出版時(shí)間:2012-6 出版社:中信出版社 作者:陳映嵐 頁(yè)數(shù):299 字?jǐn)?shù):266000
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前言
幾乎每一個(gè)高成長(zhǎng)型企業(yè)都需要資金。投資者通過配置資產(chǎn)來賺取豐厚的回報(bào)。有人設(shè)想,這兩點(diǎn)將會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)資本家和企業(yè)家走在一起?! 〉鞘聦?shí)上,這兩類人之間存在著很大的隔閡。企業(yè)家生活在巨大的不確定性當(dāng)中,為了追求他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)資本家是一種特殊類型的投資者;他們致力于幫助企業(yè)家取得成功,但是他們對(duì)自己的投資者(無論是養(yǎng)老基金、主權(quán)財(cái)富基金、捐贈(zèng)基金,還是家族)負(fù)有托付責(zé)任,這限制了他們消化新企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的能力。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資在美國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展良好的行業(yè),但是在世界的許多其他地區(qū),這一隔閡滯緩了風(fēng)投資金的應(yīng)用?! ∪欢谶^去的幾年里,風(fēng)投行業(yè)邁著戲劇性的步伐走向了全球化?;鹪絹碓蕉嗟卦谌澜绶秶鷥?nèi)籌措資金并在全球投資。越來越多的風(fēng)投企業(yè)開展了跨國(guó)業(yè)務(wù)。世界各地的企業(yè)家們?cè)絹碓蕉嗟卣J(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)資本家所能帶來的益處。公司經(jīng)理們也越來越多地制定著雄心勃勃的目標(biāo),期望風(fēng)險(xiǎn)資本家能為他們提供讓計(jì)劃結(jié)出碩果所必需的資金、咨詢和戰(zhàn)略合作關(guān)系?! ×硪粋€(gè)重要的趨勢(shì)是,風(fēng)投行業(yè)本身的專業(yè)化。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展成熟。他們的投資政策、程序和系統(tǒng)在幾十年的發(fā)展中已經(jīng)得到提煉,正在走向正規(guī)化、結(jié)構(gòu)化。由于這兩種趨勢(shì)的緣故,毫不奇怪的是,很多國(guó)家正在付出更大的努力,鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)資本家從事旨在促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的活動(dòng),以抵消全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)牛的衰退影響。 隨著風(fēng)險(xiǎn)投資作為一門職業(yè)的出現(xiàn),理解這一行業(yè)的運(yùn)作方式對(duì)于現(xiàn)在的執(zhí)業(yè)者和未來的執(zhí)業(yè)者來說至關(guān)重要,無論他們是在(或者渴望在)新創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)投企業(yè)工作,還是在機(jī)構(gòu)創(chuàng)投部門工作。我為陳映嵐鼓掌,因?yàn)樗麑⒃S多饒有興趣的“戰(zhàn)爭(zhēng)故事”和風(fēng)險(xiǎn)資本家的沙場(chǎng)經(jīng)歷提煉成了《風(fēng)險(xiǎn)投資之道》里一個(gè)有用、有效的框架?! 『煤孟硎苓@本書,并祝大家在風(fēng)投創(chuàng)業(yè)的征程中交上好運(yùn)!
內(nèi)容概要
全球最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家的共同特點(diǎn)是什么?他們?yōu)槭裁茨軌虺掷m(xù)地獲得豐厚的投資收益?風(fēng)險(xiǎn)投資家如何讓所投企業(yè)增值?為什么說頂級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家好比廚藝高超的廚師?陳映嵐編著的《風(fēng)險(xiǎn)投資之道》——讓頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家為你效力將為你解密?!讹L(fēng)險(xiǎn)投資之道》從創(chuàng)業(yè)者的角度講解了其與潛在風(fēng)險(xiǎn)投資家的相互作用,并借助易于理解的制勝技巧闡述了風(fēng)險(xiǎn)投資的基本程序和風(fēng)險(xiǎn)投資框架。
書籍目錄
致謝
序言
前言
第一章 探險(xiǎn)旅程的召喚
游戲規(guī)則
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做到什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第二章 在合適的時(shí)候找到合適的合伙人
風(fēng)險(xiǎn)投資的計(jì)算公式
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做些什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第三章 合伙關(guān)系轉(zhuǎn)型
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做些什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第四章 共同成長(zhǎng)
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做些什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第五章 智慧型資金
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做些什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第六章 如果你需要引誘禿鷹
有限合伙人是游戲的主角
鏈接:風(fēng)投基金的籌資過程
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:必須遵循的戒律
鏈接:進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)的原則
需要避開的陷阱
注釋
第七章 合伙關(guān)系如日中天
明星級(jí)風(fēng)險(xiǎn)資本家的做法:制勝手段
企業(yè)家應(yīng)該做些什么:必須遵循的戒律
需要避開的陷阱
注釋
第八章 結(jié)束語
探險(xiǎn)旅程的召喚
在合適的時(shí)候找到合適的合伙人
合伙關(guān)系轉(zhuǎn)型
共同成長(zhǎng)
智慧型資金
如果你需要引誘禿鷹
合伙關(guān)系如日中天
附錄
章節(jié)摘錄
在市場(chǎng)走低的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)投資具有一定的優(yōu)勢(shì)。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資并不依賴杠桿力量來啟動(dòng)交易,這就意味著盡管出現(xiàn)了信貸緊縮,風(fēng)投基金還是有能力把資金注入有資格的年輕公司中。其次,風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目一般都需要3~5年的孕育期,因此,當(dāng)前的金融市場(chǎng)狀況從整體考慮來說不應(yīng)該那么重要,只要是在創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)。當(dāng)然,這并不是說有風(fēng)險(xiǎn)投資背景的公司能夠不受日常經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)的影響。 在市場(chǎng)上揚(yáng)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)資本家并不在意投資于泡沫。市場(chǎng)的增長(zhǎng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本家來說是最重要的。在市場(chǎng)的推動(dòng)下,一個(gè)成員公司的快速增長(zhǎng)正是風(fēng)險(xiǎn)資本家們尋求高回報(bào)的來源。風(fēng)險(xiǎn)資本家們知道任何一個(gè)行業(yè)的高增長(zhǎng)都不大可能具有長(zhǎng)期的可持續(xù)性,因此,他們的投資至少長(zhǎng)達(dá)他們認(rèn)為會(huì)持續(xù)的五六年時(shí)間。然后,一次首次公開發(fā)行(IPO)就會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)資本家提供退出機(jī)會(huì),同時(shí)為公司提供進(jìn)一步的融資,以便催生新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?!叭绻菽磳⑵茰?,那么無論是風(fēng)險(xiǎn)資本家還是被投資方都會(huì)避免被殃及。”資深風(fēng)險(xiǎn)資本家、淡馬錫資本的前董事總經(jīng)理王林宏說。制勝手段4:密切關(guān)注宏觀形勢(shì),而不是短期趨勢(shì) “泡沫會(huì)在你來不及適應(yīng)的時(shí)候破滅?!眰ジ哌_(dá)創(chuàng)業(yè)投資(Vickers Venture)的合伙人季淳鈞說。“與能夠進(jìn)出市場(chǎng)的流動(dòng)性好的套期基金不同,風(fēng)投公司必須采用一種從根本上獨(dú)立于泡沫的策略。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家必須有能力安度泡沫期;如果泡沫破滅了會(huì)怎么樣?”我們的訪談對(duì)象們一致強(qiáng)調(diào)說,主要原則是要做長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)資本家是為了長(zhǎng)期而來的,并且無論經(jīng)濟(jì)周期、更大層面上的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化,他們都會(huì)跟他們所投資的公司在一起,當(dāng)然前提永遠(yuǎn)是:該公司能夠繼續(xù)保持其潛力。在這種情況下,其必然結(jié)果是,出類拔萃的公司永遠(yuǎn)有人投資,而劣質(zhì)公司在市場(chǎng)走低的時(shí)候幾乎沒有可能得到融資。以下是需要注意的幾點(diǎn): 1.不要失察大局。在撰寫本書時(shí),我們所采訪過的人們堅(jiān)持說,高水平風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)勾畫一個(gè)市場(chǎng)畫面,創(chuàng)建一個(gè)公司的時(shí)候腦子里想著一個(gè)終端市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)資本家通過集中資源,能夠開發(fā)出具體的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)資本家著眼的是長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng),構(gòu)建的是長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系?! ?.風(fēng)險(xiǎn)資本家投入資金過多。阿爾托斯風(fēng)投公司的南浩東評(píng)論說:“風(fēng)險(xiǎn)資本家通過在公司中投入過量的資金來努力促使公司發(fā)展。你不可以使用蠻力。爆炸式增長(zhǎng)一般出現(xiàn)在市場(chǎng)騰飛、公司定位很好且產(chǎn)品合適的時(shí)候,即合適的時(shí)候與合適的地點(diǎn)。在合適的條件到位之前,你必須保持耐心?!薄 ?.猶豫不決的領(lǐng)軍人物投資。智基創(chuàng)投介紹了它在2000年投資過的一家公司。在一年的時(shí)間里,這家公司4次改變產(chǎn)品路線圖、3次更換首席執(zhí)行官。智基創(chuàng)投試圖挽救公司里還剩下的錢,但這一努力失敗了——換了個(gè)新名字的公司燒光了剩余的現(xiàn)金,以及新注入的投資,共計(jì)虧損250萬美元。痛定思痛,資本的注入應(yīng)該分批進(jìn)行(依據(jù)重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分期投入)。此外,風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)家之間的關(guān)系如果能夠更加密切、更加明晰,最后的結(jié)果就會(huì)好一些?! ?/pre>圖書封面
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