企業(yè)思想家

前言

“世上只有兩種力量：利劍和思想。從長而論，利劍總是敗在思想手下?！狈ㄌm西第一帝國皇帝、奇跡創(chuàng)造者拿破侖如是說。在全球創(chuàng)意與本土智慧交匯融合的年代，各行業(yè)的商業(yè)巨子紛紛“魚龍競渡、粉墨登場”。隨著市場和時間的殘酷“淘洗”，有的早已粉身碎骨、無蹤可循，有的依然是青山不老、綠水長流。真正存活下來的企業(yè)都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操盤管理，其思想力比核心技術(shù)、營銷手段和精致服務(wù)更為重要、更值得關(guān)注。凝縮企業(yè)家管理精華的思想力，就是企業(yè)的長青之道，可以“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。正如冷兵器時代攻城略地的器械、鐵甲兵早已湮滅在歷史紅塵中，而在當(dāng)今商戰(zhàn)中，孫子“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的“慎戰(zhàn)”思想，卻依然在發(fā)揮著強大的能量。具有強大思想力的企業(yè)家，是商業(yè)管理能量的結(jié)晶體，他們不論是“低調(diào)潛行”還是“聚首論道”，總能啟迪人們的競勝心智，并由此創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

內(nèi)容概要

在本書中，我們認真總結(jié)了張瑞敏、柳傳志、史玉柱、任正非、李寧這五大企業(yè)家的管理思想和核心價值。張瑞敏的質(zhì)量管理思想無人能敵，他的服務(wù)理念和品牌創(chuàng)造均達世界級水平。柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的集大成者。特別是在團隊管理和投資理念上，擁有國際化獨創(chuàng)戰(zhàn)略思維。史玉柱的核心價值在于他的機會主義能力和中國式營銷能力。任正非的企業(yè)思想在于他的強勢管理與中國傳統(tǒng)的家國文化一脈相承。李寧的成功就是“重品牌，輕資產(chǎn)”這一商業(yè)思想的偉大成功。

書籍目錄

序言第一章　服務(wù)與質(zhì)量——海爾·張瑞敏第二章　團隊與投資——聯(lián)想·柳傳志第三章　機會與營銷——巨人·史玉柱第四章　管理與文化——華為·任正非第五章　品牌與資產(chǎn)——李寧·李寧后記  企業(yè)家的最大價值是思想附錄一  企業(yè)家創(chuàng)業(yè)大事件附錄二  主要參考書目

章節(jié)摘錄

輕資產(chǎn)運營模式是在20世紀70年代由耐克公司首創(chuàng)的。從20世紀70年代起，耐克將生產(chǎn)全數(shù)交給日本和西歐的廠商；到了80年代，其生產(chǎn)進一步被外包到韓國、中國臺灣、中國大陸和印度；而90年代，耐克致力于打造東南亞產(chǎn)地。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他廠商，耐克自身就可以集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣業(yè)務(wù)，而產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和市場推廣是拉動銷售、帶來效益的重要環(huán)節(jié)，所以耐克獲得較高的收益。在很多企業(yè)里，特別是來料加工企業(yè)、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)里，品牌和資產(chǎn)就像魚和熊掌，二者不能得兼。在李寧公司，品牌和資產(chǎn)都有所得，不過是一重一輕，重品牌輕資產(chǎn)。自從創(chuàng)立李寧品牌以來，李寧就是靠著重品牌輕資產(chǎn)的發(fā)展思路，成功占領(lǐng)了中國運動市場。李寧認為全球的運動市場非常大，李寧品牌不僅要占領(lǐng)中國運動市場，還要在全球的運動市場上一展風(fēng)姿。李寧說：“運動是一個巨大的平臺，中國運動員可以拿冠軍感動全世界，美國運動員也可以拿冠軍感動全世界。我希望在體育品牌里面也用中國品牌感動全世界，也能占有一席之地?！睘榱藸帄Z全球運動市場，李寧始終堅持重品牌輕資產(chǎn)模式。他一方面穩(wěn)步打造品牌影響力，另一方面將生產(chǎn)、分銷、渠道外包出去，以實現(xiàn)企業(yè)“輕資產(chǎn)行軍”。這種商業(yè)模式有如下幾個特點：第一，不斷進行品牌優(yōu)化升級，既滿足日益增長的本土大眾市場需求，又迎合高端用戶的專項需求。如李寧品牌不斷進行品牌重塑，與消費者同步成長，以確保自身品牌始終引領(lǐng)消費潮流。

后記

未來國家和地區(qū)之間的競爭，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的核心競爭力將直接關(guān)乎一個國家和地區(qū)的前途與命運。隨著中國社會逐步向真正的商業(yè)社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)在社會生活中的作用和影響將越來越顯著。造就一大批諸如IBM、通用電氣、微軟、朗訊、惠普等具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土企業(yè)，將成為中國在21世紀的重要使命。一旦中國涌現(xiàn)出一大批在全球市場上縱橫馳騁的本土企業(yè)（指在中國成長起來、代表中國利益的企業(yè)，其企業(yè)總部不一定設(shè)立在中國，其企業(yè)文化也不一定只具備純粹的中國背景），“中國”這兩個字在世界上將被賦予更新的含義。我想，中國企業(yè)家們也非常希望盡早看到這一天的到來。在本叢書集納的10家企業(yè)身上，我們欣喜地看到了那些優(yōu)秀跨國企業(yè)的影子，我們更希望看到，更多如這些公司的優(yōu)秀企業(yè)成長起來。遺憾的是，中國企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀依舊不樂觀，中國的企業(yè)，尤其是廣大民營企業(yè)的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業(yè)的平均生命僅僅3～5年，大量民營企業(yè)在短暫的輝煌之后就走向沒落，更多的則連創(chuàng)業(yè)期都沒有熬過就中途夭折。生命如此之短，與民營企業(yè)管理落后有直接的重要關(guān)系。因此，總結(jié)、提煉中國企業(yè)家的經(jīng)營管理思想，為中國企業(yè)的成長提供切實可行的管理參照，就顯得越加迫切和重要。早在1998年，華為總裁任正非就指出，中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟那樣的大企業(yè)，因此，中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有，這種摸石頭過河的方法之艱難與痛苦可想而知。我們欣喜地看到，在這樣的背景下，一批本土企業(yè)取得了巨大成功。這不能不說是中國企業(yè)管理實踐與理論的巨大成就，是中國企業(yè)界的一大幸事。更值得注意的是，這種成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是中國企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的精辟理論，那些已經(jīng)被實踐反復(fù)檢驗、證明過的企業(yè)經(jīng)營管理思想，是中國乃至世界企業(yè)界的寶貴財富。從這個意義上說，相比企業(yè)家在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)驗，以及對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是永恒的、真正的價值所在。大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本叢書所寫的華為、海爾、聯(lián)想、萬科、百度、阿里巴巴、李寧等企業(yè)，之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因為它們用十幾二十年時間成為中國杰出民營企業(yè)的代表，也不僅僅因為它們在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先，而且因為它們獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后是企業(yè)家們穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，這些企業(yè)都做得有條不紊。這些企業(yè)家們對企業(yè)目標(biāo)的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開了中國民營企業(yè)之先河。

媒體關(guān)注與評論

有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；不管投入多大，都應(yīng)作為廢品處理?！　　獜埲鹈羝髽I(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地、不管不顧地去做。　　——柳傳志我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好?！　　酚裰诠芾砩?，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步?，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路?！　　握俏乙郧熬汅w操，是從一點點不會到世界冠軍的。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學(xué)，什么都有可能?！　　顚?/pre>


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