經(jīng)營十二條

出版時(shí)間：2011-5 出版社：中信出版社作者：稻盛和夫頁數(shù)：200 譯者：曹岫云
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前言

總　序日本京瓷名譽(yù)會(huì)長稻盛和夫從1959年至今長達(dá)半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，我創(chuàng)建并經(jīng)營了京瓷和KDDI兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)。很幸運(yùn)，這兩個(gè)集團(tuán)都取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)在這兩家的業(yè)績簡單加算，銷售額達(dá)4.7萬億日元，利潤逼近6　000億日元。另外，去年，我接受日本政府的邀請(qǐng)，就任代表國家形象的、破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力于經(jīng)營干部的意識(shí)轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)體質(zhì)的改善，這樣努力的結(jié)果，第一年就取得了可喜的成果，業(yè)績大幅超過了重建計(jì)劃中預(yù)定的數(shù)字，現(xiàn)在日本航空的利潤率已達(dá)到兩位數(shù)以上，正在變成一個(gè)高收益的企業(yè)。 取得這些成就，原因不過是在企業(yè)經(jīng)營中，我徹底地貫徹了經(jīng)營的原理原則而已。那么所謂原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。我在必須做出經(jīng)營判斷的時(shí)候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底?；蛟S有人認(rèn)為，這樣的經(jīng)營要訣未免太簡單、大樸實(shí)了。但是，正因?yàn)樨瀼亓诉@條原理原則，我自己，以及繼承我工作的京瓷和KDDI的經(jīng)營干部，才沒有發(fā)生過經(jīng)營判斷上的失誤，才使企業(yè)順利地成長發(fā)展到今天。我的經(jīng)營哲學(xué)還有另外一個(gè)側(cè)面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動(dòng)。我認(rèn)為，在這個(gè)宇宙間，流淌著促使萬物進(jìn)化發(fā)展的“氣”或“意志”。同時(shí)我認(rèn)為，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”，就是祈愿他人好；所謂“真誠”，就是為社會(huì)為世人盡力；所謂“和諧”，就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。我們每一個(gè)人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導(dǎo)萬物向好的方向發(fā)展的宇宙的潮流相一致，這樣我們的經(jīng)營就會(huì)順暢，人生就會(huì)美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅(jiān)信不疑的“真理”。本書就是遵循這樣的思想，由近年來我在中國的講演為主編輯而成。面對(duì)中國的經(jīng)營者和企業(yè)干部、政府官員和大學(xué)學(xué)者，以至一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經(jīng)營和人生的要訣，獲得了人們廣泛的贊同。近來，我的講演集將作為系列書籍在中國出版發(fā)行，作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學(xué)，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達(dá)廣大的中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經(jīng)營更出色做出我的一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，如果這對(duì)促進(jìn)一衣帶水的中日兩國的友好關(guān)系也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜了。在本書出版之際，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)為出版本書做出不同尋常努力的稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司的曹岫云董事長、王建敏總經(jīng)理，以及很爽快地為本書提供論文的中國和日本的有關(guān)企業(yè)家表示深切的謝意。謹(jǐn)以此文作為“稻盛和夫經(jīng)典講演”系列圖書的序言。

內(nèi)容概要

　　本書是“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫“敬天愛人”經(jīng)營哲學(xué)系列著作之一，從多個(gè)方面詳盡闡釋了稻盛先生提高經(jīng)營者思想和精神，進(jìn)而成功提升事業(yè)的“經(jīng)營十二條”。以“作為人，何謂正確”這一宏觀出發(fā)點(diǎn)，通過豐富的細(xì)節(jié)和實(shí)例，生動(dòng)地講述了稻盛和夫締造兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)、又成功拯救日航的至高經(jīng)營哲學(xué)。
　　同時(shí)收錄與海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏精彩對(duì)談，體現(xiàn)出這位“經(jīng)營之圣”對(duì)處于急速上升期的中國企業(yè)、中國經(jīng)營者的敏銳關(guān)注。
　　經(jīng)營十二條：
　　第1條：明確事業(yè)的目的意義。
　　第2條：設(shè)立具體的目標(biāo)。
　　第3條：胸中懷有強(qiáng)烈的愿望。
　　第4條：付出不亞于任何人的努力。
　　第5條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化。
　　第6條：定價(jià)即經(jīng)營。
　　第7條：經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志。
　　第8條：燃燒的斗魂。
　　第9條：臨事有勇。
　　第10條：不斷從事創(chuàng)造性的工作。
　　第11條：以關(guān)懷之心、誠實(shí)處事。
　　第12條：保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。

作者簡介

　稻盛和夫
　1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司均為世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年執(zhí)掌日航，令瀕臨破產(chǎn)的日航迅速扭虧為盈。同時(shí)還擔(dān)任京都商工會(huì)議所名譽(yù)會(huì)頭，瑞典皇家科學(xué)院海外特別會(huì)員，卡耐基協(xié)會(huì)名譽(yù)理事，美國科學(xué)院海外會(huì)員。1984年獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)，英國克萊菲爾德大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。并于2010年任青島市經(jīng)濟(jì)顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益獎(jiǎng)”最佳個(gè)人獎(jiǎng)，東莞市榮譽(yù)市民，貴陽市榮譽(yù)市民，東莞市、天津市高級(jí)顧問，南京大學(xué)顧問教授等。
　1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，每年表揚(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對(duì)象的“盛和塾”塾長，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。
　　曹岫云
　　稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，無錫盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長，無錫中幸時(shí)裝有限公司、無錫惠菱羊絨有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)建人、董事、董事長，知名日語翻譯家。他是稻盛和夫最信賴的中國學(xué)生，中國傳播推廣稻盛和夫哲學(xué)的第一人。著有《稻盛和夫記》等書，所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中、日兩國出版，翻譯稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人類的哲學(xué)》等多部著作。

書籍目錄

總序（稻盛和夫）
正確思考的力量 （推薦序）——曹岫云
第一章 經(jīng)營十二條
第二章 經(jīng)營者必備的三種力量
第三章 空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其應(yīng)對(duì)
第四章 稻盛和夫在海爾
第五章 稻盛和夫答中國記者問
第六章 盛和塾塾生心得

章節(jié)摘錄

第1條：明確事業(yè)的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。為什么要辦這個(gè)事業(yè)？這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里？當(dāng)然有各種各樣的情況。但自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義，必須明確地表示出來。有人為了賺錢，有人為了養(yǎng)家，這些并不錯(cuò)。但僅靠這目的，要凝聚眾多員工，齊心協(xié)力辦企業(yè)，是不夠的。事業(yè)的目的和意義還是盡可能以高層次、高水準(zhǔn)為好，換句話說，必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。要讓全體員工拼命工作，缺乏“大義名分”，事實(shí)上行不通。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點(diǎn)兒都沒有的話，人很難從內(nèi)心深處產(chǎn)生必須持續(xù)努力工作的欲望。我在創(chuàng)辦“京瓷”時(shí)，就遭遇了“事業(yè)目的究竟是什么”的重大考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的我，還不懂這一條經(jīng)營大原則?！盎钣米约旱闹铺占夹g(shù)，開發(fā)新品，借以問世”就是我當(dāng)時(shí)對(duì)事業(yè)的定位。那時(shí)的日本世風(fēng)，輕視技術(shù)，尊重學(xué)歷乃至學(xué)閥，對(duì)人的實(shí)力并不予以恰當(dāng)評(píng)價(jià)。為此，我對(duì)自己初次就職的公司大失所望。因此，新公司“理直氣壯、讓稻盛和夫的新穎精密制陶技術(shù)問世”就自然成為經(jīng)營目的。一名技術(shù)員，一個(gè)研究者，有了自己的公司，終于可以將潛心鉆研的技術(shù)成果發(fā)揚(yáng)光大，當(dāng)初的喜悅心情，難以言喻。但想不到，創(chuàng)業(yè)后第三年，竟招致青年員工們的反叛。公司設(shè)立第二年，招進(jìn)了十多名高中畢業(yè)生，經(jīng)過一年的磨煉已成生力軍。突然他們持聯(lián)名狀，向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎(jiǎng)金，而且要連續(xù)增長到將來等等。要求我予以承諾并做出保證。當(dāng)初招聘面試時(shí)我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奮力拼搏，力爭辦成一流企業(yè)。你們?cè)敢獾竭@樣的公司來試試嗎？”他們明白我的話，明白我事先并無承諾，但僅過一年，就來聯(lián)名狀，并威脅不答應(yīng)條件就集體辭職。新公司正缺人，他們已成戰(zhàn)斗力，如果走了，公司必遭損失。但如果他們無論如何都固執(zhí)己見的話，那也沒辦法，就算公司從頭再來吧。我不肯妥協(xié)，明確答復(fù)：“不接受你們的條件。” 公司創(chuàng)辦不足三年，我自己對(duì)公司前途仍無確切把握，對(duì)將來的描繪，只能是“全身心投入，總會(huì)有所成就吧”這樣的程度。為了挽留他們，要做出缺乏自信的、違心的承諾，我做不到。談判從公司談到我家，僵持了三天三夜，我這樣對(duì)他們說：“作為經(jīng)營者，我絕不只為自己，我傾全力把公司辦成你們從內(nèi)心認(rèn)可的好企業(yè)，這話是真是假，我無法向你們證實(shí)，你們姑且抱著‘就算上當(dāng)也試試’的心情怎么樣，我拼上命也要把事業(yè)做成，如果我對(duì)經(jīng)營不盡責(zé)，或者我貪圖私利，你們覺得真的受騙了，那時(shí)把我殺了也行?！边@樣熬了三天三夜，推心置腹，他們總算相信了我，撤回了條件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。當(dāng)時(shí)的這些造反派，陸續(xù)都成了“京瓷”的骨干，這是后話。但這一事件深深刺痛了我，讓我意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的根本意義，成了我轉(zhuǎn)變經(jīng)營目的的契機(jī)。此前的企業(yè)目的是“技術(shù)問世”，對(duì)公司前景的展望，不過停留在“只要廢寢忘食地干，飯總能吃飽吧”這種水平之上。我在七兄妹中排行第二，鄉(xiāng)下親兄弟尚且照顧不及，又怎能保證進(jìn)廠不久的所有員工，包括他們的親屬的終生幸福呢？可是員工們卻提出了這樣的要求。這次艱難的交涉，讓我從內(nèi)心深處理解了員工的愿望。我開始意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的真正目的。這目的既不是“圓技術(shù)者之夢(mèng)”，更不是“肥經(jīng)營者一己之私腹”，而是對(duì)員工及其家屬現(xiàn)在和將來的生活負(fù)責(zé)。這次糾紛教育了我，讓我明白了經(jīng)營的真義：經(jīng)營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。這種光明正大的事業(yè)目的，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對(duì)企業(yè)長時(shí)間、全方位的協(xié)助。同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營者足夠的底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。此后，我將“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。因?yàn)槠髽I(yè)作為社會(huì)一員，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以這后一句也必不可少。從那時(shí)起已經(jīng)過去了50年。我認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)建不久就將事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營理念的形式明確表達(dá)出來。爾后京瓷的發(fā)展，都不過是貫徹這一正確經(jīng)營理念帶來的結(jié)果。第2條：設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有。比如企業(yè)今年的年銷售額是1億日元，明年要達(dá)到2億日元。用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)。不光是銷售額，包括利潤，都要建立明確的目標(biāo)，并用數(shù)字具體地表示。而且這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標(biāo)不是全公司的一個(gè)抽象數(shù)字，而是分解到各個(gè)部門的詳細(xì)資料，現(xiàn)場最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)。再進(jìn)一步，每一個(gè)基層員工都要有明確的指針和具體的目標(biāo)。所謂時(shí)間上明確，即不僅設(shè)定年度目標(biāo)，而且要設(shè)定月度目標(biāo)。月度目標(biāo)明確了，每個(gè)人就能看出自己每一天的目標(biāo)。員工們明白自己每一天的任務(wù)，要完成這些任務(wù)，就必須設(shè)定明確的目標(biāo)。每位員工努力完成任務(wù)，各個(gè)部門就能達(dá)成目標(biāo)，公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成；每天的目標(biāo)達(dá)成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標(biāo)也自然達(dá)成了。另外目標(biāo)明確，目標(biāo)就可與員工共有。如果目標(biāo)不明，即經(jīng)營者不能指明公司的前進(jìn)方向，員工就會(huì)無所適從，或各行其是，行動(dòng)方向混亂，結(jié)果力量分散，組織的合力就無從發(fā)揮。但是，我并不主張制定長期的經(jīng)營計(jì)劃。在經(jīng)營這個(gè)領(lǐng)域，不少人主張必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定5年甚至10年的中長期計(jì)劃。但是我從不制定長期計(jì)劃。因?yàn)殚L期計(jì)劃即使制定，要達(dá)成幾乎不可能。其間必有超出預(yù)想的市場變動(dòng)，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計(jì)劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。不嚴(yán)肅、無把握兌現(xiàn)的所謂計(jì)劃，還是不制定為好。員工見多了這樣的計(jì)劃，會(huì)產(chǎn)生“反正完不成也沒關(guān)系”的想法，甚至漠視計(jì)劃。一旦經(jīng)營者再次制定經(jīng)營目標(biāo)，員工反倒失去向高目標(biāo)挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目標(biāo)沒達(dá)成，費(fèi)用和人員倒按計(jì)劃增加了，即銷售減，費(fèi)用增，經(jīng)營吃緊，日子變得難過。因此“京瓷”從創(chuàng)立起，一向只制定年度經(jīng)營計(jì)劃。3年5年后的事，誰都無法正確預(yù)測。1年的話，基本還能看清楚。然后將年度計(jì)劃細(xì)分，變?yōu)槊恳惶斓哪繕?biāo)，千方百計(jì)，不達(dá)到不罷休。以今天一天的勤奮，完成今天的任務(wù)，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務(wù)，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。日復(fù)一日，切切實(shí)實(shí)達(dá)成每一天的目標(biāo)，至關(guān)重要。重要的是目標(biāo)是不是明確。經(jīng)營顧問們瞧不起這一套，“這豈能成大事！”他們異口同聲地說。但是，我只顧設(shè)定每年短時(shí)段的具體目標(biāo)，付諸實(shí)行，完成。接著設(shè)定下個(gè)短時(shí)段的明確目標(biāo)，再實(shí)行，再完成。周而復(fù)始，貫通始終，就這樣，事業(yè)年年歲歲增長發(fā)展不停，就這樣京瓷成長為銷售額達(dá)一萬億日元的大企業(yè)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ” ——著名學(xué)者 季羨林“人類有史以來有不少卓越的思想家、哲學(xué)家。而哲學(xué)家同時(shí)又身兼科學(xué)家、企業(yè)家、宗教家，一身而數(shù)任的人，稻盛先生或許是獨(dú)一無二、天下無雙?！薄臼⒑头颍ū本┕芾眍檰栍邢薰径麻L 曹岫云“如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。”—— 日本軟銀（Softbank）總裁、首席執(zhí)行官 孫正義“稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要。一個(gè)是敬天愛人。另外一個(gè)就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營組織。早遇稻盛，海爾發(fā)展會(huì)更快?！薄柤瘓F(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏 “我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了?！薄⒗锇桶图瘓F(tuán)主席、首席執(zhí)行官　馬云“稻盛先生的著作中多次強(qiáng)調(diào)‘人生是提升心志的過程’、‘人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心志的修道場’。我很贊同這樣的說法?！薄f科集團(tuán)董事長 王石“過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫?！薄狪BM（中國）運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問　白立新 “稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的最大法寶。稻盛和夫的‘敬天愛人’、‘為了員工的幸福、為了社會(huì)做出貢獻(xiàn)’的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。”——CCTV2《對(duì)話》主持人　陳偉鴻

編輯推薦

《經(jīng)營十二條》編輯推薦：2011稻盛和夫閱讀年：敬天愛人經(jīng)營哲學(xué)演講系列叢書；繼《活法》暢銷60多萬冊(cè)后的最新力作，稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)精髓，與《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》相輔相成；國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典講座文本，深具啟發(fā)性，2011重磅炸彈，全面引爆國內(nèi)財(cái)經(jīng)勵(lì)志圖書市場。與海爾集團(tuán)總裁張瑞敏精彩對(duì)談，傾力推薦。張瑞敏、王石、曹岫云傾力推薦。與《六項(xiàng)精進(jìn)》DVD聯(lián)動(dòng)促銷。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)109條)

稻盛和夫 (1932年1月30日～ )，出生于日本鹿兒島縣。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。他一人創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京都陶瓷株式會(huì)社（京瓷Kyocera）和日本第二電電株式會(huì)社（KDDI）。稻盛和夫現(xiàn)任京瓷和第二電電名譽(yù)會(huì)長。

成就
　　在日本四大“經(jīng)營之圣”中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。　　1959年，稻盛和夫在京都設(shè)立京都陶瓷株式會(huì)社（即現(xiàn)在京瓷株式會(huì)社），起初員工僅有8人。10年后，公司在日本的股票市場上市交易。1984年，稻盛和夫設(shè)立電信公司日本第二電話電報(bào)株式會(huì)社（簡稱第二電電DDI，是日本大電信公司KDDI CORPORATION的前身之一，目前在日本是僅次于NTT的第二大通訊公司）。如今，這兩家公司都都是世界500強(qiáng)企業(yè)，皆以驚人的力道成長。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、電子元件、半導(dǎo)體零部件、光學(xué)器材、通信終端設(shè)備、數(shù)碼信息處理設(shè)備、環(huán)保能源設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域是屈指可數(shù)的綜合性跨國高新技術(shù)企業(yè)；第二電電株式會(huì)社是日本第二大電話公司，也是日本第一家從事電話服務(wù)的民營企業(yè)。　　1984年稻盛和夫獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，他還分別獲得美國阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)，英國克萊菲爾德大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。　　稻盛和夫現(xiàn)任京瓷和第二電電名譽(yù)會(huì)長。他締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡，帶領(lǐng)企業(yè)沖破了兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，深諳危機(jī)中的經(jīng)營之道和企業(yè)經(jīng)營的智慧哲學(xué)。　　稻盛和夫名下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的銷售總額達(dá)1兆2000億日元。1984年，設(shè)立財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)，并創(chuàng)設(shè)了京都獎(jiǎng)。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。　　稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時(shí)，稻盛和夫受邀在觀禮臺(tái)就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問委員。2010年，日本航空向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。

經(jīng)營理念
　　稻盛和夫完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。他刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準(zhǔn)則，也使其成為日本本土企業(yè)家的代表人物。他認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。　　商業(yè)理念　　“君子愛財(cái)，取之有道。”、“君子散財(cái)，行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?　　在近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期有很多回，但是憑借其膽識(shí)和遠(yuǎn)見，反而使企業(yè)不斷在逆勢(shì)中成長。對(duì)于所謂蕭條，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營者實(shí)在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時(shí)期，必然就有往上走的時(shí)候，在不景氣的時(shí)候，最重要的大事就是要為未來做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時(shí)間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場，針對(duì)可能的研發(fā)、細(xì)分市場進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，稻盛和夫都會(huì)專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時(shí)期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。　　思維方式　　稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。他痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致近年來政界、商界丑聞?lì)l發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。　　熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。　　“心靈經(jīng)營”之道　　稻盛和夫指出，無論做人還是做事，我們講求的是用“心”。心理作用是影響一切的根基。在市場中做企業(yè)，在企業(yè)中做員工的“心”理工作，是簡單而復(fù)雜的事情?！皬?fù)雜”是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)管理者要根據(jù)不同員工的情況，進(jìn)行以“心”的感染?！昂唵巍笔且?yàn)槲覀冎灰莆斩鄶?shù)員工的心理共性，施以影響，便會(huì)產(chǎn)生很好的效果。企業(yè)只有對(duì)“心靈”進(jìn)行經(jīng)營，才能使員工感到自身的幸福與公司的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。只有堅(jiān)持為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此為企業(yè)的奮斗動(dòng)力，才能使全體員工與企業(yè)同心協(xié)力，共同前進(jìn)。　　1974年底，石油危機(jī)席卷全球，日本也受到巨大影響，經(jīng)濟(jì)第一次出現(xiàn)負(fù)增長，社會(huì)上甚至出現(xiàn)搶購衛(wèi)生紙的風(fēng)潮，京都制陶當(dāng)年利潤也減少了50*36億日元，純利潤下降11*31億日元。稻盛和夫面對(duì)如此困難的局面，把它當(dāng)作“上帝給我們的考驗(yàn)”勇敢地接受了。首先，他把營業(yè)員、科長、部長的工資削減了 10％，并制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度以求節(jié)省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。稻盛和夫把因產(chǎn)量減少而多余的人力全部編入總務(wù)部管轄之下，禁止他們進(jìn)入廠房。這主要是因?yàn)椋嗀浟肯陆?，如果還用以前的人手，每人所分擔(dān)的工作量減少了，工廠內(nèi)緊張忙碌的氣氛就會(huì)消失，生產(chǎn)效率也將隨之下降，一旦訂貨量恢復(fù)時(shí)，就不能馬上進(jìn)入增產(chǎn)體制。稻盛和夫?qū)Χ嘤嗳藛T所采取的對(duì)策可謂一箭雙雕，不僅讓員工有絕對(duì)不裁員的安定感，而且使員工明了不景氣的事實(shí)。維持生產(chǎn)現(xiàn)場的緊張感，使得京都制陶在不景氣結(jié)束之后能夠馬上恢復(fù)元?dú)狻Ｄ壳?，稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京都制陶在多個(gè)領(lǐng)域都大施拳腳，取得了巨大的成功。他重視全體員工在價(jià)值觀上的一致，強(qiáng)調(diào)全體員工同心協(xié)力，共同前進(jìn)。稻盛和夫始終不渝為全體員工謀求物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并以此作為自己的奮斗法則。　　稻盛和夫的成功方程式　　稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實(shí)，才有可能抓住那個(gè)“神秘預(yù)言”。當(dāng)對(duì)一個(gè)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時(shí)，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個(gè)嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會(huì)有嶄新的成果出現(xiàn)。這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續(xù)深入覺知，在實(shí)踐中摸索出了一個(gè)創(chuàng)造力方程式：　　創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式　　“能力”主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；“熱情”是指從事一件工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。　　其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0～100。因?yàn)槭浅朔ǎ约词褂心芰Χ狈ぷ鳠崆?，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對(duì)待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100～＋100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果
《經(jīng)營十二條》值得買書收藏。
書里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以也顯得十分可信。
讓人覺得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。
書中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。
比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世。
現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
從今開始的二十年前我們學(xué)彼特德魯克，從今開始的二十年后我們學(xué)稻盛和夫。
經(jīng)營十二條對(duì)經(jīng)營者來說絕對(duì)是字字珠璣，想把企業(yè)做成世界500強(qiáng)，必看的一本書。
稻盛和夫是世界500強(qiáng)的中2家企業(yè)的CEO，雙CEO的稻盛和夫確實(shí)有過人之處。之前只是了解中國的馬云，俞敏洪，張瑞敏等企業(yè)家，也是一次偶然的機(jī)會(huì)聽到了日本的日航相關(guān)企業(yè)介紹，了解到了稻盛和夫，欽佩之心油然而生。京瓷，日航在稻盛和夫的帶領(lǐng)下，超強(qiáng)的執(zhí)行力才有今天的成就，希望帶團(tuán)隊(duì)的朋友能夠仔細(xì)閱讀此書。
稻盛和夫經(jīng)營十二條，我們公司目前也在學(xué)習(xí)并運(yùn)用
原來有一套稻盛和夫的書籍，后來經(jīng)營十二條送給了朋友，現(xiàn)在又補(bǔ)齊了
稻盛和夫是世界聞名的經(jīng)營之神，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要懂得經(jīng)營的精髓，稻盛和夫用簡潔的語言和提綱挈領(lǐng)式的概括，給我們提出的經(jīng)營的要素，經(jīng)營自我，經(jīng)營人生，經(jīng)營企業(yè)，都可以看看，這本書值得收藏。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)值得看看
可以了解一下稻盛和夫的經(jīng)營智慧
“以樂觀的心態(tài)面對(duì)困難和逆境，乃是成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧”，這本書的封面的這句話，就讓我感觸很深。要想在著短暫的一生中創(chuàng)造一番事業(yè)，有太多的困難需要面對(duì)，在任何情況下，都要保持樂觀的心態(tài)，才能創(chuàng)造奇跡。
深深感受到，經(jīng)典沒有時(shí)間和地域的界限，是與時(shí)俱進(jìn)的，是放之四海而皆準(zhǔn)的。很佩服稻盛和夫?qū)W以致用的精神，很感動(dòng)。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有的人，學(xué)是學(xué)，做是做，有的人只是“偉大的理論家”。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的功利心愈來愈重，尤其值得反思。
繼《活法》之后，稻盛和夫又一經(jīng)典，他總有辦法把人性與商業(yè)結(jié)合，讓人豁達(dá)、正道。涉及更多“道”的東西，對(duì)個(gè)人修養(yǎng)、心性養(yǎng)成幫助很大。
本書用淺顯易懂的文字書寫了身為管理者應(yīng)該具備的一些素質(zhì)—經(jīng)營十二條！很棒，絕對(duì)值得！
需要用心思考并實(shí)踐經(jīng)營十二條才會(huì)有收獲
經(jīng)濟(jì)學(xué)大師稻盛和夫的書學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的同學(xué)們值得讀一讀推薦
朋友推薦給我的，說稻盛和夫的書非常好，極力推薦我看看。我一直在當(dāng)當(dāng)買書，這次仍然沒讓我失望，書質(zhì)量很好，內(nèi)容也沒讓我失望。以后還會(huì)繼續(xù)當(dāng)當(dāng)購買
和那個(gè)六項(xiàng)精進(jìn)一樣，都是稻盛和夫的演講集
稻盛和夫的書都挺不錯(cuò)的
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稻盛和夫的管理思路在什么時(shí)候都不會(huì)過時(shí)，簡單，而且容易理解。有時(shí)我們的煩惱僅僅是因?yàn)榘押唵蔚膯栴}想得復(fù)雜了。。。
稻盛大師經(jīng)營哲學(xué)的實(shí)踐確實(shí)令人刮目，但閱歷淺的讀者未必能領(lǐng)悟。
幫助企業(yè)，解決經(jīng)營問題
呵呵公司領(lǐng)導(dǎo)給推薦的書稻盛的書是本本都買啊
這是本好書，大家都應(yīng)該讀，日本人學(xué)習(xí)中國的哲學(xué)成就了偉大的事業(yè)，這種精神值得我們欣賞，但是我心里很不是滋味，我們都應(yīng)當(dāng)加油！
非常好的經(jīng)營書籍，公司買了20本發(fā)給中層學(xué)習(xí)
稻盛先生的書，沒得說了，就是好
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經(jīng)典，稻盛研究者必備圖書之一
企業(yè)生存的鐵則，很有道理，很受用！
經(jīng)營者必看的書
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對(duì)于企業(yè)管理者來說，確實(shí)是一部非常不錯(cuò)的書籍，值得每個(gè)老板去看一下，學(xué)習(xí)一下如何更好的管理公司
很合適，哲學(xué)+管理
這本書是非常值得一看到書，企業(yè)人應(yīng)該看看，言簡意賅，非常使用
“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”
日本人的管理思路、方法以及做事的一絲不茍值得國人反思。
對(duì)自己管理企業(yè)將終身受用！
雖然是寫企業(yè)管理。但佛陀教育充滿其中。大家好好讀呀。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必讀的一本書，很受啟發(fā)！
公司買書，比書店便宜好多，以后繼續(xù)光顧
今天剛訂買，老板推薦的書，老板說自己看了兩遍，期待我的新書到來，看后再寫評(píng)論了
讀了《活法》一書“認(rèn)識(shí)”了作者，真的是很偉大的人
是需要戰(zhàn)勝日本
很通俗的書，搞活動(dòng)時(shí)候買的，很實(shí)惠，企業(yè)家的書，看看，對(duì)人啟發(fā)很大。
特別激勵(lì)人很好的書
人生準(zhǔn)則
我不是帶著平靜的心去看這本書，可是看完后讓我的心很平靜
用通俗易懂的語言將管理的真諦詮釋的淋漓盡致，非常精彩
到貨真快！第一天下單，第二天上網(wǎng)就收到貨了！爽?。?/li>
非常好的一部書！
每個(gè)人都應(yīng)該看一次這本書，看完后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不止成長了一點(diǎn)！
準(zhǔn)備大量的風(fēng)險(xiǎn)基金，來抵御風(fēng)險(xiǎn)，想盡一切辦法，從基層獲得解決問題。最大程度節(jié)約成本！
推薦而買的書，受益匪淺。質(zhì)量很好，硬皮包裝，價(jià)格便宜，方便收藏。
很好！看過了，這本送人呢！
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對(duì)生活學(xué)習(xí)工作都是一本很好的書，每天看一看就會(huì)有不同的收獲。
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書質(zhì)量很好。一共買了7本書，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一下。
這本書買給老公看的，希望有所收獲。
集團(tuán)老大的著書
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看完感覺跟其他同類書，有很大區(qū)別，需要自己體會(huì)
一直喜歡看書，不喜歡盜版
讀萬卷書，值得一看！
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認(rèn)真理解，領(lǐng)悟，體會(huì)，無論是從事什么職業(yè)、行業(yè)，對(duì)自己都是非常好的導(dǎo)讀本，也可以做為人生路途中的指南針!
是我的最愛
不錯(cuò)一直在研究，實(shí)踐加理論的結(jié)合體，學(xué)習(xí)中?。?！
很喜歡很喜歡，很務(wù)實(shí)的一本書。
買來送朋友的，說是很喜歡這本書~
不錯(cuò)的一本書，好評(píng)！
一級(jí)棒的好書
快遞不錯(cuò)，過年也很給力！謝謝！
3本合集,基本前頭20頁都一樣。后面內(nèi)容也都差不多。本來一本就夠得內(nèi)容非要搞3本出來。。
在這個(gè)勵(lì)志與經(jīng)管圖書多如牛毛的年代，看到這一本《經(jīng)營十二條》時(shí)我起初是有點(diǎn)抵觸的意思的；相同的見得多了總會(huì)讓人發(fā)怵，畢竟前幾年某出版社的某大學(xué)經(jīng)管系列拍下來，總讓人覺得一切不過如此。不過事實(shí)證明我錯(cuò)了，這本書從最初開始就在用淺近平實(shí)的手段來講解辦事的具體方法，更何況它的內(nèi)容更貼近東方人的生活實(shí)際，所以真的說起來的話，就是當(dāng)面鑼敲對(duì)面鼓的明示；雖然這些道理自己都知道，但只有在別人指出時(shí)才更有棒喝而來的頓悟，這時(shí)就體現(xiàn)了這本書的美意了。
很喜歡他,這本書還好,但建議買活法或干法
不錯(cuò)，書好，配送也快
值得一看的好書 `推薦啊`
內(nèi)容雖然簡單，但很經(jīng)典，值得一讀
該書和其他幾本內(nèi)容重復(fù)
稻盛和夫出品必屬精品
還沒來得及細(xì)讀，但翻看了一部分，很不錯(cuò)的一本可以借鑒和學(xué)習(xí)的一本書，值得買。
稻盛和夫的書內(nèi)容不錯(cuò)，亞馬遜的服務(wù)也不錯(cuò)！

經(jīng)營十二條

用戶評(píng)論 (總計(jì)109條)

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