廣信廣匯

前言

　　引  啟：廣而匯之　　著名詩(shī)人艾青曾吟誦：“為什么我們的眼里常含淚水，因?yàn)槲覀儗?duì)這片土地愛(ài)得深沉”。也許，只有在新疆長(zhǎng)期生活過(guò)的人，在新疆受到磨難的同時(shí)也受到庇護(hù)的人，才能真切體會(huì)到這句詩(shī)的含義。　　2004年，當(dāng)誕生于新疆的國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)德隆轟然倒塌時(shí)，有多少人眼中含著淚水，扼腕嘆息？同樣出于詩(shī)人對(duì)這片土地深沉的愛(ài)，我們推出了《解構(gòu)德隆——唐萬(wàn)新啟示錄》 一書。今天，當(dāng)再次鼓起理性與理想的風(fēng)帆，將筆觸對(duì)準(zhǔn)新疆大型民營(yíng)企業(yè)——廣匯時(shí)，我們心中不禁感慨萬(wàn)千。　　新疆擁有巨大的空間，為世界四大文明的交匯地，尤其是中國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)制度創(chuàng)新的背景下，成就了今天的廣匯?！　∽鳛樾陆?，我們對(duì)廣匯的跟蹤研究至少已有17年的歷史。廣匯從1989年起步，在創(chuàng)始人孫廣信帶領(lǐng)下，其發(fā)展進(jìn)程、遭遇危機(jī)和取得業(yè)績(jī)等歷歷在目。截止2009年末，廣匯凈資產(chǎn)總額113億元，全年經(jīng)營(yíng)收入總額424.84億元，上繳稅金13億元，直接解決2.4萬(wàn)人的就業(yè)；依據(jù)其2007年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2017年廣匯將上繳稅金200億元以上，員工總數(shù)達(dá)到5 萬(wàn)人 ?！　V匯在新疆能存活20余年之久，其成長(zhǎng)之道的奧秘是什么？政府政策的支持，孫廣信的雄才大略，或是戰(zhàn)略取向、決策精到、團(tuán)隊(duì)聚合、執(zhí)行力到位、精神文化……，亟待去破解。這種好奇產(chǎn)生的激情，進(jìn)而萌生了我們撰寫《廣信廣匯》一書的決心?！　r(shí)至今日，我們已經(jīng)看到了一批新疆民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)了社會(huì)的棟梁，用智力、體能、勤勞、堅(jiān)韌、責(zé)任，成就了企業(yè)的輝煌，為員工、為社會(huì)、為新疆發(fā)展和穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但我們也深深地體會(huì)到，這些的背后是日復(fù)一日的不眠之夜，年復(fù)一年的嘔心瀝血，精神之弦始終緊繃。經(jīng)商、經(jīng)商，經(jīng)常受傷。企業(yè)家表面看上去風(fēng)光，背后都有一段辛酸史。一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為業(yè)，便意味著他的一生從此將與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松。據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫的《2008年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中稱，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民企，同時(shí)每年又能“死亡”10萬(wàn)多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)“死亡”，其平均壽命只有2.9年?！　閷懞眠@本書，我們邀請(qǐng)諸多方面的專家，連續(xù)召開(kāi)了4次專題研討會(huì)。我們共同探討這本書的架構(gòu)，怎樣寫？寫給誰(shuí)看？這本書核心思想是什么？側(cè)重點(diǎn)在哪里？　　我們研究了《西部神話》、《新疆廣匯企業(yè)集團(tuán)崛起的理性思考》 兩本書的內(nèi)容和寫法。兩本書均寫于10年前，它們真實(shí)記錄了廣匯的發(fā)展歷程，分析廣匯發(fā)展模式，對(duì)當(dāng)時(shí)的廣匯和社會(huì)有較大影響。　　每個(gè)人的閱歷決定了觀察事物的視角，不一樣的視角決定了每個(gè)人心中不同的廣匯。然而，作為理性研究切忌先入為見(jiàn)，心中裝滿著自己想法又不愿改變的人，永遠(yuǎn)聽(tīng)不見(jiàn)別人的心聲。廣匯偉大也罷，渺小也罷，只有放下所有包袱和成見(jiàn)，深入到實(shí)踐中通過(guò)大量調(diào)查研究，才可能逐漸接近廣匯的真相。我們選擇什么視角探究廣匯，全景式？俯瞰式？探微式？還是宏觀加微觀式？我們采用的寫法，理性？理性加感性？總之，只有視野開(kāi)放而寬闊，才得以容納和解構(gòu)廣匯?！　≡陂L(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的邊訪邊談中，廣匯高層本著開(kāi)放和自由的原則，為我們提供了諸多方便，使我們能在烏魯木齊，再到東疆的鄯善、哈密、伊吾，到北疆的阿勒泰、吉木乃，然后到廣西、重慶等地，展開(kāi)行程達(dá)數(shù)萬(wàn)公里的調(diào)研。　　撰寫企業(yè)案例的目的，不僅要客觀真實(shí)地記錄企業(yè)史，更要有作者的價(jià)值判斷和理性思考，在思想與方法上具有啟發(fā)性、指導(dǎo)性，要兼顧理論性與可讀性的統(tǒng)一、學(xué)術(shù)性與商業(yè)性的統(tǒng)一。　　孫廣信無(wú)疑是本書的靈魂人物。孫廣信從哪里來(lái)？他為什么既有迷人的微笑，又有鋼鐵般的意志？他追求財(cái)富的激情和欲望，是來(lái)自幼時(shí)家境貧寒，還是想透過(guò)財(cái)富榜證明自己的社會(huì)價(jià)值？他處處勇?tīng)?zhēng)第一，永不服輸?shù)男愿?，是?lái)自從小的經(jīng)歷，還是民企遭受歧視使然？他對(duì)員工的慈悲和愛(ài)，是來(lái)自父母親的基因遺傳，還是來(lái)自一種責(zé)任？孫廣信從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)軍人，然后成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和商人，再成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家。可以說(shuō)，孫廣信是在常人難以想象的磨難中成長(zhǎng)起來(lái)的。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家和民族，要自立自強(qiáng)，不能沒(méi)有一種大無(wú)畏和追求卓越的精神?！疤澚宋乙粋€(gè)，幸福十億人”、“我一定能做得最好”，軍營(yíng)中成長(zhǎng)起來(lái)的孫廣信依然記得那句激動(dòng)人心的口號(hào)。從軍旅到商界，這種精神始終是他創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力?！　V匯的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)軍人物孫廣信，孫廣信同樣離不開(kāi)與他同心同德、沖鋒陷陣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。廣匯是一個(gè)匯集了諸多精英的民營(yíng)企業(yè)。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，文化與精神是一面大旗，那么人才就是一個(gè)組織成敗的能動(dòng)因素。孫廣信曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我感到最累的就是琢磨人了。我琢磨人是為了用人，發(fā)現(xiàn)人才，把人的聰明、才智最大限度地發(fā)揮出來(lái)。從集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人到所屬公司副總經(jīng)理以上的高管，我經(jīng)常像放電影般一個(gè)個(gè)在腦子里閃現(xiàn)，他們的德行和能力，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，他們的婚姻和家庭，都在我的思想范圍之內(nèi)。我的責(zé)任就是使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，并形成最佳組合，構(gòu)建一種最佳陣容。”沒(méi)有文化支撐就會(huì)各行其是，沒(méi)有人才支撐就沒(méi)有效益可言。廣匯人才濟(jì)濟(jì)，戰(zhàn)將林立。廣匯的人才規(guī)模之大、質(zhì)量之好、結(jié)構(gòu)之合理，乃至對(duì)人才之渴望，這是廣匯發(fā)展最重要的資源和理念。從人才資源上，我們似乎看到了廣匯的光明前景?！　V匯是一個(gè)雄心勃勃不斷提升目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)。在2007年廣匯三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)上，孫廣信為廣匯提出了到2017年的目標(biāo)：廣匯銷售收入總額3700億元，利潤(rùn)總額達(dá)到650億元，跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。對(duì)于中國(guó)民企來(lái)講，世界500強(qiáng)是一個(gè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，也是一個(gè)陷阱，甚至是一個(gè)魔咒。許多已經(jīng)灰飛湮滅的企業(yè)，似乎正是提出世界500強(qiáng)的目標(biāo)，把這些企業(yè)拖入了多元化和盲目擴(kuò)張的泥潭。對(duì)于廣匯而言，進(jìn)入世界500強(qiáng)不是一個(gè)天方夜譚。廣匯在短短10年內(nèi)，靠什么理念和產(chǎn)業(yè)能力獲得持續(xù)高速的增長(zhǎng)？廣匯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在于戰(zhàn)略管理、人力資源與能源產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)。一個(gè)偉大的決心和自信，是造就偉大企業(yè)的前提條件?！　∽鳛橐幻髽I(yè)戰(zhàn)略家，需要極度的冷靜，深刻的思辨能力，長(zhǎng)程的眼光，宏大的器識(shí)。事物發(fā)展總是有規(guī)律可循的。無(wú)論一個(gè)自然人，一個(gè)法人，要站得高、行得遠(yuǎn)，只能從小我出發(fā)，然后上升為大我，最終達(dá)到無(wú)我的境界?！　V匯把軍隊(duì)講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、能吃苦、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)；國(guó)企充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，開(kāi)展思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)；民企以市場(chǎng)為導(dǎo)向，崇尚競(jìng)爭(zhēng)、追求效益最大化；西方管理遵守誠(chéng)信、注重管控等多維文化，進(jìn)行兼容并蓄，融合創(chuàng)新，我們概括為“廣而信之，廣而匯之”的廣匯文化?！稄V信廣匯》書名蘊(yùn)含的思想是廣而信之，才能廣而匯之。廣信：信任、信用、信念、信仰；廣匯：匯物、匯財(cái)、匯智、匯人?！　　稄V信廣匯》以孫廣信為主線，全面展示廣匯的發(fā)展歷程和脈絡(luò)。《廣信廣匯》運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，將廣匯作為中國(guó)及新疆民營(yíng)企業(yè)的案例研究，如何把機(jī)遇轉(zhuǎn)換為企業(yè)決策拐點(diǎn)，如何把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如何把創(chuàng)造財(cái)富轉(zhuǎn)換為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如今已邁入21歲的廣匯，不僅仍保持著創(chuàng)業(yè)的激情，而且也日益顯現(xiàn)出成熟的理性?！　膶O廣信個(gè)人的成長(zhǎng)與成熟，到廣匯團(tuán)隊(duì)的形成與壯大，讓我們似乎看到了從孫廣信的廣匯到團(tuán)隊(duì)的廣匯、從企業(yè)廣匯到產(chǎn)業(yè)廣匯和戰(zhàn)略廣匯、從新疆廣匯到中國(guó)乃至世界廣匯的圖景。廣匯只有不斷超越自己，創(chuàng)新文化，才可能基業(yè)長(zhǎng)青?！　V匯的意義，不僅是為社會(huì)創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，更重要的是為我們社會(huì)創(chuàng)造了獨(dú)特的人文精神財(cái)富。財(cái)富的本性是流動(dòng)和變動(dòng)的，只有人文精神才能不朽。研究并傳播優(yōu)秀的人文精神，既是我們的責(zé)任，也是我們痛苦并快樂(lè)的求索?！　∪珪卜秩?。上篇：軌跡與進(jìn)程，描述廣匯20年的發(fā)展歷程。中篇：創(chuàng)造與創(chuàng)新，以廣匯5個(gè)案例解構(gòu)其經(jīng)營(yíng)之道和管理創(chuàng)新之路。下篇：?jiǎn)⑹九c愿景，揭示廣匯物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富如何達(dá)成統(tǒng)一。　　廣信也好，廣匯也好，面對(duì)著這兩座大山，我們不斷攀登，苦苦思索，試圖用一套方法體系去解密和解構(gòu)。人生如尺，尺度在心，心靜則尺平，心明則尺準(zhǔn)。人其實(shí)就是一只箭，若要它堅(jiān)韌、若要它鋒利、若要它百步穿楊而百發(fā)百中，就必須磨礪它，時(shí)刻不能松懈?！　∥覀冏珜憽稄V信廣匯》，與廣信、廣匯出于同一個(gè)緣由，那就是對(duì)這片土地深沉的愛(ài)。

內(nèi)容概要

一個(gè)民企的成長(zhǎng)歷程，將會(huì)比一部最好看的電視劇還扣人心弦。    作為中亞能源第一民企、 全國(guó)最大的汽車經(jīng)銷商和新疆房地產(chǎn)龍頭，廣匯20年的持續(xù)高速成長(zhǎng)，更像一個(gè)神話。從起家時(shí)的3000元，到2009年銷售額400多億，連續(xù)8年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，廣匯靠什么理念和產(chǎn)業(yè)能力創(chuàng)造這樣一個(gè)奇跡？    本書作者將帶你深入廣袤的新疆大地，去深刻地挖掘和探索龐大的廣匯集團(tuán)，一步一步，跟隨孫廣信個(gè)人的成長(zhǎng)與成熟，去透視廣匯團(tuán)隊(duì)的形成與壯大，通觀其戰(zhàn)略和定位從最初的青澀到成熟，乃至精準(zhǔn)。    廣匯的成功將會(huì)為中國(guó)的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿和榜樣，它的成長(zhǎng)的陣痛也會(huì)讓它們獲得教訓(xùn)和驚醒。

作者簡(jiǎn)介

唐立久  管理咨詢專家，跟蹤研究廣匯集團(tuán)18年。先后在大學(xué)、政府機(jī)關(guān)和企業(yè)任職，現(xiàn)任東西部（中國(guó)）經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，并擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。著有《解構(gòu)德隆》、《發(fā)現(xiàn)新疆》、《不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究》等8部書籍，在國(guó)內(nèi)外共發(fā)表論文100余篇。目前主要從事新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理與公司治理研究和咨詢。
    崔保新  當(dāng)過(guò)教師、記者和商人。2006年至今，任東西部（中國(guó)）經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)顧問(wèn)，中西南亞研究中心副主任，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)和新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。主要著作有《開(kāi)發(fā)大西南》、《點(diǎn)線內(nèi)外》、《三極之間》、《藏區(qū)三記》、《發(fā)現(xiàn)新疆》。
    方敏   廣匯集團(tuán)黨委書記、監(jiān)事局主席。曾任新疆建筑工程學(xué)校馬列教研室副主任，新疆建筑工程總公司宣傳處副處長(zhǎng)、黨辦主任，新疆第三建筑公司黨委書記，廣匯集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、廣匯石材公司黨委書記等職。
    張旭   東西部（中國(guó)）經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，從事政府咨詢、行業(yè)研究和企業(yè)改制重組咨詢，曾參與并負(fù)責(zé)了30余項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，積累了較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

引啟前言   對(duì)話廣信上篇   軌跡與進(jìn)程　第 一 章  廣匯鳥瞰 　　　　　　中天廣場(chǎng)  廣匯是誰(shuí)  廣匯路標(biāo)  關(guān)鍵詞組  成長(zhǎng)之道　第 二 章  西域創(chuàng)業(yè) 　          初涉商海  創(chuàng)建廣匯  推銷磨難  進(jìn)軍餐娛  石油貿(mào)易　第 三 章  辛耘積累 　          產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移  逆勢(shì)飛揚(yáng)  飛躍夢(mèng)想  點(diǎn)石成金  社會(huì)效應(yīng)　第 四 章  跨越擴(kuò)張             資本擴(kuò)張  產(chǎn)業(yè)跨越  戰(zhàn)略視野  三營(yíng)文化  韜略成型　第 五 章  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型             危機(jī)突襲  布局廣西  美國(guó)新橋  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  三大產(chǎn)業(yè)中篇  創(chuàng)造與創(chuàng)新　第 六 章  嵌入改制           　風(fēng)生水起  大潮涌動(dòng)  觀念沖突  穩(wěn)健操作  翻越大山　第 七 章  房產(chǎn)風(fēng)云 　　　　　　激情起步  高歌猛進(jìn)  銷售創(chuàng)新  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)  　第 八 章  能源征途                     　　能源戰(zhàn)略  挺進(jìn)LNG  煤化工產(chǎn)業(yè)  齋桑，齋桑  　第 九 章  汽車服務(wù)             戰(zhàn)略布局  后產(chǎn)業(yè)鏈  并購(gòu)整合  國(guó)際化運(yùn)作  　第 十 章  飛虎男籃                          飛虎前傳  飛虎正傳  飛虎精神  飛虎轉(zhuǎn)型  下篇  啟示與愿景　第十一章  廣信視界                             走進(jìn)廣信  人格特質(zhì)  創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)  企業(yè)戰(zhàn)略家  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)  　第十二章  能量聚合                             人才理念  領(lǐng)軍人物  群星薈萃  聚合之道　第十三章  戰(zhàn)略執(zhí)行                       戰(zhàn)略軌跡  商業(yè)模式  戰(zhàn)略管控  戮力執(zhí)行  廣匯速度　第十四章  資本雪球             資本歷程  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  管控之道  資本轉(zhuǎn)型  　第十五章  未來(lái)問(wèn)道                       廣匯精神  廣匯文化  管理哲學(xué)  世界500強(qiáng)夢(mèng)想后記附錄1  廣匯成長(zhǎng)20年大事記 附錄2  廣匯主要人物表附錄3  廣匯下屬企業(yè)概況表

章節(jié)摘錄

　　一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始?！　O廣信上班后的第三天就趕上一次面對(duì)面的商務(wù)談判。　　當(dāng)時(shí)，對(duì)外藝術(shù)交流中心正接了一單土耳其商人欲購(gòu)4000件皮夾克，每件550元的生意。對(duì)外藝術(shù)交流中心找到五家渠皮革廠，談判了幾輪，廠方均堅(jiān)持給出價(jià)格為每件510元，不肯降價(jià)，談判陷入僵局。對(duì)外藝術(shù)交流中心經(jīng)理柏山是自治區(qū)黨委宣傳部辦公室副主任。柏山把這筆陷入談判僵局的生意向宣傳部領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。正好，宣傳部部長(zhǎng)陪同自治區(qū)黨委一位副書記要去五家渠皮革廠視察工作，于是柏山、孫廣信等一撥人隨同前往?！　晌蛔灾螀^(qū)要人蒞臨皮革廠，皮革廠自然不敢怠慢，包括科室領(lǐng)導(dǎo)都到大門外迎接。待大家在會(huì)議室坐定，廠長(zhǎng)、書記全面匯報(bào)工作，輪到一位副廠長(zhǎng)談那4000件皮夾克生意時(shí)，副廠長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在市場(chǎng)上每平方尺皮革價(jià)格為9元，制成一件皮夾克需40平方尺皮革，僅此一項(xiàng)就是360元，再加上其它原料、動(dòng)力、人工等直接、間接費(fèi)用，經(jīng)過(guò)反復(fù)核算，每件成品不會(huì)低于500元。我們和對(duì)外藝術(shù)交流中心雖然是第一次打交道，但也都是一家人，一家人不說(shuō)兩家話，這500元已是低得不能再低了，基本就是成本價(jià)了?！庇纸盗?0元，兩位領(lǐng)導(dǎo)挺滿意，經(jīng)理柏山也知足了?！　〉?，孫廣信認(rèn)為這位副廠長(zhǎng)講話有瑕疵，因?yàn)樗袀€(gè)在皮革廠工作的父親，長(zhǎng)期耳濡目染積累的知識(shí)與副廠長(zhǎng)的講話做一番對(duì)照梳理后，他心里有底了?！　O廣信頓了頓說(shuō)：“我能不能講幾句話？在座的都是首長(zhǎng)、專家、兄長(zhǎng)、前輩，如果我講得不對(duì)，請(qǐng)批評(píng)指正。”簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白后，即轉(zhuǎn)入正題，“我認(rèn)為500元這價(jià)格不太準(zhǔn)確，有商榷的余地。這樣說(shuō)的依據(jù)，關(guān)鍵在于皮革用量上的誤差。皮革用量多少?zèng)Q定了其它材料的用量多少，也就決定了成品價(jià)格的高低。在皮革價(jià)格不變的情形下，做工的皮夾克有大小，我們就以中等的為例。我計(jì)算了一下，前胸后背用量差不多，都在10平方尺左右，每條袖子為4平方尺，四者相加為28平方尺左右。至于衣兜、袖口及窩邊什么的，可利用邊角余料。這樣，28平方尺乘以每平方尺9元為250元，再加上其它費(fèi)用，成本價(jià)應(yīng)在400元左右?！?最后，對(duì)外藝術(shù)交流中心與皮革廠雙方簽定的交貨價(jià)為420元。　　這時(shí)，有人望著孫廣信，又把目光轉(zhuǎn)向柏山，“柏山經(jīng)理，你們這位是……”　　柏山說(shuō)：“這是我們的副經(jīng)理，剛?cè)蚊臉I(yè)務(wù)副經(jīng)理孫廣信同志?！薄　≈形缭陲堊郎?，大家都向“剛?cè)蚊摹睂O廣信副經(jīng)理敬酒?！　∑じ飶S的廠長(zhǎng)、書記、副廠長(zhǎng)和孫廣信碰杯，連說(shuō)：“后生可畏，后生可畏呀！”又轉(zhuǎn)向柏山，“貴公司有這樣年輕有為的副經(jīng)理，對(duì)外藝術(shù)交流中心一定生意興?。　?/pre>



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　　新疆是中國(guó)商業(yè)版圖上的獨(dú)特區(qū)域，沒(méi)有一個(gè)省份擁有像它那樣寬廣的土地、豐富的資源和豪邁的性格，但商業(yè)上它卻始終處于邊緣地帶，所幸還有廣匯等成功企業(yè)案例。廣匯和曾經(jīng)的德隆的不同之處在于，壓制對(duì)“大”的渴望可能才是新疆企業(yè)的最大課題。研究新疆企業(yè)案例的最大難點(diǎn)在于，即使你的血液在沸騰，也需要冷靜的表達(dá)。　　——吳曉波  財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版人　　許多人通過(guò)CBA認(rèn)知了廣匯。廣匯成功的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略選擇精準(zhǔn)和超強(qiáng)執(zhí)行力，通過(guò)實(shí)施清潔能源、汽車服務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)略，廣匯實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。如果中國(guó)的企業(yè)都能像廣匯那樣，重視戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略管理，我們的企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　　——鐘朋榮，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，西北大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授　　廣匯的成長(zhǎng)路徑告訴我們，新疆跨越式發(fā)展急需營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富環(huán)境，制定更加優(yōu)惠的政策來(lái)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。廣匯發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了，就業(yè)崗位就會(huì)大幅增加，圍繞著就業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題便能迎刃而解，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧?！　　撁? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員　　通閱本書，不是簡(jiǎn)單記錄20年廣匯歷史，不是高頌贊歌，更不是爆料揭短，而是從歷史回顧中，把廣匯融入中國(guó)改革開(kāi)放、新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展歷程的背景下，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)和文化學(xué)視角尋覓廣匯發(fā)展壯大的成因，探索廣匯成長(zhǎng)之本，揭示廣匯成長(zhǎng)的內(nèi)在基因和關(guān)鍵價(jià)值，呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的廣匯，并力鑒廣匯的未來(lái)。此書值得一讀?！　　獏螌幩? 時(shí)事評(píng)論員，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)


編輯推薦
　　《廣信廣匯：一個(gè)民企的成長(zhǎng)歷程》廣匯的社會(huì)影響力和知名度：中亞能源第一民企、全國(guó)最大的汽車經(jīng)銷商、新疆地產(chǎn)龍頭，連續(xù)8年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)！　　《廣信廣匯：一個(gè)民企的成長(zhǎng)歷程》首部全面梳理廣匯20年發(fā)展歷程、總結(jié)其管理經(jīng)驗(yàn)的專著！





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