創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)

前言

推薦序1   厲以寧孫陶然同學(xué)是北京大學(xué)經(jīng)濟管理系（北京大學(xué)光華管理學(xué)院前身）1987級的本科生。我當(dāng)時是系主任，給他們上課，還時常舉辦講座。他在校期間就很活躍，還擔(dān)任了班干部。記得有一次他和另一個同學(xué)到我家里，當(dāng)時我還住在中關(guān)園宿舍，他們請我給學(xué)生們準(zhǔn)備創(chuàng)辦的一本刊物題詞，記得我寫道：一個二十幾歲的人，如果天賦很好，可以成為某些領(lǐng)域有突出貢獻的專家，但絕不可能成為一個出色的經(jīng)濟學(xué)家。意在告誡他們，經(jīng)濟學(xué)是緊密聯(lián)系社會實際的科學(xué)，從事經(jīng)濟學(xué)研究的學(xué)者必須深入了解社會，了解企業(yè)，有豐富的實踐經(jīng)驗，才能有真知灼見。今年（2011年）是1987級本科生畢業(yè)20周年。20世紀80年代的中國，是一個探索的年代、爭鳴的年代，教師、學(xué)生和研究人員都在為中國的改革道路抒發(fā)己見，所以1987級是北大非?；钴S的一個年級。他們在校期間跨系之間的交流非常密切，尤其是學(xué)生干部之間跨系跨級的交流更是非常多。那也是一個思想非?；钴S的年代，講座多，各種思潮紛至沓來，加之特殊的時代背景，這一級北大同學(xué)畢業(yè)后涌現(xiàn)出了一大批非常出色的企業(yè)人才，例如百度創(chuàng)始人李彥宏（87級圖書館系）、本書的作者藍色光標(biāo)、恒基偉業(yè)及拉卡拉等多家公司的創(chuàng)始人孫陶然（87級經(jīng)濟管理系）、西藏旅游股份公司創(chuàng)始人歐陽旭（87級中文系）、藍色光標(biāo)股份公司創(chuàng)始人趙文權(quán)（87級政治學(xué)與行政管理系）等等。這些從北大走出的企業(yè)家身上有著很多共性。他們都崇尚創(chuàng)新，不屑于人云亦云，他們的企業(yè)往往是從一開始就另辟蹊徑，開創(chuàng)了一個新的行業(yè)；他們都志向高遠，意志堅定。這種韌勁源于北大帶給他們的高遠境界和深刻自信。他們往往能夠堅持到最后并最終取得成功。他們都信仰正義，往往能夠比同行擁有更高的道德底線并能堅守。他們也都充滿理想主義，所以他們一直在積極參與各種公益事業(yè)，回饋社會，回饋母校。我認為，從某種角度看，孫陶然愿意花時間把自己畢業(yè)20年來創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)整理出來，這件事本身就具有公益性。既然身為企業(yè)人，對社會的最好回饋就是支持和幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人發(fā)展，不論是從資本層面還是從知識層面。這本書通讀下來，雖然我不并不認為陶然的全部觀點都是正確的，至少不是全部經(jīng)驗都具有適用性，但我贊賞他勇于鉆研的精神以及歸納、總結(jié)、提煉知識的能力。我想這也許和他在北大經(jīng)濟管理系學(xué)習(xí)到的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識相關(guān)。如果真是如此，那是我們這些教師最大的欣慰。我非常欣慰北大培養(yǎng)了許多出色的企業(yè)家，更欣慰他們身上那種低調(diào)的北大味道?！耙盁o人跡非無路，村有溪流必有橋”，“傾聽江下濤聲急，一代新潮接舊朝?！蔽抑溃贝缶竦镊攘σ呀?jīng)深深融入他們的血液，我相信未來這些他們得自于北大的精神財富會激勵他們創(chuàng)造出更多的精神和物質(zhì)財富以回饋社會，回饋北大。對這一切，我始終充滿信心。推薦序2  柳傳志我認識孫陶然是1995年，當(dāng)時他和《北京青年報》一起創(chuàng)辦的《北京青年報?電腦時代周刊》來采訪我。當(dāng)時IT業(yè)相對神秘，只有寥寥幾份專業(yè)媒體報道相關(guān)內(nèi)容，大眾媒體上的報道幾乎沒有，陶然告訴我他們要開風(fēng)氣之先，在大眾媒體上用老百姓讀得懂的語言向他們講述有關(guān)電腦的一切，因為電腦必將走下神壇走入尋常百姓家。一股闖勁兒給我留下了深刻印象。其后我們一直斷斷續(xù)續(xù)有接觸，我關(guān)注到他創(chuàng)辦藍色光標(biāo)公關(guān)公司、創(chuàng)辦直投雜志、參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)推出商務(wù)通掌上電腦等業(yè)務(wù)。其間，有順有不順。再次正式接觸是2004年底，我參加聯(lián)想投資的會議聽取孫陶然創(chuàng)辦拉卡拉公司的商業(yè)計劃書，當(dāng)時他正準(zhǔn)備結(jié)束長達兩年的休假開始再次創(chuàng)業(yè)，我非常贊成“聯(lián)想投資”投資他，因為我知道的孫陶然是個哭著喊著要進步，而且也知道怎么進步的人，是個想干事能干事的人。會后孫陶然送給了我一本《聯(lián)想管理大綱》，讓我驚奇的是，這是一本我們在1991年前后編輯的管理文件，厚厚的一本復(fù)印件上密密麻麻地被孫陶然標(biāo)注了各種顏色的標(biāo)記和注釋，他告訴我，當(dāng)年他請人復(fù)印了這本管理大綱，一直不斷地鉆研其中的管理理念并借鑒到自己的管理工作之中，他說是對照這本大綱學(xué)習(xí)的管理。雖然我知道這是他的自謙，但是也從一個側(cè)面看出孫陶然是一個非常喜歡學(xué)習(xí)、非常重視學(xué)習(xí)的人，從陶然寫這本書也可以看出，這20年來，他在創(chuàng)業(yè)也在思考，而歸納、總結(jié)和提煉能力是一個領(lǐng)軍人物非常重要的能力，聯(lián)想文化非常提倡“復(fù)盤”也是這個意思，希望各級管理者能夠通過復(fù)盤來不斷總結(jié)和提高，從會做菜到會寫菜譜，從而把工作做得更好。陶然能夠在工作之余整理總結(jié)出這本書，也是他對自己多年經(jīng)營和管理工作經(jīng)驗的一次復(fù)盤，我相信他總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)對于后來的創(chuàng)業(yè)者會有所啟迪。陶然目前正在率領(lǐng)拉卡拉團隊在金融服務(wù)領(lǐng)域大展宏圖，并且有可能成為聯(lián)想控股旗下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要業(yè)務(wù)模塊，成為聯(lián)想正規(guī)軍的隊伍，我也在此祝愿他和他的團隊能夠永攀高峰！自序?qū)戇@本小書的緣起是兩個非常偶然的因素。一個機緣是牛文文《創(chuàng)業(yè)家》雜志搞的黑馬成長營。我因為是創(chuàng)始人俱樂部的發(fā)起理事，并且和周鴻一起擔(dān)任第一屆聯(lián)席主席，被老牛拉著做了第一批黑馬導(dǎo)師。其實我并不認為自己有什么資格做別人的“導(dǎo)師”，本人平生也是最反叛“導(dǎo)師”的，但是老牛同志認為我們這些人必須把自己創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗和教訓(xùn)拿出來和創(chuàng)業(yè)者分享，這個理念我是非常贊成的，能夠讓年輕人少走我們走過的彎路，這是善事，于是就答應(yīng)了。后來黑馬成長營訪問了拉卡拉并請我講一次課，因為準(zhǔn)備時間比較緊，我就根據(jù)創(chuàng)業(yè)路上各個階段應(yīng)該注意的問題寫了36句話，命名為“創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)”和大家作了一次分享，這就是軍規(guī)的由來。另一個機緣是微博。我也是被牛文文拉著開的微博，于是就順手把每一句話加了些注釋發(fā)在了我的微博上，沒想到被很多人轉(zhuǎn)發(fā)，也引來一些出版界的朋友，大家鼓動我寫成書等等，后來就有了中信出版社的約稿，有了今天這本書。這是緣起，我之所以愿意抽出碎片時間來寫這本書，也有幾個考慮：一方面，今年是我大學(xué)畢業(yè)20周年，想留下一點兒紀念。1987年我以吉林省文科第四名成績考入北京大學(xué)經(jīng)濟管理系，當(dāng)時的我們滿懷經(jīng)天緯地之志，一心學(xué)成文武藝，貨賣帝王家。無奈求學(xué)期間世事多變，1991年畢業(yè)之時，我因?qū)W校某領(lǐng)導(dǎo)的作梗被分配回長春老家，但我不甘心被命運擺弄，毅然放棄分配放棄戶口開始了“北漂”生涯，進入四達集團從合同工開始做起，用了10年時間成為恒基偉業(yè)公司（由四達集團改制而來）的第二股東、董事、常務(wù)副總裁，其間又創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦了藍色光標(biāo)等公司。人生的第二個20年，我過得可謂是波瀾起伏。另一方面，這20年下來，我創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦了6家公司，橫跨媒體、廣告、公關(guān)、消費電子、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)等領(lǐng)域，每一家公司都是另辟蹊徑開創(chuàng)了領(lǐng)域內(nèi)全新的產(chǎn)品或者模式，而且都做到了細分行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的位置，這里面有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得復(fù)盤，我也愿意將它們歸納、總結(jié)、提煉出來，供創(chuàng)業(yè)者同行們參考。這本書能夠成稿，我要感謝很多人。首先要感謝《創(chuàng)業(yè)家》雜志的牛文文社長的“教唆”、中信出版社的蔣蕾和袁博的工作、熱心的齊妙小姐的聯(lián)絡(luò)以及TT小姐的諸多精彩建議，沒有你們的支持這本書不可能如此順利出版。我還要感謝過去20年里我創(chuàng)業(yè)路上的那些同伴們，趙文權(quán)、許志平、陳良華、吳鐵、張征宇、宋建元、范坤芳、趙明明、馮慶宇、李明、劉峻谷、黃明、孫積慧、吳子申、戴啟軍、徐氫、陳灝、張卿等等，沒有大家一起奮斗，就沒有我為之自豪的這些成功企業(yè)。其次、我要感謝那些在我生命的每個階段啟迪我、支持過我的同學(xué)們、朋友們，你們的支持和幫助，讓我受益匪淺。我還要感謝我的父母和家人們，多年以來，因為工作關(guān)系我照顧你們太少，你們?yōu)槲腋冻鎏?，未來的日子里，我希望自己能夠真正踐行自己倡導(dǎo)的六分之一生活理念，有更多的時間和你們在一起。最后，要特別感謝我熱愛繪畫的大女兒Amy，她動手幫我畫了一幅精美的插圖作為本書的點睛之筆，讓我實現(xiàn)了和女兒“同場競技”的小夢想。孫陶然2011年12月于北京，空氣質(zhì)量“輕度污染”

內(nèi)容概要

　　很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。本書的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項目細節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。

作者簡介

　　孫陶然
　　他系出名門——
　　他全省文科第四名考入北大經(jīng)濟管理系
　　他是厲以寧的學(xué)生，也是柳傳志的弟子
　　他身經(jīng)百戰(zhàn)——
　　20年6次創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)
　　橫跨媒體、廣告、公關(guān)、消費電子、農(nóng)業(yè)及金融服務(wù)業(yè)
　　每一次創(chuàng)業(yè)都是獨辟蹊徑守正出奇
　　每一家企業(yè)都在細分行業(yè)名列前茅
　　孫陶然創(chuàng)辦及聯(lián)合創(chuàng)辦的企業(yè)——
　　《北京青年報??電腦時代周刊》，中國第一批大眾媒體電腦周刊
　　藍色光標(biāo)品牌顧問股份公司（300058），中國公關(guān)第一股
　　恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司，呼機、手機、商務(wù)通，一個都不能少
　　永業(yè)國際（(NASDAQ:YONG)
　　拉卡拉電子支付公司，第一批獲得人民銀行頒發(fā)的支付牌照，中國最大的線下電子支付公司

書籍目錄

推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
推薦序5
自序
第一部分　創(chuàng)業(yè)是怎么回事？
　軍規(guī)1
　不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)
　軍規(guī)2
　夢想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由
第二部分　創(chuàng)業(yè)的三大天條
　軍規(guī)3
　學(xué)先進，傍大款，走正道
　軍規(guī)4
　創(chuàng)新是最好的創(chuàng)業(yè)
　軍規(guī)5
　放下身段死纏爛打
第三部分　創(chuàng)業(yè)人七大須知
　軍規(guī)6
　凡事只能靠自己
　軍規(guī)7
　領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性
　軍規(guī)8
　心力強大者勝
　軍規(guī)9
　要敢于冒險
　軍規(guī)10
　相信直覺
　軍規(guī)11
　創(chuàng)業(yè)要靠團隊
　軍規(guī)12
　干部要靠自己培養(yǎng)
第四部分　如何組建公司？
　軍規(guī)13
　選對股東
　軍規(guī)14
　搭好治理結(jié)構(gòu)
　軍規(guī)15
　事先要簽股東協(xié)議
第五部分　如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
　軍規(guī)16
　做最肥的市場
　軍規(guī)17
　做減法
第六部分　管理的九個問題
　軍規(guī)18
　好的商業(yè)模式是成功的一半
　軍規(guī)19
　集中兵力突破重點
　軍規(guī)20
　先賺到錢再考慮發(fā)展
　軍規(guī)21
　為公司找一個好的總經(jīng)理
　軍規(guī)22
　企業(yè)文化必須一開始就建立
　軍規(guī)23
　管理是一門專業(yè)
　軍規(guī)24
　建班子是管理的首要問題
　軍規(guī)25
　堅持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要
　軍規(guī)26
　打造一支鐵軍
第七部分　業(yè)務(wù)的五個問題
　軍規(guī)27
　物質(zhì)激勵是第一位的
　軍規(guī)28
　不要搞大躍進
　軍規(guī)29
　先試點再推廣
　軍規(guī)30
　堅持是必須的，維持是沒有意義的
　軍規(guī)31
　成功后不折騰
第八部分　資本的五個問題
　軍規(guī)32
　借助資本的力量創(chuàng)業(yè)
　軍規(guī)33
　融資時要敢于吃虧
　軍規(guī)34
　風(fēng)險投資只是你的一段情
　軍規(guī)35
　任何時候都不要讓投資人替你決策
　軍規(guī)36
　不要為了上市而上市
　代跋1
　代跋2

章節(jié)摘錄

創(chuàng)業(yè)是怎么回事？第一部分軍規(guī)1不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創(chuàng)業(yè)過程的艱辛。創(chuàng)業(yè)對一個人的綜合素質(zhì)要求是全方位的，創(chuàng)業(yè)之前，一定要認識自己的優(yōu)缺點，準(zhǔn)備充足，如果靠一腔熱血一時沖動去創(chuàng)業(yè)，往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條，創(chuàng)業(yè)只是其中一條，每個人只有找到自己的定位，才能找到屬于自己的成功之道。蔡文勝天使投資人，4399游戲董事長微語錄#昆侖的侖#：創(chuàng)業(yè)是件很難的事，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，事業(yè)心、境界、心理素質(zhì)以及學(xué)習(xí)能力等，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，會深深地影響你和你最親近的人的生活，請想清楚再出發(fā)。1?創(chuàng)業(yè)是件很難的事！#昆侖的侖#：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”創(chuàng)業(yè)是人生大事，想清楚再出發(fā)，創(chuàng)業(yè)比打工難百倍，每個成功者都是九死一生的幸運兒。對于大多數(shù)人而言，在自己的愛好、特長和市場需要之間選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是本分。創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一據(jù)統(tǒng)計，在美國新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎么“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒，即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等于你會是下一個幸運兒。很多企業(yè)在成功后宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”，這當(dāng)然可以理解，一方面成功路上很多事情確實不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會“死無葬身之地”。在美國，F(xiàn)acebook（臉譜網(wǎng)）的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得?泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁，這都是因為美國有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。但是在中國，幾乎沒有一個創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴峻。創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經(jīng)想清楚，一旦開始做也會發(fā)生很多變化，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”，絕大多數(shù)公司成功時的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。創(chuàng)業(yè)者需要在前進的過程中根據(jù)市場的情況以及消費者的反應(yīng)，甚至是競爭對手的動態(tài)來隨機應(yīng)變。創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。10年前，成就一家全國規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風(fēng)險投資的介入，七八年時間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，不經(jīng)歷5~8年、每周7×12小時的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編，是個非常有思想的人，后來他離職創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)前他在微博上寫道：“從昨晚到今晨，恐懼大于激動，壓力大于亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high（興奮）很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”這是創(chuàng)業(yè)者典型的寫照。創(chuàng)業(yè)的機會成本很高經(jīng)常有媒體問我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么，我的回答是“不要輕易開始創(chuàng)業(yè)”。據(jù)我觀察，超過一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的，他們在開始創(chuàng)業(yè)之前，其實并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事，也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來什么樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個漫長的、充滿變數(shù)、迷茫、經(jīng)常感到無助的長征。對大多數(shù)人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個人價值發(fā)揮的最佳途徑。如果選擇創(chuàng)業(yè)，很可能會陷入以己之短參與競爭的困境，甚至?xí)Я俗约旱穆殬I(yè)生涯。開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要測算一下自己的機會成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工，很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者，但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就會陷入一場持久的苦戰(zhàn)，從最低點開始爬坡，單打獨斗，當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功，你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。2?創(chuàng)業(yè)者要過非人的生活#昆侖的侖#：作為創(chuàng)業(yè)者，你要給投資人、合伙人、下屬、員工、朋友等所有人交代，你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，這就是創(chuàng)業(yè)者的生活。創(chuàng)業(yè)者的時間表上沒有生活時間正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經(jīng)講過，每個創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來自己準(zhǔn)備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時，應(yīng)該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準(zhǔn)備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍？我常常開玩笑，每個創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”，對于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的，簡直是“合三為一”了。俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做得順時你希望跑得更快，做得不順時呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。創(chuàng)業(yè)者永遠停不下來，我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強度依然很大，甚至壓力比我還大。有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我，其實成功者是“人在江湖身不由己”，因為他每前進一步都要調(diào)動很多資源，例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入，會給合作伙伴承諾合理的回報，甚至?xí)蛏霞壷鞴軉挝涣⑾萝娏顮睢静豢赡芡Ｏ聛?，一旦停下來所有的承諾就兌現(xiàn)不了了，所有人的期望就會變成失望……創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代創(chuàng)業(yè)不是你一個人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會將你周邊的全部資源卷進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。為了解決困難，你會動用所有可能動用的關(guān)系來幫忙，從借錢到借力，周而復(fù)始。在公司里，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡?？墒呛芏鄷r候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下屬越寄希望于你，很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。3?只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)#昆侖的侖#：我認為有事業(yè)心的人80%以上事業(yè)心是天生的,他們從小就充滿正義感和爭強好勝之心，不能容忍自己在同學(xué)中淪為平庸。對于沒有事業(yè)心的人基本上可以放棄期望，能力可以培養(yǎng)，事業(yè)心基本上不可能培養(yǎng)。不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團隊，而90%的人只適合做群眾。領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因為創(chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務(wù)，你就可能啥也不是了。其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。最后，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑于細節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因為表現(xiàn)出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創(chuàng)業(yè)，做了很詳細的商業(yè)計劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。我告訴他一旦回國開始創(chuàng)業(yè)，將要面對的環(huán)境是他完全不熟悉的，關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢，你就背負上了一個巨大的責(zé)任，會讓你陷入一個在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)創(chuàng)業(yè)絕對不是一個適合所有人的事情，創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。2011年《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評委，大家不約而同地談到一個話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當(dāng)金山總裁時為了研究軟件的營銷，去日本時曾經(jīng)用一天的時間站在人家的軟件店里，研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應(yīng)，并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三，店面廣告一二三。類似的事情我也做過，大學(xué)畢業(yè)后我進入四達集團公關(guān)部，集團要求我們?yōu)橐粋€教育項目做個營銷方案。當(dāng)時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個廢棄的營銷方案，然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營銷。當(dāng)時關(guān)于廣告的書很少，記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個案例都被我用自己總結(jié)的營銷框架推演過。柳總（柳傳志）講過，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個素質(zhì)：（1）目標(biāo)高遠，意志堅定。（2）心胸開闊，情商要高。（3）企業(yè)利益放第一位。（4）學(xué)習(xí)能力強，愛學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)。我認為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個素質(zhì)：（1）事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。（2）眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。（3）心理素質(zhì)，能否百折不撓、處變不驚。（4）學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無及時復(fù)盤的習(xí)慣。當(dāng)然作為一個領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè)金融海嘯時，很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題。媒體采訪我時我明確表態(tài)說這種說法是不負責(zé)任的。試想，一個大學(xué)生如果連工作都競爭不到卻要去創(chuàng)業(yè)，和讓一個盲人去騎瞎馬何異？應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè)，是攤煎餅還是送報紙？我沒有看不起這些工作的意思，但是我認為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，會直接降低自己的社會交往層次，導(dǎo)致缺失很多經(jīng)驗和知識，而且這個過程是不可逆的。除非是極個別的天才，否則對于絕大多數(shù)大學(xué)生而言，畢業(yè)進入一家大公司，接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練，再出來創(chuàng)業(yè)，則從管理經(jīng)驗、人脈、眼界上都有好處。我回想自己的經(jīng)歷，比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導(dǎo)致很多的管理方式需要自己去悟，去偷師學(xué)藝，雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。如果可以選擇，最理想的職業(yè)道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學(xué)問。走出校門進入大公司工作兩到三年，然后進入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。我不贊成在大公司待太久，我認為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境，身上的品牌光環(huán)去掉之后，會頓顯能力缺失，要跌跟頭的。

后記

代跋1《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營第一教材—“簡明國民創(chuàng)業(yè)教程”誕生記孫陶然兄《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》正式出版了，微博上的創(chuàng)業(yè)者都很期待，《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營的學(xué)員們更是格外高興。說起來，這本書的誕生，與《創(chuàng)業(yè)家》雜志及其黑馬成長營，與這兩年中國的創(chuàng)業(yè)浪潮，還存在著一些不得不說的“神秘聯(lián)系”。在此書出版之際，陶然兄授權(quán)我這個知情人來說說“出版內(nèi)幕”，很是榮幸。4年前在籌備創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志的同時，我就和陶然兄等幾個著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家探討過這樣一個問題：今天國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，最缺什么？或者說，我們能為創(chuàng)業(yè)者提供點什么服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)人群在中國能不那么孤獨，不那么迷茫？盡管有30多年的市場化變革，盡管政府一再鼓勵，創(chuàng)業(yè)在中國仍然是個小概率事件，仍然是少數(shù)不安分的冒險者獨自涉險然后苦苦求生的個體過程，每個成功創(chuàng)業(yè)者的心上都結(jié)滿了繭子，都寫滿不可言說的苦痛體驗。在中國，一個人的創(chuàng)業(yè)之初乃至創(chuàng)業(yè)早期，很少有渠道可以獲得真實而成體系的“國民創(chuàng)業(yè)教程”：怎么開公司，怎么融資，怎么建立創(chuàng)始團隊，怎么找到自己的產(chǎn)品定位，怎么尋找自己的客戶和市場，怎么和工商稅務(wù)打交道，怎么建立可規(guī)模增長的商業(yè)模式，怎么處理早期團隊的分裂……別覺得諸如此類的“初級問題”簡單，對初次創(chuàng)業(yè)者來說，每個都可能成為生死問題。就是那些已經(jīng)成功的著名創(chuàng)業(yè)家，也有可能還在為創(chuàng)業(yè)初期的某個初級問題所困擾。辦一本創(chuàng)業(yè)者雜志，能不能同時再辦個創(chuàng)業(yè)者交流和培訓(xùn)組織，讓已經(jīng)取得成功的創(chuàng)業(yè)家用自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)來幫助剛走上創(chuàng)業(yè)苦旅的創(chuàng)業(yè)者？擁有一大批創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，是我們這個國家的一筆寶貴財富；幫助下一代年輕創(chuàng)業(yè)者，才是創(chuàng)業(yè)家群體最大的不可替代的社會責(zé)任。應(yīng)該辦一個創(chuàng)業(yè)家?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)培訓(xùn)孵化組織，把經(jīng)過創(chuàng)業(yè)家自己總結(jié)梳理的創(chuàng)業(yè)實操案例，由創(chuàng)業(yè)家自己成體系地傳授給年輕的創(chuàng)業(yè)群體?，F(xiàn)在大家知道了，這個組織，就是今天的創(chuàng)始人俱樂部和黑馬成長營；孫陶然是最早的策劃者和發(fā)起者，他是創(chuàng)始人俱樂部最早的20位發(fā)起理事之一、首任聯(lián)席主席，也是黑馬營的第一批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2011年10月，黑馬營開營第二天，學(xué)員們到拉卡拉上課，陶然兄的講課PPT，赫然是“創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)”！這次課非常成功，黑馬學(xué)員覺得全是沉甸甸的“干貨”：孫老師把自己十幾年內(nèi)連續(xù)6次創(chuàng)業(yè)的得失體會，濃縮成36個最可能出問題的陷阱及相應(yīng)對策，傾囊分享。問題直指人心，聽得人直冒冷汗；對策清晰可行，又讓人額手稱慶。孫陶然的這一課，為什么能在黑馬創(chuàng)業(yè)者中引起熱烈反響？這里面可能有兩個因素：第一，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷與黑馬創(chuàng)業(yè)者的接近性。從北大畢業(yè)后，孫陶然就沒有正經(jīng)找過工作，一頭扎進創(chuàng)業(yè)的苦海，連續(xù)6次創(chuàng)業(yè)，從四達廣告、《生活速遞》、藍色光標(biāo)、商務(wù)通、永業(yè)國際，直到拉卡拉，對幾種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)生態(tài)都有深刻理解，對創(chuàng)業(yè)各個階段的溝溝坎坎都有切身體會，創(chuàng)業(yè)者聽起來很親切，許多問題感同身受，容易引起共鳴。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師假如不是創(chuàng)業(yè)出身，或者已成為500強巨頭，可能就會和創(chuàng)業(yè)者有一定“落差”，針對性和接近性不夠。第二，孫陶然又是創(chuàng)業(yè)家中特別善于復(fù)盤總結(jié)的那類人，他從創(chuàng)業(yè)起就是聯(lián)想管理思想的信奉者，后來又進入聯(lián)想投資大家庭，平時就摸索出一套“先問目的，再作推演，親手打樣（做試點），及時復(fù)盤”的方法論。在總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和體會時，這套思維方法自然顯示出了獨特的力量。中國很多創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)及管理上都有其獨到之處，如果都能像孫陶然這樣系統(tǒng)地總結(jié)出來，傳授給創(chuàng)業(yè)者，將是一件非常有意義的事情。中國的商業(yè)創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實踐一樣，并沒有止步于第一代企業(yè)領(lǐng)袖，等待人們從傳授創(chuàng)業(yè)的角度去梳理總結(jié)。孫陶然的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，無疑開了一個好頭。第一次上課開講“36條軍規(guī)”之后，陶然兄又在無錫、蘇州、上海、北京等地多次給黑馬營學(xué)員及眾多創(chuàng)業(yè)者做過分享，每次都獲得創(chuàng)業(yè)者的熱烈互動?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志隨后刊發(fā)了“36條軍規(guī)”的精要內(nèi)容，讀者反饋也非常熱烈。陶然兄在開通個人微博后，也將“36條軍規(guī)”陸續(xù)發(fā)布，博友和粉絲們大呼過癮。從講課PPT，到雜志刊發(fā)，再到微博互動，直到今天正式結(jié)集出版，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書的誕生，可以說就是一個與創(chuàng)業(yè)者反復(fù)互動反復(fù)完善的旅程，也是在教材PPT、雜志、微博、書籍等各種傳播介質(zhì)間來回穿行的旅途。它從一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的內(nèi)心流向黑馬學(xué)員，流向創(chuàng)業(yè)人群，再從創(chuàng)業(yè)者那里流回到講述者。這樣的一本書，這樣的誕生過程，我自然很樂意把它當(dāng)做“創(chuàng)始人俱樂部書系第一書”、“黑馬營第一教材”來推薦給《創(chuàng)業(yè)家》雜志的讀者們（其他導(dǎo)師的授課內(nèi)容也在陸續(xù)整理出版中）?？珊茱@然，它更像是為中國廣大創(chuàng)業(yè)者而寫的一本“國民創(chuàng)業(yè)教程”，會在一代又一代年輕創(chuàng)業(yè)者中傳播，并將被未來的創(chuàng)業(yè)者們續(xù)寫改寫成“創(chuàng)業(yè)維基百科全書”，不再屬于任何機構(gòu)甚至作者個人。牛文文創(chuàng)業(yè)家雜志社社長，創(chuàng)始人俱樂部常務(wù)主席代跋2我和陶然是老朋友了，2005年聯(lián)想投資又通過投資的方式參與了他最新一次的創(chuàng)業(yè)，而后又和他一起推動了拉卡拉加入聯(lián)想大家庭，在一個戰(zhàn)壕里為實現(xiàn)聯(lián)想的中期戰(zhàn)略而奮斗。過去幾年，作為拉卡拉的投資人，我親身感受了陶然帶領(lǐng)他的拉卡拉團隊從第三方支付中漸漸脫穎而出，從一個簡單的便利店信用卡還款業(yè)務(wù)發(fā)展到全面便民金融服務(wù)以及網(wǎng)購支付兩大領(lǐng)域，從京滬廣深發(fā)展到全國290個城市，從便利店發(fā)展到辦公室、家庭以及個人。其間陶然能夠根據(jù)市場變化，建班子定戰(zhàn)略帶隊伍，在市場的每一個轉(zhuǎn)折點上都能夠有預(yù)見性地未雨綢繆，給我留下了很深的印象。聯(lián)想投資過去10年，投資了數(shù)百家企業(yè)，可以說每一家企業(yè)的創(chuàng)始人都各具特色，但陶然還是比較獨特的。首先他的經(jīng)歷和同齡人相比比較獨特，1987年高考時他是吉林省文科第四名，考入當(dāng)時最為熱門的北大經(jīng)濟管理系，師從厲以寧老師。1991年畢業(yè)時，本來聯(lián)想接收了他，但是由于學(xué)校沒有給他留京指標(biāo)導(dǎo)致他無法前來，不過他沒有屈從于命運的安排，而是毅然放棄了分配，留在北京發(fā)展。從北大高才生到一個沒有戶口的“北漂”，從四達集團的合同工到恒基偉業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人以及常務(wù)副總裁，20年間陶然主持推出了著名的商務(wù)通全中文掌上手寫電腦，其間又聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦了《北京青年報·電腦時代周刊》、《生活速遞》、《戶外裝備》等雜志、藍色光標(biāo)公關(guān)機構(gòu)等企業(yè)，每個企業(yè)都做到了細分市場數(shù)一數(shù)二的位置，陶然一路走來很不容易。前一段時間，陶然打電話告訴我他利用業(yè)余時間完成了本書，把書稿發(fā)給我請我寫點東西，我很為陶然高興，在聯(lián)想投資，我們把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活方式，在聯(lián)想控股，我們把求實進取作為工作理念，我從陶然身上看到了這些品質(zhì)。陶然和聯(lián)想很有緣，他身上有著很強的聯(lián)想文化色彩，他提出的拉卡拉十六字方法論“先問目的、再作推演、親手打樣、及時復(fù)盤”，與聯(lián)想的根文化非常契合，他在本書中所總結(jié)的36條軍規(guī)，就是在長期的工作中不斷復(fù)盤不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。很多創(chuàng)業(yè)者都是將公司作為自己命根子來做的“事業(yè)狂”，都是認準(zhǔn)一個方向就執(zhí)著努力的人，我希望陶然總結(jié)的這些“軍規(guī)”在帶給讀者啟迪的同時也能幫助他的拉卡拉團隊，以及他投資的其他公司的團隊不斷提升經(jīng)營和管理水平，再創(chuàng)高峰。朱立南作者是聯(lián)想控股常務(wù)副總裁

編輯推薦

厲以寧、柳傳志親自給《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》作序，36位文化界、商界名人聯(lián)袂點評推薦，第一部融合北大經(jīng)濟管理理論及6大行業(yè)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)書。

名人推薦

36位名人聯(lián)袂點評、推薦——蔡文勝    天使投資人 4399游戲董事長王利芬    優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總編輯 王樹彤    敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO周鴻祎    360安全衛(wèi)士董事長王兵    鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長馮鑫    北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技股份有限公司  董事長兼 ceo 劉蘇里    北京萬圣書園創(chuàng)始人劉坤靈    臺灣創(chuàng)業(yè)投資公會產(chǎn)業(yè)顧問及前富鑫國際合伙人劉東華     中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人，正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師黃健翔    體育評論員，節(jié)目主持人，數(shù)字媒體《時尚最體育》雜志創(chuàng)始人畢勝    樂淘 網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO 喬健    聯(lián)想集團全球高級副總裁、SVP Human Resources, Lenovo雷軍    小米創(chuàng)辦人，董事長兼CEO；金山軟件董事長；天使投資人。曹鳳岐     北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉洲偉    21世紀經(jīng)濟報道創(chuàng)始人，總編輯杜子建    社會化媒體營銷研究者、《微力無邊》作者曲向東    北京行知探索文化傳播有限公司董事長；原中央電視臺主持人；張信東    《創(chuàng)富志》主編、原《新財富》主編 劉松琳    聚成股份董事長查立    起點創(chuàng)投/干龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人盛發(fā)強    北京探路者戶外用品股份有限公司創(chuàng)始人、董事長袁岳    零點研究咨詢集團&飛馬旅 創(chuàng)始人  李栓科    中國國家地理雜志社社長兼總編輯朱立南    聯(lián)想控股常務(wù)副總裁李善友    中歐兼任教授，創(chuàng)業(yè)與投資中心主任，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人王冉     易凱資本有限公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官俞永福    優(yōu)視科技有限公司董事長兼CEO蔣宇飛    北京壹人壹本信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁申音    NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人 電商社總編輯 、前《創(chuàng)業(yè)家》主編何振紅    ?中國企業(yè)家?雜志社社長吳聲     京東商城高級副總裁薛蠻子    著名天使投資人 羊東    軟銀賽富基金合伙人 張穎    經(jīng)緯創(chuàng)投(北京)投資管理顧問有限公司，創(chuàng)始管理合伙人 王志東    北京點擊科技有限公司李國慶    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO

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