非同凡“想”

內容概要

　　這不是一本自傳，只是裝滿了喬布斯的創(chuàng)新秘密。
　　大多數(shù)關于創(chuàng)新話題的書籍和研究報告都集中于討論那些神秘難懂的理論、方法和技巧。與之形成對照的是，蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯就是一個傳奇。他公司的口號“非同凡想”遠不止是一件營銷工具，而是一種生活方式——強大、積極、改變游戲規(guī)則，每個人都可以拿來應用到每個領域中。
　　本書闡述了喬布斯式創(chuàng)新的七項法則：
　　1.做自己喜歡的事
　　2.在這個世界留下印記
　　3.激活你的大腦
　　4.兜售夢想 而非產品
　　5.學會說不
　　6.創(chuàng)造神奇體驗
　　7.學會講故事
　　通過效仿史蒂夫?喬布斯這些盡顯真知灼見的事例，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)釋放自己的創(chuàng)新潛能以及找到一個營造創(chuàng)新環(huán)境的新方法。
　　你將學到如何趕超那些最強大的競爭對手，如何開發(fā)最具革命性的產品，如何吸引最忠實的客戶，以及如何在面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時代茁壯成長?！秵滩妓沟哪Яρ葜v》作者卡邁恩?加洛通過采訪數(shù)百名成功的職場人士——從首席執(zhí)行官、經理人、創(chuàng)業(yè)者到教師、咨詢師和家庭主婦——窺探了史蒂夫?喬布斯創(chuàng)新哲學的精髓。這些法則簡單明了，意味深長且觸手可得，激發(fā)我們每個人在頭腦中另辟蹊徑。

作者簡介

卡邁恩?加洛（Carmine
Gallo）　　全球暢銷書《喬布斯的魔力演講》作者，溝通專家，艾美獎獲得者，《商業(yè)周刊》專欄作家。為世界知名企業(yè)提供演講、媒體公關和溝通技巧方面的培訓。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等廣播電視公司擔任新聞主播、節(jié)目主持人與商業(yè)采訪記者，

書籍目錄

鳴謝
引言：我們需要更多的喬布斯
第一章　喬布斯會怎樣做
　創(chuàng)新將領導者與跟風者區(qū)別開來。
　法則一　做自己喜歡的事
第二章　人隨心動
　你必須找到你的所愛，無論對于工作還是愛情皆如此。
第三章　為誰而活
　激情并不能保護你免受挫折，但它能保證任何失敗都無法阻擋你前進的腳步。
　法則二　在這個世界留下印記
第四章　感召布道者
　創(chuàng)新與你在研發(fā)中砸了多少錢并沒有關系。重要的是你身邊是什么樣的人、你有什么樣的領導和你有多少真本事。
第五章　允許自己異想天開
　邁開步子，大膽規(guī)劃。謹小慎微的想法是無法讓人熱血沸騰的。
　法則三 激活你的大腦
第六章　尋求新體驗
　不要恐懼未知。去擁抱改變。
第七章　讓思考非同凡“想”
　法則四　兜售夢想 而非產品
第八章　瘋狂者追求卓越
　正是那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。
第九章　誰在意你的產品？
　你的客戶永遠大于你。他們不會在意你是誰，他們在意的是自己的夢想。
　法則五　學會說“不”
第十章　 大道至簡
　簡單，簡單，再簡單。
第十一章　設計的魔力
　創(chuàng)新并不總意味著多多益善，也意味著時時問自己：我還能再去掉什么？
　法則六　創(chuàng)造神奇體驗
第十二章　蘋果色彩
　不要只當搬運工。學會為生活添彩。
第十三章　好而不貴的創(chuàng)新
　激情是可以互相傳染的。如果你的員工都悶悶不樂，你的客戶也一樣不會快樂。
　法則七　學會講故事
第十四章　真正的好故事
　打開PowerPoint或Keynote之前，在心里把整個故事想好。
第十五章　創(chuàng)新改變世界
后記　不要為了那些笨蛋而沮喪
致謝

章節(jié)摘錄

創(chuàng)新將領導者和跟風者區(qū)別開來。——史蒂夫? 喬布斯創(chuàng)新是蘋果的秘密武器，但是其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫? 喬布斯并不篤信創(chuàng)新來自一套現(xiàn)成的“系統(tǒng)”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛煉創(chuàng)新能力的研討會。你不會看到在蘋果總部里散布著樂高玩具來激發(fā)創(chuàng)新的火花，也不會看到一群員工在所謂的“創(chuàng)新咨詢師”帶領下參加精心設計的團隊建設活動，滿世界地玩尋寶游戲。實際上，喬布斯對這些老一套的做法頗為不屑。喬布斯曾經對《紐約時報》的羅布? 沃克說：“我們從不說什么‘讓我們來上個課’或‘聽好了，這就是創(chuàng)新的五大法則’或‘把這些創(chuàng)新寶典掛滿公司’之類的話！”沃克在訪談中不斷地追問喬布斯，說很多公司都在致力于創(chuàng)造一套系統(tǒng)或方法來激發(fā)創(chuàng)新思維?！爱斎唬眴滩妓够貞?，“這就像一個并不怎么酷的人努力裝酷，結果慘不忍睹……就像看邁克爾? 戴爾跳舞一樣，真的很痛苦?！北緯荚跒閯?chuàng)新過程解除這種痛苦。我們并不試圖設計出一套刻板教條、循規(guī)蹈矩的創(chuàng)新模式，此乃喬布斯本人最痛恨之處。本書試圖揭示在革命性產品上閃耀的那些曾經賦予喬布斯靈感的普適原則。這些原則能夠激發(fā)你的想象力，提升創(chuàng)造力，在事業(yè)前進道路上賜予你好點子、助你一臂之力，最終喚起你改變世界的動力。雖然這些原則都是從史蒂夫? 喬布斯這位技術領域標志性的傳奇人物身上得來，但創(chuàng)新絕不僅限于技術領域。從本質上說，創(chuàng)新是為了解決問題而迸發(fā)新思想。喬布斯的粉絲之一、著名的法國設計師菲利普? 斯塔克（喬布斯同時也是他的粉絲）曾經說過：一件“好”的作品應該有助于提升你的生活品質。除了為一些舉世聞名之地設計出令人驚嘆的酒店大堂，菲利普同樣有許多“親民設計”，將非同尋常的樣式、典雅和簡約植入日常用品的設計中，包括放在浴室的稱重計、嬰兒監(jiān)聽器及其他各種各樣的日用品。這些產品最終都走入了像塔吉特這樣的零售市場。如果參照菲利普對“好”所下的定義，那么喬布斯本人貢獻“好”產品或者說“非常好”的產品的歷史已經超過30 年了。那些驅動菲利普的設計信條也同樣激勵著喬布斯始終致力于將現(xiàn)有的產品（計算機、MP3 播放器和智能手機）變得更簡易、更令人享受，提供更愉悅的使用體驗。如果你從本書中受到啟發(fā)，設計出一件很棒的小玩意兒，那好極了；不過從更廣的視角來看，這些原則提供的是照亮你事業(yè)進程的思維架構，是在你意識中化不可能為可能的神奇驅動力。喬布斯的經驗我們如何獲得史蒂夫? 喬布斯的只言片語呢？他畢竟是這個星球上最深居簡出的首席執(zhí)行官之一。我們在大街上幾乎尋覓不到他的身影；絕大多數(shù)蘋果公司的員工也從未親眼見到過他本人；他努力回避著在媒體上拋頭露面；他把蘋果公司總部戒備得如此森嚴，讓人產生穿過非軍事化區(qū)進入朝鮮一樣的錯覺。盡管如此，從喬布斯在高中時第一次遇到史蒂夫?沃茲尼亞克并在父母住處的一間客房中開始搗鼓電腦那一刻起至今，他的內心還是有許多感悟的。（與廣為流傳的故事不同，實際上在傳奇誕生于那間車庫之前，蘋果公司是由客房起家隨后轉移到廚房，最后才在車庫落腳的。）盡管喬布斯的夢想成真需要數(shù)以千計員工的共同努力，但在這個光環(huán)的中心，蘋果公司的歷程真真切切就是喬布斯本人的歷程。幾乎沒有人比他與“創(chuàng)新”二字聯(lián)系得更緊密。如果在谷歌中搜索“史蒂夫? 喬布斯+創(chuàng)新”，能跳出270 多萬個相關鏈接；而換成“華特? 迪士尼”后再進行類似的搜索，只能產生150 萬個鏈接，“亨利? 福特”也只有100 萬個出頭。我相信搜索這些關鍵字的人期望看到的絕不僅僅是喬布斯的自傳，他們在找尋靈感與啟迪。本書并非喬布斯的自傳，相反，它試圖揭示引導喬布斯產生顛覆世界的無限靈感的一些法則—也是你可以用來激活自己潛能的法則。把它們視為帶領你開創(chuàng)事業(yè)和生活的顛覆性成就的終極寶典吧！這些法則都是將林林總總的材料精心梳理、提煉所得：包括喬布斯30 多年來的言談話語、蘋果公司前員工的深入洞察分析、跟蹤觀察這家公司多年的專家觀點，以及一大批經常從“如果是喬布斯會怎樣做”這樣簡單的自問自答中獲得啟發(fā)的商業(yè)領袖、創(chuàng)業(yè)者、教育者和小企業(yè)主的事例。文摘2"驅動喬布斯的七項法則如果你理解了驅動喬布斯的七項法則，我相信你在自己的事業(yè)、職場和生活中也有可能復制他的經歷。其他成功的個體和組織機構背后，也運行著同樣的法則。在接下來的篇章中，你將學到世界最知名的日本頂級廚師松久信幸是如何將這些法則應用在為他贏得大獎的創(chuàng)意料理上，就像喬布斯那些獲獎的創(chuàng)新作品中所應用的一樣。你也會找到激發(fā)喬布斯關于Mac 和瑞秋? 雷關于“美食30 分”的靈感背后共同的創(chuàng)新法則。你還將了解約翰? 肯尼迪在人類登月工程中是如何應用創(chuàng)新秘密的，這也是Mac 面世背后的秘密。你還會遇到一群家庭主婦，是她們將喬布斯啟發(fā)團隊的法則用來使正走下坡路的社區(qū)學校重新煥發(fā)活力。你會聆聽到已獨自創(chuàng)業(yè)的蘋果公司前員工的心聲，看看他們如何利用從前任老板身上所學到的成功法則。我曾經聽過一位祖母為孫子孫女選擇圣誕禮物的故事。她很想送他們一樣東西，既能代表自己的愛，又能在她去世后永遠賜予他們力量。她買了四個蘋果，并將每一個包好放在一個盒子中，人手一個。當孩子們打開他們的禮物時，發(fā)現(xiàn)了這些蘋果。每個蘋果下面壓了一張字條，那是一臺新款蘋果電腦的領用券。她用這種方式告誡孩子們，在他們每個人的內心深處都有像蘋果一樣能夠成就偉業(yè)的種子，而這臺新款蘋果電腦會幫他們獲得真正的財富。祖母去世了，但孩子們始終珍藏著這張字條，并將這件禮物稱為“第一次蘋果體驗”。無論是否擁有蘋果的產品，你都會從喬布斯給予這個世界的禮物中受益，那就是創(chuàng)新的秘密。許許多多商業(yè)領袖、創(chuàng)業(yè)者和前蘋果公司員工都發(fā)現(xiàn)了這些秘密并利用它來取得巨大的成功。我們可以自問“如果是喬布斯會怎樣做”，但如果不能首先理解在商業(yè)和生活中都指引著喬布斯的七項法則，恐怕難以尋得好的答案。本書呈現(xiàn)給大家的七項法則將迫使你在頭腦中另辟蹊徑，思考你的職業(yè)、公司、客戶和產品。它們將按照下列順序排列：? 法則1：“做自己喜歡的事”—喬布斯一生都在跟隨內心的指引，正如他所說，這改變了一切。? 法則2：“在這個世界留下印記”—喬布斯吸引來那些志同道合的人，幫助他一同將想法轉化成改變世界的創(chuàng)新產品。激情助力蘋果的騰飛，飛向喬布斯夢想的終點。? 法則3：“激活你的大腦”—沒有創(chuàng)造力，何談創(chuàng)新。對喬布斯來說，創(chuàng)造力就是整合事物的能力。他相信人生經歷越豐富，越能理解人的各種體驗。? 法則4：“兜售夢想 而非產品”—喬布斯從不把蘋果產品的購買者看做單純的“消費者”，而是一些懷抱夢想、希望和雄心壯志的人。喬布斯的產品旨在幫助他們實現(xiàn)夢想。? 法則5：“學會說‘不’”—按照喬布斯的說法，復雜的極致即簡約。無論從iPod 或iPhone 的設計、蘋果產品的包裝還是蘋果公司網站的設計上看，創(chuàng)新意味著刪繁就簡，突出精要。? 法則6：“創(chuàng)造神奇體驗”—喬布斯將蘋果專賣店變?yōu)榱祟櫩头盏臉I(yè)界標桿。蘋果專賣店依靠一個個小小的創(chuàng)新維系了與顧客間深入長久的情感紐帶，成為全球最佳零售商，而這些創(chuàng)新適用于任何行業(yè)。? 法則7：“學會講故事”—喬布斯恐怕是世界上最會講故事的商業(yè)領袖了。每一次產品發(fā)布會都被他變成一場藝術的盛宴。你也許擁有世界上最具創(chuàng)意的點子，可如果不能讓大家為之興奮，再好的創(chuàng)意也沒用。每一項法則都將用兩章的篇幅展開，其中一章揭示該法則如何驅動喬布斯成功實現(xiàn)創(chuàng)新，另一章則例證了其他領導者、創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)人士是如何在職業(yè)和個人生活中運用該法則進行創(chuàng)意思考，實現(xiàn)有影響力的創(chuàng)新。在這些補充章節(jié)中出現(xiàn)的人物和故事，同樣會挑戰(zhàn)你的思維，引領你在以下方面思考自己的人生：? 職業(yè)生涯（法則1：“做自己喜歡的事”）? 愿景（法則2：“在這個世界留下印記”）? 思想（法則3：“激活你的大腦”）? 消費者（法則4：“兜售夢想 而非產品”）? 設計（法則5：“學會說‘不’”）? 體驗（法則6：“創(chuàng)造神奇體驗”）? 故事（法則7：“學會講故事”）無論你的職位和工作性質是什么，只有將自己視做品牌，才能實現(xiàn)以上七個完全不同的法則而大獲成功。無論你是從臥室起家的創(chuàng)業(yè)者、在經歷變革的行業(yè)中浸淫多年的資深人士、第一次參加面試的初出茅廬的大學畢業(yè)生還是尋求改造良方的小商人，都代表了一個最重要的品牌—你自己。你的一言一行、一舉一動都影響著這個品牌，最重要的是，你對自我及事業(yè)的思維方式決定了能否產生新的創(chuàng)新思想，進而助力你事業(yè)的成長、提高消費者的生活品質。史蒂夫? 喬布斯兼任兩個傳奇品牌—蘋果和皮克斯的首席執(zhí)行官，但這僅僅是今天的他。35 年前，他還埋頭在父母的房子里組裝電腦。沒有人把1976 年的他看做“品牌”，除了他自己。即使當21 歲的喬布斯和他的伙伴沃茲尼亞克在屬于保羅? 喬布斯夫婦的客房、廚房和車庫里組裝印刷電路板時，年輕的史蒂夫依然視自己為品牌。他在帕洛阿爾托租了一個郵箱，使來往信件用上了商業(yè)地址。他甚至還花錢弄了個電話咨詢中心，在那些顧客和銷售商看來，他就搖身一變成為合法商業(yè)機構的所有者，而不是一個還在跟媽媽爭奪廚房地盤的毛頭小伙。他希望自己看上去更“成功”，因為在他心中，他已經做到了。人們這樣引用米開朗琪羅的話：“對于絕大多數(shù)人來說，更大的危險不是將目標定得太高而功虧一簣，而是將目標定得太低以至于實現(xiàn)得太容易?！蓖瑔滩妓挂粯?，米開朗琪羅也看到了別人之未見。一塊大理石在他眼中幻化成大衛(wèi)的形象；而計算機在喬布斯心中則成為擺脫人類思想桎梏的工具。在自己身上，你看到了什么？想象一下，如果具備了良好的洞察力和靈感，你所能取得的商業(yè)成就；再想象一下，如果有喬布斯幫你指引決策的方向，你的職業(yè)生涯將走向何方！“如果是喬布斯會怎樣做？”讓我們一起來探尋吧。……

媒體關注與評論

喬布斯的創(chuàng)新策略，不斷挑戰(zhàn)我們的思維，引領我們在以下方面思索自己的人生：職業(yè)生涯、愿景、思想、消費者、設計、體驗和故事?！?60公司董事長  周鴻祎“蘋果用Mac改變了世界，從那時起就再未停下創(chuàng)新的腳步?？ㄟ~恩?加洛揭示了其中的秘密，幫助你釋放自己內心深處的史蒂夫?！薄R克?貝尼奧夫Salesforce.com的主席兼首席執(zhí)行官，暢銷書《云攻略》的作者“史蒂夫?喬布斯重塑了音樂、移動電話和圖書出版這幾項產業(yè)。你也許希望了解一個人究竟如何創(chuàng)造出價值數(shù)十億美元的點子，并把它們轉變?yōu)閮r值數(shù)十億的產品，且如此受人喜愛和崇拜。此書不可不讀?，F(xiàn)在就買下來，明天就bank它。”——杰弗里?吉托默 《銷售紅寶書》的作者

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