王傳福管理日志

內(nèi)容概要

　　王傳福以高科技背景創(chuàng)辦比亞迪汽車公司，從無到有，從電池到汽車，掘金新能源，獲得了巨大成功。他獨(dú)特的削減成本戰(zhàn)略、專利規(guī)避戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理策略，皆為人所稱道?！锻鮽鞲９芾砣罩尽芬浴肮芾砣罩尽钡男问?，用12個(gè)章節(jié)展開描述王傳福在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略、工業(yè)管理等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，其特殊的經(jīng)營(yíng)管理智慧對(duì)當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)企業(yè)和高科技企業(yè)都極具借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　李大千，傳媒人，營(yíng)銷人。多年來一直致力于不同規(guī)模、不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)研究，以找尋可以學(xué)以致用的“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)”?，F(xiàn)為《銷售與市場(chǎng)》雜志社華東辦事處總經(jīng)理、《銷售與市場(chǎng)》資深研究員、中小企業(yè)研究中心總策劃。

書籍目錄

一月　商業(yè)模式：垂直起飛的引擎　
二月　市場(chǎng)營(yíng)銷：高速路上的20個(gè)動(dòng)作
三月　競(jìng)爭(zhēng)謀略：彎道超車的20種策略　
四月　經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)發(fā)展的四輪驅(qū)動(dòng)　
五月　掌門人：無法復(fù)制的喇叭
六月　品牌韜略：照向未來的車燈　
七月　企業(yè)過坎：20種市場(chǎng)行駛路況　
八月　創(chuàng)新思維：紅綠燈下的發(fā)動(dòng)機(jī)
九月　人才革命：　透視未來的車窗
十月　創(chuàng)業(yè)：駕馭成功的方向盤　
十一月　技術(shù)模式：藍(lán)天市場(chǎng)下的油門
十二月　企業(yè)文化：市場(chǎng)風(fēng)雨下的雨刷

章節(jié)摘錄

　　縱觀百年汽車制造歷史，曾經(jīng)發(fā)生過三次制造模式的重大變革：一是福特汽車公司發(fā)明了大規(guī)模裝配流水線模式，二是美國(guó)通用汽車公司創(chuàng)立了先進(jìn)的現(xiàn)代汽車管理模式，三是豐田汽車公司創(chuàng)建了“豐田生產(chǎn)方式”（TPS）。近年來，韓國(guó)眾車企的崛起，多以豐田汽車公司為榜樣。當(dāng)我們以這些跨國(guó)公司為標(biāo)桿時(shí)，比亞迪的半自動(dòng)化模式確實(shí)“落伍”了。但恰恰如此，王傳福創(chuàng)造的“另類”模式起到了非凡的作用——把一個(gè)原本是資本密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)密集型行業(yè)，反而鑄就了比亞迪汽車的成功。比亞迪的“半自動(dòng)化”和“人海戰(zhàn)術(shù)”，降低了自動(dòng)化設(shè)備的普及率和硬件投資的攤銷成本，最大限度地使用了中國(guó)極為豐富的低成本勞動(dòng)力和素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員，在起步階段，就大為降低了比亞迪的造車成本。比亞迪還通過員工培訓(xùn)和大量采用自己改進(jìn)后的工裝夾具來維護(hù)品質(zhì)的穩(wěn)定，避免因自動(dòng)化程度不高造成的品質(zhì)不均衡的風(fēng)險(xiǎn)。比亞迪在人力資源、設(shè)備投資、品質(zhì)保障與自動(dòng)化之間找到了一個(gè)合理的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，在保證品質(zhì)的前提下，達(dá)到了投入與產(chǎn)出效益的最大化。因此，比亞迪可以突破其他企業(yè)的成本限制，通過與眾不同的制造模式讓成本繼續(xù)下降，最終形成低價(jià)格、高品質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　行動(dòng)指南　　我們到底能否復(fù)制比亞迪的制造模式呢？答案是可以的。首先，要把比亞迪的全部流程理解透徹，并配合相關(guān)人才管理策略，構(gòu)建有效管理策略、人員應(yīng)用策略等；其次，表面所看到的是“人工+夾具”，但實(shí)際操作遇到的品質(zhì)、技術(shù)等問題，還是需要企業(yè)通過工藝創(chuàng)新解決掉，否則就無法完成復(fù)制。比如，比亞迪在做電池的時(shí)候沒錢建干燥室，就添加吸水藥劑替代，效果也一樣?！　?月4日創(chuàng)新模式：模仿+創(chuàng)造　　比亞迪能夠一直保持快速增長(zhǎng)，最根本的原因還是注重創(chuàng)新、重視研發(fā)。　　——2009年8月18日王傳福接受《南方都市報(bào)》采訪時(shí)如是說　　背景分析　　有國(guó)外專家曾經(jīng)總結(jié)出，主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)成功率是11％，跟隨模仿的企業(yè)成功率是45％。可見，跟隨模仿也是一種成功戰(zhàn)略。但同樣是模仿，有人做成了戰(zhàn)略，成就了未來；有人做成了戰(zhàn)術(shù)，無法走遠(yuǎn)。這是為什么？彼得?德魯克從戰(zhàn)略高度對(duì)其進(jìn)行了精辟論述，他認(rèn)為，創(chuàng)造性模仿是“創(chuàng)造性仿制者在別人成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新”。實(shí)際上，這包含兩個(gè)模塊——模仿+創(chuàng)新。很多企業(yè)僅僅是模仿，不會(huì)創(chuàng)新。因此，模仿可以分成三重境界：底層境界是生搬硬套，也就是沒有任何修訂的抄襲，這樣很容易“水土不服”；中間境界是適應(yīng)生存，也就是借鑒所有的成熟模式，并根據(jù)企業(yè)、環(huán)境等實(shí)際問題選擇最需要、最適合的，使其更利于企業(yè)運(yùn)用，有效吸收，效益更佳；最高層是組合聚變。首先，根據(jù)自己的需求，復(fù)制對(duì)手優(yōu)秀的地方。這種需求是根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者需求而定，比亞迪經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田車外形比較受大眾認(rèn)可，就進(jìn)行了局部復(fù)制。這是基于消費(fèi)者而變，更主動(dòng)，也更有效。其次，進(jìn)行集大成式創(chuàng)新，綜合借鑒多種優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。最后，創(chuàng)造關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢(shì)，比如比亞迪對(duì)鐵電池的研究，使其在集大成之外，還有“獨(dú)門絕技”?！　⌒袆?dòng)指南　　在運(yùn)用創(chuàng)造性模仿模式時(shí)，需要注意三個(gè)核心問題：一是有模仿，也必然要有創(chuàng)新。模仿是為了消費(fèi)者，創(chuàng)新同樣也是基于消費(fèi)者的需求。特別是在核心技術(shù)上一定要有創(chuàng)新，否則就容易受制于人。二是你能模仿，別人也能跟隨模仿，因此，一定要構(gòu)建讓別人無法模仿的核心力。技術(shù)、營(yíng)銷、管理、渠道等，總得構(gòu)建自己的一些優(yōu)勢(shì)。否則，那就是單純的抄襲，根本談不上創(chuàng)造性模仿?！　?月5日管理模式：三位一體　　有人認(rèn)為公司軍事化管理是一種簡(jiǎn)單粗暴的管理，其實(shí)說這話的人根本就不理解軍隊(duì)的管理，更不懂管理。　　——摘自2003年4月25日《商界》　　背景分析　　王傳福最崇尚的公司管理模型是“軍隊(duì)—學(xué)?！彝ァ比灰惑w。我們從這個(gè)三位一體的模型中可以發(fā)現(xiàn)：大家最先接觸到的環(huán)節(jié)是軍隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)迅速、齊心協(xié)力等是其特點(diǎn)。作為公司，無論是營(yíng)銷戰(zhàn)役，還是技術(shù)攻關(guān)，都要有軍隊(duì)的作風(fēng)：上下一條心，勁往一處使。要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)化管理，就需要訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。如王傳福所言，企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)、教育的任務(wù)。一線工人的文化水平普遍比較低，上崗培訓(xùn)、紀(jì)律培訓(xùn)是不可缺少的。隨著工作變遷，許多工人的知識(shí)面也需要提升，培訓(xùn)升級(jí)也隨之需要到位。通過培訓(xùn)，再加上制度的完善，形成軍隊(duì)化風(fēng)格。另外，剛出校門的工程師還需要感受校園氛圍，同時(shí)回歸到紀(jì)律嚴(yán)明的氛圍中。對(duì)此，比亞迪構(gòu)建了培訓(xùn)機(jī)制、圖書館等。做到了上述兩點(diǎn)后，還要長(zhǎng)期鞏固，給予員工家庭般的溫暖，在充實(shí)其精神世界的同時(shí)，借助物質(zhì)化的牽引（既有稀缺性的股權(quán)激勵(lì)，也有優(yōu)惠買車、上亞迪學(xué)校、住高檔公寓等政策），最終完成軍隊(duì)化的管理。由此可見，王傳福的“軍隊(duì)—學(xué)?！彝ァ惫芾砟Ｊ?，是一個(gè)相互依存、相互配合的模式，由“學(xué)?！焙汀凹彝ァ眱蓚€(gè)管理策略，支撐起“軍隊(duì)”化管理，形成比亞迪獨(dú)特的“鐵三角”管理模式?！　⌒袆?dòng)指南　　很多時(shí)候，王傳福就像一個(gè)集大成的大俠。當(dāng)很多人在爭(zhēng)論是軍事化管理還是人文化管理的時(shí)候，他卻執(zhí)著于源頭，通過不同員工的差異化管理——一線工人和知識(shí)型員工，形成學(xué)校和家庭兩種管理風(fēng)格，達(dá)到管理的最佳模式——“管心”。通過“管心”，最終匯聚一點(diǎn)——軍事化。三個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)融合又互補(bǔ)，讓管理變得簡(jiǎn)單而有效。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中同企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色?！吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志系列》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光火，是一件很有意義的工作?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣畾w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔??！　　吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志系列》叢書編輯委員會(huì)

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