格魯夫給經(jīng)理人的第一課

出版時間：2011-2-21 出版社：中信出版社作者：安迪·格魯夫頁數(shù)：209 譯者：巫宗融
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。    這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見的實(shí)戰(zhàn)手冊。    中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其作用和貢獻(xiàn)最容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中，經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經(jīng)理人?如何將精力放在最能促進(jìn)組織產(chǎn)出的活動上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出管理?　  全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人安迪·格魯夫在本書中，傾囊相授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的最基本概念人手，詳細(xì)講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、激勵和培訓(xùn)等方方面面，具有非常大的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

作者簡介

安迪·格魯夫
　  安迪·格魯夫，1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔(dān)任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務(wù)，擔(dān)任英特爾的董事長。
　  作為一位科學(xué)家，格魯夫?qū)Π雽?dǎo)體的科技發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，也是幾項(xiàng)半導(dǎo)體技術(shù)的專利擁有者；作為一位杰出的企業(yè)家和管理者，他曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功，使其成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)及計(jì)算機(jī)CPU制造商。1997年他被《時代》雜志評為“年度風(fēng)云人物”。
　  格魯夫也是紐約市立學(xué)院及哈佛大學(xué)的榮譽(yù)教授，并長期在期坦福大學(xué)商學(xué)院講授策略管理課程，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。

書籍目錄

導(dǎo)讀　格魯夫教你高產(chǎn)出管理序言　從20世紀(jì)80年代的巨變談起第一篇　早餐店的生產(chǎn)線　1  “生產(chǎn)”包含什么?　2  從早餐店的庫存談起第二篇　打好團(tuán)體戰(zhàn)　3  管理杠桿率　4  管理的必經(jīng)之路：開會　5  不揮舞權(quán)杖的決策　6  規(guī)劃是為了明天第三篇　推動組織的巧手　7  當(dāng)早餐店開始繁衍　8　混血型組織　9  雙重報告　10　每個人都聽命的三個“長官”第四篇　謀事在人　11　激勵部屬參加比賽　12　工作成熟度　13　再難也得做：績效評估　14　招人與留人　15　報酬的誘惑　16　別等火燒眉毛才培訓(xùn)期末考最后的叮嚀

章節(jié)摘錄

　　第一篇　早餐店的生產(chǎn)線　　1 “生產(chǎn)”包含什么？　　你必須按預(yù)定的時間、可接受的品質(zhì)以及可能的最低成本，依據(jù)顧客的需求制造及運(yùn)送產(chǎn)品。　　如果你想了解生產(chǎn)管理這件事，請你先假設(shè)自己像我讀大學(xué)時那樣在一個餐廳當(dāng)服務(wù)生，而你的責(zé)任是準(zhǔn)備一份包括煮了3分鐘的雞蛋、奶油面包以及咖啡的早餐。當(dāng)你將早餐送上顧客餐桌時，每樣?xùn)|西都應(yīng)該是剛出爐而熱騰騰的。　　限制步驟　　以上的準(zhǔn)備過程就已涵蓋了生產(chǎn)的基本要素。你必須按預(yù)定的時間、可接受的品質(zhì)以及可能的最低成本，依據(jù)顧客的需求制造及運(yùn)送產(chǎn)品。生產(chǎn)流程如果以“應(yīng)對顧客突發(fā)的各種需求”來設(shè)計(jì)，通常會造成閑置產(chǎn)能或是存貨成本提高等弊病。用早餐店做例子，顧客可能希望一坐下來，便能吃到熟度適中的煮雞蛋、香酥可口的奶油面包以及熱騰騰的咖啡。要滿足他的期望，你要么將廚房閑置著等他大駕光臨，要么一直備有這套早餐的存貨，但這兩種做法都不實(shí)際?！　≈圃焐虘?yīng)該了解生產(chǎn)所需的時間并定下出貨的時間目標(biāo)。早餐店應(yīng)大概在顧客進(jìn)門后5到10分鐘送出早餐，并以具競爭性的生產(chǎn)成本生產(chǎn)，才能獲取應(yīng)有的利潤。就讓我們先檢視一下早餐店的生產(chǎn)流程?！　∈紫?，我們必須找出決定整個生產(chǎn)流程的“限制步驟”（Limitin{step）。早餐組合中哪一項(xiàng)準(zhǔn)備起來最耗時？答案無疑是煮蛋。因?yàn)榭Х纫呀?jīng)煮好在壺里，而烤面包只要花一分鐘左右，所以我們應(yīng)該以需時最長的煮蛋為限制步驟。煮蛋其實(shí)不僅需時最長，對大部分顧客而言，它也是早餐組合中最重要的一項(xiàng)。　　接著我們要反推流程（見圖1）——也就是用最后完成的時間向前推算，先弄清楚煮蛋、煮咖啡及烤面包分別需要的時間，以便于它們同時完成。首先，計(jì)算將這三項(xiàng)產(chǎn)品擺在餐盤里所需的時間，然后計(jì)算從烤面包機(jī)中拿出面包、從壺中倒出咖啡以及從鍋中撈蛋出來的時間。將以上所需時間的總和，加上拿蛋和煮蛋的時間，便是整個流程需要的時間。這在生產(chǎn)管理上稱為總產(chǎn)出時間?！　‖F(xiàn)在來看面包這一項(xiàng)，以煮蛋所需的時間為基準(zhǔn)，你必須在這段時間放好面包及烤好面包；最后，以烤面包的時間為基準(zhǔn)來決定何時倒咖啡。在此，最重要的是以需時最長（或最困難、最敏感、最昂貴）的項(xiàng)目為建立生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)，再以此考慮其他項(xiàng)目。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(78)
勉強(qiáng)可看(567)
一般般(968)
內(nèi)容豐富(4014)
強(qiáng)力推薦(329)

格魯夫給經(jīng)理人的第一課 PDF格式下載

用戶評論 (總計(jì)87條)

很適合經(jīng)理人看，特別是對新的經(jīng)理人或中層經(jīng)理人很有幫助
不錯，值得經(jīng)理人和中層干部一讀
經(jīng)理人看看對于職業(yè)化管理還是有好處的。
由淺入深的詮釋了經(jīng)理人這個職業(yè)以及經(jīng)理人應(yīng)該做什么、怎樣做的問題，是很好的一本經(jīng)理人指導(dǎo)手冊
書的材質(zhì)還好，內(nèi)容很吸引人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，很想從書中汲取營養(yǎng)，幫助自己成長！
值得經(jīng)理人看的一本好書特別是制造型企業(yè)
很好的經(jīng)理人教科書，非常認(rèn)真細(xì)致地給初當(dāng)經(jīng)理人的新人諸多教誨，里面有很多方法亦可借鑒，認(rèn)真公正進(jìn)取的工作態(tài)度也給人積極影響，當(dāng)真開卷有益，實(shí)屬佳品。
職業(yè)經(jīng)理人的好書，值得收藏！
寫的很細(xì)，從早餐店開始論述，適合職業(yè)經(jīng)理人
現(xiàn)在在做中層管理，不得不說這本書對于我們的流程管理和人員管理都有很大借鑒意義，很有啟發(fā)性
針對中層領(lǐng)導(dǎo)的管理，寫的比較好。
中層管理人員值得一看
給中層管理人員很好的啟示！
這本書給人啟示很大，特別是管理上的
大師的管理精華，值得反復(fù)閱讀消化。
書的內(nèi)容我很喜歡，給我許多提示。雖是管理類書籍，但一點(diǎn)都不枯燥，看后很想一口氣看完。
非常實(shí)用的一本書，不同的階段看，會有不同的感受。
要高效的工作的話，本書有很大的參考價值。

這些經(jīng)驗(yàn)都來自于實(shí)踐，很有價值。
我看書越來越喜歡看那些落地的書，若是這本書理論性太強(qiáng)，我是無論如何也不會有太高性質(zhì)的，這本書不是這樣，它很實(shí)操，能感覺到是作者的所做、所感，很有指導(dǎo)性和借鑒意義
適合生產(chǎn)型企業(yè)
高效就是要做杠桿率最高的活動
第一次從當(dāng)當(dāng)買書，很滿意，下次還會光顧的
給辦公室主任買的，他說這本書不錯，推薦我們看下
書中的內(nèi)容很貼合實(shí)際，對工作很有啟發(fā)，值得經(jīng)常回顧。
讀了兩遍，還做了筆記，很實(shí)用的書
非常適合我們行業(yè)的，反復(fù)看了幾遍，做了心得標(biāo)注，實(shí)際操作性很強(qiáng)。
書很不錯通讀中
書還未收到，朋友推薦的書籍，期待中。
收貨快，質(zhì)量還好。內(nèi)容閱讀中
值的看的一本書。
這也是一本書里推薦的16本之一。我買下了。還沒看，但是感覺會挺好的。
喜歡的朋友可以買來品讀一下，不錯
這個商品很好，值得購買，速度也很快
相當(dāng)只不錯。。
不錯，值得一看，深入淺出，值得很多在職業(yè)道路上奮勇前行的人研讀。
號好好好好好好好好好好
挺好的是正品感覺還不錯
還沒看感覺不錯還沒看感覺不錯
照著書單買的，應(yīng)該很不錯
及時總結(jié)就是效率
上午買的，下午先送到了。神速，當(dāng)當(dāng)物流真棒。
很好，讓你更有思想
正在讀，非常棒。
正在精讀，很不錯
年前收到書，速度不錯，書也不錯
非常滿意！物流也快！謝謝
包裝相當(dāng)不錯，正版
朋友推薦，覺得不錯，購買，單，單到貨后書有些損壞
頂此書
一本超好的書，不愧為大師之作
好書要分享
很好，東西很正，比別的地方買便宜
拖延心理學(xué)
讀起來不錯，值得一看
朋友推介
身為領(lǐng)導(dǎo)人，值得一看，推薦。
剛剛翻了幾頁，不錯。有繼續(xù)讀下去的信心
是本好書，值得推薦
包裝不錯，內(nèi)容也不錯，挺好的，加油
還不錯，速度也很快
買了看了，覺得很管用，如果你會舉一反三，效果很好的
塑封包裝，還沒看，應(yīng)該不錯
當(dāng)做產(chǎn)品經(jīng)理的書買了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是將企業(yè)經(jīng)理人的，權(quán)且看看吧
系統(tǒng)描述了經(jīng)理人需要遇到的問題，以及如何解決。還不錯但僅僅是啟蒙書，不是進(jìn)階書籍
經(jīng)理人可以看
一本適合制造企業(yè)中層管理人員閱讀的好書！
里面有點(diǎn)公式，感覺很容易理解。

學(xué)到很多東西。。
部門主管都可以看看這本書
還沒讀，不過微博上很多名人推薦。
因事沒空看，大概翻了一下，有些知識點(diǎn)還是寫得很不錯的。
還沒有看，評價先填著。
書還不錯。。。還是蠻值得一看的
書本不是是很新，但總體還能接受
領(lǐng)導(dǎo)提議買的，看了后覺得十分不錯。適合中級管理人員看。
剛看完序言，很受啟發(fā)，期待后面的精彩論述~~
有不少收獲
以項(xiàng)目管理的思路作為初級管理者的第一課，算是簡單易學(xué)，容易掌握。
公司必讀書目里的，買來看看，還沒開始看，呵呵
還可以的一本書，聽講座的時候人家介紹的，關(guān)于管理的，看看無妨，和成功學(xué)的書不太一樣，但是具體也沒什么大用。
有用，但限于個人經(jīng)驗(yàn)，如果INTEL不出名，估計(jì)這本書也沒人看
中國的現(xiàn)狀，讓大家對這社會所有的物事都需要用懷疑和批判的眼光去看。所以說，總體看起來這本書，還象是正版的。
并不是淺顯易懂，有些后悔，收獲不大
總體還不錯，就是有點(diǎn)質(zhì)量不怎么好。
還好，幫朋友買的。。。
送過來的書外觀一看就讓人很不爽, 書表皮是黑色,上邊一層白蒙蒙的東西,像從**堆撿來的. 內(nèi)容如何, 現(xiàn)在還沒看.
以前有在當(dāng)當(dāng)買過書, 感覺還不錯. 這次不知道為什么, 送過來的書外觀一看就讓人很不爽, 書表皮是黑色,上邊一層白蒙蒙的東西,像從**堆撿來的.

內(nèi)容如何, 現(xiàn)在還沒看, 不予置評.
格魯夫給經(jīng)理人的第一課-推薦
給經(jīng)理人的第一課

格魯夫給經(jīng)理人的第一課

用戶評論 (總計(jì)87條)

推薦圖書

相關(guān)圖書