精確管理詳解

內(nèi)容概要

中國企業(yè)家內(nèi)憂外患，這是聳人聽聞嗎？！當(dāng)全球一體化的浪潮席卷而來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)局勢迅速變化之際，中國企業(yè)家正陷入內(nèi)部管理基本功薄弱、外部競爭侵入加劇的困境。初版《精確管理詳解》自2009年面世后，以其一針見血切中企業(yè)家管理困惑與要害、采用“規(guī)避”的管理研究維度、將心理學(xué)嵌入日常管理運(yùn)營、提供可操作的精確化運(yùn)營手段及將互聯(lián)網(wǎng)引入管理實(shí)踐等特點(diǎn)，受到管理界的普遍認(rèn)可，引起了15000多家企事業(yè)單位管理者的共鳴。
升級(jí)版《精確管理詳解》是對(duì)初版內(nèi)容的一次全面擴(kuò)充和提升，融入了作者欒潤峰近兩年于管理實(shí)踐中的深切體會(huì)和感悟，闡述了精確管理理論的最新研究成果及未來發(fā)展方向。較初版新增了以下內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外最新經(jīng)濟(jì)局勢對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的獨(dú)到分析；精確管理理論的模型原理；精確管理的具體實(shí)踐與發(fā)展(包括精確管理歷程回顧、精確管理與精益管理、中小企業(yè)管理提升工程等)。
升級(jí)版《精確管理詳解》精確管理模式充分運(yùn)用心理學(xué)，將現(xiàn)代技術(shù)與“充分尊重人性、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快樂高效”的管理理念相融合，正在引領(lǐng)未來企業(yè)管理的發(fā)展方向。

作者簡介

欒潤峰，精確管理思想創(chuàng)始人，金和企業(yè)集團(tuán)總裁民建中央企業(yè)家委員會(huì)委員常州市第十三屆人大代表高級(jí)工程師，國內(nèi)第一屆MBA，2004年被評(píng)為“中國改革百名優(yōu)秀人物”，
1996年，他首次在國內(nèi)提出精確管理模式?近年來在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院，中國電信集團(tuán)、中國科協(xié)、中國誠通、中國鐵通、中鐵建集團(tuán)、松下、創(chuàng)新科技、新東方教育集團(tuán)等作《精確管理》《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練》《精確營銷》等演講計(jì)四百多場次，共有八萬多位企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場聆聽。
主要著作有 《一切盡在掌握——可操作的精確管理》《精確管理&實(shí)現(xiàn)手段》等，總銷量均超過50萬冊(cè)。

書籍目錄

序言
自序
第一篇  管理困難何在？
  第一章  企業(yè)所處形勢及經(jīng)營困惑
  第二章  管理困惑
  第三章  企業(yè)圖解
  第四章  管理分割
第二篇  什么是精確管理？
  第五章  精確管理原理
    一、什么是管理？
    二、如何理解管理？
    三、什么是精確？
    四、如何理解精確管理？
    五、總裁與仲裁
第三篇  精確管理揭示了什么？
  第六章  精確管理的實(shí)質(zhì)
    一、精確管理的目標(biāo)：效率與快樂
    二、精確管理的手段：增加支出使員工更快樂
    三、精確管理的受眾：人，中國人
    四、精確管理的理性：避免改造人的心理
  第七章  現(xiàn)行管理中的九個(gè)基本問題
    一、量化與悟
    二、計(jì)劃與聰明
    三、積累
    四、有限與無限
    五、創(chuàng)新與破壞
    六、過程與結(jié)果
    七、控制
    八、遞減
    九、能人
  第八章  現(xiàn)行管理中的九種基本現(xiàn)象
    一、管理中的被動(dòng)現(xiàn)象
    二、管理中的黑箱現(xiàn)象
    三、管理中的隨意現(xiàn)象
    四、管理中的十二月現(xiàn)象
    五、振臂一呼現(xiàn)象
    六、人性中的高估現(xiàn)象
    七、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象
    八、本位主義現(xiàn)象
    九、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象
  第九章  基礎(chǔ)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)
    一、基礎(chǔ)管理的四大風(fēng)險(xiǎn)
    二、企業(yè)基礎(chǔ)管理中的問題、現(xiàn)象與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性
    三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控
第四篇  精確管理模型及其實(shí)現(xiàn)手段
  第十章  精確溝通是精確管理的前提
    一、溝通是一個(gè)組織能夠維系的必要手段
    二、精確溝通的重要性
  第十一章  精確管理實(shí)現(xiàn)快樂并高效
    一、人性的弱點(diǎn)
    二、精確管理對(duì)木桶理論的發(fā)展
    三、快樂并高效
    四、自我管理的駕駛艙
  第十二章  精確管理模型原理
  第十三章  精確管理的實(shí)現(xiàn)手段——信息管理
    一、精確管理歷程回顧
    二、精確管理的三種運(yùn)營管理模型
    三、實(shí)現(xiàn)精確管理的協(xié)同四層次理論
    四、我國企業(yè)對(duì)精確管理的實(shí)踐：華澤集團(tuán)信息化應(yīng)用
    案例分析
第五篇  精確管理的實(shí)踐與發(fā)展
  第十四章  精確管理歷程回顧
    一、精確管理理論發(fā)展歷程回顧
    二、精確管理軟件發(fā)展歷程回顧
  第十五章  精確管理與精益管理
    一、對(duì)精確管理的再思考
    二、精確管理對(duì)話精益管理
  第十六章  精確管理實(shí)踐：中小企業(yè)管理提升工程之育林計(jì)劃
    一、發(fā)起背景
    二、實(shí)踐價(jià)值及成果
  第十七  章精確管理的最新發(fā)展
    一、精確管理最新研究成果：腦聯(lián)網(wǎng)
    二、精確管理的未來發(fā)展方向
附錄一：我論成功
附錄二：我對(duì)管理的四篇雜談
附錄三：主流媒體對(duì)精確管理的詳細(xì)報(bào)道
附錄四：有關(guān)精確管理的更多報(bào)道
附錄五：精確管理讀者調(diào)查問卷
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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