出版時間:2010-11 出版社:中信出版社 作者:[日]大前研一 頁數(shù):284 譯者:劉錦秀,謝育容
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前言
世界經(jīng)濟(jì)急劇變化,此次變化的本質(zhì)是新經(jīng)濟(jì)的誕生,所以用之前的經(jīng)濟(jì)原則來應(yīng)對這種新經(jīng)濟(jì)是完全不管用的。日本的領(lǐng)導(dǎo)者未注意到這一變化,而以百年前凱恩斯所提的一般理論為依據(jù),胡亂發(fā)行國債、降低利率,導(dǎo)致人民的財產(chǎn)嚴(yán)重縮水,致使經(jīng)濟(jì)陷入低迷——“失落的十年”。后來經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇的趨勢,但是這些領(lǐng)導(dǎo)者仍然不了解其中的原因。政府所認(rèn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),在新世界里根本行不通。新經(jīng)濟(jì)始于20世紀(jì)80年代中期,在往后近20年的歲月里,以戲劇性的飛躍速度產(chǎn)生變革,而且一直持續(xù)到今天仍不間斷。這一變革可以說和人類發(fā)現(xiàn)新大陸之后所發(fā)生的變革極為類似。思考的技術(shù)考える技術(shù)〖〗前言‘思考力差距化’的時代我很早就注意到了這次變革,所以一直不斷研究及探討新經(jīng)濟(jì)所涵蓋的意義及其來龍去脈?!犊床灰姷男麓箨憽?、《地域國家論》、《新資本論》等拙作,幾乎都是我根據(jù)這種想法所撰寫的。這種新經(jīng)濟(jì)就是一塊看不見的大陸,但是這塊大陸對于經(jīng)濟(jì)、政治、社會、企業(yè)的影響,卻是極為重大的。在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下,舊有的價值觀將被全部淘汰,一切都將重新來過。
內(nèi)容概要
思路決定出路,沒有了思路,也就沒有了出路。 在充滿危機(jī)與冒險的當(dāng)下,我們?nèi)狈Φ牟皇亲鍪碌募寄?,而是缺少揭發(fā)事物本質(zhì)的動力和好奇心,缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的怠惰。 企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式,放棄對過去成功經(jīng)驗的迷戀,學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法,方能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。 大前研一憑借他30多年的管理咨詢經(jīng)驗,為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式,并提出了七種培養(yǎng)這種具有競爭力思維方式的有效方法。
作者簡介
大前研一,全球經(jīng)營管理大師、日本戰(zhàn)略之父、無國界世界第一人。1943年出生于日本福岡縣。麻省理工學(xué)院(MIT)研究生院原子能工程博士學(xué)位。1972年進(jìn)入麥肯錫咨詢公司,歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區(qū)董事等職務(wù)。
1994年離開麥肯錫后,仍擔(dān)任國際知名企業(yè)管理顧問及亞太地區(qū)國家級顧問。身為“無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國家論”的倡導(dǎo)者,其獨(dú)特的全球觀點(diǎn)和創(chuàng)意構(gòu)思,令人耳目一新,獲益匪淺。
2005年創(chuàng)立了日本首家遠(yuǎn)程教育經(jīng)營管理學(xué)院“創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院”(BBT)并擔(dān)任校長。
書籍目錄
前言 “思考力差距化”的時代第一章 轉(zhuǎn)換思路 向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考 科學(xué)的思考第二章 邏輯打動人心 讓別人采納的邏輯構(gòu)成法 打動人心的要點(diǎn) 試著向執(zhí)政者建言第三章 洞悉本質(zhì)的過程 你能洞悉問題本質(zhì)嗎? 堅持對事不對人,企業(yè)就可以重生第四章 非線性思考的建議 線性思考行不通 為沒有答案的問題尋找答案第五章 讓構(gòu)想大量涌現(xiàn) 產(chǎn)生新構(gòu)想的思考邏輯 互聯(lián)網(wǎng)時代的“大前法則” 跳出傳統(tǒng)的思考方式的方法第六章 解讀五年后的商機(jī) 誰都有能力預(yù)測未來 能預(yù)知五年后的世界的思考邏輯第七章 開拓者的思考 沖破老舊商業(yè)的障礙 來吧!讓我們邁向荒野
章節(jié)摘錄
插圖:這個時候,你就不能使用公司內(nèi)部的垂直系統(tǒng)。用這套舊有的系統(tǒng),你將聽不到一線業(yè)務(wù)員真正的聲音。因為業(yè)務(wù)員知道上級在期待什么,所以回答一定是配合上級期待的標(biāo)準(zhǔn)答案。如此一來,會讓上級誤以為情況就是如此,并以此為證據(jù),導(dǎo)出錯誤的結(jié)論。要讓現(xiàn)場的聲音能夠正確地反映出來,經(jīng)營管理顧問必須具備相當(dāng)?shù)娜彳浂燃办`活性。我去實(shí)地考察的時候,通常有七成到八成的問題都已在我腦中成形,但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)某人說了件很有趣的事,或者下意識地認(rèn)為這個人說的事或許很重要時,我會沿著這些新的線索,提出別的問題。這么做或許會多花些時間,卻可以接近更確切的數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營常常會面臨左右為難的局面,這個時候,只要反復(fù)使用前面提過的方法,就一定可以解決經(jīng)營上的任何問題。建言不具備說服力的原因,大都是因為解決問題的程序不夠完備;提出建言的一方還沒有百分之百認(rèn)定自己所提的建議是絕對正確的。
媒體關(guān)注與評論
無論是對于企業(yè),還是個人而言,走出思維定勢,意味著可以看到許多別樣的人生風(fēng)景。大前研一的全新思維模式讓我們換一種角度思考問題,解決問題,并最終創(chuàng)造奇跡。 ——卓越網(wǎng)讀者大前研一強(qiáng)調(diào)一個最為基本的思維方式:假設(shè)一驗證,。假設(shè)一驗證,得出結(jié)論。這是科學(xué)研究最基本也是最常見的思維方式,它讓我們認(rèn)識到應(yīng)該注重邏輯思考,增強(qiáng)日常思維訓(xùn)練,真正提高思考力?! 拱昃W(wǎng)讀者
編輯推薦
《思考的技術(shù):思考力決定競爭力》編輯推薦:思考力決定競爭力,全球500強(qiáng)企業(yè)和個人必備的全新思維方式。大前研一的思考術(shù)。切換思考路徑。用邏輯打動人心。洞悉事物本質(zhì)。進(jìn)行非線性思考。讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)。解讀未來商機(jī)。
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