任正非這個人

前言

前言 當(dāng)人人談?wù)撊A為的時候，我們談?wù)撌裁?？任正非不會寫《我在華為的日子》我碰到最有趣的談?wù)撊A為公司（以下簡稱華為）的情形，是在從深圳機場開往我家的出租車上。那個司機得意洋洋地對我說：“你知道華為為什么牛嗎？”我說不知道?！澳悄阆胂霝槭裁锤咚俾飞嫌幸粋€華為出口？你知道梅觀高速有個華為出口吧？”“知道。那有什么關(guān)系？”“當(dāng)然有關(guān)系，你以為隨便一個私人企業(yè)就能在高速搞個出口？你聽說過華為的老板‘應(yīng)正飛’吧，人家是……”到下車時我也沒從他嘴里撈出華為為什么那么牛的所以然，我開心地和司機說了再見。有一陣子，我老在不同場合聽別人很知情似的談?wù)撊A為，每一次我都很開心，我喜歡人人都談?wù)撊A為。我喜歡人人胡謅海侃華為，越離奇，我心中越有譜。我在華為工作十余年，除了見識過一位讓我耳目一新的新型企業(yè)家之外，別無所獲，說起來也慚愧。但是，在離開這家被不少人譽為中國最好的公司之前，我產(chǎn)生了一個不大不小的愿望：寫一本關(guān)于華為的書。華為現(xiàn)在搞得很有名似的，同學(xué)、朋友、親戚、老鄉(xiāng)，幾乎人人都知道它。很長一段時間以來，當(dāng)他們向我問起華為，我總是說華為很好、老板很厲害，如此等等。辭職后，當(dāng)我拿出白紙，準(zhǔn)備擬一個寫作提綱時，我不禁陷入沉思：當(dāng)人人談?wù)撊A為的時候，我們還有什么好說的，我們該談?wù)撔┦裁矗吭绞怯忻?、知道的人越多的事情，談起來就越難。必須挖空心思講點八卦、奇聞逸事，才能博得一點兒掌聲。但這不會是我的方式。我所知道的對一家赫赫有名的大公司進行研究并取得卓越成就的，是偉大的管理學(xué)大師彼得?德魯克。他曾經(jīng)受邀到美國通用汽車公司作了兩年研究，完全按他自己的思路去研究，去看他想看的資料，采訪他想訪談的人，寫他想寫的內(nèi)容。德魯克根據(jù)他在美國通用汽車公司的觀察、思考所得，出版了一本名叫《公司的概念》的書。這本書取得了巨大的成功，但是，書中的觀點卻完全不被美國通用汽車公司歷史上最偉大的經(jīng)理人阿爾弗雷德?斯隆所接受，雖然正是他讓德魯克隨心所欲地在美國通用汽車公司作研究。據(jù)說，這書后來長期在美國通用汽車公司遭到排斥、抵制。2008年，世界金融危機爆發(fā)后，美國通用汽車公司陷入絕境，這家現(xiàn)代企業(yè)史上最有代表性的巨型公司，終于褪盡了最后一絲偉大、傳奇的色彩，進入破產(chǎn)保護程序，讓人欷歔不已。德魯克沒有看到美國通用汽車公司的這一幕，然而他肯定知道它走到這一步的原因。在他去世前一年回答記者“如果有機會重來，最希望做什么一直沒有機會做的事”的問題的時候，這位被尊為現(xiàn)代管理學(xué)之父的老人說：“我本來可以多寫幾本書，如果寫出來，會比我已經(jīng)寫的要好得多。我最好的一部著作本應(yīng)該是《管理無知》（Managing Ignorance），可惜我一直沒有寫?！睙o知與傲慢，正是我們在絕大部分倒下去的企業(yè)和企業(yè)家身上所看到的共性。在華為的經(jīng)歷，則讓我體會到了另一種更普遍的“無知”：我們頭腦中對企業(yè)和企業(yè)家的了解，幾乎全是由誤解、誤讀、偏見、先入為主積累而成的模糊不鑿的印象，我們對于真正的企業(yè)家所知真的是甚少。因此，自從有了寫作關(guān)于華為的書的想法后，我就把上學(xué)期間買的《公司的概念》從塵封的書柜中取了出來，拂去上面的灰塵—倒不是為了仔仔細細地去重讀，而是把它放在案頭，以激勵、提醒自己好好地寫。一不要輕易浪費華為公司諸多寶貴的經(jīng)驗素材，二不要按似乎約定俗成的關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的“常識”去理解企業(yè)和企業(yè)家。那時候，我就有一種直覺，認為華為公司的成功經(jīng)驗和華為老板任正非的經(jīng)營之道，值得、足夠?qū)懗鲆槐竟芾斫?jīng)典。經(jīng)過一番思索，我覺得寫華為要寫成經(jīng)典有三種現(xiàn)成的可供借鑒的完美方式。德魯克的《公司的概念》自然是首選的借鑒對象，這是專家作為旁觀者對公司進行學(xué)術(shù)研究的方式。以它為榜樣，可以從華為公司在某種程度上改變了中國公司的定義這個角度去寫，書名可以定為《中國公司的概念》。這個角度，學(xué)術(shù)價值大，應(yīng)該說很值得一寫。第二個可以借鑒的，是湯姆?彼得斯的《追求卓越》?！蹲非笞吭健肥?0世紀80年代風(fēng)靡全球的企業(yè)管理經(jīng)典之作，曾在美國商界、企業(yè)界乃至一般民眾中，產(chǎn)生了巨大反響?！叭藗?yōu)槠渖铄涞亩床炝酮毺氐囊娊舛鄯鹘y(tǒng)企業(yè)家甚至對他產(chǎn)生驚恐之感，說他是現(xiàn)代企業(yè)管理的一場‘噩夢’。當(dāng)然，更多的人開始接受并實踐他的觀點，在企業(yè)界發(fā)起了一場‘哥白尼’式的革命。”受此啟發(fā)，我不免去想：中國經(jīng)過多年的快速發(fā)展，似乎到了一個轉(zhuǎn)折點，因此一場翻天覆地的企業(yè)革命，對作為“世界工廠”的中國經(jīng)濟和商界來說，恰似一場及時雨。如果我能夠通過分析華為成功的案例，總結(jié)出成功高科技企業(yè)的八大經(jīng)驗、十大要點，為中國企業(yè)樹立一個“創(chuàng)新”的標(biāo)桿形象，確實也是很好的角度。在《追求卓越》一書中，“湯姆?彼得斯和合作者對當(dāng)時經(jīng)營良好的43家美國公司進行了深入的實證研究，從中總結(jié)出了幾條最佳管理實踐，書出版后非常受歡迎，是第一本成為暢銷書的管理學(xué)著作?！睆某霭娴慕嵌瓤矗梃b這本書應(yīng)該是不錯的，書名可以叫《中國人也追求卓越》，當(dāng)然為了更顯本土化，用《華為為什么?！芬残小Ｖ皇怯幸粋€問題讓我稍感不爽：書中所列舉的很多所謂優(yōu)秀公司，包括華裔企業(yè)家創(chuàng)辦的王安電腦公司，在書出版后沒幾年就衰敗了，而進入20世紀90年代以后，計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進，同時網(wǎng)絡(luò)革命爆發(fā)，在商界叱咤風(fēng)云的完全是另一類型的企業(yè)，它們的出現(xiàn)幾乎視《追求卓越》為無物，讓書中所總結(jié)的美國公司成功的經(jīng)驗一下子就顯得格外具有諷刺性。湯姆?彼得斯也意識到了這個問題，在其后所出版的書中，幾乎完全否定了《追求卓越》的觀點甚至研究方法，轉(zhuǎn)而提倡激進的具破壞力的管理風(fēng)格，在語言上也多采用格言警句式的表達。雖然《追求卓越》一書挑選的代表性企業(yè)很多走向了衰敗、風(fēng)光不再，讓我借鑒這本書的意愿打了折扣，但仔細想想，20世紀七八十年代日本企業(yè)在全球和美國市場咄咄逼人的態(tài)勢，幾乎令美國企業(yè)界對自己的競爭力和管理水平失去了信心，只能看著日本企業(yè)在本該屬于自己的市場攻城略地、長驅(qū)直入而束手無策?！蹲非笞吭健返臋M空出世，道出了美國企業(yè)最優(yōu)秀代表的管理精髓，原來一點兒也不輸于日本企業(yè)，讓美國企業(yè)界和普通大眾的信心大增。很快，一進入90年代，美國企業(yè)就扭轉(zhuǎn)了頹勢，而日本企業(yè)反而陷入了泥沼。別的不說，起碼《追求卓越》成了“美國企業(yè)很有競爭力”的宣言，哪怕只起到了這個作用，《追求卓越》也是功德無量。難道我們中國企業(yè)界不也是需要知道我們也有卓越如華為這樣的公司嗎？第三種創(chuàng)造經(jīng)典的方式，是締造了美國通用汽車公司傳奇、在20世紀享有盛名的企業(yè)家阿爾弗雷德?斯隆的方式。他采用的是一種自傳式寫作，書名叫做《我在通用汽車的歲月》。他之所以寫這本書，很可能是為了抵消、回擊他所不喜歡的德魯克那本《公司的概念》一書的觀念?！段以谕ㄓ闷嚨臍q月》也是管理學(xué)名著，其價值和地位，與通用汽車這家美國最具代表性的企業(yè)之一、斯隆這位美國20世紀最偉大的經(jīng)理人之一的地位，是相稱的。人、書、公司，多么完美的三位一體！是否每一位偉大的企業(yè)家，都需要、配得上這樣一種三位一體，我不得而知。我只是想當(dāng)然地以為，關(guān)于企業(yè)管理的書，這種由企業(yè)最高管理者以自傳的方式寫出來的，很可能是最好的，是最真切、最能揭示企業(yè)發(fā)展之圭臬的，也是最有賣點和說服力的。如果華為的創(chuàng)始人去寫一本類似的自傳，如《我在華為的日子》，可以想見，這樣一本書真的出現(xiàn)在書店，會有多轟動、多暢銷。用以上三種方式去寫華為，不管是史料價值還是實踐借鑒意義，應(yīng)該都是中國企業(yè)界所需要的。不過對我來說，首先要排除自傳這種方式—從心里講，我倒是最向往、認可自傳性寫作，可惜我在華為一無所獲，自傳不出什么名堂，何況我還不是老板—這種方式的作者只能是任正非。只是—據(jù)我推測，寫自傳對低調(diào)的任正非來說，是不可能的（想來這也只是一個莫名其妙、站不住腳的原因，或許只不過是我們這些自以為有點了解任正非的人的臆測）。任正非不寫自傳，就意味著華為發(fā)展的終極秘密將得不到第一手揭示，這有點兒可惜。而且，這也讓那種標(biāo)榜客觀性的寫作，失去了終極校準(zhǔn)。因為任何號稱對華為的客觀描述都不及任正非自己直陳華為發(fā)展過程中的所思所為來得準(zhǔn)確、深刻。不過這也提醒了我，應(yīng)盡量從任正非的角度去寫華為，而不是從華為的角度去寫華為。不管怎樣，我能借鑒的只是旁觀者寫企業(yè)的方式—寫《公司的概念》的方式或?qū)憽蹲非笞吭健返姆绞剑?dāng)然我也可以嘗試將這兩種方式結(jié)合起來。從我的主觀能動性來講，寫作這本書，我希望告訴中國企業(yè)界的是，中國也有了卓越的公司，中國公司的概念也到了重新定義的時候，以及更關(guān)鍵的—中國本土也能滋生出偉大的企業(yè)家。任正非的所作所為事實上向中國企業(yè)界、中國企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者傳達了一個聲音，即通過自身的持續(xù)努力，中國企業(yè)有可能屹立在世界企業(yè)之林。

內(nèi)容概要

　　華為是一家十分獨特的企業(yè)，其分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、出眾的國際市場業(yè)績以及對自身形象和戰(zhàn)略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”。這條擁有十萬之眾的“中國龍”的精神核心——任正非，激起了無數(shù)人的想象。
　　任正非極少接受專訪，但其獨特的戰(zhàn)略智慧和對華為組織文化的長期持續(xù)的建設(shè)，每每引起行業(yè)甚至全社會的廣泛關(guān)注。他對華為的影響主要在什么方面?為什么他能帶領(lǐng)華為縱橫海內(nèi)外，在高科技行業(yè)做出令國人驚嘆的成績?
　　作者為前《華為人報》主編，貼身觀察任正非超過10年。任正非究竟具有怎樣的企業(yè)家智慧?其個人性格如何影響了華為的基因，并不斷驅(qū)動華為向高處發(fā)展?作者以10年經(jīng)驗，為你作出獨到分析。

作者簡介

周君藏本名周學(xué)軍，生于1966年。畢業(yè)于華中理工大學(xué)機械工程一系和四川省社會科學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦《華為人報》，任主編；2000年擔(dān)任華為公司廣告部策劃；2005年辭職離開華為公司。

書籍目錄

前言　當(dāng)人人談?wù)撊A為的時候，我們談?wù)撌裁?br />第一章　瞧任正非這個人
第二章　企業(yè)家坐標(biāo)
第三章　客觀性智慧
第四章　以市場為領(lǐng)地
第五章　普遍客戶關(guān)系
第六章　理想型企業(yè)家
第七章　打造平臺：況爭優(yōu)勢是一把雙刃劍
第八章　知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例
第九章　中國的“老板”是老板
第十章　企業(yè)家是一架競爭機器
第十一章　冬天意志：況爭機器的內(nèi)核
后記　創(chuàng)業(yè)之難

后記

后記 創(chuàng)業(yè)之難因為沒有形象，因為總是在變動，因為人們對他的印象也經(jīng)常在變化，而且不同的印象之間還會相互沖突、矛盾，所以任正非是最難描繪的企業(yè)家。他是那種不應(yīng)該去描繪卻不得不去描繪的企業(yè)家。一個人的內(nèi)在形象本應(yīng)只屬于其自身，在我的描繪中，我把任正非的內(nèi)在形象涂抹成了一架競爭機器：作為競爭機器的任正非，在最卓越的時候，是一個全面的理想型的人物，其使命是與權(quán)勢型和歷史沿襲型作抗?fàn)幉⑷〉梅菍ΨQ性勝利，是一個能將自己的認知順暢地轉(zhuǎn)化為行動的知本主義企業(yè)家，具有一種將商業(yè)智慧、競爭智慧、組織智慧與人生智慧完美地融合在一起的超凡能力，并總是能及時、恰當(dāng)?shù)貙⑺鼈冡尫懦鰜?，感染整個組織。終于刻畫完任正非的形象，我感到十分輕松。在收拾整理舊電腦的時候，我在文件夾里找到了下面這些文字，看后十分吃驚，一時間竟然搞不清是我自己寫的，還是任正非或另外什么人寫的。有一段時間，我想以華為為模特—不是原型而是模特，按我的理解，“模特”一詞的意思是：比如米開朗基羅要畫耶穌，他找的模特可能是路邊的一個流浪漢，他畫的不是流浪漢，而是耶穌—創(chuàng)作虛構(gòu)作品，我想這些文字應(yīng)該是我虛構(gòu)創(chuàng)作出來的，可能會有些許華為的影子，但仍然是虛構(gòu)。這些文字虛構(gòu)了一個歡送公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員大會中老總講話的場景，我仔細地再讀了一遍，覺得其中的很多意思正是我寫作本書要表達的，舍不得扔掉，放在別處又不恰當(dāng)，因此拿來放在這里。我必須聲明一下，以下這些文字純屬虛構(gòu)，其中涉及的人名也是虛構(gòu)。蜀道之難難于上青天，創(chuàng)業(yè)之難—難于下地獄。你們必須全身心地去奮斗。別的我可以勸你們，年輕人啊，要悠著點兒，心不要太急，饅頭要一口口吃，吃得快不消化，最好就一點霉豆腐、酸蘿卜，吃起來才有滋有味。我也可以勸你們不要有名利念頭，不要輕易在媒體面前拋頭露面，更不要動不動當(dāng)著媒體、政府官員的面去表決心，那是很有害的。這些我都可以勸你們，“三要三不要”，“四講四不講”，我可以一套套地講給你們聽。但是，有一點我不會勸你們，那就是艱苦奮斗。我不會勸你們悠著點兒，別那么苦，生活要有品味，舉止要優(yōu)雅。這個我是不會勸你們的。我不會勸你們不要艱苦奮斗。在這一點上，我們不能自欺欺人，在座的，不管是要去創(chuàng)業(yè)還是留在公司，都要牢記，艱苦奮斗是必不可少的。大家在公司吃過苦頭，受過累，這不假。當(dāng)年洪桃在公司一無所有創(chuàng)業(yè)的時候，晚上加班因為蚊子多，只好躲在蚊帳里，整晚加班，在昏暗的燈光下，抄寫元器件的名字和性能、價格。還有徐庸，一介書生，放著好好的博士、博士后不當(dāng)，來通信行業(yè)當(dāng)工程師。那個時候的通信行業(yè)雖然很火，畢竟是個新生事物，哪能像現(xiàn)在這樣，那時是投機的火?，F(xiàn)在大家知道通信、電子是朝陽產(chǎn)業(yè)，可是里面的風(fēng)險當(dāng)初誰又清楚？只是沒有工夫多考慮。我們?yōu)槭裁床簧闲§`通？因為它本身是落后的技術(shù)，是注定要淘汰的技術(shù)，但是幾年之后它會怎樣？取決于我們嗎？不完全，可以說完全不取決于我們。然而，塞翁失馬，焉知非福。你永遠不知道一個行為、一項決策之后是福還是禍。認準(zhǔn)了方向，覺得正確的事情，就要堅決地執(zhí)行，不可能去做變色龍。今天遇到這個產(chǎn)品好賣、有市場，就去做；明天聽說那個技術(shù)有政府支持、有風(fēng)險資本注入，又去做。我們必須緊緊抓住我們的核心產(chǎn)品，不為外界的誘惑所動，老老實實地把它做成世界一流，達到之后或許我們可以考慮一些別的雄心壯志，否則的話，東一榔頭西一棒子，什么都做了，什么都做得稀松平常，如何能在世界級競爭中立足？我覺得最重要的還是夯實，還是世界級核心競爭力，還是管理。只有管理才能把禍轉(zhuǎn)變?yōu)楦?，把問題變成機會。什么時候管理是成熟的呢？那就是不管塞翁何時失馬，我們都能讓福的概率遠遠大于禍的可能性的時候，就是說，公司能經(jīng)受得起各種大小事情的沖擊。我們的公司還很年輕，現(xiàn)在正向海外市場開拓，還將會遭遇我們連想都想象不到的問題，可是我們的管理仍然很幼稚、很樸素。未來的10年，我們將更深更廣地推進管理變革、拓展我們對管理內(nèi)涵的理解和實踐。任何人都不能有功成名就、可以松一口氣的想法。我認為，要成為企業(yè)家，就要時刻在管理實踐上進行艱苦的探索，一旦覺得公司的管理還不錯，可以緩一口氣，停止探索了，那他也就可以退休了，否則，就會連累公司。經(jīng)營一家企業(yè)不是件浪漫的事。徐庸當(dāng)年為了看看交換機是什么樣子，“不要臉”地跑到客戶的機房，賴在里面幾天幾夜地鉆研，等他鉆研出來成為功臣后，卻發(fā)現(xiàn)自己寫軟件寫不過剛畢業(yè)的大學(xué)生，職業(yè)前途又面臨危機，成了年輕人的鋪路石。你們說殘酷不殘酷？有人說管理是一門藝術(shù)，我并不反對這樣的說法，但是這容易給人造成很瀟灑的印象，而管理并不瀟灑。我認為歸根到底管理是政治科學(xué)，是一門與所有人都不愿意與之打交道的事情息息相關(guān)的科學(xué)，而這就是政治要做的事。在座的各位，你們誰在公司考慮過消防、食堂、衛(wèi)生紙的采購、電費？你們?nèi)绻е?dāng)風(fēng)風(fēng)光光的總經(jīng)理、總監(jiān)的念頭，以為一天到晚去這里握握手，到那里簽簽字，就能掙一大筆錢，我勸你們還是先等等。等到什么時候呢？等到你在腦子里開始想廁所里要擺什么衛(wèi)生紙的時候。我也希望你和女朋友（或老婆），一天到晚花前月下地逛，我自己也想啊，這樣的生活多么美好?？墒敲篮玫纳顏碜允裁?，你想過沒有？沒有？很好，做一個員工為什么要想這么多呢！可是你要創(chuàng)業(yè)，那就得想，廁所紙要想，客戶心里在嘀咕什么要想，誰該發(fā)多少年終獎金，為什么同樣有水平、同時進入公司的人發(fā)的獎金不一樣，更要想。搞企業(yè)就是搞政治，這些事情如何去權(quán)衡，要求具備很高的政治才能。當(dāng)然我們說的政治，不是指整人、窩里斗，不是權(quán)力關(guān)系，準(zhǔn)確地說是政治科學(xué)。所以千萬別以為搞企業(yè)、當(dāng)老總，是一件很風(fēng)光、大筆一揮就可以搞定的事。我請文老師寫一篇文章，《誰是最可愛的人》，他還沒有交卷。你們之中有誰愿意寫，寫了可以直接發(fā)給我。農(nóng)民是最可愛的人，工人是最可愛的人，解放軍是最可愛的人，那么還有呢？還有就是那些默默無聞給社會創(chuàng)造財富的人，就是辦企業(yè)的人。他們不僅不風(fēng)光，還時時處處受氣、受冤枉，可是又不能抱怨，不能放手不管，你說他們冤不冤？他們還得夾著尾巴做人，總不可能整天對政府、對顧客說：“我是新時代最可愛的人，你們要理解我啊，要多買我們的產(chǎn)品，不要買外國人的產(chǎn)品，我們給國家交了很多稅，我們解決了很多人的就業(yè)……”有人說，生活的目的不就是浪漫嗎，要看得開。是啊，你完全可以像陶淵明一樣，過清凈、淡泊的生活。完全可以的。而且這是值得尊敬的生活。我覺得我們國家有這種追求的人并不多。我們公司有沒有這種人？何錦是不是這種人？我看也只有他有點像。所以我們不能提拔他?！敖Y(jié)廬在人境，而無車馬喧，問君何能爾，心遠地自偏”。也許現(xiàn)在掙錢的機會太多，人心太浮躁，人們沒有心思過平靜怡然的生活。既然這樣，我們就要好好珍惜機會?，F(xiàn)在是中華民族千載難逢的機遇，是真正屬于我們中國人的機遇。反過來想一想，在這樣一個時代創(chuàng)業(yè)，去參與世界競爭，不也很浪漫嗎？大家一定不要低級趣味，而要心懷高遠，不要太教條，也不要以為干事業(yè)就等于不浪漫、等于低買高賣。辦企業(yè)是有挑戰(zhàn)的浪漫。大家有創(chuàng)業(yè)的愿望和沖動，我是理解的、支持的。我要告訴你們的是，創(chuàng)業(yè)這種浪漫是要付出很高成本的。當(dāng)初我們一方面是無知，一方面也是為了生存，才進入了通信行業(yè)，進入之后才知道是走上了一條“不歸路”。這個行業(yè)全是國際知名大企業(yè)，為什么？通信行業(yè)經(jīng)過100多年的技術(shù)創(chuàng)新和激烈競爭，只剩下一些聲名顯赫的公司了。更可怕的是，即使你取得了一點成績，你也不能沾沾自喜?，F(xiàn)在技術(shù)變化太厲害，風(fēng)險很大，只有上規(guī)模才行。這是一個越發(fā)展企業(yè)越少的行業(yè)，當(dāng)時我們規(guī)模那么小，如何能熬過去？這么多年了，生存一直是我們最大的問題。當(dāng)然也不光是我們，在這個行業(yè)的人都是這樣的。想當(dāng)初，美國電話電報公司在“二戰(zhàn)”后就想出了蜂窩電話，可是20多年后，政府才批準(zhǔn)他們實驗，實驗了又不發(fā)牌照，拖來拖去，等歐洲、日本的移動網(wǎng)絡(luò)起來了，他們才在里根總統(tǒng)的敦促下搞起來，可是美國已經(jīng)不領(lǐng)先了。激烈的競爭，加上大量我們不能左右而會左右我們的事情，讓我們必須這么拼命。不拼命、不犧牲，如何能活到今天？今天我能告訴你們的是，當(dāng)你們今后遇到困難時，要記住：“此中有真意，欲辯已忘言?！币袚?dān)當(dāng)精神。創(chuàng)業(yè)的苦是叫不出來的，是沉的，是悶的。所以我喜歡一切下沉的東西，大象、鯨魚、石頭、愚公。苦不足與人道，只能自己消解。今天我號召大家內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不是要趕你們走，不是像外面?zhèn)髡f的那樣，不是的。當(dāng)然我完全有理由這樣做，但有一個理由使我沒有這樣做，那就是我們多年來一起艱苦奮斗凝聚成的感情。所以今天我歡送你們?nèi)?chuàng)業(yè)，你們一定要想清楚是不是真的想創(chuàng)業(yè)，還是覺得在公司沒有新鮮感了，或者不受重視，提拔的機會很少。如果是后者，你應(yīng)該馬上打住。如果只是想去玩玩，我建議你還是老老實實地待在公司吧。搞企業(yè)可不是玩玩，說玩玩也行，但不是你去玩，而是你被玩，知道嗎！我希望大家創(chuàng)業(yè)，有兩個原因。第一個原因，是大家日漸成熟，難免會產(chǎn)生自己做點什么的愿望，這個愿望肯定很強烈，好像非得親自去干點什么不可的樣子，這種人生的沖動是很寶貴的，這是一種企業(yè)家精神。一個國家，就是靠著這種生生不息的沖動向前發(fā)展的。美國這個國家為什么偉大呢？就是因為他們的文化鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。20世紀80年代日本的電子產(chǎn)品稱霸全球，美國節(jié)節(jié)敗退，但是到了90年代，美國早期在信息技術(shù)的創(chuàng)新又給他們帶來了活力。這就是生生不息！美國將來還會有危機，可是只要創(chuàng)業(yè)精神還在，總會帶來更大的發(fā)展機遇。還有一個原因，也許有點自私，那就是我希望圍繞公司形成一個良好的企業(yè)環(huán)境。辦企業(yè)，最需要什么？不是一個好產(chǎn)品、一項好技術(shù)，也不是有關(guān)系、有背景、有靠山，更不是你能言善辯，會糊弄人、忽悠人。辦企業(yè)最需要的就是一個生態(tài)環(huán)境。有人說以前是單個企業(yè)競爭的時代，現(xiàn)在則是供應(yīng)鏈競爭的時代。這個道理是很深刻的。一枝獨秀是不可能的，因為沒有良好的生態(tài)環(huán)境，再怎么好的企業(yè)，再怎么高大偉岸的大樹，也會漸漸衰落下去。為什么沙漠不好治理？難道憑全世界的力量不能去種幾棵樹嗎？主要是很難建立一個生態(tài)環(huán)境，樹木不能持續(xù)成長。我希望你們出去創(chuàng)業(yè)，大家一起，共同建立一個良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。我不敢說為社會創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，我們沒有這么大的能耐，但我們可以從我們這群一起出生入死的戰(zhàn)友們開始，建立互利互惠的小環(huán)境。我們可以上下游合作，可以零部件配套，可以資源外包，甚至可以有點良性競爭。你們要知道的一點是，有一個好的競爭對手，對自己的幫助是很大的，行業(yè)里既競爭又合作，才是真正的良好環(huán)境。沒有良性的競爭，企業(yè)就不會去創(chuàng)新，就會失去動力。當(dāng)然，我們反對惡性競爭。為什么我們叫競爭對手為友商？為什么我們號召公司全體員工要與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)比？就是這個道理。公司的進步，要感謝那些世界知名的大企業(yè)，沒有它們在前面，我們找不到方向，沒有它們的職業(yè)精神和商業(yè)道德做參考標(biāo)準(zhǔn)，我們可能還在低水平上轉(zhuǎn)過來轉(zhuǎn)過去。沒有好的對手，你再聰明、再有能力，也很快就會退步。所以古人很聰明，他們知道棋逢對手、將遇良材才過癮！壟斷和獨占是不能長久的，是很難做得好的，就是因為沒有環(huán)境，你一個人掙大家的錢，別人如何要與你好。所以，大家看到，我們?yōu)槭裁刺岢婀蚕?、要善待供?yīng)商。我們不僅要對客戶好，還要對供應(yīng)商好，對所有的合作者好，不要因為我們當(dāng)乙方當(dāng)久了，就拼命在別人面前找當(dāng)甲方的感覺。這是要不得的。良好的企業(yè)環(huán)境很難得。你們對此將會有深刻的親身體會。你們以為公司的高級干部都是很舒服的，為什么？因為所有的事情都有人給他擋住了，但你們知道吳總在北京是多么辛苦、委屈嗎？我不告訴你們是為了讓你們簡簡單單地專注于工作，讓你們心中沒有不必要的疑慮，并不是因為辦企業(yè)就是這么簡單、輕松，只要開開會，出出差，跟客戶吃吃飯，唱唱歌，洗洗澡就可以了。我現(xiàn)在告訴你們，其中的苦是苦不堪言，你們很快也會遇到這些事，我給你們提個醒，遇到了苦和冤，要冷靜、靈活、頑強，要相信明天會更美好，要建設(shè)性地尋找解決辦法。一旦出去創(chuàng)業(yè)，你就不能抱怨了，無處可抱，沒人聽你的怨，所有事情都得自己扛。委曲求全是人生真諦，你們要妥善地處理，要平衡地處理。最后，送一句話與你們共勉：“我不下地獄，誰下地獄?！爆F(xiàn)在，我為這篇講話的題目取了一個標(biāo)題，叫做“創(chuàng)業(yè)之難”，謹贈給我所認識的每一個華為人。

媒體關(guān)注與評論

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業(yè)績增長。或許更值得慶幸的是，企業(yè)創(chuàng)始人任正非一直像一個軍人一樣，保持著高度的警惕和對市場的敏銳?！督?jīng)濟觀察報》在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成為中國高科技企業(yè)成長的領(lǐng)先者，其標(biāo)桿意義在于，探索出一條在中國發(fā)展與管理高科技企業(yè)的道路，這條路因之由混沌而變得清晰?！吨袊髽I(yè)家》雜志華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)驗，以及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在?！禙T中文網(wǎng)》在中國經(jīng)濟整體處在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工低端的背景下，任正非的企業(yè)思想?yún)s站在核心技術(shù)和渠道建設(shè)的高點上。這確保了華為公司多年來一直能夠在國內(nèi)市場和國際市場左右逢源。任正非既打破了國際企業(yè)巨頭的技術(shù)壓力，也打破了國內(nèi)壟斷企業(yè)的制度窠臼，而他的強勢管理，與中國傳統(tǒng)的家國文化一脈相承，在這樣的意義上，任正非是真正有中國特色的偉大企業(yè)家之一?！敦斀?jīng)網(wǎng)》

編輯推薦

《任正非這個人》編輯推薦：光芒四射的華為，有怎樣的企業(yè)精神？神秘低調(diào)的任正非，有什么獨特性格？是任正非成就華為？還是華為成就任正非？前《華為人報》主編眼中特立獨行的任正非！

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