經(jīng)營十二條

出版時間：2011-5 出版社：中信出版社作者：稻盛和夫頁數(shù)：200 譯者：曹岫云
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前言

總　序日本京瓷名譽會長稻盛和夫從1959年至今長達半個世紀內(nèi)，我創(chuàng)建并經(jīng)營了京瓷和KDDI兩個企業(yè)集團。很幸運，這兩個集團都取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)在這兩家的業(yè)績簡單加算，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6　000億日元。另外，去年，我接受日本政府的邀請，就任代表國家形象的、破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力于經(jīng)營干部的意識轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改善，這樣努力的結果，第一年就取得了可喜的成果，業(yè)績大幅超過了重建計劃中預定的數(shù)字，現(xiàn)在日本航空的利潤率已達到兩位數(shù)以上，正在變成一個高收益的企業(yè)。 取得這些成就，原因不過是在企業(yè)經(jīng)營中，我徹底地貫徹了經(jīng)營的原理原則而已。那么所謂原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準則”。我在必須做出經(jīng)營判斷的時候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底?；蛟S有人認為，這樣的經(jīng)營要訣未免太簡單、大樸實了。但是，正因為貫徹了這條原理原則，我自己，以及繼承我工作的京瓷和KDDI的經(jīng)營干部，才沒有發(fā)生過經(jīng)營判斷上的失誤，才使企業(yè)順利地成長發(fā)展到今天。我的經(jīng)營哲學還有另外一個側面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。我認為，在這個宇宙間，流淌著促使萬物進化發(fā)展的“氣”或“意志”。同時我認為，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”，就是祈愿他人好；所謂“真誠”，就是為社會為世人盡力；所謂“和諧”，就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。我們每一個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物向好的方向發(fā)展的宇宙的潮流相一致，這樣我們的經(jīng)營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。本書就是遵循這樣的思想，由近年來我在中國的講演為主編輯而成。面對中國的經(jīng)營者和企業(yè)干部、政府官員和大學學者，以至一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經(jīng)營和人生的要訣，獲得了人們廣泛的贊同。近來，我的講演集將作為系列書籍在中國出版發(fā)行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大的中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經(jīng)營更出色做出我的一份貢獻。同時，如果這對促進一衣帶水的中日兩國的友好關系也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜了。在本書出版之際，請允許我對為出版本書做出不同尋常努力的稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司的曹岫云董事長、王建敏總經(jīng)理，以及很爽快地為本書提供論文的中國和日本的有關企業(yè)家表示深切的謝意。謹以此文作為“稻盛和夫經(jīng)典講演”系列圖書的序言。

內(nèi)容概要

　　本書是“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫“敬天愛人”經(jīng)營哲學系列著作之一，從多個方面詳盡闡釋了稻盛先生提高經(jīng)營者思想和精神，進而成功提升事業(yè)的“經(jīng)營十二條”。以“作為人，何謂正確”這一宏觀出發(fā)點，通過豐富的細節(jié)和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界五百強企業(yè)、又成功拯救日航的至高經(jīng)營哲學。
　　同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏精彩對談，體現(xiàn)出這位“經(jīng)營之圣”對處于急速上升期的中國企業(yè)、中國經(jīng)營者的敏銳關注。
　　經(jīng)營十二條：
　　第1條：明確事業(yè)的目的意義。
　　第2條：設立具體的目標。
　　第3條：胸中懷有強烈的愿望。
　　第4條：付出不亞于任何人的努力。
　　第5條：銷售最大化、經(jīng)費最小化。
　　第6條：定價即經(jīng)營。
　　第7條：經(jīng)營取決于堅強的意志。
　　第8條：燃燒的斗魂。
　　第9條：臨事有勇。
　　第10條：不斷從事創(chuàng)造性的工作。
　　第11條：以關懷之心、誠實處事。
　　第12條：保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

作者簡介

　稻盛和夫
　1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司均為世界500強企業(yè)。2010年執(zhí)掌日航，令瀕臨破產(chǎn)的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇家科學院海外特別會員，卡耐基協(xié)會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。并于2010年任青島市經(jīng)濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益獎”最佳個人獎，東莞市榮譽市民，貴陽市榮譽市民，東莞市、天津市高級顧問，南京大學顧問教授等。
　1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時創(chuàng)設“京都獎”，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的“盛和塾”塾長，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。
　　曹岫云
　　稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無錫盛和企業(yè)經(jīng)營哲學研究會名譽會長，無錫中幸時裝有限公司、無錫惠菱羊絨有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)建人、董事、董事長，知名日語翻譯家。他是稻盛和夫最信賴的中國學生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學的第一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國出版，翻譯稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人類的哲學》等多部著作。

書籍目錄

總序（稻盛和夫）
正確思考的力量 （推薦序）——曹岫云
第一章 經(jīng)營十二條
第二章 經(jīng)營者必備的三種力量
第三章 空前的經(jīng)濟危機及其應對
第四章 稻盛和夫在海爾
第五章 稻盛和夫答中國記者問
第六章 盛和塾塾生心得

章節(jié)摘錄

第1條：明確事業(yè)的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。為什么要辦這個事業(yè)？這個企業(yè)存在的理由到底在哪里？當然有各種各樣的情況。但自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義，必須明確地表示出來。有人為了賺錢，有人為了養(yǎng)家，這些并不錯。但僅靠這目的，要凝聚眾多員工，齊心協(xié)力辦企業(yè)，是不夠的。事業(yè)的目的和意義還是盡可能以高層次、高水準為好，換句話說，必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。要讓全體員工拼命工作，缺乏“大義名分”，事實上行不通?！霸瓉砦业墓ぷ饔腥绱顺绺叩囊饬x”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有的話，人很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生必須持續(xù)努力工作的欲望。我在創(chuàng)辦“京瓷”時，就遭遇了“事業(yè)目的究竟是什么”的重大考驗。當時的我，還不懂這一條經(jīng)營大原則。“活用自己的制陶技術，開發(fā)新品，借以問世”就是我當時對事業(yè)的定位。那時的日本世風，輕視技術，尊重學歷乃至學閥，對人的實力并不予以恰當評價。為此，我對自己初次就職的公司大失所望。因此，新公司“理直氣壯、讓稻盛和夫的新穎精密制陶技術問世”就自然成為經(jīng)營目的。一名技術員，一個研究者，有了自己的公司，終于可以將潛心鉆研的技術成果發(fā)揚光大，當初的喜悅心情，難以言喻。但想不到，創(chuàng)業(yè)后第三年，竟招致青年員工們的反叛。公司設立第二年，招進了十多名高中畢業(yè)生，經(jīng)過一年的磨煉已成生力軍。突然他們持聯(lián)名狀，向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎金，而且要連續(xù)增長到將來等等。要求我予以承諾并做出保證。當初招聘面試時我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奮力拼搏，力爭辦成一流企業(yè)。你們愿意到這樣的公司來試試嗎？”他們明白我的話，明白我事先并無承諾，但僅過一年，就來聯(lián)名狀，并威脅不答應條件就集體辭職。新公司正缺人，他們已成戰(zhàn)斗力，如果走了，公司必遭損失。但如果他們無論如何都固執(zhí)己見的話，那也沒辦法，就算公司從頭再來吧。我不肯妥協(xié)，明確答復：“不接受你們的條件?！?公司創(chuàng)辦不足三年，我自己對公司前途仍無確切把握，對將來的描繪，只能是“全身心投入，總會有所成就吧”這樣的程度。為了挽留他們，要做出缺乏自信的、違心的承諾，我做不到。談判從公司談到我家，僵持了三天三夜，我這樣對他們說：“作為經(jīng)營者，我絕不只為自己，我傾全力把公司辦成你們從內(nèi)心認可的好企業(yè)，這話是真是假，我無法向你們證實，你們姑且抱著‘就算上當也試試’的心情怎么樣，我拼上命也要把事業(yè)做成，如果我對經(jīng)營不盡責，或者我貪圖私利，你們覺得真的受騙了，那時把我殺了也行。”這樣熬了三天三夜，推心置腹，他們總算相信了我，撤回了條件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。當時的這些造反派，陸續(xù)都成了“京瓷”的骨干，這是后話。但這一事件深深刺痛了我，讓我意識到了企業(yè)經(jīng)營的根本意義，成了我轉(zhuǎn)變經(jīng)營目的的契機。此前的企業(yè)目的是“技術問世”，對公司前景的展望，不過停留在“只要廢寢忘食地干，飯總能吃飽吧”這種水平之上。我在七兄妹中排行第二，鄉(xiāng)下親兄弟尚且照顧不及，又怎能保證進廠不久的所有員工，包括他們的親屬的終生幸福呢？可是員工們卻提出了這樣的要求。這次艱難的交涉，讓我從內(nèi)心深處理解了員工的愿望。我開始意識到企業(yè)經(jīng)營應有的真正目的。這目的既不是“圓技術者之夢”，更不是“肥經(jīng)營者一己之私腹”，而是對員工及其家屬現(xiàn)在和將來的生活負責。這次糾紛教育了我，讓我明白了經(jīng)營的真義：經(jīng)營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。這種光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠的底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。此后，我將“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發(fā)展做出貢獻”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。因為企業(yè)作為社會一員，必須承擔相應的社會責任，所以這后一句也必不可少。從那時起已經(jīng)過去了50年。我認為，企業(yè)創(chuàng)建不久就將事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營理念的形式明確表達出來。爾后京瓷的發(fā)展，都不過是貫徹這一正確經(jīng)營理念帶來的結果。第2條：設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。比如企業(yè)今年的年銷售額是1億日元，明年要達到2億日元。用具體的數(shù)字明確地表述目標。不光是銷售額，包括利潤，都要建立明確的目標，并用數(shù)字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字，而是分解到各個部門的詳細資料，現(xiàn)場最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。所謂時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。月度目標明確了，每個人就能看出自己每一天的目標。員工們明白自己每一天的任務，要完成這些任務，就必須設定明確的目標。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標也自然達成了。另外目標明確，目標就可與員工共有。如果目標不明，即經(jīng)營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從，或各行其是，行動方向混亂，結果力量分散，組織的合力就無從發(fā)揮。但是，我并不主張制定長期的經(jīng)營計劃。在經(jīng)營這個領域，不少人主張必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定5年甚至10年的中長期計劃。但是我從不制定長期計劃。因為長期計劃即使制定，要達成幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。不嚴肅、無把握兌現(xiàn)的所謂計劃，還是不制定為好。員工見多了這樣的計劃，會產(chǎn)生“反正完不成也沒關系”的想法，甚至漠視計劃。一旦經(jīng)營者再次制定經(jīng)營目標，員工反倒失去向高目標挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減，費用增，經(jīng)營吃緊，日子變得難過。因此“京瓷”從創(chuàng)立起，一向只制定年度經(jīng)營計劃。3年5年后的事，誰都無法正確預測。1年的話，基本還能看清楚。然后將年度計劃細分，變?yōu)槊恳惶斓哪繕?，千方百計，不達到不罷休。以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。日復一日，切切實實達成每一天的目標，至關重要。重要的是目標是不是明確。經(jīng)營顧問們瞧不起這一套，“這豈能成大事！”他們異口同聲地說。但是，我只顧設定每年短時段的具體目標，付諸實行，完成。接著設定下個短時段的明確目標，再實行，再完成。周而復始，貫通始終，就這樣，事業(yè)年年歲歲增長發(fā)展不停，就這樣京瓷成長為銷售額達一萬億日元的大企業(yè)。

媒體關注與評論

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ” ——著名學者 季羨林“人類有史以來有不少卓越的思想家、哲學家。而哲學家同時又身兼科學家、企業(yè)家、宗教家，一身而數(shù)任的人，稻盛先生或許是獨一無二、天下無雙。”——稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長 曹岫云“如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。”—— 日本軟銀（Softbank）總裁、首席執(zhí)行官 孫正義“稻盛先生的經(jīng)營哲學里有兩條對我們非常重要。一個是敬天愛人。另外一個就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營組織。早遇稻盛，海爾發(fā)展會更快?！薄柤瘓F董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏 “我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。”——阿里巴巴集團主席、首席執(zhí)行官　馬云“稻盛先生的著作中多次強調(diào)‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法?！薄f科集團董事長 王石“過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫。”——IBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問　白立新 “稻盛和夫的經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的最大法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會做出貢獻’的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪?！薄狢CTV2《對話》主持人　陳偉鴻

編輯推薦

《經(jīng)營十二條》編輯推薦：2011稻盛和夫閱讀年：敬天愛人經(jīng)營哲學演講系列叢書；繼《活法》暢銷60多萬冊后的最新力作，稻盛和夫經(jīng)營哲學精髓，與《經(jīng)營為什么需要哲學》相輔相成；國內(nèi)企業(yè)培訓經(jīng)典講座文本，深具啟發(fā)性，2011重磅炸彈，全面引爆國內(nèi)財經(jīng)勵志圖書市場。與海爾集團總裁張瑞敏精彩對談，傾力推薦。張瑞敏、王石、曹岫云傾力推薦。與《六項精進》DVD聯(lián)動促銷。

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稻盛和夫 (1932年1月30日～ )，出生于日本鹿兒島縣。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部應用化學專業(yè)。他一人創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京都陶瓷株式會社（京瓷Kyocera）和日本第二電電株式會社（KDDI）。稻盛和夫現(xiàn)任京瓷和第二電電名譽會長。

成就
　　在日本四大“經(jīng)營之圣”中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。　　1959年，稻盛和夫在京都設立京都陶瓷株式會社（即現(xiàn)在京瓷株式會社），起初員工僅有8人。10年后，公司在日本的股票市場上市交易。1984年，稻盛和夫設立電信公司日本第二電話電報株式會社（簡稱第二電電DDI，是日本大電信公司KDDI CORPORATION的前身之一，目前在日本是僅次于NTT的第二大通訊公司）。如今，這兩家公司都都是世界500強企業(yè)，皆以驚人的力道成長。京瓷集團旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、電子元件、半導體零部件、光學器材、通信終端設備、數(shù)碼信息處理設備、環(huán)保能源設備、機械工具、珠寶應用產(chǎn)品、服務及網(wǎng)絡等領域是屈指可數(shù)的綜合性跨國高新技術企業(yè)；第二電電株式會社是日本第二大電話公司，也是日本第一家從事電話服務的民營企業(yè)。　　1984年稻盛和夫獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，他還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。　　稻盛和夫現(xiàn)任京瓷和第二電電名譽會長。他締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡，帶領企業(yè)沖破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機，深諳危機中的經(jīng)營之道和企業(yè)經(jīng)營的智慧哲學。　　稻盛和夫名下產(chǎn)業(yè)集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，并創(chuàng)設了京都獎。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。　　稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。2010年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。

經(jīng)營理念
　　稻盛和夫完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。他刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準則，也使其成為日本本土企業(yè)家的代表人物。他認為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。　　商業(yè)理念　　“君子愛財，取之有道?！薄ⅰ熬由⒇?，行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。” 　　在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業(yè)不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認為商業(yè)經(jīng)營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產(chǎn)品、服務和市場，針對可能的研發(fā)、細分市場進行準備。每次當經(jīng)濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務。　　思維方式　　稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。他痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標準，導致近年來政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。　　熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。　　“心靈經(jīng)營”之道　　稻盛和夫指出，無論做人還是做事，我們講求的是用“心”。心理作用是影響一切的根基。在市場中做企業(yè)，在企業(yè)中做員工的“心”理工作，是簡單而復雜的事情。“復雜”是因為作為企業(yè)管理者要根據(jù)不同員工的情況，進行以“心”的感染?！昂唵巍笔且驗槲覀冎灰莆斩鄶?shù)員工的心理共性，施以影響，便會產(chǎn)生很好的效果。企業(yè)只有對“心靈”進行經(jīng)營，才能使員工感到自身的幸福與公司的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。只有堅持為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此為企業(yè)的奮斗動力，才能使全體員工與企業(yè)同心協(xié)力，共同前進。　　1974年底，石油危機席卷全球，日本也受到巨大影響，經(jīng)濟第一次出現(xiàn)負增長，社會上甚至出現(xiàn)搶購衛(wèi)生紙的風潮，京都制陶當年利潤也減少了50*36億日元，純利潤下降11*31億日元。稻盛和夫面對如此困難的局面，把它當作“上帝給我們的考驗”勇敢地接受了。首先，他把營業(yè)員、科長、部長的工資削減了 10％，并制訂了嚴格的規(guī)章制度以求節(jié)省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。稻盛和夫把因產(chǎn)量減少而多余的人力全部編入總務部管轄之下，禁止他們進入廠房。這主要是因為，訂貨量下降，如果還用以前的人手，每人所分擔的工作量減少了，工廠內(nèi)緊張忙碌的氣氛就會消失，生產(chǎn)效率也將隨之下降，一旦訂貨量恢復時，就不能馬上進入增產(chǎn)體制。稻盛和夫?qū)Χ嘤嗳藛T所采取的對策可謂一箭雙雕，不僅讓員工有絕對不裁員的安定感，而且使員工明了不景氣的事實。維持生產(chǎn)現(xiàn)場的緊張感，使得京都制陶在不景氣結束之后能夠馬上恢復元氣。目前，稻盛和夫領導的京都制陶在多個領域都大施拳腳，取得了巨大的成功。他重視全體員工在價值觀上的一致，強調(diào)全體員工同心協(xié)力，共同前進。稻盛和夫始終不渝為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此作為自己的奮斗法則。　　稻盛和夫的成功方程式　　稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。當對一個目標有著強烈的持續(xù)的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續(xù)深入覺知，在實踐中摸索出了一個創(chuàng)造力方程式：　　創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式　　“能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經(jīng)驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。　　其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0～100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100～＋100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果
《經(jīng)營十二條》值得買書收藏。
書里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營哲學克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以也顯得十分可信。
讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的堅持，創(chuàng)立2個世界500強企業(yè)，這樣的人實屬不易。
書中提到的人生哲學，不止應用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時，也大有幫助。
比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。
現(xiàn)在的社會已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。
從今開始的二十年前我們學彼特德魯克，從今開始的二十年后我們學稻盛和夫。
經(jīng)營十二條對經(jīng)營者來說絕對是字字珠璣，想把企業(yè)做成世界500強，必看的一本書。
稻盛和夫是世界500強的中2家企業(yè)的CEO，雙CEO的稻盛和夫確實有過人之處。之前只是了解中國的馬云，俞敏洪，張瑞敏等企業(yè)家，也是一次偶然的機會聽到了日本的日航相關企業(yè)介紹，了解到了稻盛和夫，欽佩之心油然而生。京瓷，日航在稻盛和夫的帶領下，超強的執(zhí)行力才有今天的成就，希望帶團隊的朋友能夠仔細閱讀此書。
稻盛和夫經(jīng)營十二條，我們公司目前也在學習并運用
原來有一套稻盛和夫的書籍，后來經(jīng)營十二條送給了朋友，現(xiàn)在又補齊了
稻盛和夫是世界聞名的經(jīng)營之神，作為一個優(yōu)秀的管理者，要懂得經(jīng)營的精髓，稻盛和夫用簡潔的語言和提綱挈領式的概括，給我們提出的經(jīng)營的要素，經(jīng)營自我，經(jīng)營人生，經(jīng)營企業(yè)，都可以看看，這本書值得收藏。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學值得看看
可以了解一下稻盛和夫的經(jīng)營智慧
“以樂觀的心態(tài)面對困難和逆境，乃是成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧”，這本書的封面的這句話，就讓我感觸很深。要想在著短暫的一生中創(chuàng)造一番事業(yè)，有太多的困難需要面對，在任何情況下，都要保持樂觀的心態(tài)，才能創(chuàng)造奇跡。
深深感受到，經(jīng)典沒有時間和地域的界限，是與時俱進的，是放之四海而皆準的。很佩服稻盛和夫?qū)W以致用的精神，很感動?，F(xiàn)實社會中有的人，學是學，做是做，有的人只是“偉大的理論家”。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們的功利心愈來愈重，尤其值得反思。
繼《活法》之后，稻盛和夫又一經(jīng)典，他總有辦法把人性與商業(yè)結合，讓人豁達、正道。涉及更多“道”的東西，對個人修養(yǎng)、心性養(yǎng)成幫助很大。
本書用淺顯易懂的文字書寫了身為管理者應該具備的一些素質(zhì)—經(jīng)營十二條！很棒，絕對值得！
需要用心思考并實踐經(jīng)營十二條才會有收獲
經(jīng)濟學大師稻盛和夫的書學習經(jīng)濟學的同學們值得讀一讀推薦
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和那個六項精進一樣，都是稻盛和夫的演講集
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很喜歡稻盛和夫的書
稻盛和夫的管理思路在什么時候都不會過時，簡單，而且容易理解。有時我們的煩惱僅僅是因為把簡單的問題想得復雜了。。。
稻盛大師經(jīng)營哲學的實踐確實令人刮目，但閱歷淺的讀者未必能領悟。
幫助企業(yè)，解決經(jīng)營問題
呵呵公司領導給推薦的書稻盛的書是本本都買啊
這是本好書，大家都應該讀，日本人學習中國的哲學成就了偉大的事業(yè)，這種精神值得我們欣賞，但是我心里很不是滋味，我們都應當加油！
非常好的經(jīng)營書籍，公司買了20本發(fā)給中層學習
稻盛先生的書，沒得說了，就是好
對經(jīng)營理念看的多了，這本卻是收獲不少！
經(jīng)典，稻盛研究者必備圖書之一
企業(yè)生存的鐵則，很有道理，很受用！
經(jīng)營者必看的書
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對于企業(yè)管理者來說，確實是一部非常不錯的書籍，值得每個老板去看一下，學習一下如何更好的管理公司
很合適，哲學+管理
這本書是非常值得一看到書，企業(yè)人應該看看，言簡意賅，非常使用
“銷售最大化，經(jīng)費最小化”
日本人的管理思路、方法以及做事的一絲不茍值得國人反思。
對自己管理企業(yè)將終身受用！
雖然是寫企業(yè)管理。但佛陀教育充滿其中。大家好好讀呀。
企業(yè)領導人必讀的一本書，很受啟發(fā)！
公司買書，比書店便宜好多，以后繼續(xù)光顧
今天剛訂買，老板推薦的書，老板說自己看了兩遍，期待我的新書到來，看后再寫評論了
讀了《活法》一書“認識”了作者，真的是很偉大的人
是需要戰(zhàn)勝日本
很通俗的書，搞活動時候買的，很實惠，企業(yè)家的書，看看，對人啟發(fā)很大。
特別激勵人很好的書
人生準則
我不是帶著平靜的心去看這本書，可是看完后讓我的心很平靜
用通俗易懂的語言將管理的真諦詮釋的淋漓盡致，非常精彩
到貨真快！第一天下單，第二天上網(wǎng)就收到貨了！爽?。?/li>
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這本書買給老公看的，希望有所收獲。
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他的買了不少了，書還是不錯，觀念也可以參考只不過嘛。。。。。字大行寬，頁少加貴，非折勿買。。。
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看完感覺跟其他同類書，有很大區(qū)別，需要自己體會
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書寫的內(nèi)容很有參考意義。簡明、實用。
認真理解，領悟，體會，無論是從事什么職業(yè)、行業(yè)，對自己都是非常好的導讀本，也可以做為人生路途中的指南針!
是我的最愛
不錯一直在研究，實踐加理論的結合體，學習中?。?！
很喜歡很喜歡，很務實的一本書。
買來送朋友的，說是很喜歡這本書~
不錯的一本書，好評！
一級棒的好書
快遞不錯，過年也很給力！謝謝！
3本合集,基本前頭20頁都一樣。后面內(nèi)容也都差不多。本來一本就夠得內(nèi)容非要搞3本出來。。
在這個勵志與經(jīng)管圖書多如牛毛的年代，看到這一本《經(jīng)營十二條》時我起初是有點抵觸的意思的；相同的見得多了總會讓人發(fā)怵，畢竟前幾年某出版社的某大學經(jīng)管系列拍下來，總讓人覺得一切不過如此。不過事實證明我錯了，這本書從最初開始就在用淺近平實的手段來講解辦事的具體方法，更何況它的內(nèi)容更貼近東方人的生活實際，所以真的說起來的話，就是當面鑼敲對面鼓的明示；雖然這些道理自己都知道，但只有在別人指出時才更有棒喝而來的頓悟，這時就體現(xiàn)了這本書的美意了。
很喜歡他,這本書還好,但建議買活法或干法
不錯，書好，配送也快
值得一看的好書 `推薦啊`
內(nèi)容雖然簡單，但很經(jīng)典，值得一讀
該書和其他幾本內(nèi)容重復
稻盛和夫出品必屬精品
還沒來得及細讀，但翻看了一部分，很不錯的一本可以借鑒和學習的一本書，值得買。
稻盛和夫的書內(nèi)容不錯，亞馬遜的服務也不錯！

經(jīng)營十二條

用戶評論 (總計109條)

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