國家競爭優(yōu)勢（上）

前言

寧向東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授我多年來一直有個揮之不去的感觸，就是通過《國家競爭優(yōu)勢》這本書，波特教授開始從一個刀客變成了一個劍俠。雖然與前面兩本著作相比，《國家競爭優(yōu)勢》所討論的話題更加廣闊，書的厚度也遠(yuǎn)勝于前，但波特教授的駕馭能力卻似乎更加輕靈和得體。而且，換刀為劍，看似藏鋒，實(shí)際卻更加大器。也正是憑借著這柄寶劍，波特教授才在近十余年來得以在更高的層次上游走江湖，傳道布陣，為各個國家和地區(qū)增加它們的區(qū)域競爭力出謀劃策。所以，在我的心中實(shí)際上有兩個波特：一個是早年的刀客波特，一個是后來的劍俠波特。當(dāng)然，在我看來這兩個波特同等重要，沒有任何厚薄比較的意思。言歸正傳。在《國家競爭優(yōu)勢》這本書中，波特教授提出的中心問題是：“為什么基于特定國家的企業(yè)，在特定的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)獲得了國際水平的成功？”（英文版，第18頁）波特教授從以下三個方面展開分析，來試圖回答這一問題。第一，為什么有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什么某些國家可以成為它在一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際競爭中取得持續(xù)勝利的大本營；第三，我們應(yīng)該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。為了有效地解析上述問題，波特教授再次為我們建立了一個簡潔實(shí)用、高度概括的模型，就是本書中的“鉆石模型”。事實(shí)上，波特的每一部重要論著，都有一個核心的邏輯模型。這些模型也顯示了他的邏輯天分。我常常會對我的研究生們講，判斷你自己是否適合作研究，是否邏輯能力足夠強(qiáng)，讀波特的書是最好的辦法。波特的模型5分鐘就可以弄懂，看上去簡單至極，但其實(shí)是只有邏輯天分極高的人才可以畫得出來。波特教授將“五力分析”和“價值鏈”框架中的重要概念有機(jī)地應(yīng)用到“鉆石模型”當(dāng)中，所不同的是主題變成了“國家競爭優(yōu)勢”?！般@石模型”包含了4個相互關(guān)聯(lián)的重要因素：（1）生產(chǎn)要素，（2）需求條件，（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)，（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。圍繞這個框架，波特教授通過考察不同國家、不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，得出了非常獨(dú)特、有啟發(fā)的結(jié)論或觀點(diǎn)。下面，我們擇要作些陳述。第一，一般認(rèn)為，一個國家的要素條件往往與自然資源有關(guān)，但波特教授卻堅(jiān)信“那些最重要的要素是創(chuàng)造得來而不是渾然天成的”。于是，增加國家競爭優(yōu)勢的最重要因素就不應(yīng)僅僅盯著國家中僅有的自然資源，而是要憑借對初級生產(chǎn)要素進(jìn)行升級、改良的速度。在創(chuàng)造性資源的內(nèi)容中，最為關(guān)鍵的是知識和人力資源。因?yàn)檫@二者更新?lián)Q代的速度極快，所以需要積極和嚴(yán)格的更新方法，以保證一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展。波特教授認(rèn)為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢，往往可以刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新來得以解決，進(jìn)而促進(jìn)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但要素富足型的國家卻常常因?yàn)閯恿Σ蛔愣荒塬@得競爭優(yōu)勢。波特常常會給出意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來說明他的這個觀點(diǎn)。同樣作為證據(jù)的是，受空間所困的日本企業(yè)創(chuàng)造出了“即時生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢。由此，波特教授建議大家“應(yīng)該學(xué)會如何化劣勢為優(yōu)勢，而非一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競爭優(yōu)勢”。第二，波特教授認(rèn)為內(nèi)行并且挑剔的本土顧客是獲得競爭優(yōu)勢的第二個重要的影響因素。在他看來，市場規(guī)模的大小沒有高質(zhì)量的顧客重要，內(nèi)行并且挑剔的客戶才是企業(yè)追求高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力量源泉。比如，由于瑞典具有世界上最堅(jiān)硬的巖石，所以，瑞典人對鉆孔設(shè)備的要求近乎苛刻，這一特別的國內(nèi)需求催生出瑞典具有世界水準(zhǔn)的鉆頭制造及其相關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)。同樣，講究并且見多識廣的日本音響設(shè)備消費(fèi)者，期望得到最新、最好的款式，這就刺激了日本廠商為滿足消費(fèi)者對新機(jī)型的需求而快速改善產(chǎn)品、不斷推陳出新。對于波特教授的這個觀點(diǎn)，我非常贊同。一個值得我們由此出發(fā)進(jìn)行深思的例子是：中國有著世界上最大的手機(jī)消費(fèi)群體，消費(fèi)者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無法形成有持續(xù)競爭力的手機(jī)研發(fā)與制造行業(yè)呢？第三，波特教授關(guān)于“集群”的觀念也是非常有啟發(fā)的，對于發(fā)展中國家，我以為尤其如此。波特教授認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群就像一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動和交流來推動和鼓勵對方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新。特別是在文化相似、地理位置接近的時候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會幫助它們抓住機(jī)會、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。意大利的瓷磚行業(yè)是書中提到的例子，而我國浙江民營企業(yè)發(fā)展的“集群”現(xiàn)象，也是明證。有關(guān)這一點(diǎn)，我建議有興趣的讀者可以找波特教授后來發(fā)表的文章《經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》一讀，相信會使這種觀念在本書的基礎(chǔ)上得以深化，獲得更多的啟發(fā)。第四，“鉆石模型”的最后一點(diǎn)也是最關(guān)鍵的要素是“企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭”，值得深思。波特教授斷言，“強(qiáng)大的國內(nèi)競爭者是一項(xiàng)難以衡量的國家資產(chǎn)”。他認(rèn)為，激烈的國內(nèi)競爭會激發(fā)競爭者強(qiáng)烈的取勝欲望，使所有參與者更高效、更節(jié)約，最后使他們能夠更好地應(yīng)對國外的競爭者。并且，國內(nèi)對手之間的競爭更關(guān)鍵的是體制效率的競爭。我這里要評價的是：中國的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上在一方面已經(jīng)很好地證明了波特教授的上述觀點(diǎn)，但從另一個方面，中國的同行競爭經(jīng)驗(yàn)也提出了一些需要進(jìn)一步研究分析的新情況。比如，大家都沒有核心技術(shù)，都面臨著非常嚴(yán)峻的國外競爭者和短期生存壓力，于是，價格競爭成為了首選，當(dāng)然也成了一條不歸路。這值得我們在閱讀本書時深思。畢竟，我們閱讀大師經(jīng)典的目的，還是為了解決我們自己國家的發(fā)展問題。總之，波特教授的《國家競爭優(yōu)勢》是一本重頭著作，一部巔峰之作。自這本書之后，波特教授就開始像一位職業(yè)教父，整日游走于大型企業(yè)或者政府部門之中。波特的名氣，也一天天地大過了哈佛商學(xué)院，他甚至不用按部就班地在學(xué)校里教書。與波特名字連在一起的，也往往是他的研究所或咨詢公司，而不僅僅是哈佛大學(xué)，雖然波特是哈佛商學(xué)院在近100年時間里僅有的四位被授予“大學(xué)教授”（University Professor）榮譽(yù)頭銜的人之一。近來讀到李零教授的《喪家狗》，這是一本正正經(jīng)經(jīng)地解讀《論語》的專著。在李教授看來，孔子是“一個好古敏求，學(xué)而不厭，誨人不倦，傳遞古代文化，教人閱讀經(jīng)典的人”，“一個四處游說，替統(tǒng)治者操心，拼命勸他們改邪歸正的人”，但他“顛沛流離，像條無家可歸的流浪狗”。在為如何寫這篇推薦序而煩心時，我看到李教授對孔子的描述，一下子就想到了波特教授。我以為，波特教授雖然與孔子遠(yuǎn)隔萬水、相距千年，無法相提并論，但他的工作卻像極了孔子，以勸說和建言為業(yè)。然而，與孔老夫子完全不同的是，波特風(fēng)光至極，所到之處都是鮮花、掌聲和無數(shù)請求合影的崇拜者。我第一次見到波特教授，就是這種場面。而他張嘴閉嘴就是什么州長、總統(tǒng)，或是巨型公司的總裁，顯然盡是他的座上賓。所以，如果說波特教授今天的生活像個執(zhí)劍的大俠，他也是個一路踏著鮮花的“俠客”。同一職業(yè)，境遇如此不同，不由得讓我感嘆時空差別的曼妙。

內(nèi)容概要

　　全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級轎車、化工產(chǎn)業(yè)為什么集中在德國？
　　世界重要的藥廠、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地，為什么在瑞士、瑞典等小國？
　　在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的企業(yè)，為什么大多在美國？
　　在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，為什么是意大利的企業(yè)最強(qiáng)勢？
　　主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真機(jī)以及工業(yè)機(jī)器人等的產(chǎn)業(yè)，為什么在日本？
　　這一連串的“為什么”，應(yīng)該如何解釋呢？
　　基于10個主要發(fā)達(dá)國家的研究，根據(jù)企業(yè)憑以競爭的生產(chǎn)率，邁克爾·波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優(yōu)勢鉆石理論
”，一種理解國家或地區(qū)全球競爭地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際商業(yè)思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共政策的一種新方式。

作者簡介

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略和競爭力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，“競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)經(jīng)最偉大的商業(yè)思想家之一。埃森哲公司和《時代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，邁克爾·波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競爭力、三種競爭戰(zhàn)略理論。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了18本書籍。

書籍目錄

推薦序
新版序
前 言
第1章 新典范時代
相矛盾的解釋觀點(diǎn)
先問正確的問題
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論
渴求一個新典范
轉(zhuǎn)變中的競爭趨勢
為什么他們能，我們不能
跨國探索競爭優(yōu)勢
廣義的競爭優(yōu)勢
第一篇 理論篇
第2章 邁向優(yōu)勢國家之路
從競爭戰(zhàn)略談起
全球競爭
國家環(huán)境推波助瀾
第3章 鉆石體系的四大要素
鉆石體系打造國家優(yōu)勢
生產(chǎn)要素：互通有無的根本
細(xì)分資源類別
相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)戰(zhàn)略·企業(yè)結(jié)構(gòu)·同業(yè)競爭：最后的三角習(xí)題
機(jī)會角色：可遇不可求
政府角色：干預(yù)與放任的平衡
解剖“關(guān)鍵要素”
第4章 競爭力的啟動
鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線
組成動態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象
因地緣而集中
競爭型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長
縱觀“鉆石體系”
第二篇　產(chǎn)業(yè)篇
第5章 案例分析
案例一：德國印刷機(jī)
案例二：美國的醫(yī)療檢測儀器
案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)
案例四：日本的工業(yè)機(jī)器人
第6章 服務(wù)業(yè)的崛起
服務(wù)業(yè)抬頭
處處都是服務(wù)的好地方
服務(wù)與制造：唇齒相依
服務(wù)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)景
服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)來勢洶洶
第7章 戰(zhàn)后的贏家
美國：戰(zhàn)后居主導(dǎo)地位
瑞士：穩(wěn)如泰山的國家
瑞典：資源、機(jī)會與選擇
德國：百折不撓，浴火重生
第8章 20世紀(jì)70~80年代的新興國家
日本的崛起
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：積極創(chuàng)造資本
不利因素的轉(zhuǎn)換：反應(yīng)敏捷的日本人
異軍突起的意大利
生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：專業(yè)培訓(xùn)
不利因素的轉(zhuǎn)換：改善環(huán)境而非遷就現(xiàn)況
新興的韓國
不利因素的轉(zhuǎn)換：練就一身好本事

章節(jié)摘錄

從國家的層面來考慮時，“競爭力”的唯一意義就是國家生產(chǎn)力。國家與產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)系，也正是國家如何刺激產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新的關(guān)系。——邁克爾?波特在全球各種競爭場合中，為什么有的國家成功、有的國家失敗？這似乎已經(jīng)成為當(dāng)代最熱門的經(jīng)濟(jì)話題。“競爭力”更是每個國家從產(chǎn)業(yè)界到政府，人人關(guān)心的主要議題。比如說，越來越多的美國人質(zhì)疑：為什么美國的經(jīng)濟(jì)會長期衰退，而其他國家則在國際貿(mào)易中日日超前？日本與韓國1雖然被視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的樣板，但在它們國內(nèi)，各方同樣為了“競爭力”的問題而辯論不休。而前蘇聯(lián)與其他東歐、亞洲的社會主義國家，為了調(diào)整它們的經(jīng)濟(jì)體系，開口閉口談的還是“如何提升國家競爭力”。“競爭力”雖然一再被提起，但是很多時候，大家卻問錯了問題。如果問問題的目標(biāo)是為了找出企業(yè)發(fā)展或國家繁榮的關(guān)鍵因素，那么我們更應(yīng)該問：國家為什么能夠成為產(chǎn)業(yè)在國際競爭中成功的基礎(chǔ)？或是換別的說法：為什么有些國家的企業(yè)能在某些領(lǐng)域里創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢？為什么某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)里的許多領(lǐng)先者，通常都出現(xiàn)在同一個國家？德國為什么是全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級轎車、化工產(chǎn)業(yè)的集中地？瑞士為什么是世界重要的制藥公司、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地？美國為什么能在個人電腦、軟件、信用卡、電影等產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭？意大利的企業(yè)為什么可以在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動化設(shè)備方面表現(xiàn)強(qiáng)勢？而日本企業(yè)又為什么主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真機(jī)以及工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)？這一連串的“為什么”，應(yīng)該如何解釋呢？對于必須在國際市場中競爭的企業(yè)而言，這些問題的答案很明顯。企業(yè)必須了解，它的發(fā)展限度與所處國家的優(yōu)劣勢息息相關(guān)。國家也是企業(yè)在國際上創(chuàng)造或保持競爭優(yōu)勢的決定因素。國家經(jīng)濟(jì)若要繁榮，企業(yè)是不可少的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗纳a(chǎn)力決定了國家的生活水平，同時也形成企業(yè)改善效益與提高效率的能力。然而，對于有意在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)追求競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，生產(chǎn)力的優(yōu)劣似乎又與國家環(huán)境有關(guān)。不過，我們卻缺乏國家會影響企業(yè)的有力解釋。多少年來，學(xué)術(shù)典范對為什么某些國家的產(chǎn)業(yè)能夠擁有國際競爭優(yōu)勢的原因著墨不多。早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家如亞當(dāng)?斯密（1723~1790年）與大衛(wèi)?李嘉圖（1772～1823年）等，雖然早在18世紀(jì)已開始討論國家進(jìn)出口貿(mào)易的形態(tài)，但是一般都認(rèn)為，這些理論并不足以解釋現(xiàn)況。今天，跨國企業(yè)如雨后春筍，在出口的同時又利用海外子公司角逐國際市場，完全改變傳統(tǒng)的國際競爭形態(tài)，也使過去解釋國家出口的傳統(tǒng)理論遭到質(zhì)疑。對于這些現(xiàn)象的新解釋雖然不斷出現(xiàn)，但沒有一個能夠充分說明：為什么有的國家能夠發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易，同時又以海外投資方式與其他國家競爭？為什么有些國家的企業(yè)能長時間保持其競爭地位？本書的主要任務(wù)就是解釋一國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)構(gòu)與政策在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢中所扮演的角色，并找出一個國家可以維持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的那些因素。本書的第一篇是根據(jù)對10個國家、上百種產(chǎn)業(yè)的歷史研究，歸納出“鉆石體系”（Diamond，determinants of national advantage），以分析國家如何在特定領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢；第二篇則是以這個理論解釋國家如何在一些產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢；第三篇也是應(yīng)用這個理論，對比產(chǎn)業(yè)成功與失敗的形態(tài)，分析產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變遷，進(jìn)而建立起一個能解釋國家整體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的完整架構(gòu)；最后，在第四篇，這個理論將進(jìn)一步應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略與國家政策上。本書的最后一章是討論所研究的國家在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會面臨的重要議題。在此之前，我必須先解釋為什么過去有關(guān)“整個國家”競爭優(yōu)勢的理論缺乏說服力，以及探究“國家”競爭力的努力如何走錯了方向。企業(yè)創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢的能力，不僅關(guān)系到它的生存戰(zhàn)略，更是企業(yè)促成國家經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵。本書將分析當(dāng)前論述產(chǎn)業(yè)競爭的主流觀點(diǎn)中有哪些地方還不夠完整，而且有關(guān)的修正理論也沒有抓住要害。最后，本書將以根據(jù)事實(shí)所作的研究，為讀者提供思考的新方向。相矛盾的解釋觀點(diǎn)國家競爭力的盛衰一直是個熱門話題，但各家的說法之間卻經(jīng)常相互矛盾，更缺少放諸四海而皆準(zhǔn)的理論。２之所以會形成這種現(xiàn)象，問題在于各家對國家競爭力的“定義”模糊不清。這一點(diǎn)，從很多國家不停爭辯本身是否擁有競爭優(yōu)勢這一點(diǎn)就可以看出。有些人把國家競爭優(yōu)勢看成是由匯率、利率、政府赤字等變量所驅(qū)動的總體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。但是有赤字問題的意大利、日本與韓國，面臨貨幣升值壓力的德國、瑞士，以及實(shí)施高利率政策的意大利和韓國，這些國家的生活水平仍然在快速提升。有些人則認(rèn)為國家競爭優(yōu)勢源自廉價與充沛的勞動力。然而如德國、瑞士或瑞典等國家，不但薪水高，而且勞動力還長期不足，經(jīng)濟(jì)依然繁榮。日本經(jīng)濟(jì)過去由廉價充沛的勞動力起家，現(xiàn)在同樣面臨了勞動力不足的問題，但它的企業(yè)卻能借著自動化取代人工，延續(xù)了國際競爭優(yōu)勢。高薪下的競爭力似乎代表一個更合理的國家目標(biāo)。還有一派的觀點(diǎn)把競爭力與國家資源豐富與否畫上等號。不過，近來貿(mào)易表現(xiàn)突出的國家如德國、日本、瑞士、意大利和韓國，都是資源有限、必須依賴進(jìn)口原料的國家。更耐人尋味的是，相對于一些資源豐富的國家，資源不足的韓國、英國和德國反而較為繁榮。也有很多人將競爭力的源頭指向政府政策。評論者將政府的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、保護(hù)政策、獎勵出口以及補(bǔ)貼等手段視為國際競爭力之鑰。這樣的論點(diǎn)主要是根據(jù)對日、韓等國家，以及對汽車、鋼鐵、造船與半導(dǎo)體等少數(shù)大型產(chǎn)業(yè)的研究而來。不過這樣的觀察并沒有扎實(shí)的調(diào)查資料佐證。例如，第二次世界大戰(zhàn)后的意大利，政府產(chǎn)業(yè)政策的影響力相當(dāng)薄弱，但是意大利的出口增長率一度僅次于日本，高居世界第二位，該國的生活水平也不斷提升。政府干預(yù)通常只在次級產(chǎn)業(yè)中才比較有效，而且即使在有強(qiáng)勢政府的日本和韓國，干預(yù)成效也不是很好。在日本，傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)器人和高新材料等重要產(chǎn)業(yè)中，政府的影響力很微弱；通常被認(rèn)為是政府主導(dǎo)成功的日本縫紉機(jī)、鋼鐵、造船等產(chǎn)業(yè)則已過時老去；而日本政府從1971年開始積極推動的航空業(yè)以及1978年開始的軟件工業(yè)，一直未能躍升到國際領(lǐng)導(dǎo)地位。韓國政府野心勃勃地投入化工、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，但是成績同樣不佳。環(huán)視各國，政府強(qiáng)力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭中立足。在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但絕非主角。最后，有關(guān)國家競爭力還有一種流行的說法，即認(rèn)為它是緣自各國管理模式之間的差異。20世紀(jì)80年代的日本式管理受到舉世矚目，正如20世紀(jì)五六十年代的美國管理模式曾經(jīng)輝煌一時。3但是這類解釋也有它的問題。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)業(yè)需要不同的管理方式，適用于某類產(chǎn)業(yè)的管理方式移植到另一種產(chǎn)業(yè)上，結(jié)果可能是一場災(zāi)難。在意大利，小型、私人與松散的意大利家族企業(yè)構(gòu)成制鞋、紡織與珠寶等產(chǎn)業(yè)的骨干，成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的動力溫床，每年為該國帶來數(shù)十億美元的出口值。這種產(chǎn)業(yè)模式如果應(yīng)用到德國汽車業(yè)、化工業(yè)或是瑞士制藥業(yè)、美國航空業(yè)，結(jié)果會不堪設(shè)想。美國式管理盡管被批判得體無完膚，但美國企業(yè)在全球的軟件、醫(yī)療器材、消費(fèi)日用品等產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)中依然稱雄，而在日式管理的徹底執(zhí)行下，日本的化工、消費(fèi)品或服務(wù)業(yè)在國際市場上卻毫不起眼。這一種論調(diào)也無法解釋勞資關(guān)系。工會在德國和瑞典都非常強(qiáng)大；在法律保障下，德國工會代表可以參與管理，瑞典工會甚至參與董事會決策。雖然有人認(rèn)為工會的強(qiáng)勢抵消了產(chǎn)業(yè)競爭力，然而瑞典與德國的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至于國力仍然遙遙領(lǐng)先于許多國家。我們可以清楚地看到，這些關(guān)于國家競爭力的討論，并不能提出令人滿意的解釋，更沒有哪一種說法能說清楚產(chǎn)業(yè)與國家在國際競爭中的關(guān)系。它們表面上似乎各自成理，但其實(shí)都經(jīng)不起進(jìn)一步的檢驗(yàn)。競爭優(yōu)勢顯然來自于更廣泛也更復(fù)雜的力量。當(dāng)我們解釋這些相互矛盾的說法時，還有一個前提有待考察：一個國家必須具備哪些條件才能被稱為“有競爭力的國家”？國家競爭力成為人們的口頭禪，但這個名詞的定義卻很粗糙。一個有競爭力的國家，它的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)是否都必然富有競爭力？這種說法如果成立，似乎沒有一個國家符合標(biāo)準(zhǔn)。接下來我們在本書中可以看到，在日本，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力事實(shí)上遠(yuǎn)落后于國際上的領(lǐng)先競爭者。一個有競爭力的國家，是否意味它的匯率必須使該國產(chǎn)品的價格能在國際市場上競爭？我想大多數(shù)人會同意，戰(zhàn)后的德國與日本，盡管長期持續(xù)地面臨強(qiáng)勢貨幣與升值壓力，但并不妨礙其國民生活水平的提升。產(chǎn)業(yè)向高價位的國外市場靠攏，似乎是更合理的國家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。一個有競爭力的國家，是否意味著本國應(yīng)有大量的貿(mào)易順差？我們都知道，瑞士的貿(mào)易收支只是勉強(qiáng)持平，意大利則經(jīng)常出現(xiàn)貿(mào)易赤字，但是它們的國民收入?yún)s在持續(xù)增加中。另一方面，許多貧窮國家的貿(mào)易收支雖然保持平衡，但絕不是其他國家會有興趣仿效的對象。一個有競爭力的國家，是否意味它在全球出口貿(mào)易中的比重增加？經(jīng)濟(jì)繁榮通常緊隨出口增長而來。然而，許多國家在出口穩(wěn)定或減緩時，人均國民收入仍在快速增長，顯示了這套說法仍有不足之處。同樣，一個有競爭力的國家，是否意味著它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的能力比較強(qiáng)？國民就業(yè)雖是國家經(jīng)濟(jì)的重大課題，但是“就業(yè)型態(tài)”似乎又比“就業(yè)機(jī)會”本身更重要，像是低工資高就業(yè)對國民所得的幫助顯然就不大。最后，國家競爭力是否意味著一國的單位勞動成本低于其他國家？墨西哥與印度以低工資壓低了勞動成本，但是它們的產(chǎn)業(yè)模式對其他國家的吸引力并不大。勞動成本的確與一些產(chǎn)業(yè)的特性有關(guān)，但是它與國家經(jīng)濟(jì)繁榮間的關(guān)系并非絕對。

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《國家競爭優(yōu)勢(上)》完全改變了人們原來對財(cái)富在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)中是如何形成和保持的觀念。波特對于國際競爭力創(chuàng)始性的研究影響了世界各國的國家政策，也改變了城市、企業(yè)，甚至像中美洲這樣的地區(qū)的思想和行為。

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