重來

出版時間：2010-10 出版社：中信出版社作者：[美] 賈森·弗里德,[丹] 戴維·海涅邁爾·漢森頁數(shù)：236 譯者：李瑜偲
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　引言篇　　我們今天要就企業(yè)的創(chuàng)建、運營、發(fā)展（或停滯）發(fā)表一些全新的觀點。　　本書的觀點基于實戰(zhàn)打拼的經(jīng)驗,而不是乏味的學(xué)術(shù)理論。在長達10年的時間里，我們的企業(yè)經(jīng)歷過兩次經(jīng)濟衰退、一次經(jīng)濟泡沫破裂、數(shù)次商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,總有人反復(fù)預(yù)言我們前途不妙——可我們始終保持盈利?！　∥覀兛桃獍炎约鹤龀梢患倚」荆粸樾∑髽I(yè)和小團隊開發(fā)軟件，幫助他們更輕松地完成工作。目前全球有超過300萬人在使用我們的產(chǎn)品?！　?999年,我們從一個“三人組”的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計咨詢公司起家。到2004年，由于對該行業(yè)使用的項目管理軟件感到十分不爽，于是我們創(chuàng)造了自己的產(chǎn)品：Basecamp。當(dāng)我們把在線工具秀給客戶和同事們看時，他們眾口一詞：“我們的業(yè)務(wù)也要用這個！”5年后，Basecamp每年能為公司帶來數(shù)百萬美元的利潤?！　‖F(xiàn)在,我們公司還出售其他的在線工具。Highrise就是我們開發(fā)的一款聯(lián)系人管理軟件以及簡單的客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)。如今有數(shù)萬家小企業(yè)用它來跟蹤潛在客戶、現(xiàn)有交易以及管理上千萬份聯(lián)系人名單。有超過50萬人已經(jīng)注冊使用我們的Backpack軟件，這是一款局域網(wǎng)兼知識共享工具。運用我們的企業(yè)即時聊天工具Campfire，人們已經(jīng)發(fā)送了上億條信息。我們還研發(fā)了一個計算機編程框架——Ruby on Rails，讓W(xué)eb 2?0世界很大一部分變得更強大?！　∮行┤苏J為我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的說法讓我們回避不及?；ヂ?lián)網(wǎng)公司素來以瘋狂招聘、大把燒錢、華麗落敗而廣為人知，我們卻不這樣。我們公司很小（本書出版時止，僅有16名員工）、開支甚少、盈利頗豐?！　『芏嗳苏f我們只是僥幸存活，根本沒有能力完成我們在做的東西，并勸誡其他人不要搭理我們的建議。甚至有人說我們不負責(zé)任、魯莽行事以及——呼！——不專業(yè)?！　∵@些批評家們無法理解一家公司怎么居然會在拒絕成長、唾棄會議、沒有預(yù)算、踢開董事會、不用廣告、遠離銷售人員和“現(xiàn)實世界”的情況下，依然紅紅火火。對他們來說，這是問題，對我們來說則不是。他們說你得跟財富500強企業(yè)做生意。拉倒吧！我們都把產(chǎn)品賣給財富500萬強企業(yè)了?！　∷麄冇X得你不可能讓員工分散在兩個大洲的8座城市里老死不相往來地工作。他們宣稱，沒有財務(wù)規(guī)劃和5年計劃，企業(yè)就不可能成功。一派胡言。　　他們斷言你需要一個公關(guān)公司，在諸如《時代》、《商業(yè)周刊》、《快公司》、《紐約時報》、《金融時報》、《芝加哥論壇報》、《大西洋月報》、《企業(yè)家》以及《連線》這樣的媒體上大力宣傳。大錯特錯！他們說商業(yè)秘訣不能共享，技術(shù)機密不能曝光，否則就經(jīng)受不住市場競爭。一錯再錯！　　他們說，你無法和擁有龐大的市場廣告預(yù)算的大公司一較高下；他們說，產(chǎn)品線不如競爭對手豐富，就不可能取勝；他們說，你不能在經(jīng)營過程中走一步看一步。但我們恰恰就是這么做的?！　∷麄冞€說了很多，我們只能說他們是錯的，我們的例子就是活生生的證據(jù)。我們寫作此書的目的，就是為了證明他們是錯的?！　∈紫任覀円哑髽I(yè)層層拆解、一直分析到骨子里，讓大家明白為什么要趁現(xiàn)在趕緊扔掉那些傳統(tǒng)的企業(yè)運營觀念。然后我們會重建一個新的理論，人們可以從中了解到如何開始運作企業(yè)、為什么人們需要的資源比想象的要少、何時投放新產(chǎn)品、如何透露消息、什么時候該雇用什么人以及如何掌控全局?！　‖F(xiàn)在，讓我們開始吧。

內(nèi)容概要

　　大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你：制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那么把這本書放回書架吧?！　∵@本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！　　用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。

作者簡介

兩個正當(dāng)紅的IT偶像
　　賈森•弗里德（JasonFried）
　　37signals的合伙創(chuàng)立人，倡導(dǎo)軟件極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，并把這些思想運用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中，擁有一大批IT粉絲。
　　戴維•漢森(DavidHeinemeierHansson)
　　出生于丹麥，人稱DHH，編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架RubyonRails，此框架讓無數(shù)程序員受益，被稱為是程序員的“基本開發(fā)環(huán)境”。大衛(wèi)和賈森一起創(chuàng)立了37signals。

書籍目錄

引言篇INTRODUCTION開局篇FIRST　新的現(xiàn)實缷負篇TAKEDOWNS　忘了“現(xiàn)實世界”　哪來的從錯誤中學(xué)習(xí)　計劃即瞎猜　何必壯大？　工作狂　受夠了“企業(yè)家”行動篇GO　在宇宙中留下你的足跡　撓自己的癢處　著手做點什么　“沒時間”不是借口　畫沙為界，立場明確　不可能的宗旨　萬不得已不籌資　你的需求沒有想象的那么多　要成就事業(yè)，不能只是創(chuàng)業(yè)　破釜沉舟　輕裝上陣進階篇PROGRESS　條件受限是好事　與其做個半成品，不如做好半個產(chǎn)品　從核心出發(fā)　不要過早關(guān)注細節(jié)　作出決定就是取得進展　當(dāng)好博物館長　在問題上少投入點精力　關(guān)注不變因素　音樂就在你的指尖流淌　賣掉副產(chǎn)品　立馬就上線效率篇PRODUCTIVITY　贊同的錯覺　退出的理由　打岔是效率的敵人　會議有毒　剛剛好就是真的好　速戰(zhàn)速決　不要逞英雄　該睡覺時就睡覺　預(yù)估的都是垃圾　羅列問題，不得解決　決策宜小不宜大對手篇COMPETITORS　拒絕照搬　將你的產(chǎn)品去商品化　向?qū)κ痔魬?zhàn)　給競爭力做減法　誰管他們在做什么？進化篇EVOLUTION　養(yǎng)成對客戶說“不”的習(xí)慣　不要攀客戶的高枝　頭腦發(fā)熱不等于當(dāng)務(wù)之急　家用便利就是好　不必逐字記下客戶需求推廣篇PROMOTION　甘于低微　培養(yǎng)自己的擁躉　普及知識，贏得競爭　效仿大廚　轉(zhuǎn)到幕后看看　沒人喜歡塑料花　媒體發(fā)布就是垃圾郵件　別惦記大牌媒體　藥販子最精明　市場營銷不是一個部門的事　一夜成名只是傳說招聘篇HIRING　親力親為　受不了時再招人　放棄牛人　雞尾酒會上的陌生人　可笑的求職簡歷　多年的無關(guān)經(jīng)驗　常規(guī)教育不值一提　人人都得干活　聘用獨當(dāng)一面的經(jīng)理人　招聘筆桿子　高手遍布世界各地　試用期必不可少救災(zāi)篇DAMAGECONTROL　主動掌控負面新聞　速度改變一切　如何道歉　讓每個人都上前線　深深深呼吸文化篇CULTURE　文化不是由誰創(chuàng)造的　決策都是臨時性的　跳過搖滾明星　員工不止歲　點準(zhǔn)時放人　不要聽風(fēng)就是雨　發(fā)出你的心聲　需要避開的詞匯　越快越好是毒藥總結(jié)篇CONCLUSION　靈感稍縱即逝　謝謝閱讀附錄RESOURCES　有關(guān)signals　signals的產(chǎn)品致謝ACKNOWLEDGMENTS

章節(jié)摘錄

　　計劃即瞎猜　　除非你是個預(yù)言家，否則那些所謂長期商業(yè)計劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境、競爭對手、客戶群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西，但實際上這都是完全不可控的。　　為什么我們不直截了當(dāng)?shù)匕凑沼媱澋谋举|(zhì)來稱呼它呢？管它叫“猜想”吧。現(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計劃稱為“商業(yè)猜想”，把財務(wù)計劃叫做“財務(wù)猜想”，把戰(zhàn)略計劃命名為“戰(zhàn)略猜想”?，F(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失?！　‘?dāng)你把猜想變成計劃，就等于是走進了危險地帶。做計劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩。“這就是我們要做的，嗯，因為我們說過要這么做的。”問題是：計劃和即興發(fā)揮不會合拍。　　你必須能夠即興發(fā)揮，你必須抓住每一個迎面而來的機遇。有時候你得說服自己：“我們要換個新方向了，因為現(xiàn)在這么做比較靠譜。”　　長期計劃中的時間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定?！　∵@并不是說你應(yīng)該無視未來，或者不應(yīng)該對未來的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準(zhǔn)備。預(yù)防練習(xí)總是值得去做的。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來，或者為此糾結(jié)不休。大多數(shù)情況下，人們不會再去多看一眼自。己長篇大論寫下的計劃，篇幅龐大的計劃書最終都會成為文件柜里的化石?！　》畔履愕囊軠y吧，現(xiàn)在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計劃。只要找出下一項最重要的任務(wù)，然后起而行之。在行動開始前的一刻作決定，而不是早早就預(yù)先定下某事。　　你也可以跳過這個決策過程，直接上飛機走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個刮胡膏以及牙刷。　　無計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實際的計劃，后果則更可怕?！　　　『伪貕汛?？　　人們往往會問：“你的公司有多大？”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業(yè)、越強大。如果你說你有100多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規(guī)模不大，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊。”前者是恭維，而后者僅僅是禮節(jié)而已?！　槭裁磿@樣？與企業(yè)成長和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴張當(dāng)做奮斗目標(biāo)？除了滿足虛榮心外，“大”還有什么好處？(你最好能給我一個比“規(guī)模經(jīng)濟”更好的答案。)選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥？　　我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴大規(guī)模、開設(shè)分校、廣聘名師、全球運營、開立分校……之后，它們就能成為偉大的學(xué)校。”當(dāng)然不會。這些都不是我們評估名校的標(biāo)準(zhǔn)。那又為什么要用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)呢？　　也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個人，也可能是40個人，也可能是200個人。也沒準(zhǔn)只要你一個人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時機未到就大肆拉人人伙的做法使很多公司走上了絕路。同時還應(yīng)該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭，錯過最佳規(guī)模?！　⌒」静⒉恢皇且粔K跳板。小公司本身就是一個偉大的目標(biāo)?！　∧阌袥]有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務(wù)模式?！　∧阃耆珱]有必要把向上爬作為你的目標(biāo)。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)，還包括你的花銷、房租、IT設(shè)施、辦公家具，等等。這些事情并不會主動找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā)。由于背負了龐大的開銷，你只能強迫自己創(chuàng)立一種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式——它運營起來更加困難、更加緊張?！　〔灰驗槊闇?zhǔn)小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運營的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　“本書是典型的37signals的風(fēng)格，辛辣、簡潔、機智、直接、靠譜……多讀幾次，能讓你勇氣倍增，起而行之，去干一番大事業(yè)。”　　——謝家華，美國網(wǎng)上鞋店首席執(zhí)行官　　“本書的精彩之處就在于它能讓人反思過去習(xí)以為常的每一件事，包括戰(zhàn)略、客戶以及工作方式。”　　——威廉·C·泰勒，美國著名商業(yè)雜志《快公司》創(chuàng)刊編輯，《商業(yè)怪杰》的作者之一　　“對我來說，本書帶來了一個新的挑戰(zhàn)：我必須努力克制住把每一頁書都撕下來貼在墻上的強烈沖動……令人驚羨、震撼有力、靈感四射——這些形容詞看起來像一個忠實粉絲在狂拍馬屁，但(重來>真的很有用。讀完這本書，迎接你的將是醍醐灌頂和動力十足的新鮮感受。”　　——凱西·西拉。“深入淺出”系列暢銷書的創(chuàng)始人之一　　“深受啟發(fā)……我們一直要求用更少的資源去做更多的事情，本書的作者則向我們展示了如何做更少的事情，卻創(chuàng)造更多的價值。”　　——斯科特·羅森伯格?！秹魯啻a》以及《無所不言》的作者　　“把神圣不可侵犯的教條都留在象牙塔里吧，讓37signals中那些不走尋常路的智慧火花和寶貴經(jīng)驗告訴你，如何在2l世紀(jì)取得商業(yè)成功。讓MBA的行話和咨詢演講見鬼去吧，我們要的是實用、可操作的建議，那才是酷玩意兒！”　　——索爾·卡普蘭，商業(yè)創(chuàng)新工廠(BIF)主要推動者　　“閱讀本書就像享受一次動人的私人約會，仿佛是身臨其境與作者共坐對飲，本書不但害智、精簡，還真正做到了腳踏實地，絕對有別于那些不切實際的所謂‘哲學(xué)思想’。這本書激起了我挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的欲望。”　　——佩內(nèi)洛普·特倫克，《公然野心家：成功新規(guī)則》的作者　　“本書認為，一個組織就像軟件中的一部分，可編輯、可擴展、可共享、可容錯，對任何測試版都充滿信心，可再造。許多作者都以‘產(chǎn)品越簡單、越傻瓜越好’作為寫作信條，而則批判地繼承了這個信條，既做到了智慧的簡練，又沒有流于平凡。”　　——約翰·梅達，《簡單法則》的作者　　“本書就像它的作者一樣，反應(yīng)敏捷、打破常規(guī)、振奮人心。這本書不僅是創(chuàng)業(yè)者必讀的一本書，更是所有的職場中人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一本佳作。”　　——杰西卡·利文斯頓，美國著名投資公司Y Combinator的合伙人，《創(chuàng)業(yè)者》的作者

編輯推薦

　　《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》是賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森管理思維的結(jié)晶，是他們通過37signals通過自己的故事重新解讀人們對于創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式的理解。這是全球第一本石破天驚、“搖滾”式的管理書籍。它提出的管理理念不為傳統(tǒng)管理思想所囿，甚至挑戰(zhàn)彼得·德魯克 、邁克爾·波特 、加里·哈默爾等管理大師的管理思維；特立獨行、高效、個性、人性、自由意識……此外，這本書里還有100余張插圖，采用涂鴉的形式，盡顯讓人耳目一新的思維角度和搖滾奔放的商業(yè)思維?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：ReWork

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計142條)

讀了《Rework》這本書好多遍，每次讀都有不同的感想。但從來沒有把這些感想記錄下來，今天把《Rework》書中的一些章節(jié)做一些摘錄，并把我的一些感想總結(jié)出來。供大家參考。這是一本平生以來讓我中毒很深的書，也是一本讓我思考得很多的書。希望看到這篇文章的人都能好好地讀讀這本書。這本書并不難讀，是一本你可以一口氣不中斷就可以讀完的書?！‖F(xiàn)實世界　“這在現(xiàn)實世界里面行不通”，當(dāng)你向人們介紹一個新創(chuàng)意時，人們總是這么回答你。這個“現(xiàn)實世界”聽起來如此令人沮喪，……只有人耳熟能詳，習(xí)以為常的事情才會勝利，即使是這些事情已經(jīng)漏洞百出陳腐低效?！〗议_“現(xiàn)實世界”這個鍋蓋，你會發(fā)現(xiàn)居住在里的人都充斥著悲觀主義和失望的情緒。更糟的是，他們想將別人拖進他們的墳?zāi)?。如果你是充滿希望和野心的人，他們會試著說服你，你的想法是不可能的。他們會說你在浪費時間?！　艾F(xiàn)實世界”并不存在，那只是人的一個借口。只是某些人為了開脫自己的無所作為，跟你一點關(guān)系也沒有?！「邢耄何医?jīng)常會向一同事和朋友提及一些我的想法，朋友同事們經(jīng)常會回答我——這個事某某人，某某團隊做過了，沒成功?；蚴菍ξ艺f，你做這個事的時候，要小心這個要小心那個。我覺得，這個時候是最考驗我們的時候了，要有一個清醒的頭腦去分析別人的話，別人真不代表自己。這個世界上大多數(shù)人都是比較保守的，大多數(shù)都對這個現(xiàn)實世界都有或多或少的恐懼感。當(dāng)然，你可以選擇做大眾，但是如果你想讓你的人生有些不同，有些精彩，我還是建議你不要和大多數(shù)人想得一樣，如果你和大多數(shù)人的想法一樣，你必然會和大多數(shù)人一樣的平庸。當(dāng)然，如果你和大多數(shù)人不一樣，你要么就是天才，要么就是傻瓜。要證明你自己是不是傻瓜，我們可以看看我們過去有沒有過一些小成功或小成績。如果有，那么就應(yīng)該大膽地堅持自己的想法?！”桓吖赖摹皬腻e誤中學(xué)習(xí)”　你真的從錯誤和失敗里面學(xué)到什么了嗎？你也許學(xué)到了別再重蹈覆轍，但是這有什么意義嗎？你仍然不知道接下來該做什么?！∠喾吹膽?yīng)該從成功中汲取養(yǎng)分。成功給予真正靠得住的教材?！∈〔⒉皇浅晒Φ南葲Q條件。自然規(guī)律是，逗留在過去的失敗中是無法進化的，進化是建立在成功的基礎(chǔ)上的?！「邢耄何乙娺^和很多人都在抱怨這不好那不好，但是他們其實并不知道什么是好的，因為——沒有見過好的，你將永遠不知道什么是好的。就好像你沒有見過什么是汽車，你就只會整天在抱怨為什么騎自行車太累。回頭想想我們的編程的這個過程也是一樣，我們編程技能的提高基本上都是在看到別人的那些漂亮優(yōu)雅的代碼。所以，你一定要去看看那些優(yōu)秀人干是怎么想的，怎么干的，去那些成功的公司開開眼界。另外，你應(yīng)該多想想你過去做成功過什么事？那些才是你的長處，才是讓你進化的前提?！∮媱澗褪窍共隆〕悄闶撬忝壬?，長期的商業(yè)計劃是種幻想。有太多的事實證明那是超出你的掌控的：市場環(huán)境、對手、顧客、經(jīng)濟等等。做計劃讓你覺得一切盡在掌握但實際上你沒有?！‘?dāng)你把計劃變成猜測時，就等于進入一個危險的境地。做計劃就是在用過去推導(dǎo)未來，等于給你戴上了眼罩?！「邢耄耗阌新殬I(yè)規(guī)劃嗎？如果你有的話，那么你就一定就錯了。職業(yè)規(guī)劃是一件很扯淡的事情。我和一些高手都交流過，其實這些人在當(dāng)初都并不有什么職業(yè)規(guī)劃的，要說有的話，也就是想把技術(shù)搞透搞精。這些人在一開始從來沒有想過要當(dāng)個什么經(jīng)理或是什么架構(gòu)師之類的東西，這些人就是對技術(shù)有非常大的熱情，把身邊的那些看得見夠得著的事情做到好好地，并且保持不持續(xù)強大的好奇心努力地學(xué)習(xí)自己不懂的東西。一個堅定不移的決定和意志力會比任何的計劃和職業(yè)規(guī)劃都重要。你問問自己，想不想當(dāng)程序員，能不能一輩子都當(dāng)一個程序員，能不能寫程序?qū)懸惠呑樱浚P(guān)于做一輩子程序員這個事，大家可以看看我的新浪微博 ——沒哪個行業(yè)能像計算機行業(yè)這么活躍、刺激和有趣了。不僅是新興工業(yè)革命的主力，又滲入到所有的行業(yè)中，干一輩子值了。//@_你親愛的偏執(zhí)狂: 程序員首先是工程師，Professional，就跟律師，醫(yī)生一樣，給大家解決問題；但是另一面呢，又是藝術(shù)家，創(chuàng)造新奇好玩的東西。這樣的職業(yè)做一輩子有什么問題？）　拒絕壯大　規(guī)模越大你就得承受更大壓力、需要更專業(yè)、擁有更強的能力?！∮袥]有注意到，一個小公司希望自己變大時，大公司卻想要變得靈活變通。記住，一旦你變大了就很難在不解雇人、不破壞士氣、不改變你的整個商業(yè)路線的情況下收縮規(guī)模。　擴張不必成為你的目標(biāo)。我們也不是僅在討論你已有員工數(shù)。還有花費、租金、IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備等。這些事情不會碰巧發(fā)生。你來決定是否承受這些。如果你決定去承受，你也將遇到新的頭痛問題。花費那么多，你強迫自己構(gòu)建一個復(fù)雜的生意，有一大堆困難而高壓的事情要解決?！⌒」静⒉皇且粋€起步，小公司本身就是一個偉大的目標(biāo)。　感想：很多人都會以為擁有一支成百上千人的團隊而成為一個成功的標(biāo)志。就像很多朋友和獵頭都會問我管多少人，當(dāng)我說，我就管個十人不到的團隊時，他們似乎都會覺得我很平庸。他們中的一些人基本上就不會再問我在干些什么了，因為他們可能覺得這么少的人都干什么大事呢？。當(dāng)然，我說了他們也不一定聽得懂。人多可能恰恰說明你可能在干一個勞動密集型的事情，這并沒有什么可自豪的。真正自豪的不是在戰(zhàn)爭中用人海戰(zhàn)術(shù)讓大量的人去當(dāng)炮灰，而是用一個小分隊端掉敵軍的軍火庫或指揮部。所以，關(guān)鍵不是你有多少人，關(guān)鍵是你做的事是不是有非凡的意義，而且你用了最小當(dāng)量的資源。這就好像建立一個高性能的網(wǎng)站一樣，用成百上千的服務(wù)器不算本事，誰用的少才是本事?！」ぷ骺瘛」ぷ骺竦男袨椴坏珱]有必要，而且愚蠢至極。過多的工作并不代表你對項目更關(guān)注，也不代表你作了更多的貢獻，這僅僅意味著你干了更多的活而已。工作狂制造的麻煩比解決的麻煩多?！」ぷ骺裢坏靡I(lǐng)。他們花大把大把的時間去解決問題，他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性，其結(jié)果就是折騰出一堆粗糙無用的解決方案?！∪绻阒皇菫榱斯ぷ鞫ぷ?，那么你就會喪失判斷力。你的價值觀和決策方式都是扭曲。你沒有能力去判斷哪些工作值得做，哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡，而一個筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的?！」ぷ骺癫皇怯⑿?。他們不是在節(jié)約時間而是在浪費生命。真正的英雄早已想出了辦法，搞定一切，然后回家了?！「邢耄哼@讓我想到了那些為了沖業(yè)績的業(yè)績KPI的制訂者們，很多時候，他們的價值觀和決策真是的很扭曲的。他們生生地把一種技術(shù)密集型的工作變成了勞動密集型。他們其實就是在拼命地訓(xùn)練客戶需要的那匹“更快的馬”，而從來沒有想過要去造個更快的交通工具?！×硗猓慨?dāng)我在優(yōu)秀員工的評比和員工的績效考核中的跨團隊比較中我們能聽到很多很多的人說，XX員工工作任勞任愿，工作得很晚很晚，付出很大。老實說，我真的為這樣的價值觀感到悲哀。最后，我還想說說關(guān)于超
它是一本很輕松的讀物。它可以讓你拋卻沉重，感受高效、合適、快意的工作。它告訴了你，你所不曾想過的方式與辦法。能讓你耳目一新。

它也是本嘩眾取寵的讀物。如果你是有善于思考的人，書中的很多觀點，一定早就在日常工作中或多或少的有所體會，對你而言，它最多只是幫你進行了有序的整理。

如果說，新環(huán)境會刺激大腦的求索和學(xué)習(xí)行為，大腦偏愛新鮮事物。大腦中主要的“新事物中心”——黑質(zhì)致密部/中腦腹側(cè)被蓋區(qū)(substantia nigra /ventral tegmental area, SN/VTA)會被意外刺激或者由此產(chǎn)生的情緒波動、反應(yīng)應(yīng)答而激活。黑質(zhì)致密部/中腦腹側(cè)被蓋區(qū)會對學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要影響，因為這個區(qū)域與大腦的學(xué)習(xí)中心海馬區(qū)和情緒信息處理中心杏仁核區(qū)相連，所以在學(xué)習(xí)行為中發(fā)揮重要作用。那么，看這本書可以讓你的大腦得到點刺激。這屬于有意識的將平常的慣性思維通通打破。

書中有些我認為有營養(yǎng)的句子，拿出來與大家分享：

“把目光放到你自己身上來吧。你自己本身的變化比外界的變化更為重要。當(dāng)你把時間浪費在關(guān)注他人身上時，就沒有時間去自我提高了。過多關(guān)注競爭對手會分散你的視線。當(dāng)你的腦子里充斥著他人的想法時，就會錯過發(fā)現(xiàn)新鮮創(chuàng)意的機會。你會從富有遠見的人變成固步自封的人，最終為你的競爭對手做嫁衣裳。如果你盡想著去折騰個什么‘IPOD殺手’，你死定了。你已經(jīng)為自己設(shè)下了限制條件。你無法創(chuàng)造出超越蘋果公司的蘋果產(chǎn)品，因為游戲規(guī)則是他們定下的，而你是無法打敗游戲規(guī)則制定者的。你的制定自己的游戲規(guī)則，而不是僅僅去做一件稍微好一點的產(chǎn)品。”

“人們?nèi)菀追傅牡诙€錯誤就是出于本能去制定規(guī)章制度。規(guī)章制度是組織機體上的傷疤。它們是針對一種不太可能再次發(fā)生的情況而作出的過激反應(yīng)，是對個人過失的一種集體懲罰。所以，不要一受傷就急著結(jié)疤，不要因為一個人的一次錯誤而去制定規(guī)章制度。只有當(dāng)一件事情反復(fù)發(fā)生時，才需要為之制定規(guī)章制度。”

“慎用你的緊急命令，留到真正有急事時再說，也就是在那種如果無動于衷就會引起直接的巨大反應(yīng)情況發(fā)生時再說。而對于其他的事情呢，就要放輕松。”

“你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資那些人們現(xiàn)在需要并且10年后仍然需要的事物。對于37signals（作者創(chuàng)辦的公司）來說，像速度、簡潔性、易用性以及清晰度都是我們關(guān)注的焦點。這是我們無止境的追求。10年后，不會有人突然醒悟過來，說：哥們，我覺得軟件還是難用一點兒好。也沒有人會說：我希望我的應(yīng)用程序跑慢一點兒。時尚會凋零，只有當(dāng)你聚焦于長久的功能時，你才會發(fā)現(xiàn)自己把握了永不落伍的東西?！?br />
帶著批判的觀點閱讀。對于書中的許多理論，我認為是對IT行業(yè)特別適用。筆者也是一家IT公司的創(chuàng)立者，公司的效益看上去不錯，否則他也不會有這個資本坐在這里和我們侃侃而談。他把自己的成功經(jīng)驗整理成它，并出版給我們共享，我若照葫蘆畫瓢不一定效果一樣。讀本書，請結(jié)合個人口味，選料下鍋。
這是一種思辨，看似是對正統(tǒng)模式顛覆，但在統(tǒng)一的邏輯之下，顛覆也是正統(tǒng)模式的一部分。世界各種文明的確各有千秋、各領(lǐng)風(fēng)騷。但必須承認，有關(guān)企業(yè)、實業(yè)、商業(yè)，或者說現(xiàn)代經(jīng)濟，立足于邏輯思維、法治意識、基督教思想和自由民主觀念的歐美文明，是無可爭議的強者。

本書讓我聯(lián)想到另一本書《人件》。重視流程、機制、系統(tǒng)化、邏輯體系的主流思想，是這類挑戰(zhàn)、思辨和顛覆的基礎(chǔ)。如果沒有強大的主流，這樣的創(chuàng)新式思維便是無根之草，失去生命力。

所以，在對本書大呼過癮，大覺啟發(fā)之前，要反思一下自己是不是已經(jīng)有了過癮和啟發(fā)的資格：掌握了主流。
很多思維方式是簡單而且行之有效的?？梢员苊鈩?chuàng)業(yè)初期還在這些思維上犯錯。
當(dāng)然也有我不同意的地方。能引起思考，不錯的一本書。

剛看到書評竟然有人嫌書貴。真不解。難道這些商業(yè)思維不值那么點RMB么？
竟然還有人以字?jǐn)?shù)定價格的。真不解。
如果你頓悟了作者的思想，這是一本很有意思的書；如果你覺得只是個小企業(yè)主的出口狂言，那它就是一本破壞環(huán)境、浪費人類財富的**。如果你覺得作者的意思是世界五百強也要像他們說的那樣進行管理，你就燒了它吧。書中有幾百個點子，不管是什么企業(yè)什么人，都有那么幾個可以給你啟發(fā)，改善你的工作，提升你的生活品質(zhì)。
重來（更為簡單有效的商業(yè)思維）
　　我們是個剛剛開始起步的創(chuàng)業(yè)團隊，看了《重來》這本書，我們原來不是很清楚的思路清晰了。它講了無數(shù)個投資人和創(chuàng)業(yè)者存在的誤區(qū)，《重來》里討論到的話題，基本上都是我們遇到過或可預(yù)知會發(fā)生的。這是一本好書。
重來，告訴了我們一切從簡，從簡，從另外一種方式來看待整個公司的過程，包括個人工作經(jīng)歷，能讓我們每個人對商業(yè)更加清晰的認識
對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有啟發(fā)，對我這種暫時不打算創(chuàng)業(yè)的人來說，有些思維方法和措施也值得借鑒。推薦閱讀。
全新而簡單有效商業(yè)思維，提倡簡單、靈活、快速的商業(yè)行為。文章短小精悍、通俗易懂。非常值得閱讀。
這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。
很容易讀懂，非常實用。起碼沒到文盲程度的人都可以讀懂，而且《重來》這本書不單單只是在學(xué)習(xí)管理上有用，他對人生的發(fā)展和性格上都有一點幫助......這本書真的很棒
春節(jié)時弟弟讀這本書，被我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時就讀了一半。返京后馬上下單，在當(dāng)當(dāng)上又買了一本，為了重讀，也為了收藏。
書中的內(nèi)容對我這樣的創(chuàng)業(yè)者來說非常實用，其中很多觀點我在努力的過程中也領(lǐng)悟到了，所以非常有如遇知音的感覺。書中有些觀點讀了之后讓人豁然開朗。當(dāng)然，有些觀點我還是不認同的。
我看見有的讀者說這本書是故弄玄虛。我想說的是，因為你不是個創(chuàng)業(yè)者，或者你不是個白手起家的創(chuàng)業(yè)者，所以你無法理解，為什么作者要說“計劃即瞎猜；何必壯大；萬不得已不籌資；條件受限是好事；作出決定就是取得進展；立馬就上線；會議有毒。。。。。。等等。
建議大家購買，物有所值。
說實話，這是我第一次在拿到書之后1天半就看完的，而且是迫不及待的想知道它下一步的思想是什么，書中所寫一定是經(jīng)驗之談，而且用的是那么的恰如其分。想創(chuàng)業(yè)的人看著個絕對沒有問題，我強烈推薦
簡單的商業(yè)思維，更加清晰，注重效率。
行文輕松而簡潔，一針見血直指問題本質(zhì)，看得舒爽！主要是去理解人家的先進理念，改變一下傳統(tǒng)的管理思維方式！
第一次在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上寫評論
因為這本書確實值得推薦
不管是于小企業(yè)家、準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者或者還在打工的人
都有不小的幫助
細細品味簡捷語句的內(nèi)涵，你會發(fā)現(xiàn)如果按照他所提示的方法做出來
你的工作或者是事業(yè)將會少走很多的彎路！
多謝作者的分享
此書倡導(dǎo)無論公司日常管理還是個人生活管理都應(yīng)化繁為簡，傾向想學(xué)習(xí)化繁為簡的朋友絕對不能錯過此書
當(dāng)時看到一個朋友轉(zhuǎn)了書中的片斷到微博上，很有感觸，順便一找居然找到電子書，看了幾頁覺得這是一本不可錯過的好書，更新思維方式。于是毅然決定買本實體書來看，還是實體書好。
其實無論營銷還是管理，無非就是在一定方向上不斷試錯，不斷重來的過程。
很多看似合法正當(dāng)?shù)氖虑?，卻可能帶來不必要的困擾
如何敏捷的開始你的創(chuàng)業(yè)之旅，如何處理創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的困難
這本書基本上都講到了，對于創(chuàng)業(yè)的人來說應(yīng)該會有所幫助
對于普通人來說，很多建議在工作中還是能夠起到一定的作用的
從軟件公司的視角總結(jié)出一條不一樣的商業(yè)思維之路
書得封面設(shè)計非常帥氣，紙張質(zhì)量也很好，插圖也很不錯。
就是每頁內(nèi)容少了點。

對于創(chuàng)業(yè)和營銷的新理念非常值得學(xué)習(xí)。

就內(nèi)容來說是很不錯的。
有見地的東西，不在乎它多長篇大論，有了8年工作經(jīng)驗，把EQ提升到較高的程度之后，靜下心來讀每一張，覺得它說的很對。
盡管MBA教育給我們的都是如何做大做強，但是我對于人浮于事或者尾大不掉或者機關(guān)重重，就是感覺不出來什么優(yōu)秀的地方。所以，做小做精，把利潤率提高到匪夷所思的水平，把企業(yè)文化建設(shè)成小家庭的感覺，把團隊打造成放之四海都具有絕對強執(zhí)行力的水平，這才是最好的企業(yè)。
所以，書中的觀點是對創(chuàng)業(yè)者最有幫助的提醒。
我利用四天的乘地鐵時間，讀到了很多有用的東西。
商業(yè)思維，是此系列中比較易懂的書籍。
獨特的視角、簡潔的語言，讓你懂得經(jīng)營一家公司擴大規(guī)模不一定好的提高經(jīng)營效益的唯一途徑，叫你如何管理、如何提高工作效率，如何轉(zhuǎn)換角度處理問題！一本不錯的書，收益匪淺！
里面的一些思維說得很好！現(xiàn)在記得的有專注，簡單，簡潔！
這本管理書籍真的和其他不一樣,一片片短小精煉的故事,不死板不教條,很吸引我讀下去,真的推薦大家一讀,受益匪淺!
看似內(nèi)容簡單，但道理很深，值得擁有的一本書
從另一個角度解釋商業(yè)思維，有很大的啟發(fā)
何為商，最終為人！經(jīng)營好自己，管理好團隊，高質(zhì)量的產(chǎn)品……誠信為本！
如果關(guān)注我的評論會發(fā)現(xiàn)，我對書基本說的都是好話。那是因為一般來說，我都是在閱讀之后選擇收藏才會購買。這本書從一個新鮮的視角給小企業(yè)管理者提供一些靈感的碰撞。至少對我來說，閱讀之后思考良多。尤其是開篇觀點“做好小企業(yè)本來就是件偉大的事，不必一味求大”，對我來說也很有感觸。本書的缺點在于內(nèi)容較少，排版非常多圖，所以按照文字?jǐn)?shù)量和定價來講，性價比較低。
很好的一本書，書中的很多觀點讓人耳目一新，細想來卻也很有道理，是改變傳統(tǒng)觀念的很好啟發(fā)。不過這些觀念在應(yīng)用的時候也需要注重和環(huán)境的結(jié)合，畢竟大公司和小公司在運作上還是有區(qū)別的。
書很薄，三個小時就看完了，內(nèi)容很精辟，翻譯的很棒。
通過作者的項目向我們闡述：什么樣的企業(yè)可以賺錢，開始創(chuàng)業(yè)需要考慮哪些東西。
一切教條都是扯淡，只要能成功就是真理！
商業(yè)思維重塑。
書不錯，有時間的人值得一讀。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，正在創(chuàng)業(yè)的人也值得一讀。
看了一半，覺得寫的太好了，還在看，另一種商業(yè)模式
對于做設(shè)計做產(chǎn)品做管理都能提供有價值的不同觀點，有時候有會心一贊的感覺！
讀了《重來》，真是太好了。
不錯！簡單，一口氣讀完。
有一些新穎的觀點，反傳統(tǒng)的商業(yè)理論，老外曾經(jīng)給我推薦，值得一看。
越簡單越有效但越難實現(xiàn)
這本書絕對比你在課堂學(xué)的東西要實用，更多的是給了你另外一個成功的思維，值得一看，成功者必備的書。
重來就有效嗎？不一定
讀這本書是一個nb創(chuàng)業(yè)師兄介紹的，剛剛讀，覺得一些想法很不錯。慢慢咀嚼
一直想找的書，這本書可以不看但必須放在書架上
老公很喜歡，還推薦給兩個朋友，對于初期創(chuàng)業(yè)的朋友很有用。
本書讀起來通俗易懂，配有插圖，很生動，但似乎難免入了公司介紹這類書的俗。
讀書、閱世，重要的不在于把過程和現(xiàn)象繁瑣化，而在于化繁為簡。這本書做到了，讓我們逃脫了“黑板經(jīng)濟學(xué)”與“黑板社會學(xué)”的迷霧。道理不新，但都是我們平日里忽略的常識。在這個時代，也許常識要比知識寶貴。因此向所有朋友推薦這本書。
其實這套東西有點過于“底層”了，頗有一些學(xué)前班就應(yīng)該知道的感覺，但是我們現(xiàn)在的職場商場都在玩兒些高精尖的東西，計謀啊策略啊……生怕做老實人吃了虧，也就忘了基礎(chǔ)不牢上層功夫再好也沒用這些土得掉牙的真理，呵呵。希望這本書能喚醒一些傻乎乎地一上來就把商場當(dāng)戰(zhàn)場的預(yù)備役民兵，好好看清楚自己那點立錐之地，還遠沒有達到荷槍實彈的水平……認認真真，踏踏實實地把基礎(chǔ)打好，再琢磨與人斗其樂無窮的高手游戲不遲～～
書太多了！買書必讀書難！好友推薦才買，觀念，視角很顛覆，開始幾節(jié)想扔，后來感覺不錯！插圖風(fēng)格很喜歡，理念也可以開拓視野！看看吧！不會后悔！
改變你的思維，所有東西不是一那么固定的，可以往另一面想，相當(dāng)好看
別具一格的思維的一本書。嚴(yán)重推薦！
原是給男朋友買的想給他一些新的思維方式他人懶還沒看說給朋友拿走了等哪天拿過來再仔細看
轉(zhuǎn)化思維，另一種思考方式
整本書的內(nèi)容很實在，可以用一個下午時間就閱讀完。
好書，適合正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人
創(chuàng)業(yè)過的人感觸會深一些
概念明確，思維新,不過，看完之后，感覺操作起來，還是有些難度的。
書里邊的內(nèi)容還不錯，邊讀邊思考，不過呵呵，這么一本書那么多白頁，空間浪費啊
簡單直接，實用才是硬道理
言簡意賅，顛覆重來。
重來是何等的勇氣與動力
重來。喜歡!
當(dāng)當(dāng)?shù)?，可以的！?。?br /> 人犯錯了可以重來，可是當(dāng)當(dāng)你犯錯了，就沒救了，所以我希望你不要重來！
創(chuàng)業(yè)迷茫中的朋友值得一看
為如何進行技術(shù)創(chuàng)業(yè)指出了一條道路，雖然也很難做到，但畢竟現(xiàn)實中確實發(fā)生了。
讀讀吧，特別是受過非常惡劣教育的，沒有創(chuàng)新力的，因循守舊的那些人。從量上來說，這本書很不厚道，基本是一頁圖一頁文字，但從質(zhì)上來說，每一頁文字都能給你的頭腦帶來風(fēng)暴。無關(guān)”成功學(xué)“，無關(guān)“顛覆”，這本書只是告訴你：當(dāng)你忍受著眼前發(fā)生的一切，在潛意識里不任何那些做法時，其實你是對的！
此書正在閱讀中，感覺還不錯，全部讀完之后再進一步發(fā)表評論吧，希望大家都能夠正確對書進行評論，可以起到導(dǎo)向的作用。
讀完之后很有收獲，里面講了很多平常的誤區(qū)，很好
挺有趣的一些想法，讓人換個角度看問題~~或許能找到久違的熱血~
雖然不是所有的看法都能認同，但不失為一本有幫助的書
思想邏輯不錯,不防讀一讀
書的質(zhì)量真是不錯，重要的不是內(nèi)容而是開拓你的思維，從全新的角度去思考同一件事，會有意想不到的結(jié)果哦！
難的一見的好書，如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者有著方面的想法，建議一定要看，200多頁，一天就看完了。很快。但是內(nèi)容真的不錯。
不能錯過，創(chuàng)業(yè)必讀
說當(dāng)今社會的創(chuàng)業(yè)會碰到與注意的事
能把正感覺自己處于的深淵無法抬頭的你拉回人間，也能把你從幻想的天堂中帶回現(xiàn)實，很中肯。還沒看完
一本追求極簡的書，無論在產(chǎn)品，架構(gòu)，處理事務(wù)上都追求極簡，思路清晰
很多時候，只有在你跌倒之后才能感覺到這些經(jīng)驗的價值。那句老話，失敗之后才知道成功的快樂。
這本書其實是給那些在失敗中摸爬滾打過的人看的，對于沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人來說，只是開闊眼界，真的做到不易。
誰說一個人不能成立公司？
很麻煩的改，不如重新做?？梢杂脕黹_拓思維，增長見識。
很新穎的思維，能開闊眼界，不錯！
思維的洗禮，好書
啟發(fā)思維，讀讀看。
看完熱血沸騰，需要反復(fù)看，仔細研究才能更多地領(lǐng)略到這種智慧
剛到，還沒來得及看完，但是隨便翻了一下，覺得還好。
讀完此書，才知道原來自己的一些想法是不正確的。這本書非常值得看
在重慶回成都的動車上看完的，內(nèi)容不多，排版其實不錯！不過內(nèi)容確實激蕩了一下我的腦力，所以真的還挺滿意的……
網(wǎng)絡(luò)朋友推薦，感覺寫的很真實——會議有毒
真的很不錯的一本書，大力推薦，書中寫的好多都是很現(xiàn)實很用的方法
還不錯，很容易看完，插圖也太多了吧
喜歡這種行文風(fēng)格和思想觀念.
看完還做了筆記真的很有想法推薦給爸爸了，他拿走看了，我又從網(wǎng)上下了一本
值得去讀一讀～很好
寫作團隊總結(jié)的一些智慧，很有啟發(fā)。每小節(jié)都有配圖，每小節(jié)的篇幅都控制的很好。值得再讀。
有自己想法的人，看看。很不錯，多了不敢說，還沒看完，不枉評
一個晚上就看完了，插圖配的非常用心，值得反復(fù)翻閱的好書
小思想，大作為，值得一讀的書。。。
代表了真實的一本書。沒有廢話，句句有用。好書。連續(xù)看了2遍。是一本非常值得推薦的書。
其實有很多道理我們都懂，也都會說，但是放到自己身上實施就是很難，不過時不時提醒下自己還有另一種可能也不錯。

重來

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