出版時(shí)間:2011-9-19 出版社:中信出版社 作者:(美)阿蘭 ·道伊奇曼 頁數(shù):275 譯者:孫成昊,張蓓
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前言
1992年12月,一切都糟糕透了。 追隨者棄他而去,朋友不再信任他。曾經(jīng)對(duì)他寵愛有加的媒體也大肆批評(píng)。他的錢用光了,一大筆財(cái)富就這么揮霍殆盡。過去的幾年,他賺了好幾億美元,而如今,一著不慎,滿盤皆輸。短短幾個(gè)月內(nèi),什么都沒有了。他20多歲時(shí),腰纏萬貫,享譽(yù)全球,如今他三十幾歲了,卻成了什么?過氣人物?是個(gè)一時(shí)走運(yùn)、沒法從頭再來的家伙?或者是由于傲慢自大而自毀前程的落難英雄? 他發(fā)誓要證明自己,年紀(jì)輕輕在蘋果公司取得的成就絕非僥幸,董事會(huì)把他踢出公司是錯(cuò)誤的決定。他完全可以再立門戶,創(chuàng)建另一個(gè)大公司,再一次用革命性的產(chǎn)品改變世界。但是,經(jīng)過7年的痛苦掙扎后,喬布斯新投資建立的NeXT公司迎來了在美國(guó)商界令人震驚的慘敗。蘋果公司1天賣出的電腦數(shù)量比NeXT公司全年賣出去的都要多。NeXT公司揮霍資金,造成巨大虧空,似乎所有人都離開了這家公司:銷售經(jīng)理、他的得力干將市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,甚至就連當(dāng)年一起投資的5個(gè)創(chuàng)始人也走掉了4個(gè)。 喬布斯自己也差點(diǎn)放棄。他告訴朋友,自己考慮過徹底放棄,“金盆洗手”。無論從精神方面、心理方面,還是經(jīng)濟(jì)方面來看,史蒂夫都處于懸崖邊緣,處境岌岌可危。他覺得自己進(jìn)退兩難,如果放棄了,就等于承認(rèn)自己無法從頭再來,無法獨(dú)自干出一番事業(yè),就等于承認(rèn)之前的成功或許都是靠運(yùn)氣取得的,這么一來,史蒂夫又覺得顏面盡失。 在舊金山灣海濱NeXT公司總部的會(huì)議上,史蒂夫望著人越來越少的行政團(tuán)隊(duì),那些留下的殘兵敗將,用痛苦而又欣羨的語氣說道:“這里的每個(gè)人都可以離開公司,我自己除外。” 1993年2月10日,NeXT公司宣布關(guān)閉自己的工廠,停止計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù),還裁掉了大部分員工。第二天,一家報(bào)紙的記者來到NeXT公司總部采訪史蒂夫。她開門見山地問道:“這一舉動(dòng)是否意味著’NeXT公司徹底失敗了?” 史蒂夫趴在桌上,把頭深深地埋在雙臂里。 然后,他用手指揉了揉太陽穴。 “我不想接受這次采訪了,”史蒂夫淡淡地說道,“我不想接受這次采訪了?!彼雌饋聿豢耙粨?,沮喪絕望,還有些孤僻冷漠。 他站了起來,走出房間。 那幾個(gè)月,史蒂夫一直心煩意亂。他失敗了,這對(duì)他來說是致命的打擊,讓他痛苦不堪,他覺得自己一無是處。 1993年5月25日,史蒂夫計(jì)劃在舊金山莫斯康展覽中心(MosconeCenter)舉辦的NeXT公司年會(huì)上發(fā)表主題演講,他想談?wù)務(wù)衽d這家公司的計(jì)劃。那天早上,《華爾街日?qǐng)?bào)》用頭版報(bào)道了史蒂夫,報(bào)道的內(nèi)容無疑給了他殘酷的一擊。報(bào)道是這么寫的:史蒂夫“從巔峰跌落,一蹶不振”,他“奮力掙扎,想證明自己仍然在計(jì)算機(jī)業(yè)舉足輕重”。 史蒂夫準(zhǔn)備登臺(tái)面對(duì)1000名觀眾之前,公關(guān)負(fù)責(zé)人和他碰了面。 史蒂夫已經(jīng)讀過那篇報(bào)道了。 “這還不算最糟糕的呢,”公關(guān)負(fù)責(zé)人說道,想盡力緩和一下氣氛。 “是啊,”史蒂夫愁眉苦臉地說道,“你又不是我?!? NeXT公司的裁員過程十分艱難。300名員工離開了公司總部,空出來的地方看上去像一片荒原。許多回收商和二手家具交易商來到NeXT公司的工廠,競(jìng)價(jià)買走了剩下的東西。他們出價(jià)買下了上百樣攤在水泥地上的拍賣品,還以極便宜的價(jià)格買下了椅子、垃圾桶、碎紙機(jī)和超大顯示器。這不禁讓人想起電影《公民凱恩》(Citizen Kane)中的鏡頭,顯要人物垮臺(tái)后,財(cái)產(chǎn)要么被搬上車運(yùn)走,要么就被付之一炬。 史蒂夫的這一夢(mèng)想宣告流產(chǎn)。此時(shí),他陷入了人生的最低谷。 到1993年年底,史蒂夫已經(jīng)徹底離開了公眾的視線。然而,就在短短的兩年后,令人匪夷所思的事情發(fā)生了:他以勝利者的姿態(tài)重新回到聚光燈下。他的錢又回來了,而且比以前還多。令人意想不到的是,幫助史蒂夫東山再起的竟然是他名下的另一家公司——皮克斯(Pixar)。這家之前名不見經(jīng)傳的公司已埋頭苦干了10年,在1995年11月推出了首部由電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》(Toy Story)。就在電影發(fā)行的第二周,皮克斯公司上市,投資商爭(zhēng)先恐后地購(gòu)買該公司的股票。持有公司70%股份的史蒂夫立刻身價(jià)飛漲,高達(dá)10億美元。1年之后,他一個(gè)回馬槍又殺回了舊戰(zhàn)場(chǎng)——蘋果公司。而此時(shí)的蘋果公司,由于沒有了史蒂夫這樣的人物,早已一蹶不振,瀕臨倒閉。1997年夏天,史蒂夫接過了臨時(shí)首席執(zhí)行官的指揮棒,成了蘋果公司意料之外的救星。隨后,蘋果公司的股價(jià)一路上揚(yáng),從每股13美元飆升至1999年年底的每股118美元,市值從不到20億美元增長(zhǎng)到近200億美元。史蒂夫·喬布斯以炫目之勢(shì)挽救并重塑了蘋果公司,這讓所有人目瞪口呆,嘖嘖稱奇。 2000年1月5日,他重新來到了舊金山莫斯康展覽中心。幾年前,他就是在這里讀到了《華爾街日?qǐng)?bào)》的那篇評(píng)論,并且大為光火。事實(shí)證明,那個(gè)記者的確是妄下斷言。今天,史蒂夫又像凱旋的英雄般面對(duì)臺(tái)下的觀眾。 臺(tái)上的史蒂夫不緊不慢講了足足2小時(shí)13分鐘,但臺(tái)下的聽眾一直興致盎然,熱情不減。這種可以與菲德爾·卡斯特羅(Fidel Castro)媲美的號(hào)召力,在美國(guó)商界,除了史蒂夫·喬布斯恐怕再無他人。沒有人具備他那樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,渾身上下散發(fā)出令人難以抵擋的魅力。臺(tái)下的4000人都安靜地坐著,等待著那則消息。他們?cè)缇蛯?duì)史蒂夫的演講套路了然于胸,知道他總會(huì)把最勁爆的消息留在最后。而史蒂夫也了解聽眾們的期待,故意吊觀眾的胃口,直到最后。他抖出爆炸性內(nèi)容的方式也很特別,總是一副漫不經(jīng)心的樣子,仿佛那只是事后的補(bǔ)充說明,仿佛對(duì)這一消息的轟動(dòng)效應(yīng)一無所知。 “最后說一件事,”他的聲音平淡無奇,內(nèi)容卻出人意料。經(jīng)過兩年半的猶豫和遲疑,他終于決定接受蘋果公司首席執(zhí)行官的職務(wù)。 臺(tái)下立刻騷動(dòng)起來,觀眾欣喜萬分,紛紛站起身來,鼓掌致意。掌聲一浪接著一浪,響徹整個(gè)大廳。大家興奮地高呼他的名字:“史蒂夫!史蒂夫!史蒂夫!”好像這是什么神圣的頌詞一樣。 面對(duì)這樣的情形,史蒂夫再也不能故作鎮(zhèn)定了。他臉上浮現(xiàn)出淡淡的笑意,流露出些許自得。看著臺(tái)下觀眾因?yàn)樽约憾鵁崆樵絹碓礁邼q,他又顯得有點(diǎn)羞澀。 “謝謝大家,謝謝大家?!笔返俜蛘f道。話音剛落,全場(chǎng)就神奇般地安靜了下來,這群忠實(shí)的信眾都在期待“喬幫主”金口再開。 “你們這幫人,讓我都有點(diǎn)兒不自在了?!彼詭追中邼耙?yàn)槲摇? 這會(huì)兒史蒂夫的情緒也激動(dòng)起來,難以自持,他停頓了幾秒才恢復(fù)鎮(zhèn)定。 “因?yàn)槲颐刻於荚诤褪澜缟献盥斆鞯娜艘黄鸸彩?。這是世界上最棒的工作。” 2000年伊始,各大媒體就開始對(duì)史蒂夫·喬布斯狂熱追捧,而幾年前可不是這般光景。當(dāng)時(shí),這些媒體都曾不遺余力地打壓他,把他描繪成神秘的空想家,說他是個(gè)有眼光的人,但不是開公司的料,說他當(dāng)不好“經(jīng)理人”。而現(xiàn)在,他的照片登上了1月10號(hào)《商業(yè)周刊》(Business Week)的封面上,內(nèi)附專題報(bào)道“年度25位最佳經(jīng)理人”。接下來的一周,他的笑臉又登上了《財(cái)富》(Fortune)的封面,旁邊的標(biāo)題寫著“神人史蒂夫”。要知道,幾年前《財(cái)富》雜志還諷刺史蒂夫是專賣“狗皮膏藥”的。 2000年2月,史蒂夫迎來了他45歲的生日。此時(shí)他風(fēng)頭正盛,蘋果迷把他視作神一樣的人物。雖然他20多歲就成了流行文化的符號(hào),但那時(shí)候的出名和現(xiàn)在被“奉若神明”相比還是小巫見大巫。然而,媒體關(guān)于他的報(bào)道除了一片謳歌贊揚(yáng)和陳詞濫調(diào)外,實(shí)在找不到別的。史蒂夫的公眾形象也沒什么新意:老嬉皮士、素食主義者,標(biāo)準(zhǔn)穿戴就是黑色立領(lǐng)T恤、褪色藍(lán)牛仔褲、赤腳,對(duì)高科技和時(shí)尚設(shè)計(jì)有無限熱情。這樣一個(gè)傳奇形象深入人心,但僅僅只是一個(gè)粗略的表面。喬布斯本人仍然很神秘,而他自己也享受這種感覺。 20多年來,史蒂夫一直不肯向任何記者披露絲毫的生活細(xì)節(jié)。20世紀(jì)90年代末,他對(duì)自己的兩家公司——蘋果公司和皮克斯公司也實(shí)行了同樣的媒體保護(hù)措施。如果媒體沒有接受他的官方表述,史蒂夫就會(huì)以中途離場(chǎng)或拒絕合作等方式堅(jiān)持自己的原則。史蒂夫只個(gè)別約見諸如((紐約時(shí)報(bào)》等只談公事的媒體,而且還把采訪時(shí)間限制在15分鐘以內(nèi)。他只用這么短的時(shí)間來推廣新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。史蒂夫還敢放《泰晤士報(bào)》的鴿子,這算什么,就算是美國(guó)公共電視網(wǎng)(PBS)的一個(gè)攝制組在等他,史蒂夫都可以不出現(xiàn)。有一次,當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》的一位記者多嘴問了個(gè)問題后,他直接拍屁股走人。史蒂夫想撤掉《連線》雜志寫的關(guān)于他的封面故事,就一個(gè)電話打到《連線》的總公司——康得納斯出版公司,以撤出蘋果公司在其旗下雜志的全部廣告相威脅,逼其就范??杉幢闶沁@樣,媒體還是對(duì)他趨之若鶩。 史蒂夫成為了商界和科技界的杰奎琳·肯尼迪·奧納西斯(那個(gè)時(shí)代無處不在的標(biāo)志性人物)。然而,大家都對(duì)史蒂夫本人一無所知。 我著手準(zhǔn)備這本書的采訪時(shí),是想發(fā)掘史蒂夫·喬布斯作為普通人的真實(shí)一面,而不是喬布斯作為偶像頭上籠罩的光環(huán)。他當(dāng)然是個(gè)出類拔萃的人,但我既想知道是什么造就了他的杰出,也想知道什么是他最真實(shí)的一面。我想挖得更深,找到他性格形成的緣由和動(dòng)力的源泉。我想竭力探索他如何萌發(fā)那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理和創(chuàng)新過程的奇思妙想。我想追本溯源,看看金錢與名望、爭(zhēng)斗與失敗是怎樣改變了他。 從1999年2月到2000年2月,我與將近100個(gè)認(rèn)識(shí)或者與史蒂夫·喬布斯共事的人聊過,其中還包括他各個(gè)年齡階段的許多親密同事和朋友。通過這些人的回憶,他們講述的軼事和獨(dú)到的見解,我才能講述這個(gè)史蒂夫蟄伏許久且最終卷土重來的故事。故事開始于1985年夏天,當(dāng)時(shí)史蒂夫被逐出蘋果公司,然后一直到2000年年初結(jié)束,當(dāng)時(shí)史蒂夫正式宣布成為蘋果公司的首席執(zhí)行官。 史蒂夫·喬布斯還是一家電影工作室的老板,詭異的是,他的真實(shí)生活竟然和好萊塢經(jīng)典電影劇本的三幕劇如出一轍。第一幕中,主角踏上漫漫征途,在一次尷尬的失敗后想要一雪前恥。第二幕中,形勢(shì)愈加復(fù)雜。英雄身陷泥潭,他不僅失敗了,而且還站在了懸崖邊緣,岌岌可危。第三幕中,盡管走了自己也從沒想過的道路,但是他終于擊敗了強(qiáng)大的敵人,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)…… ——阿蘭·道伊奇曼 2000年2月,舊金山
內(nèi)容概要
1985年~2000年,這是喬布斯職業(yè)生涯最重要的蛻變期,二度創(chuàng)業(yè),三次失敗,最終卷土重來?!蹲冯S內(nèi)心:喬布斯從每一次失利開始》就著重講了這段故事。1985年,史蒂夫被蘋果公司掃地出門,作為一個(gè)“落寞的英雄”他開始給自己的人生重新做選擇。
作者通過采訪跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)15年里喬布斯經(jīng)歷了巨大的挫敗之后如何重新崛起。
為什么他幾乎放棄了對(duì)他的生涯,書中公布了一些與迪斯尼的談判細(xì)節(jié),他與比爾蓋茨的友誼和角逐,與硅谷和好萊塢文化的沖突以及在這15年里喬布斯領(lǐng)悟的領(lǐng)導(dǎo),管理,創(chuàng)意和創(chuàng)新的方法。
讀者對(duì)象:企業(yè)管理者、對(duì)喬布斯感興趣的大眾讀者。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))阿蘭·道伊奇曼 (alan deutschman) 譯者:孫成昊 張蓓阿蘭·道伊奇曼(AlanDeutschrnan),他曾擔(dān)任《財(cái)富》雜志的硅谷聯(lián)系人,《快公司》雜志的高級(jí)撰稿人,《GQ》雜志的資深撰稿人兼專欄作家,以及《名利場(chǎng)》的特約編輯。他的作品曾刊登在《紐約時(shí)報(bào)》、《連線》等刊物上。他還曾經(jīng)擔(dān)任無界國(guó)際咨詢公司的行政總監(jiān),所服務(wù)的客戶包括聯(lián)邦快遞公司、嘉信理財(cái)公司和可口可樂公司。
書籍目錄
前言
第一章 NeXT公司
第二章 皮克斯公司
第三章 危機(jī)
第四章 卷土重來
第五章 重返蘋果公司
第六章 成為史蒂夫·喬布斯
后記
致謝
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:盡管距離實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還有很長(zhǎng)的距離,但現(xiàn)在至少能看見曙光了。阿爾維和埃德溫暗地里一直覺得,迪士尼公司肯定會(huì)掏錢買下他們的突破性作品——用計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫電影。所以,每年他們倆都會(huì)秘密到訪洛杉磯,還得謊稱是去探親,以免亞歷山大·舒爾生疑。其實(shí)他們是去迪士尼公司總部,年復(fù)一年地拋出同一個(gè)問題:“你們準(zhǔn)備好了嗎?”聽到兩人的設(shè)想,迪士尼公司的技術(shù)人員興奮不已,可高層卻沒有興趣。華特·迪士尼10年前已經(jīng)去世了,現(xiàn)在掌握公司真正實(shí)權(quán)的是他的女婿,一個(gè)前足球明星。他接管后,公司狀況不佳,形勢(shì)嚴(yán)峻?!拔覀冎?,如果華特還在,他一定會(huì)有這個(gè)眼光,一定會(huì)支持我們?!笨墒侨A特已經(jīng)走了,他的繼任者正在勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀。亞歷山大-舒爾極其渴望成為下一個(gè)華特·迪士尼。在一座豪宅內(nèi),亞歷山大讓埃德溫和阿爾維為了動(dòng)畫片遙遠(yuǎn)的未來而工作。但在大院的另一幢別墅里,有100個(gè)人用老方法為亞歷山大制作迪士尼風(fēng)格的電影。在那里,藝術(shù)家一絲不茍地用筆、紙和墨水工作。自從20世紀(jì)30年代迪士尼制作出《白雪公主》(s/704,White)后,這種傳統(tǒng)的方式并沒有太大的改變。亞歷山大從好萊塢的工作室召來了經(jīng)驗(yàn)豐富的動(dòng)畫制作師,聘請(qǐng)了繪制電影背景的藝術(shù)家和攝影師。20世紀(jì)70年代末期,他們完成了第一部作品《號(hào)角》(Tubby-theTuba)。這部影片糟糕透頂,音樂極其難聽,故事構(gòu)架也不好,技術(shù)上漏洞百出,比如陰影和模糊的圖像。阿爾維和埃德溫也參加了在曼哈頓的米高梅放映廳舉辦的內(nèi)部放映會(huì)。整部影片無聊、乏味,阿爾維竟然當(dāng)場(chǎng)睡著了。“我們?yōu)樽约簺]有參與這部電影的制作而感到慶幸?!卑柧S回憶道。
后記
蘋果公司的復(fù)興在2000年上半年風(fēng)頭正勁,以至于最精明的專家都沒有預(yù)測(cè)到它會(huì)在下半年陷入一場(chǎng)曠日持久的危機(jī)中。 這一年開始兆頭不錯(cuò)。1月份,史蒂夫在舊金山麥客世界大會(huì)上做出了戲劇性的姿態(tài)——在拒絕接受頭銜長(zhǎng)達(dá)3年后,他宣布自己成為蘋果公司的“常任”首席執(zhí)行官。這象征著史蒂夫宣布最終勝利,讓外界知道已經(jīng)沒有什么好證明的了。那年冬天,蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)走高。3月23日,股票價(jià)格創(chuàng)下了每股150美元的歷史新高,比1997年史蒂夫接管公司時(shí)的每股13美元的11倍還多。這個(gè)高價(jià)轉(zhuǎn)瞬即逝:納斯達(dá)克春季的恐慌情緒很快給蘋果公司當(dāng)頭一棒,投資者擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)股票的價(jià)值言過其實(shí),這大大拖累了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)。但是蘋果公司很快從暫時(shí)的市場(chǎng)委靡中恢復(fù)了元?dú)狻?月21日,蘋果公司把一股拆成兩股,股價(jià)從3位數(shù)變成了兩位數(shù),繼續(xù)高歌猛進(jìn)。這一舉動(dòng)讓一些小投資者也能買得起蘋果公司股票,比如說,如果想買100股,花的錢就變少了。拆股也利用了人類心理的弱點(diǎn),讓高昂的股價(jià)看起來更加有價(jià)值,而其實(shí)這么做對(duì)股票價(jià)值沒有任何影響。也許最重要的一點(diǎn)是,拆股是想讓大眾更加注意公司的上升趨勢(shì),向公眾傳達(dá)公司對(duì)未來前景的自信。 事后回想一下,拆股讓蘋果公司在即將崩盤之前到達(dá)了令人眩暈的巔峰,不過,在振奮的人心和普遍看漲的持續(xù)發(fā)展背后,麻煩和問題正接踵而至。7月份,蘋果公司宣布3月到6月這個(gè)季度的收入比華爾街股票分析家的預(yù)測(cè)還要高。同時(shí)這也標(biāo)志著另一個(gè)成功,史蒂夫接管蘋果公司以來,公司股票已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度贏利。在那段日子里,很少有人注意到另一條消息,那就是蘋果公司的收益比分析家的預(yù)測(cè)要低,因?yàn)樘O果比原計(jì)劃少賣出了50萬臺(tái)iMac電腦。iMac電腦推出快兩年了,大家對(duì)這個(gè)風(fēng)靡一時(shí)的電腦逐漸失去了新鮮感,許多當(dāng)初吵吵嚷嚷要買的都已經(jīng)買了。按照公司的行話來說,市場(chǎng)幾乎“飽和”了。 還有一個(gè)原因也造成了iMac電腦的滯銷:史蒂夫步人中年危機(jī),并且公開藐視互聯(lián)網(wǎng)狂熱。他脫離了大眾文化,沒有跟上時(shí)代的大趨勢(shì)。作為使用計(jì)算機(jī)的新興一代,他們喜歡功能強(qiáng)大的應(yīng)用軟件,最喜歡用電腦做的事情就是下載免費(fèi)音樂(盡管是違法的),用嶄新的可擦寫光驅(qū)刻激光唱盤。1999年夏天,這些設(shè)備頓時(shí)走俏,但到了2000年冬天,40%的新電腦都包含了這些功能。想要擁有這類技術(shù)的青少年可以去買康柏、惠普或者戴爾的產(chǎn)品,但蘋果公司的電腦卻沒有這種功能,而它本應(yīng)該是計(jì)算機(jī)制造商中的創(chuàng)新者才對(duì)。2000年,市場(chǎng)上一共賣出了近3 000萬臺(tái)帶有可擦寫光驅(qū)的電腦,但沒有一臺(tái)是蘋果公司的。極具諷刺意味的是,蘋果公司在Mac旁邊加字母“i”就是為了表明這是臺(tái)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī),但史蒂夫完全忽略了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最火熱的趨勢(shì)。史蒂夫做什么事情都憑借直覺,可這一次沒那么簡(jiǎn)單,不能只靠經(jīng)驗(yàn)了。青少年喜歡“盜取”便宜的東西,但億萬富翁可不會(huì)。史蒂夫年輕時(shí)吃白食的技藝相當(dāng)高超,但如今,他已經(jīng)可以乘著自己的灣流V型飛機(jī)橫跨美國(guó),所以再也沒有當(dāng)年“揩油”的精神了。 媒體沒有抓住iMac銷量日趨減少這一點(diǎn)來批評(píng)蘋果公司,也沒有對(duì)潛在的問題提出警告。這一問題的負(fù)面影響正越來越大,比如說在教育市場(chǎng),蘋果公司漸漸落后于戴爾,而在之前,蘋果公司一直是這一領(lǐng)域的霸主。媒體忽視這一點(diǎn)的原因在于,科技領(lǐng)域的記者都爭(zhēng)先恐后地吹捧史蒂夫偉大的下一步,那就是他將于7月份在紐約麥客世界大會(huì)上推出的新產(chǎn)品,他最新的戲法——一臺(tái)叫“立方體”的計(jì)算機(jī)。這臺(tái)計(jì)算機(jī)并不是真正的立方體,透明的機(jī)身高度為9.8英寸,長(zhǎng)、寬都為7.8英寸,但是其象征意義很明顯:史蒂夫覺得光拯救蘋果公司還不夠,他還想證明自己在NeXT的努力。早先在NeXT推出的“立方體”計(jì)算機(jī)美觀大方,而且評(píng)論家也大加褒揚(yáng),可是過高的標(biāo)價(jià)導(dǎo)致了最后尷尬的商業(yè)慘敗。 事實(shí)證明,Mac“立方體”計(jì)算機(jī)具備了所有這些條件,是一種似曾相識(shí)的復(fù)仇。 作為一個(gè)設(shè)計(jì)作品,“立方體”小巧的外形確實(shí)讓人嘆為觀止,強(qiáng)烈的極簡(jiǎn)主義和魅力無窮的半透明造型獨(dú)具創(chuàng)意,甚至許多人看到這樣的外觀時(shí),會(huì)覺得這就是一盒化妝紙。從科技層面看,這臺(tái)機(jī)器也有很多亮點(diǎn)?!傲⒎襟w”和其他電腦不一樣,沒有散熱風(fēng)扇,完全倚賴對(duì)流原理,運(yùn)用“吸熱器”散熱。史蒂夫一直很討厭電腦散熱風(fēng)扇的噪音。很久以前,當(dāng)史蒂夫最初在蘋果公司工作時(shí),就指示工程師去掉電腦里的風(fēng)扇,但在那時(shí),電腦還處于初步發(fā)展階段,所以除了散熱風(fēng)扇外別無選擇。于是,工程師還是把風(fēng)扇裝進(jìn)了電腦,但是一直小心翼翼地不要提起“風(fēng)扇”這個(gè)詞,生怕史蒂夫聽到了會(huì)大發(fā)雷霆。所以,工程師就操起了暗語,用“香蕉”指代“風(fēng)扇”,比如說“你那邊的香蕉怎么樣了”。 史蒂夫是頑固、執(zhí)拗的典型代表,已經(jīng)步入這個(gè)行業(yè)的第三個(gè)10年期,這時(shí)他終于推出了一款沒有散熱風(fēng)扇的優(yōu)雅立方體計(jì)算機(jī)。評(píng)論界對(duì)此一片好評(píng)?!缎侣勚芸返氖返傥摹とR維是業(yè)內(nèi)最資深、最受尊敬的記者,他對(duì)蘋果公司的立方體計(jì)算機(jī)贊不絕口,稱之為“如紙巾盒般小巧可愛,卻體現(xiàn)了綿綿禪意,猶如成龍功夫的銳不可當(dāng)”。同時(shí)萊維也擔(dān)心它定價(jià)太高——一臺(tái)單機(jī)售價(jià)1 800美元,要買一臺(tái)平板顯示器還得另加l000美元,但他還是滿懷信心地給出結(jié)論:“這款電腦擁有最時(shí)尚的造型,史蒂夫和蘋果公司將攜其乘勝追擊直到新產(chǎn)品推出?!薄缎侣勚芸返谋说谩ぐ土_斯也同樣熱情高漲地寫道:“立方體擁有一臺(tái)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)的所有特征,能為蘋果公司的上升之勢(shì)再助一臂之力?!? 蘋果公司對(duì)立方體計(jì)算機(jī)的銷售非常有信心,預(yù)測(cè)能賣出80萬臺(tái)。然而盡管輿論一片叫好,但“立方體”的銷售從一開始就不怎么樣。一些業(yè)內(nèi)人士開始不以為然,覺得這只是暫時(shí)的現(xiàn)象,供貨一跟上來就能解決這個(gè)問題。蘋果公司并沒有足夠的平板顯示器庫(kù)存,一些有意購(gòu)買的消費(fèi)者還只是處于觀望狀態(tài)。但是幾周過去了,人們開始意識(shí)到可能出現(xiàn)了本質(zhì)上的問題。除了一群蘋果公司的鐵桿用戶和對(duì)設(shè)計(jì)情有獨(dú)鐘的消費(fèi)者,立方體計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)并不樂觀。對(duì)于年輕人和普通家庭來說,它太昂貴,對(duì)于那些肯掏鈔票購(gòu)買最新產(chǎn)品的制圖專家和設(shè)計(jì)大師來說,它的功能又不夠強(qiáng)大?,F(xiàn)在它就尷尬地處在中間地帶,不招任何一方待見。 從審美角度看,在Mac立方體上,史蒂夫重蹈了NeXT立方體的覆轍。iMac的成功歸功于史蒂夫?qū)Υ蟊妼徝赖耐讌f(xié),融合了麥金塔電腦可愛、親民的造型和跳動(dòng)的色彩。然而在設(shè)計(jì)兩種立方體計(jì)算機(jī)時(shí),史蒂夫都忽略了流行的審美觀,一心詮釋自己欣賞的精英主義風(fēng)格——嚴(yán)謹(jǐn)、大氣、極簡(jiǎn)、高雅、低調(diào)。iMac的推出似乎證明史蒂夫已經(jīng)從過去吸取了教訓(xùn),可是在取得巨大成功后,他又恢復(fù)了過去的傲慢自大,不去總結(jié)教訓(xùn),企圖為自己最大的失誤翻案,結(jié)果當(dāng)然是徒勞。史蒂夫似乎走入了一個(gè)怪圈:取得了耀眼的成功后,自大驕傲的內(nèi)心就開始膨脹,一步步走向失敗。在嘗遍了失敗帶來的否定和羞辱后,他又大徹大悟,繼而重新攀上人生的巔峰。他每一次重生時(shí),自我毀滅的傾向都如影隨形。 盡管有關(guān)于立方體計(jì)算機(jī)銷量不佳的傳聞,但蘋果公司的股價(jià)卻一直勢(shì)頭強(qiáng)勁,直到它大方地公布了真實(shí)的糟糕局面。9月29日,蘋果公司發(fā)布消息,警告說在7月至9月的第三季度贏利可能會(huì)大大小于預(yù)期。華爾街的分析師預(yù)測(cè),此季度蘋果公司每股能賺45美分,可是公司自己的預(yù)測(cè)更保守——每股凈收入為30~35美分。史蒂夫·喬布斯認(rèn)為這只是行進(jìn)路程上的“減速帶”,投資者們卻突然充滿了懷疑和恐慌,生怕蘋果公司重生只是一個(gè)謊言。在這種恐懼中,他們輕而易舉地讓蘋果公司嘗到了苦果,它的股價(jià)跌了近一半,從每股53.50美元跌至28美元,給公司重重一擊。這些投資者曾把史蒂夫奉為神明,而現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)他并不是什么擁有魔力的奇跡制造者,他只是一個(gè)執(zhí)行官,也會(huì)犯錯(cuò)、失誤。于是,他們震驚了,憤怒了,覺得自己受到了背叛,要奮起報(bào)復(fù)。媒體和華爾街的看客們也一片嘩然,人們紛紛覺得又看到了“皇帝新裝”的真相。美林證券的分析師史蒂夫·福特納(Steve Fortuna)說道:“我們不認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象,這一季度的慘敗預(yù)示了前方困難重重?!? 諷刺的是,就在蘋果公司股票崩潰的同一天,立方體計(jì)算機(jī)——這場(chǎng)危機(jī)的禍?zhǔn)讌s得到了計(jì)算機(jī)行業(yè)最有影響力的評(píng)論家的贊譽(yù)。沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)在《華爾街日?qǐng)?bào)》的每周專欄上,大張旗鼓地為立方體計(jì)算機(jī)唱贊歌,說“他從來沒體驗(yàn)過這么棒的計(jì)算機(jī)”,性能、鍵盤都表現(xiàn)出色,新穎的光學(xué)鼠標(biāo)更是增色不少。他還說,立方體并不僅僅針對(duì)麥金塔電腦的老用戶,更適合Windows英特爾用戶,同時(shí)對(duì)于第一次購(gòu)買計(jì)算機(jī)的客戶來說,立方體電腦也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 莫斯伯格的專欄很有威信,因?yàn)樗⒉幌衿渌浾吣菢?,聽完了史蒂夫的花腔就匆匆做出結(jié)論,他是在全面、仔細(xì)地檢測(cè)完機(jī)器后才作出自己的評(píng)價(jià)。然而到了9月底,就連莫斯伯格也阻擋不了抱怨的聲音。lO月18日,蘋果公司宣布贏利1.08億美元,每股凈賺30美分,剛好達(dá)到史蒂夫之前定出的目標(biāo)收益??蛇@還遠(yuǎn)不能讓華爾街觀望的人群滿4意,蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)下跌,從每股20美元跌至17美元。 股市一片頹勢(shì)主要是因?yàn)橥顿Y者并沒有根據(jù)證券分析的幾個(gè)基本要素對(duì)蘋果公司進(jìn)行理性冷靜的分析,而是一味地感情用事,反應(yīng)過激。蘋果公司的市場(chǎng)估價(jià)只有區(qū)區(qū)60億美元,少得可憐。蘋果股票的交易價(jià)格僅僅是預(yù)期收益的8倍,而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸如康柏和戴爾的股票交易價(jià)格是預(yù)期收益的30倍或者40倍。然而蘋果股價(jià)相比按照市盈率計(jì)算的還要低許多,因?yàn)楣具€有充足的40億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備(平均每股超過10美元)。這意味著投資者認(rèn)為,公司運(yùn)作的生意只有20億美元,相當(dāng)于年收益的3倍。這樣看來,購(gòu)買蘋果的股票實(shí)在非常劃算。晨星公司的首席股票分析師帕特·多西說,“如果你相信史蒂夫能再推出一款像iMac一樣成功的產(chǎn)品,或者有它一半成功的產(chǎn)品,它的股票還是很有吸引力的……這是最簡(jiǎn)單的事實(shí)”。 蘋果公司股價(jià)暴跌,管理層的核心人物也開始出走。優(yōu)先認(rèn)股權(quán)無法給這些人帶來巨額財(cái)富,所以他們也沒理由繼續(xù)忍受世界上監(jiān)管最嚴(yán)、要求最高、脾氣最差的固執(zhí)老板。主管全球銷售業(yè)務(wù)的高級(jí)副經(jīng)理米奇·曼迪奇高調(diào)離開了蘋果公司,隨后市場(chǎng)溝通部門的副經(jīng)理史蒂夫-威爾希特也辭職離去,他此前一直負(fù)責(zé)蘋果公司的廣告宣傳工作,成績(jī)斐然。 差不多到了感恩節(jié)時(shí),史蒂夫·喬布斯只得面對(duì)大量的人才外流和可怕的滯銷計(jì)算機(jī)的事實(shí),蘋果公司的庫(kù)存從滯銷5周開始持續(xù)到令人氣餒的11周,不斷下滑的股票也讓人堪憂。就在一切都糟糕到不能再糟糕時(shí),史蒂夫的老對(duì)手還公開羞辱了他:約翰·斯卡利在舊金山附近召開的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上說道,史蒂夫應(yīng)當(dāng)考慮把蘋果公司與其他某個(gè)計(jì)算機(jī)制造商合并,這樣才能逃過一劫。這句話成了各大媒體的頭條。約翰這么說實(shí)在很諷刺,因?yàn)樗麍?zhí)掌蘋果公司時(shí)屢次嘗試把蘋果公司賣掉,或者與其他公司合并,但每次都失敗了。毫無疑問,雖然約翰自作主張的建議是在辱罵史蒂夫的管理才能,但他之前肯定也說了很多夸獎(jiǎng)史蒂夫的好話。約翰說,他“發(fā)自內(nèi)心地欽佩”史蒂夫,還說史蒂夫“對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和制造有獨(dú)到的眼光”。但是,媒體報(bào)道了約翰所提出的建議,而他之前又曾經(jīng)把史蒂夫逐出公司,這對(duì)史蒂夫來說無疑是一種羞辱! 蘋果公司即將觸底。12月6日,蘋果的股價(jià)跌了16%,每股僅為14.31美元。與此同時(shí),史蒂夫宣布蘋果公司這一季度的銷售額會(huì)比預(yù)期的數(shù)字更低。史蒂夫承認(rèn),公司滑坡的部分原因是因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)突然陷入低迷,整個(gè)行業(yè)的委靡不振也沖擊了計(jì)算機(jī)銷售,其他問題則是他一手釀成的,比如他沒有意識(shí)到可擦寫光驅(qū)的重要性,并且對(duì)立方體計(jì)算機(jī)作出了錯(cuò)誤的判斷。在一次電話會(huì)議上,史蒂夫面對(duì)分析家和投資方時(shí)若有所思地回顧道:“迄今為止,我涉足高科技行業(yè)已經(jīng)25年了,這么久以來我明白了一件事情,任何生意都不可能一帆風(fēng)順地越走越好?!? 圣誕節(jié)臨近了,在媒體的描述中,史蒂夫從英雄變成了狗熊。史蒂夫高高在上時(shí),可以肆意地蔑視媒體,但現(xiàn)在他又陷入了泥潭,厄運(yùn)纏身。格雷夫·克里斯特爾是研究首席執(zhí)行官報(bào)酬方面聲名最顯赫的專家,他為彭博社寫了一篇文章,斥責(zé)史蒂夫?yàn)楣举?gòu)買的灣流飛機(jī)(最后花掉了蘋果公司9000萬美元,讓人瞠目結(jié)舌),還有史蒂夫具備贏利潛力的2000萬優(yōu)先認(rèn)股權(quán),“這些金錢上的動(dòng)力可能都會(huì)有反作用”。頗受投資者歡迎的哥倫比亞廣播公司市場(chǎng)觀察節(jié)目把史蒂夫列為年度最糟糕的失敗總裁之一。 麥客世界大會(huì)1月初在舊金山召開,這也給新年帶來了新希望。史蒂夫在主題演講中詳細(xì)地闡釋了自己對(duì)科技發(fā)展總體趨勢(shì)的看法,同時(shí)他也談了蘋果公司該怎樣融入其中。史蒂夫表示,計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“第三個(gè)黃金時(shí)期”。20世紀(jì)80年代是第一個(gè)“生產(chǎn)力時(shí)代”,那時(shí)的電子表格程序、文字處理程序和桌面出版系統(tǒng)成了最吸引人的應(yīng)用程序。隨后的20世紀(jì)90年代迎來了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,萬維網(wǎng)和電子郵件如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。如今,我們跨入了“數(shù)字生活時(shí)代”,而蘋果公司就是各個(gè)電子設(shè)備的中心,比如說唱片播放器、MP3播放器、手機(jī)、掌上筆記本、數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)。史蒂夫提出這種設(shè)想就是要讓麥金塔電腦跟上時(shí)代潮流。此時(shí)許多觀察家已經(jīng)在談?wù)摗昂笥?jì)算機(jī)時(shí)代”,在這個(gè)時(shí)代真正的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他數(shù)字小玩意兒身上。 令人疑惑不解的是,為什么史蒂夫遲遲沒有開發(fā)其他電子產(chǎn)品。如果蘋果能夠把iMac上展現(xiàn)的設(shè)計(jì)感和營(yíng)銷技巧用于開發(fā)手機(jī)或其他手提式電子產(chǎn)品,消費(fèi)者一定會(huì)捧場(chǎng)。史蒂夫?yàn)槭裁床话烟O果公司打造成一個(gè)像索尼那樣的公司——追求創(chuàng)新和設(shè)計(jì),深刻了解市場(chǎng),兼顧一系列電子產(chǎn)品而絕不僅僅止步于個(gè)人電腦呢? 2001年年初,蘋果公司糟糕的狀況變得不那么顯眼了,因?yàn)樗腥硕及l(fā)現(xiàn)問題不僅僅出在蘋果公司一家身上,其他幾家大型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商也步履維艱。圣誕節(jié)期間,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,整整一年的成果都?xì)в谝坏?。根?jù)市場(chǎng)調(diào)查公司的統(tǒng)計(jì),美國(guó)個(gè)人電腦銷量在1999年上升了17%,而在2000年幾乎是零增長(zhǎng)。另一家市場(chǎng)調(diào)查公司則認(rèn)為,在2000年,計(jì)算機(jī)的銷量甚至有所下降。Gateway公司則因?yàn)樯弦欢忍潛p嚴(yán)重不得不裁掉3000個(gè)崗位,超過它全部員工的1/10。戴爾和惠普也告知投資者,自己不能實(shí)現(xiàn)早前的利潤(rùn)預(yù)期。而10月到12月期間,蘋果公司竟然損失了2.47億美元,這是自史蒂夫重掌大權(quán)后第一次經(jīng)歷的季度虧損。它的利潤(rùn)與去年同期相比也下降了57%。 壞消息接踵而至。2月,蘋果公司發(fā)布消息稱市場(chǎng)對(duì)立方體計(jì)算機(jī)的需求比預(yù)期少1/3。市場(chǎng)調(diào)查公司的報(bào)告稱,在美國(guó)本土,蘋果公司分到各零售商的麥金塔電腦下降了50個(gè)百分點(diǎn)。就連雄心勃勃的戴爾都不得不低頭,它即將開始公司成立以來的第一次裁員,1700個(gè)崗位將不復(fù)存在。戴爾的股價(jià)在12個(gè)月內(nèi)下跌了60%。 至少史蒂夫的另一家公司還能帶來一些好消息。皮克斯運(yùn)行一切順利,這是史蒂夫的主要財(cái)富來源。它的股票價(jià)格持續(xù)上漲數(shù)月,比2001年的預(yù)期收益高100多倍。這不僅說明投資者對(duì)皮克斯很有信心,也證明了盡管蘋果公司狀況堪憂,但華爾街仍然相信史蒂夫的眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能。2000年,皮克斯總收入達(dá)1.72億美元,利潤(rùn)達(dá)7800萬美元,這么大的利潤(rùn)率讓皮克斯成為了任何首席執(zhí)行官都?jí)裘乱郧蟮挠♀n機(jī)。 史蒂夫仍然不參與皮克斯的日常運(yùn)作,但他對(duì)新辦公園區(qū)的設(shè)計(jì)修建還是展現(xiàn)出了極大的熱情,一絲不茍地?fù)?dān)任監(jiān)工的工作。當(dāng)公司搬進(jìn)新大樓時(shí),他還施展了小手段,讓新建筑又留下了他自己的痕跡。皮克斯的新總部是一處罐頭廠舊址,位于加利福尼亞州的愛莫利維爾,就在伯克利外面。整個(gè)地區(qū)原來是一片工業(yè)區(qū),現(xiàn)在經(jīng)過藝術(shù)家的奇思妙想,一幢幢廢舊工廠被改造成開放工作室。皮克斯的新大樓也故意設(shè)計(jì)得像剛剛翻新過的倉(cāng)庫(kù)。在這里,大公司的便捷效率與人造建筑碰撞出了新的火花。16英畝的園區(qū)里擺滿了各式設(shè)施,能為皮克斯的500名員工提供各種便利——室內(nèi)健身房、小型游泳池、排球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、跑道、3個(gè)放映室、一個(gè)室外階梯劇場(chǎng)(專門用來召開公司大會(huì)),這里甚至還有一片蘋果園。他們用了15種形狀、7種不同顏色的51.5萬塊磚修建了園區(qū)。建筑承包商把這面色彩斑斕的石墻稱為“皮克斯風(fēng)格”,好像這里是史蒂夫調(diào)配的某種咖啡,而不是什么工作場(chǎng)所。 皮克斯的藝術(shù)家和動(dòng)畫師喜歡新辦公場(chǎng)所的舒適和便利,可他們也不是對(duì)史蒂夫的安排完全滿意。在新大樓,他們有自己封閉、私密的空間,然而也有一些人抱怨說,如今有了圍墻和門,他們不能像原來那樣在擁擠、敞開的環(huán)境中與同事暢所欲言,無所顧忌地嬉鬧了。盡管這對(duì)皮克斯員工來說只是小小的不便,但卻標(biāo)志著史蒂夫在與烙著約翰·拉賽特標(biāo)記的皮克斯文化持久的抗?fàn)幹校K于取得了一次小勝利。然而皮克斯人卻對(duì)這座新的辦公大樓有不同的解讀:在經(jīng)歷了多年艱苦卓絕的奮斗和無數(shù)次失敗后,他們終于等到了長(zhǎng)久的勝利。 那么蘋果公司呢?他們看到的是長(zhǎng)久的勝利還是曇花一現(xiàn)? 個(gè)人電腦的生意不再好做,利潤(rùn)越來越小,然而蘋果公司仍然具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)人電腦市場(chǎng)上,幾乎只有蘋果公司一家在消費(fèi)者那里擁有最獨(dú)立的品牌形象。蘋果公司代表一種態(tài)度、一種生活方式(索尼公司在這方面也非常突出,史蒂夫一直非常欣賞這家公司并把它視為榜樣)。 問題在于,蘋果公司需要立刻給予投資者信心,而史蒂夫·喬布斯肩上的擔(dān)子也很重,他需要時(shí)刻證明自己的能力。半年召開一次的麥客世界大會(huì)的確是吸引媒體關(guān)注的好機(jī)會(huì),然而它也讓大家都期待蘋果公司每6個(gè)月就能有新的突破,這無疑給史蒂夫帶來了很大的壓力。如果新的產(chǎn)品只是花拳繡腿或是對(duì)原來技術(shù)的修修補(bǔ)補(bǔ),而不是真正意義上的創(chuàng)新性革命——比如2001年1月會(huì)上發(fā)布鈦外殼的PowerBook筆記本,還有3月份東京會(huì)議上揭幕的兩種扎染印花外殼的iMac“花之力量”以及圓點(diǎn)的“藍(lán)色大麥町”——蘋果產(chǎn)品的愛好者會(huì)非常失望,他們想看到的是真正讓人為之一震的創(chuàng)新。 2001年,很多計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都面臨經(jīng)濟(jì)不景氣的局面,股票分析師紛紛預(yù)測(cè),在這樣艱難的生存環(huán)境中,實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)倒閉,而較強(qiáng)的公司也會(huì)通過合并來鞏固自己的地位。蘋果公司擁有自己獨(dú)特的軟硬件系統(tǒng),要把它和其他公司拼湊到一起難度很大,而且史蒂夫也不是那種會(huì)輕易妥協(xié)、讓出大權(quán)的執(zhí)行官。因此,無論怎么說,這種可能性都微乎其微。蘋果公司極有可能會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的公司在這種環(huán)境中生存下去并發(fā)展壯大。蘋果公司的財(cái)務(wù)狀況極好,史蒂夫甚至向分析師吹噓,蘋果公司的資產(chǎn)負(fù)債表連加州州長(zhǎng)阿諾德·施瓦辛格都羨慕三分。蘋果公司有40億美元的現(xiàn)金,史蒂夫有足夠的理由為此感到驕傲。有了這么強(qiáng)大的財(cái)務(wù)后盾,就算經(jīng)濟(jì)不景氣,管理上出現(xiàn)一些漏洞,蘋果公司也一定會(huì)安然無恙。 研究了史蒂夫的個(gè)人經(jīng)歷后,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)蘋果公司的未來更有信心。美國(guó)商界充滿了頑強(qiáng)堅(jiān)韌、野心勃勃的企業(yè)家,史蒂夫是其中之一。和他之前經(jīng)歷的挫折和挑戰(zhàn)相比,2000年年底和2001年年初的滑坡實(shí)在無足輕重。史蒂夫的個(gè)性能經(jīng)受住無數(shù)次考驗(yàn),每一次都被打倒在地,但又總是懷抱巨大的勇氣重新爬起來。25年來,他在這個(gè)全世界最殘酷的行業(yè)中摸爬滾打,是為數(shù)不多的幸存者。史蒂夫‘喬布斯的小宇宙還會(huì)再次爆發(fā)嗎?我敢打賭,他會(huì)的。
媒體關(guān)注與評(píng)論
“不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。最重要的是,勇敢地去追隨自己的心靈和直覺,只有心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法?!薄 返俜颉滩妓?/pre>編輯推薦
《追隨內(nèi)心:喬布斯,從每一次失利開始》:那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯,怎么就搖身一變成了才智過人的億萬富翁、令世人瘋狂的商業(yè)藝術(shù)家、新-代美國(guó)夢(mèng)的代言人?喬布斯的天賦和際遇,最大的秘密就在這段失落的時(shí)光里。1985~2000年,這也是喬布斯職業(yè)生涯最重要的蛻變期:二度創(chuàng)業(yè),三次失敗,最終卷土重來。1985年,喬布斯被蘋果公司掃地出門,作為一個(gè)“落寞的英雄”,他開始重新作出選擇。最初自己?jiǎn)胃傻腘eXT公司以失敗告終。1986年他收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫公司,在退出蘋果公司的幾個(gè)月后,喬布斯決定“讓創(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來,和一幫天才制作酷斃了的玩意兒”。最終,皮克斯成為顛覆好萊塢電影和震撼世界的創(chuàng)新典范。結(jié)束十多年的“流亡”后,他的回歸終讓蘋果公司恢復(fù)活力。隨著iMac:電腦革命性的成功,超過6億美元的利潤(rùn),喬布斯締造了商業(yè)歷史上扭虧為盈的神話之一。作者通過采訪跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)喬布斯經(jīng)歷每次巨大的挫敗之后如何重新崛起的故事。書中公布了一些與迪士尼的談判細(xì)節(jié),他與比爾?蓋茨的友誼和角逐,硅谷與好萊塢文化的沖突以及在這15年里喬布斯領(lǐng)悟的領(lǐng)導(dǎo)、管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新的方法。圖書封面
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