企業(yè)的未來

內(nèi)容概要

　  社會企業(yè)是一種具有前瞻性的資本主義新維度，由穆罕默德·尤努斯提出。他是一位務(wù)實的天才，率先開創(chuàng)了小額貸款以及格萊珉銀行，獲得2006年諾貝爾和平獎。社會企業(yè)利用營利企業(yè)的活力來實現(xiàn)其滿足人類需求的目標，它創(chuàng)造了自立可行的商業(yè)模式，在實現(xiàn)經(jīng)濟增長的同時，它所生產(chǎn)的商品和服務(wù)能使這個世界更加美好。社會企業(yè)之所以成功，是因為它抓住了傳統(tǒng)營利公司所忽略的商業(yè)機遇，其所有利潤沒有用來回報股東，而是再投資以擴張企業(yè)的雄心壯志。從這方面來說，它實質(zhì)上是不為股東考慮的資本主義。    在本書中，尤努斯展示了社會企業(yè)是如何被包括巴斯夫、英特爾、達能、威立雅以及阿迪達斯在內(nèi)的龍頭企業(yè)和那些遍布亞洲、南美、歐洲和美國的企業(yè)家、社會活動家所采納，進而從一個理論發(fā)展為鼓舞人心的實踐。他說明了社會企業(yè)如何改變?nèi)藗兊纳?，為那些想要?chuàng)辦自己的社會企業(yè)的人提供了實踐引導(dǎo)；解釋了公眾和公司政策應(yīng)該如何適應(yīng)形勢，給社會企業(yè)模式留出發(fā)展空間；他還展示了為什么社會企業(yè)具有潛力，能兌現(xiàn)自由市場企業(yè)沒有兌現(xiàn)的承諾。

書籍目錄

引言社會企業(yè)——從夢想到現(xiàn)實 第一章　為什么要建立社會企業(yè)?  第二章　發(fā)展之痛     ——格萊珉達能公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓第三章　創(chuàng)辦一家社會企業(yè)  第四章　為了治愈一個孩子     ——一個醫(yī)療保健社會企業(yè)的案例第五章　社會企業(yè)的法律與財務(wù)結(jié)構(gòu)  第六章　格萊珉威立雅水務(wù)      ——一個解決世界水危機的社會研發(fā)項目第七章　為社會企業(yè)創(chuàng)造一個全球性基礎(chǔ)  第八章　明日一瞥      ——更多社會企業(yè)正在啟動第九章　結(jié)束貧困     ——時間到了

章節(jié)摘錄

　　有些人認為社會企業(yè)是一種非營利組織，這也是不正確的。請注意那些將社會企業(yè)和非營利組織的典型形式區(qū)別開來的特征。例如，基金會是一種慈善機構(gòu)，用來分配那些希望能通過其捐贈造福社會的捐獻者捐贈的資金。基金會不是社會企業(yè)：它經(jīng)濟上不能自立，一般不能通過商業(yè)活動產(chǎn)生任何收入，而且它不像社會企業(yè)那樣擁有“所有者”。（在許多國家的法律中，基金會和其他非營利組織沒有所有者，而是根據(jù)所在國制定的行動綱領(lǐng)由董事會進行管理。）　　然而，基金會可以擁有一家社會企業(yè)。事實上，我認為基金會在其感興趣的領(lǐng)域內(nèi)利用其資金建立社會企業(yè)是一個很不錯的想法。當某個基金會撥款給一家傳統(tǒng)的非政府組織時，這些資金就會用于建立或支持慈善項目，有希望的話還能為社區(qū)帶來某些福祉。但不管怎樣，這些資金很快就會被花掉，而且在大多數(shù)情況下，非政府組織很快就會申請另外一筆撥款來繼續(xù)其工作?！　∨c之相反，如果某個基金會提供投資來啟動一家社會企業(yè)，該企業(yè)在獲得收入維持其自身發(fā)展的同時也能創(chuàng)造社會福祉。過段時間后，社會企業(yè)還能返還原始投資，這意味著基金會可以收回其投資并將之用于其他有價值的項目。與此同時，社會企業(yè)還會繼續(xù)發(fā)展，惠及世界各處，而且如果它運營良好，還可以在更廣闊的領(lǐng)域里擴大其影響直至遍及整個社會?！　≌缥覍⒃诤笪慕忉尩哪菢?，包括美國在內(nèi)的一些國家有相關(guān)法律和稅收法規(guī)規(guī)定，使得基金會投資社會企業(yè)變得復(fù)雜起來。然而這些麻煩可以克服。我希望看到基金會能利用其資金，在感興趣的領(lǐng)域內(nèi)（如衛(wèi)生、教育和可持續(xù)農(nóng)業(yè)）建立社會企業(yè)。我希望當今一些重要的基金會能考慮這種可能?！　鹘y(tǒng)的非政府組織，即非營利的慈善組織，也可通過類似方式擁有一家社會企業(yè)。出于法律、稅收以及會計目的，需要將該社會企業(yè)從這家非政府組織中分離出來。但是只要該社會企業(yè)與該非政府組織擁有共同的社會目標，我認為這樣的投資對于實現(xiàn)該非政府組織的慈善目標而言將會是一個明智且具有巨大潛力的工具?！　》钦M織在世界上做了大量的善事，但是這種慈善模式有著某種與生俱來的缺點，這促使我創(chuàng)造了“社會企業(yè)”這個概念作為替代?！　∫蕾囉诖壬凭柚⒉皇且粋€能持久運營組織的方法，這迫使非政府組織的領(lǐng)導(dǎo)在籌集資金方面要花費大量時間、精力和金錢。即使籌集到了資金，絕大多數(shù)非政府組織也會反復(fù)出現(xiàn)極度缺錢的情況從而使其不能繼續(xù)維持，更不用說擴大其高效的項目。相反，社會企業(yè)旨在實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這使得其所有者不必費心索取捐助，而是專注于增加其能夠給窮人或社會上其他人帶來的福祉。社會企業(yè)擁有可以持續(xù)循環(huán)使用資金的能力，從而具有比運營最好的慈善機構(gòu)還要強大得多的潛在影響力?！　〈送?，比起慈善機構(gòu)，社會企業(yè)能賦予其受益人更多的個人尊嚴和自治權(quán)。實際上，即使是那些精心設(shè)計、充滿善意的慈善項目仍然不可避免地會消解那些受益人的積極性和主動性。依賴于慈善的窮人并沒有獲得自力更生的勇氣。相反，那些為自己所獲商品和服務(wù)支付合理公平價格的人正大步邁向自力更生。他們不是被動地接受饋贈，而是積極參與到經(jīng)濟體系之中，憑自身條件成為自由市場經(jīng)濟中的舞者。這是一股巨大的力量，它能直接為諸如貧困、不平等和壓迫等問題提供真正的長期解決方案?！　‘斎?，并不是所有的慈善組織都應(yīng)該被社會企業(yè)所代替。有時如果只是為了幫助那些有迫切需求的人們，慈善組織的存在是必要的。比如說，當一場自然災(zāi)難——如2004年的那場海嘯，或是2010年徹底毀滅海地的那場可怕地震——毀壞了基礎(chǔ)設(shè)施，使人們無家可歸，同時對食物、醫(yī)療及衣物產(chǎn)生巨大需求時，就需要慈善組織來發(fā)揮作用。已經(jīng)餓了幾天的家庭不能等著啟動一家企業(yè)來養(yǎng)活他們自己——他們需要食物，而且需要很快得到。在這種情況下，慈善組織是唯一能夠迅速作出反應(yīng)的組織。但這種緊急形勢很快就會因社會企業(yè)的恰當介入和提供極大幫助而進入新的階段，這就是我們?yōu)楹５貏?chuàng)立一家社會企業(yè)基金會以創(chuàng)建一系列社會企業(yè)，從而為海地人民提供長期而持續(xù)的解決方法的原因所在。慈善機構(gòu)和社會企業(yè)都是社會所需要的，但是我們必須明白它們在減少人們痛苦方面分別如何發(fā)揮作用，以及有多大的作用?！　∵€有幾類人非常不幸，他們必須依賴慈善組織，因為他們根本不可能自食其力。我想，這樣的人要么是垂暮老者及年幼孩童，要么是那些罹患嚴重的身體或精神疾病的人。作為社會成員，我們確實應(yīng)該幫助這些人，如果堅持讓他們自力更生，那是一件殘忍的事情。所以我們的世界正如有社會企業(yè)的空間一樣，也有慈善組織存在的空間。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　尤努斯有偉大的創(chuàng)新，他發(fā)現(xiàn)了一種令人耳目一新的商業(yè)模式。尤努斯有偉大的信念，他認定企業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)于社會的需求。僅憑這兩點，就足以讓他隹居最卓越企業(yè)家的行列。　　——王石　?。ㄓ扰沟模?gòu)想已經(jīng)對第三世界產(chǎn)生了巨大影響，而且……他所呼吁的“無貧世界”本身也如所有引導(dǎo)人成功的美國神話一樣振奮人心?！　　度A盛頓郵報》　　穆罕默德·尤努斯是一位務(wù)實的遠見者，他改善了其祖國孟加拉以及世界其他地方數(shù)百萬人民的生活?！　　堵迳即墪r報》　　它（格萊珉銀行）已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟學的圣地，而且正在全世界推廣?！　　督?jīng)濟學家》　　不僅是尤努斯的理論得到（彼得）德魯克（當代管理學大師）的激賞；更重要的是，其效力……你可以親自核實了解?？纯从扰沟模〞?。它們不僅鼓舞人心，而且信息量極大——是一個如何用正確方式管理企業(yè)的精彩案例研究?！　　锟恕の痔芈渡虡I(yè)周刊》

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