出身官場(chǎng)，從體制中走出，熟悉體制，蘭世立終也倒在了體制的懷里。不知道是不是應(yīng)了馮侖那個(gè)著名的判斷，民營(yíng)資本千萬(wàn)不要試圖用金錢(qián)與政府角力。
第五章“新士大夫”的精神圖譜
1. 企業(yè)家的社會(huì)角色
如何理解企業(yè)家精神？企業(yè)家精神最重要的特質(zhì)是什么？企業(yè)家隊(duì)伍的壯大是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要原因嗎？企業(yè)家如何更好地扮演社會(huì)角色？
2. 改革的困境與路徑
到底有無(wú)中國(guó)模式？還是自欺欺人？如果有所謂的“中國(guó)模式”，政府在這一模式中的地位和作用應(yīng)該是怎樣的？什么才是當(dāng)下中國(guó)改革最大的困境？如何走出？
3. 威權(quán)與民主
威權(quán)是否有利于效率？民主是否有損于效率？是否對(duì)民主有擔(dān)憂？如何平衡？企業(yè)家作為既得利益或受益者是否趨于保守？如何看待政治文明的變革？
4. 隱憂和不滿
對(duì)當(dāng)下中國(guó)的主要擔(dān)憂是什么（比如公平缺失、生態(tài)惡化、國(guó)進(jìn)民退、公民社會(huì)遙遙無(wú)期）？
尾聲“反哺”中國(guó)?岑?科
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　“九二派”原始的定義來(lái)自陳東升：“政府官員、知識(shí)分子等社會(huì)主 流精英下海組成的有責(zé)任感、使命感的企業(yè)家群體?！崩斫膺@一定義有助 于我們消化本書(shū)。首先，“九二派”是精英，先是體制內(nèi)精英，即屬于中 國(guó)文化中的“士大夫”階層——在中國(guó)人約定俗成的觀念里，“士大夫”即指體制內(nèi)知識(shí)分子和官僚的聯(lián)合體；其次是下海．即體制內(nèi)“士大夫”自覺(jué)跳離體制，在市場(chǎng)中構(gòu)筑了“新士大夫”群像。后者，是理解“九二 派”概念的關(guān)鍵，因?yàn)檫@一新的人才配置機(jī)制可能是“中國(guó)秘密”的核心?！熬哦伞笔沁@一時(shí)代的“新士商”?！熬哦伞焙蛡鹘y(tǒng)士大夫相同 之處，是“齊家治國(guó)平天下”的精神氣質(zhì)，不同的是實(shí)現(xiàn)目的的路徑和手 法。亞布力論壇認(rèn)為，這一狹義的定義，是“九二派”概念的靈魂。提煉 “九二派”的價(jià)值觀共性和精神圖譜也僅在此基礎(chǔ)上有意義。他們?cè)诋?dāng)下的中國(guó)有相對(duì)醒目的社會(huì)地位，除了企業(yè)家這一經(jīng)濟(jì)入角 色外，他們可能還扮演著公共生活的其他角色，比如商業(yè)偶像、慈善者、公共知識(shí)分子；他們都是在1992年前后一段時(shí)間內(nèi)離開(kāi)體制，是從高層體 制（多為中央級(jí)）跳轉(zhuǎn)到體制外的；他們通常是某一行業(yè)的先行試水者，繼 而成為這一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；和第一代、第三代企業(yè)家相比，他們有更深的 傳統(tǒng)“士大夫”的烙印，有更強(qiáng)的時(shí)局洞察力和宏觀思辨力，這一能力無(wú) 疑大大作用于他們的整個(gè)商業(yè)歷程；他們都是成功者，都是經(jīng)過(guò)近20年洗 練后日益成為舞臺(tái)上的主要角色。我們的故事從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，在那個(gè)年月里，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的具有 企業(yè)家才能的農(nóng)民開(kāi)辦了企業(yè)，但很少有具企業(yè)家才能的政府官員有興趣 成為企業(yè)家。在私人公司被合法化以后，這種情況有所改變?！熬哦伞逼髽I(yè)家的出現(xiàn)，標(biāo)志著之前的生存型創(chuàng)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。對(duì)中國(guó)而言，20世紀(jì)80年代是一個(gè)陽(yáng)光的年代，這也許是中國(guó)知識(shí)分 子和體制內(nèi)精英的幸運(yùn)，這黃金10年是他們真正與國(guó)家的命運(yùn)緊密結(jié)合，進(jìn)而改變國(guó)家命運(yùn)的10年。不理解80年代，就很難完整理解“九二派”— —如果說(shuō)80年代是“九二派”成長(zhǎng)的根，1992年就是這棵大樹(shù)開(kāi)出的花，一撥知識(shí)精英在這個(gè)陽(yáng)光的年代里，為改造體制苦尋出路，最終殊途同歸，各領(lǐng)風(fēng)騷。P3-4

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