李彥宏管理日志

內(nèi)容概要

從全球頂尖的搜索引擎工程師到占據(jù)中文搜索引擎市場(chǎng)七成份額的百度公司的CEO，李彥宏怎樣完成從金領(lǐng)到創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身？技術(shù)派的創(chuàng)業(yè)者怎樣將公司創(chuàng)立起來(lái)并迅速成長(zhǎng)發(fā)展成為中國(guó)第一？專注于搜索引擎的工程師企業(yè)家，如何在大公司的平臺(tái)上保持小公司的效率？本書采用管理日志的形式，以主題區(qū)分梳理了技術(shù)出身的企業(yè)家李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理思想，為讀者解開對(duì)百度和李彥宏的種種疑問(wèn)，讓讀者在輕松閱讀的同時(shí)進(jìn)一步了解李彥宏。

作者簡(jiǎn)介

程?hào)|升　　就職于國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)報(bào)紙——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》；南方都市報(bào)深圳智庫(kù)特聘專家，深商研究會(huì)成員，具有近10年媒體工作經(jīng)歷，從歷史、人文與經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度記錄、觀察中國(guó)本土企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)。1999年以來(lái)，持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版

書籍目錄

一月 使命驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)
　中國(guó)的驕傲
　知我長(zhǎng)，知我短，修身養(yǎng)性
　讓中文搜索真正得到世界的認(rèn)可
　讓人們更便捷地獲取信息，找到所求
　做世界上最優(yōu)秀的企業(yè)
　做成第五大發(fā)明那樣的產(chǎn)品
　成為全亞洲最大的媒體平臺(tái)
　角度多樣，使命不變
　搜索引擎拉動(dòng)內(nèi)需
　遵守法律，尊敬市場(chǎng)
　以企業(yè)之力改變社會(huì)
　因?yàn)槲蚁矚g
　搜索引擎的漂亮和高貴
　要成為世界上最有影響力的公司
　終身鐵飯碗
　改變世界的信心
　讓工作更有效率
　用技術(shù)改變普通人的生活
　為祖國(guó)榮譽(yù)而戰(zhàn)
　人生沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
　做大市場(chǎng)的守望者
　當(dāng)代人的幸運(yùn)
二月 越是大家不看好的事，我越是要做成
　適應(yīng)變化才能抓住機(jī)會(huì)
　自己究竟想做些什么事情
　多接觸外面的世界
　要有冒險(xiǎn)精神
　創(chuàng)業(yè)需要理想支撐
　不服輸
　向前看兩年
　創(chuàng)業(yè)要充滿激情
　專注是創(chuàng)業(yè)的突破點(diǎn)
　不需要錢的時(shí)候去借錢
　信譽(yù)比天大
　分散客戶，分散風(fēng)險(xiǎn)
　不要過(guò)早地追求贏利
　最重要的精神是堅(jiān)忍
　創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿磨難
　先積累，再創(chuàng)業(yè)
　多嘗試，才能找到先機(jī)
　做自己喜歡的事才有可能成功
　創(chuàng)業(yè)早期對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)方向的把握最重要
　成長(zhǎng)就是不斷被質(zhì)疑的過(guò)程
三月 適合百度的才是最優(yōu)秀的
　人才不會(huì)折舊而是會(huì)增值
　適合百度的學(xué)生才是最優(yōu)秀的
　基本功要扎實(shí)，做事要踏實(shí)
　給人才成長(zhǎng)的空間
　一視同仁，能力先行
　拼圖般的團(tuán)隊(duì)組合
　想當(dāng)將軍，必須能夠在戰(zhàn)場(chǎng)殺敵
　找到最合適的人
　人才永遠(yuǎn)不會(huì)被埋沒(méi)
　要培養(yǎng)人才，就別怕從頭開始
　認(rèn)同感要趁早培養(yǎng)
　『整齊』的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
　『特種部隊(duì)』促成長(zhǎng)
　成就感是最大的吸引力
　給技術(shù)人員200%的尊重
　員工是最好的人證
　與每一個(gè)成員有福同享
　給優(yōu)秀人才應(yīng)得的回報(bào)
　給新人一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
　只要有你
　兩種途徑培養(yǎng)國(guó)際化人才
　在全世界范圍內(nèi)尋找人才
　如何吸引到日本優(yōu)秀人才
四月 用戶需求永遠(yuǎn)第一
　把握用戶需求是成功的重要核心
　給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造門檻
　天天研究用戶需要什么
　讓知識(shí)唾手可得
　用戶體驗(yàn)是一切決定的依據(jù)
　給用戶完整的數(shù)據(jù)資源
　數(shù)字音樂(lè)就該是免費(fèi)的
　理清利益關(guān)系，就大家都Happy
　讓老年人也加入搜索的行列
　『721』原則
　最短時(shí)間內(nèi)滿足所求
　讓對(duì)的人在對(duì)的事情上下工夫
　滿足用戶，創(chuàng)作自己
　哪怕只改動(dòng)一個(gè)字節(jié)
　一點(diǎn)一滴都要做到極致
　為用戶減負(fù)才是最終目的
　用戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被滿足
　邊走邊看，踩準(zhǔn)進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)
　自己先做最了解產(chǎn)品的用戶
　不成功便成仁
　技術(shù)要變現(xiàn)才有價(jià)值
　只有創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)改變生活的夢(mèng)想
　五月 少許諾。多兌現(xiàn)
　做得比許諾的更好
　百度做的事情只有一件
　鳳凰涅槧的決心
　團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大程度決定成長(zhǎng)速度
　大公司的平臺(tái)、小公司的效率
　在高速公路上給奔馳的車輛換輪胎
　自下而上的創(chuàng)新
　要有危機(jī)意識(shí)
　享受一下人生的方向
　每一天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的
　每種風(fēng)格都可能獲得成功
　最后看結(jié)果
　公司內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單
　必須有共同的理想
　平等說(shuō)話
　要給員工提供一個(gè)好的工作氛圍
　讓不同背景的人融入同一種文化
　從『實(shí)力派』到『偶像派』
　管理者要能作出正確的判斷
　只有誠(chéng)惶誠(chéng)恐的人才能生存下去
　找到自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　把技術(shù)做好，需要優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
　時(shí)間的積累
　大市場(chǎng)才能養(yǎng)活大公司
六月 世界經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)驅(qū)動(dòng)力是互聯(lián)網(wǎng)
　世界經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)驅(qū)動(dòng)力是互聯(lián)網(wǎng)
　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)根本沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的能量
　企業(yè)必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)
　問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)
　媒體必須作出正確引導(dǎo)
　互聯(lián)網(wǎng)需要好的商業(yè)模式
　煙民與網(wǎng)民數(shù)目顛倒，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就有救
　5年之后再也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司
　我們才剛上路
　互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入良性發(fā)展階段
　最大限度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
　立足國(guó)內(nèi)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
　配對(duì)新思維與舊產(chǎn)業(yè)
　最有價(jià)值的是交互性和實(shí)時(shí)性
　搜索引擎決定你是誰(shuí)
　透視超越個(gè)人的集體意識(shí)
　信息技術(shù)改變經(jīng)濟(jì)生活的革命
　信息技術(shù)改變營(yíng)銷模式的革命
　把消費(fèi)者引向搜索引擎
　搜索的潛力遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘
　朝著『分享』的方向發(fā)展
　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位來(lái)自創(chuàng)新
七月 簡(jiǎn)單，可依賴
　比客戶更了解客戶
　分享造就成長(zhǎng)
　堅(jiān)持實(shí)事求是
　把問(wèn)題系統(tǒng)化
　以金錢換時(shí)間
　百度性格
　百度是一個(gè)整體
　擁抱挑戰(zhàn)，追求卓越
　以數(shù)據(jù)說(shuō)話
　半掩的門
　百度聚集了全國(guó)最懂搜索的人
　把事情做到極致
　文化容易被稀釋
　這是一個(gè)不確定的年代
　可依賴是一種責(zé)任
　對(duì)事不對(duì)人
　氛圍隨意，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)
　大家都是平等的
　我的面子不重要
　完善的團(tuán)隊(duì)非常重要
　要一起干事業(yè)，而不是獨(dú)自享受
　因年輕而開放
　文化的天然排斥性
　……
八月 真正給客戶提供價(jià)值
九月 百度股票——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)
十月 最大的威脅不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是市場(chǎng)成熟的快慢
十一月 百度一開始參與的就是“奧運(yùn)會(huì)”
十二月 彌合信息鴻溝，共享知識(shí)社會(huì)

章節(jié)摘錄

2008年，有關(guān)百度的飛短流長(zhǎng)廣泛傳播。有人以百度離職中層的名義，講述了百度內(nèi)部管理如何混亂，但這篇長(zhǎng)長(zhǎng)的博客里卻有很多信息不準(zhǔn)確，如提到百度總部在理想大廈16層，如不知道百度首席財(cái)務(wù)官是一位女士?！叭故录敝?，有人把三聚氰胺改成三聚氯胺，那段時(shí)間里，在百度搜索“三聚氰胺”的人比搜索“三聚氯胺”的人還要多。有人說(shuō)百度為了商業(yè)利益而屏蔽與三鹿事件有關(guān)的信息。關(guān)于百度的上述各種傳聞可謂真假難辨。但李彥宏的態(tài)度非常明確，他在當(dāng)年年會(huì)上公開強(qiáng)調(diào)：“絕對(duì)不做這種違背良知、為謀小利而損大義的事情”，并提醒各位百度人，時(shí)刻謹(jǐn)記“讓人們更便捷地獲取信息”的公司使命，謹(jǐn)記“簡(jiǎn)單，可依賴”的企業(yè)文化，謹(jǐn)記對(duì)用戶、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。行動(dòng)指南信譽(yù)是企業(yè)存在的根基。說(shuō)實(shí)話，我背不下來(lái)百度的企業(yè)文化是什么。我們依靠的是所謂的言傳身教。百度是從一張白紙開始做的，從最開始的時(shí)候，我們就描述百度應(yīng)該是這樣的一家公司，不僅是平時(shí)這樣說(shuō)，也是這樣做的。新員工進(jìn)入百度，也會(huì)自然而然地受影響，慢慢地學(xué)著這樣去做。不少員工在其他公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間，來(lái)百度第一次開會(huì)的時(shí)候，在要提出一個(gè)問(wèn)題之前，會(huì)先花一分鐘說(shuō)哪些東西是好的，這時(shí)馬上就會(huì)有人說(shuō)，“Stop，你先不要說(shuō)廢話了，直接說(shuō)你想說(shuō)的問(wèn)題吧?！毕麓卧侔l(fā)言，他就不會(huì)拐這么多個(gè)彎。這樣每個(gè)人的時(shí)間、精力和心思都可以節(jié)省。這樣的文化，從成立到現(xiàn)在，從一兩個(gè)人到現(xiàn)在6000人的規(guī)模，一直傳承。所以百度的幸運(yùn)在于我們的文化在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中得到了繼承和保持。

媒體關(guān)注與評(píng)論

中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化士壤，具有鮮明的中國(guó)特色?！吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志系列》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中同著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家任長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的"背景分析"和精辟的"行動(dòng)指南"，形成了一套有價(jià)值的"中國(guó)式管理思想?yún)矔??！　　吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志系列》叢書編輯委員會(huì)

編輯推薦

《李彥宏的管理日志》是中國(guó)著名作家管理日志系列10，由中信出版社出版。

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