企業(yè)思想家

出版時間:2011-01-01  出版社:中信出版社  作者:程旭  頁數(shù):224  
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前言

“世上只有兩種力量:利劍和思想。從長而論,利劍總是敗在思想手下?!狈ㄌm西第一帝國皇帝、奇跡創(chuàng)造者拿破侖如是說。在全球創(chuàng)意與本土智慧交匯融合的年代,各行業(yè)的商業(yè)巨子紛紛“魚龍競渡、粉墨登場”。隨著市場和時間的殘酷“淘洗”,有的早已粉身碎骨、無蹤可循,有的依然是青山不老、綠水長流。真正存活下來的企業(yè)都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操盤管理,其思想力比核心技術(shù)、營銷手段和精致服務(wù)更為重要、更值得關(guān)注。凝縮企業(yè)家管理精華的思想力,就是企業(yè)的長青之道,可以“道生一,一生二,二生三,三生萬物”。正如冷兵器時代攻城略地的器械、鐵甲兵早已湮滅在歷史紅塵中,而在當(dāng)今商戰(zhàn)中,孫子“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”的“慎戰(zhàn)”思想,卻依然在發(fā)揮著強(qiáng)大的能量。具有強(qiáng)大思想力的企業(yè)家,是商業(yè)管理能量的結(jié)晶體,他們不論是“低調(diào)潛行”還是“聚首論道”,總能啟迪人們的競勝心智,并由此創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

內(nèi)容概要

在本書中,我們認(rèn)真總結(jié)了張瑞敏、柳傳志、史玉柱、任正非、李寧這五大企業(yè)家的管理思想和核心價值。張瑞敏的質(zhì)量管理思想無人能敵,他的服務(wù)理念和品牌創(chuàng)造均達(dá)世界級水平。柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的集大成者。特別是在團(tuán)隊管理和投資理念上,擁有國際化獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。史玉柱的核心價值在于他的機(jī)會主義能力和中國式營銷能力。任正非的企業(yè)思想在于他的強(qiáng)勢管理與中國傳統(tǒng)的家國文化一脈相承。李寧的成功就是“重品牌,輕資產(chǎn)”這一商業(yè)思想的偉大成功。

書籍目錄

序言第一章 服務(wù)與質(zhì)量——海爾·張瑞敏第二章 團(tuán)隊與投資——聯(lián)想·柳傳志第三章 機(jī)會與營銷——巨人·史玉柱第四章 管理與文化——華為·任正非第五章 品牌與資產(chǎn)——李寧·李寧后記  企業(yè)家的最大價值是思想附錄一  企業(yè)家創(chuàng)業(yè)大事件附錄二  主要參考書目

章節(jié)摘錄

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是在20世紀(jì)70年代由耐克公司首創(chuàng)的。從20世紀(jì)70年代起,耐克將生產(chǎn)全數(shù)交給日本和西歐的廠商;到了80年代,其生產(chǎn)進(jìn)一步被外包到韓國、中國臺灣、中國大陸和印度;而90年代,耐克致力于打造東南亞產(chǎn)地。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他廠商,耐克自身就可以集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣業(yè)務(wù),而產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和市場推廣是拉動銷售、帶來效益的重要環(huán)節(jié),所以耐克獲得較高的收益。在很多企業(yè)里,特別是來料加工企業(yè)、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)里,品牌和資產(chǎn)就像魚和熊掌,二者不能得兼。在李寧公司,品牌和資產(chǎn)都有所得,不過是一重一輕,重品牌輕資產(chǎn)。自從創(chuàng)立李寧品牌以來,李寧就是靠著重品牌輕資產(chǎn)的發(fā)展思路,成功占領(lǐng)了中國運(yùn)動市場。李寧認(rèn)為全球的運(yùn)動市場非常大,李寧品牌不僅要占領(lǐng)中國運(yùn)動市場,還要在全球的運(yùn)動市場上一展風(fēng)姿。李寧說:“運(yùn)動是一個巨大的平臺,中國運(yùn)動員可以拿冠軍感動全世界,美國運(yùn)動員也可以拿冠軍感動全世界。我希望在體育品牌里面也用中國品牌感動全世界,也能占有一席之地?!睘榱藸帄Z全球運(yùn)動市場,李寧始終堅持重品牌輕資產(chǎn)模式。他一方面穩(wěn)步打造品牌影響力,另一方面將生產(chǎn)、分銷、渠道外包出去,以實現(xiàn)企業(yè)“輕資產(chǎn)行軍”。這種商業(yè)模式有如下幾個特點:第一,不斷進(jìn)行品牌優(yōu)化升級,既滿足日益增長的本土大眾市場需求,又迎合高端用戶的專項需求。如李寧品牌不斷進(jìn)行品牌重塑,與消費(fèi)者同步成長,以確保自身品牌始終引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

后記

未來國家和地區(qū)之間的競爭,在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭,企業(yè)的核心競爭力將直接關(guān)乎一個國家和地區(qū)的前途與命運(yùn)。隨著中國社會逐步向真正的商業(yè)社會轉(zhuǎn)型,企業(yè)在社會生活中的作用和影響將越來越顯著。造就一大批諸如IBM、通用電氣、微軟、朗訊、惠普等具有強(qiáng)大的綜合實力和核心競爭力的本土企業(yè),將成為中國在21世紀(jì)的重要使命。一旦中國涌現(xiàn)出一大批在全球市場上縱橫馳騁的本土企業(yè)(指在中國成長起來、代表中國利益的企業(yè),其企業(yè)總部不一定設(shè)立在中國,其企業(yè)文化也不一定只具備純粹的中國背景),“中國”這兩個字在世界上將被賦予更新的含義。我想,中國企業(yè)家們也非常希望盡早看到這一天的到來。在本叢書集納的10家企業(yè)身上,我們欣喜地看到了那些優(yōu)秀跨國企業(yè)的影子,我們更希望看到,更多如這些公司的優(yōu)秀企業(yè)成長起來。遺憾的是,中國企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀依舊不樂觀,中國的企業(yè),尤其是廣大民營企業(yè)的生命非常短暫。有研究稱,中國民營企業(yè)的平均生命僅僅3~5年,大量民營企業(yè)在短暫的輝煌之后就走向沒落,更多的則連創(chuàng)業(yè)期都沒有熬過就中途夭折。生命如此之短,與民營企業(yè)管理落后有直接的重要關(guān)系。因此,總結(jié)、提煉中國企業(yè)家的經(jīng)營管理思想,為中國企業(yè)的成長提供切實可行的管理參照,就顯得越加迫切和重要。早在1998年,華為總裁任正非就指出,中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟那樣的大企業(yè),因此,中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步,否則一點希望都沒有,這種摸石頭過河的方法之艱難與痛苦可想而知。我們欣喜地看到,在這樣的背景下,一批本土企業(yè)取得了巨大成功。這不能不說是中國企業(yè)管理實踐與理論的巨大成就,是中國企業(yè)界的一大幸事。更值得注意的是,這種成功是有規(guī)律可循的,是有理論指導(dǎo)的,那就是中國企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的精辟理論,那些已經(jīng)被實踐反復(fù)檢驗、證明過的企業(yè)經(jīng)營管理思想,是中國乃至世界企業(yè)界的寶貴財富。從這個意義上說,相比企業(yè)家在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富,企業(yè)家們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)驗,以及對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是永恒的、真正的價值所在。大凡真正的大企業(yè)家,首先應(yīng)該是個思想家,對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識,以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本叢書所寫的華為、海爾、聯(lián)想、萬科、百度、阿里巴巴、李寧等企業(yè),之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿,不僅僅因為它們用十幾二十年時間成為中國杰出民營企業(yè)的代表,也不僅僅因為它們在技術(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先,而且因為它們獨(dú)特的企業(yè)文化,這種文化的背后是企業(yè)家們穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷,這些企業(yè)都做得有條不紊。這些企業(yè)家們對企業(yè)目標(biāo)的界定,對企業(yè)管理的創(chuàng)新,對智力價值的承認(rèn),都開了中國民營企業(yè)之先河。

媒體關(guān)注與評論

有缺陷的產(chǎn)品就是廢品;不管投入多大,都應(yīng)作為廢品處理?!  獜埲鹈羝髽I(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點:一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動,能夠堅決地、不管不顧地去做?!  鴤髦疚以?jīng)是一個著名的失敗者,我害怕失敗,我經(jīng)不住失敗,所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好?!  酚裰诠芾砩?,我不是一個激進(jìn)主義者,而是一個改良主義者,主張不斷地管理進(jìn)步?,F(xiàn)在我們需要脫下草鞋,換上一雙美國的鞋,但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后,我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路?!  握俏乙郧熬汅w操,是從一點點不會到世界冠軍的。1982年我成為世界冠軍,拿6塊金牌。我相信,只要肯學(xué),什么都有可能。  ——李寧

編輯推薦

《企業(yè)思想家:中國最具思想力的企業(yè)家和他們的財智人生(上)》:中國最具思想力的企業(yè)家和他們的財智人生真正存活下來的企業(yè),都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操盤管理,因為從長而論,利劍總是敗在思想手下。中國企業(yè)家論壇是企業(yè)家之間的思想交流平臺。自2001年至今,中國企業(yè)家論壇已成功舉辦11屆年會、7屆高峰會、20多次CEO圓桌會,并成功在紐約舉辦中美商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會議,搭建中美企業(yè)家交流新平臺。目前業(yè)已成為傳播中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、探索中國企業(yè)創(chuàng)新商務(wù)模式、展示中國企業(yè)家嶄新形象、催生世界級水平中國企業(yè)和企業(yè)家的舞臺。2010年注冊成立的亞布力(中國)企業(yè)家論壇發(fā)展研究基金會更是把“幫助和關(guān)心新興企業(yè)與企業(yè)家的成長,促使企業(yè)家成為社會和國家發(fā)展的重要建設(shè)力量”作為宗旨。

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用戶評論 (總計8條)

 
 

  •   作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的推薦書目,對提高管理水平,改變經(jīng)營策略應(yīng)該有一定的幫助吧
  •   別人推薦的書,認(rèn)真看過之后,收獲很多。
  •   領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)中……
  •   很不錯的一本書,準(zhǔn)備仔細(xì)的讀讀
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  •   句句經(jīng)典
  •   對創(chuàng)業(yè)有幫助,飯每個人都會吃,但是創(chuàng)富思想不是每個人都有的,如先貿(mào)易再生產(chǎn),先個體再公司。
  •   很不錯。。。很迅速。。
 

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