未來(lái)的組織

前言

弗朗西絲?赫塞爾本彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)：“我從不預(yù)言，我只是看見(jiàn)了一些旁人視而不見(jiàn)的事情。”20世紀(jì)90年代中期，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)（當(dāng)時(shí)還叫做“彼得?F?德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)”）審視了這個(gè)世紀(jì)最后10年中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，推出了三本著作：《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者》（The Leader of Future）、《未來(lái)的組織》（The Organization of the Future）、《未來(lái)的社區(qū)》（The Community of the Future）。在這三部可圈可點(diǎn)的作品中，偉大的思想家們面向全球的組織領(lǐng)袖和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者，暢談?wù)嬷埔?jiàn)。這些書籍被譯成了27種文字，在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)思想風(fēng)暴。這三本“未來(lái)”之書中的所有篇章都是作者們獻(xiàn)給讀者的禮物。在20世紀(jì)90年代，彼得?德魯克曾這樣寫道，“未來(lái)的10年，世界上不少地區(qū)將陷入嚴(yán)重的政治紛爭(zhēng)，美國(guó)也包括在內(nèi)?！笔兰o(jì)末的10年，我們身邊正環(huán)繞著五光十色的泡沫，有些人認(rèn)為彼得的先見(jiàn)是杞人憂天。然而，隨著“9?11”事件的發(fā)生，昔日世界也隨之傾頹，永不會(huì)再重來(lái)。如今已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者、組織、社團(tuán)都面臨著各種未知的變數(shù)，以及一個(gè)尚未被定義的未來(lái)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)的人們來(lái)說(shuō)，對(duì)偉大的思想家們來(lái)說(shuō)，是時(shí)候作出響應(yīng)了——這響應(yīng)應(yīng)該嶄新、有力、中肯，適用于這個(gè)動(dòng)蕩的年代。嶄新的時(shí)代發(fā)出了呼喚，我們作出了回應(yīng)。2006年，《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者2》出版問(wèn)世。面對(duì)這個(gè)非同尋常的年代，作者們提出問(wèn)題和挑戰(zhàn)，講述他們的觀察成果，并開出了“處方”。這是智慧的佳釀，優(yōu)秀的作者、思想家和領(lǐng)袖們?cè)俅位貞?yīng)艱難時(shí)勢(shì)，并描繪未來(lái)，指點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者如何用恰當(dāng)?shù)姆椒I(lǐng)導(dǎo)未來(lái)。新一代的領(lǐng)導(dǎo)者們翹首期盼著《未來(lái)的組織2》，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者們遍布美國(guó)和世界各地，來(lái)自全部三個(gè)社會(huì)領(lǐng)域，他們?cè)缫褯Q定將自己領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)打造成“未來(lái)的組織”。感謝這本嶄新的未來(lái)手冊(cè)的每一位作者，感謝他們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和慷慨分享。本書的作者們看到了“旁人視而不見(jiàn)的事情”，他們將所見(jiàn)所聞饋贈(zèng)給廣大讀者。當(dāng)你拿起這本書，翻開書頁(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的世界，并被它深深打動(dòng)。行動(dòng)起來(lái)，建立未來(lái)的組織吧，我們的社會(huì)需要這樣的組織，也理當(dāng)擁有它。誠(chéng)摯感謝所有為此書作出貢獻(xiàn)的人，他們唯一的回報(bào)就是有機(jī)會(huì)為讀者服務(wù)。感謝此書的共同編纂者馬歇爾?戈德史密斯，他的激情和遠(yuǎn)見(jiàn)幫助此書順利出版。也要感謝杰西?威利（Jesse Wiley）、露絲?米爾斯（Ruth Mills），還有賈科達(dá)?阿克巴（Jahkedda Akbar），他們對(duì)本書亦有貢獻(xiàn)。感謝所有的讀者和支持者，是你們鼓舞我們一路前行。希望《未來(lái)的組織2》不會(huì)辜負(fù)你們的厚望。

內(nèi)容概要

　　如今已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，全球領(lǐng)導(dǎo)者、組織、社團(tuán)都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個(gè)尚未被定義的未來(lái)。我們社會(huì)組成中的各類未來(lái)組織，如何在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中走向成長(zhǎng)和繁榮,
已成為了一個(gè)關(guān)系社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題。
這本《未來(lái)的組織》充滿了管理專家們的真知灼見(jiàn)，它涵蓋了組織面臨的最重大的問(wèn)題。全書共有26個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)的作者都是當(dāng)今管理界、企業(yè)界最負(fù)盛名的思想領(lǐng)袖。這些專家學(xué)者們分享了他們的獨(dú)特見(jiàn)解，描繪出未來(lái)組織的樣貌；并且指出，要想在喧囂動(dòng)蕩的21世紀(jì)繁榮發(fā)展，組織的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動(dòng)。
本書闡述了明日的組織該如何在這個(gè)迅疾變化的時(shí)代發(fā)展壯大，書中舉出了許多令人驚嘆的案例，展示出不同領(lǐng)域的組織機(jī)構(gòu)是如何創(chuàng)造出有力的組織文化的——這樣的組織文化倡導(dǎo)授權(quán)，并且改變了所處的行業(yè)和社區(qū)。對(duì)于未來(lái)的組織，作者們的看法真是多種多樣，觀察對(duì)象有創(chuàng)業(yè)者，也有大公司；有非營(yíng)利組織，也有大學(xué)。書中還提到了3種截然不同卻高度互補(bǔ)的觀點(diǎn)：兼容并蓄、整合、扁平化。
 本書最后一部分的重點(diǎn)是未來(lái)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，讀者可以看到這些領(lǐng)導(dǎo)者是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的。

作者簡(jiǎn)介

弗朗西斯·赫塞爾本（France
Hesselbein），領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)的創(chuàng)辦人，學(xué)會(huì)董事會(huì)的現(xiàn)任主席、附屬刊物《領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)》的主編。她曾擔(dān)任美國(guó)女童軍的CEO，榮獲過(guò)美國(guó)平民的最高榮譽(yù)——總統(tǒng)自由勛章。此外，她已獲得20所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。
馬歇爾·戈德史密斯（Marshall
Goldsmith），被美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)評(píng)為“影響管理界的50位思想大師”之一，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展史上最有影響力的思想家”之一。戈德史密斯博士還出版有（或與人合著）22本著作，其中包括暢銷書《魔鬼管理學(xué)》（What
Got You Here Won’t Get You There）、《魔勁》（Mojo: How to Get It, How to
Keep It, How to Get It Back If You Lose It）。

書籍目錄

序言 弗朗西絲·赫塞爾本 
導(dǎo)論 馬歇爾·戈德史密斯 
第一部分 
  戰(zhàn)略與愿景：為未來(lái)的組織設(shè)定方向 
第1章 見(jiàn)人所未見(jiàn)，智勝對(duì)手 
  吉姆·錢皮 
第2章 組織的本質(zhì)：不是結(jié)構(gòu)，而是能力 
  戴維·歐瑞奇 諾姆·斯莫爾伍德 
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者的使命：創(chuàng)造出屬于眾人的愿景 
  詹姆斯·M·庫(kù)澤斯 巴里·Z·波斯納 
第4章 與眾不同的公司 
  斯里庫(kù)馬·拉奧 
第5章 你可以自由選擇：如何創(chuàng)造出有全球競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境 
  詹姆斯·奧圖爾 
第6章 管理全局，迎接未來(lái)：摒棄“立等式管理” 
  保羅·波拉斯基 瑪麗安·布倫南 
第二部分 
  組織文化：價(jià)值觀、情感、希望、倫理、士氣、行為 
第7章 塑造出強(qiáng)盛組織的價(jià)值觀 
  托馬斯·J·莫蘭 
第8章 重新審視公司的概念 
  查爾斯·漢迪 
第9章 鼓舞士氣，創(chuàng)造績(jī)效：讓非正式組織發(fā)揮作用 
  喬·R·卡岑巴赫 齊亞·卡恩 
第10章 后退休時(shí)代：熟齡員工是未來(lái)組織的必備人才 
  理查德·J·萊德 
第11章 對(duì)未來(lái)組織的期望：功能型社會(huì) 
  艾拉·A·杰克遜 
第12章 重塑道德與靈魂 
  李·G·博爾曼 特倫斯·E·迪爾 
第13章 用美好的環(huán)境改變?nèi)说男袨?
  比爾·斯特里克蘭 雷吉娜·克羅寧 
第三部分 
  設(shè)計(jì)未來(lái)的組織 
第14章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代的組織 
  克里斯托弗·格根 格雷格·瓦努里克 
第15章 未來(lái)的多維跨國(guó)組織 
  杰伊·R·加爾布雷思 
第16章 創(chuàng)造一個(gè)變革型組織 
  愛(ài)德華·E·勞勒三世 克里斯托弗·G·沃利 
第17章 重建百年組織，積極面對(duì)未來(lái) 
  凱西·克洛寧格 
第18章 未來(lái)非營(yíng)利組織面臨的三項(xiàng)挑戰(zhàn)：人、資金、戰(zhàn)略 
  羅克珊·斯皮萊特 
第19章 探索未來(lái)的大學(xué)：路在腳下 
  達(dá)琳·貝利 
第四部分 
  共同工作 
第20章 創(chuàng)造兼容并蓄的組織環(huán)境 
  李·科克雷爾 
第21章 管理好組織的亞文化 
  埃德加·H·沙因 
第22章 新型的水平型高績(jī)效組織 
  霍華德·M·格特曼 
第五部分 
  領(lǐng)導(dǎo)力 
第23章 領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖：讓你創(chuàng)造出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) 
  大衛(wèi)·G·湯姆森 
第24章 決斷力：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 
  諾埃爾·M·蒂奇 克里斯托弗·德羅斯 
第25章 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 
  威廉·A·科恩 
第26章 在堅(jiān)持不懈的實(shí)踐中磨煉領(lǐng)導(dǎo)力 
  黛比·肯尼迪

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   這些都不無(wú)道理。近期內(nèi)，工作量恐怕是不會(huì)減少了；華爾街的確在不斷施壓，要求公司達(dá)到或超出投資人的季度期望，否則公司就會(huì)受到懲罰；民眾要求有關(guān)方面馬上行動(dòng)，立即解決民生大事；客戶希望需求立即得到滿足；你只需看看報(bào)紙頭條，就知道當(dāng)今世界的局勢(shì)有多么復(fù)雜，變化多么迅疾。 在這些重重壓力之下，怎么可能再去“向前看”？ 我們必須多加留心 很遺憾，這些壓力永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。投資者、民眾、員工、客戶都要求領(lǐng)導(dǎo)者保持警醒，想讓他們停止，可能性微乎其微?？萍嫉倪M(jìn)步會(huì)日新月異，國(guó)際爭(zhēng)端依然會(huì)危及我們的安全，自然災(zāi)害依然會(huì)造成揪心的傷痛，世界將會(huì)繼續(xù)面臨未知的挑戰(zhàn)。世事就是這樣。盡管如此，人們依然希望領(lǐng)導(dǎo)者們具有前瞻性思維。這一點(diǎn)也不會(huì)改變。 盡管每日要背負(fù)這么多壓力，你還是可以做到向前看。這看似違背常理，可是，要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)，最好的起步方式就是對(duì)當(dāng)下更加自覺(jué)。比起所有其他因素，對(duì)當(dāng)下的毫無(wú)覺(jué)察是前瞻能力缺失的主要原因。這就像你開啟了自動(dòng)巡航裝置，對(duì)身邊的一切并沒(méi)真正留意，你認(rèn)為自己已經(jīng)知道了一切需要知道的東西；你用既定的眼光看待世界，從單一角度處理問(wèn)題。實(shí)際上，你并沒(méi)有“活在當(dāng)下”——你雖然人坐在屋里，可是思維卻已停轉(zhuǎn)，注意力渙散，失去了洞察力。 為了提升能力，想出有創(chuàng)意的新點(diǎn)子來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題，你必須要停、看、聽(tīng)。你必須每天停下來(lái)一會(huì)兒，你必須提醒自己，所有嘈雜的電子小玩意兒都有開關(guān)，關(guān)掉手機(jī)、MSN、電子郵件、PDA、網(wǎng)頁(yè)，靜下來(lái)。 然后，留意即刻發(fā)生在你身邊的事。要想覺(jué)察到什么，你必須心在當(dāng)下，必須集中注意力，必須有好奇心?？纯此闹埽^大多數(shù)創(chuàng)新都是由于關(guān)注此時(shí)此刻，而不是盯著水晶球的結(jié)果。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是最優(yōu)秀的觀察家，他們只是比常人更加留意身邊的事情。因此，換種眼光去看習(xí)以為常的事。尋找差異和特征，留意事物運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，多角度地看問(wèn)題，尋找未被滿足的需求。 傾聽(tīng)微弱的聲音，傾聽(tīng)那些無(wú)人注意的聲音，傾聽(tīng)那些你以前從未留意過(guò)的聲音。當(dāng)你停下、觀察、傾聽(tīng)，你總會(huì)訝異地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有那么多可能性。 探索未來(lái)的可能性 就算你做到了停、看、聽(tīng)，留意到當(dāng)下的信息，你仍然需要抬起頭來(lái)，朝前方遠(yuǎn)眺。前瞻，指的不是按時(shí)完成手上的項(xiàng)目。不管這項(xiàng)目的完成時(shí)限是三個(gè)月、一年，還是五年十年，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是思考項(xiàng)目完成后的事。領(lǐng)導(dǎo)者必須要問(wèn)：“項(xiàng)目做完后，我們?cè)撟鍪裁矗俊比绻銢](méi)有考慮最長(zhǎng)期計(jì)劃之后該做什么，那你看事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)程度跟其他人沒(méi)什么區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是考慮“下一個(gè)項(xiàng)目”——下一個(gè)的下一個(gè)。 還有，要記?。耗悴恍枰?dú)自一人扛起這些。你的追隨者期待你高瞻遠(yuǎn)矚，這并不等于你不能找人幫忙。例如，我們的同事喬?A?巴克爾（Joel A.Barker）——未來(lái)學(xué)家、作家、電影制片人——打了個(gè)比方，來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者該如何發(fā)動(dòng)別人，探查面前的道路： 一個(gè)好的車隊(duì)領(lǐng)隊(duì)在帶領(lǐng)車隊(duì)出發(fā)前，會(huì)派人前去探路。因?yàn)榭焖俚那閳?bào)是極其關(guān)鍵的信息，讓車隊(duì)首領(lǐng)可以作出更快、更有把握的決策，從而以 更快的速度帶領(lǐng)車隊(duì)前進(jìn)。 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要自己的“探路兵”。但要探索的并不是前方的地理 樣貌，而是時(shí)間樣貌。對(duì)你而言，最重要的前線是5～10年后。 把所有人調(diào)動(dòng)起來(lái)，思考這個(gè)問(wèn)題：“下一步該做什么？”眼下這個(gè)任務(wù)將把我們引向何方？你預(yù)期到的事情究竟有何寓意，大聲把它說(shuō)出來(lái)。喬還提供了一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)：“我發(fā)現(xiàn)，對(duì)任何變革來(lái)說(shuō)，最重要的寓意都不是那些最快跳出來(lái)的東西，無(wú)論這種變革行動(dòng)是一次創(chuàng)新、一種風(fēng)潮，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品，或是一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。正相反，最重要的寓意往往離你最初的舉動(dòng)相距甚遠(yuǎn)。也就是說(shuō)，它潛藏在重重寓意之后，有可能出現(xiàn)在任何一個(gè)方向。出其不意的結(jié)果就潛伏在那兒?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
“不時(shí)地翻翻這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新東西，它們會(huì)拓展我們的思維，值得深思，并應(yīng)該運(yùn)用到工作當(dāng)中。這是一個(gè)寶藏，蘊(yùn)藏著當(dāng)今世界在領(lǐng)導(dǎo)力、管理和戰(zhàn)略領(lǐng)域最為睿智的思想。如果把它當(dāng)做一個(gè)可以隨時(shí)參加的思想研討會(huì)，不時(shí)聆聽(tīng)它對(duì)未來(lái)組織的忠告、對(duì)如何創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)組織的建議，我們就會(huì)比對(duì)手擁有更多勝算。”——《管理咨詢雜志》


編輯推薦
《未來(lái)的組織:全新管理時(shí)代的愿景與戰(zhàn)略》是由領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)會(huì)籌劃，著名管理思想家馬歇爾?戈德史密斯領(lǐng)銜，吉姆?錢皮、詹姆斯?庫(kù)澤斯、巴里?波斯納、查爾斯?漢迪、戴維?湯姆森、戴夫?歐瑞奇、諾埃爾?蒂奇、喬?卡岑巴赫等36位知名管理學(xué)者、企業(yè)界人士聯(lián)合撰稿！《未來(lái)的組織:全新管理時(shí)代的愿景與戰(zhàn)略》是一本新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者翹首企盼的幫助其打造未來(lái)組織的隨身手冊(cè)！


名人推薦
“不時(shí)地翻翻這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新東西，它們會(huì)拓展我們的思維，值得深思，并應(yīng)該運(yùn)用到工作當(dāng)中。這是一座寶藏，蘊(yùn)藏著當(dāng)今世界在領(lǐng)導(dǎo)力、管理和戰(zhàn)略領(lǐng)域最為睿智的思想。如果把它當(dāng)做一個(gè)可以隨時(shí)參加的思想研討會(huì)，不時(shí)聆聽(tīng)它對(duì)未來(lái)組織的忠告、對(duì)如何創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)組織的建議，我們就會(huì)比對(duì)手擁有更多勝算。” ——《管理咨詢雜志》




圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(680)
一般般(116)
內(nèi)容豐富(4811)
強(qiáng)力推薦(394)


 


    未來(lái)的組織 PDF格式下載