任正非這個人

前言

前言 當人人談論華為的時候，我們談論什么？任正非不會寫《我在華為的日子》我碰到最有趣的談論華為公司（以下簡稱華為）的情形，是在從深圳機場開往我家的出租車上。那個司機得意洋洋地對我說：“你知道華為為什么牛嗎？”我說不知道。“那你想想為什么高速路上有一個華為出口？你知道梅觀高速有個華為出口吧？”“知道。那有什么關系？”“當然有關系，你以為隨便一個私人企業(yè)就能在高速搞個出口？你聽說過華為的老板‘應正飛’吧，人家是……”到下車時我也沒從他嘴里撈出華為為什么那么牛的所以然，我開心地和司機說了再見。有一陣子，我老在不同場合聽別人很知情似的談論華為，每一次我都很開心，我喜歡人人都談論華為。我喜歡人人胡謅海侃華為，越離奇，我心中越有譜。我在華為工作十余年，除了見識過一位讓我耳目一新的新型企業(yè)家之外，別無所獲，說起來也慚愧。但是，在離開這家被不少人譽為中國最好的公司之前，我產生了一個不大不小的愿望：寫一本關于華為的書。華為現(xiàn)在搞得很有名似的，同學、朋友、親戚、老鄉(xiāng)，幾乎人人都知道它。很長一段時間以來，當他們向我問起華為，我總是說華為很好、老板很厲害，如此等等。辭職后，當我拿出白紙，準備擬一個寫作提綱時，我不禁陷入沉思：當人人談論華為的時候，我們還有什么好說的，我們該談論些什么？越是有名、知道的人越多的事情，談起來就越難。必須挖空心思講點八卦、奇聞逸事，才能博得一點兒掌聲。但這不會是我的方式。我所知道的對一家赫赫有名的大公司進行研究并取得卓越成就的，是偉大的管理學大師彼得?德魯克。他曾經受邀到美國通用汽車公司作了兩年研究，完全按他自己的思路去研究，去看他想看的資料，采訪他想訪談的人，寫他想寫的內容。德魯克根據他在美國通用汽車公司的觀察、思考所得，出版了一本名叫《公司的概念》的書。這本書取得了巨大的成功，但是，書中的觀點卻完全不被美國通用汽車公司歷史上最偉大的經理人阿爾弗雷德?斯隆所接受，雖然正是他讓德魯克隨心所欲地在美國通用汽車公司作研究。據說，這書后來長期在美國通用汽車公司遭到排斥、抵制。2008年，世界金融危機爆發(fā)后，美國通用汽車公司陷入絕境，這家現(xiàn)代企業(yè)史上最有代表性的巨型公司，終于褪盡了最后一絲偉大、傳奇的色彩，進入破產保護程序，讓人欷歔不已。德魯克沒有看到美國通用汽車公司的這一幕，然而他肯定知道它走到這一步的原因。在他去世前一年回答記者“如果有機會重來，最希望做什么一直沒有機會做的事”的問題的時候，這位被尊為現(xiàn)代管理學之父的老人說：“我本來可以多寫幾本書，如果寫出來，會比我已經寫的要好得多。我最好的一部著作本應該是《管理無知》（Managing Ignorance），可惜我一直沒有寫?！睙o知與傲慢，正是我們在絕大部分倒下去的企業(yè)和企業(yè)家身上所看到的共性。在華為的經歷，則讓我體會到了另一種更普遍的“無知”：我們頭腦中對企業(yè)和企業(yè)家的了解，幾乎全是由誤解、誤讀、偏見、先入為主積累而成的模糊不鑿的印象，我們對于真正的企業(yè)家所知真的是甚少。因此，自從有了寫作關于華為的書的想法后，我就把上學期間買的《公司的概念》從塵封的書柜中取了出來，拂去上面的灰塵—倒不是為了仔仔細細地去重讀，而是把它放在案頭，以激勵、提醒自己好好地寫。一不要輕易浪費華為公司諸多寶貴的經驗素材，二不要按似乎約定俗成的關于企業(yè)和企業(yè)家的“常識”去理解企業(yè)和企業(yè)家。那時候，我就有一種直覺，認為華為公司的成功經驗和華為老板任正非的經營之道，值得、足夠寫出一本管理經典。經過一番思索，我覺得寫華為要寫成經典有三種現(xiàn)成的可供借鑒的完美方式。德魯克的《公司的概念》自然是首選的借鑒對象，這是專家作為旁觀者對公司進行學術研究的方式。以它為榜樣，可以從華為公司在某種程度上改變了中國公司的定義這個角度去寫，書名可以定為《中國公司的概念》。這個角度，學術價值大，應該說很值得一寫。第二個可以借鑒的，是湯姆?彼得斯的《追求卓越》?！蹲非笞吭健肥?0世紀80年代風靡全球的企業(yè)管理經典之作，曾在美國商界、企業(yè)界乃至一般民眾中，產生了巨大反響?！叭藗?yōu)槠渖铄涞亩床炝酮毺氐囊娊舛鄯?。傳統(tǒng)企業(yè)家甚至對他產生驚恐之感，說他是現(xiàn)代企業(yè)管理的一場‘噩夢’。當然，更多的人開始接受并實踐他的觀點，在企業(yè)界發(fā)起了一場‘哥白尼’式的革命?！笔艽藛l(fā)，我不免去想：中國經過多年的快速發(fā)展，似乎到了一個轉折點，因此一場翻天覆地的企業(yè)革命，對作為“世界工廠”的中國經濟和商界來說，恰似一場及時雨。如果我能夠通過分析華為成功的案例，總結出成功高科技企業(yè)的八大經驗、十大要點，為中國企業(yè)樹立一個“創(chuàng)新”的標桿形象，確實也是很好的角度。在《追求卓越》一書中，“湯姆?彼得斯和合作者對當時經營良好的43家美國公司進行了深入的實證研究，從中總結出了幾條最佳管理實踐，書出版后非常受歡迎，是第一本成為暢銷書的管理學著作。”從出版的角度看，借鑒這本書應該是不錯的，書名可以叫《中國人也追求卓越》，當然為了更顯本土化，用《華為為什么?！芬残小Ｖ皇怯幸粋€問題讓我稍感不爽：書中所列舉的很多所謂優(yōu)秀公司，包括華裔企業(yè)家創(chuàng)辦的王安電腦公司，在書出版后沒幾年就衰敗了，而進入20世紀90年代以后，計算機產業(yè)的發(fā)展突飛猛進，同時網絡革命爆發(fā)，在商界叱咤風云的完全是另一類型的企業(yè)，它們的出現(xiàn)幾乎視《追求卓越》為無物，讓書中所總結的美國公司成功的經驗一下子就顯得格外具有諷刺性。湯姆?彼得斯也意識到了這個問題，在其后所出版的書中，幾乎完全否定了《追求卓越》的觀點甚至研究方法，轉而提倡激進的具破壞力的管理風格，在語言上也多采用格言警句式的表達。雖然《追求卓越》一書挑選的代表性企業(yè)很多走向了衰敗、風光不再，讓我借鑒這本書的意愿打了折扣，但仔細想想，20世紀七八十年代日本企業(yè)在全球和美國市場咄咄逼人的態(tài)勢，幾乎令美國企業(yè)界對自己的競爭力和管理水平失去了信心，只能看著日本企業(yè)在本該屬于自己的市場攻城略地、長驅直入而束手無策?！蹲非笞吭健返臋M空出世，道出了美國企業(yè)最優(yōu)秀代表的管理精髓，原來一點兒也不輸于日本企業(yè)，讓美國企業(yè)界和普通大眾的信心大增。很快，一進入90年代，美國企業(yè)就扭轉了頹勢，而日本企業(yè)反而陷入了泥沼。別的不說，起碼《追求卓越》成了“美國企業(yè)很有競爭力”的宣言，哪怕只起到了這個作用，《追求卓越》也是功德無量。難道我們中國企業(yè)界不也是需要知道我們也有卓越如華為這樣的公司嗎？第三種創(chuàng)造經典的方式，是締造了美國通用汽車公司傳奇、在20世紀享有盛名的企業(yè)家阿爾弗雷德?斯隆的方式。他采用的是一種自傳式寫作，書名叫做《我在通用汽車的歲月》。他之所以寫這本書，很可能是為了抵消、回擊他所不喜歡的德魯克那本《公司的概念》一書的觀念。《我在通用汽車的歲月》也是管理學名著，其價值和地位，與通用汽車這家美國最具代表性的企業(yè)之一、斯隆這位美國20世紀最偉大的經理人之一的地位，是相稱的。人、書、公司，多么完美的三位一體！是否每一位偉大的企業(yè)家，都需要、配得上這樣一種三位一體，我不得而知。我只是想當然地以為，關于企業(yè)管理的書，這種由企業(yè)最高管理者以自傳的方式寫出來的，很可能是最好的，是最真切、最能揭示企業(yè)發(fā)展之圭臬的，也是最有賣點和說服力的。如果華為的創(chuàng)始人去寫一本類似的自傳，如《我在華為的日子》，可以想見，這樣一本書真的出現(xiàn)在書店，會有多轟動、多暢銷。用以上三種方式去寫華為，不管是史料價值還是實踐借鑒意義，應該都是中國企業(yè)界所需要的。不過對我來說，首先要排除自傳這種方式—從心里講，我倒是最向往、認可自傳性寫作，可惜我在華為一無所獲，自傳不出什么名堂，何況我還不是老板—這種方式的作者只能是任正非。只是—據我推測，寫自傳對低調的任正非來說，是不可能的（想來這也只是一個莫名其妙、站不住腳的原因，或許只不過是我們這些自以為有點了解任正非的人的臆測）。任正非不寫自傳，就意味著華為發(fā)展的終極秘密將得不到第一手揭示，這有點兒可惜。而且，這也讓那種標榜客觀性的寫作，失去了終極校準。因為任何號稱對華為的客觀描述都不及任正非自己直陳華為發(fā)展過程中的所思所為來得準確、深刻。不過這也提醒了我，應盡量從任正非的角度去寫華為，而不是從華為的角度去寫華為。不管怎樣，我能借鑒的只是旁觀者寫企業(yè)的方式—寫《公司的概念》的方式或寫《追求卓越》的方式，當然我也可以嘗試將這兩種方式結合起來。從我的主觀能動性來講，寫作這本書，我希望告訴中國企業(yè)界的是，中國也有了卓越的公司，中國公司的概念也到了重新定義的時候，以及更關鍵的—中國本土也能滋生出偉大的企業(yè)家。任正非的所作所為事實上向中國企業(yè)界、中國企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者傳達了一個聲音，即通過自身的持續(xù)努力，中國企業(yè)有可能屹立在世界企業(yè)之林。

內容概要

　　華為是一家十分獨特的企業(yè)，其分散的股權結構、出眾的國際市場業(yè)績以及對自身形象和戰(zhàn)略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”。這條擁有十萬之眾的“中國龍”的精神核心——任正非，激起了無數人的想象。
　　任正非極少接受專訪，但其獨特的戰(zhàn)略智慧和對華為組織文化的長期持續(xù)的建設，每每引起行業(yè)甚至全社會的廣泛關注。他對華為的影響主要在什么方面?為什么他能帶領華為縱橫海內外，在高科技行業(yè)做出令國人驚嘆的成績?
　　作者為前《華為人報》主編，貼身觀察任正非超過10年。任正非究竟具有怎樣的企業(yè)家智慧?其個人性格如何影響了華為的基因，并不斷驅動華為向高處發(fā)展?作者以10年經驗，為你作出獨到分析。

作者簡介

周君藏本名周學軍，生于1966年。畢業(yè)于華中理工大學機械工程一系和四川省社會科學院經濟管理專業(yè)；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術有限公司，創(chuàng)辦《華為人報》，任主編；2000年擔任華為公司廣告部策劃；2005年辭職離開華為公司。

書籍目錄

前言　當人人談論華為的時候，我們談論什么
第一章　瞧任正非這個人
第二章　企業(yè)家坐標
第三章　客觀性智慧
第四章　以市場為領地
第五章　普遍客戶關系
第六章　理想型企業(yè)家
第七章　打造平臺：況爭優(yōu)勢是一把雙刃劍
第八章　知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例
第九章　中國的“老板”是老板
第十章　企業(yè)家是一架競爭機器
第十一章　冬天意志：況爭機器的內核
后記　創(chuàng)業(yè)之難

后記

后記 創(chuàng)業(yè)之難因為沒有形象，因為總是在變動，因為人們對他的印象也經常在變化，而且不同的印象之間還會相互沖突、矛盾，所以任正非是最難描繪的企業(yè)家。他是那種不應該去描繪卻不得不去描繪的企業(yè)家。一個人的內在形象本應只屬于其自身，在我的描繪中，我把任正非的內在形象涂抹成了一架競爭機器：作為競爭機器的任正非，在最卓越的時候，是一個全面的理想型的人物，其使命是與權勢型和歷史沿襲型作抗爭并取得非對稱性勝利，是一個能將自己的認知順暢地轉化為行動的知本主義企業(yè)家，具有一種將商業(yè)智慧、競爭智慧、組織智慧與人生智慧完美地融合在一起的超凡能力，并總是能及時、恰當地將它們釋放出來，感染整個組織。終于刻畫完任正非的形象，我感到十分輕松。在收拾整理舊電腦的時候，我在文件夾里找到了下面這些文字，看后十分吃驚，一時間竟然搞不清是我自己寫的，還是任正非或另外什么人寫的。有一段時間，我想以華為為模特—不是原型而是模特，按我的理解，“模特”一詞的意思是：比如米開朗基羅要畫耶穌，他找的模特可能是路邊的一個流浪漢，他畫的不是流浪漢，而是耶穌—創(chuàng)作虛構作品，我想這些文字應該是我虛構創(chuàng)作出來的，可能會有些許華為的影子，但仍然是虛構。這些文字虛構了一個歡送公司內部創(chuàng)業(yè)人員大會中老總講話的場景，我仔細地再讀了一遍，覺得其中的很多意思正是我寫作本書要表達的，舍不得扔掉，放在別處又不恰當，因此拿來放在這里。我必須聲明一下，以下這些文字純屬虛構，其中涉及的人名也是虛構。蜀道之難難于上青天，創(chuàng)業(yè)之難—難于下地獄。你們必須全身心地去奮斗。別的我可以勸你們，年輕人啊，要悠著點兒，心不要太急，饅頭要一口口吃，吃得快不消化，最好就一點霉豆腐、酸蘿卜，吃起來才有滋有味。我也可以勸你們不要有名利念頭，不要輕易在媒體面前拋頭露面，更不要動不動當著媒體、政府官員的面去表決心，那是很有害的。這些我都可以勸你們，“三要三不要”，“四講四不講”，我可以一套套地講給你們聽。但是，有一點我不會勸你們，那就是艱苦奮斗。我不會勸你們悠著點兒，別那么苦，生活要有品味，舉止要優(yōu)雅。這個我是不會勸你們的。我不會勸你們不要艱苦奮斗。在這一點上，我們不能自欺欺人，在座的，不管是要去創(chuàng)業(yè)還是留在公司，都要牢記，艱苦奮斗是必不可少的。大家在公司吃過苦頭，受過累，這不假。當年洪桃在公司一無所有創(chuàng)業(yè)的時候，晚上加班因為蚊子多，只好躲在蚊帳里，整晚加班，在昏暗的燈光下，抄寫元器件的名字和性能、價格。還有徐庸，一介書生，放著好好的博士、博士后不當，來通信行業(yè)當工程師。那個時候的通信行業(yè)雖然很火，畢竟是個新生事物，哪能像現(xiàn)在這樣，那時是投機的火?，F(xiàn)在大家知道通信、電子是朝陽產業(yè)，可是里面的風險當初誰又清楚？只是沒有工夫多考慮。我們?yōu)槭裁床簧闲§`通？因為它本身是落后的技術，是注定要淘汰的技術，但是幾年之后它會怎樣？取決于我們嗎？不完全，可以說完全不取決于我們。然而，塞翁失馬，焉知非福。你永遠不知道一個行為、一項決策之后是福還是禍。認準了方向，覺得正確的事情，就要堅決地執(zhí)行，不可能去做變色龍。今天遇到這個產品好賣、有市場，就去做；明天聽說那個技術有政府支持、有風險資本注入，又去做。我們必須緊緊抓住我們的核心產品，不為外界的誘惑所動，老老實實地把它做成世界一流，達到之后或許我們可以考慮一些別的雄心壯志，否則的話，東一榔頭西一棒子，什么都做了，什么都做得稀松平常，如何能在世界級競爭中立足？我覺得最重要的還是夯實，還是世界級核心競爭力，還是管理。只有管理才能把禍轉變?yōu)楦＃褑栴}變成機會。什么時候管理是成熟的呢？那就是不管塞翁何時失馬，我們都能讓福的概率遠遠大于禍的可能性的時候，就是說，公司能經受得起各種大小事情的沖擊。我們的公司還很年輕，現(xiàn)在正向海外市場開拓，還將會遭遇我們連想都想象不到的問題，可是我們的管理仍然很幼稚、很樸素。未來的10年，我們將更深更廣地推進管理變革、拓展我們對管理內涵的理解和實踐。任何人都不能有功成名就、可以松一口氣的想法。我認為，要成為企業(yè)家，就要時刻在管理實踐上進行艱苦的探索，一旦覺得公司的管理還不錯，可以緩一口氣，停止探索了，那他也就可以退休了，否則，就會連累公司。經營一家企業(yè)不是件浪漫的事。徐庸當年為了看看交換機是什么樣子，“不要臉”地跑到客戶的機房，賴在里面幾天幾夜地鉆研，等他鉆研出來成為功臣后，卻發(fā)現(xiàn)自己寫軟件寫不過剛畢業(yè)的大學生，職業(yè)前途又面臨危機，成了年輕人的鋪路石。你們說殘酷不殘酷？有人說管理是一門藝術，我并不反對這樣的說法，但是這容易給人造成很瀟灑的印象，而管理并不瀟灑。我認為歸根到底管理是政治科學，是一門與所有人都不愿意與之打交道的事情息息相關的科學，而這就是政治要做的事。在座的各位，你們誰在公司考慮過消防、食堂、衛(wèi)生紙的采購、電費？你們如果抱著當風風光光的總經理、總監(jiān)的念頭，以為一天到晚去這里握握手，到那里簽簽字，就能掙一大筆錢，我勸你們還是先等等。等到什么時候呢？等到你在腦子里開始想廁所里要擺什么衛(wèi)生紙的時候。我也希望你和女朋友（或老婆），一天到晚花前月下地逛，我自己也想啊，這樣的生活多么美好?？墒敲篮玫纳顏碜允裁?，你想過沒有？沒有？很好，做一個員工為什么要想這么多呢！可是你要創(chuàng)業(yè)，那就得想，廁所紙要想，客戶心里在嘀咕什么要想，誰該發(fā)多少年終獎金，為什么同樣有水平、同時進入公司的人發(fā)的獎金不一樣，更要想。搞企業(yè)就是搞政治，這些事情如何去權衡，要求具備很高的政治才能。當然我們說的政治，不是指整人、窩里斗，不是權力關系，準確地說是政治科學。所以千萬別以為搞企業(yè)、當老總，是一件很風光、大筆一揮就可以搞定的事。我請文老師寫一篇文章，《誰是最可愛的人》，他還沒有交卷。你們之中有誰愿意寫，寫了可以直接發(fā)給我。農民是最可愛的人，工人是最可愛的人，解放軍是最可愛的人，那么還有呢？還有就是那些默默無聞給社會創(chuàng)造財富的人，就是辦企業(yè)的人。他們不僅不風光，還時時處處受氣、受冤枉，可是又不能抱怨，不能放手不管，你說他們冤不冤？他們還得夾著尾巴做人，總不可能整天對政府、對顧客說：“我是新時代最可愛的人，你們要理解我啊，要多買我們的產品，不要買外國人的產品，我們給國家交了很多稅，我們解決了很多人的就業(yè)……”有人說，生活的目的不就是浪漫嗎，要看得開。是啊，你完全可以像陶淵明一樣，過清凈、淡泊的生活。完全可以的。而且這是值得尊敬的生活。我覺得我們國家有這種追求的人并不多。我們公司有沒有這種人？何錦是不是這種人？我看也只有他有點像。所以我們不能提拔他?！敖Y廬在人境，而無車馬喧，問君何能爾，心遠地自偏”。也許現(xiàn)在掙錢的機會太多，人心太浮躁，人們沒有心思過平靜怡然的生活。既然這樣，我們就要好好珍惜機會?，F(xiàn)在是中華民族千載難逢的機遇，是真正屬于我們中國人的機遇。反過來想一想，在這樣一個時代創(chuàng)業(yè)，去參與世界競爭，不也很浪漫嗎？大家一定不要低級趣味，而要心懷高遠，不要太教條，也不要以為干事業(yè)就等于不浪漫、等于低買高賣。辦企業(yè)是有挑戰(zhàn)的浪漫。大家有創(chuàng)業(yè)的愿望和沖動，我是理解的、支持的。我要告訴你們的是，創(chuàng)業(yè)這種浪漫是要付出很高成本的。當初我們一方面是無知，一方面也是為了生存，才進入了通信行業(yè)，進入之后才知道是走上了一條“不歸路”。這個行業(yè)全是國際知名大企業(yè)，為什么？通信行業(yè)經過100多年的技術創(chuàng)新和激烈競爭，只剩下一些聲名顯赫的公司了。更可怕的是，即使你取得了一點成績，你也不能沾沾自喜?，F(xiàn)在技術變化太厲害，風險很大，只有上規(guī)模才行。這是一個越發(fā)展企業(yè)越少的行業(yè)，當時我們規(guī)模那么小，如何能熬過去？這么多年了，生存一直是我們最大的問題。當然也不光是我們，在這個行業(yè)的人都是這樣的。想當初，美國電話電報公司在“二戰(zhàn)”后就想出了蜂窩電話，可是20多年后，政府才批準他們實驗，實驗了又不發(fā)牌照，拖來拖去，等歐洲、日本的移動網絡起來了，他們才在里根總統(tǒng)的敦促下搞起來，可是美國已經不領先了。激烈的競爭，加上大量我們不能左右而會左右我們的事情，讓我們必須這么拼命。不拼命、不犧牲，如何能活到今天？今天我能告訴你們的是，當你們今后遇到困難時，要記?。骸按酥杏姓嬉?，欲辯已忘言。”要有擔當精神。創(chuàng)業(yè)的苦是叫不出來的，是沉的，是悶的。所以我喜歡一切下沉的東西，大象、鯨魚、石頭、愚公?？嗖蛔闩c人道，只能自己消解。今天我號召大家內部創(chuàng)業(yè)，不是要趕你們走，不是像外面?zhèn)髡f的那樣，不是的。當然我完全有理由這樣做，但有一個理由使我沒有這樣做，那就是我們多年來一起艱苦奮斗凝聚成的感情。所以今天我歡送你們去創(chuàng)業(yè)，你們一定要想清楚是不是真的想創(chuàng)業(yè)，還是覺得在公司沒有新鮮感了，或者不受重視，提拔的機會很少。如果是后者，你應該馬上打住。如果只是想去玩玩，我建議你還是老老實實地待在公司吧。搞企業(yè)可不是玩玩，說玩玩也行，但不是你去玩，而是你被玩，知道嗎！我希望大家創(chuàng)業(yè)，有兩個原因。第一個原因，是大家日漸成熟，難免會產生自己做點什么的愿望，這個愿望肯定很強烈，好像非得親自去干點什么不可的樣子，這種人生的沖動是很寶貴的，這是一種企業(yè)家精神。一個國家，就是靠著這種生生不息的沖動向前發(fā)展的。美國這個國家為什么偉大呢？就是因為他們的文化鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。20世紀80年代日本的電子產品稱霸全球，美國節(jié)節(jié)敗退，但是到了90年代，美國早期在信息技術的創(chuàng)新又給他們帶來了活力。這就是生生不息！美國將來還會有危機，可是只要創(chuàng)業(yè)精神還在，總會帶來更大的發(fā)展機遇。還有一個原因，也許有點自私，那就是我希望圍繞公司形成一個良好的企業(yè)環(huán)境。辦企業(yè)，最需要什么？不是一個好產品、一項好技術，也不是有關系、有背景、有靠山，更不是你能言善辯，會糊弄人、忽悠人。辦企業(yè)最需要的就是一個生態(tài)環(huán)境。有人說以前是單個企業(yè)競爭的時代，現(xiàn)在則是供應鏈競爭的時代。這個道理是很深刻的。一枝獨秀是不可能的，因為沒有良好的生態(tài)環(huán)境，再怎么好的企業(yè)，再怎么高大偉岸的大樹，也會漸漸衰落下去。為什么沙漠不好治理？難道憑全世界的力量不能去種幾棵樹嗎？主要是很難建立一個生態(tài)環(huán)境，樹木不能持續(xù)成長。我希望你們出去創(chuàng)業(yè)，大家一起，共同建立一個良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。我不敢說為社會創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，我們沒有這么大的能耐，但我們可以從我們這群一起出生入死的戰(zhàn)友們開始，建立互利互惠的小環(huán)境。我們可以上下游合作，可以零部件配套，可以資源外包，甚至可以有點良性競爭。你們要知道的一點是，有一個好的競爭對手，對自己的幫助是很大的，行業(yè)里既競爭又合作，才是真正的良好環(huán)境。沒有良性的競爭，企業(yè)就不會去創(chuàng)新，就會失去動力。當然，我們反對惡性競爭。為什么我們叫競爭對手為友商？為什么我們號召公司全體員工要與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)比？就是這個道理。公司的進步，要感謝那些世界知名的大企業(yè)，沒有它們在前面，我們找不到方向，沒有它們的職業(yè)精神和商業(yè)道德做參考標準，我們可能還在低水平上轉過來轉過去。沒有好的對手，你再聰明、再有能力，也很快就會退步。所以古人很聰明，他們知道棋逢對手、將遇良材才過癮！壟斷和獨占是不能長久的，是很難做得好的，就是因為沒有環(huán)境，你一個人掙大家的錢，別人如何要與你好。所以，大家看到，我們?yōu)槭裁刺岢婀蚕?、要善待供應商。我們不僅要對客戶好，還要對供應商好，對所有的合作者好，不要因為我們當乙方當久了，就拼命在別人面前找當甲方的感覺。這是要不得的。良好的企業(yè)環(huán)境很難得。你們對此將會有深刻的親身體會。你們以為公司的高級干部都是很舒服的，為什么？因為所有的事情都有人給他擋住了，但你們知道吳總在北京是多么辛苦、委屈嗎？我不告訴你們是為了讓你們簡簡單單地專注于工作，讓你們心中沒有不必要的疑慮，并不是因為辦企業(yè)就是這么簡單、輕松，只要開開會，出出差，跟客戶吃吃飯，唱唱歌，洗洗澡就可以了。我現(xiàn)在告訴你們，其中的苦是苦不堪言，你們很快也會遇到這些事，我給你們提個醒，遇到了苦和冤，要冷靜、靈活、頑強，要相信明天會更美好，要建設性地尋找解決辦法。一旦出去創(chuàng)業(yè)，你就不能抱怨了，無處可抱，沒人聽你的怨，所有事情都得自己扛。委曲求全是人生真諦，你們要妥善地處理，要平衡地處理。最后，送一句話與你們共勉：“我不下地獄，誰下地獄?！爆F(xiàn)在，我為這篇講話的題目取了一個標題，叫做“創(chuàng)業(yè)之難”，謹贈給我所認識的每一個華為人。

媒體關注與評論

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業(yè)績增長?；蛟S更值得慶幸的是，企業(yè)創(chuàng)始人任正非一直像一個軍人一樣，保持著高度的警惕和對市場的敏銳?！督洕^察報》在任正非的領導下，華為成為中國高科技企業(yè)成長的領先者，其標桿意義在于，探索出一條在中國發(fā)展與管理高科技企業(yè)的道路，這條路因之由混沌而變得清晰?！吨袊髽I(yè)家》雜志華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業(yè)經營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創(chuàng)造的巨大財富，華為關于企業(yè)經營、管理的經驗，以及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。——《FT中文網》在中國經濟整體處在全球產業(yè)鏈分工低端的背景下，任正非的企業(yè)思想卻站在核心技術和渠道建設的高點上。這確保了華為公司多年來一直能夠在國內市場和國際市場左右逢源。任正非既打破了國際企業(yè)巨頭的技術壓力，也打破了國內壟斷企業(yè)的制度窠臼，而他的強勢管理，與中國傳統(tǒng)的家國文化一脈相承，在這樣的意義上，任正非是真正有中國特色的偉大企業(yè)家之一?！敦斀浘W》

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《任正非這個人》編輯推薦：光芒四射的華為，有怎樣的企業(yè)精神？神秘低調的任正非，有什么獨特性格？是任正非成就華為？還是華為成就任正非？前《華為人報》主編眼中特立獨行的任正非！

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