追隨內(nèi)心

出版時(shí)間:2011-9-19  出版社:中信出版社  作者:(美)阿蘭 ·道伊奇曼  頁數(shù):275  譯者:孫成昊,張蓓  
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前言

1992年12月,一切都糟糕透了。    追隨者棄他而去,朋友不再信任他。曾經(jīng)對(duì)他寵愛有加的媒體也大肆批評(píng)。他的錢用光了,一大筆財(cái)富就這么揮霍殆盡。過去的幾年,他賺了好幾億美元,而如今,一著不慎,滿盤皆輸。短短幾個(gè)月內(nèi),什么都沒有了。他20多歲時(shí),腰纏萬貫,享譽(yù)全球,如今他三十幾歲了,卻成了什么?過氣人物?是個(gè)一時(shí)走運(yùn)、沒法從頭再來的家伙?或者是由于傲慢自大而自毀前程的落難英雄?    他發(fā)誓要證明自己,年紀(jì)輕輕在蘋果公司取得的成就絕非僥幸,董事會(huì)把他踢出公司是錯(cuò)誤的決定。他完全可以再立門戶,創(chuàng)建另一個(gè)大公司,再一次用革命性的產(chǎn)品改變世界。但是,經(jīng)過7年的痛苦掙扎后,喬布斯新投資建立的NeXT公司迎來了在美國(guó)商界令人震驚的慘敗。蘋果公司1天賣出的電腦數(shù)量比NeXT公司全年賣出去的都要多。NeXT公司揮霍資金,造成巨大虧空,似乎所有人都離開了這家公司:銷售經(jīng)理、他的得力干將市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,甚至就連當(dāng)年一起投資的5個(gè)創(chuàng)始人也走掉了4個(gè)。    喬布斯自己也差點(diǎn)放棄。他告訴朋友,自己考慮過徹底放棄,“金盆洗手”。無論從精神方面、心理方面,還是經(jīng)濟(jì)方面來看,史蒂夫都處于懸崖邊緣,處境岌岌可危。他覺得自己進(jìn)退兩難,如果放棄了,就等于承認(rèn)自己無法從頭再來,無法獨(dú)自干出一番事業(yè),就等于承認(rèn)之前的成功或許都是靠運(yùn)氣取得的,這么一來,史蒂夫又覺得顏面盡失。    在舊金山灣海濱NeXT公司總部的會(huì)議上,史蒂夫望著人越來越少的行政團(tuán)隊(duì),那些留下的殘兵敗將,用痛苦而又欣羨的語氣說道:“這里的每個(gè)人都可以離開公司,我自己除外。”    1993年2月10日,NeXT公司宣布關(guān)閉自己的工廠,停止計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù),還裁掉了大部分員工。第二天,一家報(bào)紙的記者來到NeXT公司總部采訪史蒂夫。她開門見山地問道:“這一舉動(dòng)是否意味著’NeXT公司徹底失敗了?”    史蒂夫趴在桌上,把頭深深地埋在雙臂里。    然后,他用手指揉了揉太陽穴。    “我不想接受這次采訪了,”史蒂夫淡淡地說道,“我不想接受這次采訪了?!彼雌饋聿豢耙粨?,沮喪絕望,還有些孤僻冷漠。    他站了起來,走出房間。    那幾個(gè)月,史蒂夫一直心煩意亂。他失敗了,這對(duì)他來說是致命的打擊,讓他痛苦不堪,他覺得自己一無是處。    1993年5月25日,史蒂夫計(jì)劃在舊金山莫斯康展覽中心(MosconeCenter)舉辦的NeXT公司年會(huì)上發(fā)表主題演講,他想談?wù)務(wù)衽d這家公司的計(jì)劃。那天早上,《華爾街日?qǐng)?bào)》用頭版報(bào)道了史蒂夫,報(bào)道的內(nèi)容無疑給了他殘酷的一擊。報(bào)道是這么寫的:史蒂夫“從巔峰跌落,一蹶不振”,他“奮力掙扎,想證明自己仍然在計(jì)算機(jī)業(yè)舉足輕重”。    史蒂夫準(zhǔn)備登臺(tái)面對(duì)1000名觀眾之前,公關(guān)負(fù)責(zé)人和他碰了面。    史蒂夫已經(jīng)讀過那篇報(bào)道了。    “這還不算最糟糕的呢,”公關(guān)負(fù)責(zé)人說道,想盡力緩和一下氣氛。    “是啊,”史蒂夫愁眉苦臉地說道,“你又不是我?!?   NeXT公司的裁員過程十分艱難。300名員工離開了公司總部,空出來的地方看上去像一片荒原。許多回收商和二手家具交易商來到NeXT公司的工廠,競(jìng)價(jià)買走了剩下的東西。他們出價(jià)買下了上百樣攤在水泥地上的拍賣品,還以極便宜的價(jià)格買下了椅子、垃圾桶、碎紙機(jī)和超大顯示器。這不禁讓人想起電影《公民凱恩》(Citizen Kane)中的鏡頭,顯要人物垮臺(tái)后,財(cái)產(chǎn)要么被搬上車運(yùn)走,要么就被付之一炬。    史蒂夫的這一夢(mèng)想宣告流產(chǎn)。此時(shí),他陷入了人生的最低谷。    到1993年年底,史蒂夫已經(jīng)徹底離開了公眾的視線。然而,就在短短的兩年后,令人匪夷所思的事情發(fā)生了:他以勝利者的姿態(tài)重新回到聚光燈下。他的錢又回來了,而且比以前還多。令人意想不到的是,幫助史蒂夫東山再起的竟然是他名下的另一家公司——皮克斯(Pixar)。這家之前名不見經(jīng)傳的公司已埋頭苦干了10年,在1995年11月推出了首部由電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》(Toy Story)。就在電影發(fā)行的第二周,皮克斯公司上市,投資商爭(zhēng)先恐后地購(gòu)買該公司的股票。持有公司70%股份的史蒂夫立刻身價(jià)飛漲,高達(dá)10億美元。1年之后,他一個(gè)回馬槍又殺回了舊戰(zhàn)場(chǎng)——蘋果公司。而此時(shí)的蘋果公司,由于沒有了史蒂夫這樣的人物,早已一蹶不振,瀕臨倒閉。1997年夏天,史蒂夫接過了臨時(shí)首席執(zhí)行官的指揮棒,成了蘋果公司意料之外的救星。隨后,蘋果公司的股價(jià)一路上揚(yáng),從每股13美元飆升至1999年年底的每股118美元,市值從不到20億美元增長(zhǎng)到近200億美元。史蒂夫·喬布斯以炫目之勢(shì)挽救并重塑了蘋果公司,這讓所有人目瞪口呆,嘖嘖稱奇。    2000年1月5日,他重新來到了舊金山莫斯康展覽中心。幾年前,他就是在這里讀到了《華爾街日?qǐng)?bào)》的那篇評(píng)論,并且大為光火。事實(shí)證明,那個(gè)記者的確是妄下斷言。今天,史蒂夫又像凱旋的英雄般面對(duì)臺(tái)下的觀眾。    臺(tái)上的史蒂夫不緊不慢講了足足2小時(shí)13分鐘,但臺(tái)下的聽眾一直興致盎然,熱情不減。這種可以與菲德爾·卡斯特羅(Fidel Castro)媲美的號(hào)召力,在美國(guó)商界,除了史蒂夫·喬布斯恐怕再無他人。沒有人具備他那樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,渾身上下散發(fā)出令人難以抵擋的魅力。臺(tái)下的4000人都安靜地坐著,等待著那則消息。他們?cè)缇蛯?duì)史蒂夫的演講套路了然于胸,知道他總會(huì)把最勁爆的消息留在最后。而史蒂夫也了解聽眾們的期待,故意吊觀眾的胃口,直到最后。他抖出爆炸性內(nèi)容的方式也很特別,總是一副漫不經(jīng)心的樣子,仿佛那只是事后的補(bǔ)充說明,仿佛對(duì)這一消息的轟動(dòng)效應(yīng)一無所知。    “最后說一件事,”他的聲音平淡無奇,內(nèi)容卻出人意料。經(jīng)過兩年半的猶豫和遲疑,他終于決定接受蘋果公司首席執(zhí)行官的職務(wù)。    臺(tái)下立刻騷動(dòng)起來,觀眾欣喜萬分,紛紛站起身來,鼓掌致意。掌聲一浪接著一浪,響徹整個(gè)大廳。大家興奮地高呼他的名字:“史蒂夫!史蒂夫!史蒂夫!”好像這是什么神圣的頌詞一樣。    面對(duì)這樣的情形,史蒂夫再也不能故作鎮(zhèn)定了。他臉上浮現(xiàn)出淡淡的笑意,流露出些許自得。看著臺(tái)下觀眾因?yàn)樽约憾鵁崆樵絹碓礁邼q,他又顯得有點(diǎn)羞澀。    “謝謝大家,謝謝大家?!笔返俜蛘f道。話音剛落,全場(chǎng)就神奇般地安靜了下來,這群忠實(shí)的信眾都在期待“喬幫主”金口再開。    “你們這幫人,讓我都有點(diǎn)兒不自在了?!彼詭追中邼耙?yàn)槲摇?   這會(huì)兒史蒂夫的情緒也激動(dòng)起來,難以自持,他停頓了幾秒才恢復(fù)鎮(zhèn)定。    “因?yàn)槲颐刻於荚诤褪澜缟献盥斆鞯娜艘黄鸸彩?。這是世界上最棒的工作。”    2000年伊始,各大媒體就開始對(duì)史蒂夫·喬布斯狂熱追捧,而幾年前可不是這般光景。當(dāng)時(shí),這些媒體都曾不遺余力地打壓他,把他描繪成神秘的空想家,說他是個(gè)有眼光的人,但不是開公司的料,說他當(dāng)不好“經(jīng)理人”。而現(xiàn)在,他的照片登上了1月10號(hào)《商業(yè)周刊》(Business Week)的封面上,內(nèi)附專題報(bào)道“年度25位最佳經(jīng)理人”。接下來的一周,他的笑臉又登上了《財(cái)富》(Fortune)的封面,旁邊的標(biāo)題寫著“神人史蒂夫”。要知道,幾年前《財(cái)富》雜志還諷刺史蒂夫是專賣“狗皮膏藥”的。    2000年2月,史蒂夫迎來了他45歲的生日。此時(shí)他風(fēng)頭正盛,蘋果迷把他視作神一樣的人物。雖然他20多歲就成了流行文化的符號(hào),但那時(shí)候的出名和現(xiàn)在被“奉若神明”相比還是小巫見大巫。然而,媒體關(guān)于他的報(bào)道除了一片謳歌贊揚(yáng)和陳詞濫調(diào)外,實(shí)在找不到別的。史蒂夫的公眾形象也沒什么新意:老嬉皮士、素食主義者,標(biāo)準(zhǔn)穿戴就是黑色立領(lǐng)T恤、褪色藍(lán)牛仔褲、赤腳,對(duì)高科技和時(shí)尚設(shè)計(jì)有無限熱情。這樣一個(gè)傳奇形象深入人心,但僅僅只是一個(gè)粗略的表面。喬布斯本人仍然很神秘,而他自己也享受這種感覺。    20多年來,史蒂夫一直不肯向任何記者披露絲毫的生活細(xì)節(jié)。20世紀(jì)90年代末,他對(duì)自己的兩家公司——蘋果公司和皮克斯公司也實(shí)行了同樣的媒體保護(hù)措施。如果媒體沒有接受他的官方表述,史蒂夫就會(huì)以中途離場(chǎng)或拒絕合作等方式堅(jiān)持自己的原則。史蒂夫只個(gè)別約見諸如((紐約時(shí)報(bào)》等只談公事的媒體,而且還把采訪時(shí)間限制在15分鐘以內(nèi)。他只用這么短的時(shí)間來推廣新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。史蒂夫還敢放《泰晤士報(bào)》的鴿子,這算什么,就算是美國(guó)公共電視網(wǎng)(PBS)的一個(gè)攝制組在等他,史蒂夫都可以不出現(xiàn)。有一次,當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》的一位記者多嘴問了個(gè)問題后,他直接拍屁股走人。史蒂夫想撤掉《連線》雜志寫的關(guān)于他的封面故事,就一個(gè)電話打到《連線》的總公司——康得納斯出版公司,以撤出蘋果公司在其旗下雜志的全部廣告相威脅,逼其就范??杉幢闶沁@樣,媒體還是對(duì)他趨之若鶩。    史蒂夫成為了商界和科技界的杰奎琳·肯尼迪·奧納西斯(那個(gè)時(shí)代無處不在的標(biāo)志性人物)。然而,大家都對(duì)史蒂夫本人一無所知。    我著手準(zhǔn)備這本書的采訪時(shí),是想發(fā)掘史蒂夫·喬布斯作為普通人的真實(shí)一面,而不是喬布斯作為偶像頭上籠罩的光環(huán)。他當(dāng)然是個(gè)出類拔萃的人,但我既想知道是什么造就了他的杰出,也想知道什么是他最真實(shí)的一面。我想挖得更深,找到他性格形成的緣由和動(dòng)力的源泉。我想竭力探索他如何萌發(fā)那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理和創(chuàng)新過程的奇思妙想。我想追本溯源,看看金錢與名望、爭(zhēng)斗與失敗是怎樣改變了他。    從1999年2月到2000年2月,我與將近100個(gè)認(rèn)識(shí)或者與史蒂夫·喬布斯共事的人聊過,其中還包括他各個(gè)年齡階段的許多親密同事和朋友。通過這些人的回憶,他們講述的軼事和獨(dú)到的見解,我才能講述這個(gè)史蒂夫蟄伏許久且最終卷土重來的故事。故事開始于1985年夏天,當(dāng)時(shí)史蒂夫被逐出蘋果公司,然后一直到2000年年初結(jié)束,當(dāng)時(shí)史蒂夫正式宣布成為蘋果公司的首席執(zhí)行官。    史蒂夫·喬布斯還是一家電影工作室的老板,詭異的是,他的真實(shí)生活竟然和好萊塢經(jīng)典電影劇本的三幕劇如出一轍。第一幕中,主角踏上漫漫征途,在一次尷尬的失敗后想要一雪前恥。第二幕中,形勢(shì)愈加復(fù)雜。英雄身陷泥潭,他不僅失敗了,而且還站在了懸崖邊緣,岌岌可危。第三幕中,盡管走了自己也從沒想過的道路,但是他終于擊敗了強(qiáng)大的敵人,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)……    ——阿蘭·道伊奇曼    2000年2月,舊金山

內(nèi)容概要

  1985年~2000年,這是喬布斯職業(yè)生涯最重要的蛻變期,二度創(chuàng)業(yè),三次失敗,最終卷土重來?!蹲冯S內(nèi)心:喬布斯從每一次失利開始》就著重講了這段故事。1985年,史蒂夫被蘋果公司掃地出門,作為一個(gè)“落寞的英雄”他開始給自己的人生重新做選擇。
  作者通過采訪跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)15年里喬布斯經(jīng)歷了巨大的挫敗之后如何重新崛起。
  為什么他幾乎放棄了對(duì)他的生涯,書中公布了一些與迪斯尼的談判細(xì)節(jié),他與比爾蓋茨的友誼和角逐,與硅谷和好萊塢文化的沖突以及在這15年里喬布斯領(lǐng)悟的領(lǐng)導(dǎo),管理,創(chuàng)意和創(chuàng)新的方法。
  讀者對(duì)象:企業(yè)管理者、對(duì)喬布斯感興趣的大眾讀者。

作者簡(jiǎn)介

作者:(美國(guó))阿蘭·道伊奇曼 (alan deutschman) 譯者:孫成昊 張蓓阿蘭·道伊奇曼(AlanDeutschrnan),他曾擔(dān)任《財(cái)富》雜志的硅谷聯(lián)系人,《快公司》雜志的高級(jí)撰稿人,《GQ》雜志的資深撰稿人兼專欄作家,以及《名利場(chǎng)》的特約編輯。他的作品曾刊登在《紐約時(shí)報(bào)》、《連線》等刊物上。他還曾經(jīng)擔(dān)任無界國(guó)際咨詢公司的行政總監(jiān),所服務(wù)的客戶包括聯(lián)邦快遞公司、嘉信理財(cái)公司和可口可樂公司。

書籍目錄

前言
第一章 NeXT公司
第二章 皮克斯公司
第三章 危機(jī)
第四章 卷土重來
第五章 重返蘋果公司
第六章 成為史蒂夫·喬布斯
后記
致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:盡管距離實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還有很長(zhǎng)的距離,但現(xiàn)在至少能看見曙光了。阿爾維和埃德溫暗地里一直覺得,迪士尼公司肯定會(huì)掏錢買下他們的突破性作品——用計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫電影。所以,每年他們倆都會(huì)秘密到訪洛杉磯,還得謊稱是去探親,以免亞歷山大·舒爾生疑。其實(shí)他們是去迪士尼公司總部,年復(fù)一年地拋出同一個(gè)問題:“你們準(zhǔn)備好了嗎?”聽到兩人的設(shè)想,迪士尼公司的技術(shù)人員興奮不已,可高層卻沒有興趣。華特·迪士尼10年前已經(jīng)去世了,現(xiàn)在掌握公司真正實(shí)權(quán)的是他的女婿,一個(gè)前足球明星。他接管后,公司狀況不佳,形勢(shì)嚴(yán)峻?!拔覀冎?,如果華特還在,他一定會(huì)有這個(gè)眼光,一定會(huì)支持我們?!笨墒侨A特已經(jīng)走了,他的繼任者正在勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀。亞歷山大-舒爾極其渴望成為下一個(gè)華特·迪士尼。在一座豪宅內(nèi),亞歷山大讓埃德溫和阿爾維為了動(dòng)畫片遙遠(yuǎn)的未來而工作。但在大院的另一幢別墅里,有100個(gè)人用老方法為亞歷山大制作迪士尼風(fēng)格的電影。在那里,藝術(shù)家一絲不茍地用筆、紙和墨水工作。自從20世紀(jì)30年代迪士尼制作出《白雪公主》(s/704,White)后,這種傳統(tǒng)的方式并沒有太大的改變。亞歷山大從好萊塢的工作室召來了經(jīng)驗(yàn)豐富的動(dòng)畫制作師,聘請(qǐng)了繪制電影背景的藝術(shù)家和攝影師。20世紀(jì)70年代末期,他們完成了第一部作品《號(hào)角》(Tubby-theTuba)。這部影片糟糕透頂,音樂極其難聽,故事構(gòu)架也不好,技術(shù)上漏洞百出,比如陰影和模糊的圖像。阿爾維和埃德溫也參加了在曼哈頓的米高梅放映廳舉辦的內(nèi)部放映會(huì)。整部影片無聊、乏味,阿爾維竟然當(dāng)場(chǎng)睡著了。“我們?yōu)樽约簺]有參與這部電影的制作而感到慶幸?!卑柧S回憶道。

后記

蘋果公司的復(fù)興在2000年上半年風(fēng)頭正勁,以至于最精明的專家都沒有預(yù)測(cè)到它會(huì)在下半年陷入一場(chǎng)曠日持久的危機(jī)中。    這一年開始兆頭不錯(cuò)。1月份,史蒂夫在舊金山麥客世界大會(huì)上做出了戲劇性的姿態(tài)——在拒絕接受頭銜長(zhǎng)達(dá)3年后,他宣布自己成為蘋果公司的“常任”首席執(zhí)行官。這象征著史蒂夫宣布最終勝利,讓外界知道已經(jīng)沒有什么好證明的了。那年冬天,蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)走高。3月23日,股票價(jià)格創(chuàng)下了每股150美元的歷史新高,比1997年史蒂夫接管公司時(shí)的每股13美元的11倍還多。這個(gè)高價(jià)轉(zhuǎn)瞬即逝:納斯達(dá)克春季的恐慌情緒很快給蘋果公司當(dāng)頭一棒,投資者擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)股票的價(jià)值言過其實(shí),這大大拖累了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)。但是蘋果公司很快從暫時(shí)的市場(chǎng)委靡中恢復(fù)了元?dú)狻?月21日,蘋果公司把一股拆成兩股,股價(jià)從3位數(shù)變成了兩位數(shù),繼續(xù)高歌猛進(jìn)。這一舉動(dòng)讓一些小投資者也能買得起蘋果公司股票,比如說,如果想買100股,花的錢就變少了。拆股也利用了人類心理的弱點(diǎn),讓高昂的股價(jià)看起來更加有價(jià)值,而其實(shí)這么做對(duì)股票價(jià)值沒有任何影響。也許最重要的一點(diǎn)是,拆股是想讓大眾更加注意公司的上升趨勢(shì),向公眾傳達(dá)公司對(duì)未來前景的自信。    事后回想一下,拆股讓蘋果公司在即將崩盤之前到達(dá)了令人眩暈的巔峰,不過,在振奮的人心和普遍看漲的持續(xù)發(fā)展背后,麻煩和問題正接踵而至。7月份,蘋果公司宣布3月到6月這個(gè)季度的收入比華爾街股票分析家的預(yù)測(cè)還要高。同時(shí)這也標(biāo)志著另一個(gè)成功,史蒂夫接管蘋果公司以來,公司股票已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度贏利。在那段日子里,很少有人注意到另一條消息,那就是蘋果公司的收益比分析家的預(yù)測(cè)要低,因?yàn)樘O果比原計(jì)劃少賣出了50萬臺(tái)iMac電腦。iMac電腦推出快兩年了,大家對(duì)這個(gè)風(fēng)靡一時(shí)的電腦逐漸失去了新鮮感,許多當(dāng)初吵吵嚷嚷要買的都已經(jīng)買了。按照公司的行話來說,市場(chǎng)幾乎“飽和”了。    還有一個(gè)原因也造成了iMac電腦的滯銷:史蒂夫步人中年危機(jī),并且公開藐視互聯(lián)網(wǎng)狂熱。他脫離了大眾文化,沒有跟上時(shí)代的大趨勢(shì)。作為使用計(jì)算機(jī)的新興一代,他們喜歡功能強(qiáng)大的應(yīng)用軟件,最喜歡用電腦做的事情就是下載免費(fèi)音樂(盡管是違法的),用嶄新的可擦寫光驅(qū)刻激光唱盤。1999年夏天,這些設(shè)備頓時(shí)走俏,但到了2000年冬天,40%的新電腦都包含了這些功能。想要擁有這類技術(shù)的青少年可以去買康柏、惠普或者戴爾的產(chǎn)品,但蘋果公司的電腦卻沒有這種功能,而它本應(yīng)該是計(jì)算機(jī)制造商中的創(chuàng)新者才對(duì)。2000年,市場(chǎng)上一共賣出了近3 000萬臺(tái)帶有可擦寫光驅(qū)的電腦,但沒有一臺(tái)是蘋果公司的。極具諷刺意味的是,蘋果公司在Mac旁邊加字母“i”就是為了表明這是臺(tái)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī),但史蒂夫完全忽略了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最火熱的趨勢(shì)。史蒂夫做什么事情都憑借直覺,可這一次沒那么簡(jiǎn)單,不能只靠經(jīng)驗(yàn)了。青少年喜歡“盜取”便宜的東西,但億萬富翁可不會(huì)。史蒂夫年輕時(shí)吃白食的技藝相當(dāng)高超,但如今,他已經(jīng)可以乘著自己的灣流V型飛機(jī)橫跨美國(guó),所以再也沒有當(dāng)年“揩油”的精神了。    媒體沒有抓住iMac銷量日趨減少這一點(diǎn)來批評(píng)蘋果公司,也沒有對(duì)潛在的問題提出警告。這一問題的負(fù)面影響正越來越大,比如說在教育市場(chǎng),蘋果公司漸漸落后于戴爾,而在之前,蘋果公司一直是這一領(lǐng)域的霸主。媒體忽視這一點(diǎn)的原因在于,科技領(lǐng)域的記者都爭(zhēng)先恐后地吹捧史蒂夫偉大的下一步,那就是他將于7月份在紐約麥客世界大會(huì)上推出的新產(chǎn)品,他最新的戲法——一臺(tái)叫“立方體”的計(jì)算機(jī)。這臺(tái)計(jì)算機(jī)并不是真正的立方體,透明的機(jī)身高度為9.8英寸,長(zhǎng)、寬都為7.8英寸,但是其象征意義很明顯:史蒂夫覺得光拯救蘋果公司還不夠,他還想證明自己在NeXT的努力。早先在NeXT推出的“立方體”計(jì)算機(jī)美觀大方,而且評(píng)論家也大加褒揚(yáng),可是過高的標(biāo)價(jià)導(dǎo)致了最后尷尬的商業(yè)慘敗。    事實(shí)證明,Mac“立方體”計(jì)算機(jī)具備了所有這些條件,是一種似曾相識(shí)的復(fù)仇。    作為一個(gè)設(shè)計(jì)作品,“立方體”小巧的外形確實(shí)讓人嘆為觀止,強(qiáng)烈的極簡(jiǎn)主義和魅力無窮的半透明造型獨(dú)具創(chuàng)意,甚至許多人看到這樣的外觀時(shí),會(huì)覺得這就是一盒化妝紙。從科技層面看,這臺(tái)機(jī)器也有很多亮點(diǎn)?!傲⒎襟w”和其他電腦不一樣,沒有散熱風(fēng)扇,完全倚賴對(duì)流原理,運(yùn)用“吸熱器”散熱。史蒂夫一直很討厭電腦散熱風(fēng)扇的噪音。很久以前,當(dāng)史蒂夫最初在蘋果公司工作時(shí),就指示工程師去掉電腦里的風(fēng)扇,但在那時(shí),電腦還處于初步發(fā)展階段,所以除了散熱風(fēng)扇外別無選擇。于是,工程師還是把風(fēng)扇裝進(jìn)了電腦,但是一直小心翼翼地不要提起“風(fēng)扇”這個(gè)詞,生怕史蒂夫聽到了會(huì)大發(fā)雷霆。所以,工程師就操起了暗語,用“香蕉”指代“風(fēng)扇”,比如說“你那邊的香蕉怎么樣了”。    史蒂夫是頑固、執(zhí)拗的典型代表,已經(jīng)步入這個(gè)行業(yè)的第三個(gè)10年期,這時(shí)他終于推出了一款沒有散熱風(fēng)扇的優(yōu)雅立方體計(jì)算機(jī)。評(píng)論界對(duì)此一片好評(píng)?!缎侣勚芸返氖返傥摹とR維是業(yè)內(nèi)最資深、最受尊敬的記者,他對(duì)蘋果公司的立方體計(jì)算機(jī)贊不絕口,稱之為“如紙巾盒般小巧可愛,卻體現(xiàn)了綿綿禪意,猶如成龍功夫的銳不可當(dāng)”。同時(shí)萊維也擔(dān)心它定價(jià)太高——一臺(tái)單機(jī)售價(jià)1 800美元,要買一臺(tái)平板顯示器還得另加l000美元,但他還是滿懷信心地給出結(jié)論:“這款電腦擁有最時(shí)尚的造型,史蒂夫和蘋果公司將攜其乘勝追擊直到新產(chǎn)品推出?!薄缎侣勚芸返谋说谩ぐ土_斯也同樣熱情高漲地寫道:“立方體擁有一臺(tái)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)的所有特征,能為蘋果公司的上升之勢(shì)再助一臂之力?!?   蘋果公司對(duì)立方體計(jì)算機(jī)的銷售非常有信心,預(yù)測(cè)能賣出80萬臺(tái)。然而盡管輿論一片叫好,但“立方體”的銷售從一開始就不怎么樣。一些業(yè)內(nèi)人士開始不以為然,覺得這只是暫時(shí)的現(xiàn)象,供貨一跟上來就能解決這個(gè)問題。蘋果公司并沒有足夠的平板顯示器庫(kù)存,一些有意購(gòu)買的消費(fèi)者還只是處于觀望狀態(tài)。但是幾周過去了,人們開始意識(shí)到可能出現(xiàn)了本質(zhì)上的問題。除了一群蘋果公司的鐵桿用戶和對(duì)設(shè)計(jì)情有獨(dú)鐘的消費(fèi)者,立方體計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)并不樂觀。對(duì)于年輕人和普通家庭來說,它太昂貴,對(duì)于那些肯掏鈔票購(gòu)買最新產(chǎn)品的制圖專家和設(shè)計(jì)大師來說,它的功能又不夠強(qiáng)大?,F(xiàn)在它就尷尬地處在中間地帶,不招任何一方待見。    從審美角度看,在Mac立方體上,史蒂夫重蹈了NeXT立方體的覆轍。iMac的成功歸功于史蒂夫?qū)Υ蟊妼徝赖耐讌f(xié),融合了麥金塔電腦可愛、親民的造型和跳動(dòng)的色彩。然而在設(shè)計(jì)兩種立方體計(jì)算機(jī)時(shí),史蒂夫都忽略了流行的審美觀,一心詮釋自己欣賞的精英主義風(fēng)格——嚴(yán)謹(jǐn)、大氣、極簡(jiǎn)、高雅、低調(diào)。iMac的推出似乎證明史蒂夫已經(jīng)從過去吸取了教訓(xùn),可是在取得巨大成功后,他又恢復(fù)了過去的傲慢自大,不去總結(jié)教訓(xùn),企圖為自己最大的失誤翻案,結(jié)果當(dāng)然是徒勞。史蒂夫似乎走入了一個(gè)怪圈:取得了耀眼的成功后,自大驕傲的內(nèi)心就開始膨脹,一步步走向失敗。在嘗遍了失敗帶來的否定和羞辱后,他又大徹大悟,繼而重新攀上人生的巔峰。他每一次重生時(shí),自我毀滅的傾向都如影隨形。    盡管有關(guān)于立方體計(jì)算機(jī)銷量不佳的傳聞,但蘋果公司的股價(jià)卻一直勢(shì)頭強(qiáng)勁,直到它大方地公布了真實(shí)的糟糕局面。9月29日,蘋果公司發(fā)布消息,警告說在7月至9月的第三季度贏利可能會(huì)大大小于預(yù)期。華爾街的分析師預(yù)測(cè),此季度蘋果公司每股能賺45美分,可是公司自己的預(yù)測(cè)更保守——每股凈收入為30~35美分。史蒂夫·喬布斯認(rèn)為這只是行進(jìn)路程上的“減速帶”,投資者們卻突然充滿了懷疑和恐慌,生怕蘋果公司重生只是一個(gè)謊言。在這種恐懼中,他們輕而易舉地讓蘋果公司嘗到了苦果,它的股價(jià)跌了近一半,從每股53.50美元跌至28美元,給公司重重一擊。這些投資者曾把史蒂夫奉為神明,而現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)他并不是什么擁有魔力的奇跡制造者,他只是一個(gè)執(zhí)行官,也會(huì)犯錯(cuò)、失誤。于是,他們震驚了,憤怒了,覺得自己受到了背叛,要奮起報(bào)復(fù)。媒體和華爾街的看客們也一片嘩然,人們紛紛覺得又看到了“皇帝新裝”的真相。美林證券的分析師史蒂夫·福特納(Steve Fortuna)說道:“我們不認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象,這一季度的慘敗預(yù)示了前方困難重重?!?   諷刺的是,就在蘋果公司股票崩潰的同一天,立方體計(jì)算機(jī)——這場(chǎng)危機(jī)的禍?zhǔn)讌s得到了計(jì)算機(jī)行業(yè)最有影響力的評(píng)論家的贊譽(yù)。沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)在《華爾街日?qǐng)?bào)》的每周專欄上,大張旗鼓地為立方體計(jì)算機(jī)唱贊歌,說“他從來沒體驗(yàn)過這么棒的計(jì)算機(jī)”,性能、鍵盤都表現(xiàn)出色,新穎的光學(xué)鼠標(biāo)更是增色不少。他還說,立方體并不僅僅針對(duì)麥金塔電腦的老用戶,更適合Windows英特爾用戶,同時(shí)對(duì)于第一次購(gòu)買計(jì)算機(jī)的客戶來說,立方體電腦也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。    莫斯伯格的專欄很有威信,因?yàn)樗⒉幌衿渌浾吣菢?,聽完了史蒂夫的花腔就匆匆做出結(jié)論,他是在全面、仔細(xì)地檢測(cè)完機(jī)器后才作出自己的評(píng)價(jià)。然而到了9月底,就連莫斯伯格也阻擋不了抱怨的聲音。lO月18日,蘋果公司宣布贏利1.08億美元,每股凈賺30美分,剛好達(dá)到史蒂夫之前定出的目標(biāo)收益??蛇@還遠(yuǎn)不能讓華爾街觀望的人群滿4意,蘋果公司的股價(jià)繼續(xù)下跌,從每股20美元跌至17美元。    股市一片頹勢(shì)主要是因?yàn)橥顿Y者并沒有根據(jù)證券分析的幾個(gè)基本要素對(duì)蘋果公司進(jìn)行理性冷靜的分析,而是一味地感情用事,反應(yīng)過激。蘋果公司的市場(chǎng)估價(jià)只有區(qū)區(qū)60億美元,少得可憐。蘋果股票的交易價(jià)格僅僅是預(yù)期收益的8倍,而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸如康柏和戴爾的股票交易價(jià)格是預(yù)期收益的30倍或者40倍。然而蘋果股價(jià)相比按照市盈率計(jì)算的還要低許多,因?yàn)楣具€有充足的40億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備(平均每股超過10美元)。這意味著投資者認(rèn)為,公司運(yùn)作的生意只有20億美元,相當(dāng)于年收益的3倍。這樣看來,購(gòu)買蘋果的股票實(shí)在非常劃算。晨星公司的首席股票分析師帕特·多西說,“如果你相信史蒂夫能再推出一款像iMac一樣成功的產(chǎn)品,或者有它一半成功的產(chǎn)品,它的股票還是很有吸引力的……這是最簡(jiǎn)單的事實(shí)”。    蘋果公司股價(jià)暴跌,管理層的核心人物也開始出走。優(yōu)先認(rèn)股權(quán)無法給這些人帶來巨額財(cái)富,所以他們也沒理由繼續(xù)忍受世界上監(jiān)管最嚴(yán)、要求最高、脾氣最差的固執(zhí)老板。主管全球銷售業(yè)務(wù)的高級(jí)副經(jīng)理米奇·曼迪奇高調(diào)離開了蘋果公司,隨后市場(chǎng)溝通部門的副經(jīng)理史蒂夫-威爾希特也辭職離去,他此前一直負(fù)責(zé)蘋果公司的廣告宣傳工作,成績(jī)斐然。    差不多到了感恩節(jié)時(shí),史蒂夫·喬布斯只得面對(duì)大量的人才外流和可怕的滯銷計(jì)算機(jī)的事實(shí),蘋果公司的庫(kù)存從滯銷5周開始持續(xù)到令人氣餒的11周,不斷下滑的股票也讓人堪憂。就在一切都糟糕到不能再糟糕時(shí),史蒂夫的老對(duì)手還公開羞辱了他:約翰·斯卡利在舊金山附近召開的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上說道,史蒂夫應(yīng)當(dāng)考慮把蘋果公司與其他某個(gè)計(jì)算機(jī)制造商合并,這樣才能逃過一劫。這句話成了各大媒體的頭條。約翰這么說實(shí)在很諷刺,因?yàn)樗麍?zhí)掌蘋果公司時(shí)屢次嘗試把蘋果公司賣掉,或者與其他公司合并,但每次都失敗了。毫無疑問,雖然約翰自作主張的建議是在辱罵史蒂夫的管理才能,但他之前肯定也說了很多夸獎(jiǎng)史蒂夫的好話。約翰說,他“發(fā)自內(nèi)心地欽佩”史蒂夫,還說史蒂夫“對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和制造有獨(dú)到的眼光”。但是,媒體報(bào)道了約翰所提出的建議,而他之前又曾經(jīng)把史蒂夫逐出公司,這對(duì)史蒂夫來說無疑是一種羞辱!    蘋果公司即將觸底。12月6日,蘋果的股價(jià)跌了16%,每股僅為14.31美元。與此同時(shí),史蒂夫宣布蘋果公司這一季度的銷售額會(huì)比預(yù)期的數(shù)字更低。史蒂夫承認(rèn),公司滑坡的部分原因是因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)突然陷入低迷,整個(gè)行業(yè)的委靡不振也沖擊了計(jì)算機(jī)銷售,其他問題則是他一手釀成的,比如他沒有意識(shí)到可擦寫光驅(qū)的重要性,并且對(duì)立方體計(jì)算機(jī)作出了錯(cuò)誤的判斷。在一次電話會(huì)議上,史蒂夫面對(duì)分析家和投資方時(shí)若有所思地回顧道:“迄今為止,我涉足高科技行業(yè)已經(jīng)25年了,這么久以來我明白了一件事情,任何生意都不可能一帆風(fēng)順地越走越好?!?   圣誕節(jié)臨近了,在媒體的描述中,史蒂夫從英雄變成了狗熊。史蒂夫高高在上時(shí),可以肆意地蔑視媒體,但現(xiàn)在他又陷入了泥潭,厄運(yùn)纏身。格雷夫·克里斯特爾是研究首席執(zhí)行官報(bào)酬方面聲名最顯赫的專家,他為彭博社寫了一篇文章,斥責(zé)史蒂夫?yàn)楣举?gòu)買的灣流飛機(jī)(最后花掉了蘋果公司9000萬美元,讓人瞠目結(jié)舌),還有史蒂夫具備贏利潛力的2000萬優(yōu)先認(rèn)股權(quán),“這些金錢上的動(dòng)力可能都會(huì)有反作用”。頗受投資者歡迎的哥倫比亞廣播公司市場(chǎng)觀察節(jié)目把史蒂夫列為年度最糟糕的失敗總裁之一。    麥客世界大會(huì)1月初在舊金山召開,這也給新年帶來了新希望。史蒂夫在主題演講中詳細(xì)地闡釋了自己對(duì)科技發(fā)展總體趨勢(shì)的看法,同時(shí)他也談了蘋果公司該怎樣融入其中。史蒂夫表示,計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“第三個(gè)黃金時(shí)期”。20世紀(jì)80年代是第一個(gè)“生產(chǎn)力時(shí)代”,那時(shí)的電子表格程序、文字處理程序和桌面出版系統(tǒng)成了最吸引人的應(yīng)用程序。隨后的20世紀(jì)90年代迎來了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,萬維網(wǎng)和電子郵件如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。如今,我們跨入了“數(shù)字生活時(shí)代”,而蘋果公司就是各個(gè)電子設(shè)備的中心,比如說唱片播放器、MP3播放器、手機(jī)、掌上筆記本、數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)。史蒂夫提出這種設(shè)想就是要讓麥金塔電腦跟上時(shí)代潮流。此時(shí)許多觀察家已經(jīng)在談?wù)摗昂笥?jì)算機(jī)時(shí)代”,在這個(gè)時(shí)代真正的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和興奮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他數(shù)字小玩意兒身上。    令人疑惑不解的是,為什么史蒂夫遲遲沒有開發(fā)其他電子產(chǎn)品。如果蘋果能夠把iMac上展現(xiàn)的設(shè)計(jì)感和營(yíng)銷技巧用于開發(fā)手機(jī)或其他手提式電子產(chǎn)品,消費(fèi)者一定會(huì)捧場(chǎng)。史蒂夫?yàn)槭裁床话烟O果公司打造成一個(gè)像索尼那樣的公司——追求創(chuàng)新和設(shè)計(jì),深刻了解市場(chǎng),兼顧一系列電子產(chǎn)品而絕不僅僅止步于個(gè)人電腦呢?    2001年年初,蘋果公司糟糕的狀況變得不那么顯眼了,因?yàn)樗腥硕及l(fā)現(xiàn)問題不僅僅出在蘋果公司一家身上,其他幾家大型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商也步履維艱。圣誕節(jié)期間,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,整整一年的成果都?xì)в谝坏?。根?jù)市場(chǎng)調(diào)查公司的統(tǒng)計(jì),美國(guó)個(gè)人電腦銷量在1999年上升了17%,而在2000年幾乎是零增長(zhǎng)。另一家市場(chǎng)調(diào)查公司則認(rèn)為,在2000年,計(jì)算機(jī)的銷量甚至有所下降。Gateway公司則因?yàn)樯弦欢忍潛p嚴(yán)重不得不裁掉3000個(gè)崗位,超過它全部員工的1/10。戴爾和惠普也告知投資者,自己不能實(shí)現(xiàn)早前的利潤(rùn)預(yù)期。而10月到12月期間,蘋果公司竟然損失了2.47億美元,這是自史蒂夫重掌大權(quán)后第一次經(jīng)歷的季度虧損。它的利潤(rùn)與去年同期相比也下降了57%。    壞消息接踵而至。2月,蘋果公司發(fā)布消息稱市場(chǎng)對(duì)立方體計(jì)算機(jī)的需求比預(yù)期少1/3。市場(chǎng)調(diào)查公司的報(bào)告稱,在美國(guó)本土,蘋果公司分到各零售商的麥金塔電腦下降了50個(gè)百分點(diǎn)。就連雄心勃勃的戴爾都不得不低頭,它即將開始公司成立以來的第一次裁員,1700個(gè)崗位將不復(fù)存在。戴爾的股價(jià)在12個(gè)月內(nèi)下跌了60%。    至少史蒂夫的另一家公司還能帶來一些好消息。皮克斯運(yùn)行一切順利,這是史蒂夫的主要財(cái)富來源。它的股票價(jià)格持續(xù)上漲數(shù)月,比2001年的預(yù)期收益高100多倍。這不僅說明投資者對(duì)皮克斯很有信心,也證明了盡管蘋果公司狀況堪憂,但華爾街仍然相信史蒂夫的眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能。2000年,皮克斯總收入達(dá)1.72億美元,利潤(rùn)達(dá)7800萬美元,這么大的利潤(rùn)率讓皮克斯成為了任何首席執(zhí)行官都?jí)裘乱郧蟮挠♀n機(jī)。    史蒂夫仍然不參與皮克斯的日常運(yùn)作,但他對(duì)新辦公園區(qū)的設(shè)計(jì)修建還是展現(xiàn)出了極大的熱情,一絲不茍地?fù)?dān)任監(jiān)工的工作。當(dāng)公司搬進(jìn)新大樓時(shí),他還施展了小手段,讓新建筑又留下了他自己的痕跡。皮克斯的新總部是一處罐頭廠舊址,位于加利福尼亞州的愛莫利維爾,就在伯克利外面。整個(gè)地區(qū)原來是一片工業(yè)區(qū),現(xiàn)在經(jīng)過藝術(shù)家的奇思妙想,一幢幢廢舊工廠被改造成開放工作室。皮克斯的新大樓也故意設(shè)計(jì)得像剛剛翻新過的倉(cāng)庫(kù)。在這里,大公司的便捷效率與人造建筑碰撞出了新的火花。16英畝的園區(qū)里擺滿了各式設(shè)施,能為皮克斯的500名員工提供各種便利——室內(nèi)健身房、小型游泳池、排球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、跑道、3個(gè)放映室、一個(gè)室外階梯劇場(chǎng)(專門用來召開公司大會(huì)),這里甚至還有一片蘋果園。他們用了15種形狀、7種不同顏色的51.5萬塊磚修建了園區(qū)。建筑承包商把這面色彩斑斕的石墻稱為“皮克斯風(fēng)格”,好像這里是史蒂夫調(diào)配的某種咖啡,而不是什么工作場(chǎng)所。    皮克斯的藝術(shù)家和動(dòng)畫師喜歡新辦公場(chǎng)所的舒適和便利,可他們也不是對(duì)史蒂夫的安排完全滿意。在新大樓,他們有自己封閉、私密的空間,然而也有一些人抱怨說,如今有了圍墻和門,他們不能像原來那樣在擁擠、敞開的環(huán)境中與同事暢所欲言,無所顧忌地嬉鬧了。盡管這對(duì)皮克斯員工來說只是小小的不便,但卻標(biāo)志著史蒂夫在與烙著約翰·拉賽特標(biāo)記的皮克斯文化持久的抗?fàn)幹校K于取得了一次小勝利。然而皮克斯人卻對(duì)這座新的辦公大樓有不同的解讀:在經(jīng)歷了多年艱苦卓絕的奮斗和無數(shù)次失敗后,他們終于等到了長(zhǎng)久的勝利。    那么蘋果公司呢?他們看到的是長(zhǎng)久的勝利還是曇花一現(xiàn)?    個(gè)人電腦的生意不再好做,利潤(rùn)越來越小,然而蘋果公司仍然具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)人電腦市場(chǎng)上,幾乎只有蘋果公司一家在消費(fèi)者那里擁有最獨(dú)立的品牌形象。蘋果公司代表一種態(tài)度、一種生活方式(索尼公司在這方面也非常突出,史蒂夫一直非常欣賞這家公司并把它視為榜樣)。    問題在于,蘋果公司需要立刻給予投資者信心,而史蒂夫·喬布斯肩上的擔(dān)子也很重,他需要時(shí)刻證明自己的能力。半年召開一次的麥客世界大會(huì)的確是吸引媒體關(guān)注的好機(jī)會(huì),然而它也讓大家都期待蘋果公司每6個(gè)月就能有新的突破,這無疑給史蒂夫帶來了很大的壓力。如果新的產(chǎn)品只是花拳繡腿或是對(duì)原來技術(shù)的修修補(bǔ)補(bǔ),而不是真正意義上的創(chuàng)新性革命——比如2001年1月會(huì)上發(fā)布鈦外殼的PowerBook筆記本,還有3月份東京會(huì)議上揭幕的兩種扎染印花外殼的iMac“花之力量”以及圓點(diǎn)的“藍(lán)色大麥町”——蘋果產(chǎn)品的愛好者會(huì)非常失望,他們想看到的是真正讓人為之一震的創(chuàng)新。    2001年,很多計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都面臨經(jīng)濟(jì)不景氣的局面,股票分析師紛紛預(yù)測(cè),在這樣艱難的生存環(huán)境中,實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)倒閉,而較強(qiáng)的公司也會(huì)通過合并來鞏固自己的地位。蘋果公司擁有自己獨(dú)特的軟硬件系統(tǒng),要把它和其他公司拼湊到一起難度很大,而且史蒂夫也不是那種會(huì)輕易妥協(xié)、讓出大權(quán)的執(zhí)行官。因此,無論怎么說,這種可能性都微乎其微。蘋果公司極有可能會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的公司在這種環(huán)境中生存下去并發(fā)展壯大。蘋果公司的財(cái)務(wù)狀況極好,史蒂夫甚至向分析師吹噓,蘋果公司的資產(chǎn)負(fù)債表連加州州長(zhǎng)阿諾德·施瓦辛格都羨慕三分。蘋果公司有40億美元的現(xiàn)金,史蒂夫有足夠的理由為此感到驕傲。有了這么強(qiáng)大的財(cái)務(wù)后盾,就算經(jīng)濟(jì)不景氣,管理上出現(xiàn)一些漏洞,蘋果公司也一定會(huì)安然無恙。    研究了史蒂夫的個(gè)人經(jīng)歷后,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)蘋果公司的未來更有信心。美國(guó)商界充滿了頑強(qiáng)堅(jiān)韌、野心勃勃的企業(yè)家,史蒂夫是其中之一。和他之前經(jīng)歷的挫折和挑戰(zhàn)相比,2000年年底和2001年年初的滑坡實(shí)在無足輕重。史蒂夫的個(gè)性能經(jīng)受住無數(shù)次考驗(yàn),每一次都被打倒在地,但又總是懷抱巨大的勇氣重新爬起來。25年來,他在這個(gè)全世界最殘酷的行業(yè)中摸爬滾打,是為數(shù)不多的幸存者。史蒂夫‘喬布斯的小宇宙還會(huì)再次爆發(fā)嗎?我敢打賭,他會(huì)的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。最重要的是,勇敢地去追隨自己的心靈和直覺,只有心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法?!薄  返俜颉滩妓?/pre>

編輯推薦

《追隨內(nèi)心:喬布斯,從每一次失利開始》:那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯,怎么就搖身一變成了才智過人的億萬富翁、令世人瘋狂的商業(yè)藝術(shù)家、新-代美國(guó)夢(mèng)的代言人?喬布斯的天賦和際遇,最大的秘密就在這段失落的時(shí)光里。1985~2000年,這也是喬布斯職業(yè)生涯最重要的蛻變期:二度創(chuàng)業(yè),三次失敗,最終卷土重來。1985年,喬布斯被蘋果公司掃地出門,作為一個(gè)“落寞的英雄”,他開始重新作出選擇。最初自己?jiǎn)胃傻腘eXT公司以失敗告終。1986年他收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫公司,在退出蘋果公司的幾個(gè)月后,喬布斯決定“讓創(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來,和一幫天才制作酷斃了的玩意兒”。最終,皮克斯成為顛覆好萊塢電影和震撼世界的創(chuàng)新典范。結(jié)束十多年的“流亡”后,他的回歸終讓蘋果公司恢復(fù)活力。隨著iMac:電腦革命性的成功,超過6億美元的利潤(rùn),喬布斯締造了商業(yè)歷史上扭虧為盈的神話之一。作者通過采訪跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)喬布斯經(jīng)歷每次巨大的挫敗之后如何重新崛起的故事。書中公布了一些與迪士尼的談判細(xì)節(jié),他與比爾?蓋茨的友誼和角逐,硅谷與好萊塢文化的沖突以及在這15年里喬布斯領(lǐng)悟的領(lǐng)導(dǎo)、管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新的方法。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)72條)

 
 

  •   江山/文

    去年鋪天蓋地的作品,只因?yàn)橐粋€(gè)人的去世,在悼念他的同時(shí),更多的是以傳記形式來勵(lì)志地講述他的故事,這個(gè)人就是喬布斯,蘋果公司的創(chuàng)始人,一個(gè)傳奇人物,一個(gè)改變世界的天才。他憑借敏銳的觸覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化,讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分?;蛟S每一個(gè)人都有機(jī)會(huì),但喬布斯堅(jiān)持了下來,所以這個(gè)時(shí)代是屬于他的,只屬于他的電子時(shí)代。

    每一個(gè)版本的喬布斯作品都以他的執(zhí)著他的創(chuàng)業(yè)精神來講述他的一生,而《追隨內(nèi)心》則更多的是從他的每一次失利開始,通過記錄跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)15年里喬布斯經(jīng)歷 了巨大挫敗之后重新崛起的真實(shí)。從蟄伏期到華麗蛻變的綻放,從二度創(chuàng)業(yè)三次失敗,最終卷土重來,使蘋果成為全球最有價(jià)值的品牌。

    本書從1985年喬布斯被蘋果公司掃地出門開始,給予一個(gè)“落寞的英雄”人生的重新選擇,一個(gè)獨(dú)立時(shí)期到來。他花1000萬美元從盧卡斯手中收購(gòu)了Lucasfilm旗下的電腦動(dòng)畫效果工作室,并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。在之后的十年中,該公司成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司,并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》。之后被迪士尼收購(gòu),喬布斯也因此成為最大股東。到了1996年底,全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)Next,喬布斯重回蘋果”的消息。而此時(shí)的喬布斯,正因其公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振,個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而與此同時(shí),蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來,蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說:“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來,我們相信,他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者?!?br />
    是啊,喬布斯用他最敏銳的頭腦和最真實(shí)的內(nèi)心改變了我們對(duì)電子產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),也讓他成為上帝打開一扇窗和一扇門的成功榜樣?;蛟S我們無法真正走入他的內(nèi)心世界,卻可以感受到他的那份堅(jiān)持。追隨內(nèi)心其實(shí)更多的是在追隨一種精神,在感性的眼中看清每個(gè)次的沉浮,用沉默代替訴說,用行動(dòng)改變世界。所以,他的感染力足以讓周圍的朋友們完整地記錄他的人生,證明這個(gè)世界還有這么一個(gè)英雄,挫敗之后走向光明并崛起的神話。
  •   本來以為是喬布斯的自傳,拿到手之后才發(fā)現(xiàn)故事是從喬布斯的人生最低谷的時(shí)候開始。一般而言,對(duì)于作者是外國(guó)人的書,我首先考慮的是這本書的翻譯怎樣,不論作者寫的再好,翻譯的不好,那么讀者看起來也是味同嚼蠟,難以繼續(xù)??偟膩碚f,這本書翻譯的還好,雖然有的地方有些平淡,不過對(duì)于傳記來說,算是不錯(cuò)了。
    這本書從喬布斯第一次離開蘋果開始,到喬布斯再次回歸蘋果結(jié)束。這個(gè)人,為全世界所知,尤其是在年輕的一代或是認(rèn)為尚處于年輕一代的人中,也許對(duì)于世界上那些掌控風(fēng)云變化,天天在新聞中出現(xiàn)的人充耳不聞,但是,史蒂夫.喬布斯這個(gè)名字絕對(duì)是如雷貫耳??赐赀@本書后,我發(fā)現(xiàn)很難用一些世俗的詞語來形容他,偉人?奇人?神人?似乎都不為過,而這本書中所描述的只是一個(gè)純粹的人。他不高尚,自負(fù),頑固,輕率,甚至自私,似乎擁有一個(gè)人所會(huì)有的缺點(diǎn),從某個(gè)角度來說,他的一些做法甚至不道德??墒牵斆?,自信,堅(jiān)強(qiáng),執(zhí)著,這些互相矛盾的因素匯集到一個(gè)人的身上,造就了他無與倫比的個(gè)人魅力。他身邊的人都是精英,佼佼者,可是卻甘愿圍繞在他的身邊,就如同太陽系的構(gòu)造,不管周圍的行星大小不一,距離不等,但是終究都是在圍繞著太陽旋轉(zhuǎn)。
    但令我感動(dòng)的是喬布斯對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著,尤其是在夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)后又破滅依然不放棄的執(zhí)著,那種感覺就如同一只鷹翱翔于天際被人生生的折斷了翅膀。每個(gè)人都曾有過自己的夢(mèng)想,夢(mèng)想這個(gè)東西,是每個(gè)人對(duì)自己內(nèi)心美好的一種奢望,同時(shí)也說明了它的實(shí)現(xiàn)的可能性很小。所以大多數(shù)只把它當(dāng)做一個(gè)夢(mèng)而已,而有些人卻有著把夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的勇氣。如果這個(gè)人的身上同時(shí)具備實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的要素,比如智慧,財(cái)富,性格,手段等等。那么注定這個(gè)夢(mèng)想會(huì)被實(shí)現(xiàn)。史蒂夫.喬布斯恰巧就屬于這類人,值得慶幸的是,這個(gè)追求完美的人又擁有不屈不饒的精神,在夢(mèng)想被打斷之后仍然堅(jiān)持自己的道路。更加慶幸的是,他的夢(mèng)想是“改變?nèi)澜纭?,這意味著當(dāng)這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,世界也為之改變。而不得不說的是,作為這其中的我們,是欣然著張開雙手去迎接這一改變。
  •   書中的喬布斯很有個(gè)性~
  •   喬布斯是位理想主義者,我想這是他成為喬布斯的原因。本書寫的很好
  •   喜歡喬布斯
  •   永遠(yuǎn)不倒的喬布斯
  •   受益匪淺。更深入了解喬布斯。
  •   外國(guó)人寫的還是不錯(cuò)的,有像中國(guó)人寫的喬布斯那樣神話他,很客觀!~
  •   可怕的是失敗,失利之后爬不起來,鍛煉每個(gè)人的堅(jiān)韌的內(nèi)心
  •   從每一次失利開始!!書中的每一句話都在激勵(lì)我們!!加油
  •   從每一次失利開始。。。
  •   人生中太多失利,學(xué)習(xí)他面對(duì)的方式
  •   只是名字就很好,翻開書,里面的內(nèi)容更加值得大家去領(lǐng)悟
  •   幫同事買的,她兒子很滿意。
  •   很不錯(cuò)的一本書,朋友們幾乎每個(gè)人都借去看了。
  •   還行 但是送貨過程中書有點(diǎn)小損壞
  •   非常好,生活與工作都很詳細(xì)
  •   很好的書,確實(shí)值得一讀
  •   哥買的書都應(yīng)該不錯(cuò)。。
  •   真實(shí)性很高,他不是神,他是人
  •   這本書很好,很不錯(cuò),值得一睹
  •   送給老公的,他說這本書不錯(cuò)
  •   為了紀(jì)念他,買了這本書。
  •   發(fā)貨很快,質(zhì)量也好,快遞服務(wù)也不錯(cuò)。一如既往的好!好評(píng)!
  •   印刷質(zhì)量很不錯(cuò)內(nèi)容頁很好
  •   孩子能看進(jìn)去,并有所感悟,作為家長(zhǎng)很高興
  •   兒子很喜歡,對(duì)小孩子樹立榜樣有一定的作用
  •   很正 ,質(zhì)量很好
  •   了解喬幫主奮斗歷程的一本不錯(cuò)讀本
  •   翻譯的感覺不是太好
  •   史蒂夫·喬布斯是一個(gè)傳奇人物。他在計(jì)算機(jī)歷史上推出了劃時(shí)代的個(gè)人電腦麥金塔,他通過自己的公司皮克斯創(chuàng)作出了世界上第一部全電腦制作的3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》,他強(qiáng)勢(shì)回歸后,將審美藝術(shù)和現(xiàn)代科技完美的結(jié)合在一起,領(lǐng)導(dǎo)蘋果一口氣推出了iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品,每一次都震撼世界,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至人們的生活 方式,是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”,被譽(yù)為改變世界的天才。

    他的傳奇不僅在于他取得的偉大成就和他頭上的耀眼的光環(huán),還在于他傳奇般的經(jīng)歷。他是一個(gè)私生子,只在大學(xué)中呆過六個(gè)月,1976年他在自家車庫(kù)中和朋友一手創(chuàng)辦了蘋果公司,1985年卻被自己創(chuàng)辦的公司掃地出門,事業(yè)隨之陷入低谷。少年成名的喬布斯隨后創(chuàng)辦了NEXT公司想要東山再起,還一時(shí)興起收購(gòu)了一家動(dòng)畫工作室并改組成為皮克斯公司。有心栽花花不成,無意插柳柳成蔭。NEXT公司一直業(yè)績(jī)不佳,而皮克斯卻因推出《玩具總動(dòng)員》而一舉成功。隨后喬布斯強(qiáng)勢(shì)回歸陷入泥潭的蘋果公司,大刀闊斧的進(jìn)行改革,最終帶領(lǐng)蘋果實(shí)現(xiàn)了偉大復(fù)興。

    喬布斯為什么能夠成為傳奇?是他身上本身就具備了一個(gè)成為傳奇人物的素質(zhì)嗎?不是,顯然不是!在《追隨內(nèi)心》中,我們可以看到,被蘋果掃地出門的喬布斯一身的狂妄、粗魯、獨(dú)裁、冷酷、怎私、專橫,他為達(dá)目的不惜兩面三刀、巧舌如簧,甚至首鼠兩端、言行不一,讓人不堪重負(fù),對(duì)他人缺乏尊重,對(duì)下屬橫加侮辱,這些都與一個(gè)成功者應(yīng)該具備的素質(zhì)非但不沾邊,而且是南轅北轍、大相徑庭。他是人群中的另類,是大眾中的異己,但就是這樣讓人感到生厭的喬布斯,他成功了,而且不是一般的成功!勝利者是不受指責(zé)的,他的成功靠得是什么?

    《追隨內(nèi)心》為我們指出了答案——大道至簡(jiǎn),他的成功靠得是執(zhí)著,是對(duì)內(nèi)心,對(duì)完美的那份執(zhí)著,那種不拋棄、不放棄的韌勁。在他心中,沒有教條,只有內(nèi)心的追求才是最高的準(zhǔn)則,永遠(yuǎn)為自己的內(nèi)心活著,而不去顧忌其他的一切東西。不論是在人生的巔峰,還是在底谷,他始終沒有放棄自己的內(nèi)心——苛求細(xì)節(jié),對(duì)完美的追求近乎著魔——他中途退學(xué)是因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的愛好,他創(chuàng)辦蘋果是內(nèi)心的喜好,他創(chuàng)辦NEXT是為了實(shí)現(xiàn)未竟的夢(mèng)想,他再次入主蘋果同樣是為了自己的夢(mèng)想。正是這種頑強(qiáng)的執(zhí)著,這種始終如一的堅(jiān)持,助他走過人生的風(fēng)風(fēng)雨雨,造就了一個(gè)內(nèi)心無比強(qiáng)大的喬布斯,成就了一個(gè)無比輝煌的喬布斯。

    喬布斯也就只是一個(gè)傳奇,限于各種各樣的原因,他的成功幾乎不可能被復(fù)制。這里最能說明問題的是他和微軟的比爾.蓋茨之間的對(duì)比。他們之間有很多共同點(diǎn),比如都是在從事計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),都是大學(xué)上到半道就退學(xué)開始創(chuàng)業(yè),都是年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為業(yè)界頂尖人物……他們也有很多不同:?jiǎn)滩妓故峭昝乐髁x者,蓋茨是實(shí)用主義者;喬布斯不把一件產(chǎn)品做到完美就絕不推向市場(chǎng),吊足了消費(fèi)者的胃口,蓋茨只要有新產(chǎn)品出來就直接推向市場(chǎng),在消費(fèi)者的意見中修改、提高,受盡了消費(fèi)者的埋怨;喬布斯的人生跌宕起伏,大開大合,大起大落,而蓋茨的人生卻波瀾不驚,一直呈穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì),直到在一個(gè)點(diǎn)上穩(wěn)定下來。他們兩個(gè)人都取得非凡的成功,從他們身上,我們可以知道,一個(gè)人只要堅(jiān)持自己的選擇,做你自己就能成功。

    所謂的殺豬殺屁股,一人一個(gè)殺法。雖然作為喬布斯傳奇般的成功不能被復(fù)制,但他的經(jīng)驗(yàn)卻可以被我們所學(xué)習(xí)。喬布斯的職業(yè)生涯由蘋果開始,也由蘋果終結(jié),他算是畫了一個(gè)完整的圓,一生榮辱也皆系于蘋果。滄海橫流方顯英雄本色,最能凸顯一個(gè)人本質(zhì)的,不在于他成功時(shí)身上的光環(huán)有多么耀眼,而在于他身處逆境時(shí)身上所展現(xiàn)出來的那種不屈不撓的頑強(qiáng)意志。喬布斯之所以能夠成為喬布斯,不是他的年少得志,也不是他的巨大成功,而是他在失敗面前,在人生低谷里一直堅(jiān)信自己的內(nèi)心,堅(jiān)守自己的夢(mèng)想,執(zhí)著的追逐夢(mèng)想,最終實(shí)現(xiàn)了自己人生的蛻變,成為一個(gè)無往不勝的喬布斯。正象喬布斯自己所說——永遠(yuǎn)不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。最重要的是,勇敢地去追隨自己的心靈和直覺,只有心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法——他的勝利大概就是建立在自己這樣的人生信條上。而“追隨內(nèi)心、勇敢追求、永不放棄”這一點(diǎn)也應(yīng)該是我們從喬布斯的傳奇經(jīng)歷中所學(xué)到的最為重要,最具有普遍意義的東西吧。
  •   喬布斯創(chuàng)造了蘋果的神話,他的蘋果改變了世界,可以說他是繼比爾蓋茨之后,另一個(gè)神話,另一個(gè)財(cái)富與榮耀的存在。但是我們不知道這神話是從何時(shí)而來,這個(gè)長(zhǎng)久以來低調(diào)而神秘的人物,終于有人出了這本《追隨內(nèi)心---喬布斯,從每一次失利開始》講述喬布斯那些隱蔽的幕后故事,讓我們了解一個(gè)真實(shí)的喬布斯。

    大眾面前的喬布斯看照片,斯文,有條理,口才極好,發(fā)言極有感染力。不過沒想到真實(shí)的喬布斯卻是融天真、專橫、激烈、橫沖直撞于一身的任性的家伙。幾起幾落的人生,二次創(chuàng)業(yè),三次失敗,最后卷土重來。這分明是一本勵(lì)志書,著重于喬布斯身處三家公司的三個(gè)不同階段,著重刻畫這位性格迥異的風(fēng)云人物的決策和失敗。我們從沒有想過這樣一位蘋果的創(chuàng)始人會(huì)被蘋果掃地出門,也不曾料想十多年后,又再次回歸。而這樣的蘋果也可以全心接納這位前領(lǐng)袖。究竟是什么樣的土壤和環(huán)境,才造就了這樣的奇才。喬布斯本身是個(gè)天才,年少便賺得人生的第一桶金。他揮霍,他張揚(yáng),他有力量。

    在NeXT公司新聞發(fā)布會(huì),喬布斯張口三句驚世駭俗的話“讓約翰.斯卡利見鬼去吧?!薄白屘O果董事會(huì)見鬼去吧?!薄拔覀円淖兪澜纭!蹦莻€(gè)時(shí)候他便頑固不化地堅(jiān)持自己的極簡(jiǎn)主義,生活中的一切物品皆是要求極度的完美主義,而他這種絲毫不妥協(xié)不折衷的堅(jiān)持我想雖然折磨著他和他周邊的人,卻最終造就了蘋果。

    喬布斯也是個(gè)壞脾氣的人,任性,做事蠻橫自大,自我感覺良好,做起事來理直氣壯。一邊是沉迷于事業(yè),一邊不斷結(jié)交女友,私生活中充滿矛盾。NeXT公司不斷燒錢的無底洞,直至喬布斯接管并重組另一個(gè)如同游牧民族一般的藝術(shù)家和電腦奇才的組合Pixar公司后,動(dòng)畫電影的成功讓一切似乎有了好轉(zhuǎn)。但最終是另一個(gè)欠債的吸金窟。他也有過困惑和沮喪,兩家奄奄一息的公司,讓喬布斯陷入職業(yè)的低谷。不過,柳暗花明,不想《玩具總動(dòng)員》的成功挽救了他。直到他接手蘋果。

    本書中引述了喬布斯的三家公司來歷背景,以及喬布斯插手其中的緣由經(jīng)過,發(fā)展機(jī)會(huì)等。也許是作者覺得劇情的需要和真實(shí)情況的必然,在談?wù)搯滩妓沟臎Q策時(shí),每每都會(huì)插入很大一段關(guān)于他的緋聞,交女友的經(jīng)過。這看起來是讓這個(gè)神人更多地粘染一點(diǎn)人間煙火,讓這些來來去去的女人們帶給他更多藝術(shù)美感的影響。

    將熊熊一窩,而喬布斯做為公司大將,經(jīng)過多年的執(zhí)著帶領(lǐng)著追隨者終于看到了豐收的果實(shí)。這也是人人喜歡看的大團(tuán)圓結(jié)局。他的個(gè)性自由奔放,直覺力強(qiáng),偏執(zhí)于完美成就了他的創(chuàng)造力和號(hào)召力,不過他的壞脾氣和粗魯也傷害了許多人。于是也猜想,離開了喬布斯的蘋果,路又會(huì)走向何方呢。
  •   喬布斯走了。當(dāng)我讀到他為我們留下的這些生活智慧的時(shí)候:“你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活;不要被教條所限,不要活在別人的觀念里;不要讓別人的意見左右了自己內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢地去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要的。”這一剎那,喬布斯深深地打動(dòng)和吸引了我。我好奇!但不是好奇他在創(chuàng)業(yè)之路上的大起大落,一度被蘋果公司掃地出門一度重回蘋果公司執(zhí)掌,拯救蘋果于危難的傳奇神話。而是好奇,能夠說出以上直抵靈魂話語的人,能夠擁有眾多擁護(hù)信徒的人---喬布斯,到底是一個(gè)如何充滿智慧的人?依靠什么力量俘獲眾多大眾的心靈?他魅力何在?

    閱讀這本書,頓時(shí)讓我了解到一個(gè)真實(shí)鮮活的喬布斯。雖然他已經(jīng)走了,然而他還活著,這本書便是褪去喬布斯偶像的美好形象,寫出一個(gè)現(xiàn)實(shí)里活生生的喬布斯。

    喬布斯這家伙真夠拽!當(dāng)別人剛剛大學(xué)畢業(yè)才踏入社會(huì)正彷徨在人生路口的時(shí)候,他已經(jīng)在不滿22歲這年創(chuàng)建了蘋果公司。23歲有了100萬美元凈收入;24歲數(shù)字超過1000萬美元;25歲有了1億美元。也許,青年便獲得了巨大的成功,直接生產(chǎn)出一個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)大,任何時(shí)候只做主角,不做配角,獨(dú)裁、狂妄、暴戾、冷酷、率真、極端完美主義、坦誠(chéng)的這樣一個(gè)矛盾集合體---“壞人喬布斯”和“好人喬布斯”一身的喬布斯。他天生商業(yè)頭腦天賦和杰出的語言天賦,憑借那三寸不爛之舌,機(jī)乎無所不能。無論是演講臺(tái)上還是談判桌上,總是能有本事把人們的目光和視線聚焦與順向于他,機(jī)乎沒有人能夠避開他蠱惑般的魅力。其實(shí),喬布斯的種種好的壞的表現(xiàn),恰恰印證了他的生活名言---不要被教條所限,不要活在別人的觀念里,追隨內(nèi)心生活---這是一個(gè)真正不受任何事物羈絆追隨自己內(nèi)心生活的喬布斯---從不在乎別人評(píng)價(jià),也不考慮別人的感受,只在乎自己---這樣集自私和率性一身的人生,我想除了喬布斯,很少能夠有人做得到。也許正是“好人”“壞人”(我認(rèn)為“壞人”更多些)并存一身的喬布斯,使他能夠大刀闊斧地裁員而毫不留情與手軟,甚至乎還不想給付賠償金。喬布斯1985年被蘋果公司掃地出門,1997年重新執(zhí)掌蘋果公司的時(shí)候,他迫使上一任執(zhí)掌者吉爾.阿梅利奧放棄離開的非常手段和策略,我只能自己在心內(nèi)發(fā)出一陣陣的欷歔---職場(chǎng)無情!職場(chǎng)、商場(chǎng)活動(dòng)都是一些看不見硝煙的戰(zhàn)斗。念及此,我想,也許我這一輩子沒法拼出一個(gè)成功的職場(chǎng)---因?yàn)槲腋救狈σ环N“發(fā)狠”的精神,我總是考慮別人的感受,就算委屈自己,也不想太過委屈別人。喬布斯經(jīng)歷二度創(chuàng)業(yè)、三次失敗,最終卷土重來,再攀事業(yè)巔峰。他的成功有他自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)眼光和策略以及人格魅力,更有一些對(duì)任何人任何事物“發(fā)狠”的辣勁。或者,無論是身在職場(chǎng)還是生意場(chǎng),都需要有一些狠勁,才能使自己的路走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)。

    無論怎樣,喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司的神話,他追隨內(nèi)心、永不放棄,每一次從失敗中爬起、達(dá)到更高的精神讓我們永遠(yuǎn)記住了他。

    他仍然活著,影響著一代又一代的人走向自己的人生。
  •   追隨在人類靈魂深處呈現(xiàn)出泉涌狀不斷翻滾的悸動(dòng)以及一次次難以湮滅的問詢,成就了一個(gè)人的生或死。可以說它始終存在于一個(gè)人從生到死或者是從死到生的整個(gè)過程。其中追隨內(nèi)心尤為重要。追隨內(nèi)心是一切無堅(jiān)不摧的事物,一些高不可攀的不容易被抵達(dá)的山峰都可能成為一個(gè)又一個(gè)落腳點(diǎn)。于是不斷地出發(fā)與不斷地抵達(dá),將成為追隨內(nèi)心者撥開迷霧洞見澄明的魔杖與法寶。

    追隨建筑著追隨內(nèi)心者的無限強(qiáng)大的能量。喬布斯就是這樣一位具備了無限之強(qiáng)與無限之大的追隨內(nèi)心者。我因“蘋果”才知悉喬布斯這個(gè)人物,也因他與“蘋果”分分合合的糾葛而對(duì)他更加崇敬有加。我不知道是彼時(shí)“蘋果”的拒絕,還是之后同樣來自于“蘋果”的接受究竟哪一個(gè)成就喬布斯的輝煌的成分大一些,但是我卻知道一個(gè)完全不被外界的事物所左右,追隨自己內(nèi)心感受并欣欣而往的人,必將是會(huì)獲得水到渠成的。15年間,喬布斯歷經(jīng)了被“蘋果”公司掃地出門,不得不做為一個(gè)“落寞英雄“開始給自己的人生重新做選擇:他二度創(chuàng)業(yè)、三次失敗、披荊斬棘、最終王者歸來……在《追隨內(nèi)心》中我們可以清晰地看到在喬布斯這個(gè)極具代表性的人物身上,一個(gè)人從從業(yè)到創(chuàng)業(yè)中所能遇見的所有艱險(xiǎn)和窘境,當(dāng)然這些風(fēng)雨可不是文學(xué)作品或影視劇杜撰出來的,這只是一個(gè)人生命的某個(gè)階段工作履歷的一個(gè)組成部分。生命中無處不在的更多未可知性。它們使一個(gè)人的成功或失敗都具備了無限的可能。

    有的時(shí)候,事物也存在某種偶然性或必然性,但是,一種偶然或一種必然都與當(dāng)事者內(nèi)心世界的所思所想的價(jià)值取向以及指導(dǎo)一個(gè)人行必果的行為指南有著非常重要的關(guān)系。就在我閱讀本書并被喬布斯經(jīng)歷所深深打動(dòng)的時(shí)候,這位一度曾攜著“蘋果”舞動(dòng)世界的傳奇人物卻悄然離世。曾經(jīng)的光輝榮耀曾經(jīng)的叱咤風(fēng)云都被歸入歷史,但是這個(gè)世界一定不會(huì)忘記,這個(gè)世界上對(duì)理想有所期待對(duì)逆境有所遲疑的人們也一定不會(huì)懷疑,歷經(jīng)磨礪始終堅(jiān)持信念不改初衷的喬布斯是追隨內(nèi)心者并獲得完美成就的典范。我被彼時(shí)愈挫愈勇的喬布斯所感動(dòng),雖然他已經(jīng)永遠(yuǎn)告別了這個(gè)世界,但是從喬布斯的身上,我們會(huì)看到什么,并引發(fā)什么樣的思考…….將在未來的歲月里,始終對(duì)這個(gè)世界與這個(gè)世界上的人們形成一種必然的激勵(lì)。
  •   “25年來,他在這個(gè)世界上最殘酷的行業(yè)中摸爬滾打,是為數(shù)不多的幸存者。斯蒂夫.喬布斯的小宇宙還會(huì)再次爆發(fā)嗎?我敢打賭,他會(huì)的?!笨上僖膊粫?huì)爆發(fā)了,只有死亡能擊敗這個(gè)無比堅(jiān)強(qiáng)的男人?!蹲冯S內(nèi)心》寫于喬布斯生命的最后,所有對(duì)他的期許都化為泡影。

    這本書不是標(biāo)準(zhǔn)的傳記,它以喬布斯在Next、Pixar、apple三家公司的歷程為切入點(diǎn),以媒體人的視角品評(píng)這位舉世矚目的巨星。這本書忽略了所有的成長(zhǎng)經(jīng)歷、艱苦創(chuàng)業(yè)、緋聞逸事和情感糾葛,直截了當(dāng)?shù)貜?985年這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)寫起,讓大眾重新認(rèn)識(shí)了喬布斯。位于人生谷底的喬布斯會(huì)和常人一樣沮喪與脆弱,但在嘲弄聲還未停歇的時(shí)候,他卻又一次奇跡般崛起。

    Next的失敗與Pixar的成功似乎都讓人琢磨不透,也許是幸運(yùn)的喬布斯不懂我們的“中庸之道”、“物極必反”。所以他所心所欲地思考、探索、追求極致,他的成功失敗都那么決絕而狂放。apple之所以是傳奇,是因?yàn)樗阉囆g(shù)與科技完美地結(jié)合。人們?cè)谙耄瑔滩妓故强茖W(xué)家還是藝術(shù)家?其實(shí)他不過是敢于無所顧忌地將自己內(nèi)心的夢(mèng)想一路堅(jiān)持而已。

    大陸的IT人士時(shí)刻都在琢磨,為何我們就做不出iPhone、iPad、iMac?我想不是創(chuàng)意不夠,不是技術(shù)不強(qiáng),不是資金太少,關(guān)鍵在于我們是在為什么而工作?CEO們?yōu)橥顿Y方打工,高管們?yōu)镃EO打工,員工們?yōu)槠D辛的生活打工。沒有人是在為自己而工作,為理想而工作。曾幾何時(shí),我們初入IT行當(dāng)時(shí),也立志過要做出劃時(shí)代的產(chǎn)品來,然而險(xiǎn)惡的生存環(huán)境磨平了我們的理想,于是我們只能不斷地代工、模仿、抄襲、山寨……

    我們總在談?wù)撈髽I(yè)的急功近利時(shí),是否有反思政府想把我們的國(guó)家引向何方?整個(gè)中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層,為微薄的利潤(rùn)拼盡血汗時(shí),不能指望某個(gè)企業(yè)或天才帶領(lǐng)我們創(chuàng)造奇跡。喬布斯如果生在中國(guó),一樣不會(huì)有apple;蓋茨如果生在中國(guó),也不會(huì)有微軟。沒有自由的土地結(jié)不出智慧的果,因?yàn)橹挥凶杂傻纳鐣?huì)才能讓人真正為了自己而工作。

    喬布斯的經(jīng)歷看得我們心潮澎湃,這樣的人生除了值得我們向往,更值得我們反思。
  •   我不是一名經(jīng)濟(jì)管理的從業(yè)者,所以本身我其實(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并非專長(zhǎng)或者感興趣。但是,無獨(dú)有而地是我居然選擇了閱讀這部經(jīng)濟(jì)管理類的書籍《追隨內(nèi)心》。原因何在呢?眾所周知每個(gè)人讀某本書總是有一定的理由。而身為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類的局外人,我其實(shí)只是著眼于想深入了解傳奇般人物喬布斯。盡管他最近剛過世,但是如此傳奇般色彩的人物注定了他背后的不尋常所在。

    很多的時(shí)候,我們看到的永遠(yuǎn)是每個(gè)成功人士的光鮮之面。但是,我們又有多少的人能夠了解到他們?cè)谔は虺晒χ飞系钠D辛,汗水,付出與挫折呢?我們每個(gè)人都在追求著笑到最后的那個(gè)瞬間。但是,正可謂不經(jīng)風(fēng)雨何以見彩虹;不經(jīng)磨難何以明得失呢?如何能夠真正做到踏踏實(shí)實(shí)在通往成功之門的旅途上無怨無悔,任勞任怨,勇往直前呢?在《追隨內(nèi)心》一書中,我們可以從最詳盡的背后領(lǐng)略到喬布斯的一生。

    這部作品中主要的內(nèi)容并不是講述他的豐功偉績(jī)或者是**成就。全文的主要著眼點(diǎn)更集中在了喬布斯并非平坦的人生創(chuàng)業(yè)之路。足足十五年,他歷經(jīng)三次沉重的失敗,盡管有人說事不過三。假如要是換了旁人,他們也許早就會(huì)放棄自己的創(chuàng)業(yè)理念和奮斗目標(biāo)。但是,我們的喬布斯卻不是。秉承著他那不斷總結(jié)和積累的屬于他自己的常識(shí),喬布斯用他的成就向世人證明了一切。無論是他的成就或者是人格魅力,都將會(huì)深深地影響著一代又一代的人們。因?yàn)樗@個(gè)電腦領(lǐng)域的夢(mèng)想奇才追隨著自己內(nèi)心深處的堅(jiān)定信念勇往直前。失敗并不可怕,可怕的是內(nèi)心的自我放棄。而我們的喬布斯就是通過自己的努力向全世界的人們證明了一切。

    與其說這部作品是有關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的書籍,對(duì)于我而言它更是一本勵(lì)志的書籍。原本我并不知道和了解他成功背后的辛酸,但是通篇的閱讀讓我對(duì)他有了一個(gè)全面深刻的印象與了解。我更深切地感悟到了他的一些哲理性話語:“你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要?!笔聦?shí)上 《追隨內(nèi)心》一書無時(shí)無刻地不向讀者揭示著這個(gè)內(nèi)涵深刻的話語。寶刀鋒從磨礪出,梅花自古苦寒香。失敗之時(shí)也許有太多動(dòng)搖你我放棄的話語,但是我們應(yīng)該跟著自己的內(nèi)心走而不被外界所干擾。在成功的十字路口是前進(jìn)還是退縮, 是猶豫還是彷徨?一切的一切我們需要做的是直視自己靈魂深處的信念。只要意志堅(jiān)定,只要頭腦冷靜,只要有著堅(jiān)實(shí)的精神后盾,只要你真的覺得勝券在握,哪怕你是一名“落寞的英雄”,機(jī)會(huì)依然會(huì)有那么一天降臨到你這個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著的幸運(yùn)兒身上。喬布斯就是這樣的一個(gè)典范,他以自己實(shí)際的行動(dòng)向我們所有奮斗在人生拼搏道路上的人們無聲地指點(diǎn)著前行的方向。
  •   看這本書的時(shí)候,喬幫主已經(jīng)去天國(guó)研究iphone5了,在沒有看這本書之前,他的偉大和輝煌我只是從2000年以后的iphone3開始知道的,之后是ipad,iphone4,ipad2……每一次他領(lǐng)著新品出現(xiàn)時(shí),整個(gè)世界都在翹首以盼,而他推出來的蘋果手機(jī),蘋果平板,讓全世界人都莫名地統(tǒng)一起來,在此之前,從沒有一個(gè)品牌能有如此之大的號(hào)召力,能讓全世界的人都等待同一個(gè)產(chǎn)品的降生并為之瘋搶,并且將全球的人都統(tǒng)一起來,使用同一個(gè)品牌同一個(gè)型號(hào)的手機(jī),后無來者我不知道,前無古人肯定是的!所以說,喬幫主的偉大,在于其個(gè)人魅力和獨(dú)特的處事方式。他并非完美的,書有有很多關(guān)于他不完美的正面述說,但人非圣賢,在這個(gè)時(shí)代,能出現(xiàn)這樣一個(gè)榜樣人物,實(shí)屬不易,誰又去追究他完全完美呢?

    本書重點(diǎn)寫的是喬布斯離開蘋果,之后經(jīng)歷數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)之路,最后重返蘋果的這一段歷程。這一段歷程應(yīng)該不算他人生中的輝煌,只能算是低潮期,當(dāng)我們?cè)诳匆粋€(gè)人的低潮期時(shí),才會(huì)覺得這個(gè)人是人不是神,他也有過去,也有失敗,他也有內(nèi)心彷徨無助的時(shí)候,跟我們普通人無異。但是有些人失敗,可能從此一蹶不振,再也無法翻身,而喬幫主的“失敗”卻總能起死回生,或許老天對(duì)其還是很眷顧的,愛惜他的才,所以希望他能為我們干出一番事業(yè)!書中,有喬布斯與蓋茨的描寫,讓我很是感慨,這兩個(gè)人,同處硅谷,一個(gè)是高科技領(lǐng)秀,一個(gè)是商業(yè)奇才。之所以喬布斯沒有蓋茨的財(cái)富,原因之一是他對(duì)財(cái)富本身就沒有很好的規(guī)劃,是一位很好的演講者和推銷家,但不是一位商業(yè)能手,所以他能賺錢會(huì)賺錢,卻沒有很多財(cái)富;反之,蓋茨是個(gè)實(shí)務(wù)主義者,只有賺到口袋里的錢才是最重要的,所以微軟可以不斷推出滿是漏洞的系統(tǒng),然后一個(gè)一個(gè)補(bǔ)丁再出。。。而這在喬布斯眼里,顯然是滑稽可笑的!

    喬幫主一手創(chuàng)建的蘋果,后被排擠離開蘋果,這個(gè)過程如果換作我都是無比痛苦的,蘋果公司就像他的孩子一般,如果有人硬生生地把自己的孩子從懷中搶走,會(huì)是什么感覺?肯定是痛恨無比,所以喬幫主像個(gè)孩子一般的,總是忿忿地想要奪回原屬于他的一切,我覺得這無可厚非,而他的天真也讓我覺得人偶爾還是要像人個(gè)孩子般的,不能太過世態(tài)圓滑,那樣失去了本性,變得世故,未必就是好事兒!而之后他苦心創(chuàng)建的NeXT,又拿不出成績(jī)的時(shí)候,我都替他捏了一把汗,一個(gè)男人,如果在之前失了勢(shì),之后想要奪回時(shí)又一次撞了壁,該是多么是心灰意冷啊,還好喬幫主總能置死地而后生,好在Pexar讓他又活了過來,之后陰差陽錯(cuò)地又重回了蘋果公司,扶正了自己。只有回到蘋果后的喬布期,就像干涸的魚兒找到了水源,那叫一個(gè)順暢和一帆風(fēng)順啊,之后推出來的東西全世界人民都為之振奮,我也不幸身中其毒,哈哈!

    不知道喬幫主是不是處女座的,天生的完美主義者,雖說他做人有些問題,不是蓋茨的那種圓滑和平易近人,而是很獨(dú)裁的一位領(lǐng)導(dǎo)者,但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往是有滿腹才干的,眼光獨(dú)到、鑒賞能力……都是很好的!最終,世界承認(rèn)了喬幫主的才干,并讓他成為新一代高科技領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)航人物,世界矚目!
  •   獻(xiàn)給喬布斯
    兼評(píng)《追隨內(nèi)心》

    你走了,你選了一個(gè)中國(guó)人還在度假的時(shí)間走的。你走了,但你仍然像活著一樣,讓媒體、公眾忙做一團(tuán)。這本《追隨內(nèi)心》是10多年前的書了,但我們感覺好像依然是你剛走之前的故事。

    這個(gè)世界上最著名的三個(gè)蘋果,一個(gè)誘惑了亞當(dāng),一個(gè)砸醒了牛頓,還有一個(gè)成就了你—喬布斯。你咬了一口蘋果,把它放在了你的電腦上,人們認(rèn)為這是創(chuàng)新,但你認(rèn)為這是你的個(gè)性。很多人崇拜你、欣賞你,你在追隨內(nèi)心,他們?cè)谧冯S你;當(dāng)然也有一些人嫉妒你、痛恨你,你搶占了他們的市場(chǎng),你在工作中侵犯了他們的自尊,而你卻毫不在意。

    你堅(jiān)持要用你的智慧去改變世界,你執(zhí)著地追求你的夢(mèng)想,你同時(shí)要求用最完美的產(chǎn)品來展現(xiàn)你的全部。那是你的個(gè)性,即使是在最艱難的時(shí)候也沒有改變過,那是你最艱難的時(shí)候,你請(qǐng)來的人背叛了你,你被蘋果掃地出門,你創(chuàng)建的NeXT公司步履維艱,你投資的皮克斯公司日子也不好過。你的桀驁不馴的性格讓你的困境雪上加霜,你對(duì)工作要求極度苛刻,甚至不惜惡語相加,你的批評(píng)沒有任何的道德原則;你的創(chuàng)業(yè)伙伴離開了你,你的產(chǎn)品仍然得不到市場(chǎng)的認(rèn)可,你的錢包里的錢也越來越少了。

    但是你還是幸運(yùn)的,你的真誠(chéng)和直率讓你得到了應(yīng)有的認(rèn)可;你在工作中追求的興趣,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的細(xì)致入微,以及你在演講場(chǎng)合上的激情四射,無疑一直在為你的成功鋪墊者基石。皮克斯的成功,是你人生轉(zhuǎn)折中最大的幸運(yùn),一個(gè)好萊塢的門外漢,卻帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了專業(yè)級(jí)別的最高獎(jiǎng)項(xiàng),這是對(duì)你個(gè)性的一種嘉賞,也是社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的一種認(rèn)可。你重新走進(jìn)了蘋果,帶領(lǐng)著日趨衰弱的蘋果重見天日,獲得了新生。

    你是一個(gè)典型,多少硅谷里的生活,都可以在你的傳記中尋得;你是一面鏡子,透過你我們看到了社會(huì)的面目。在你個(gè)性和張揚(yáng)之下,社會(huì)有不同的面孔對(duì)待你;你成功的時(shí)候,更多的是贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng);你失敗的時(shí)候,更多的是批評(píng)和譏諷。媒體對(duì)你有絕對(duì)的寬容和包含,真不知道那些狂熱的蘋果迷們,為什么那么喜歡你的滔滔不絕。即便是你曾經(jīng)欺騙過他們,你曾經(jīng)冷待過他們,不可否認(rèn)的是,你確實(shí)非常有魔力。

    上個(gè)世紀(jì)失敗過后,你重新走向了成功,有人說你得到了重生,確實(shí)可以說是重生。你帶領(lǐng)蘋果公司重新登上了市場(chǎng)的高峰,并取得了很好的成績(jī)。2011年你徹底離開了這個(gè)你要改變的世界,我們套用一句很俗很俗的話:你雖然死了,但你永遠(yuǎn)活在我們心中。再見1984,再見老大哥。你唯一的悲哀是人死了,錢還沒有花完。
  •   很久以前就知道蘋果這個(gè)品牌的電子系列產(chǎn)品,記得第一次在店內(nèi)看到蘋果電腦時(shí),無論如何都挪不開腳步,與當(dāng)時(shí)的電子市場(chǎng)上所有其余的電腦相比,那臺(tái)我所見到的蘋果筆記本電腦簡(jiǎn)約大氣,時(shí)尚優(yōu)雅,而其系統(tǒng)界面更是美輪美奐,讓人有種想將其捧回家的沖動(dòng)。這是第一次被蘋果的電子產(chǎn)品折服,卻不是最后一次,雖然當(dāng)時(shí)由于昂貴的價(jià)格和不夠普及的電腦系統(tǒng)而最終放棄這樣一個(gè)沖動(dòng),但自從那時(shí)起我心中就已種下一個(gè)蘋果的種子,等待有一天它可以生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)、開花、結(jié)果。
    蘋果大熱的時(shí)光應(yīng)該就是它發(fā)布IPAD和IPHONE這兩款電子產(chǎn)品的時(shí)候,觸屏的智能手機(jī)和平板電腦簡(jiǎn)直就是許多人夢(mèng)寐以求的電子產(chǎn)品。與我而言,IPAD就像是我曾經(jīng)夢(mèng)想的那種電腦,可以隨身攜帶,小巧輕便,這顆蘋果的種子終于到了開花結(jié)果的時(shí)候了。
    印象中,自那時(shí)起,蘋果每發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)成為大家的采購(gòu)目標(biāo),徹夜排隊(duì)的跡象讓人嘆為觀止。這就可以算是喬布斯魅力,是喬布斯賦予了這個(gè)電子產(chǎn)品如斯的頑強(qiáng)生命力。
    也許,蘋果的電子產(chǎn)品并不是首創(chuàng)的,但是他卻能以其獨(dú)特的魅力站在電子產(chǎn)品的頂端,讓人有些無法超越。
    然而,在光環(huán)的背后,又有多少人看到了他的艱辛和努力,自從蘋果大熱之后,有關(guān)喬布斯的新聞也開始漸漸風(fēng)靡并整日出現(xiàn)在人們視線范圍之內(nèi)。了解他的過去的人都知道,他也曾經(jīng)有過許多此低迷時(shí)期,二度創(chuàng)業(yè),三次失敗,每一次都是跌倒最低谷,對(duì)于任何一個(gè)人來說每次一的失敗都像是致命的打擊。如果說的好聽些,喬布斯最終戰(zhàn)勝了困難并重新開始了創(chuàng)業(yè),可實(shí)際上,當(dāng)我們通過他當(dāng)時(shí)身邊的那些人了解到,其實(shí)他也是普通人,他也想過放棄,只不過最終內(nèi)心的那股獨(dú)特的想法在思想斗爭(zhēng)中占據(jù)了上風(fēng),使他最終走出低谷并重新開始創(chuàng)業(yè)。
    《追隨內(nèi)心》像是一個(gè)故事,一個(gè)名字叫做喬布斯人的故事,從他身邊所接觸過的那些合作伙伴,或者同事,或者上司,或者朋友的眼中,我們?nèi)タ陀^地了解一個(gè)被稱之為傳奇的人物:?jiǎn)滩妓埂.?dāng)人們?cè)诳吹教O果這個(gè)品牌大熱之后,心中會(huì)漸漸地對(duì)這位神人產(chǎn)生更多的美化和敬佩,卻忽略了他也是個(gè)普通人的事實(shí)。《追隨內(nèi)心》,我們不僅需要了解他的成功,我們也需要了解他曾經(jīng)的失敗。有句話說“失敗乃成功之母”,從喬布斯的身上我們可以更好地來驗(yàn)證這個(gè)古語名言。
  •   ——你心里到底怎么想的?

    ——這不是我想要的。

    ——那你想要什么?

    ——我要的你沒有給我(我要的你給不了我。)

    這樣的對(duì)話通常會(huì)發(fā)生在吵架或者幽怨的情侶夫妻之間,其實(shí)在我們每個(gè)人的內(nèi)心,都有這樣兩個(gè)人,有兩種截然不同的聲音,總覺得自己的潛能沒有被發(fā)揮出來,總覺得現(xiàn)在擁有的一切還不夠完美,對(duì)成功有著無限的渴望,卻不知道什么才算是成功,怎么才能去成功,矛盾著前行,在走的過程中忘了聽一聽自己內(nèi)心最真實(shí)的渴求聲音,就像那句話,人的一生都在旅行,不是身體在旅行,就是靈魂在旅行,即便是相互追隨,卻永遠(yuǎn)找不到一個(gè)歸屬。

    有誰能放任自己的追求,心里想什么就做什么?真的有,只有兩種,一種成功到控制不住,一種墮落到無可救藥。剛剛?cè)ナ赖囊蛱O果這個(gè)國(guó)際知名品牌而走紅的喬布斯,就是前一種的代表,我們知道他,都源于蘋果的成就,一個(gè)人的想法改變了一個(gè)時(shí)代,引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,但如果不是看這本書,我們并不知道喬布斯此前的一些失敗,以及在三個(gè)公司中的經(jīng)歷,甚至我們對(duì)他在其他領(lǐng)域,諸如動(dòng)畫界的成就,憑借《玩具總動(dòng)員》又得以重返蘋果的經(jīng)歷并不知曉,這本書內(nèi)容十分的豐富,類似于喬布斯的生平簡(jiǎn)介,當(dāng)然只囊括了創(chuàng)業(yè)過程,成敗盡在其中,在他大起大落的生平中,灰暗淡點(diǎn)更多一些,給人帶來的激勵(lì)作用更強(qiáng),雖然歸類為管理分類中,但我認(rèn)為這是一本不錯(cuò)的勵(lì)志書,與其他空談的勵(lì)志書籍有所不同,這本書的目的不在于感染,而在于對(duì)一種迷失的喚醒,對(duì)于現(xiàn)實(shí)束縛的打破,敢于做自己才是最主要的。

    盡管我并不是一個(gè)蘋果的粉,甚至都不曾碰觸過這類有著高科技含量的時(shí)代前沿物品,但也許是因?yàn)樗欠驳某删驮谧魉?,讓人看到這本書的之初就會(huì)肅然起敬,加上他剛?cè)ナ啦痪?,更?huì)勾引起人們想一探究竟的窺私癖好,盡管知道不光這本,包括所有喬布斯的書都會(huì)大賣熱賣,但對(duì)于一個(gè)聲名原已頗高的人來說,去世后出現(xiàn)這種熱潮總歸是一件令人嘆惋的事情,就好像社會(huì)中都在叫囂的聲音:?jiǎn)滩妓棺吡?,蘋果會(huì)倒么?下一個(gè)喬布斯在哪里呢?但我們都明白:世界上不可能有第二個(gè)喬布斯了,但具有喬布斯精神的人還會(huì)涌現(xiàn)出很多。

    這本書講述的不單是喬布斯,而是喬布斯精神:只有做到人心合一,讓自己跟著心兒一起走,才能真正走到自己想去的地方,才能得到自己內(nèi)心真正想要的東西,喬布斯,用他的成就和一生向我們證實(shí):舒心的成功就是要不斷追隨內(nèi)心的聲音去前進(jìn)奮斗,最后引用他在2005年斯坦福大學(xué)得畢業(yè)典禮上曾送給學(xué)生們一句話: stay hungry,stay foolish(有人翻譯成“物有所不足,智有所不明”)。
  •   我們都知道喬布斯是如何創(chuàng)造輝煌的,他是如何靠著自己的創(chuàng)意,自己的創(chuàng)新來贏得財(cái)富,在23歲時(shí)有100萬,24歲有1000萬,25歲有一個(gè)億,我想對(duì)于大多數(shù)的孩子來講才開始將夢(mèng)想之舟放出,而他喬布斯已經(jīng)收獲到了自己的夢(mèng)想,并開始確定自己一生要追求的IT事業(yè)。但是沒人會(huì)想法他的成功來得過于輕松而缺少些歷練,卻在正是步入盛年時(shí)被放逐,他的人生也是從這里進(jìn)行了第二步的開始。

    其實(shí)再回頭來看這本書,我們真的可以到一個(gè)從輝煌中退出的喬布斯,一個(gè)猶如在深山里失勢(shì)的雄獅,有時(shí)垂頭喪氣,有時(shí)卻又勝所凌人,風(fēng)范不改,我們甚至可以瞥見其驕傲不驅(qū)的靈魂,在瑟瑟的硅谷,在無情的商場(chǎng)中是那樣的形單影只,甚至有些頹廢不堪,也是就是在這樣的環(huán)境下,他才會(huì)深思才會(huì)真正的厚積薄發(fā),所才當(dāng)你看完本書后,你再看作者的副標(biāo)題“喬布斯,從每一次失利開始”就會(huì)明白此中深意。

    大多數(shù)人只知道喬布斯幾經(jīng)沉浮,卻不知道在沉浮中喬布斯如何去鍛煉自己,如何在失利的條件下不改其不屈的精神,大多數(shù)人只是看到了故事,而沒有真正去理解,所以傳記的人很多,未必個(gè)個(gè)都能成為偉大,或者開創(chuàng)者亦或是姣姣者。

    本書的作者是一個(gè)非常有意思的作者,作者并非從喬的輝煌寫起,反而他一反常態(tài)從他被流放說起,重點(diǎn)放這段時(shí)間,我想這是寫喬布斯的書中非常有意思的一本,作者的整本書都在寫喬如何在那段最失意,在外界看來最沒有閃光的時(shí)候時(shí)期做為重點(diǎn)研究對(duì)像,顯然,我非常喜歡,因?yàn)樵诶ьD才明白,滄海橫流方顯英雄本色,喬布斯當(dāng)之無愧!

    當(dāng)我們看到別人的傳記的時(shí)候,我在想別人在二十年華都確立了改變世界的夢(mèng)想,我們?cè)谧鍪裁矗瑒e人在困頓中如何做到堅(jiān)守夢(mèng)想,我們?cè)谧鍪裁矗磕隳兀?/li>
  •   喬布斯傳還沒出來的時(shí)候,就讀了這本書。看到網(wǎng)上很多出版社都有不同的喬布斯傳,其實(shí)想想應(yīng)該都是大同小異的。沒想到喬幫主升天之后依舊炙手可熱。

    以前就聽說蘋果這個(gè)品牌,知道主做電腦的,很貴,買不起,并不知道喬布斯是何須神仙。還有一個(gè)段子說“人世間最遙遠(yuǎn)的距離不是我就站在你面前你卻不知道我愛你,是我們倆出門,你買蘋果四代,我買四袋蘋果。后來漸漸就熟悉了,這是一個(gè)追隨夢(mèng)想、追隨自我、追隨內(nèi)心的人,這是一個(gè)堅(jiān)守夢(mèng)想、堅(jiān)守自我、堅(jiān)守內(nèi)心的人。

    當(dāng)然,往往真正的人物性格自然不是常人所能比的。一個(gè)被親生父母遺棄的孩子,一個(gè)大學(xué)輟學(xué)的孩子,就這么憑著自己內(nèi)心的追求,帶著一班人馬,每日早起晚睡,在一步步澆筑著自己的夢(mèng)想。喬布斯終生都沒有與親生父親相認(rèn)。據(jù)說有這么一段故事:?jiǎn)滩妓怪雷约河H生父親是誰,經(jīng)常去光顧他的生意,父親知道喬布斯是個(gè)大人物,常對(duì)人說喬布斯來過他的店,很是榮耀,但卻不知道那就是他的親生兒子。不知喬幫主走后有沒有后續(xù)。

    都說喬幫主脾性不好,下屬都怕。其實(shí),擁有一個(gè)夢(mèng)想難,堅(jiān)守一個(gè)夢(mèng)想更難,而要去一步步完美地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更是難上加難。這夢(mèng)想如同新生的嬰兒,時(shí)時(shí)刻刻都需要精心的呵護(hù)和照料。我想喬幫主應(yīng)該是那種對(duì)夢(mèng)想追求完美的智者。每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié),都力求完美,力求一步到位。他不像微軟的比爾蓋茨,開發(fā)出一個(gè)windows系統(tǒng),不管完不完美,先發(fā)步,然后在實(shí)踐的操作體驗(yàn)中一步步彌補(bǔ)漏洞,一步步完善。這或許也是一種商業(yè)手段,讓顧客時(shí)刻關(guān)注軟件最新版本的研發(fā)和升級(jí)。但喬布斯不是,往往為了一個(gè)外殼,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜不停試驗(yàn),確保完美無缺后才會(huì)投放市場(chǎng),這是一個(gè)精益求精的男人。

    蘋果不像微軟產(chǎn)品更新那么快,但蘋果一旦推出新產(chǎn)品,必是走在科技最前端的那一位。他不是不甘人后,是從來都沒活在別人的影子里。你不見蘋果新產(chǎn)品尤其是手機(jī)上市伊始,排的長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍?國(guó)內(nèi)國(guó)外皆然。其實(shí)這對(duì)我們國(guó)貨來說又何嘗不是一種鞭策呢?中國(guó)人骨子里賤,總喜歡討便宜,所以盜版貨、山寨貨盛行,世界上很多名牌在國(guó)內(nèi)都能找到“兄弟姐妹”。所以往往結(jié)果也是“城頭變幻大王旗”。而不會(huì)像蘋果、可口可樂、肯德基這些品牌能長(zhǎng)久。我們坐下來回憶一下從我們生活中消失,從市場(chǎng)上退出的中國(guó)本土品牌何止十家百家呢?還有一個(gè)笑話說:外國(guó)人搞什么都會(huì)去深入研究,然后會(huì)制定出一個(gè)配方表,各種材料要放幾克都很明確,所以你看肯德基的薯?xiàng)l,全世界一個(gè)味道。中國(guó)就不行了,弄個(gè)菜譜,上寫食鹽少許,外國(guó)人一看就蒙了。這少許是多少呢?全在大廚掌握。同樣一盤菜,不同的店不同的味道。有時(shí)候想吃一個(gè)菜的味道,要找好多家館子。其他行業(yè)同理。你看喬幫主的蘋果,他可以把工作包出去,但是什么規(guī)格,什么材質(zhì)的由他定,你必須按照這個(gè)方子來,不然對(duì)不起,我不能收你的貨,那樣是砸我自己的招牌。所以一句話:外國(guó)人做生意看長(zhǎng)遠(yuǎn),注重品牌建立。中國(guó)人做生意看眼前,能賺錢就行,干不下去再換。所以,我們很多人是沒有追求和夢(mèng)想的。

    喬幫主值得我們尊敬,不是因?yàn)樗o蘋果賺了多少錢,而是他持之以恒地堅(jiān)守自己的夢(mèng)想,追隨自己內(nèi)心想要的東西,并盡可能地與我們共享。喬幫主與蘋果不可分離,是因?yàn)檫@蘋果是他養(yǎng)大的,是他自己親身栽培的。有人說世界上有3個(gè)蘋果,1個(gè)是被亞當(dāng)吃了的蘋果,一個(gè)是砸中了牛頓的蘋果,還有一個(gè)是被喬布斯咬掉了一口蘋果。很多人疑惑于為什么這個(gè)蘋果會(huì)被咬了一口?其實(shí)這蘋果不是喬幫主咬掉的,這有一個(gè)故事:計(jì)算機(jī)之父圖靈被發(fā)現(xiàn)死在床上時(shí),旁邊有一個(gè)被咬了一小口的蘋果。為了向前人致敬,所以喬幫主將此作為蘋果標(biāo)志,時(shí)時(shí)不忘激勵(lì)和鞭策自己。

    還有一個(gè)段子:上帝想聽搖滾就帶走了杰克遜,想用蘋果了就帶走了喬布斯。還有說:上帝看世人都排隊(duì)買蘋果,好奇,于是自己也買了一個(gè),結(jié)果不會(huì)用,于是就把喬布斯叫去了。無論怎樣,結(jié)果是:蘋果5沒有出,喬幫主永遠(yuǎn)地走了,這是有史以來最偉大的一個(gè)買蘋果的人。
  •   喬布斯是一個(gè)神話,又不是一個(gè)神話。他的創(chuàng)造力既來自天賦,更來自勤奮。
  •   比喬布斯傳薄,讀起來較快。
  •   看了一半就開始看喬布斯傳,所以就沒看了,一般吧
  •   他創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,他書寫了一段歷史,改變了人們的生活方式。
    我們?cè)谧鹬厮某删褪且卜词×俗陨怼?/li>
  •   重新規(guī)劃自己的態(tài)度
  •   只有經(jīng)歷過挫折才能夠快速成長(zhǎng)!我們需要從名人身上汲取經(jīng)驗(yàn)!
  •   就是時(shí)間太久了戰(zhàn)點(diǎn),居然發(fā)了10天
  •   印刷很不錯(cuò), 翻譯一般
  •   那么多喬布斯的傳記,都關(guān)注喬布斯如何輝煌,只有這本書詳細(xì)記錄了喬布斯離開蘋果那段煉獄般的生活,種種陰差陽錯(cuò),造就了喬布斯重返蘋果的輝煌。想了解喬布斯,那段經(jīng)歷不得不讀!順便說一下,翻譯也很好,讀起來很流暢。
  •   市面上的喬布斯太多了,但看到中信出的,還是買了,追隨內(nèi)心的聲音,追隨直覺。非常棒的書,很多書都在講喬布斯如何如何成功,這本書告訴我們喬布斯和普通人一樣,也會(huì)被冷落、被遺棄、被看不起、被忽視價(jià)值,但是怎樣面對(duì)挫敗、這些挫敗之后的所得的積累,才是他之所以偉大的原因。強(qiáng)烈五星?。?!
  •   看看喬老爺?shù)那笆澜裆?/li>
  •   好書,推薦閑著沒事的時(shí)候讀讀
  •   但我覺得沒有自傳寫的好、、、
  •   沒有那么幫助到我..這感覺就是個(gè)介紹喬布斯從創(chuàng)建蘋果到離開蘋果到再次回去蘋果的整個(gè)經(jīng)歷和過程。
  •   送貨速度很快,書的內(nèi)容和翻譯也很好,表面由于裝包和運(yùn)輸有些許的褶皺和擦痕不過可以理解啦。第一次在卓越買書,感謝卓越提供的物美價(jià)廉的商品和服務(wù),還會(huì)再來的!
  •   還好吧,沒太多感觸!
  •   學(xué)經(jīng)濟(jì)和IT的讀讀不錯(cuò)。。。。。。。
  •   第三者的角度看喬布斯,或許有些主觀,但是讓我看到不一樣的喬布斯
  •   還可以吧,在眾多的喬布斯里不算是特別好看的書
  •   快遞速度快,跟想象的一樣,物美價(jià)廉!
  •   如題,買關(guān)于喬布斯的書,還是買外國(guó)人寫的好.國(guó)人寫的什么勵(lì)志的簡(jiǎn)直扯蛋
  •   包裝、送貨、書的質(zhì)量都很好。滿意!
  •     江山/文
      
      去年鋪天蓋地的作品,只因?yàn)橐粋€(gè)人的去世,在悼念他的同時(shí),更多的是以傳記形式來勵(lì)志地講述他的故事,這個(gè)人就是喬布斯,蘋果公司的創(chuàng)始人,一個(gè)傳奇人物,一個(gè)改變世界的天才。他憑借敏銳的觸覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化,讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。或許每一個(gè)人都有機(jī)會(huì),但喬布斯堅(jiān)持了下來,所以這個(gè)時(shí)代是屬于他的,只屬于他的電子時(shí)代。
      
      每一個(gè)版本的喬布斯作品都以他的執(zhí)著他的創(chuàng)業(yè)精神來講述他的一生,而《追隨內(nèi)心》則更多的是從他的每一次失利開始,通過記錄跟喬布斯一起工作過的同事、朋友和對(duì)手,來展現(xiàn)15年里喬布斯經(jīng)歷 了巨大挫敗之后重新崛起的真實(shí)。從蟄伏期到華麗蛻變的綻放,從二度創(chuàng)業(yè)三次失敗,最終卷土重來,使蘋果成為全球最有價(jià)值的品牌。
      
      本書從1985年喬布斯被蘋果公司掃地出門開始,給予一個(gè)“落寞的英雄”人生的重新選擇,一個(gè)獨(dú)立時(shí)期到來。他花1000萬美元從盧卡斯手中收購(gòu)了Lucasfilm旗下的電腦動(dòng)畫效果工作室,并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。在之后的十年中,該公司成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司,并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》。之后被迪士尼收購(gòu),喬布斯也因此成為最大股東。到了1996年底,全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)Next,喬布斯重回蘋果”的消息。而此時(shí)的喬布斯,正因其公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振,個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而與此同時(shí),蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來,蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說:“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來,我們相信,他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”
      
      是啊,喬布斯用他最敏銳的頭腦和最真實(shí)的內(nèi)心改變了我們對(duì)電子產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),也讓他成為上帝打開一扇窗和一扇門的成功榜樣?;蛟S我們無法真正走入他的內(nèi)心世界,卻可以感受到他的那份堅(jiān)持。追隨內(nèi)心其實(shí)更多的是在追隨一種精神,在感性的眼中看清每個(gè)次的沉浮,用沉默代替訴說,用行動(dòng)改變世界。所以,他的感染力足以讓周圍的朋友們完整地記錄他的人生,證明這個(gè)世界還有這么一個(gè)英雄,挫敗之后走向光明并崛起的神話。
  •     文/陽寶
      
      看這本書的時(shí)候,喬幫主已經(jīng)去天國(guó)研究iphone5了,在沒有看這本書之前,他的偉大和輝煌我只是從2000年以后的iphone3開始知道的,之后是ipad,iphone4,ipad2……每一次他領(lǐng)著新品出現(xiàn)時(shí),整個(gè)世界都在翹首以盼,而他推出來的蘋果手機(jī),蘋果平板,讓全世界人都莫名地統(tǒng)一起來,在此之前,從沒有一個(gè)品牌能有如此之大的號(hào)召力,能讓全世界的人都等待同一個(gè)產(chǎn)品的降生并為之瘋搶,并且將全球的人都統(tǒng)一起來,使用同一個(gè)品牌同一個(gè)型號(hào)的手機(jī),后無來者我不知道,前無古人肯定是的!所以說,喬幫主的偉大,在于其個(gè)人魅力和獨(dú)特的處事方式。他并非完美的,書有有很多關(guān)于他不完美的正面述說,但人非圣賢,在這個(gè)時(shí)代,能出現(xiàn)這樣一個(gè)榜樣人物,實(shí)屬不易,誰又去追究他完全完美呢?
      
      本書重點(diǎn)寫的是喬布斯離開蘋果,之后經(jīng)歷數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)之路,最后重返蘋果的這一段歷程。這一段歷程應(yīng)該不算他人生中的輝煌,只能算是低潮期,當(dāng)我們?cè)诳匆粋€(gè)人的低潮期時(shí),才會(huì)覺得這個(gè)人是人不是神,他也有過去,也有失敗,他也有內(nèi)心彷徨無助的時(shí)候,跟我們普通人無異。但是有些人失敗,可能從此一蹶不振,再也無法翻身,而喬幫主的“失敗”卻總能起死回生,或許老天對(duì)其還是很眷顧的,愛惜他的才,所以希望他能為我們干出一番事業(yè)!書中,有喬布斯與蓋茨的描寫,讓我很是感慨,這兩個(gè)人,同處硅谷,一個(gè)是高科技領(lǐng)秀,一個(gè)是商業(yè)奇才。之所以喬布斯沒有蓋茨的財(cái)富,原因之一是他對(duì)財(cái)富本身就沒有很好的規(guī)劃,是一位很好的演講者和推銷家,但不是一位商業(yè)能手,所以他能賺錢會(huì)賺錢,卻沒有很多財(cái)富;反之,蓋茨是個(gè)實(shí)務(wù)主義者,只有賺到口袋里的錢才是最重要的,所以微軟可以不斷推出滿是漏洞的系統(tǒng),然后一個(gè)一個(gè)補(bǔ)丁再出。。。而這在喬布斯眼里,顯然是滑稽可笑的!
      
      喬幫主一手創(chuàng)建的蘋果,后被排擠離開蘋果,這個(gè)過程如果換作我都是無比痛苦的,蘋果公司就像他的孩子一般,如果有人硬生生地把自己的孩子從懷中搶走,會(huì)是什么感覺?肯定是痛恨無比,所以喬幫主像個(gè)孩子一般的,總是忿忿地想要奪回原屬于他的一切,我覺得這無可厚非,而他的天真也讓我覺得人偶爾還是要像人個(gè)孩子般的,不能太過世態(tài)圓滑,那樣失去了本性,變得世故,未必就是好事兒!而之后他苦心創(chuàng)建的NeXT,又拿不出成績(jī)的時(shí)候,我都替他捏了一把汗,一個(gè)男人,如果在之前失了勢(shì),之后想要奪回時(shí)又一次撞了壁,該是多么是心灰意冷啊,還好喬幫主總能置死地而后生,好在Pexar讓他又活了過來,之后陰差陽錯(cuò)地又重回了蘋果公司,扶正了自己。只有回到蘋果后的喬布期,就像干涸的魚兒找到了水源,那叫一個(gè)順暢和一帆風(fēng)順啊,之后推出來的東西全世界人民都為之振奮,我也不幸身中其毒,哈哈!
      
      不知道喬幫主是不是處女座的,天生的完美主義者,雖說他做人有些問題,不是蓋茨的那種圓滑和平易近人,而是很獨(dú)裁的一位領(lǐng)導(dǎo)者,但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往是有滿腹才干的,眼光獨(dú)到、鑒賞能力……都是很好的!最終,世界承認(rèn)了喬幫主的才干,并讓他成為新一代高科技領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)航人物,令世界矚目!
  •     讀的關(guān)于喬布斯的第一本書。市面上好像已經(jīng)很多了。周末無事就買回來看。緊接著就在網(wǎng)上定了已經(jīng)出的喬布斯傳。對(duì)于了解他還是有很大幫助的。都是通過朋友的訪談來了解這個(gè)人。點(diǎn)點(diǎn)滴滴透過事件看這個(gè)人的性格。寫的有重點(diǎn)也不是很羅嗦。不過可惜的是只寫到了重回蘋果就停了。沒說到iPhone和iPAD??吹阶詈蠛芗?dòng)的等待相關(guān)章節(jié)??上]了。所以急切盼望我訂購(gòu)的正傳快點(diǎn)送來。
  •      喬布斯傳還沒出來的時(shí)候,就讀了這本書??吹骄W(wǎng)上很多出版社都有不同的喬布斯傳,其實(shí)想想應(yīng)該都是大同小異的。沒想到喬幫主升天之后依舊炙手可熱。
       以前就聽說蘋果這個(gè)品牌,知道主做電腦的,很貴,買不起,并不知道喬布斯是何須神仙。還有一個(gè)段子說“人世間最遙遠(yuǎn)的距離不是我就站在你面前你卻不知道我愛你,是我們倆出門,你買蘋果四代,我買四袋蘋果。后來漸漸就熟悉了,這是一個(gè)追隨夢(mèng)想、追隨自我、追隨內(nèi)心的人,這是一個(gè)堅(jiān)守夢(mèng)想、堅(jiān)守自我、堅(jiān)守內(nèi)心的人。
       當(dāng)然,往往真正的人物性格自然不是常人所能比的。一個(gè)被親生父母遺棄的孩子,一個(gè)大學(xué)輟學(xué)的孩子,就這么憑著自己內(nèi)心的追求,帶著一班人馬,每日早起晚睡,在一步步澆筑著自己的夢(mèng)想。喬布斯終生都沒有與親生父親相認(rèn)。據(jù)說有這么一段故事:?jiǎn)滩妓怪雷约河H生父親是誰,經(jīng)常去光顧他的生意,父親知道喬布斯是個(gè)大人物,常對(duì)人說喬布斯來過他的店,很是榮耀,但卻不知道那就是他的親生兒子。不知喬幫主走后有沒有后續(xù)。
       都說喬幫主脾性不好,下屬都怕。其實(shí),擁有一個(gè)夢(mèng)想難,堅(jiān)守一個(gè)夢(mèng)想更難,而要去一步步完美地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更是難上加難。這夢(mèng)想如同新生的嬰兒,時(shí)時(shí)刻刻都需要精心的呵護(hù)和照料。我想喬幫主應(yīng)該是那種對(duì)夢(mèng)想追求完美的智者。每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié),都力求完美,力求一步到位。他不像微軟的比爾蓋茨,開發(fā)出一個(gè)windows系統(tǒng),不管完不完美,先發(fā)步,然后在實(shí)踐的操作體驗(yàn)中一步步彌補(bǔ)漏洞,一步步完善。這或許也是一種商業(yè)手段,讓顧客時(shí)刻關(guān)注軟件最新版本的研發(fā)和升級(jí)。但喬布斯不是,往往為了一個(gè)外殼,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜不停試驗(yàn),確保完美無缺后才會(huì)投放市場(chǎng),這是一個(gè)精益求精的男人。
       蘋果不像微軟產(chǎn)品更新那么快,但蘋果一旦推出新產(chǎn)品,必是走在科技最前端的那一位。他不是不甘人后,是從來都沒活在別人的影子里。你不見蘋果新產(chǎn)品尤其是手機(jī)上市伊始,排的長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍?國(guó)內(nèi)國(guó)外皆然。其實(shí)這對(duì)我們國(guó)貨來說又何嘗不是一種鞭策呢?中國(guó)人骨子里賤,總喜歡討便宜,所以盜版貨、山寨貨盛行,世界上很多名牌在國(guó)內(nèi)都能找到“兄弟姐妹”。所以往往結(jié)果也是“城頭變幻大王旗”。而不會(huì)像蘋果、可口可樂、肯德基這些品牌能長(zhǎng)久。我們坐下來回憶一下從我們生活中消失,從市場(chǎng)上退出的中國(guó)本土品牌何止十家百家呢?還有一個(gè)笑話說:外國(guó)人搞什么都會(huì)去深入研究,然后會(huì)制定出一個(gè)配方表,各種材料要放幾克都很明確,所以你看肯德基的薯?xiàng)l,全世界一個(gè)味道。中國(guó)就不行了,弄個(gè)菜譜,上寫食鹽少許,外國(guó)人一看就蒙了。這少許是多少呢?全在大廚掌握。同樣一盤菜,不同的店不同的味道。有時(shí)候想吃一個(gè)菜的味道,要找好多家館子。其他行業(yè)同理。你看喬幫主的蘋果,他可以把工作包出去,但是什么規(guī)格,什么材質(zhì)的由他定,你必須按照這個(gè)方子來,不然對(duì)不起,我不能收你的貨,那樣是砸我自己的招牌。所以一句話:外國(guó)人做生意看長(zhǎng)遠(yuǎn),注重品牌建立。中國(guó)人做生意看眼前,能賺錢就行,干不下去再換。所以,我們很多人是沒有追求和夢(mèng)想的。
       喬幫主值得我們尊敬,不是因?yàn)樗o蘋果賺了多少錢,而是他持之以恒地堅(jiān)守自己的夢(mèng)想,追隨自己內(nèi)心想要的東西,并盡可能地與我們共享。喬幫主與蘋果不可分離,是因?yàn)檫@蘋果是他養(yǎng)大的,是他自己親身栽培的。有人說世界上有3個(gè)蘋果,1個(gè)是被亞當(dāng)吃了的蘋果,一個(gè)是砸中了牛頓的蘋果,還有一個(gè)是被喬布斯咬掉了一口蘋果。很多人疑惑于為什么這個(gè)蘋果會(huì)被咬了一口?其實(shí)這蘋果不是喬幫主咬掉的,這有一個(gè)故事:計(jì)算機(jī)之父圖靈被發(fā)現(xiàn)死在床上時(shí),旁邊有一個(gè)被咬了一小口的蘋果。為了向前人致敬,所以喬幫主將此作為蘋果標(biāo)志,時(shí)時(shí)不忘激勵(lì)和鞭策自己。
       還有一個(gè)段子:上帝想聽搖滾就帶走了杰克遜,想用蘋果了就帶走了喬布斯。還有說:上帝看世人都排隊(duì)買蘋果,好奇,于是自己也買了一個(gè),結(jié)果不會(huì)用,于是就把喬布斯叫去了。無論怎樣,結(jié)果是:蘋果5沒有出,喬幫主永遠(yuǎn)地走了,這是有史以來最偉大的一個(gè)買蘋果的人。
  •     喬布斯創(chuàng)造了蘋果的神話,他的蘋果改變了世界,可以說他是繼比爾蓋茨之后,另一個(gè)神話,另一個(gè)財(cái)富與榮耀的存在。但是我們不知道這神話是從何時(shí)而來,這個(gè)長(zhǎng)久以來低調(diào)而神秘的人物,終于有人出了這本《追隨內(nèi)心---喬布斯,從每一次失利開始》講述喬布斯那些隱蔽的幕后故事,讓我們了解一個(gè)真實(shí)的喬布斯。
      
      大眾面前的喬布斯看照片,斯文,有條理,口才極好,發(fā)言極有感染力。不過沒想到真實(shí)的喬布斯卻是融天真、專橫、激烈、橫沖直撞于一身的任性的家伙。幾起幾落的人生,二次創(chuàng)業(yè),三次失敗,最后卷土重來。這分明是一本勵(lì)志書,著重于喬布斯身處三家公司的三個(gè)不同階段,著重刻畫這位性格迥異的風(fēng)云人物的決策和失敗。我們從沒有想過這樣一位蘋果的創(chuàng)始人會(huì)被蘋果掃地出門,也不曾料想十多年后,又再次回歸。而這樣的蘋果也可以全心接納這位前領(lǐng)袖。究竟是什么樣的土壤和環(huán)境,才造就了這樣的奇才。喬布斯本身是個(gè)天才,年少便賺得人生的第一桶金。他揮霍,他張揚(yáng),他有力量。
      
      在NeXT公司新聞發(fā)布會(huì),喬布斯張口三句驚世駭俗的話“讓約翰.斯卡利見鬼去吧?!薄白屘O果董事會(huì)見鬼去吧?!薄拔覀円淖兪澜?。”那個(gè)時(shí)候他便頑固不化地堅(jiān)持自己的極簡(jiǎn)主義,生活中的一切物品皆是要求極度的完美主義,而他這種絲毫不妥協(xié)不折衷的堅(jiān)持我想雖然折磨著他和他周邊的人,卻最終造就了蘋果。
      
      喬布斯也是個(gè)壞脾氣的人,任性,做事蠻橫自大,自我感覺良好,做起事來理直氣壯。一邊是沉迷于事業(yè),一邊不斷結(jié)交女友,私生活中充滿矛盾。NeXT公司不斷燒錢的無底洞,直至喬布斯接管并重組另一個(gè)如同游牧民族一般的藝術(shù)家和電腦奇才的組合Pixar公司后,動(dòng)畫電影的成功讓一切似乎有了好轉(zhuǎn)。但最終是另一個(gè)欠債的吸金窟。他也有過困惑和沮喪,兩家奄奄一息的公司,讓喬布斯陷入職業(yè)的低谷。不過,柳暗花明,不想《玩具總動(dòng)員》的成功挽救了他。直到他接手蘋果。
      
      本書中引述了喬布斯的三家公司來歷背景,以及喬布斯插手其中的緣由經(jīng)過,發(fā)展機(jī)會(huì)等。也許是作者覺得劇情的需要和真實(shí)情況的必然,在談?wù)搯滩妓沟臎Q策時(shí),每每都會(huì)插入很大一段關(guān)于他的緋聞,交女友的經(jīng)過。這看起來是讓這個(gè)神人更多地粘染一點(diǎn)人間煙火,讓這些來來去去的女人們帶給他更多藝術(shù)美感的影響。
      
      將熊熊一窩,而喬布斯做為公司大將,經(jīng)過多年的執(zhí)著帶領(lǐng)著追隨者終于看到了豐收的果實(shí)。這也是人人喜歡看的大團(tuán)圓結(jié)局。他的個(gè)性自由奔放,直覺力強(qiáng),偏執(zhí)于完美成就了他的創(chuàng)造力和號(hào)召力,不過他的壞脾氣和粗魯也傷害了許多人。于是也猜想,離開了喬布斯的蘋果,路又會(huì)走向何方呢。
  •      ——你心里到底怎么想的?
      
       ——這不是我想要的。
      
       ——那你想要什么?
      
       ——我要的你沒有給我(我要的你給不了我。)
      
       這樣的對(duì)話通常會(huì)發(fā)生在吵架或者幽怨的情侶夫妻之間,其實(shí)在我們每個(gè)人的內(nèi)心,都有這樣兩個(gè)人,有兩種截然不同的聲音,總覺得自己的潛能沒有被發(fā)揮出來,總覺得現(xiàn)在擁有的一切還不夠完美,對(duì)成功有著無限的渴望,卻不知道什么才算是成功,怎么才能去成功,矛盾著前行,在走的過程中忘了聽一聽自己內(nèi)心最真實(shí)的渴求聲音,就像那句話,人的一生都在旅行,不是身體在旅行,就是靈魂在旅行,即便是相互追隨,卻永遠(yuǎn)找不到一個(gè)歸屬。
      
       有誰能放任自己的追求,心里想什么就做什么?真的有,只有兩種,一種成功到控制不住,一種墮落到無可救藥。剛剛?cè)ナ赖囊蛱O果這個(gè)國(guó)際知名品牌而走紅的喬布斯,就是前一種的代表,我們知道他,都源于蘋果的成就,一個(gè)人的想法改變了一個(gè)時(shí)代,引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,但如果不是看這本書,我們并不知道喬布斯此前的一些失敗,以及在三個(gè)公司中的經(jīng)歷,甚至我們對(duì)他在其他領(lǐng)域,諸如動(dòng)畫界的成就,憑借《玩具總動(dòng)員》又得以重返蘋果的經(jīng)歷并不知曉,這本書內(nèi)容十分的豐富,類似于喬布斯的生平簡(jiǎn)介,當(dāng)然只囊括了創(chuàng)業(yè)過程,成敗盡在其中,在他大起大落的生平中,灰暗淡點(diǎn)更多一些,給人帶來的激勵(lì)作用更強(qiáng),雖然歸類為管理分類中,但我認(rèn)為這是一本不錯(cuò)的勵(lì)志書,與其他空談的勵(lì)志書籍有所不同,這本書的目的不在于感染,而在于對(duì)一種迷失的喚醒,對(duì)于現(xiàn)實(shí)束縛的打破,敢于做自己才是最主要的。
      
       盡管我并不是一個(gè)蘋果的粉,甚至都不曾碰觸過這類有著高科技含量的時(shí)代前沿物品,但也許是因?yàn)樗欠驳某删驮谧魉?,讓人看到這本書的之初就會(huì)肅然起敬,加上他剛?cè)ナ啦痪?,更?huì)勾引起人們想一探究竟的窺私癖好,盡管知道不光這本,包括所有喬布斯的書都會(huì)大賣熱賣,但對(duì)于一個(gè)聲名原已頗高的人來說,去世后出現(xiàn)這種熱潮總歸是一件令人嘆惋的事情,就好像社會(huì)中都在叫囂的聲音:?jiǎn)滩妓棺吡?,蘋果會(huì)倒么?下一個(gè)喬布斯在哪里呢?但我們都明白:世界上不可能有第二個(gè)喬布斯了,但具有喬布斯精神的人還會(huì)涌現(xiàn)出很多。
      
       這本書講述的不單是喬布斯,而是喬布斯精神:只有做到人心合一,讓自己跟著心兒一起走,才能真正走到自己想去的地方,才能得到自己內(nèi)心真正想要的東西,喬布斯,用他的成就和一生向我們證實(shí):舒心的成功就是要不斷追隨內(nèi)心的聲音去前進(jìn)奮斗,最后引用他在2005年斯坦福大學(xué)得畢業(yè)典禮上曾送給學(xué)生們一句話: stay hungry,stay foolish(有人翻譯成“物有所不足,智有所不明”)。
      
  •     獻(xiàn)給喬布斯
      兼評(píng)《追隨內(nèi)心》
      
      你走了,你選了一個(gè)中國(guó)人還在度假的時(shí)間走的。你走了,但你仍然像活著一樣,讓媒體、公眾忙做一團(tuán)。這本《追隨內(nèi)心》是10多年前的書了,但我們感覺好像依然是你剛走之前的故事。
      
      這個(gè)世界上最著名的三個(gè)蘋果,一個(gè)誘惑了亞當(dāng),一個(gè)砸醒了牛頓,還有一個(gè)成就了你—喬布斯。你咬了一口蘋果,把它放在了你的電腦上,人們認(rèn)為這是創(chuàng)新,但你認(rèn)為這是你的個(gè)性。很多人崇拜你、欣賞你,你在追隨內(nèi)心,他們?cè)谧冯S你;當(dāng)然也有一些人嫉妒你、痛恨你,你搶占了他們的市場(chǎng),你在工作中侵犯了他們的自尊,而你卻毫不在意。
      
      你堅(jiān)持要用你的智慧去改變世界,你執(zhí)著地追求你的夢(mèng)想,你同時(shí)要求用最完美的產(chǎn)品來展現(xiàn)你的全部。那是你的個(gè)性,即使是在最艱難的時(shí)候也沒有改變過,那是你最艱難的時(shí)候,你請(qǐng)來的人背叛了你,你被蘋果掃地出門,你創(chuàng)建的NeXT公司步履維艱,你投資的皮克斯公司日子也不好過。你的桀驁不馴的性格讓你的困境雪上加霜,你對(duì)工作要求極度苛刻,甚至不惜惡語相加,你的批評(píng)沒有任何的道德原則;你的創(chuàng)業(yè)伙伴離開了你,你的產(chǎn)品仍然得不到市場(chǎng)的認(rèn)可,你的錢包里的錢也越來越少了。
      
      但是你還是幸運(yùn)的,你的真誠(chéng)和直率讓你得到了應(yīng)有的認(rèn)可;你在工作中追求的興趣,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的細(xì)致入微,以及你在演講場(chǎng)合上的激情四射,無疑一直在為你的成功鋪墊者基石。皮克斯的成功,是你人生轉(zhuǎn)折中最大的幸運(yùn),一個(gè)好萊塢的門外漢,卻帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了專業(yè)級(jí)別的最高獎(jiǎng)項(xiàng),這是對(duì)你個(gè)性的一種嘉賞,也是社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的一種認(rèn)可。你重新走進(jìn)了蘋果,帶領(lǐng)著日趨衰弱的蘋果重見天日,獲得了新生。
      
      你是一個(gè)典型,多少硅谷里的生活,都可以在你的傳記中尋得;你是一面鏡子,透過你我們看到了社會(huì)的面目。在你個(gè)性和張揚(yáng)之下,社會(huì)有不同的面孔對(duì)待你;你成功的時(shí)候,更多的是贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng);你失敗的時(shí)候,更多的是批評(píng)和譏諷。媒體對(duì)你有絕對(duì)的寬容和包含,真不知道那些狂熱的蘋果迷們,為什么那么喜歡你的滔滔不絕。即便是你曾經(jīng)欺騙過他們,你曾經(jīng)冷待過他們,不可否認(rèn)的是,你確實(shí)非常有魔力。
      
      上個(gè)世紀(jì)失敗過后,你重新走向了成功,有人說你得到了重生,確實(shí)可以說是重生。你帶領(lǐng)蘋果公司重新登上了市場(chǎng)的高峰,并取得了很好的成績(jī)。2011年你徹底離開了這個(gè)你要改變的世界,我們套用一句很俗很俗的話:你雖然死了,但你永遠(yuǎn)活在我們心中。再見1984,再見老大哥。你唯一的悲哀是人死了,錢還沒有花完。
      
      
      
  •     我不是一名經(jīng)濟(jì)管理的從業(yè)者,所以本身我其實(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并非專長(zhǎng)或者感興趣。但是,無獨(dú)有而地是我居然選擇了閱讀這部經(jīng)濟(jì)管理類的書籍《追隨內(nèi)心》。原因何在呢?眾所周知每個(gè)人讀某本書總是有一定的理由。而身為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類的局外人,我其實(shí)只是著眼于想深入了解傳奇般人物喬布斯。盡管他最近剛過世,但是如此傳奇般色彩的人物注定了他背后的不尋常所在。
      
      很多的時(shí)候,我們看到的永遠(yuǎn)是每個(gè)成功人士的光鮮之面。但是,我們又有多少的人能夠了解到他們?cè)谔は虺晒χ飞系钠D辛,汗水,付出與挫折呢?我們每個(gè)人都在追求著笑到最后的那個(gè)瞬間。但是,正可謂不經(jīng)風(fēng)雨何以見彩虹;不經(jīng)磨難何以明得失呢?如何能夠真正做到踏踏實(shí)實(shí)在通往成功之門的旅途上無怨無悔,任勞任怨,勇往直前呢?在《追隨內(nèi)心》一書中,我們可以從最詳盡的背后領(lǐng)略到喬布斯的一生。
      
      這部作品中主要的內(nèi)容并不是講述他的豐功偉績(jī)或者是卓越成就。全文的主要著眼點(diǎn)更集中在了喬布斯并非平坦的人生創(chuàng)業(yè)之路。足足十五年,他歷經(jīng)三次沉重的失敗,盡管有人說事不過三。假如要是換了旁人,他們也許早就會(huì)放棄自己的創(chuàng)業(yè)理念和奮斗目標(biāo)。但是,我們的喬布斯卻不是。秉承著他那不斷總結(jié)和積累的屬于他自己的常識(shí),喬布斯用他的成就向世人證明了一切。無論是他的成就或者是人格魅力,都將會(huì)深深地影響著一代又一代的人們。因?yàn)樗@個(gè)電腦領(lǐng)域的夢(mèng)想奇才追隨著自己內(nèi)心深處的堅(jiān)定信念勇往直前。失敗并不可怕,可怕的是內(nèi)心的自我放棄。而我們的喬布斯就是通過自己的努力向全世界的人們證明了一切。
      
      與其說這部作品是有關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的書籍,對(duì)于我而言它更是一本勵(lì)志的書籍。原本我并不知道和了解他成功背后的辛酸,但是通篇的閱讀讓我對(duì)他有了一個(gè)全面深刻的印象與了解。我更深切地感悟到了他的一些哲理性話語:“你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要?!笔聦?shí)上 《追隨內(nèi)心》一書無時(shí)無刻地不向讀者揭示著這個(gè)內(nèi)涵深刻的話語。寶刀鋒從磨礪出,梅花自古苦寒香。失敗之時(shí)也許有太多動(dòng)搖你我放棄的話語,但是我們應(yīng)該跟著自己的內(nèi)心走而不被外界所干擾。在成功的十字路口是前進(jìn)還是退縮, 是猶豫還是彷徨?一切的一切我們需要做的是直視自己靈魂深處的信念。只要意志堅(jiān)定,只要頭腦冷靜,只要有著堅(jiān)實(shí)的精神后盾,只要你真的覺得勝券在握,哪怕你是一名“落寞的英雄”,機(jī)會(huì)依然會(huì)有那么一天降臨到你這個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著的幸運(yùn)兒身上。喬布斯就是這樣的一個(gè)典范,他以自己實(shí)際的行動(dòng)向我們所有奮斗在人生拼搏道路上的人們無聲地指點(diǎn)著前行的方向。
      
 

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