誰偷了MySpace

內(nèi)容概要

幾年前，MySpace只不過是產(chǎn)生于南加利富尼亞某垃圾郵件工廠的一個沒有成形的想法。直到今天，MySpace一度成為美國訪問量最高的網(wǎng)站。即便以互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)準(zhǔn)去評判，MySpace的傳奇發(fā)家史也依然令人驚嘆，然而MySpace的傳奇之處并不止于此，它的故事也許足以成為定義數(shù)字時代的標(biāo)準(zhǔn)劇本。
　　普利策獎獲得者朱麗亞·盎格文講述了MySpace這個互聯(lián)網(wǎng)綜合工廠的崛起之路。通過其敏銳的觀察力詳細(xì)說明了這個網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)中掀起MySpace風(fēng)暴的基本手段：抄襲網(wǎng)絡(luò)一切最優(yōu)秀的創(chuàng)意。
　　本書還向我們介紹了MySpace的兩位創(chuàng)始人克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德林，他們在創(chuàng)立MySpace之前，曾涉足計算機(jī)黑客、網(wǎng)絡(luò)色情、垃圾郵件和間諜軟件等多個領(lǐng)域。雖然他們的街頭風(fēng)、倔脾氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)掩蓋了他們在技術(shù)領(lǐng)域的光芒，不過他們還是一路跌跌撞撞地走向了成功?？墒蔷驮谶@時，他們猛然發(fā)現(xiàn)，魯珀特·默多克正在和他的夙敵、生性好斗的維亞　康姆首席執(zhí)行官薩姆綱·雷德斯通進(jìn)行一場高風(fēng)險博弈，而MySpace正是這兩大集團(tuán)爭奪的對象。
　　社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)文化，也改變了整個世界的社交方式。MySpace為什么慘敗給Facebook？社交網(wǎng)絡(luò)的未來又在哪兒？

作者簡介

朱麗亞·盎格文　　《華爾街日報》記者，普利策獎獲得者，專為該報撰寫有關(guān)科技與傳媒相結(jié)合內(nèi)容的文章。

書籍目錄

自序
第1章　販賣
第2章　創(chuàng)始人的故事
第3章　走出泥潭
第4章　網(wǎng)上房車營地
第5章　死里逃生
第6章　造假革命
第7章　一切從“相親”開始
第8章　驅(qū)逐格林斯潘
第9章　亡羊補(bǔ)牢的哲學(xué)
第10章　羅森布拉特
第11章　怎能錯棄Google第二？
第12章　海嘯
第13章　獨立
第14章　間諜軟件之怒
第15章　“笨蛋保險”
第16章　比賽進(jìn)行時
第17章　象牙計劃
第18章　騎虎難下
第19章　性感和色情之間
第20章　“網(wǎng)聚天下淫魔”
第21章　巔峰時刻
第22章　向Web2.0宣戰(zhàn)
第23章　走出美國市場
第24章　瘋狂的廣告
第25章　Facebook的革命
第26章　MySpace2.0
第27章　數(shù)字身份
后記
致謝

章節(jié)摘錄

　　第2章　創(chuàng)始人的故事　　可惜沒過多久，安德森和德沃爾夫就雙雙被XDrive裁員了?！　?001年2月，卡爾．克萊西格加入XDrive?？巳R西格對于公司在設(shè)備、雇員和基礎(chǔ)設(shè)施方面的巨額支出格外震驚。扭虧為盈是克萊西格的專長，XDrive的新總裁正是看中這一點，才邀請克萊西格加入公司，幫助削減公司成本的。　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫已經(jīng)破滅，曾經(jīng)在網(wǎng)上刊登廣告的商家紛紛逃離互聯(lián)網(wǎng)。XDrive推出的收費服務(wù)——虛擬存儲空間每月4.95美元——僅吸引了極少的用戶。股市上，互聯(lián)網(wǎng)公司股票大跌。XDrive決定重新進(jìn)行市場定位，由面向普通用戶轉(zhuǎn)型為面向大型電子通信企業(yè)，提供收費存儲空間?！　」緵]有新的收入進(jìn)賬，只能想辦法降低經(jīng)營成本。德沃爾夫手下87人的營銷團(tuán)隊成了克萊西格眼中絕佳的裁員對象。克萊西格對德沃爾夫說：“你們是我這輩子見過的最龐大的營銷部門。”克萊西格曾創(chuàng)建過3家技術(shù)型企業(yè)，并同時在多家企業(yè)做顧問?！　〉挛譅柗虻牟块T被克萊西格盯上的更主要的原因是德沃爾夫及其團(tuán)隊成員并未專注于銷售XDrive的免費及收費產(chǎn)品。相反，團(tuán)隊眾成員每天花費大量時間撰寫《智能X》電子報，然后以電子郵件的形式發(fā)送給650多萬用戶。德沃爾夫的最終目標(biāo)是利用電子報招攬廣告，但是截至當(dāng)時為止，這些電子報并沒有給公司帶來多少收入?！　〉挛譅柗驗榱吮Ｗo(hù)這份電子報，曾與克萊西格激烈對峙，但他最終還是沒能說服克萊西格。克萊西格與德沃爾夫第一次見面時，就告訴后者：“但愿我能明白你們在做什么，那樣我就能夠判斷出電子報這個東西到底是好是壞?！?001年3月，XDrive裁掉了德沃爾夫和他的整個銷售部，安德森也在裁員名單之列。

媒體關(guān)注與評論

　　一部兼具娛樂性與戲劇性的商戰(zhàn)史……讓人愛不釋手?！　　冻霭嬲咧芸贰　”緯说谝徊恳彩俏ㄒ灰徊窟@樣深入介紹MySpace的商戰(zhàn)史，強(qiáng)力推薦這部杰作。——《圖書館雜志》　　驚人地貼近生活——本書罕見地以一個內(nèi)行人的視角分析了傳統(tǒng)媒體和新媒體撞車對數(shù)字化未來的形成產(chǎn)生的影響。　　——喬納森·米勒　美國在線前董事長　　揭示全球社交網(wǎng)絡(luò)異軍突起背后秘聞，走近故事背后帶有傳奇色彩的非凡人物：魯珀特·默多克，提拉·特基拉，約翰·多爾，等等。要么買一本——要么偷一本?！~克爾·沃爾夫　前MTV全球音樂網(wǎng)總裁兼首席運營官

圖書封面

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無

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