持續(xù)卓越

內(nèi)容概要

　　當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生一種根本性的變化，如果我們無(wú)視這種變化，我們的未來(lái)將會(huì)變得岌岌可?！髽I(yè)的未來(lái)屬于那些能夠持續(xù)卓越的企業(yè)。在《持續(xù)卓越:全球企業(yè)的未來(lái)》里，阿倫·克拉默和扎卡里·卡拉貝爾為我們講述了最具前瞻性公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，這些公司通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式并在構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的過(guò)程中改變著它們自己。
　　在與全球1000多家公司的合作中，阿倫·克拉默和扎卡里·卡拉貝爾掌握了第一手資料，從而了解了公司是如何成功地解決一些重大問(wèn)題的，諸如資源稀缺、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性以及社會(huì)公眾不同的期望。
　　兩位作者詳細(xì)闡述了可口可樂(lè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及百思買集團(tuán)和耐克等公司如何改變產(chǎn)品模式，從而以更少的浪費(fèi)給消費(fèi)者帶來(lái)更多的價(jià)值。他們闡述了通用公司和谷歌如何建立一個(gè)創(chuàng)新型的合伙企業(yè)開(kāi)發(fā)智能電網(wǎng)，從而顯著地減少了能源的使用。并且他們向我們展示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如星巴克的創(chuàng)始人及總裁霍華德·舒爾茲如何將持續(xù)卓越置于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心地位。
　　通過(guò)這些引人入勝的故事，《持續(xù)卓越》闡明了企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方式，這種不同的經(jīng)營(yíng)方式在21世紀(jì)將決定企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)活力。

作者簡(jiǎn)介

　　阿倫·克拉默，從2004年起一直擔(dān)任美國(guó)商務(wù)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該組織規(guī)模擴(kuò)大了兩倍多，在美國(guó)、歐洲和亞洲有七個(gè)辦事處。

書(shū)籍目錄

第一章
什么是持續(xù)卓越
1.勇于思索：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)
2.以可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)新
3.制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)外部激勵(lì)機(jī)制
4.支持透明化、開(kāi)展合作
5.讓消費(fèi)者成為你的合作伙伴
第二章
企業(yè)如何成就持續(xù)卓越
過(guò)去的10年
可持續(xù)性與大蕭條
第三章
可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略
可持續(xù)性：只是一種管理時(shí)尚嗎？
彈性股利
追蹤斷層
耐克的攻勢(shì)
福特汽車的新革命
靠敷衍消費(fèi)者過(guò)日子的企業(yè)該淘汰了
如果你沒(méi)有氣候戰(zhàn)略，你就沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略
第四章
星巴克為何能夠持續(xù)卓越
約翰·布朗：離經(jīng)叛道
言論與行動(dòng)
大步往前走
從企業(yè)內(nèi)部實(shí)施改變
第一項(xiàng)工作：設(shè)定議事日程
持續(xù)卓越是對(duì)傳統(tǒng)智慧的挑戰(zhàn)
做一個(gè)領(lǐng)隊(duì)
第五章
中國(guó)企業(yè)的持續(xù)卓越之道
是什么刺激了新興市場(chǎng)公司？
中國(guó)：穩(wěn)步前進(jìn)
迎接近在咫尺的全球挑戰(zhàn)
改寫(xiě)游戲規(guī)則
第六章
價(jià)值鏈：決定企業(yè)的未來(lái)
沃爾瑪：總是可持續(xù)的嗎？
縮小信息差距
勞動(dòng)—尋找答案的緩慢過(guò)程
超越大品牌
沖突的目標(biāo)：食物、燃料、水和氣候
飛機(jī)、火車與汽車
未來(lái)的價(jià)值鏈：這種模式將來(lái)適用嗎？
第七章
如何打造受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品
沒(méi)有人想要0.25英寸的鉆頭
徒勞無(wú)益的事情
消費(fèi)是可持續(xù)的嗎？
第八章
持續(xù)卓越的助推力
養(yǎng)老基金的參與
華爾街在哪里？
綠色就是美元
硅谷回歸
第九章
全球面臨能源之痛
殼牌石油公司的策略
我們浪費(fèi)不起一座礦山
注重實(shí)用的公用事業(yè)
資源公司面臨的挑戰(zhàn)
第十章
智能城市、綠色電網(wǎng)和精彩的IT新世界
藍(lán)色巨人怎樣成為綠色巨人
電網(wǎng)的真相
綠色軟件的前景
新技術(shù)中的難題
第十一章
持續(xù)卓越從來(lái)沒(méi)有如此重要
不以消費(fèi)者的言論判斷消費(fèi)行為
廣告勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
“漂綠”的反沖效應(yīng)
鼓勵(lì)消費(fèi)者改變行為
一個(gè)極其透明的新世界
第十二章
尋求合作者：在持續(xù)卓越的道路上
為了未來(lái)，我們要聽(tīng)取不同的聲音
非企業(yè)界的合作伙伴
彌補(bǔ)管理缺失
成熟的合作關(guān)系
這是非政府組織的后時(shí)代嗎？
第十三章
2020年：世界將由這些公司主導(dǎo)
沃爾瑪：不可忽視的龐然大物
貝特·普萊斯：重構(gòu)交通體系
杜邦：更清潔的化工產(chǎn)品
施耐德電氣：為人們提供動(dòng)力的源泉
谷歌—沒(méi)錯(cuò)，就是谷歌
歐特克：義無(wú)反顧地前進(jìn)
ABC集團(tuán)：來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的全球化視野
伊維爾德羅拉公司：迎面吹來(lái)西班牙的風(fēng)
印度工業(yè)信貸投資銀行：以資金推進(jìn)革命
青云創(chuàng)投：中國(guó)的清潔技術(shù)
結(jié)論

章節(jié)摘錄

　　第一章 什么是持續(xù)卓越　　當(dāng)我們就本書(shū)內(nèi)容采訪谷歌的首席執(zhí)行官埃里克·施密特時(shí)，他問(wèn)了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“持續(xù)卓越”的含義是什么？這個(gè)問(wèn)題也就是本書(shū)試圖回答的問(wèn)題。施密特先生的問(wèn)題表明了這樣一個(gè)事實(shí)：盡管“持續(xù)性”已經(jīng)成為一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，但它仍然對(duì)不同的人有著不同的含義。事實(shí)上，隨著持續(xù)性的實(shí)踐得到更為廣泛的應(yīng)用，這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)成為一種羅夏墨跡測(cè)試，通過(guò)它的闡釋，我們不僅可以獲得關(guān)于使用這種術(shù)語(yǔ)的人的信息，而且可以了解關(guān)于這種理念本身的信息?！　〔皇侵挥邪＠锟?middot;施密特先生一人拿不準(zhǔn)它的含義。“可持續(xù)發(fā)展”的最初定義（這種定義至今仍在使用）在1987年由聯(lián)合國(guó)的一個(gè)委員會(huì)提出，這個(gè)委員會(huì)當(dāng)時(shí)由挪威前任首相布倫特蘭夫人領(lǐng)導(dǎo)。他們認(rèn)為：可持續(xù)發(fā)展是指既能滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。這種陳述為聯(lián)合國(guó)成員所接受，但對(duì)于那些還不完全清楚這種含義及其影響的公司來(lái)說(shuō)，它只提供了一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。此外，一些批評(píng)家并不贊同，他們認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展以及類似的企業(yè)社會(huì)責(zé)任只不過(guò)是一種面子工程罷了。它轉(zhuǎn)移了企業(yè)的注意力，企業(yè)的核心任務(wù)應(yīng)該是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東提供回報(bào)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2005年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一個(gè)長(zhǎng)篇封面故事就表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)，它以一種輕蔑的口吻聲稱：“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)際上大多具有迷惑性……它既減少了利潤(rùn)又降低了社會(huì)福利。”左派的批評(píng)家們指責(zé)這個(gè)術(shù)語(yǔ)毫無(wú)意義，更糟的是，它被一些公司利用來(lái)樹(shù)立良好的公司形象而不是致力于真正的改變?！　〔贿^(guò)以上所有的爭(zhēng)論都忽視了一個(gè)很明顯的事實(shí)：這個(gè)世界正在變化，并且變化非常迅速，可持續(xù)性已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素?！　】沙掷m(xù)性的含義到底是什么？一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)就是一個(gè)能為投資者、客戶和員工創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，它能夠提高員工及其所在社區(qū)的生活水平，能夠更合理地利用自然資源，并且能夠公正待人。從很多方面來(lái)講，一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)。然而，一直到現(xiàn)在，諸如環(huán)境影響、有效地利用資源以及人權(quán)等并不是很多公司重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。今天，當(dāng)公司將社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題融入它們的“遺傳基因”時(shí)，它們就會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)卓越。本書(shū)要討論的就是這些公司是如何取得成功的?！　?hellip;…

圖書(shū)封面

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