五型領(lǐng)導(dǎo)者

前言

前 言我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并挖掘自身所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能?！s翰?科特要成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須能在截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間靈活切換?！つ釥?戈?duì)柭詮?9世紀(jì)后半葉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論出現(xiàn)以來(lái)，在過(guò)去的一個(gè)多世紀(jì)中，全世界的學(xué)者一直試圖通過(guò)各種定性和定量的研究方法，找出卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“通用模式”，例如，“什么人會(huì)成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么，他們通用的性格特點(diǎn)以及行為特征又是什么”等等，但這些努力似乎都不那么成功，至今也沒(méi)有人找到這個(gè)“通用模式”。每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，每個(gè)人成功的動(dòng)力、路徑和方式都不會(huì)相同，這不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：真有這樣的“通用模式”嗎？杰克?韋爾奇的追隨者遍布世界每個(gè)角落，但地球上永遠(yuǎn)只有一個(gè)杰克?韋爾奇。哈佛商學(xué)院的比爾?喬治教授及另外3位專(zhuān)家對(duì)100多位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深度采訪(fǎng)和研究，并在《修煉你的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力》一文中分享了他們的研究結(jié)果。他們的研究發(fā)現(xiàn)，許多卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力都來(lái)自他們各不相同的人生經(jīng)歷—這或許可以視為一種對(duì)“通用模式”的否定。這些領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)自己人生經(jīng)歷的深刻解讀與感悟，更深入地了解自我，并看清自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的意義所在。了解自我的確非常重要。推動(dòng)一個(gè)人前行的動(dòng)力不外乎來(lái)自外部和內(nèi)部，金錢(qián)、名譽(yù)、權(quán)力和地位等外部動(dòng)力可能對(duì)許許多多的人都有效，而對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，自我的認(rèn)知、對(duì)生命意義的感悟以及價(jià)值觀(guān)與原則等內(nèi)部動(dòng)力卻是獨(dú)特的。因此，主要由內(nèi)部動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的成功更能帶來(lái)成就感。而認(rèn)知自身的內(nèi)部動(dòng)力正是了解自我的一個(gè)重要部分。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是那些企業(yè)還處在成長(zhǎng)初期、個(gè)人職業(yè)生涯也處于起步階段的領(lǐng)導(dǎo)者，終日忙于應(yīng)對(duì)企業(yè)生存所面臨的各種挑戰(zhàn)，沒(méi)有時(shí)間和精力靜下心來(lái)去深入了解自我、了解自己的內(nèi)部動(dòng)力。推動(dòng)他們奮勇向前的，更多的是外部動(dòng)力。畢竟，誰(shuí)不喜歡財(cái)富增加或者職位提升所帶來(lái)的認(rèn)同感和社會(huì)地位呢？但這種成就感難以持續(xù)下去。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)及個(gè)人年齡的增長(zhǎng)，這些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的人生好像缺失了什么東西。他們雖然擁有了財(cái)富和地位，卻會(huì)有身不由己的感受，而且，可能離自己最初的理想也越來(lái)越遠(yuǎn)。人只有真實(shí)地面對(duì)自我、了解自我，了解自己的天賦特質(zhì)，弄清楚自己的潛質(zhì)和內(nèi)在動(dòng)力，才能在合適的環(huán)境中將潛力充分發(fā)揮出來(lái)，并獲得持久的成就感。然而，了解自我是一件說(shuō)易行難的事，完全通過(guò)反省與感悟人生經(jīng)歷來(lái)達(dá)成自我認(rèn)知，既需要時(shí)日，也需要相當(dāng)?shù)奈蛐?。有鑒于此，我們不妨借助一些外在的工具，比如本書(shū)所使用的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)把人分為五大類(lèi)型：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。你也許會(huì)問(wèn)，地球上的蕓蕓眾生難道只有五種類(lèi)型？答案在于，這五大類(lèi)型是根據(jù)一個(gè)人最主要的幾大個(gè)性特質(zhì)—支配性、表達(dá)性、耐心性或精確性來(lái)劃分的，因?yàn)橐粋€(gè)人50%左右的行為由其最主要的行為特質(zhì)決定；但同時(shí)，即使是最不重要的個(gè)性特質(zhì)也能決定一個(gè)人至少20%的行為，不同的人各種個(gè)性特質(zhì)的組合是不一樣的，即使同一類(lèi)型的人也會(huì)表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性。事實(shí)上，正是這些個(gè)性特質(zhì)的主次地位及強(qiáng)弱表現(xiàn)的排列組合，才造就了大千世界的繽紛多彩。另一方面，人的行為在不同情境下也會(huì)有所不同。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)把人的行為風(fēng)格分成三大類(lèi)：自然本我（沒(méi)有任何外界影響情況下的自然行為風(fēng)格）、工作角色的我（為了適應(yīng)外界環(huán)境進(jìn)行自我調(diào)整而形成的行為風(fēng)格），以及別人眼里的我（在他人眼里的行為風(fēng)格）。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)自然本我是考拉型的領(lǐng)導(dǎo)者為了適應(yīng)環(huán)境和任務(wù)的要求而調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因而，在別人眼里他成了老虎型。哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾?戈?duì)柭凇蹲坑谐尚У念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書(shū)中分析了六種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并指出最有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)實(shí)際需要在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間靈活切換，領(lǐng)導(dǎo)者展示的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多樣化，其領(lǐng)導(dǎo)就越見(jiàn)成效。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)的三大類(lèi)行為風(fēng)格與此有異曲同工之妙，領(lǐng)導(dǎo)者如果能根據(jù)環(huán)境和任務(wù)要求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就能創(chuàng)造出更好的工作氛圍，發(fā)揮員工的潛能，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本書(shū)所列舉的多位知名企業(yè)家都曾參加領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)的測(cè)試，我們?cè)噲D將他們的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及決策思維實(shí)例與測(cè)試結(jié)果相聯(lián)系，分析他們的天賦特質(zhì)，驗(yàn)證他們的價(jià)值觀(guān)，剖析和解讀各種行為特質(zhì)和行為風(fēng)格在不同情境下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，并以求證的態(tài)度描繪他們的成功軌跡。本書(shū)提到的另一些古代職場(chǎng)人物雖不曾作過(guò)測(cè)試，我們也嘗試從他們一貫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去推斷。我們希望本書(shū)的案例能為讀者提供一些線(xiàn)索，使大家能夠由人及己，從成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上有所收獲。值得一提的是，無(wú)論是人的類(lèi)型還是個(gè)性特質(zhì)的類(lèi)型，并不存在好與壞、對(duì)與錯(cuò)之分，也不能一概而論，認(rèn)為哪種類(lèi)型的人一定能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，或者哪種個(gè)性特質(zhì)是卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必備的。不同行業(yè)與背景的企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能不同；同一家企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段，所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能也不同；不同的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更需要不同的組合。而且，中國(guó)有句話(huà)叫“成也蕭何，敗也蕭何”，在當(dāng)前情境下有利于企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在另一情境下可能會(huì)變?yōu)橐环N羈絆。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是在了解自己天賦特質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)有針對(duì)性地調(diào)整行為風(fēng)格與決策思維，讓自己的工作角色更游刃有余。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己呈現(xiàn)給別人的形象和風(fēng)格有客觀(guān)的了解，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)力。最后，衷心感謝所有曾經(jīng)參加領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)測(cè)試的企業(yè)界朋友們！同樣感謝PDP China合伙人羅永新及其團(tuán)隊(duì)給予的大力支持！

內(nèi)容概要

　　識(shí)人、選人、用人、育人、留人，在以人為本的21世紀(jì)，企業(yè)最難的是如何才能做到人盡其才。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能發(fā)揮自己的潛能？如何獲得持續(xù)的成就感？如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
　　只有了解自己的天賦特質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性地調(diào)整行為風(fēng)格與決策思維，才能讓自己的工作角色更游刃有余，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)卓越管理。
　　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)（PDP）是美國(guó)南加州大學(xué)與科羅拉多大學(xué)多位行為科學(xué)家在1978年共同創(chuàng)建的。它把領(lǐng)導(dǎo)者分為五類(lèi)：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。1800多萬(wàn)個(gè)案例證明，以正確方法進(jìn)行測(cè)試，PDP準(zhǔn)確度高達(dá)96%。
　　《五型領(lǐng)導(dǎo)者:個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》集中闡述PDP系統(tǒng)“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析”模塊，詳細(xì)分析五型領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特質(zhì)、管理風(fēng)格、決策方式、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)等，并通過(guò)知名企業(yè)家案例，剖析和解讀風(fēng)格對(duì)具體行為、決策思維等的關(guān)鍵作用。

作者簡(jiǎn)介

　　忻榕（Katherine
Xin），中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版創(chuàng)刊主編、總策劃。美國(guó)加州大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，曾任教于瑞士洛桑管理學(xué)院、南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)等知名學(xué)府。
　　在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理方面卓有成就，為許多知名公司，如寶馬、強(qiáng)生、索尼、豐田、IBM、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼等提供服務(wù)，也是兩家企業(yè)的創(chuàng)始人之一。
　　張曼琳（Marie
Chang），現(xiàn)任臺(tái)北市成功領(lǐng)袖開(kāi)發(fā)股份有限公司董事長(zhǎng)；美國(guó)PDP人力資源診測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用及管理培訓(xùn)體系大中華區(qū)總代表，美國(guó)PDP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)講師；香港科大EMBA班與中歐工商學(xué)院總經(jīng)理班PDP團(tuán)隊(duì)教練；兩岸中華領(lǐng)袖協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
　　在開(kāi)發(fā)有效領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革與發(fā)展、降低員工流動(dòng)率、提升組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、員工生涯發(fā)展、留住組織優(yōu)秀人才等領(lǐng)域很很高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和成功經(jīng)驗(yàn)，為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多家知名企業(yè)提供服務(wù)。
　　張菱，香港科技大學(xué)亞洲企業(yè)家研究中心副研究員。曾為瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）服務(wù)兩年多，任IMD中國(guó)研究中心副研究員，協(xié)助IMD的教授撰寫(xiě)過(guò)有關(guān)阿里巴巴、招商銀行、中遠(yuǎn)航運(yùn)及萬(wàn)科等諸多優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)的案例。
　　與忻榕教授共同著有《創(chuàng)業(yè)的軌跡》和《Made in
China》等書(shū)。她還曾在經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)旗下的《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志工作兩年，并為道瓊斯中國(guó)服務(wù)超過(guò)4年。

書(shū)籍目錄

前言
第一章　何為“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)”
第二章　愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)的“老虎”
　老虎型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析　
　古代職場(chǎng)的“老虎”
　孫子：才略過(guò)人的兵家始祖　
　現(xiàn)代商界的“老虎”
　郭廣昌：國(guó)際化專(zhuān)業(yè)投資品牌打造者
　潘剛：新乳業(yè)格局的開(kāi)創(chuàng)者　
　點(diǎn)評(píng)
第三章　明天會(huì)更好的“孔雀”
　孔雀型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析　
　古代職場(chǎng)的“孔雀”　
　孔子：熱情開(kāi)創(chuàng)的教育家　
　現(xiàn)代商界的“孔雀”　
　馮侖：地產(chǎn)思想家是怎樣煉成的　
　董明珠：商界鐵娘子的前世今生　
　點(diǎn)評(píng)　
第四章　和氣生財(cái)?shù)摹翱祭?br />　考拉型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析　
　古代職場(chǎng)的“考拉”　
　老子：耐心隱斂的智者　
　現(xiàn)代商界的“考拉”　
　鄧華：深謀遠(yuǎn)慮的IT新銳　
　吳曉紅：隨遇而安的外包服務(wù)業(yè)后起之秀　
　點(diǎn)評(píng)　
第五章　精益求精的“貓頭鷹”
　貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析　
　古代職場(chǎng)的“貓頭鷹”　
　包公：民間英雄的古今傳奇　
　現(xiàn)代商界的“貓頭鷹”　
　朱新禮：締造民族品牌的果汁教父　
　趙炳賢：致力創(chuàng)建最精致公司的投資人　
　點(diǎn)評(píng)　
第六章　適者生存的“變色龍”
　變色龍型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析　
　古代職場(chǎng)的“變色龍”　
　諸葛亮：整合資源的盡忠者　
　現(xiàn)代商界的“變色龍”　
　李東生：浴火重生的家電大佬　
　張英：互聯(lián)網(wǎng)狂人背后的女人　
　點(diǎn)評(píng)

章節(jié)摘錄

現(xiàn)代商界的“孔雀”馮侖：地產(chǎn)思想家是怎樣煉成的公眾和媒體稱(chēng)他為“地產(chǎn)界思想家”，以前的合作伙伴、如今的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潘石屹說(shuō)他像個(gè)導(dǎo)演，而按他自己的說(shuō)法，他是“職業(yè)董事長(zhǎng)”。同時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)倒下了一大批，他是如何帶領(lǐng)他的公司頑強(qiáng)地生存下來(lái)，并且“野蠻生長(zhǎng)”的？20世紀(jì)90年代初，馮侖棄政從商，與5位合作伙伴在海南成立了萬(wàn)通的前身。90年代中期，萬(wàn)通進(jìn)入迅速擴(kuò)張階段，涉足房地產(chǎn)、通信、服裝、商業(yè)、信息咨詢(xún)、銀行、保險(xiǎn)和證券等領(lǐng)域，總資產(chǎn)一度達(dá)到70億元。90年代后期，5位合伙人相繼離去。2002年，萬(wàn)通成為上市公司先鋒股份大股東；2003年，先鋒股份更名為萬(wàn)通先鋒；2007年，萬(wàn)通先鋒更名為萬(wàn)通地產(chǎn)。截至2008年年底，萬(wàn)通地產(chǎn)總資產(chǎn)接近74億元。2009年，萬(wàn)通地產(chǎn)躋身中歐國(guó)際工商學(xué)院與Wind資訊聯(lián)合發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)上市公司百?gòu)?qiáng)排行榜”，名列第76位。根據(jù)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果，馮侖的“自然本我”是“孔雀”，其特點(diǎn)是具有良好的溝通能力和說(shuō)服能力，熱忱、樂(lè)觀(guān)且富有同理心，是很好的激勵(lì)者，有個(gè)人魅力。馮侖的第二個(gè)性特質(zhì)是低精確性（高精確性是“貓頭鷹”的主要特質(zhì)），他有創(chuàng)意、不拘于傳統(tǒng)、關(guān)注大方向和不拘小節(jié)，給人以“自由思考者”的印象。馮侖的另外兩個(gè)個(gè)性特質(zhì)是：高支配性（“老虎”的主要特質(zhì)），有決斷力、自信心強(qiáng)、志向和目標(biāo)遠(yuǎn)大；高耐心性（“考拉”的主要特質(zhì)），個(gè)性隨和、具合作傾向，容易相處。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果還顯示，馮侖“自然本我”的決策風(fēng)格是直覺(jué)型，他通常會(huì)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的事實(shí)，在與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)后很快作出決策。他的工作風(fēng)格是開(kāi)拓型，爆發(fā)力強(qiáng)、自發(fā)性高、富靈活性，工作中擅長(zhǎng)臨場(chǎng)發(fā)揮，表明他的“自然本我”適合從事一線(xiàn)或開(kāi)拓性的工作。精神領(lǐng)袖孔雀型的人當(dāng)中有不少是天生的社會(huì)活動(dòng)家，他們樂(lè)于并擅長(zhǎng)宣傳理想與愿景，馮侖在非常年輕時(shí)就顯露出這種天賦：他曾是中央黨校最年輕的學(xué)員，畢業(yè)后在中央黨校當(dāng)過(guò)講師，20多歲就在中宣部和國(guó)家體改委等機(jī)構(gòu)工作過(guò)。1991年，馮侖與5位合作伙伴開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之時(shí)，就提出了一個(gè)口號(hào)—以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我。這個(gè)口號(hào)事實(shí)上描繪了企業(yè)的理想與愿景，對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)之初就確立使命與愿景也許并沒(méi)什么了不起，但那可是“10萬(wàn)大軍下海南”的拓荒淘金年代，“企業(yè)文化”對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新名詞。6位伙伴根據(jù)年齡及原來(lái)職務(wù)的高低決定在新創(chuàng)公司中的職位，馮侖因此成為董事長(zhǎng)。但是，從第一天起，馮侖就是萬(wàn)通的精神領(lǐng)袖，這是他的“孔雀”特質(zhì)所決定的?！翱兹浮睒?lè)觀(guān)、充滿(mǎn)激情、富有同理心，加上其擅長(zhǎng)激勵(lì)的特點(diǎn)，能讓所處的團(tuán)隊(duì)始終保持高度積極向上的精神。1991至1997年是萬(wàn)通初創(chuàng)及迅速擴(kuò)張的時(shí)期，也是馮侖作為萬(wàn)通精神領(lǐng)袖嶄露頭角的階段。1992年9月3日是萬(wàn)通的第一個(gè)生日，已經(jīng)掘得第一桶金的萬(wàn)通并沒(méi)有大擺排場(chǎng)以示慶賀，馮侖反而提議將這一天定為萬(wàn)通的“反省日”。因?yàn)檫@一年的第一個(gè)反省會(huì)，所以誕生了《披荊斬棘，共赴未來(lái)》一文，在那個(gè)《公司法》尚未出臺(tái)的草莽年代，6位年輕的伙伴試圖探尋現(xiàn)代企業(yè)的治理、組織、行為以及未來(lái)之路。而延續(xù)至今、每年一度的“反省會(huì)”如同一種宗教儀式，已成為萬(wàn)通企業(yè)文化的核心。1993年，公司改制為股份制企業(yè)，正式更名為萬(wàn)通。作為萬(wàn)通企業(yè)文化象征和傳播載體的內(nèi)刊《萬(wàn)通報(bào)》開(kāi)始發(fā)行，馮侖撰寫(xiě)了發(fā)刊詞《擊楫誓中流》，指出“毋忘在莒”是萬(wàn)通人的座右銘，“冷眼看世界，擊楫誓中流”是萬(wàn)通人的信念。1995年，萬(wàn)通開(kāi)始快速擴(kuò)張，馮侖在《萬(wàn)通報(bào)》撰文《守正出奇  以拙勝巧》說(shuō)，萬(wàn)通要老老實(shí)實(shí)做生意，不茍且，不媚俗。1996年，馮侖提出“四化”理念：資本社會(huì)化、公司專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化以及發(fā)展本土化，與此同時(shí)，萬(wàn)通開(kāi)始收縮和調(diào)整業(yè)務(wù)?！?dāng)其他民營(yíng)企業(yè)忙著掘金而無(wú)暇顧及什么理念和文化時(shí)，馮侖卻一路反思，一路表達(dá)，他所宣揚(yáng)的種種理念，在當(dāng)時(shí)的許多年輕知識(shí)分子中間傳播，賦予了萬(wàn)通一道道文化光環(huán)，也因此為萬(wàn)通吸引了眾多人才。地產(chǎn)界思想家1997年，萬(wàn)通開(kāi)始出售所有非核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，其余5位合作伙伴相繼離開(kāi)。馮侖獨(dú)自領(lǐng)軍的萬(wàn)通經(jīng)歷了三四年時(shí)間的調(diào)整期。2000年之后，萬(wàn)通步入穩(wěn)步成長(zhǎng)階段。馮侖繼續(xù)在每年元旦發(fā)表新年獻(xiàn)詞，也繼續(xù)思考并宣揚(yáng)他的理想。不過(guò)相比過(guò)去，他的理念之中理想主義色彩已有所減淡，而代之以更多現(xiàn)代企業(yè)管理概念。2003年，馮侖的新年獻(xiàn)詞標(biāo)題為《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》，提出要“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道”。那一年，萬(wàn)科將學(xué)習(xí)標(biāo)桿由新鴻基改為美國(guó)的帕爾迪，同年，萬(wàn)通也決定將業(yè)務(wù)模式由香港模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)模式，從傳統(tǒng)的綜合性開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)投資公司。如果說(shuō)萬(wàn)科是萬(wàn)通要學(xué)的“先進(jìn)”，那么，天津泰達(dá)就是萬(wàn)通所傍的“大款”—2004年，萬(wàn)通引入國(guó)有的泰達(dá)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，泰達(dá)通過(guò)認(rèn)購(gòu)萬(wàn)通地產(chǎn)定向增發(fā)的27.8%的股權(quán)，成為萬(wàn)通的第一大股東。這一交易不僅讓萬(wàn)通地產(chǎn)的賬面上增加了3個(gè)多億的現(xiàn)金，而且，泰達(dá)在天津擁有的超過(guò)5 000畝土地儲(chǔ)備和強(qiáng)有力的政府背景，也成了萬(wàn)通的優(yōu)勢(shì)之一。2005年，馮侖的新年獻(xiàn)詞標(biāo)題為《決勝未來(lái)的力量》，提出企業(yè)要決勝于未來(lái)，需要依靠四種力量：制度、核心價(jià)值觀(guān)、組織形態(tài)和創(chuàng)新，以及毅力。2006年的新年獻(xiàn)詞標(biāo)題是《傻根精神永放光芒》，在文中，馮侖強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于轉(zhuǎn)型之中的萬(wàn)通的重要性。2008年，馮侖的新年獻(xiàn)詞標(biāo)題是《歡呼企業(yè)公民的時(shí)代》，提出了企業(yè)公民三要素：公司戰(zhàn)略、公司治理和核心價(jià)值觀(guān)。曾有媒體評(píng)論說(shuō)，萬(wàn)通的規(guī)模與萬(wàn)通的聲名未成正比?；蛟S這可以解讀為：萬(wàn)通的聲名遠(yuǎn)播并不完全基于它的業(yè)務(wù)規(guī)模，而是更多地借了馮侖個(gè)人的名氣。隨著被稱(chēng)為“馮子侖語(yǔ)”的馮侖語(yǔ)錄廣為傳播，隨著以馮侖為主打形象的電子雜志《風(fēng)馬?！穭?chuàng)刊，隨著馮侖在新浪寫(xiě)博客，隨著他所著的《野蠻生長(zhǎng)》一書(shū)出版，馮侖逐漸完成了從萬(wàn)通人精神領(lǐng)袖到公眾心目中思想家的升級(jí)。而所有這一切，無(wú)不彰顯了馮侖的“孔雀”特質(zhì)：擅長(zhǎng)表達(dá)思想，樂(lè)于宣揚(yáng)理想，并以此影響周?chē)娜?。的確，“孔雀”很容易因此特質(zhì)脫穎而出，成為登高一呼的領(lǐng)袖?！翱兹浮钡娜焙队杏浾邌?wèn)過(guò)馮侖，如果不搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，會(huì)做什么？馮侖回答：知名文化人。馮侖沒(méi)有開(kāi)玩笑。他對(duì)于宣揚(yáng)理念和理想有極大的熱忱，萬(wàn)通的內(nèi)刊、新年獻(xiàn)詞、“反省會(huì)”這些企業(yè)內(nèi)部的媒介，遠(yuǎn)不足以承載他的這種熱忱，所以才會(huì)有電子雜志、博客和《野蠻生長(zhǎng)》的問(wèn)世。所有這些都表明，馮侖對(duì)于自身的“孔雀”特質(zhì)非常欣賞，并愿意將這種特質(zhì)發(fā)揮到極致。的確，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果顯示，馮侖經(jīng)過(guò)調(diào)整的“別人眼里的我”仍然是“孔雀”，而且高表達(dá)性特質(zhì)的強(qiáng)度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。“孔雀”的特點(diǎn)之一是樂(lè)觀(guān)，這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但在有些情形下，“孔雀”可能理想主義色彩太重，或許會(huì)導(dǎo)致“孔雀”的宏大理想在實(shí)施過(guò)程中受阻；“孔雀”作決策時(shí)熱忱而具煽動(dòng)性，但有時(shí)難免流于滔滔雄辯。馮侖的決策模式更多是基于直覺(jué)，而且，他的低精確性決定了日常管理不是他的特長(zhǎng)，如果沒(méi)有執(zhí)行力很強(qiáng)的幕僚幫助他處理日常事務(wù)，他可能就會(huì)缺乏實(shí)際作為。2000年，萬(wàn)通推出網(wǎng)上定制住宅業(yè)務(wù)—筑巢網(wǎng)。馮侖宣布，萬(wàn)通要做房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，要用信息時(shí)代的模式和技術(shù)手段改變國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，像戴爾在網(wǎng)上賣(mài)電腦那樣在網(wǎng)上賣(mài)房子，并為筑巢網(wǎng)定下了5年后銷(xiāo)售額達(dá)到100億元的目標(biāo)。如今，10年已經(jīng)過(guò)去，筑巢網(wǎng)的銷(xiāo)售有多少？不得而知。事實(shí)上，有關(guān)筑巢網(wǎng)的公開(kāi)信息，2005年之后已經(jīng)非常稀少。2004年，萬(wàn)通引入戰(zhàn)略投資者泰達(dá)時(shí)，馮侖曾表示，萬(wàn)通可能不是最大的，但幾年后會(huì)成為最具贏(yíng)利能力的公司。不過(guò)，目前看來(lái)，萬(wàn)通離這個(gè)目標(biāo)依然遙遠(yuǎn)?！翱谔?hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。”這是馮侖的語(yǔ)錄。馮侖的確具備成為偉大思想家的潛質(zhì)，但選擇成為商人限制了他這種潛質(zhì)的發(fā)揮，對(duì)于社會(huì)和他個(gè)人而言，這可能都是一種缺憾。

媒體關(guān)注與評(píng)論

理解他人——發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)——提升領(lǐng)導(dǎo)力，這是管理者推動(dòng)組織進(jìn)步的一般經(jīng)驗(yàn)。這本書(shū)介紹的案例，能幫助讀者深入地理解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，找到適合自己的切入方式?！跏?萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)做企業(yè)最重要的是懂人，但是看懂人需要智慧和歷練。很高興忻榕教授通過(guò)PDP分析把我的個(gè)性特質(zhì)表述的異常精準(zhǔn)！——馮侖 萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席人人都可以找到成功的路，關(guān)鍵是要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，選擇好你熱愛(ài)的舞臺(tái)。本書(shū)匯聚了許多企業(yè)家成長(zhǎng)的故事，他們都在自己最富熱情的領(lǐng)域取得了成就，值得一讀！——郭廣昌 復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇格拉底說(shuō)：“認(rèn)識(shí)你自己”， 老子說(shuō)：“知人者智，自知者明”。但是認(rèn)識(shí)自我、擁有“明智”又何其難！ 在探索自我認(rèn)知的過(guò)程中，借助科學(xué)有效的工具非常必要，PDP就是其中一個(gè)很簡(jiǎn)單有效的工具。——楊國(guó)安 中歐國(guó)際工商學(xué)院教授我是“老虎”型！善用自己的優(yōu)勢(shì)、關(guān)注自己的短板、并借力團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)組合，這是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。這本書(shū)通過(guò)豐富生動(dòng)的案例，展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者成功的軌跡，剖析了他們的個(gè)性特質(zhì)在發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的作用，對(duì)每個(gè)渴望成功的人士來(lái)說(shuō)都很有借鑒意義， 不可不看！——趙一弘 碧生源控股有限公司董事長(zhǎng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的過(guò)程中，巧用個(gè)人天賦來(lái)挖掘人才的潛力是一個(gè)重要的課題。這本通過(guò)個(gè)性特質(zhì)來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍很值得我們?cè)谄髽I(yè)管理中借鑒?！榻?華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理

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