接班鐵律

內(nèi)容概要

中國的市場經(jīng)濟剛剛走過30年，大多數(shù)的民營企業(yè)家還處在年富力強、全力沖刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態(tài)。接班問題并不是一個能夠一拖再拖的問題，這關(guān)系著整個企業(yè)的未來命運，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業(yè)未來的宿命?在物質(zhì)環(huán)境中成長起來的“富二代”真的不如物質(zhì)匱乏中打拼出來的父輩嗎?本書給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業(yè)依然可以長期繁榮并成長。
井上和弘作為日本經(jīng)營管理方面的專家和資深顧問，先后指導(dǎo)并培訓(xùn)過l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被譽為日本中小企業(yè)的“主治大夫”，他的一生中曾經(jīng)目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數(shù)，公司交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵，交接班的時點，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。13本和中國文化一脈相承，企業(yè)在發(fā)展過程和階段中所呈現(xiàn)的問題趨同，本書的觀點對于我國民營企業(yè)在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。

作者簡介

　　井上和弘，ICO企業(yè)顧問公司董事長。1942年出生于日本大阪。早稻田大學(xué)畢業(yè)。意大利佛羅倫薩大學(xué)留學(xué)后，進入某著名經(jīng)營顧問公司，1984年創(chuàng)立ICO企業(yè)顧問公司，1994年開始擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會理事。迄今為止已經(jīng)直接指導(dǎo)過1000余家中小公司，是私營企業(yè)經(jīng)營管理的資深顧問。他對總經(jīng)理的習(xí)性了如指掌，指導(dǎo)后未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達十余家?；陂L年的信任關(guān)系以及其經(jīng)營實力與坦率的個人品質(zhì)，大量的總經(jīng)理將自己的繼承入托付給他進行培訓(xùn)。井上和弘連續(xù)30年擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會主辦的“繼任總經(jīng)理塾”的塾長，已培養(yǎng)了508位公司的繼承人。其中的繼任總經(jīng)理，能使公司業(yè)績增長幾十倍，并幫助企業(yè)實現(xiàn)上市。

書籍目錄

前 言
第一章　企業(yè)繼承大原則
　第一節(jié)　繼承企業(yè)有優(yōu)勢
　第二節(jié)　繼承人的困境
　第三節(jié)　企業(yè)繼承三道關(guān)
第二章　章“守、改、創(chuàng)”三原則
　第一節(jié)　學(xué)做老板與“守、改、創(chuàng)”三原則
　第二節(jié)　“守成”時期學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
　第三節(jié)　“改革”階段展現(xiàn)自我特色
　第四節(jié)　“創(chuàng)新”是再次創(chuàng)業(yè)
第三章　企業(yè)的倒閉與復(fù)興
　第一節(jié)　讓企業(yè)倒閉的繼承人通病
　第二節(jié)　讓企業(yè)復(fù)興的繼承人特點
第四章　老板的工作
　第一節(jié)　老板需懂得經(jīng)營企業(yè)
　第二節(jié)　老板需凝聚企業(yè)全體力量
　第三節(jié)　老板工作七要點
第五章　章賺錢的基本原則
　第一節(jié)　增加利潤五原則
　第二節(jié)　盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么
　第三節(jié)　建議使用現(xiàn)金經(jīng)營策略
第六章　企業(yè)繼承人如何獲取人心
　第一節(jié)　初進公司注意事項
　第二節(jié)　隨時注意自身形象
　第三節(jié)　如何獲得大家的支持
第七章　打造一支斗志昂揚的團隊
　第一節(jié)　老板對人的誤讀
　第二節(jié)　與員工一起努力提高業(yè)績
　第三節(jié)　團結(jié)一致的員工教育
　第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的得力助手
第八章　企業(yè)長盛不衰的智慧
　第一節(jié)　瞄準(zhǔn)即將來臨的發(fā)展機遇
　第二節(jié)　長盛不衰的經(jīng)營智慧
　第三節(jié)　改正自身企業(yè)缺點
第九章　企業(yè)復(fù)興的鐵律
　第一節(jié)　只有改革，才能持續(xù)發(fā)展
　第二節(jié)　改換商品
　第三節(jié)　改換客戶
　第四節(jié)　改換企業(yè)面貌
　第五節(jié)　人才更新
第十章　企業(yè)世代相傳的智慧
　第一節(jié)　辦企業(yè)靠誠信
　第二節(jié)　與父輩老板的人際關(guān)系
　第三節(jié)　家族與經(jīng)營
第十一章　企業(yè)繼承人如何管理資產(chǎn)
　第一節(jié)　遺產(chǎn)繼承引發(fā)內(nèi)訌
　第二節(jié)　遺產(chǎn)稅基本知識
第十二章　自我修行與身心健康
　第一節(jié)　繼承人的自我修行
　第二節(jié)　繼承人的身心健康
后記

媒體關(guān)注與評論

　　我曾經(jīng)目睹了不少公司，無論父輩們創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創(chuàng)建者將公司交給第二代或第三代接班人……　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。　　——（日）井上和弘

編輯推薦

　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵。交接班的階段，是一個企業(yè)的弱點最容易暴露的時期。——井上和弘　　為什么中小企業(yè)，交接班失敗率多大70%以上？全球第一套成功交接班策略書?！　∥以?jīng)目睹了不少公司，無論父輩們創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創(chuàng)建者將公司交給第二代或第三代接班人……交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。——井上和弘　　《接班鐵律：超越父輩的經(jīng)營手腕與為人哲學(xué)》三大重點第一，繼承人既然接手企業(yè)，就不能讓企業(yè)垮掉。同時，還要確保將企業(yè)傳給下一代繼承人。為此，繼承人必須具備使“企業(yè)長盛不衰的智慧”。第二，在繼承人手上，要讓企業(yè)再次發(fā)展壯大。順應(yīng)時代變化，讓企業(yè)再獲新生，成為這個社會不可缺少的、員工感到幸福的企業(yè)。為此，繼承人必須具備“再次創(chuàng)業(yè)的決心與智慧”。第三，繼承人必須合理解決企業(yè)資產(chǎn)，以及父輩老板個人的財產(chǎn)繼承問題。很多企業(yè)都是家族經(jīng)營的，基于這一現(xiàn)實，從財務(wù)到法律，許多問題的解決不可能皆大歡喜。所以繼承人必須具備讓“企業(yè)世代相傳的智慧”?！督影噼F律：超越父輩的經(jīng)營手腕與為人哲學(xué)》運用實踐必備的要訣，從不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)中，選取具體的實例，所談內(nèi)容都直接和培養(yǎng)繼承人密切相關(guān)。實用性與先導(dǎo)性相結(jié)合，深入淺出，可以從任何一頁翻開來讀?！督影噼F律：超越父輩的經(jīng)營手腕與為人哲學(xué)》非常適合反復(fù)閱讀，相信您讀得越多、收獲越多。如果將書中內(nèi)容付諸實踐，您一定會成為杰出的企業(yè)繼承人。

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