出版時間:2011-9 出版社:中信出版社 作者:忻榕,張曼琳,張菱 頁數(shù):149
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前言
前 言我不認為領導能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并挖掘自身所具備的領導潛能?!s翰?科特要成為卓有成效的領導者,你必須能在截然不同的領導風格之間靈活切換。——丹尼爾?戈爾曼自從19世紀后半葉領導特質(zhì)理論出現(xiàn)以來,在過去的一個多世紀中,全世界的學者一直試圖通過各種定性和定量的研究方法,找出卓越領導者的“通用模式”,例如,“什么人會成為卓越領導者,卓越領導者通用的領導風格是什么,他們通用的性格特點以及行為特征又是什么”等等,但這些努力似乎都不那么成功,至今也沒有人找到這個“通用模式”。每個人都是獨一無二的個體,每個人成功的動力、路徑和方式都不會相同,這不禁讓人產(chǎn)生疑問:真有這樣的“通用模式”嗎?杰克?韋爾奇的追隨者遍布世界每個角落,但地球上永遠只有一個杰克?韋爾奇。哈佛商學院的比爾?喬治教授及另外3位專家對100多位企業(yè)領導者進行了深度采訪和研究,并在《修煉你的真誠領導力》一文中分享了他們的研究結(jié)果。他們的研究發(fā)現(xiàn),許多卓越領導者的領導力都來自他們各不相同的人生經(jīng)歷—這或許可以視為一種對“通用模式”的否定。這些領導者通過對自己人生經(jīng)歷的深刻解讀與感悟,更深入地了解自我,并看清自己作為領導者的意義所在。了解自我的確非常重要。推動一個人前行的動力不外乎來自外部和內(nèi)部,金錢、名譽、權(quán)力和地位等外部動力可能對許許多多的人都有效,而對每一個人來說,自我的認知、對生命意義的感悟以及價值觀與原則等內(nèi)部動力卻是獨特的。因此,主要由內(nèi)部動力驅(qū)動的成功更能帶來成就感。而認知自身的內(nèi)部動力正是了解自我的一個重要部分。許多企業(yè)領導者,尤其是那些企業(yè)還處在成長初期、個人職業(yè)生涯也處于起步階段的領導者,終日忙于應對企業(yè)生存所面臨的各種挑戰(zhàn),沒有時間和精力靜下心來去深入了解自我、了解自己的內(nèi)部動力。推動他們奮勇向前的,更多的是外部動力。畢竟,誰不喜歡財富增加或者職位提升所帶來的認同感和社會地位呢?但這種成就感難以持續(xù)下去。隨著企業(yè)的成長及個人年齡的增長,這些領導者可能會發(fā)現(xiàn),他們的人生好像缺失了什么東西。他們雖然擁有了財富和地位,卻會有身不由己的感受,而且,可能離自己最初的理想也越來越遠。人只有真實地面對自我、了解自我,了解自己的天賦特質(zhì),弄清楚自己的潛質(zhì)和內(nèi)在動力,才能在合適的環(huán)境中將潛力充分發(fā)揮出來,并獲得持久的成就感。然而,了解自我是一件說易行難的事,完全通過反省與感悟人生經(jīng)歷來達成自我認知,既需要時日,也需要相當?shù)奈蛐?。有鑒于此,我們不妨借助一些外在的工具,比如本書所使用的領導特質(zhì)分析系統(tǒng)。領導特質(zhì)分析系統(tǒng)把人分為五大類型:老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。你也許會問,地球上的蕓蕓眾生難道只有五種類型?答案在于,這五大類型是根據(jù)一個人最主要的幾大個性特質(zhì)—支配性、表達性、耐心性或精確性來劃分的,因為一個人50%左右的行為由其最主要的行為特質(zhì)決定;但同時,即使是最不重要的個性特質(zhì)也能決定一個人至少20%的行為,不同的人各種個性特質(zhì)的組合是不一樣的,即使同一類型的人也會表現(xiàn)出不同的領導風格和個性。事實上,正是這些個性特質(zhì)的主次地位及強弱表現(xiàn)的排列組合,才造就了大千世界的繽紛多彩。另一方面,人的行為在不同情境下也會有所不同。領導特質(zhì)分析系統(tǒng)把人的行為風格分成三大類:自然本我(沒有任何外界影響情況下的自然行為風格)、工作角色的我(為了適應外界環(huán)境進行自我調(diào)整而形成的行為風格),以及別人眼里的我(在他人眼里的行為風格)。舉例來說,一個自然本我是考拉型的領導者為了適應環(huán)境和任務的要求而調(diào)整自己的領導風格,因而,在別人眼里他成了老虎型。哈佛大學心理學博士丹尼爾?戈爾曼曾在《卓有成效的領導藝術(shù)》一書中分析了六種不同的領導風格,并指出最有效的領導者會根據(jù)實際需要在不同的領導風格之間靈活切換,領導者展示的領導風格越多樣化,其領導就越見成效。領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的三大類行為風格與此有異曲同工之妙,領導者如果能根據(jù)環(huán)境和任務要求調(diào)整領導風格,就能創(chuàng)造出更好的工作氛圍,發(fā)揮員工的潛能,最終提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。本書所列舉的多位知名企業(yè)家都曾參加領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的測試,我們試圖將他們的領導力風格及決策思維實例與測試結(jié)果相聯(lián)系,分析他們的天賦特質(zhì),驗證他們的價值觀,剖析和解讀各種行為特質(zhì)和行為風格在不同情境下對領導力的影響,并以求證的態(tài)度描繪他們的成功軌跡。本書提到的另一些古代職場人物雖不曾作過測試,我們也嘗試從他們一貫的領導風格去推斷。我們希望本書的案例能為讀者提供一些線索,使大家能夠由人及己,從成功企業(yè)領導者身上有所收獲。值得一提的是,無論是人的類型還是個性特質(zhì)的類型,并不存在好與壞、對與錯之分,也不能一概而論,認為哪種類型的人一定能成為卓越領導者,或者哪種個性特質(zhì)是卓越領導者所必備的。不同行業(yè)與背景的企業(yè)所需要的領導風格可能不同;同一家企業(yè)在不同成長階段,所需要的領導風格可能也不同;不同的領導團隊,更需要不同的組合。而且,中國有句話叫“成也蕭何,敗也蕭何”,在當前情境下有利于企業(yè)發(fā)展的領導風格,在另一情境下可能會變?yōu)橐环N羈絆。作為企業(yè)領導者,重要的是在了解自己天賦特質(zhì)和競爭優(yōu)勢的前提下,揚長避短,通過有針對性地調(diào)整行為風格與決策思維,讓自己的工作角色更游刃有余。同時,領導者要對自己呈現(xiàn)給別人的形象和風格有客觀的了解,從而更有效地與同僚及下屬溝通,提升領導力。最后,衷心感謝所有曾經(jīng)參加領導特質(zhì)分析系統(tǒng)測試的企業(yè)界朋友們!同樣感謝PDP China合伙人羅永新及其團隊給予的大力支持!
內(nèi)容概要
識人、選人、用人、育人、留人,在以人為本的21世紀,企業(yè)最難的是如何才能做到人盡其才。作為領導者,如何才能發(fā)揮自己的潛能?如何獲得持續(xù)的成就感?如何領導企業(yè)基業(yè)長青?
只有了解自己的天賦特質(zhì)和競爭優(yōu)勢,揚長避短,有針對性地調(diào)整行為風格與決策思維,才能讓自己的工作角色更游刃有余,從而更有效地與同僚及下屬溝通,提升領導力,學會卓越管理。
領導特質(zhì)分析系統(tǒng)(PDP)是美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在1978年共同創(chuàng)建的。它把領導者分為五類:老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。1800多萬個案例證明,以正確方法進行測試,PDP準確度高達96%。
《五型領導者:個性化的領導力提升之道》集中闡述PDP系統(tǒng)“個人領導特質(zhì)分析”模塊,詳細分析五型領導者個性特質(zhì)、管理風格、決策方式、溝通模式、領導力優(yōu)劣勢等,并通過知名企業(yè)家案例,剖析和解讀風格對具體行為、決策思維等的關(guān)鍵作用。
作者簡介
忻榕(Katherine
Xin),中歐國際工商學院管理學教授,《哈佛商業(yè)評論》中文版創(chuàng)刊主編、總策劃。美國加州大學獲得管理學博士學位,曾任教于瑞士洛桑管理學院、南加州大學、香港科技大學等知名學府。
在領導藝術(shù)、企業(yè)文化、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理方面卓有成就,為許多知名公司,如寶馬、強生、索尼、豐田、IBM、中國移動、寶鋼等提供服務,也是兩家企業(yè)的創(chuàng)始人之一。
張曼琳(Marie
Chang),現(xiàn)任臺北市成功領袖開發(fā)股份有限公司董事長;美國PDP人力資源診測系統(tǒng)應用及管理培訓體系大中華區(qū)總代表,美國PDP授權(quán)認證培訓講師;香港科大EMBA班與中歐工商學院總經(jīng)理班PDP團隊教練;兩岸中華領袖協(xié)會創(chuàng)會會長。
在開發(fā)有效領導力、組織變革與發(fā)展、降低員工流動率、提升組織競爭優(yōu)勢、員工生涯發(fā)展、留住組織優(yōu)秀人才等領域很很高的專業(yè)水準和成功經(jīng)驗,為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多家知名企業(yè)提供服務。
張菱,香港科技大學亞洲企業(yè)家研究中心副研究員。曾為瑞士洛桑國際管理學院(IMD)服務兩年多,任IMD中國研究中心副研究員,協(xié)助IMD的教授撰寫過有關(guān)阿里巴巴、招商銀行、中遠航運及萬科等諸多優(yōu)秀中國企業(yè)的案例。
與忻榕教授共同著有《創(chuàng)業(yè)的軌跡》和《Made in
China》等書。她還曾在經(jīng)濟學人集團旗下的《財務總監(jiān)》雜志工作兩年,并為道瓊斯中國服務超過4年。
書籍目錄
前言
第一章 何為“領導特質(zhì)分析系統(tǒng)”
第二章 愛拼才會贏的“老虎”
老虎型領導特質(zhì)分析
古代職場的“老虎”
孫子:才略過人的兵家始祖
現(xiàn)代商界的“老虎”
郭廣昌:國際化專業(yè)投資品牌打造者
潘剛:新乳業(yè)格局的開創(chuàng)者
點評
第三章 明天會更好的“孔雀”
孔雀型領導特質(zhì)分析
古代職場的“孔雀”
孔子:熱情開創(chuàng)的教育家
現(xiàn)代商界的“孔雀”
馮侖:地產(chǎn)思想家是怎樣煉成的
董明珠:商界鐵娘子的前世今生
點評
第四章 和氣生財?shù)摹翱祭?br /> 考拉型領導特質(zhì)分析
古代職場的“考拉”
老子:耐心隱斂的智者
現(xiàn)代商界的“考拉”
鄧華:深謀遠慮的IT新銳
吳曉紅:隨遇而安的外包服務業(yè)后起之秀
點評
第五章 精益求精的“貓頭鷹”
貓頭鷹型領導特質(zhì)分析
古代職場的“貓頭鷹”
包公:民間英雄的古今傳奇
現(xiàn)代商界的“貓頭鷹”
朱新禮:締造民族品牌的果汁教父
趙炳賢:致力創(chuàng)建最精致公司的投資人
點評
第六章 適者生存的“變色龍”
變色龍型領導特質(zhì)分析
古代職場的“變色龍”
諸葛亮:整合資源的盡忠者
現(xiàn)代商界的“變色龍”
李東生:浴火重生的家電大佬
張英:互聯(lián)網(wǎng)狂人背后的女人
點評
章節(jié)摘錄
現(xiàn)代商界的“孔雀”馮侖:地產(chǎn)思想家是怎樣煉成的公眾和媒體稱他為“地產(chǎn)界思想家”,以前的合作伙伴、如今的競爭對手潘石屹說他像個導演,而按他自己的說法,他是“職業(yè)董事長”。同時代的民營企業(yè)倒下了一大批,他是如何帶領他的公司頑強地生存下來,并且“野蠻生長”的?20世紀90年代初,馮侖棄政從商,與5位合作伙伴在海南成立了萬通的前身。90年代中期,萬通進入迅速擴張階段,涉足房地產(chǎn)、通信、服裝、商業(yè)、信息咨詢、銀行、保險和證券等領域,總資產(chǎn)一度達到70億元。90年代后期,5位合伙人相繼離去。2002年,萬通成為上市公司先鋒股份大股東;2003年,先鋒股份更名為萬通先鋒;2007年,萬通先鋒更名為萬通地產(chǎn)。截至2008年年底,萬通地產(chǎn)總資產(chǎn)接近74億元。2009年,萬通地產(chǎn)躋身中歐國際工商學院與Wind資訊聯(lián)合發(fā)布的“中國民營上市公司百強排行榜”,名列第76位。根據(jù)個人領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果,馮侖的“自然本我”是“孔雀”,其特點是具有良好的溝通能力和說服能力,熱忱、樂觀且富有同理心,是很好的激勵者,有個人魅力。馮侖的第二個性特質(zhì)是低精確性(高精確性是“貓頭鷹”的主要特質(zhì)),他有創(chuàng)意、不拘于傳統(tǒng)、關(guān)注大方向和不拘小節(jié),給人以“自由思考者”的印象。馮侖的另外兩個個性特質(zhì)是:高支配性(“老虎”的主要特質(zhì)),有決斷力、自信心強、志向和目標遠大;高耐心性(“考拉”的主要特質(zhì)),個性隨和、具合作傾向,容易相處。個人領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果還顯示,馮侖“自然本我”的決策風格是直覺型,他通常會依據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)有的事實,在與團隊成員互動后很快作出決策。他的工作風格是開拓型,爆發(fā)力強、自發(fā)性高、富靈活性,工作中擅長臨場發(fā)揮,表明他的“自然本我”適合從事一線或開拓性的工作。精神領袖孔雀型的人當中有不少是天生的社會活動家,他們樂于并擅長宣傳理想與愿景,馮侖在非常年輕時就顯露出這種天賦:他曾是中央黨校最年輕的學員,畢業(yè)后在中央黨校當過講師,20多歲就在中宣部和國家體改委等機構(gòu)工作過。1991年,馮侖與5位合作伙伴開始創(chuàng)業(yè)之時,就提出了一個口號—以天下為己任,以企業(yè)為本位,創(chuàng)造財富,完善自我。這個口號事實上描繪了企業(yè)的理想與愿景,對于今天的企業(yè)來說,在創(chuàng)業(yè)之初就確立使命與愿景也許并沒什么了不起,但那可是“10萬大軍下海南”的拓荒淘金年代,“企業(yè)文化”對于中國人來說還是一個新名詞。6位伙伴根據(jù)年齡及原來職務的高低決定在新創(chuàng)公司中的職位,馮侖因此成為董事長。但是,從第一天起,馮侖就是萬通的精神領袖,這是他的“孔雀”特質(zhì)所決定的?!翱兹浮睒酚^、充滿激情、富有同理心,加上其擅長激勵的特點,能讓所處的團隊始終保持高度積極向上的精神。1991至1997年是萬通初創(chuàng)及迅速擴張的時期,也是馮侖作為萬通精神領袖嶄露頭角的階段。1992年9月3日是萬通的第一個生日,已經(jīng)掘得第一桶金的萬通并沒有大擺排場以示慶賀,馮侖反而提議將這一天定為萬通的“反省日”。因為這一年的第一個反省會,所以誕生了《披荊斬棘,共赴未來》一文,在那個《公司法》尚未出臺的草莽年代,6位年輕的伙伴試圖探尋現(xiàn)代企業(yè)的治理、組織、行為以及未來之路。而延續(xù)至今、每年一度的“反省會”如同一種宗教儀式,已成為萬通企業(yè)文化的核心。1993年,公司改制為股份制企業(yè),正式更名為萬通。作為萬通企業(yè)文化象征和傳播載體的內(nèi)刊《萬通報》開始發(fā)行,馮侖撰寫了發(fā)刊詞《擊楫誓中流》,指出“毋忘在莒”是萬通人的座右銘,“冷眼看世界,擊楫誓中流”是萬通人的信念。1995年,萬通開始快速擴張,馮侖在《萬通報》撰文《守正出奇 以拙勝巧》說,萬通要老老實實做生意,不茍且,不媚俗。1996年,馮侖提出“四化”理念:資本社會化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化以及發(fā)展本土化,與此同時,萬通開始收縮和調(diào)整業(yè)務?!斊渌駹I企業(yè)忙著掘金而無暇顧及什么理念和文化時,馮侖卻一路反思,一路表達,他所宣揚的種種理念,在當時的許多年輕知識分子中間傳播,賦予了萬通一道道文化光環(huán),也因此為萬通吸引了眾多人才。地產(chǎn)界思想家1997年,萬通開始出售所有非核心業(yè)務,專注于房地產(chǎn)開發(fā)。同時,其余5位合作伙伴相繼離開。馮侖獨自領軍的萬通經(jīng)歷了三四年時間的調(diào)整期。2000年之后,萬通步入穩(wěn)步成長階段。馮侖繼續(xù)在每年元旦發(fā)表新年獻詞,也繼續(xù)思考并宣揚他的理想。不過相比過去,他的理念之中理想主義色彩已有所減淡,而代之以更多現(xiàn)代企業(yè)管理概念。2003年,馮侖的新年獻詞標題為《學習萬科好榜樣》,提出要“學先進,傍大款,走正道”。那一年,萬科將學習標桿由新鴻基改為美國的帕爾迪,同年,萬通也決定將業(yè)務模式由香港模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹J?,從傳統(tǒng)的綜合性開發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。如果說萬科是萬通要學的“先進”,那么,天津泰達就是萬通所傍的“大款”—2004年,萬通引入國有的泰達集團作為戰(zhàn)略投資者,泰達通過認購萬通地產(chǎn)定向增發(fā)的27.8%的股權(quán),成為萬通的第一大股東。這一交易不僅讓萬通地產(chǎn)的賬面上增加了3個多億的現(xiàn)金,而且,泰達在天津擁有的超過5 000畝土地儲備和強有力的政府背景,也成了萬通的優(yōu)勢之一。2005年,馮侖的新年獻詞標題為《決勝未來的力量》,提出企業(yè)要決勝于未來,需要依靠四種力量:制度、核心價值觀、組織形態(tài)和創(chuàng)新,以及毅力。2006年的新年獻詞標題是《傻根精神永放光芒》,在文中,馮侖強調(diào)了創(chuàng)新對于轉(zhuǎn)型之中的萬通的重要性。2008年,馮侖的新年獻詞標題是《歡呼企業(yè)公民的時代》,提出了企業(yè)公民三要素:公司戰(zhàn)略、公司治理和核心價值觀。曾有媒體評論說,萬通的規(guī)模與萬通的聲名未成正比?;蛟S這可以解讀為:萬通的聲名遠播并不完全基于它的業(yè)務規(guī)模,而是更多地借了馮侖個人的名氣。隨著被稱為“馮子侖語”的馮侖語錄廣為傳播,隨著以馮侖為主打形象的電子雜志《風馬?!穭?chuàng)刊,隨著馮侖在新浪寫博客,隨著他所著的《野蠻生長》一書出版,馮侖逐漸完成了從萬通人精神領袖到公眾心目中思想家的升級。而所有這一切,無不彰顯了馮侖的“孔雀”特質(zhì):擅長表達思想,樂于宣揚理想,并以此影響周圍的人。的確,“孔雀”很容易因此特質(zhì)脫穎而出,成為登高一呼的領袖。“孔雀”的缺憾有記者問過馮侖,如果不搞房地產(chǎn)開發(fā),會做什么?馮侖回答:知名文化人。馮侖沒有開玩笑。他對于宣揚理念和理想有極大的熱忱,萬通的內(nèi)刊、新年獻詞、“反省會”這些企業(yè)內(nèi)部的媒介,遠不足以承載他的這種熱忱,所以才會有電子雜志、博客和《野蠻生長》的問世。所有這些都表明,馮侖對于自身的“孔雀”特質(zhì)非常欣賞,并愿意將這種特質(zhì)發(fā)揮到極致。的確,個人領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的分析結(jié)果顯示,馮侖經(jīng)過調(diào)整的“別人眼里的我”仍然是“孔雀”,而且高表達性特質(zhì)的強度得到進一步加強。“孔雀”的特點之一是樂觀,這對于一個領導者來說至關(guān)重要。但在有些情形下,“孔雀”可能理想主義色彩太重,或許會導致“孔雀”的宏大理想在實施過程中受阻;“孔雀”作決策時熱忱而具煽動性,但有時難免流于滔滔雄辯。馮侖的決策模式更多是基于直覺,而且,他的低精確性決定了日常管理不是他的特長,如果沒有執(zhí)行力很強的幕僚幫助他處理日常事務,他可能就會缺乏實際作為。2000年,萬通推出網(wǎng)上定制住宅業(yè)務—筑巢網(wǎng)。馮侖宣布,萬通要做房地產(chǎn)業(yè)的戴爾,要用信息時代的模式和技術(shù)手段改變國內(nèi)傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式,像戴爾在網(wǎng)上賣電腦那樣在網(wǎng)上賣房子,并為筑巢網(wǎng)定下了5年后銷售額達到100億元的目標。如今,10年已經(jīng)過去,筑巢網(wǎng)的銷售有多少?不得而知。事實上,有關(guān)筑巢網(wǎng)的公開信息,2005年之后已經(jīng)非常稀少。2004年,萬通引入戰(zhàn)略投資者泰達時,馮侖曾表示,萬通可能不是最大的,但幾年后會成為最具贏利能力的公司。不過,目前看來,萬通離這個目標依然遙遠?!翱谔柨梢援a(chǎn)生激勵,口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動,但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西,而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。”這是馮侖的語錄。馮侖的確具備成為偉大思想家的潛質(zhì),但選擇成為商人限制了他這種潛質(zhì)的發(fā)揮,對于社會和他個人而言,這可能都是一種缺憾。
媒體關(guān)注與評論
理解他人——發(fā)揮自己優(yōu)勢——提升領導力,這是管理者推動組織進步的一般經(jīng)驗。這本書介紹的案例,能幫助讀者深入地理解企業(yè)運作的規(guī)律,找到適合自己的切入方式?!跏?萬科集團董事長做企業(yè)最重要的是懂人,但是看懂人需要智慧和歷練。很高興忻榕教授通過PDP分析把我的個性特質(zhì)表述的異常精準!——馮侖 萬通集團董事局主席人人都可以找到成功的路,關(guān)鍵是要發(fā)揮你的優(yōu)勢,選擇好你熱愛的舞臺。本書匯聚了許多企業(yè)家成長的故事,他們都在自己最富熱情的領域取得了成就,值得一讀!——郭廣昌 復星集團董事長蘇格拉底說:“認識你自己”, 老子說:“知人者智,自知者明”。但是認識自我、擁有“明智”又何其難! 在探索自我認知的過程中,借助科學有效的工具非常必要,PDP就是其中一個很簡單有效的工具。——楊國安 中歐國際工商學院教授我是“老虎”型!善用自己的優(yōu)勢、關(guān)注自己的短板、并借力團隊的優(yōu)勢組合,這是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。這本書通過豐富生動的案例,展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者成功的軌跡,剖析了他們的個性特質(zhì)在發(fā)展個人領導力的作用,對每個渴望成功的人士來說都很有借鑒意義, 不可不看!——趙一弘 碧生源控股有限公司董事長在企業(yè)領導力發(fā)展的過程中,巧用個人天賦來挖掘人才的潛力是一個重要的課題。這本通過個性特質(zhì)來分析領導力的書籍很值得我們在企業(yè)管理中借鑒?!榻?華潤萬家總經(jīng)理
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《五型領導者:個性化的領導力提升之道》:國內(nèi)首部關(guān)于領導特質(zhì)分析系統(tǒng)的著作,眾多頂尖行為科學家共同創(chuàng)建,30多年來全球1800多萬管理者參與,世界500強領導特質(zhì)分析及人才運用首選管理工具,中歐國際工商學院教授廣泛應用并推薦,王石、馮侖、郭廣昌、楊國安等聯(lián)袂推薦!
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