第五項修煉·實踐篇（下）

內(nèi)容概要

彼得·圣吉的暢銷書《第五項修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的理論，引發(fā)了一場管理實踐的革命。
《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導(dǎo)手冊，彼得·圣吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學(xué)習(xí)者組成的組織，如何激活大家的記憶和夢想，讓每一個努力的血脈里都流動著協(xié)作的精神，并讓艱難的質(zhì)疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示了各類公司、企業(yè)、學(xué)校、代理機構(gòu)甚至各類社群團體，如何克服“學(xué)習(xí)障礙”并完成優(yōu)秀的業(yè)績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”，那就是這本書。彼得·圣吉和其他四位合著者的論述包括以下領(lǐng)域：再造人際關(guān)系；忠于事實真相；建立自我超越修煉的策略；建設(shè)共同愿景；在組織中進(jìn)行系統(tǒng)思考；設(shè)計深度匯談會議；建立團隊學(xué)習(xí)的策略；創(chuàng)建作為社群的組織機構(gòu)；設(shè)計組織的指導(dǎo)思想。
本書從開篇就將讓你感受實際創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的歷程。書如其名，《第五項修煉·實踐篇》的構(gòu)架會讓你在會議進(jìn)程中、規(guī)劃研究中、反思過程中或遇到其他沖突或挑戰(zhàn)時，隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標(biāo)和參考提示，會幫助你界定問題的性質(zhì)，并進(jìn)一步思考解決問題的方法。你可以在書中徽記號和標(biāo)注，在空白處寫下感悟，畫出草圖和構(gòu)思，記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積累，你將完成自已的實操手冊，并掌握組織學(xué)習(xí)實踐的各項修煉。

作者簡介

彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工學(xué)院高級講師，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)和索奧中國(SoL
China)的創(chuàng)始主席，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心主任，波士頓創(chuàng)新伙伴公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·

書籍目錄

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建設(shè)共同愿景時你可以期望……
　3.設(shè)計組織的指導(dǎo)思想
　4.建設(shè)共同愿景：如何開始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我們想創(chuàng)造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒車深入愿景
　10.命運因素
　11.戰(zhàn)略優(yōu)先選項
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修煉的策略
　2.修煉心智模式你可以預(yù)期……
　3.推斷之梯
　4.左手欄
　5.兼顧探詢與宣揚
　6.交談秘訣
　7.開場白該怎么說？
　8.反思和探詢技能的自修方法
　9.為誰效忠？
　10.多重觀點
　11.創(chuàng)造情景假設(shè)
　12.殼牌公司的內(nèi)部咨詢
　13.雙環(huán)路會計
　14.下一步去哪里？
第七章　系統(tǒng)思考
　1.系統(tǒng)思考的戰(zhàn)略
　2.運用系統(tǒng)思考時，你可以期望……
　3.布朗尼的小羊羔：學(xué)習(xí)系統(tǒng)地看世界
　4.從講故事開始
　5.五個為什么
　6.系統(tǒng)思考的語言：“鏈條”和“環(huán)路”
　7.基本模式家譜
　8.系統(tǒng)偵探
　9.豐富基本模式
　10.突破組織僵局的七個步驟
　11.進(jìn)入計算機模擬世界
　12.系統(tǒng)思考與流程圖：一種天然組合
　13.下一步去哪里
第八章　前沿領(lǐng)域
　1.把組織看做社群
　2.綜合兩個世界的精華
　3.“自助晚餐”
　4.自由擇業(yè)、工作穩(wěn)定和社群界限
　5.社群建設(shè)的工作原則
　6.微世界和學(xué)習(xí)實驗室
　7.組織形成對自己的理論觀念時
　8.用微世界促進(jìn)探詢
　9.現(xiàn)成微世界的購物指南
　10.自創(chuàng)管理飛行模擬器
　11.杜邦的生產(chǎn)游戲
　12.創(chuàng)建學(xué)習(xí)實驗室，并讓它發(fā)揮作用
第九章　結(jié)束語
　1.《第五項修煉》第一版中文版序
　2.致謝
　3.與《第五項修煉·實踐篇》及其他彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典著作保持聯(lián)系
附錄
　1.《第五項修煉·實踐篇》撰稿人
　2.本書名詞術(shù)語中英文對照表
　3.2010年中文新版審校說明

章節(jié)摘錄

插圖：大家有準(zhǔn)備的時候再開始：在社群發(fā)展中把握時機是最重要的，最好等到你感覺大家已經(jīng)有了思想準(zhǔn)備時再開始。例如，一些經(jīng)理感到疑惑的是，為什么聽到那么多的抱怨和牢騷，而正面建議卻很少。他們自然而然地會質(zhì)問下屬：“難道你們就沒有愿景嗎？”但是當(dāng)員工有了被傷害的感覺之后，這樣的評論只會阻礙急需的集體治療的流程。在這個問題上謹(jǐn)慎一些可能會更有效，盡你所能幫助員工減輕眼前的傷痛。同時鼓勵大家把注意力集中到美好的希望上，當(dāng)大家的苦衷得到重視時，追求更大的愿景的念頭就自然會在他們心中顯現(xiàn)。設(shè)計社群發(fā)展的空間：組織該如何設(shè)計社群發(fā)展的物理空間呢？也許你會設(shè)計一個中央廣場之類的場所，讓人們來這里喝咖啡和聊天。水冷器也許不再是禁地。在某個工廠，職工們推出了自己的“藍(lán)屋”，實際是把以前位于工廠廠房中央的儲藏室改做大家的“活動室”，需要進(jìn)行集體思考的時候大家就到這里來。參見“設(shè)計適合學(xué)習(xí)型組織的工作環(huán)境”，第267頁。一找到和培養(yǎng)“星星之火”：結(jié)縷草原產(chǎn)于亞洲，常被用做培育草坪。先把一簇簇的草分散種植在相距較遠(yuǎn)的各處，澆水和施肥，這些分散的草簇最后卻能彼此連成一片，形成覆蓋整個草坪的一塊大草皮。在組織中的“結(jié)縷草”就是和你有同樣熱情的人，他們是星星之火，也是組織中知道如何“讓事情發(fā)生”的非正式的領(lǐng)導(dǎo)者。無論他們在哪里，盡可能找到并支持他們。最后，當(dāng)這些人形成一定規(guī)模的時候，你會感到整個企業(yè)氛圍的轉(zhuǎn)變。

媒體關(guān)注與評論

如果你像我一樣相信，唯一長久的競爭優(yōu)勢就是人，而終生學(xué)習(xí)就是全面開發(fā)這一優(yōu)勢的途徑，那你就必須讀這本書：它闡釋了我們真正的工作，正在實施推進(jìn)的工作?！　　聿榈隆さ贍柫挚耍≧ichardTeerlink）哈雷－戴維森公司總裁兼CEO對任何想嚴(yán)肅對待建設(shè)具有共同志向目標(biāo)、集體行動、持久學(xué)習(xí)能力的社群的人來說，《第五項修煉。實踐篇》都是一本必讀書?！　　旭R斯·約翰遜（ThomasJohnson）《失而復(fù)得的相關(guān)性》作者對組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者或參與者來說，《第五項修煉·實踐篇》應(yīng)當(dāng)是一本有指導(dǎo)價值和參考價值的好書。書中有許多我們要學(xué)習(xí)和運用的知識?！　　评铡た_爾（PhilipCarroll）殼牌石油（美國）公司總裁兼CEO彼得·圣吉的理念需要努力才能理解，需要時間消化，需要個人的投入。但我相信，它蘊涵著持續(xù)成功的潛力。　　——羅伯特·艾倫（RobertAllen）AT&T公司董事長《第五項修煉·實踐篇》這本書讓我心潮澎湃。它講的是真正的內(nèi)部——組織內(nèi)和人心內(nèi)——知情者的故事。　　——B·C·休斯?fàn)栴D（B.C.Huselton）GS技術(shù)公司人力資源和商業(yè)系統(tǒng)副總裁

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