思維導圖

前言

我是在晚年才信奉思維導圖的，盡管我與東尼已相識多年，而且我的妻子早就對其信奉不已。這其中有美學的問題。與東尼和我妻子畫的思維導圖相比，無論是線條的流暢性還是圖片的清晰度，我所畫的思維導圖看上去都糟糕極了。這讓我很尷尬，并且影響了我的判斷力。然而，最近我們可以利用電腦軟件來繪制那些線條和圖片了，我于是意識到我是多么的目光短淺，我真希望早些信奉思維導圖并把它應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域。自從信奉后，我發(fā)現(xiàn)思維導圖成了我在商界必不可少的助手。有鑒于此，我真誠地向商界朋友推薦這本書。尼基?奧本海默(Nicky Oppenheimer)戴比爾斯公司(De Beers)總裁前  言現(xiàn)在我們絕大部分人都生活在一個“信息民主”的時代……然而在我們努力優(yōu)化信息使用方式的時候，我們對于如何獲取知識卻沒有做出同樣的努力……“思維導圖”軟件也可以被用做數(shù)字化“白板”，幫助我們對眾多的思想觀念和數(shù)據(jù)資料進行聯(lián)系和綜合，最終創(chuàng)造出新的知識……和思維模式，幫助我們挖掘和評價信息的價值?！葼?蓋茨，“未來之路：‘智能代理’和思維導圖使我們的信息民主邁向下一個階段”，《新聞周刊》，2006年1月25日你得打起精神注意了，這是世界上最著名的企業(yè)家、世界上最富有的慈善機構(gòu)的創(chuàng)立人、個人電腦革命的共同締造者在談?wù)撍季S導圖和知識革命。比爾?蓋茨是位智力超群的人，同時也是世界上最大的電腦軟件公司微軟的共同創(chuàng)立人、董事長和首席軟件工程師。他感人的號召極具先見之明。墨西哥前總統(tǒng)文森特??？怂?Vicente Fox)在第五屆聯(lián)合國質(zhì)量與創(chuàng)新年度大會上發(fā)表演講說：21世紀是開發(fā)智力資本和銳意創(chuàng)新的世紀，應(yīng)該被冠以“大腦的世紀”之名。他的預(yù)見卓爾不凡，他的見解尤為正確。智力資本的產(chǎn)生和成長全球經(jīng)濟繼續(xù)衰退，思維、記憶和創(chuàng)新能力逐漸突顯出來，成為企業(yè)組織的急需。我們正在經(jīng)歷政治資本、金融資本、證券和股票資本、石油資本和房地產(chǎn)資本的衰退，但是就在這些危險的衰退迅猛加劇的時候，另一種形式的資本——智力資本——產(chǎn)生了，但卻鮮為國際性商業(yè)媒體所報道。智力資本的貨幣就是智能。專家學者稱經(jīng)濟危機將使商業(yè)和資本從西方向東方遷移。這種對形勢的看法非常狹隘；信用危機事實上是全球性的，它所真正突顯的是工業(yè)和信息時代向智能時代的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變必將發(fā)生，而且持續(xù)不止。進入智能時代自從文明開化以來，人類經(jīng)歷了多次“思維的革命”，每一次的革命都比前一次持續(xù)時間短，每次都以前所未有的程度改變著我們的工作、商業(yè)、思維和生活方式。農(nóng)業(yè)革命之后是來勢洶洶的工業(yè)革命，宣告了工業(yè)時代的到來，結(jié)果一晃而過，持續(xù)僅僅200年。工業(yè)時代以機器為主要特征，改變了商業(yè)世界。這一革命引起了機器的大量涌現(xiàn)，從而使思想的復(fù)制成為可能：電話機、印刷機、收音機、電視、電影、計算機。這個世界突然信息泛濫，工業(yè)革命本身又引發(fā)了信息革命。但是，與許多人的想法相反，信息時代不是人類進化的最后一個階段，而是把人類暴露在龐雜的信息面前。這就造成了“信息超載”這一可怕的現(xiàn)實，繼而使人們意識到，我們需要的不僅僅是無限量的數(shù)據(jù)信息。短命的信息時代從其誕生到轉(zhuǎn)型持續(xù)了不到100年時間，就產(chǎn)生了新的思維方式——智能革命。從2006到2009年，作為我們思維導圖巡回講座的部分內(nèi)容，我們在全球作了實地調(diào)查，詢問被調(diào)查者我們現(xiàn)在處于什么“時代”。被調(diào)查者幾乎毫無例外地都回答說是“信息時代”或“技術(shù)時代”，或者兩者皆是。這是人們在觀念上認為自己所生活的時代，如果他們認為自己所處的“時代”不是他們所生活的“時代”，那么他們就會像魚離開水一樣，找不到方向，無所適從。一些前瞻的思想家(包括比爾?蓋茨)已經(jīng)意識到，我們已經(jīng)不再生活在信息時代了，因為信息本身不是“靈丹妙藥”，也不是“萬能鑰匙”，相反會造成大量信息的充斥和信息超載，從而引起困惑和壓力。我們現(xiàn)在所處的時代孕育于信息時代，但它是“智能時代”。為了改善我們工作和商業(yè)經(jīng)營的方式，為了使其更有效，我們必須把無限量的信息變?yōu)橛幸饬x的東西。也就是說，我們需要用我們的智能來處理信息。這就要求我們了解：如何才能有效地使用我們的大腦，使用我們的記憶能力，有創(chuàng)造力地思考？這正是思維導圖所要解決的。用思維導圖創(chuàng)新創(chuàng)新工作在任何行業(yè)都是至關(guān)重要的，發(fā)揮想象力和聯(lián)想能力有助于產(chǎn)生多元思維，然后我們就可以對其進行全面的評估和分析。對這些創(chuàng)新思維中的精華進行加工處理，就可以轉(zhuǎn)變?yōu)樾聭?zhàn)略、新產(chǎn)品或新服務(wù)。思維導圖是一個極有價值和變革性的工具，可以將這一創(chuàng)新過程發(fā)揮到極致；它從視覺的角度激發(fā)你的想象力和聯(lián)想能力，從而極大地提升你的創(chuàng)造力和記憶力，激發(fā)你的靈感，引導你探求問題解決的新方案。這些問題也許你以前從未考慮過。無論你有什么要緊的問題——解決一個商務(wù)難題，尋求工作、營銷、銷售、企業(yè)重組的新途徑——我們深信思維導圖可以回答你的許多問題。我們深信思維導圖是充分發(fā)揮你的商業(yè)潛能的一個更好、更有效的方式。你在智力資本和思維導圖上的投入肯定會有豐厚的回報，它將為你提供無限的職業(yè)和人生發(fā)展的機會，帶領(lǐng)你走向成功!——東尼?博贊，克里斯?格里菲斯2009年導  讀東尼?博贊從事的是一項激動人心的事業(yè)：開啟我們的腦力，并且向人們展示如何輕松高效地利用我們的創(chuàng)造才能。三十多年來，東尼?博贊一直不懈地努力把這一強有力的工具介紹給全人類。根據(jù)最新的估計，世界上大約有兩億人正在使用思維導圖，因此思維導圖遲早會成為一項普及的技能?！⒉范爬?侯賽因?阿里?米爾扎博士，巴林王國石油天然氣部長思維導圖是一種極其有用的技能，一旦學會，它將徹底改變你的商業(yè)模式和工作方式。為什么它會如此有用？因為創(chuàng)作思維導圖需要“全腦”協(xié)同思維，這與大腦思維過程中神經(jīng)元在大腦中爆炸性地尋求新的連接相一致。簡單來說，思維導圖可以讓你的大腦像一臺巨大的彈球機一樣工作，數(shù)十億的銀色彈球以光速呼嘯著從一面飛向另一面。你的大腦不同于電腦，它的思考不是線性的或序列性的，而是多層面的和發(fā)散的。創(chuàng)作思維導圖時，分支從中心圖像向外延伸，形成下一層次的分支，激發(fā)你在每個想法之后創(chuàng)造出更多的想法——就像你的大腦那樣。因為思維導圖上的所有想法之間都有聯(lián)系，所以你的大腦就能夠通過聯(lián)想更迅速地進行理解和想象。思維導圖是釋放腦力的終極思考工具，它反映了大腦內(nèi)在的思維圖譜。如果你忘記了組織的目標，或者你的商業(yè)圖景變得模糊了，那么繪制一張思維導圖概括出整體形勢，就可以使一切明了起來，讓潛在的問題突顯出來。思維導圖如何幫助你經(jīng)營企業(yè)思維導圖可以徹底改變你日常經(jīng)營企業(yè)的方式，讓你真正地從不同的視角精確地思考問題，而且重要的是，它不浪費你寶貴的時間。公司組織里的每個人都可以使用思維導圖，用它來取代我們通常的線性筆記。例如，早上你可以用思維導圖日志來計劃一日、一周或一月的工作。接下來，你可以用思維導圖記錄電話、會議、頭腦風暴研討會、團隊策劃事件、演講和訪談。(下面的章節(jié)將詳細介紹如何在各種具體的工作情形下使用思維導圖。)總的來說，思維導圖可以促進核心商務(wù)技能的發(fā)展——例如決策、組織自己和他人的想法、個人和集體創(chuàng)造力、分析、確定和解決問題、設(shè)定時間和數(shù)量目標，尤其是記憶和溝通——所有這些因素都是成功的商務(wù)管理所必需的。通過在培訓課程中應(yīng)用思維導圖，波音、英國石油、數(shù)字設(shè)備和電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)(EDS)等公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們可以大量地節(jié)省成本——在某些情形下可以削減總支出的80%之多。除了可以提高學習的速度和效率之外，思維導圖還可以克服遺忘曲線(即所學內(nèi)容80%的細節(jié)在24小時之內(nèi)會被忘掉)。定期復(fù)習思維導圖能夠確保所學習的一切東西被大腦記住，并且可以隨時調(diào)用。另外，制作思維導圖是不花錢的。只要有紙和筆，你就可以開始更成功的商業(yè)思維了。迪拜正選集團阿拉伯聯(lián)合酋長國迪拜正選集團創(chuàng)立于1993年，以極大的熱情把“培訓與發(fā)展行動”引入海灣地區(qū)的公司，致力于增進公司內(nèi)部的學習文化氛圍。通過運用思維導圖，我們每周為行政管理人員至少節(jié)省4到5個小時的時間，對于任何企業(yè)組織而言，這些時間都是非?？捎^的。思維導圖幫助我們準時完成各個項目，從而避免了常見的最后時限壓力。思維導圖讓我們更輕松地確定人力財力，更有效地分配、管理和優(yōu)化各項工作。它幫助我們作出更好的選擇，設(shè)定切實可行的最后期限。思維導圖能幫助我們抓住商務(wù)演示的要點，從而高效地組織信息流。無須花費數(shù)天的時間，僅僅幾個小時或幾分鐘就可以組織好商務(wù)演示——由于一切都呈現(xiàn)在一頁紙上，所以演示的內(nèi)容一目了然，信息明晰，強勁有力。我們經(jīng)常使用思維導圖來明晰公司的目標、知識管理、客戶關(guān)愛行動、銷售和營銷戰(zhàn)略。思維導圖簡單好用，可以為公司帶來長遠的效益。正選集團董事長拉姆?甘拉尼正選集團常務(wù)董事高塔姆?甘拉尼www.rightselection.com/default.aspx本書使用說明——快速瀏覽各個章節(jié)的思維導圖第一部分：第1～3章本書前三章向你介紹思維導圖的概念，初步闡釋這一強大的具有解放意義的工具背后所隱藏的思維機制，并教授你如何正確地繪制思維導圖和與同事或客戶分享你的思維導圖。在這些章節(jié)中，我們會給你一步一步詳細的指導，并用大量的范例闡明這一技能如何能夠為你和你的企業(yè)提供幫助。這些范例有手繪的思維導圖，也有計算機生成的思維導圖。第二部分：第4～7章掌握了思維導圖的概念之后，第二部分探討如何把思維導圖應(yīng)用到核心的商務(wù)技能中，從而提高公司的效率，使公司的各項戰(zhàn)略更合理。這些核心商務(wù)技能包括宏觀的信息管理，微觀的記筆記，還有時間管理、日志管理等。這一部分還闡明了思維導圖如何能夠在個人之間、公司之間以及會議室里促進溝通和協(xié)商，說明思維導圖如何能夠幫助你避免誤解和解決爭端。第6章講解如何成功地使用思維導圖進行演示，并且借助最新的計算機程序，把思維導圖與標準的演示和項目管理軟件進行整合。第三部分：第8～10章談完了思維導圖的個體用途后，這一部分的幾章將講解如何在整個公司應(yīng)用思維導圖，鼓勵同事和員工使用思維導圖，用一個共同的觀念團結(jié)團隊的每一個成員，激勵每個成員，或者僅僅使用思維導圖提高工作分配的效率。思維導圖對于激發(fā)更好的商務(wù)思維很有用(這一點我們之前已經(jīng)著重強調(diào)過了，在智力資本成為重要商品的智能時代，這是至關(guān)重要的)，這幾章還將闡述如何使用思維導圖進行創(chuàng)意、頭腦風暴和創(chuàng)造性地解決問題。第四部分：第11～12章這兩章闡述如何使用思維導圖進行銷售、成長、利潤的管理來獲取良好的商業(yè)結(jié)果。正如忙碌一天下來需要放松一樣，本書的最后幾頁介紹如何使用思維導圖來平衡個人和企業(yè)的目標設(shè)定，以及如何管理變革。在整本書中，你會發(fā)現(xiàn)思維導圖應(yīng)用于商業(yè)的許多案例，但這不是一個簡單的使用說明書，其目的是為了樹立一些典范，發(fā)揮榜樣的力量。有大量的思維導圖在全球范圍內(nèi)應(yīng)用的案例——從巴林王國到博客世界，從國家領(lǐng)導人到公司總裁(美國前副總統(tǒng)阿爾?戈爾用思維導圖來協(xié)調(diào)他的氣候保護、可持續(xù)投資和其他商業(yè)活動)。應(yīng)用思維導圖的故事有日本足協(xié)的戰(zhàn)略計劃，“9?11”恐怖襲擊事件之后曼哈頓市中心的重建協(xié)調(diào)和向新西蘭國際防御部隊報告生物安全問題。就戰(zhàn)略思維而言，思維導圖已經(jīng)非常成熟了；比起標準的商務(wù)流程，例如情景規(guī)劃、SWOT分析，以及其他流行的商務(wù)模型，思維導圖更容易理解和使用。本書將講解來自世界各地的商務(wù)專業(yè)人士和領(lǐng)導者是如何利用思維導圖來提高公司或組織的生產(chǎn)效率和業(yè)績的。最重要的是，隨著閱讀的深入，你一定會發(fā)現(xiàn)你也可以在商業(yè)中使用這一強大的工具?！端季S導圖?商務(wù)篇Ⅰ》歡迎你，歡迎你使用這一全新的工具管理你的商業(yè)思維和實踐。

內(nèi)容概要

　　全球數(shù)以億計的人都在使用思維導圖，戴比爾斯、迪斯尼、微軟、美國國家航空航天局等組織機構(gòu)都在使用思維導圖進行創(chuàng)新、領(lǐng)導、計劃、演示、排解難題，等等。
　　無論你是否正在試圖解決問題、尋找新的工作方式、擬定商業(yè)計劃或是重建你的工作團隊，《思維導圖.商業(yè)篇:商業(yè)思維與商業(yè)實戰(zhàn)的革命》都將幫助你找到更優(yōu)化、更有效的工作方式。
　　在這本激動人心的新著中，全球領(lǐng)先的大腦思維與學習暢銷書作者東尼?博贊與你分享他革命性的思維導圖技巧，釋放你的大腦活力，徹底刷新你目前的職場經(jīng)驗，提升你的競爭力。
　　《思維導圖.商業(yè)篇:商業(yè)思維與商業(yè)實戰(zhàn)的革命》將向你展示，如何在各種核心的商業(yè)領(lǐng)域拓展你的超凡能力，從項目管理到銷售，從計劃到戰(zhàn)略！

作者簡介

作者：(英國)東尼?博贊 (英國)克里斯?格里菲斯 譯者：龐彥杰 丁大剛東尼?博贊(Tony Buzan)：1942年生于倫敦，1964年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學，獲得心理學、英語語言學、數(shù)學和普通科學等多個學位。大腦和學習方面的世界超級作家，出版了80多部專著或合著，系列書銷售量已達到1000萬冊。全球的公眾媒體人物，在英國和國際電視臺出現(xiàn)的累計時間超過1000個小時。擁有超過3億的觀眾和聽眾。大腦和學習方面的世界頂尖演講家。被稱為“智力魔法師”、“世界大腦先生”。世界記憶力錦標賽、世界快速閱讀錦標賽、腦力奧林匹克運動會的創(chuàng)始人。

書籍目錄

序
致謝
前言
導讀
第一部分 思維導圖：終極商務(wù)“軟件”
　1 什么是思維導圖
　2 如何創(chuàng)作思維導圖
　3 用電腦制作思維導圖
第二部分 思維導圖應(yīng)用于核心商務(wù)能力
　4 時間管理與提升組織能力
　5 商務(wù)談判思維導圖
　6 商務(wù)演示思維導圖
　7 項目管理思維導圖
第三部分 思維導圖與商務(wù)思維
　8 用思維導圖提升領(lǐng)導能力
　9 用思維導圖發(fā)展新觀念和革新思想
　10 用思維導圖進行戰(zhàn)略思考
第四部分 思維導圖用于良好的商業(yè)結(jié)果
　11 用思維導圖提高銷售量
　12 用思維導圖設(shè)定目標和迎接變化
結(jié)論

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：大腦是運用多元智能發(fā)揮功能的——不僅包括語言智能、數(shù)理智能和穿間智能，還包括動覺智能、節(jié)奏智能、自省智能、交流智能和自然觀察智能。這一理論是由哈佛大學著名的心理學家霍華德·加德納教授首先提出來的。我們生活在智能時代，一個多元智能主導的時代，為了使我們的生活和工作更有效率，收獲更多，我們需要關(guān)注這一點，并且發(fā)展“智能”戰(zhàn)略。隨著智能時代的到來，人們對大腦的研究風起云涌，全球?qū)Υ竽X及其非凡潛能的興趣與日俱增。1991年之前，大腦從沒上過主流雜志的封面，更別說商業(yè)雜志了，但是1991年《財富》雜志在其封面上出現(xiàn)了這樣的標題：“腦力：智能資本如何成為美國最有價值的資產(chǎn)”。換言之，如果你想發(fā)財致富，那么就得為你的大腦投資。之后的20年間，有關(guān)這一話題的文章發(fā)表了成千上萬篇。《遠東經(jīng)濟評論》發(fā)表評論：“腦力勞動者短缺危及亞洲的繁榮?！薄缎驴茖W家》探尋了大腦的奧秘，報道說普通人大腦的想法數(shù)量相當于已知宇宙中原子的數(shù)量。有關(guān)管理智能這一世界上重大的財富資源的話題也在21世紀之初榮登《哈佛商業(yè)評論》的封面：“迫在眉睫的創(chuàng)造力危機”。文章認為這一危機比貿(mào)易戰(zhàn)和一切恐怖主義行動都要嚴重。就如太陽能一樣，危機過去不是、現(xiàn)在也不是資源的匱乏問題，而是對無限資源的管理和利用問題。這關(guān)系到如何利用知識，如何儲存和提取信息，如何創(chuàng)新和解決問題，以及對已有數(shù)據(jù)信息進行明智的思考，這正是思維導圖可以幫助你做的事。什么是思維導圖在接下來的幾章中，我們將詳細地講解如何創(chuàng)作用于各種情形的思維導圖，但是首先讓我們來解釋一下隱藏在思維導圖這一創(chuàng)新概念背后的原則。（1）思維導圖總是從中央的一個圖像開始——這個圖像可以是粗略地也可以是精確地反映思想、概念、想法、注解、主題、話題等任何你所要集中討論的商務(wù)問題。中央圖像是你所要關(guān)注的重點。（2）從這個中心圖像出發(fā)，繪制與中心圖像相連的分支并以弧線（不要畫直線）向外延展。在這些分支上放置關(guān)鍵概念，用關(guān)鍵詞或圖像標出。這第一層次的分支（或章節(jié)標題）被稱為基本分類概念（Basic Ordering Ideas，以下簡寫為BOI）。（3）從這些BOI分支發(fā)散出第二層次的分支，這與有機體形態(tài)相似（但是是發(fā)散的）；這些分支要與每個BOI分支相連。（4）從這些分支分散出第三層次的分支，有機地、自然地拓展思想。每個分支上的詞語和圖像要遵守一些重要的規(guī)則，我們將在第2章詳細討論這一點。

后記

致  謝這是一項真正的全球性的事業(yè)，無數(shù)的思維導圖商業(yè)案例、故事和稿件從世界各地向我涌來。在此，我向以下來自世界各地的人士致以最誠摯的謝意：尼基·奧本海默，感謝他的作序和戴比爾斯公司思維導圖；列支敦士登公國尊貴的菲利普殿下(H.S.H Prince Philipp)，感謝他的真情厚意以及他通過LGT學院對思維導圖的支持，感謝他所提供的故事；神田昌典(Masanori Kanda)、美紀子川瀨(Mikiko Chickada Kawase)、肯伊藤(Ken Ito)、小林史郎(Shiro Kobayashi)、正人內(nèi)山(Masato Uchiyama Sensei)，感謝他們無私的奉獻以及對商業(yè)思維導圖的支持，還有他們翻譯和提供的趣味盎然的日本思維導圖；內(nèi)藤清助(Seiji Naito)和日本足協(xié)開辦的體育經(jīng)理人大學，感謝他們提供的備受激賞的思維導圖；巴林王國石油天然氣部長阿卜杜勒·侯賽因·阿里·米爾扎博士(Dr Abdul Hussein Ali Mirza)，感謝他不遺余力的支持；哈馬德·本·易卜拉欣·阿勒·哈利法酋長(Sheikh Hamad bin Ibrahim Al Khalifa)，感謝他對思維導圖理念的全力支持，以及他對思維導圖深邃的洞察力(如其Intelnacom思維導圖所示)；博贊拉丁美洲中心總裁豪爾赫·奧·卡斯塔涅達(Jorge O. Casta eda)，感謝他做出的開拓性工作和編輯支持；博贊歐洲中心的希爾德·加斯帕爾特(Hilde Jaspaert)，感謝他的思維導圖制作專長以及不懈的支持；迪拜正選集團(Right Selection LLC Group)董事長拉姆·甘拉尼(Ram Ganglan)和常務(wù)董事高塔姆·甘拉尼(Gautam Ganglani)，感謝他們卓越的計算機思維導圖；博贊亞洲中心的亨利·托伊(Henry Toi)和埃里克·昌(Eric Cheong)，感謝他們自中心創(chuàng)辦以來始終如一的大力支持；還有新加坡的譚程昌(Thum Cheng Cheong)和林春波(Lim Choon Boo)、韓國的奉重權(quán)(Kwon Bong Jung)和樸相薰(Park Sang Hoon)、泰國的譚雅(Tanya Phonanan)、香港的鐘寶(Po Chung)，感謝他們所提供的寶貴的思維導圖；博贊澳大利亞新西蘭中心的比爾·加拉德(Bill Jarrard)和珍妮弗·戈達德(Jennifer Goddard)，感謝他們卓絕的貢獻，以及作為思維導圖在商業(yè)領(lǐng)域成功應(yīng)用的光輝典范；亞米·貝爾德(Jaime Baird)，感謝他的新西蘭思維導圖；康·愛迪生公司(Con Edison)的阿爾·霍米克(Al Homyk)、戴夫·希爾(Dave Hill)和莉薩·弗里甘德(Lisa Frigand)，感謝他們驚人的“9·11”思維導圖故事；邁克·斯坦利博士，感謝他的波音思維導圖的成功故事；愛爾蘭賴亞爾發(fā)展培訓有限責任公司常務(wù)董事約翰·J·賴亞爾(John J Ryall)，感謝他那鼓舞人心的思維導圖故事；奈杰爾·坦普爾營銷公司的奈杰爾·坦普爾(Nigel Temple)，感謝他對思維導圖與營銷管理的貢獻。我還得感謝：富達投資集團(Fidelity Investments)的布魯斯·約翰斯通(Bruce Johnstone，感謝他闡明了思維導圖在金融領(lǐng)域的用途；暢銷書《魚》(FISH)和《貓》(CAT)的作者斯蒂芬·倫丁博士(Dr Stephen Lundin)，感謝他作為思維導圖實踐者的創(chuàng)意歷程；羅耀拉大學(Loyola College)的安東尼·J·門托(Anthony J. Mento)和雷蒙德·M·瓊斯(Raymond M. Jones)，霍普金斯大學(John Hopkins University)的帕特里克·馬蒂內(nèi)利(Patrick Matinelli)，感謝他們把思維導圖應(yīng)用于工商管理課程，感謝他們對思維導圖的真知灼見；管理學教授和顧問凱瑟琳·凱利(Kathleen Kelly)。特別感謝卓越的思維導圖博主查克·弗雷(Chuck Frey)，感謝他在網(wǎng)站http://mindmapping.typepad.com和http://mindmappingsoftwareblog.com創(chuàng)立的思維導圖“交流中心”，感謝他同意我引用他的博客。在英國，首先我要感謝本書的合著者、博贊在線有限責任公司的首席執(zhí)行官克里斯·格里菲斯(Chris Griffiths)，感謝他對本書整體上的專業(yè)貢獻，以及他對計算機制作商業(yè)思維導圖的專業(yè)貢獻，感謝他提供了思維導圖制作軟件iMindMap的綜合素材?！安┵澰诰€”的艾米麗·凡·考夫(Emily Van Keogh)和梅莉納·科斯提(Melina Costi)及其在加地夫的團隊，包括歐文·哈代(Owen Hardy)，提供了美妙的視覺和文本支持。我還要感謝：大英帝國勛章獲得者、國際象棋大師、《泰晤士報》思維運動通訊記者雷蒙德·基恩(Raymond Keene)，感謝他不知疲倦的奔波和支持；布萊恩·李(Brian Lee)，感謝他的友誼，感謝他堅定地支持我把思維導圖引入商業(yè)領(lǐng)域；世界思維導圖錦標賽冠軍得主、博贊認證資深講師菲爾·錢伯斯(Phil Chambers)，感謝他卓絕的思維導圖創(chuàng)作，以及他不知疲倦的幕后支持。沒有博贊總部“家庭團隊”的后勤支持，本書的成形是根本不可能的。因此，我真心感謝寶琳·阿萊斯基(Pauline Aleski)、安妮·雷諾茲(Anne Reynolds)、蘇子·洛克特(Suzi Rockett)和珍妮·雷德曼(Jenny Redman)，感謝他們偉大的后勤支持和努力。我還要感謝提姆·福爾福德(Tim Fulford)，感謝他對插圖的加工；感謝茱莉亞·坎寧(Julia Canning)，感謝她嫻熟的編輯技術(shù)。我要感謝培生出版集團的出版總監(jiān)理查德·斯塔格(Richard Stagg)，他在該項目的啟動上起著舉足輕重的作用；我還要深深地感謝我的組稿編輯薩曼莎·杰克遜(Samantha Jackson)，感謝她對思維導圖全身心的奉獻，以及為構(gòu)思本書所作的不懈努力；還要感謝她在哈洛的團隊成員卡洛琳·喬丹(Caroline Jordan)、芭芭拉·馬薩姆(Barbara Massam)、艾瑪·德夫林(Emma Devlin)。最后，我要感謝所有對思維導圖作出貢獻的商務(wù)人士和教育人士，感謝他們的熱忱，感謝他們?yōu)榈谝话?、修訂版以及升級版所提供的思維導圖和故事。由于版面的原因，我在此就不一一指名道謝了。我還要感謝邁克爾·波特公司(Michael Porter Organisation)，感謝他們允許我使用他們的“波特五力分析模型和波特價值鏈模型”；還有波士頓咨詢公司(BCG)，感謝他們的“市場增長率-相對市場份額矩陣”；還有麥肯錫公司(McKinsey & Co)，感謝他們的“麥肯錫7S模型”?！獤|尼·博贊本書的付梓是許多人共同努力的結(jié)果。首先，我要感謝本書的合著者東尼·博贊，是他非凡的遠見、杰出的智慧和真摯無私的友誼，讓我的生活變得更加美好。我們很少會遇到一個能大大改變我們生活方式的人，而東尼就是這樣的一個人。我尤其要感謝我的兩位老同事，艾米麗和梅莉納，感謝她們熱忱的奉獻和辛勤的工作，沒有她們，本書也就無法完成。感謝詹姆斯，他以神奇的魔力完成了似乎不太可能的任務(wù)，把一切都組織了起來。感謝布萊恩，平穩(wěn)地駕馭著這艘輪船向前航行。感謝菲爾精湛的藝術(shù)技能。感謝“博贊在線”團隊的所有天才們，我尤其要感謝他們不知疲倦的工作，才使思維導圖制作軟件iMindMap得以夢想成真。感謝我的家人，讓我成就了自我。尤其要感謝我的妻子蓋爾，還有我神奇的寶貝兒子艾力克斯和女兒艾比，感謝他們對我的摯愛和支持。他們是這世上我最重要的人。最后，感謝我的朋友和參謀羅恩，我們一起喝著紅葡萄酒一直促膝交談至深夜的情景，真是令人懷念?！死锼埂じ窭锓扑?/pre>


媒體關(guān)注與評論
東尼?博贊告訴那些高級經(jīng)理人，如何才能凝聚他們的創(chuàng)造性能量?！?——《福布斯》雜志


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《思維導圖?商務(wù)篇1:思維導圖在工作中的應(yīng)用》編輯推薦：清晰地思考，富有創(chuàng)造力地思考，原創(chuàng)性地思考，作出大膽、自信的決定，進行具有影響力的說服、談判和展示，拓展強有力的、可贏利的戰(zhàn)略和計劃?！八季S導圖”系列叢書暢銷100多個國家，銷量早已突破1000萬冊！廣泛應(yīng)用于學習、工作、生活的各個方面，已成功改變超過2.5億人的思維習慣！商務(wù)創(chuàng)新思維的“瑞士軍刀”！全面激發(fā)工作智慧！匯集全球最著名的思維導圖商務(wù)案例，深度提升“智力資本”。





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