信任之路

前言

　　格薩維?！ゑT達(dá)磊先生2010年撰寫了《信任之路》一書，出版后很受歡 迎，在法國獲得了去年的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)著作獎。該書由中法企業(yè)家基金會贊助， 譯成中文出版。中法企業(yè)家基金會董事長蔡明潑和執(zhí)行主席何毅，希望我為 這本書的中譯本寫一篇序，我欣然同意了。 格薩維埃·馮達(dá)磊先生不僅有名，而且是一位具有傳奇色彩的企業(yè)家。 他所管理的依視路集團(tuán)公司是目前全球最大的眼用鏡片企業(yè)，37年內(nèi)規(guī)模擴(kuò) 大了100倍。其每股股票的股值，從1973年的0．25歐元，攀升到現(xiàn)在的每股 49歐元。不久前，在標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)美國主權(quán)信用評級后，歐洲股市暴跌，許 多大公司的股票大幅度下挫，但是依視路的股票卻是巋然不動。企業(yè)發(fā)展得 如此之快，在金融風(fēng)波的沖擊下也是如此堅挺，這絕非偶然。馮達(dá)磊先生在 這本書中介紹了依視路成長的過程，我們讀一讀就會了解依視路成長和堅挺 的秘密所在。 我們中國人對法國和法國文化一向存有好感。今天，中國的旅游者到歐 洲旅行的首選地可能就是巴黎。但是，中國人談到法國人，首先想到的一個 形容詞就是“浪漫”。浪漫這個詞在中文里有褒義也有貶義。人們往往以為 法國人喜歡享受生活，做事情不那么嚴(yán)謹(jǐn)，得過且過，這實際上是一個誤解 。法國是一個出思想的地方。過去幾百年世界的變化是深刻的，而對世界變 化產(chǎn)生深刻影響的思想家中，很多是法國人。我在法國任職期間，曾經(jīng)去巴 黎的先賢祠參觀，里面共安葬了70多位法蘭西偉人。看到法國出了這么多對 人類文明進(jìn)程產(chǎn)生深刻影響的名人，不禁肅然起敬。想想我們自己，則很慚 愧，我們中國對人類現(xiàn)代文明沒有多大影響。難怪毛主席感慨地說：“中國 應(yīng)當(dāng)對于人類有較大的貢獻(xiàn)”。言外之意是，我們近幾百年的貢獻(xiàn)是不大的 。 在中法交往史上，出現(xiàn)了這樣一個非常有趣的現(xiàn)象。在20世紀(jì)初，在中 華民族國難當(dāng)頭、救亡圖存的時候，為了尋找救國之路，中國不少優(yōu)秀的知 識分子去了美國、英國、法國、德國、日本。現(xiàn)在回頭一看，近一個世紀(jì)過 去了，出現(xiàn)了一個令人驚嘆的歷史現(xiàn)象：留學(xué)人員中涌現(xiàn)出的最優(yōu)秀的人才 ，很多是留過法的。革命家有周恩來、鄧小平、陳毅、聶榮臻、李富春等。 文學(xué)家有巴金、艾青等。巴金曾經(jīng)說過：“我在巴黎學(xué)會了寫小說?！币魳?家有冼星海、聶耳等，畫家有徐悲鴻、。劉海粟、林風(fēng)眠等。我在法國任職 期間，曾經(jīng)呼吁中國的歷史學(xué)界研究這一現(xiàn)象。我本人對這一現(xiàn)象的解釋是 ，中華文明代表著東方文明，法蘭西文明代表著西方文明，當(dāng)這兩大文明相 遇、相交融的時候，就會碰撞出璀璨奪目的火花。這是文明交融的成果，也 是文明對話的成果。 1978年十一屆三中全會以來，我們實行改革開放的國策，大批中國人走 出國門，大批外國人來到中國。我們的開放，與世界交流的規(guī)模，發(fā)展的速 度，都是中國幾千年文明史上前所未有的。在這個過程當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)、借 鑒和吸收了大量世界上其他文明中的好東西。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們學(xué)習(xí)美國比 較多，但對法國了解學(xué)習(xí)得不夠，這也是馮達(dá)磊先生的著作譯成中文的價值 所在。 21世紀(jì)，是中華民族復(fù)興的世紀(jì)。中華民族的復(fù)興，說到底是中華文明 的復(fù)興。中華文明的復(fù)興不是復(fù)古，而是弘揚中華文明幾千年來創(chuàng)造的好東 西，同時，兼收并蓄，博采各家之長，吸收世界其他文明當(dāng)中的長處和營養(yǎng) ，并在二者結(jié)合的基礎(chǔ)上，再有新的創(chuàng)造。這才是中華文明復(fù)興的真諦。在 這個過程中，博采各家之長是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)法國文明的好東西，是不可 缺少的。 馮達(dá)磊先生這本書是寫給法國人看的，因為今天在世界大變化的過程中 ，在新興大國崛起的時候，法國人有些失落感。法國人往往埋怨全球化，認(rèn) 為法國面臨的困難是全球化造成的。此外，法國人也有仇富和嫉富的心理， 公眾對企業(yè)家的戒心很大，總懷疑他們?yōu)楦徊蝗?，做了一些圖謀不軌的事情 。這種誤解也妨礙了一些法國的優(yōu)秀青年去做企業(yè)。馮達(dá)磊先生要用自己的 親身經(jīng)歷，來說明企業(yè)成長的艱難歷程，而這個過程當(dāng)中是充滿著創(chuàng)新的， 沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。 依視路的成長與發(fā)展也值得我們仔細(xì)研究。依視路是一個股份制企業(yè)， 一個合作社，而員工占了股份的大頭。依視路的發(fā)展進(jìn)程也使更多的人富了 起來。這也是依視路為什么在風(fēng)浪中表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力的原因所在。 依視路在中國的發(fā)展也很好。1995年依視路在華落戶，建立了健全的銷 售網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的鏡片生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，今天已成為中國 鏡片市場的龍頭企業(yè)。鏡片不僅在中國銷售，而且還銷往美、歐、日及亞太 地區(qū)。 總之，馮達(dá)磊先生這本著作譯成中文同中國讀者見面是一件好事，可以 擴(kuò)大我們中國讀者的視野，加深我們對法國文化，特別是法國企業(yè)文化的了 解，從中吸取營養(yǎng)。這對于正在崛起的中國，特別是對中國企業(yè)家的成長是 有益的。 本書的譯者是沈大力、董純老師，他們從事法語教學(xué)、翻譯工作幾十年 了，很有經(jīng)驗。其譯文質(zhì)量是有保證的。 前駐法大使 吳建民 2011年8月于北京

內(nèi)容概要

　　從一家兄弟合作社，發(fā)展到全球最大光學(xué)集團(tuán)之一；從厭惡全球化的法國企業(yè)界，走向世界各大洲。依視路，如何延續(xù)160年的企業(yè)傳奇，成就30年的輝煌歷程？任職超過20年的依視路集團(tuán)董事長馮達(dá)磊先生，親自撰寫，詳細(xì)講述依視路的發(fā)展歷程、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、全球化擴(kuò)張，以及一些鮮為人知的奇聞軼事，讓你全面領(lǐng)略一個國際巨型企業(yè)的前世今生。

作者簡介

　格薩維?！ゑT達(dá)磊，依視路公司董事長。
　
出生于1949年，在法國最優(yōu)秀的土木工程學(xué)?！▏窐虼髮W(xué)獲得土木工程學(xué)學(xué)位，后又在美國麻省理工學(xué)院獲得管理學(xué)碩士學(xué)位。
1991年被任命為依視路公司CEO，1995年擔(dān)任該公司副主席兼CEO，1996年任公司主席兼CEO。同時，馮達(dá)磊先生還是Beneteau公司、法國農(nóng)業(yè)銀行和歐菜雅公司的董事，他還是法國新近成立的國家發(fā)展戰(zhàn)略基金會成員。
加入依視路公司之前，馮達(dá)磊先生曾在其他公司任職：1974～1981年，任波士頓咨詢公司咨詢顧問、副總裁；1981～1986年擔(dān)任Beneteau公司首席運營官；1986～1991年擔(dān)任WAGONS-LITS集團(tuán)副總裁和執(zhí)行董事。

書籍目錄

推薦序1　文明交融璀璨火花
推薦序2　清醒的自信勇敢的擔(dān)當(dāng)
推薦序3　信任：依視路的文化基因
中文版序　致中國讀者
序　著書緣起
首位讀者的感言
導(dǎo)言
第一章 企業(yè)，當(dāng)今的奮斗
　緣起
　員工持股會的信條　
　重要決策：進(jìn)入股市
　1972-1990年，合并后的融合
　1991～1996年，再次整合
　1996-2005年，加快全球化的步伐
　2006～2010年，順利度過危機(jī)
　工作的意義
　　“說到底，我的工作有什么意義呢？
　　勞作
　　手藝
　　領(lǐng)軍地位
　做主的不是總裁，麗是客戶
　我的女兒們不會進(jìn)工廠干活兒了
　依視路大家庭
　她堅持要付錢
　　馬尼拉的貧民窟
　　巡回服務(wù)車
　　在阿拉溫達(dá)醫(yī)院
　　一個遠(yuǎn)道而來的客戶
　　我們無所不在
　建立信任之路
　　組織訣竅
　　行為的變數(shù)
第二章 市場經(jīng)濟(jì)與道德
第三章 我對經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解和應(yīng)用
第四章 失控與平穩(wěn)之間的金融
第五章 一個處于競爭中的國家
第六章 法國人，世界及其他人
結(jié)語　我們向何處去？
后記
附錄

章節(jié)摘錄

　　1991年之初，熱拉爾·科泰接替貝爾納·梅特納茲，并任命我擔(dān)任總經(jīng) 理，菲利普。阿勒弗瓦則擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。 那一時期，專業(yè)銷售網(wǎng)開始出現(xiàn)。綜合性業(yè)務(wù)銷售，亦即鏡片、鏡框和 隱形片的銷售，在美國叫“一攬子銷售”，眼鏡業(yè)所有的大品牌，如蔡司、 依視路、尼康、博士倫和美國光學(xué)公司全都依照這一模式行事。新型的服務(wù) 陸續(xù)出現(xiàn)。鏡架領(lǐng)域里有意大利的陸遜梯卡公司（Luxottica），隱形眼鏡領(lǐng) 域里有美國的強(qiáng)生公司，人工晶體領(lǐng)域里是愛爾康，蘇拿和豪雅公司則在屈 光鏡片領(lǐng)域里發(fā)揮專長。這些動向顯示，拓展專業(yè)網(wǎng)比起一般性的多種服務(wù) 更有效率。 綜合性視光企業(yè)中，依視路是第一個意識到必須走專業(yè)化道路的公司， 最后選擇集中精力于鏡片開拓上。這是我們的強(qiáng)項。我們在鏡架、隱形鏡片 和人工晶體上業(yè)績不佳，這些領(lǐng)域里的強(qiáng)手是陸遜梯卡、強(qiáng)生和愛爾康公司 。 集中整合開發(fā)鏡片的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致依視路放棄了將近1／4的營業(yè)額。 這一轉(zhuǎn)型過程延續(xù)了將近5年時間，旨在出售人工晶體、隱形鏡片的業(yè)務(wù)， 并將大部分鏡架業(yè)務(wù)出售給Logo集團(tuán)，換取它參與投資；這部分資本投資后 來我們也逐步縮減了?？ǖ貋嗙R架被保留下來，10年后轉(zhuǎn)讓給了希望參與生 產(chǎn)的卡地亞集團(tuán)。 這段時期依視路過得不易，而員工持股會給予了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層全力的支持 ，沒有他們的支持，依視路不可能實現(xiàn)如此徹底的轉(zhuǎn)型。工會的表現(xiàn)證明它 是一個既有建設(shè)性，又完全可以信賴的對話者。以上二者全都十分理解公司 選擇的核心路線。因為這一有利因素，鏡片部門發(fā)展強(qiáng)勁，帶動了整個企業(yè) ，越過一切障礙，獲得了小幅增長。 在這段時期，依視路唯一的投資項目是塑膠變色鏡片。這種在陽光下立 即變色的鏡片，將多種功能集于一身：它既透明，又可以當(dāng)做太陽鏡。美國 制造業(yè)大公司PPG（它是法國圣戈班公司的競爭對手）在該領(lǐng)域擁有專利，但 它需要有個合作伙伴才能把色素?fù)竭M(jìn)有機(jī)玻璃內(nèi)。依視路和PPG兩家公司彼 此相知已久。是PPG發(fā)展了樹脂CR-39，CR-39是第一批樹脂光學(xué)鏡片的基礎(chǔ) 成分。在推出成品的過程中，兩家公司建立起了相互信任的氛圍，自然而然 地于1991年聯(lián)手成立了全視線這一合資企業(yè)。 依視路同這家聲譽卓著的企業(yè)結(jié)盟，同對方一起推出高科技產(chǎn)品，豐富 了視光市場。這一行動也被看做是依視路得到了美國的深度認(rèn)可。毋庸置疑 ，PPG公司幫助依視路成長壯大，讓我們對這個偉大國家加深了認(rèn)識。我們 對PPG公司的兩位總裁艾伊·勒勃夫和舒克·龐奇，對它的總經(jīng)理里克·埃 里亞斯萬分感念，深謝他們選擇與依視路同行。 紡織業(yè)與視光業(yè)、半成品和車房理念紡織業(yè)和視光業(yè)的共同特點是生產(chǎn) 高度分類化。紡織業(yè)為處理這一分類化，建立了一個雙層生產(chǎn)體制，一是在 大專業(yè)工廠里生產(chǎn)布匹，另一是用布匹在制衣車間里精加工成衣。 視光業(yè)也采取同樣的原則運作，區(qū)別僅在于現(xiàn)成眼鏡（成品系列）逐漸被 定制產(chǎn)品奪去地盤（即讓位于為每個客戶單獨制作的產(chǎn)品）。確實，沒有哪兩 只眼睛會是完全相同的。為了有完好的視力，就必須通過客戶的眼科醫(yī)生精 確測定雙眼的度數(shù)。60％的人需要矯正視力，從理論上推算，那就需要大約 70億到80億片不同的鏡片。 視光業(yè)跟紡織業(yè)一樣，通過一個大規(guī)模的工廠網(wǎng)絡(luò)來生產(chǎn)現(xiàn)成眼鏡片和 半成品（相當(dāng)于紡織業(yè)的布匹）。另一個類型的工廠是人們所稱的“處方車房 ”，負(fù)責(zé)加工半成品，以便達(dá)到來自眼鏡商的訂貸要求。在這個行業(yè)里，有 些是一體化制造廠商（工廠加車房），譬如依視路和豪雅，也有半成品專業(yè)化 公司（像蘇拿）；還有僅經(jīng)營車房一行，從外部購買半成品的專業(yè)公司。 1995年，依視路徹底完成了再定位，并擺脫了所有債務(wù)，開始在鏡片領(lǐng) 域加速發(fā)展。此時，我和菲利普·阿勒弗瓦承擔(dān)起了依視路集團(tuán)的主管任務(wù) 。我任總裁，他當(dāng)總經(jīng)理。依視路的競爭對手不再是一些大的綜合眼鏡公司 ，例如蔡司、美國光學(xué)和羅敦斯德，而是兩家鏡片制造專家，即日本的豪雅 公司和澳大利亞與美國合營的蘇拿集團(tuán)，它們都在我們后面緊追不舍。 接下來幾年，依視路加強(qiáng)了全球化的進(jìn)展，80％的投資地點都在歐洲之 外。在當(dāng)?shù)?，依視路的投資與上述競爭對手以打技術(shù)仗和爭奪地盤的形式進(jìn) 行著，一家大型日報相當(dāng)貼切地形容說，這如同在下一盤圍棋，或仿佛一場 實戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)“吃豆子”游戲。 1990年，依視路排名在豪雅和蘇拿公司之前，但拉開的距離并不大。讓 依視路擔(dān)心的是，它的競爭對手增長速度較自己更快。當(dāng)時依視路還在往鏡 架、隱形鏡片和人工晶體上投資，靠的僅是經(jīng)營屈光鏡片的收入，后者的發(fā) 展因而受到抑制。如果把力量全部集中在屈光鏡片發(fā)展上，就有重獲強(qiáng)勁增 長的可能。至少，這是我們當(dāng)時下的賭注。 澳大利亞蘇拿公司先前已將其總部設(shè)在加利福尼亞。豪雅已在亞洲布局 ，建立起了一個放射形的圓形網(wǎng)絡(luò)，并開始向歐洲進(jìn)軍。當(dāng)然，依視路仍是 頭號先鋒，但已成眾矢之的。 其時，蘇拿犯了一個戰(zhàn)術(shù)錯誤。它以為自己可以在半成品領(lǐng)域里躍居首 位，而忽略了車房的發(fā)展。依視路立即不失時機(jī)地占領(lǐng)地盤，在美國、澳大 利亞，尤其是在蘇拿的大本營新西蘭收購車房。收購行動可謂迅雷不及掩耳 。依視路那時已沒有債務(wù)，完全有力量這樣做。等蘇拿醒悟過來，為時已晚 。它拼命尋覓車房，但已被依視路甩在后面。在商海里，敏捷的快速行動是 至關(guān)重要的。P8-10

媒體關(guān)注與評論

　　馮達(dá)磊先生這本著作譯成中文同中國讀者見面是一件好事，可以擴(kuò)大我們中國讀者的視野，加深我們對法國文化，特別是法國企業(yè)文化的了解，從中吸取營養(yǎng)。這對于正在崛起的中國，特別是對中國企業(yè)家的成長是有益的?！　?mdash;—吳建民　　當(dāng)下的企業(yè)并購與聯(lián)盟的成功，有的貌合神離，有的分崩離析。馮達(dá)磊先生的《信任之路》讓我們見識了Essel和Varilux兩家著名企業(yè)合并之后董事長與CEO彼此信任、配合默契所創(chuàng)造的奇跡，年增長率超過1 0%，讓追趕者望塵莫及。MBA、EMBA的同學(xué)們，信任是醫(yī)治企業(yè)管理不善的良藥，也是營養(yǎng)企業(yè)活力、提升企業(yè)競爭力的特效維生素?！　?mdash;—朱曉明　　該書不僅向我們講述了依視路的創(chuàng)業(yè)史，還以世界眼光和統(tǒng)攬全局的意識，結(jié)合生動形象的案例分析，給出了如何平衡市場經(jīng)濟(jì)與道德，如何在失控與平穩(wěn)交替的金融環(huán)境中保持企業(yè)穩(wěn)健成長的智慧與謀略，相信有心的讀者一定會從中受到啟發(fā)。　　——金志國　　《信任之路》既是彰顯企業(yè)家精神的勵志讀本，也是一部通俗易懂、生氣盎然的經(jīng)濟(jì)學(xué)。它告訴我們，一個國家的經(jīng)濟(jì)，其真正可靠的增長源泉，是那些永葆活力、不畏困難、勇于競爭、善于創(chuàng)新的企業(yè)。一個國家的企業(yè)能夠走、多遠(yuǎn)，一個國家的經(jīng)濟(jì)就能夠走多遠(yuǎn)?！　?mdash;—秦朔　　信住，作為一個楊心價值觀，已根植于依視路的肌體，融匯于依視路的血液，凝練成依視路企業(yè)文化的基因，代代相傳，生生不息、，激發(fā)員工進(jìn)步，推動企業(yè)成長。這也許就是依視路從一個1 9世紀(jì)的法國合作社企業(yè)，成為如今全球“龍頭大哥”的成功密碼。　　——易德煒

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    信任之路 PDF格式下載

---