逆流而上

內(nèi)容概要

這是一家被很多人忽略的企業(yè)，它四平八穩(wěn)，堅(jiān)持透明度，而與此同時(shí)，它的對(duì)手華為卻充斥著高調(diào)、傳奇和狼性。在沉默的背后，它走的是大多數(shù)中國企業(yè)的典型發(fā)展路徑；
這是一家溫和又不失鋒利的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它用自己的技術(shù)、效率和踏實(shí)的業(yè)績贏得了同行的關(guān)注。盡管它仍然不那么知名，但它代表了改革開放以來中國大多數(shù)企業(yè)的形象；
這也是一家在與國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗智斗勇、與國際同行搶奪地盤中日漸贏得自己地位的中國企業(yè)。在電信行業(yè)，或者在更廣的范圍內(nèi)，它的標(biāo)桿意義和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，可以為所有企業(yè)提供一種參考。
本書作者尹生經(jīng)過兩年時(shí)間的深入采訪和客觀寫作，描述了中興通訊在兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，逆境下利用危機(jī)求得發(fā)展的過程。本書在中興通訊公司個(gè)案研究的基礎(chǔ)上，同時(shí)描寫了電信行業(yè)30多年來的發(fā)展路徑和未來走向，為中國企業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的樣本。

作者簡(jiǎn)介

尹生，現(xiàn)為《福布斯》雜志中文版高級(jí)采編，曾任《中國企業(yè)家》資深記者，《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》執(zhí)行主編，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》編委，環(huán)球資源旗下《世界經(jīng)理人》特約評(píng)論撰稿人。長期專注于采訪和研究中國最優(yōu)秀的企業(yè)家及其企業(yè)，其中包括柳傳志、魯冠球、宗慶后、侯為貴、張近東

書籍目錄

序一 《逆流而上》序
序二 從制造到創(chuàng)造：一種經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
自序
第一章 冬夜，一場(chǎng)盛宴
第二章 墜入深淵
第三章 否極泰來
第四章 別人的冬天
第五章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代
第六章 新希望的種子
第七章 你好，泡沫
第八章 逆流而上
第九章 中國颶風(fēng)
第十章 西方的沒落
第十一章 世界雄心
第十二章 門口的野蠻人
第十三章 西方的復(fù)仇
第十四章 融在未來
第十五章 兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)
附錄 電信行業(yè)名詞解釋

章節(jié)摘錄

　　從制造到創(chuàng)造：一種經(jīng)濟(jì)學(xué)分析　　讀完了我的同事尹生寫的《逆流而上》，我的腦海里翻騰著一連串問題：中國的電信設(shè)備制造業(yè)，在后發(fā)者崛起與趕超的意義上，能否有一天像日本的汽車業(yè)那樣成功？在中國的國家大規(guī)模投資的領(lǐng)域，為什么能在電信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)生有國際競(jìng)爭(zhēng)力的公司？它們都只有短短二十幾年的歷史，能基業(yè)長青嗎？在全球電信、移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)以及終端日益融合的大變局下，中興能否應(yīng)對(duì)自如？　　因?yàn)樽罱以陂喿x有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，這本書啟發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新的一般規(guī)律的思考。我們看一下中國制造業(yè)這些年的成長經(jīng)歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大致是沿著貿(mào)易、代工、模仿及授權(quán)生產(chǎn)、開發(fā)、創(chuàng)新這樣一個(gè)順序拾級(jí)而上，而中國制造業(yè)中比較有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，也大致是按照這樣一個(gè)軌跡發(fā)展的?！　∮纱は騽?chuàng)新升級(jí)，模仿及授權(quán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到了橋梁作用。中國制造業(yè)目前處于升級(jí)的過程中，但仍然主要處于模仿及授權(quán)生產(chǎn)階段。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期，“創(chuàng)新”成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯，從政府官員到企業(yè)家，都喜歡說從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，喜歡談“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。從長遠(yuǎn)看，這無疑是正確的發(fā)展方向，因?yàn)橹袊壳按址诺托У脑鲩L方式已經(jīng)難以為繼?！　〉牵瑒?chuàng)新本身并不是目的。而選擇創(chuàng)新的方向以及創(chuàng)新如何與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，決定了創(chuàng)新能在多大程度上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及提升國家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。譬如說，美國的“金融創(chuàng)新”曾一度推動(dòng)了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而創(chuàng)新本身又是高風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候要付出極高的代價(jià)，如20世紀(jì)90年代是高科技創(chuàng)新的黃金時(shí)期，但是經(jīng)歷了一場(chǎng)金融危機(jī)?！　∫粋€(gè)產(chǎn)業(yè)在崛起的階段，并不是主要依靠創(chuàng)新，而是依靠在競(jìng)爭(zhēng)中摸索出的有效商業(yè)模式。我們看到，中國一些成功的企業(yè)，大都經(jīng)過了代理外國產(chǎn)品、自己代工、仿制或者改制、成為某些公司標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)生產(chǎn)商、將一些現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成，直至創(chuàng)新這樣一個(gè)過程。每上升一個(gè)臺(tái)階，都或多或少地需要研發(fā)，需要累積式的創(chuàng)新，而所有這些都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。創(chuàng)新與研發(fā)也不能畫等號(hào)，將別人已經(jīng)有的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)拿過來，生產(chǎn)符合市場(chǎng)與客戶需求的產(chǎn)品，不需要?jiǎng)?chuàng)新，但往往要經(jīng)過研發(fā)?！　拇さ絼?chuàng)新，直至掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)），這是一個(gè)沿著價(jià)值鏈攀升的過程，那些向上攀升的公司，動(dòng)力來自商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇：過多的代理商令貿(mào)易利潤趨于零，于是向代工進(jìn)軍；過多的代工者令利潤趨于零，于是向仿制進(jìn)軍；過多的模仿者令利潤趨于零，于是向創(chuàng)新和品牌進(jìn)軍。每向上攀一級(jí)，公司的研發(fā)成本便成倍放大，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)擴(kuò)大，而一旦成功，將會(huì)獲得壟斷地位。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在中國的企業(yè)群體中，有很多中興通訊這樣的公司，勤勤懇懇地在自己的行業(yè)內(nèi)耕作，不喧囂不炒作，用技術(shù)創(chuàng)新開拓出一片天地。但中興通訊又不止于普通二字，它雖然低調(diào)卻并非沒有野心，善于利用行業(yè)甚至整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的起伏，抓住機(jī)遇，迎頭而上。中興通訊在與對(duì)手華為的競(jìng)爭(zhēng)中崛起，在與全球同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)張，在全球金融危機(jī)中逆勢(shì)發(fā)展。危機(jī)即機(jī)遇的商業(yè)思維，被中興通訊運(yùn)用到了極致。它的不普通，也即于此。　　“中國百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會(huì)　　從未來的角度看，本書無疑具有珍貴的史料價(jià)值：它真正在用一種冷靜的心態(tài)來記錄中國電信業(yè)及其代表企業(yè)在這30年里發(fā)生的故事。它關(guān)心的不是熱度而是深度——為了追求代表性而放棄市場(chǎng)轟動(dòng)效應(yīng)，這更像是在治學(xué)，其描述的嚴(yán)謹(jǐn)性自然毋庸置疑?！　⊥蹯先?Frost & Sullivan中國區(qū)首席顧問　　這本書為我們揭示了中興通訊與中國電信設(shè)備業(yè)成功的宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)背景，尤其是兩次金融危機(jī)如何讓中興能夠迅速在國內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，并且進(jìn)軍國際市場(chǎng)，進(jìn)而成為歐美電信設(shè)備業(yè)巨頭“門口的野蠻人”?！　≈芙」ぁ陡２妓埂冯s志中文版總編輯

編輯推薦

　　如果華為是個(gè)一直超常發(fā)揮的優(yōu)等生，　　那么中興通訊便是個(gè)普普通通的優(yōu)等生?！　【拖裰袊鵁o數(shù)的企業(yè)，默默地接受挑戰(zhàn)、克服困難，在逆境中抓住機(jī)會(huì)，　　以實(shí)現(xiàn)超越，走得更長遠(yuǎn)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    逆流而上 PDF格式下載

---