出版時間:2011-11 出版社:中信出版社 作者:陳紅兵,李曉紅 著 頁數(shù):40
Tag標簽:無
前言
《對話》,一個財經(jīng)頻道開播十一年的電視欄目,一個年廣告收入過億的電視產(chǎn)品,一個擁有眾多高端擁躉的文化品牌,僅僅通過電視屏幕,已經(jīng)無法完全體現(xiàn)它的魅力和內(nèi)涵。如果我們將目光投向一塊塊屏幕的背后,就像推開一扇扇小窗,會發(fā)現(xiàn)電視完全可以更立體,更豐富,也更美?!啊秾υ挕匪枷胱髌废盗小边@套書,就像一扇窗,通過它,可以對電視進行二次閱讀。 閱讀,從語義學上包含三個層次。一是基本的文字內(nèi)容,主要是獲取信息和知識,這還停留在閱讀的表象;二是文字結(jié)構(gòu),涉及敘述技巧,提升閱讀感受;三是閱讀氛圍,交流情感,引起共鳴,獲得觀點和智慧,這已經(jīng)上升到閱讀的美學觀念。“《對話》思想作品系列”以《對話》欄目播出的精彩節(jié)目為基礎(chǔ),并對其進行重新解構(gòu),重新解讀,最終呈現(xiàn)出這樣三個層次的效果。 多數(shù)的電視圖書,只是簡單地對電視腳本、節(jié)目解說詞的整理,其出版只是將電視節(jié)目轉(zhuǎn)換一個媒體介質(zhì)而已,“《對話》思想作品系列”,則是對電視內(nèi)容的深度延伸,這套書傳遞了很多屏幕上沒有的資訊和觀點,其中的思想交鋒、觀點的延伸,是對以觀點取勝的節(jié)目品質(zhì)的一脈相承。對一個創(chuàng)辦11年,與幾百位政要、企業(yè)家、前沿人士對過話的欄目,這肯定是一個巨大的寶藏。 這個寶藏如何挖掘,是一件考工夫的事情。這兩年,財經(jīng)頻道提出了“全鏈條系統(tǒng)建設(shè)”的概念,通俗地說,這個鏈條包含三方面:專業(yè)的財經(jīng)資訊采集與整合加工系統(tǒng),智力支撐系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)?!啊秾υ挕匪枷胱髌废盗小边@套書可以算是全鏈條中某個環(huán)節(jié)的一次嘗試,對財經(jīng)頻道而言,這種嘗試彌足珍貴。 我們有一個愿景,那就是遵循財經(jīng)媒體的運作規(guī)律,搭建以中央電視臺財經(jīng)頻道為龍頭,包括財經(jīng)電視頻道、財經(jīng)報紙、財經(jīng)雜志、財經(jīng)廣播、財經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng))、數(shù)據(jù)庫、財經(jīng)研究機構(gòu)等在內(nèi)統(tǒng)一品牌的全鏈條財經(jīng)信息服務(wù)平臺。 支撐這個平臺有效運轉(zhuǎn)的,就是前面提到的三大系統(tǒng)。專業(yè)財經(jīng)資訊采集與整合加工,與全球市場和經(jīng)濟運行?步的信息前端采集與后期加工,這是我們的主業(yè),也是基礎(chǔ),但也還只是電視閱讀。我們要整合的不僅僅是證券市場、商品交易市場、期貨市場的實時交易數(shù)據(jù),還包括像《對話》等這樣的品牌欄目豐富的節(jié)目資源,包括屏幕內(nèi)的資源和屏幕外的資源。 目前,財經(jīng)頻道智庫系統(tǒng)已與1000多國內(nèi)外專業(yè)財經(jīng)機構(gòu)、各界有影響力的專業(yè)高端人士簽約或建立了日常聯(lián)系,并開始嘗試智庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)。在這個系統(tǒng)中,以高端人士智慧碰撞為主的《對話》欄目資源將會進一步激活,由前兩者采集積累得來的專業(yè)財經(jīng)數(shù)據(jù)庫,則形成財經(jīng)頻道未來的特色資源。個系統(tǒng)一方面要對財經(jīng)數(shù)據(jù)進行加工、分析、處理,為節(jié)目提供財經(jīng)數(shù)據(jù),另一方面將研發(fā)擁有自主品牌的財經(jīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 這,已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的電視媒體范疇。它是電視價值的延伸,也是通往未來的道路。它讓我們相信,價值無處不在。
內(nèi)容概要
《對話》,一個財經(jīng)頻道開播十一年的電視欄目,一個年廣告收入過億的電視產(chǎn)品,一個擁有眾多高端擁躉的文化品牌,僅僅通過電視屏幕,已經(jīng)無法完全體現(xiàn)它的魅力和內(nèi)涵。如果我們將目光投向一塊塊屏幕的背后,就像推開一扇扇小窗,會發(fā)現(xiàn)電視完全可以更立體,更豐富,也更美?!啊秾υ挕匪枷胱髌废盗小边@套書,就像一扇窗,通過它,可以對電視進行二次閱讀。
多數(shù)的電視圖書,只是簡單地對電視腳本、節(jié)目解說詞的整理,其出版只是將電視節(jié)目轉(zhuǎn)換一個媒體介質(zhì)而已,“《對話》思想作品系列”,則是對電視內(nèi)容的深度延伸,這套書傳遞了很多屏幕上沒有的資訊和觀點,其中的思想交鋒、觀點的延伸,是對以觀點取勝的節(jié)目品質(zhì)的一脈相承。對一個創(chuàng)辦11年,與幾百位政要、企業(yè)家、前沿人士對過話的欄目,這肯定是一個巨大的寶藏。
《對話》作為高端的精英聚會,深度接觸記錄了故事主角的心路歷程,他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡,關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
作者簡介
陳紅兵 中央電視臺財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目制片人,CCTV經(jīng)濟年度人物總導演。李曉紅 1986年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學金融專業(yè),被分配到財政部預算司,2000-2005年在中央電視臺《對話》任欄目統(tǒng)籌。
書籍目錄
前言中國式增長的微觀解讀
第一章 躁動·大度
躁動是急迫,大度是寬容,并不計較些許的得失?!秾υ挕饭?jié)目因其定位的精英化與經(jīng)濟視角,往往能夠捕捉到具有歷史意義的瞬間,并對這些歷史時刻進行定格與記載。
題記
一元顧問
平安保險的海外軍團
節(jié)目后記
第二章 向往·感慨
向往的含義可以很多、很露骨、很坦白,也可以很曖昧、很含蓄。
向往是對外而言,感慨是對自己而言的一種表情,是一種有距離的比對,同時也是因不易而生出的表情。
題記
珠海宣言——中國聲音,世界表情
相約博鰲
節(jié)目后記
第三章 警惕·歡喜
既警惕著,又歡喜著,想象著這樣的表情,這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力,讓盯著它的人,這樣矛盾著、掙扎著……拿得起,放不下。
題記
互聯(lián)網(wǎng),請讓我來幫助你
孩子該不該上網(wǎng)
節(jié)目后記
第四章 激情·自知
激情:強烈激動的情感;自知:認識自己;自己明了,自然知曉。
強烈的情感一定是遠離平庸,當這樣的情感燃燒起來,那一定會讓人不能小視、難以忘懷,正因為不是平常所具有的,所以才格外珍貴。同時,自知也是非常重要,會引導你站在堅實的土地上,找準自己的位置與坐標。
題記
歸國創(chuàng)業(yè)
非洲的商業(yè)誘惑
節(jié)目后記
第五章 困惑·收獲
困:陷在艱難痛苦或無法擺脫的環(huán)境中;惑:心疑不定,不明白對還是不對。這樣兩個字組在一起多有意思!身陷艱難痛苦或嚴重“背”的環(huán)境中,同時還不明白對還是不對,心中一點底都沒有,七上八下的。困惑本身也是收獲嗎?
題記
洋管理水土不服
和光變法
一個企業(yè)的跨國姻緣
節(jié)目后記
第六章 一唱·三嘆
有的為其目標的艱難而嘆,有的為其過程漫長而嘆,有的只為相見而嘆,有的只因一種緣分而嘆。這嘆中有傷感、有失落、有悲憤、有無奈……更多的是混雜,各種心情、心緒、心境的混雜,欲罷不能,欲說還休。
題記
海外歸來
中小企業(yè)板塊:錢從何處來
節(jié)目后記
第七章 探索·割舍
探索什么?為什么探索?割舍什么?為什么割舍?人才,要的是能夠為企業(yè)或組織或國家?guī)硐M?、利益、進步的人。要割舍的也許是利益?名譽?或是特別狀態(tài)下的什么東西?能不能割舍,也是人才評價的一個重要方面。
中國之大,最好找的是人,最難找的是人才,別看一字之差,差別大矣。
題記
吳士宏空降之后
龍永圖談人才
你是人才嗎
節(jié)目后記
第八章 自信·抗爭
人不自信,何人信之?關(guān)于貿(mào)易爭端,在這個問題上,《對話》欄目可謂濃墨重彩,不僅關(guān)注而且重視,更是一種抗爭,即使在多年之后回顧,也要為欄目的遠見喝彩。
題記
直面反傾銷
中國彩電重返歐盟
相信中國制造
節(jié)目后記
第九章 自省·主動
自?。鹤孕惺〔?,自我反省。自己審察自己,自己反省自己,對自己的所作所為、所說所寫的一種觀察、一種質(zhì)疑,主動,體現(xiàn)出的是一種改進的渴望、一種不斷完善、不斷進步、不斷美好的努力。
題記
接軌雙行線
家族企業(yè)的傳承
告訴你一個當代的中國
節(jié)目后記
第十章 對話·較量
教育的師祖孔子在中國可是享有“圣人”的待遇與封號的。所以,談?wù)摻逃?,中國也是比較有底氣的國家。
題記
北京大學與耶魯大學校長對話
北京大學與北卡羅萊納大學的對話
節(jié)目后記
第十一章 痛苦·無奈
改革與開放,帶來的不僅是榮光,也有痛苦與無奈,小到個人如宗慶后,大到國家之重地鋼鐵行業(yè);與世界接軌,得來的也不全是發(fā)展與增長,更有利益的纏斗與壓迫及制約。
題記
宗慶后的“中國式離婚”
國際定價權(quán)誰說了算
節(jié)目后記
第十二章 追問·思索
為什么這么執(zhí)著地想知道真實的原因呢?也許是因為我們太重視了,太看重了,寄予了太多的期望與信賴。追問的過程,也是充滿思索的過程。
題記
中國印度 合作進行時
中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話
大部制的國際化解讀
火炬?zhèn)鬟f了什么
節(jié)目后記
第十三章 優(yōu)越·智慧
做完一件事情,結(jié)果大大超過預期,這就是優(yōu)越的含義,那么優(yōu)越的表情里也包含著許多含義吧?有喜悅、有難忘、有淚水、有艱辛,還要加上智慧。
題記
賽場外的奧運冠軍
玩具闖入互聯(lián)網(wǎng)
節(jié)目后記
第十四章 開明·舒暢
打開心扉,心事放在桌面,開明其實是一種心態(tài),寬容,有雅量。舒暢其實就是一種狀態(tài)了,也許就是與開明相伴而生,接受、適應、樂觀,沒有障礙地相處。
題記
與獅子共舞
當達沃斯走進中國
與沃爾瑪談判
節(jié)目后記
第十五章 仰望·睿智
仰望在這里不是崇拜,是一種態(tài)度,是學習。睿智的表情,更是一種心向往之、努力而為的神情。
題記
看病也標準
諾獎學者的中國公開課
節(jié)目后記
特別記憶:華爾街風云
章節(jié)摘錄
即使走過這么多年,中國的股市依然受到許多的詬病,更何況是《一元顧問》播出的2001年。那時的股市更是怪象橫生,最先進的技術(shù)與手段,挾持著證券與融資的先進理念,卻實踐著最野蠻、最流氓的行徑。股市匯集了賭博、欺詐、貪婪、坐莊、造假等卑鄙的行徑,只是因為,這個股市的誕生有些怪誕,建立股市的人與參與游戲的人各有各的打算與訴求,同時也各有各的顧忌。殘缺不全的股市誕生了,各類投機者幾乎是同時嗅到了血腥的刺激,開始了資本的瘋狂投入,并進行著肆無忌憚的掠奪與狂歡。 也許是看不下去了,也許是忍無可忍,當時的朱镕基總理從香港請來了高人——梁定邦先生,有道是外來的和尚好念經(jīng),希望他施以妙手,讓中國的證券市場從此走上正軌。其實,冰凍三尺非一日之寒,中國證券市場是系統(tǒng)失調(diào)的問題,絕非一時一地,或一個措施、一個高人就可以解決的。把行政的思維拿過來,希望畢其功于一人的想法有些太天真了。 實際上,梁先生上任后,很快就感覺到積重難返的嚴峻性,在他的大力推薦下,有“快斧手”之稱的史美倫也從香港被請到了證監(jiān)會的任上。她可不是只拿一元薪水的謙謙君子,當然也不是顧得上就問,顧不上就不問的“顧問”。她有自己的薪水標準,也有職有權(quán),《對話》也請她做過節(jié)目。效果與業(yè)績并不那么容易評價,但至少他們都帶來了一股清新的風。那幾年股市低迷,也許就是因為諸多玩家有所顧忌吧,也許是想走正道,但正道也不是那么好走。總而言之,梁定邦先走了,他走后,股市又開始了新一輪熱鬧。 這些都是后話了,回到當時,人們可以感受得到關(guān)于股市未來的期許與躁動,也才有了這樣的一元顧問。 梁定邦之“定” 幾年過去,再看這樣一期節(jié)目,真的有些異樣的感覺。梁定邦時任中國證監(jiān)會首席顧問。現(xiàn)在回頭看真要感慨:你出現(xiàn)得太早了。如果不是在2001年,而是在現(xiàn)在,《對話》一定會把這位嘉賓做得更加出彩。 有幾處細節(jié)都能夠讓人遐想,比如節(jié)目中說到梁顧問既喜歡傳統(tǒng)文化的四書五經(jīng),也喜歡聆聽西洋歌劇《蝴蝶夫人》,并每每被其旋律與內(nèi)容感動,但節(jié)目并沒有深人地挖掘下去,只是突兀地問感覺和諧嗎?其實,身處香港的商業(yè)人士,確實是既保持著東方的文化底蘊,又接受西方的文化熏陶與影響,也許,梁定邦正是一個代表性的人物。在他信奉的商業(yè)信條中,是如何來運用東西方的商業(yè)理念,又如何協(xié)調(diào)其價值觀的不同呢?他如何看待目的與手段呢?在證券市場的去不良化運行中,他更為關(guān)注的是什么?可惜當時節(jié)目都沒有觸及。 節(jié)目中還談到梁顧問喜歡讀武俠小說,尤其喜歡金庸的武俠,還與金庸是好朋友。他在回答觀眾提出應該如何投資股票,什么時候應該買、什么時候應該賣等問題的時候,就曾經(jīng)引用“手中無劍,心中有劍”的武俠語言,他具體解釋說,在海量的資訊面前,自己要有清晰的判斷,心中有了那柄決斷之劍,才能夠去行動,也才能夠不被各種消息與傳聞所左右。 P4-6
編輯推薦
《與世界接軌的15種表情》(陳紅兵、李曉紅):節(jié)目因為其非常定位和獨特視角,往往能夠捕捉到各大經(jīng)濟事件之中具有歷史意義的瞬間。 改革的時代是英雄輩出的時代,英雄的情緒有時候就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素,每一種情緒后面都是一道風景,它們影響了中國精英們的行動和思考。 讀懂這些情緒以及它們附著的意義,可以體味中國經(jīng)濟連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載