公司病

內(nèi)容概要

　　本書敘述了一系列驚心動魄的公司改革故事，揭露了目前廣泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再現(xiàn)了令人吃驚的公司復(fù)興過程。員工不辭辛苦地加班，拼命工作，公司財務(wù)仍為赤字；公司內(nèi)部彌漫著不信任的氣氛，到處是嘴上談兵的“評論家”；公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少……這些，都是“公司病”！隨著“公司病”的加深，公司體制和風(fēng)氣改革的呼聲越發(fā)強烈。
　　本書切中時弊，對我國企業(yè)也有很強的現(xiàn)實意義。通過剖析企業(yè)內(nèi)部的弊病，說明了企業(yè)在遭遇危機與困難時應(yīng)該如何應(yīng)對。

作者簡介

　　作者：(日本)柴田昌治 譯者：趙凈凈
　　柴田昌治，SCHOLAR
CONSULT株式會社董事、社長。曾在NHK電視中擔(dān)任講師。1979年畢業(yè)于東京大學(xué)，攻讀東京大學(xué)研究生院教育學(xué)研究科博士。博士在讀期間創(chuàng)辦德語語言學(xué)校，之后成立了商務(wù)教育公司?；钴S于企業(yè)內(nèi)部教育、人力資源、企業(yè)風(fēng)氣改革等領(lǐng)域。
主要著作有《公司病》、《員工病》、《柴田昌治的變革哲學(xué)》、《這就是公司變革的開始》、《豐田式最強的經(jīng)營》等。

書籍目錄

前 言
第1章 不要輕言放棄
　引發(fā)沖擊波的文章
　秩序亂了
　波瀾迭起
　不墨守成規(guī)的人
　機構(gòu)改革應(yīng)運而生
　BPR促進委員會走馬上任
　尋找他山之石
　經(jīng)營會議上的裁決
　　〔風(fēng)氣改革日記〕①向企業(yè)風(fēng)氣改革進軍
第2章 打開突破口
　讓想做的人去做
　突破一點的演講
　新風(fēng)吹進
　改革的春天，來了
　活用自然療法
　　〔風(fēng)氣改革日記〕②打造新型人際關(guān)系
第3章 改革為何失?。?br />　難以嚙合的齒輪
　研修過敏
　社長大吃一驚
　搬開擋路石
　無能為力的體制
　未曾見過的面孔
　故步自封的世界 　
　熱血沸騰的現(xiàn)場
　　〔風(fēng)氣改革日記〕③擴大會議的手法
第4章 行動起來的自律循環(huán)
　讓人暢所欲言
　頑固者行動起來
　清醒的瞬間
　委派工作
　微不足道的成就感
　　〔風(fēng)氣改革日記〕④改變自我的能力
第5章 速度決定成敗
　尚未謀面的戀人們
　“一個人拿主意”的管理方式
　誰是責(zé)任人
　一個人難以勝任
　　〔風(fēng)氣改革日記〕⑤快速、靈活的組織
第6章 提出設(shè)想
　缺少主心骨的集體
　自律分散與統(tǒng)合
　提出作為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)的理念
　顧客在期望什么？
　　〔風(fēng)氣改革日記〕⑥ “長處”的自覺與共識
第7章 關(guān)鍵時刻的危機
　嚴(yán)肅的閑聊
　企業(yè)文化在發(fā)生變化
　生命力之頑強
　宣布只剩6個月
　上層好像隱藏了什么
　終止融資
　　〔風(fēng)氣改革日記〕⑦場所的重新認識與設(shè)立
第8章 奇跡重現(xiàn)
　萌芽的力量
　變不可能為可能
　重生札記
　帶來好運的風(fēng)氣
　　〔風(fēng)氣改革日記〕⑧風(fēng)氣、體制與土壤創(chuàng)造

章節(jié)摘錄

　　第1章 不要輕言放棄　　引發(fā)沖擊波的文章　　“瀨川，不好了！你登在《開發(fā)信息》上的文章出問題了，聽說被端到業(yè)務(wù)會議上了。我有話跟你談一下，你現(xiàn)在有空嗎？”　　接到內(nèi)線電話的緊急呼叫后，瀨川俊一走出開發(fā)管理部開發(fā)管理科，剛到電梯室，人事部企劃兼研修部長山澤秀治就繃著臉出現(xiàn)了?！　?ldquo;倒不單單因為登在內(nèi)部雜志上，況且仔細讀一讀你確實是認真寫的?？墒牵駮嫴块L紺野先生那樣專摳無聊字眼兒的人可不少??！一旦出事了，該如何是好呢？”　　由于在公司說話不方便，山澤把瀨川帶到外面邊走邊談。瀨川瞟了一眼山澤手里拿的小冊子，那是兩個月前發(fā)行的《開發(fā)信息》，1995年3月刊?！　∫荒昵?，以年輕科長為主力，由橫濱汽車配件公司研發(fā)部創(chuàng)刊發(fā)行了《開發(fā)信息》。開發(fā)管理部產(chǎn)品企劃科的小野田繁之科長，邀請瀨川寫點東西。于是瀨川為3月刊寫了篇稿子。他在投稿的文章中，呼吁“依賴員工力量，實施公司改革”?！　≡谶^去的8個月間，瀨川的心境起了很大變化?！　?個月前，以總經(jīng)理換任為契機，公司成立了“BPR促進委員會”，瀨川作為研發(fā)業(yè)務(wù)科科長，從研發(fā)部門被選拔出來，成為7名委員中的一員。然而，半年過去了，委員會仍未確定活動方針。只因冠上了“BPR（商務(wù)流程與革新）”之類的時髦名稱，導(dǎo)致成員中出現(xiàn)了不同的解釋和認識。盡管成員并不多，但也未能達成共識?！　膶嵤┠繕?biāo)來看，BPR促進委員會是有名無實的。實際上它很可能成為“提出議案”的預(yù)備委員會。自從由山澤推薦，成為委員會的一員，瀨川做了一些力所能及的事。然而，無奈委員會內(nèi)部目標(biāo)不統(tǒng)一，很多時候都是在浪費時間，瀨川感到非常痛苦。　　委員會把工作安排得滿滿的，成員們也曾多次討論到深夜。大家聽取了意見，也想了很多實施對策。但是，投入的精力越來越多，瀨川卻越來越煩躁，他感到委員會的活動好像缺少了某種東西?！　?hellip;…

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