企業(yè)思想家

前言

“世上只有兩種力量：利劍和思想。從長(zhǎng)而論，利劍總是敗在思想手下?！狈ㄌm西第一帝國皇帝、奇跡創(chuàng)造者拿破侖如是說。在全球創(chuàng)意與本土智慧交匯融合的年代，各行業(yè)的商業(yè)巨子紛紛“魚龍競(jìng)渡、粉墨登場(chǎng)”。隨著市場(chǎng)和時(shí)間的殘酷“淘洗”，有的早已粉身碎骨、無蹤可循，有的依然是青山不老、綠水長(zhǎng)流。真正存活下來的企業(yè)都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操盤管理，其思想力比核心技術(shù)、營銷手段和精致服務(wù)更為重要、更值得關(guān)注。凝縮企業(yè)家管理精華的思想力，就是企業(yè)的長(zhǎng)青之道，可以“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。正如冷兵器時(shí)代攻城略地的器械、鐵甲兵早已湮滅在歷史紅塵中，而在當(dāng)今商戰(zhàn)中，孫子“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的“慎戰(zhàn)”思想，卻依然在發(fā)揮著強(qiáng)大的能量。具有強(qiáng)大思想力的企業(yè)家，是商業(yè)管理能量的結(jié)晶體，他們不論是“低調(diào)潛行”還是“聚首論道”，總能啟迪人們的競(jìng)勝心智，并由此創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

內(nèi)容概要

在本書中，我們認(rèn)真總結(jié)了張瑞敏、柳傳志、史玉柱、任正非、李寧這五大企業(yè)家的管理思想和核心價(jià)值。張瑞敏的質(zhì)量管理思想無人能敵，他的服務(wù)理念和品牌創(chuàng)造均達(dá)世界級(jí)水平。柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的集大成者。特別是在團(tuán)隊(duì)管理和投資理念上，擁有國際化獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。史玉柱的核心價(jià)值在于他的機(jī)會(huì)主義能力和中國式營銷能力。任正非的企業(yè)思想在于他的強(qiáng)勢(shì)管理與中國傳統(tǒng)的家國文化一脈相承。李寧的成功就是“重品牌，輕資產(chǎn)”這一商業(yè)思想的偉大成功。

書籍目錄

序言第一章　服務(wù)與質(zhì)量——海爾·張瑞敏第二章　團(tuán)隊(duì)與投資——聯(lián)想·柳傳志第三章　機(jī)會(huì)與營銷——巨人·史玉柱第四章　管理與文化——華為·任正非第五章　品牌與資產(chǎn)——李寧·李寧后記  企業(yè)家的最大價(jià)值是思想附錄一  企業(yè)家創(chuàng)業(yè)大事件附錄二  主要參考書目

章節(jié)摘錄

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是在20世紀(jì)70年代由耐克公司首創(chuàng)的。從20世紀(jì)70年代起，耐克將生產(chǎn)全數(shù)交給日本和西歐的廠商；到了80年代，其生產(chǎn)進(jìn)一步被外包到韓國、中國臺(tái)灣、中國大陸和印度；而90年代，耐克致力于打造東南亞產(chǎn)地。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他廠商，耐克自身就可以集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣是拉動(dòng)銷售、帶來效益的重要環(huán)節(jié)，所以耐克獲得較高的收益。在很多企業(yè)里，特別是來料加工企業(yè)、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)里，品牌和資產(chǎn)就像魚和熊掌，二者不能得兼。在李寧公司，品牌和資產(chǎn)都有所得，不過是一重一輕，重品牌輕資產(chǎn)。自從創(chuàng)立李寧品牌以來，李寧就是靠著重品牌輕資產(chǎn)的發(fā)展思路，成功占領(lǐng)了中國運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。李寧認(rèn)為全球的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)非常大，李寧品牌不僅要占領(lǐng)中國運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，還要在全球的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上一展風(fēng)姿。李寧說：“運(yùn)動(dòng)是一個(gè)巨大的平臺(tái)，中國運(yùn)動(dòng)員可以拿冠軍感動(dòng)全世界，美國運(yùn)動(dòng)員也可以拿冠軍感動(dòng)全世界。我希望在體育品牌里面也用中國品牌感動(dòng)全世界，也能占有一席之地。”為了爭(zhēng)奪全球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，李寧始終堅(jiān)持重品牌輕資產(chǎn)模式。他一方面穩(wěn)步打造品牌影響力，另一方面將生產(chǎn)、分銷、渠道外包出去，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“輕資產(chǎn)行軍”。這種商業(yè)模式有如下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，不斷進(jìn)行品牌優(yōu)化升級(jí)，既滿足日益增長(zhǎng)的本土大眾市場(chǎng)需求，又迎合高端用戶的專項(xiàng)需求。如李寧品牌不斷進(jìn)行品牌重塑，與消費(fèi)者同步成長(zhǎng)，以確保自身品牌始終引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

后記

未來國家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將直接關(guān)乎一個(gè)國家和地區(qū)的前途與命運(yùn)。隨著中國社會(huì)逐步向真正的商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)在社會(huì)生活中的作用和影響將越來越顯著。造就一大批諸如IBM、通用電氣、微軟、朗訊、惠普等具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)，將成為中國在21世紀(jì)的重要使命。一旦中國涌現(xiàn)出一大批在全球市場(chǎng)上縱橫馳騁的本土企業(yè)（指在中國成長(zhǎng)起來、代表中國利益的企業(yè)，其企業(yè)總部不一定設(shè)立在中國，其企業(yè)文化也不一定只具備純粹的中國背景），“中國”這兩個(gè)字在世界上將被賦予更新的含義。我想，中國企業(yè)家們也非常希望盡早看到這一天的到來。在本叢書集納的10家企業(yè)身上，我們欣喜地看到了那些優(yōu)秀跨國企業(yè)的影子，我們更希望看到，更多如這些公司的優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)起來。遺憾的是，中國企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀依舊不樂觀，中國的企業(yè)，尤其是廣大民營企業(yè)的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業(yè)的平均生命僅僅3～5年，大量民營企業(yè)在短暫的輝煌之后就走向沒落，更多的則連創(chuàng)業(yè)期都沒有熬過就中途夭折。生命如此之短，與民營企業(yè)管理落后有直接的重要關(guān)系。因此，總結(jié)、提煉中國企業(yè)家的經(jīng)營管理思想，為中國企業(yè)的成長(zhǎng)提供切實(shí)可行的管理參照，就顯得越加迫切和重要。早在1998年，華為總裁任正非就指出，中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟那樣的大企業(yè)，因此，中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒有，這種摸石頭過河的方法之艱難與痛苦可想而知。我們欣喜地看到，在這樣的背景下，一批本土企業(yè)取得了巨大成功。這不能不說是中國企業(yè)管理實(shí)踐與理論的巨大成就，是中國企業(yè)界的一大幸事。更值得注意的是，這種成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是中國企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的精辟理論，那些已經(jīng)被實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)、證明過的企業(yè)經(jīng)營管理思想，是中國乃至世界企業(yè)界的寶貴財(cái)富。從這個(gè)意義上說，相比企業(yè)家在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價(jià)值更大。后者是永恒的、真正的價(jià)值所在。大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家，對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本叢書所寫的華為、海爾、聯(lián)想、萬科、百度、阿里巴巴、李寧等企業(yè)，之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗鼈冇檬畮锥陼r(shí)間成為中國杰出民營企業(yè)的代表，也不僅僅因?yàn)樗鼈冊(cè)诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而且因?yàn)樗鼈儶?dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后是企業(yè)家們穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，這些企業(yè)都做得有條不紊。這些企業(yè)家們對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn)，都開了中國民營企業(yè)之先河。

媒體關(guān)注與評(píng)論

有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；不管投入多大，都應(yīng)作為廢品處理?！　　獜埲鹈羝髽I(yè)制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地、不管不顧地去做。　　——柳傳志我曾經(jīng)是一個(gè)著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。　　——史玉柱在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步。現(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路?！　　握俏乙郧熬汅w操，是從一點(diǎn)點(diǎn)不會(huì)到世界冠軍的。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學(xué)，什么都有可能?！　　顚?/pre>


編輯推薦
《企業(yè)思想家:中國最具思想力的企業(yè)家和他們的財(cái)智人生(上)》：中國最具思想力的企業(yè)家和他們的財(cái)智人生真正存活下來的企業(yè)，都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操盤管理，因?yàn)閺拈L(zhǎng)而論，利劍總是敗在思想手下。中國企業(yè)家論壇是企業(yè)家之間的思想交流平臺(tái)。自2001年至今，中國企業(yè)家論壇已成功舉辦11屆年會(huì)、7屆高峰會(huì)、20多次CEO圓桌會(huì)，并成功在紐約舉辦中美商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議，搭建中美企業(yè)家交流新平臺(tái)。目前業(yè)已成為傳播中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、探索中國企業(yè)創(chuàng)新商務(wù)模式、展示中國企業(yè)家嶄新形象、催生世界級(jí)水平中國企業(yè)和企業(yè)家的舞臺(tái)。2010年注冊(cè)成立的亞布力（中國）企業(yè)家論壇發(fā)展研究基金會(huì)更是把“幫助和關(guān)心新興企業(yè)與企業(yè)家的成長(zhǎng)，促使企業(yè)家成為社會(huì)和國家發(fā)展的重要建設(shè)力量”作為宗旨。





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