做事就要出成果

內(nèi)容概要

韓國最厲害的成果創(chuàng)造者，所講述的工作方法透徹的分析，淋漓盡致的解決方法！你有不斷獲取成果的能力嗎？當(dāng)看到上司、同事、后輩取得卓越成果時(shí)，你會(huì)焦急嗎？努力工作卻沒有取得理想的成果。這個(gè)時(shí)候，不要盲目地繼續(xù)工作，請(qǐng)檢查一下工作戰(zhàn)略，調(diào)整一下工作方法。不要費(fèi)盡心機(jī)抓住別人的“繩子”，要努力讓自己成為公司認(rèn)可的“繩索”。不要靠運(yùn)氣虛度光陰，應(yīng)努力提升自己的能力，創(chuàng)造出卓越的成果！
能力從來不撒謊。就像鍛煉完美的肌肉那樣，堂堂正正地創(chuàng)造成果，才能變成被公司認(rèn)可的核心人才。《做事就要出成果》為你鍛煉“工作肌肉”指出了最為快捷的方法。當(dāng)你感到前途渺茫時(shí)，當(dāng)你因?yàn)榍拜厡挿旱闹附潭聿磺逅悸窌r(shí)，立刻打開《做事就要出成果》，鉆研貫穿始終的工作方法！馬不停蹄地朝著取得成果的方向前進(jìn)！

作者簡介

柳朗道(RYU
RANGDO)，韓國兼?zhèn)涫聵I(yè)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的經(jīng)營咨詢專家。韓國延世大學(xué)社會(huì)學(xué)科畢業(yè)，畢業(yè)后在SK建設(shè)人事部積攢了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)入人力研究所學(xué)習(xí)，獲人事管理博士學(xué)位。

書籍目錄

前言 你想賺取“3倍年薪”嗎？
工作方法
第一部分：做事方式
 用頭腦做事
 其實(shí)，上司想吃比薩
 再美味的食物也有保鮮期
 不要借用別人的“眼鏡”
 只有正對(duì)靶心，才能確定要做的事情
 成功需要2000次的失敗
 是否授權(quán)給我不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是我的問題
 隱藏的“暗礁”可以毀掉全盤計(jì)劃
 絆倒我們的往往是小石塊，而非大山
 小塊兒的蘋果容易下咽
 工作中，要懂得與他人互幫互助
 公司會(huì)把機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人
 有意見要及時(shí)說，否則永遠(yuǎn)都不要說
 實(shí)力也會(huì)打折
第二部分：行動(dòng)方式
 上司一定有你所不知道的“獨(dú)到之處”
 不要做白日夢
 利用阿諛奉承的時(shí)間來發(fā)掘工作的本質(zhì)
 努力成為“I字形”人才
 活用軍師的智慧
 真心接受上司的訓(xùn)斥
 一旦開始了，就要堅(jiān)持到底
 在上司眼皮下偷偷成長為No.1
 與上司共享工作郵件的密碼
 不要隨便說大話
 不要只是隨口說說，要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)誓言
 大家先認(rèn)可的是你，之后才是你的業(yè)績
 借口可能毀掉團(tuán)隊(duì)
 擺脫“平均值”
第三部分：思考方式
 工作時(shí)間不是個(gè)人時(shí)間
 彩票是毒藥，汗水才是維生素
 一旦開始了，就要全力以赴
 選擇最厲害的對(duì)手
 拋棄不切實(shí)際的幻想
 他一定有特別之處
 公司不是閑談的場所
 同時(shí)考慮兩種未來
 遠(yuǎn)離說公司壞話的朋友
 武陵島難道不是島？
 輝煌的過去不能保障完美的未來
 做公司的主人，看管好一切日常用品
 只有先把鵝喂飽了，它才能產(chǎn)下黃金蛋
 成長是循序漸進(jìn)的
后記 做21世紀(jì)企業(yè)的特級(jí)戰(zhàn)士．高績效人才
附錄1 工作方法檢測表
附錄2 工作方法自我完成法

章節(jié)摘錄

　　聳立于水上的冰山不過是整座冰山的十分之一，剩下的十分之九都隱藏于水面以下。我們的工作也是如此。就像只看到冰山一角便放松前行的船只會(huì)沉沒一樣，單純地把部分當(dāng)作整體來推進(jìn)工作的話，十有八九會(huì)造成巨大損失?！　」ぷ髦?，我們會(huì)遇到各種各樣的障礙。我們?yōu)槭裁聪矚g把工作分成各個(gè)部分來處理呢？或許就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏于各部分中的“障礙物”。因此，工作時(shí)，不可過于樂觀，要充分考慮各種因素?？纱蟛糠秩嗽谥朴営?jì)劃時(shí)，常常會(huì)忽略障礙因素，以為工作會(huì)朝著自己預(yù)想的方向進(jìn)行。最終只不過是南柯一夢。　　尹科長按照公司的規(guī)章制度制訂了計(jì)劃。表面看起來沒有什么問題，可事實(shí)上最大的問題就是，尹科長只遵循了公司的規(guī)章制度，而沒有考慮其他方面的因素。尹科長過于相信自己的實(shí)力，而忽略了工作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)?！　∫胝页龉ぷ髦械碾[患，就該綜合、全面地考慮工作。各個(gè)部門之間如何配合、為了達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該克服哪些障礙、工作過程中應(yīng)該借助誰的幫助等。　　通常情況下，為了不被人看成沒有能力的人，很多人在制訂計(jì)劃時(shí)，故意不涉及障礙因素，試圖靠個(gè)人的能力來解決這些問題?？赡阒朴喌氖侨镜膽?zhàn)略計(jì)劃，就應(yīng)該聽取各部門的意見。通過聽取內(nèi)部“顧客”的意見，可以明確制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的基準(zhǔn)。在基準(zhǔn)的指導(dǎo)下，才能明確生產(chǎn)部門應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、銷售部門在銷售時(shí)會(huì)遇到什么樣的問題等?！　∪绻孪日莆樟擞绊憳I(yè)績目標(biāo)的因素，就會(huì)通過對(duì)比過去的計(jì)劃來制訂新的戰(zhàn)略計(jì)劃，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分析。我們不是算命先生，不可能靜靜坐在那里預(yù)知未來。只有借助于客觀數(shù)據(jù)，我們才能分析未來工作的發(fā)展方向，預(yù)知工作過程中可能遇到的障礙以及它對(duì)工作產(chǎn)生的影響?！　　?/pre>








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