放心交班

內(nèi)容概要

　　中國的市場經(jīng)濟(jì)剛剛走過30年，大多數(shù)的民營企業(yè)家還處在年富力強(qiáng)、全力沖刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態(tài)。接班問題并不是一個能夠一拖再拖的問題，這關(guān)系著整個企業(yè)的未來命運(yùn)，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業(yè)未來的宿命？在物質(zhì)環(huán)境中成長起來的“富二代”真的不如物質(zhì)匱乏中打拼出來的父輩嗎？《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業(yè)依然可以長期繁榮并成長。井上和弘作為日本經(jīng)營管理方面的專家和資深顧問，先后指導(dǎo)并培訓(xùn)過1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被譽(yù)為日本中小企業(yè)的“主治大夫”，他的一生中曾經(jīng)目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數(shù)，公司交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵，交接班的時點(diǎn)，是一個公司的弱點(diǎn)最容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承，企業(yè)在發(fā)展過程和階段中所呈現(xiàn)的問題趨同，《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》的觀點(diǎn)對于我國民營企業(yè)在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。

作者簡介

　　井上和弘，ICO企業(yè)顧問公司董事長。1942年出生于日本大阪。早稻田大學(xué)畢業(yè)。意大利佛羅倫薩大學(xué)留學(xué)后，進(jìn)入某著名經(jīng)營顧問公司，1984年創(chuàng)立ICO企業(yè)顧問公司，1994年開始擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會理事。迄今為止已經(jīng)直接指導(dǎo)過1000余家中小公司，是私營企業(yè)經(jīng)營管理的資深顧問。他對總經(jīng)理的習(xí)性了如指掌，指導(dǎo)后未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達(dá)十余家?；L年的信任關(guān)系以及其經(jīng)營實(shí)力與坦率的個人品質(zhì)，大量的總經(jīng)理將自己的繼承人托付給他進(jìn)行培訓(xùn)。井上和弘連續(xù)30年擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會主辦的“繼任總經(jīng)理塾”的塾長，已培養(yǎng)了508位公司的繼承人。其中的繼任總經(jīng)理，能使公司業(yè)績增長幾十倍，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。
竺家榮，國際關(guān)系學(xué)院日法語系副教授。研究生導(dǎo)師。長期從事日本文學(xué)的研究與譯介工作。主要代表譯作有：《失樂園》（渡邊淳一著）《無限近似于透明的藍(lán)》（村上龍著）等。

書籍目錄

前言
第一章　繼往開來
　第一節(jié)　繼承的大原則
　　總經(jīng)理應(yīng)該當(dāng)?shù)胶螘r
　　成功交接需要多少時間
　　78歲總經(jīng)理的哀嘆
　　第二節(jié)真的后繼無人嗎
　　敢于挑戰(zhàn)的是年輕猴子
　　自毀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性
　　中小企業(yè)去越南發(fā)展
　　企業(yè)百年不衰的秘訣
　　持續(xù)百年以上的企業(yè)必有秘訣
　　中小企業(yè)繼任者以親屬為宜
　第三節(jié)　經(jīng)營人生的幸福時刻
　　能夠放棄最喜歡的工作嗎
　　突發(fā)事件
　　兩位意見顧問
　　安享高級老年公寓
　　波瀾萬丈的50年經(jīng)營人生
　　培養(yǎng)接班人與規(guī)劃自己的晚年
　　一位陶藝家的邀請函
第二章 制定正確的繼承計劃
　第一節(jié)　總經(jīng)理引退仍可綻放光芒
　　終身總經(jīng)理的弊端
　　贊成總論無視分論
　　終身總經(jīng)理和終身在職的區(qū)別
　　通向名垂后世的“奠基人”之路
　　……　　　
第三章 繼承人的選定方法
第四章 培養(yǎng)繼承人的正解方法
第五章 準(zhǔn)備好接納繼承人的環(huán)境
第六章 有利于繼承稅戰(zhàn)略的步驟
第七章 董事長的生活方式
第八章 董事長的工作
第九章 終生在職

章節(jié)摘錄

　　交接班的技巧是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵?！　∫虼?，就“成功繼承企業(yè)”這一主題，我將自己的所有經(jīng)歷系統(tǒng)化總結(jié)后，反反復(fù)復(fù)思考此書的構(gòu)思。　　本書的最大特色在于以下4點(diǎn)：　　第一，讀者對象限定在擁有企業(yè)最高權(quán)力的總經(jīng)理或者董事長范圍內(nèi)。　　擁有企業(yè)繼承權(quán)的經(jīng)營者與普通上班族、學(xué)者及藝術(shù)家的人生有所不同，如何才能使他們過得更充實(shí)、更幸福和更美滿？作為個人來說，什么時候必須做些什么，怎樣去做？從交班人的角度出發(fā)，不說半句漂亮話，而是具體務(wù)實(shí)地向各位讀者娓娓道來。　　第二，讀者對象限定于中小企業(yè)的業(yè)主?！　≈行∑髽I(yè)的交班，接班人的培養(yǎng)和選定、公司內(nèi)部接納繼承人的環(huán)境、公司股份的繼承問題及總經(jīng)理的個人資產(chǎn)繼承問題，都和大企業(yè)的情形不同。因此，本書以中小企業(yè)為中心，提出了明確而現(xiàn)實(shí)的解決策略?！　〉谌?，以實(shí)例為中心進(jìn)行解說?！　≈行∑髽I(yè)的繼承，就像它們的總經(jīng)理千人千面一樣，因公司規(guī)模、企業(yè)業(yè)主個性、公司歷史和企業(yè)文化不同，解決策略的重要程度也會有微妙的差異，很難一概而論。因此，為了能喚起眾多讀者的共鳴，書中列舉的都是我親身經(jīng)歷的各種真實(shí)案例?！　〉谒?，全書按照接班方和交班方分成“獨(dú)立的兩本”?！　【退阈б嬖俸玫钠髽I(yè)，也必定存在某些包袱部門。　　例如與外國合資的公司、計劃著要賺錢的剛著手的新項(xiàng)目、與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的分公司等長年不見陽光的“背陰部門”。大多數(shù)總經(jīng)理都會這樣感嘆：“要是我自己干的話，肯定能夠扭虧為盈，可是分身無術(shù)。沒有能夠代替我的人。”　　中堅(jiān)企業(yè)因?yàn)槿瞬挪蛔?，所以該部門領(lǐng)導(dǎo)就會暴露出小職員的本性，自怨自艾地說什么“我的命真不好”。即使一直不見陽光，虧損連連，他也心想著“都是因?yàn)榭偨?jīng)理一念之差搞起來的，現(xiàn)在偏要讓我來收拾這個爛攤子”，而不把它當(dāng)成自己的事業(yè)一樣拼命，所以才導(dǎo)致業(yè)績始終上不去?？偨?jīng)理就改革包袱部門之事，在與兒子充分溝通的基礎(chǔ)上，對兒子說：“即便倒閉了也沒關(guān)系，大膽去干吧！”　　兒子雖然已經(jīng)作好了充分的心理準(zhǔn)備，但越是了解經(jīng)營的慘狀，就越失望。　　到現(xiàn)在為止，因倉促上馬而沒有銷路的商品，已經(jīng)在倉庫里堆積如山了，而銷售渠道卻沒有真正開發(fā)。銷售方法也還是總公司的零售模式，完全不適用于這些商品，沒有任何銷售預(yù)算，只是流于表面。　　因累計赤字而資金緊張的狀況，不論你喜歡還是不喜歡，也不得不抓住數(shù)字不放。如果檢查入賬，會發(fā)現(xiàn)銷售的絕對額無論如何也是不足的。而核對出賬的話，和進(jìn)賬無關(guān)的固定花費(fèi)又過多。尤其是人員開支異常得多。　　因此造成現(xiàn)在這樣的任赤字持續(xù)的狀況，但是必須在實(shí)行止血對策的同時，還要去和銀行交涉，想辦法解決當(dāng)前資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足的問題?！　》叛酃荆瑵M是沒有干勁的領(lǐng)導(dǎo)、缺勤的員工。通過招聘公司招聘來的又凈是些平庸的人?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵。交接班的階段，是一個企業(yè)的弱點(diǎn)最容易暴露的時期。　　——井上和弘　　我曾經(jīng)目睹了不少公司，無論父輩們創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創(chuàng)建者將公司交給第二代或第三代接班人……　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點(diǎn)最容易暴露的時期。　　——井上和弘

編輯推薦

　　為什么中小企業(yè)，交接班失敗率多達(dá)70％以上？全球第一套成功交接班策略書。　　將讀者對象限定在擁有企業(yè)最高權(quán)力的總經(jīng)理范圍內(nèi)。擁有企業(yè)繼承權(quán)的經(jīng)營者與普通上班族、學(xué)者及藝術(shù)家的人生有所不同，如何才能使他們過得充實(shí)、幸福和美滿？作為個人來說，什么時候必須做些什么，怎樣去做？從交班人的角度出發(fā)，不說半句漂亮話，而是具體務(wù)實(shí)地，向各位讀者娓娓道來。　　讀者對象限定在中小企業(yè)的業(yè)主?！　≈行∑髽I(yè)的交班，接班人的培養(yǎng)和選定、公司內(nèi)部接納繼承人的環(huán)境、公司股份的繼承問題及　　總經(jīng)理個人的資產(chǎn)繼承問題等等，都和大企業(yè)的情形迥然不同。因此，《放心交班》以中小企業(yè)為中心，　　提出了明確而現(xiàn)實(shí)的解決策略?！　∫詫?shí)例為中心進(jìn)行解說?！　≈行∑髽I(yè)的繼承，就像它們的總經(jīng)理干人干面一樣，因公司規(guī)模、業(yè)主性格、公司歷史和風(fēng)土　　不同，解決策略的重要程度也會有微妙的差異，很難一概而論。因此，為了能喚起眾多讀者的　　共鳴，書中列舉的都是我親身經(jīng)歷的各種實(shí)例?！　“凑战影喾胶徒话喾椒殖?ldquo;獨(dú)立的兩本”。　　由于繼承和被繼承的立場不同，應(yīng)對的重點(diǎn)課題也完全不同?！　〉侥壳盀橹沟耐悤?，都是籠統(tǒng)地將二者合在一本書里，所以都存在著弊病，有些內(nèi)容對經(jīng)營　　業(yè)主來說一頭霧水，有些內(nèi)容對于后繼者來說，也是與己無關(guān)。

圖書封面

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