瞬變

出版時(shí)間：2010-11-1 出版社：中信出版社作者：[美] 奇普.希思,[美] 丹.希思頁(yè)數(shù)：299 譯者：焦建
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　無(wú)論在生活中，還是在工作中，我們都會(huì)遇到各種改變。股市會(huì)發(fā)生恐慌，企業(yè)會(huì)有兼并，即便聚焦到個(gè)人，我們也無(wú)時(shí)無(wú)刻不面對(duì)著各種改變：大多數(shù)人都會(huì)告別單身最終步入婚姻的圍城之中，擁有他們的家庭和孩子。所有這些，都是改變。然而，對(duì)生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。老師們常感嘆頑皮的學(xué)生“冥頑不化”，企業(yè)管理者們?？畤@改革收效甚微，思想家們常感慨世界因?yàn)橐怀刹蛔兌唷Ｔ谑澜缫涣鞯慕M織行為學(xué)家、暢銷書(shū)《粘住》的作者希思兄弟看來(lái)，阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。人類的情感與理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走向自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽(tīng)使喚仍在原地躑躅不前?！　∧敲?，我們又該怎樣才能讓自己內(nèi)心的那頭大象聽(tīng)話呢？希思兄弟從人類的行為出發(fā)，通過(guò)翔實(shí)有趣的案例，告訴我們進(jìn)行改變的關(guān)鍵要素：為改變找到一個(gè)一目了然的目標(biāo)；為改變找到一個(gè)閃光點(diǎn)；為你的改變找到一個(gè)情感化的理由。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）奇普·希思（Chip Heath） （美國(guó)）丹·希思（Dan Heath） 譯者：焦建奇普·希思（Chip Heath），斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授?，F(xiàn)居于加州洛斯加托斯。丹·希思（Dan Heath），奇普·希思的弟弟，杜克企業(yè)教育學(xué)院咨詢師，前哈佛商學(xué)院研究員，Thinkwell新媒體教育公司創(chuàng)辦人之一?，F(xiàn)居于北加利福尼亞羅利市。

書(shū)籍目錄

第一章　騎象人與大象：如何讓你的世界變好一些第二章　幫助騎象人：為你的改變找到閃光點(diǎn)第三章　幫助騎象人：讓騎者找出關(guān)鍵的改變第四章　幫助騎象人：讓騎者找到改變的方向第五章　管好你的大象：讓它找到感覺(jué)第六章　管好你的大象：降低改變的門檻第七章　管好你的大象：增加你的人氣第八章　讓大象找到新的道路：改變外部環(huán)境第九章　讓大象找到新的道路：形成新的習(xí)慣第十章　讓大象找到新的道路：來(lái)自同伴的壓力第十一章　改變其實(shí)很容易讓你的世界發(fā)生改變的12個(gè)指南

章節(jié)摘錄

這兩種型號(hào)的爆米花桶的容積都不小，不可能有人能真把自己的那份吃光了。所以這個(gè)研究的真實(shí)意圖就更加有針對(duì)性了：跟那些拿著容量小一點(diǎn)（但是也吃不完）的爆米花桶的人比起來(lái)，那些拿著大號(hào)爆米花桶的人是不是會(huì)吃得更多？“聰明”的研究者們?cè)陔娪伴_(kāi)始前和電影結(jié)束后分別對(duì)每份爆米花都進(jìn)行了稱重，所以他們能夠精確知道每個(gè)人到底吃掉了多少爆米花。結(jié)果令人驚奇：跟那些拿著小號(hào)爆米花桶的人比起來(lái)，那些拿著大號(hào)桶的人多吃掉了53％的爆米花。這相當(dāng)于這些人多攝入了173卡路里，即大約從桶子里多用手掏了21下。這項(xiàng)研究的負(fù)責(zé)人是布萊恩·沃辛克，他是康奈爾大學(xué)“食物與品牌實(shí)驗(yàn)室”的主管。在他的那本《無(wú)意識(shí)進(jìn)食》中，他是這樣描述自己的研究結(jié)果的：“我們還進(jìn)行了其他有關(guān)爆米花的研究，雖然在一些細(xì)節(jié)上我們進(jìn)行了調(diào)整，但結(jié)果都是大同小異。不管參加實(shí)驗(yàn)的觀影者是來(lái)自賓夕法尼亞州、伊利諾伊州還是艾奧瓦州，也不管放映的是什么類型的電影，所有關(guān)于爆米花的研究都指向同樣的結(jié)論——當(dāng)給人們更大的爆米花桶時(shí)，他們就會(huì)吃掉更多的爆米花。”沒(méi)有其他的理論能夠去解釋影迷們的這種行為，這些人也根本不是為了獲得樂(lè)趣而吃掉爆米花的。（這些實(shí)驗(yàn)用的爆米花如此不新鮮，吃的時(shí)候都吱吱響了?。┧麄円膊粫?huì)受“要把自己的那份吃完”這種心思的驅(qū)使（兩種爆米花桶里裝的爆米花數(shù)量都已經(jīng)多到根本吃不完了）。不管他們是饑餓還是已經(jīng)吃飽了，對(duì)于結(jié)果都沒(méi)有影響。等式的成立是確鑿無(wú)疑的：更大的爆米花桶=吃掉的爆米花更多。設(shè)想一下這種情形：有人向你展示了這次實(shí)驗(yàn)所獲得的數(shù)據(jù)，但卻沒(méi)提到爆米花桶的型號(hào)不同。根據(jù)你所了解的大概情況，你很快就能夠注意到兩種不同的結(jié)果，而且知道不同的人吃掉了不同數(shù)量的爆米花——有些人吃掉的爆米花不怎么多，有些人則吃掉了一大堆，還有一些人看上去則像是在測(cè)試人類的胃所能容納的爆米花數(shù)量的物理極限。以這樣的數(shù)據(jù)假設(shè)為前提條件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，想立馬得出不同的結(jié)論簡(jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力。在這個(gè)世界上，有些人能夠理性進(jìn)食，而有些人則是巨型的大胃王。假設(shè)跟你一起研究這些數(shù)據(jù)的還有一位公共健康領(lǐng)域的專家的話，對(duì)于那些“大胃王”，這位專家會(huì)變得憂心忡忡：我們需要激勵(lì)這些人去采取一系列更加健康的進(jìn)食習(xí)慣！我們要找到不同的方式去向他們展示，吃掉這么多東西對(duì)于健康所造成的危害！但是，請(qǐng)稍等一下。假如健康專家想要讓人們少吃點(diǎn)爆米花的話，解決方案其實(shí)無(wú)比簡(jiǎn)單：你根本就不必關(guān)心他們到底能不能理解或者他們的態(tài)度究竟如何，只要給他們小一號(hào)的爆米花桶就是了。這是一本能幫助你去進(jìn)行改變的書(shū)。我們將會(huì)談到各個(gè)層面上的改變——個(gè)人層面的、組織層面的以及社會(huì)層面的?；蛘吣阆Ｍ軌驇椭约旱男值芙涞糍€癮；或者你需要自己的團(tuán)隊(duì)采取更加節(jié)省的方式工作，以便應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境；或者你希望更多的鄰居們能夠騎自行車去上班等諸如此類。在以前通常的情況之下，這些問(wèn)題是被區(qū)別對(duì)待的——針對(duì)主管們，有“變動(dòng)管理”的建議；針對(duì)每個(gè)人，有“自助式心靈雞湯”的書(shū)籍；針對(duì)活動(dòng)家們，有“如何改變世界”的提案。這種種做法令人扼腕，因?yàn)樗惺玛P(guān)改變的努力，或多或少，都是有些共同點(diǎn)的：想要改變?nèi)魏问虑榈脑?，就必須讓人們開(kāi)始以與之前不同的方式來(lái)行事。你的兄弟必須遠(yuǎn)離賭場(chǎng)，你的雇員們必須開(kāi)始以廉價(jià)的交通工具出行。最終，所有事關(guān)變革的努力都聚焦于同樣的目標(biāo)：你能夠讓人們以一種嶄新的方式去行事嗎？我們知道讀者們正在想什么——人們會(huì)阻礙改變的出現(xiàn)。但是，我們并不能如此輕易就做出結(jié)論。對(duì)于那些有了孩子的家長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，他們眼巴巴地盼望著自己的孩子每天都能向好的方面發(fā)生改變。

媒體關(guān)注與評(píng)論

無(wú)論你是管理者、還是為人父母，讓人們接受某種改變都是頗費(fèi)心機(jī)的事。在瞬變，一書(shū)中，暢銷、書(shū)。粘住的作者希思兄弟幫我們找到了塑造人們行為習(xí)慣的因素。雖然要改變?nèi)嘶牧?xí)慣并非易事，但依舊值得我們?nèi)L試。  　　——時(shí)代雜志  一本機(jī)智并目發(fā)人深省的書(shū)。希思兄弟讓我們深信，只有了解人類行為科學(xué)，我們才能找到讓生活發(fā)生改變的途徑——這是比任何所謂的提升“意志力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”以及其他說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的建議更有效的途徑。  　　——華爾街日?qǐng)?bào)  任何一個(gè)希望自己的組織發(fā)生一定變化的領(lǐng)導(dǎo)者都不該錯(cuò)過(guò)這本書(shū)中不僅有豐富的案例，而且能幫你找到正確的路徑。更何況，它讀起來(lái)是如此的美妙。  　　——商業(yè)周刊書(shū)  如果你關(guān)注自己對(duì)他人的影響——無(wú)論是買東西、投票、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、做慈善還是發(fā)動(dòng)一次變革——都應(yīng)該讀讀這本書(shū)。  　　——華頓郵報(bào)

編輯推薦

《瞬變:如何讓你的世界變好一些》編輯推薦：《紐約時(shí)報(bào)》第一名暢銷書(shū)，《華爾街日?qǐng)?bào)》亞馬遜書(shū)店暢銷書(shū)《粘住》Made to Stick作者最新力作。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)110條)

每個(gè)人都有兩個(gè)層面:Rider and Elephant.
　　Elephant代表情感,沖動(dòng),它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面.
　　Rider代表理性,控制,它代表人計(jì)劃,分析,智慧的一面,代表Mind的一面.
　　實(shí)際上,這并不是簡(jiǎn)單的比喻,心理學(xué)和生物學(xué)都揭示了復(fù)雜系統(tǒng)實(shí)際上也就是這么運(yùn)作的(中的多層機(jī)器人系統(tǒng)),高層的系統(tǒng)總是這樣通過(guò)信號(hào)抑制和激活這種神經(jīng)控制（韁繩）方式來(lái)控制低層系統(tǒng).
　　
　　Rider很高級(jí)很智慧,也很分析控,但是確又很脆弱(從生物構(gòu)成的角度,它也確實(shí)弱小),書(shū)中提到的試驗(yàn)證明了:在一個(gè)連續(xù)的時(shí)間內(nèi)，rider只有有限可用的掌控力，或者說(shuō)他能對(duì)elephant施與的控制次數(shù)（抑制/激活）是有限的.如果一個(gè)騎象者一會(huì)讓大象向東,一會(huì)向西,rider最終會(huì)耗盡自己的控制力,陷入decison paralyse.這個(gè)時(shí)候大象就只管憑自己的本能喜歡去前進(jìn)了.
　　作者因此給懶惰一個(gè)重新的解釋:rider的decision paralyse.正是因?yàn)槿说膔ider失去控制能力,才使得人處于elephant(本能)的控制下.
　　
　　要發(fā)生改變需要三個(gè)條件rider;elephant和situation(path),所謂situation,也就是我們常說(shuō)的屁股決定腦袋,無(wú)論rider再智慧,elephant再有力量,最終還是從屬于環(huán)境的,觸發(fā)改變,還需要巧妙的借環(huán)境之力,這種環(huán)境不僅是自然的,也包括常說(shuō)的習(xí)慣和文化.
　　
　　這本書(shū)并沒(méi)有停留在理論和模型上，解決問(wèn)題才是本書(shū)的重點(diǎn)，書(shū)中包含三個(gè)部分的實(shí)際操作方法和大量的案例（至少占本書(shū)內(nèi)容70%以上）：
　　Direct the Rider
　　 ——給Rider指明一個(gè)方向，避免它陷入decision paralyse.這里觸動(dòng)我的是他說(shuō)的Scripting the Moves and Point to the Destination：很多領(lǐng)導(dǎo)做的決策為什么看上去很好，實(shí)際執(zhí)行不好？因?yàn)榭瓷先ズ芎玫暮暧^決策在啟動(dòng)時(shí)，具體細(xì)節(jié)上會(huì)有非常多的小決策，脆弱的Rider在大量的這種數(shù)量的決策中陷入了analysis paralyse，最后變成一大群無(wú)方向亂轉(zhuǎn)的Elephant。解決方法就是Scripting the Moves，把初始步驟像寫(xiě)腳本那樣清晰的指引出來(lái)，在指明一個(gè)最終的Destination(Vision)，就可以順利的執(zhí)行。
　　Motivate the Elephant
　　 ——有了穩(wěn)定的方向，還需要?jiǎng)幽?，要觸動(dòng)心(Elephant)才能有推動(dòng)力。需要把大象發(fā)動(dòng)起來(lái)，不過(guò)它通常不那么好發(fā)動(dòng)，有時(shí)候要有強(qiáng)烈的觸動(dòng)，正如書(shū)中所說(shuō)的把一大堆工廠各個(gè)部門購(gòu)買的各種型號(hào)手套堆滿在會(huì)議桌上：看看我們浪費(fèi)了多少錢？。有時(shí)候需要帶點(diǎn)刺激才能讓大象站起來(lái)前行。
　　Shape the Path
　　 ——?jiǎng)?chuàng)造改變的環(huán)境。
　　
　　正如前面有位書(shū)評(píng)者提到的，中國(guó)改革開(kāi)放實(shí)際上也應(yīng)用了其中的一些方法，例如中國(guó)改革開(kāi)放的破冰第一步，解放思想；平反創(chuàng)造了改革的環(huán)境；包產(chǎn)到戶則是Finding Birght Spot的一個(gè)例子：在一片灰暗中找到那些很小的閃光點(diǎn)，并進(jìn)行仔細(xì)的分析找到它可被復(fù)制的成功方法。
　　
　　書(shū)的最后有12個(gè)關(guān)于Change的常見(jiàn)問(wèn)題，作者一一引用書(shū)中事例給出了解決方法的指引。
　　
　　從個(gè)人的角度，這本書(shū)對(duì)自我學(xué)習(xí)和激勵(lì)也同樣有意義，我們要將自己Rider的注意力專注在啟動(dòng)的步驟上(Scripting the Moves)，然后有一個(gè)Vision（Destination），同時(shí)一定要找到自己的Elephant可以發(fā)動(dòng)的方式（比如興趣，危機(jī)感），并盡可能去培養(yǎng)自己的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)改變的環(huán)境，在老羅的演講中，可以看到他就是這樣的自我激勵(lì)(Rider:設(shè)定清晰可見(jiàn)的目標(biāo)和Vison; Elephant:不斷的看成功學(xué)的書(shū)刺激自己; Path:把自己置身于艱苦的環(huán)境中)。
　　
　　頭腦是生活的方向盤,情感則是生活的動(dòng)力源,而環(huán)境則是生活的公路,只有三者合一,改變才會(huì)發(fā)生.
　　不知道翻譯是如何想的，主標(biāo)題和副標(biāo)題都不著調(diào)。
　　這是一本關(guān)于轉(zhuǎn)變管理的力作，對(duì)組織中的轉(zhuǎn)變管理提出了系統(tǒng)化的具有可操作性的做法。
　　就組織的轉(zhuǎn)變管理而言，瞬間發(fā)生轉(zhuǎn)變（瞬變）是幾乎不可能的。在書(shū)中的案例大多數(shù)也都是經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
　　同時(shí)，這本書(shū)關(guān)注更多的是如何促成組織內(nèi)的轉(zhuǎn)變，而非像副標(biāo)題所言“如何讓你的世界變好一些”，聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)人勵(lì)志讀物。
　　
　　幸虧從網(wǎng)上試讀到前面幾頁(yè)，尤其是關(guān)于爆米花的實(shí)驗(yàn)，及其對(duì)結(jié)論的分析，才讓我沒(méi)錯(cuò)過(guò)這樣一本好書(shū)。
　　
　　在組織中，提到轉(zhuǎn)變管理，很多人最容易想到，或者最簡(jiǎn)單的（但并不一定有效）就是利用績(jī)效管理手段和高層領(lǐng)導(dǎo)的力量。然而，正如英文副標(biāo)題所言，"How to change things when change is hard"，在這本書(shū)中，談到的三大方向和九種方法中，更多的是為缺乏資源的人們?nèi)绾稳ネ苿?dòng)變革。比起前者而言，這九種方法其實(shí)更加有效。書(shū)中引用的大量案例以及實(shí)驗(yàn)，使得這九種方法更易理解，也更容易留下深刻的印象。
　　
　　另外，我力薦此書(shū)的一個(gè)原因是，它不但有豐富的案例、實(shí)證，讓人讀起來(lái)比較輕松，同時(shí)，也有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和方法論。不像其它一些暢銷商業(yè)書(shū)籍，讀的時(shí)候心潮澎湃，但缺乏指導(dǎo)意義。
瞬變，利用不同的實(shí)驗(yàn)故事來(lái)講述，讓我們更加細(xì)入的了解，平時(shí)生活中細(xì)節(jié)！從各個(gè)方面著手，改變....
這本書(shū)告訴我們?nèi)绾胃淖冏约?，如何改變一個(gè)組織。改變一個(gè)人的因素有理性，行動(dòng)，和周圍的環(huán)境。而這本書(shū)告訴我們，這三者之間的關(guān)系。我讀過(guò)這本書(shū)，對(duì)自己和未來(lái)有了更深的認(rèn)識(shí)。
發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，讓自己的世界變得更美好~ 書(shū)真的不錯(cuò)
看得不多，但挺喜歡，讓騎象人控制大象。值得一讀。
從心里另一個(gè)點(diǎn)突破人不愿意改變的困境
是較大家如何正確改變的一本書(shū),不管對(duì)工作或生活、都有很大的幫助和指導(dǎo)。
這本書(shū)非常的好，對(duì)我啟發(fā)比較大，看了這本書(shū)改變了好多工作上的思維方式！推薦
告訴你怎么改變，怎么改變到你期望的方向。書(shū)中有很好的例子，然后有總結(jié)，一步步容易遵守。
關(guān)于管理的，關(guān)于改變自己的，希望對(duì)自己有幫助
我們時(shí)常覺(jué)得自己很渺小&;#039;不能作出太大的改變&;#039;看了這本書(shū)&;#039;會(huì)讓我們明白&;#039;可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的方法讓我們?cè)菊J(rèn)為不可能完成或者改變的事情能夠改變和完成
從行為心理學(xué)角度探討從個(gè)人到政治的巨變，一本幫你改變事物的書(shū)。
寫(xiě)的是如何改變他人的行為
這本書(shū)打開(kāi)自己的想像，發(fā)現(xiàn)這本書(shū)所提出的理論可以幫助自己解決工作上以及生活上許多問(wèn)題。騎象人與象的關(guān)系，這個(gè)思維模型真是相當(dāng)巧妙。這本書(shū)我沒(méi)有一口氣看完，反而盡量用慢動(dòng)作去閱讀，雖然看了兩個(gè)月還沒(méi)有看完，但閱讀的過(guò)程以及當(dāng)中帶給我的思考，讓我受益匪淺。
改變是一件困難的事情，本書(shū)給了我們?nèi)绾胃淖兊姆椒ā?/li>
很好的一本書(shū)，思維一定要改變
學(xué)習(xí)如何改變得技巧！
很多口水“雞湯”書(shū)不能與之倫比，就是因?yàn)檫@本書(shū)不但舉例說(shuō)明方法，而且還告訴你如何做。因而要多讀幾遍。騎象人要方向，不是么？
管好自己的大象！同類書(shū)我讀過(guò)比較多，這本也大同小異講的都是如何調(diào)整心態(tài)，做的自制，自我約束這方面的。還行吧，我會(huì)再讀一次。
如何讓你的世界變好一些？
可能所有的變都是瞬變
外國(guó)人的特點(diǎn)就是可以把一個(gè)原理、一種方法闡述到極致，這本書(shū)就是一個(gè)例子，可以從中學(xué)到影響我們生活和工作的一些具體方法和思維方式
讓我的經(jīng)濟(jì)也瞬變吧！
書(shū)的內(nèi)容完全給我呈現(xiàn)了一個(gè)新的思維理念，讓人知道該如何思考問(wèn)題和行動(dòng)起來(lái)，很不錯(cuò)的書(shū)！
很有針對(duì)性，越看越能找到自己的影子
有些書(shū)看了激發(fā)自己的斗志和激情可是唯獨(dú)這本書(shū)不僅做到了這點(diǎn)還讓你找到方法和途徑這是一本好書(shū) 值得收藏所以買下了
讀這本書(shū)，會(huì)讓人對(duì)生活有更深入的了解。
對(duì)以后的生活態(tài)度有很大的幫助的一本書(shū)
很好的書(shū)，和他們上一本書(shū)一樣吸引人，很多生動(dòng)有趣又有幫助的心理活動(dòng)例子完美的說(shuō)明了要表達(dá)的思想。行文也不錯(cuò)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的框架讓人可以記住和應(yīng)用起來(lái)。
精致秀美，簡(jiǎn)約之中不乏典雅，你值得擁有。
感覺(jué)寫(xiě)的蠻有意思的，給人的感覺(jué)很好，還沒(méi)細(xì)看。
很好，看了給你乏味的生活來(lái)一劑鎮(zhèn)定劑！破除陳舊！
在日常生活中運(yùn)用得當(dāng)會(huì)有很大用處，言簡(jiǎn)易懂。
很喜歡，感覺(jué)寫(xiě)的很好，引起了好多思考，學(xué)習(xí)了好多東西。
有一個(gè)階段一直在看，很有感觸，個(gè)人覺(jué)得很形象，以后有空還要好好研讀的
一直買來(lái)沒(méi)有看過(guò)，是一個(gè)朋友推薦的。
贊一個(gè)。嘿嘿
一本以事例來(lái)走進(jìn)生活的書(shū)
不過(guò)有道理的書(shū)多了，關(guān)鍵還是要實(shí)踐才有提高
這本書(shū)教會(huì)你怎樣擁有邏輯性思維，理性做事
很好的一本書(shū) 已經(jīng)看完了才來(lái)評(píng)價(jià)的
不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò) 包裝很好還沒(méi)看
很好，印刷很好。
這個(gè)商品非常好：）
好像可以更好地為人處世
書(shū)不錯(cuò)紙質(zhì)也挺好
書(shū)來(lái)的時(shí)候書(shū)皮是壓壞了的。。。樹(shù)的訂裝不是很好，但是內(nèi)容還不錯(cuò)。
不好意思評(píng)價(jià)晚了，包裝和送達(dá)時(shí)間都好贊，全5星
書(shū)按時(shí)到，包裝很好！
剛看了10幾頁(yè)，就被它的內(nèi)容吸引了，寫(xiě)的很好，不是空洞的說(shuō)理
這本書(shū)內(nèi)容確實(shí)不錯(cuò)，書(shū)中的例子相當(dāng)不錯(cuò)，有很好的借鑒意義
在事例中循序漸進(jìn)的敘述...
非常喜歡，換個(gè)思維，換個(gè)活法
多讀書(shū)，增長(zhǎng)知識(shí)，有益身心
正版，就是有點(diǎn)小
一直在當(dāng)當(dāng)上面買書(shū)，感覺(jué)都很不錯(cuò)。
很真實(shí)，反應(yīng)現(xiàn)實(shí)，值得一看。
書(shū)不錯(cuò)，而且快遞很給力，昨天下單，今天上午就到，當(dāng)當(dāng)上買書(shū)還是比淘寶方便的，以后需要還會(huì)來(lái)
他的一篇故事挺長(zhǎng)的挺具體有啟發(fā)意義總的來(lái)說(shuō)還行
花了四天時(shí)間讀完，翻譯的很流暢，內(nèi)容引人入勝，觀點(diǎn)又很新穎，非常有啟發(fā)
還沒(méi)開(kāi)始看呢，翻著不錯(cuò)
恩啊,不錯(cuò),需要我們細(xì)細(xì)品讀
真得很不錯(cuò)哦
質(zhì)量不錯(cuò)，能引起讀者共鳴，好好看看再說(shuō)
一下買了很多看完再來(lái)寫(xiě)書(shū)評(píng)
挺好的書(shū)，很不錯(cuò)，非常滿意。
非常棒的一本書(shū),朋友介紹看的
這個(gè)商品不錯(cuò)。值得細(xì)讀的一本好書(shū)
同學(xué)介紹的，看了后覺(jué)得有些觀點(diǎn)值得借鑒。類似的書(shū)比較多。
很喜歡，看過(guò)有不少幫助
幫朋友買的他很喜歡~很不錯(cuò)的一本書(shū)~在班里都被傳閱咯~
還沒(méi)開(kāi)始看，但收到后就感覺(jué)是本非常不錯(cuò)的書(shū)
很不錯(cuò)的一本書(shū)，值得看，受益匪淺！
速度很快，送給客戶的，應(yīng)該不錯(cuò)
剛到貨還沒(méi)時(shí)間拜讀，包裝還是很好的！
一本不錯(cuò)的書(shū)，可以一讀的。
絕對(duì)的好書(shū)，推薦大家好好看看?。?！
這本書(shū)的書(shū)名我很喜歡，內(nèi)容還沒(méi)開(kāi)始看
推薦書(shū)，所以買了。
很好看，新思想
沒(méi)讀完。感覺(jué)還不錯(cuò)。
還在看，朋友推薦的。
有空看了再寫(xiě)吧！
還沒(méi)看，同事介紹看的，很期待精彩的內(nèi)容
建團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)21世紀(jì)大課，此書(shū)做直銷不仿一讀
瀏覽了一下，有時(shí)間仔細(xì)閱讀
還沒(méi)有看完，簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)下吧。數(shù)的質(zhì)量不錯(cuò)，內(nèi)容也還不錯(cuò)，講的理性與感性的東西，列舉了很多實(shí)例來(lái)論證?？傊Σ诲e(cuò)的，看看應(yīng)該挺有收獲的。
這本書(shū)還在慢慢看中~
在看其它的，這本還沒(méi)看，不過(guò)書(shū)本身材質(zhì)還行，看了很多推薦說(shuō)這本書(shū)不錯(cuò)，應(yīng)該是本好看的書(shū)
還沒(méi)讀呢要個(gè)毛心得
包裝就很漂亮誒期待馬上閱讀以下
這本書(shū)，仍然是值得推薦，不枉我等這么久……
借鑒的應(yīng)該不是本書(shū)的主旨吧，書(shū)名取得相當(dāng)?shù)捻懥痢?nèi)容就不那么靈光了。內(nèi)容的問(wèn)題，編造資料不嚴(yán)謹(jǐn)。有些內(nèi)容明顯可以看出牽強(qiáng)附會(huì)的造出來(lái)的。不符合常規(guī)。行文羅嗦。可借鑒的內(nèi)容大概是作者看書(shū)也比較多，所以引申的內(nèi)容有一定的可看性。大概引申的內(nèi)容是經(jīng)過(guò)作者消化吸收的有價(jià)值的東西。如果判別力不夠強(qiáng)，建議不要看。有一定的誤導(dǎo)性。
挺深的，不太好懂，會(huì)被繞進(jìn)去，不過(guò)對(duì)于騎象人的比喻還是挺生動(dòng)的
你們這本就是舊書(shū)，怎么了，不敢給公開(kāi)是吧？用不用我拍照片讓你們看？
講得透徹，詳盡，有道理
內(nèi)容也很有意思，值得一看。
這本書(shū)很有價(jià)值，希望有人懂得欣賞
道理大家都懂，不過(guò)實(shí)際做起來(lái)很難

瞬變

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