金志國管理日志

內(nèi)容概要

　　《金志國管理日志》用“日志”的形式，從價值觀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國際化等不同角度，對中國商業(yè)領(lǐng)袖代表金志國的精彩思想進(jìn)行解讀，并做了翔實(shí)的背景分析，同時配有實(shí)戰(zhàn)性的行動指南，相信對眾多讀者和企業(yè)家都是難得的借鑒和啟迪。

作者簡介

張翼：山西夏縣人，畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系，清華經(jīng)管EMBA獎學(xué)金媒體班成員，中國報(bào)告文學(xué)學(xué)會會員，中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作家，曾為《中國經(jīng)營報(bào)》首席記者，現(xiàn)為搜狐財(cái)經(jīng)品牌外聯(lián)主編。著有《微波爐戰(zhàn)爭——美的對撼格蘭仕》、《俞敏洪管理日志》、《絕對差異》等書。

書籍目錄

一月  成為最受尊敬的企業(yè)1月1日　企業(yè)做大是責(zé)任的做大 1月2日　偉大企業(yè)的“三維商道”樂途 1月3日　共盈、共贏、共榮 1月4日　新商道1月5日　經(jīng)營之道的真善美 1月8日　社會和企業(yè)發(fā)展的雙循環(huán) 1月9日　如何量化“和諧” 1月10日　創(chuàng)造讓世界尊重的中國品牌 1月11日　青啤的商道：信用和責(zé)任 1月12日　還大自然以純凈 1月15日　微觀運(yùn)營“兩宗最” 1月16日    “明道”與“守道” 1月17日　食品安全大于天 1月18日　無信不立，商譽(yù)為王 1月19日　造福社會，也是造福企業(yè) 1月22日  “好心有好報(bào)”的樸素環(huán)境觀 1月23日  “碳財(cái)富”的思維與作為 1月24日　做企業(yè)的“三重底線” 1月25日　贏得尊敬的理由 1月26日　主動式的戰(zhàn)略性責(zé)任 1月29日　推動商業(yè)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化 1月30日　富了，還要貴起來二月　重構(gòu)企業(yè)文化2月1日　文化是根脈 2月2日　激情的文化主張2月3日　百年青啤的文化精髓 2月4日　從“狗”到“狼”的蛻變 2月5日　企業(yè)文化與商業(yè)環(huán)境 2月8日　企業(yè)文化，大道無形 2月9日　用“小環(huán)境”優(yōu)化“大環(huán)境”2月10日　提升競爭力的“文化力” / 0322月11日　播什么種子結(jié)什么果 / 0332月12日　不能割裂的“手心”與“手背” / 0332月15日　莫讓文化成負(fù)債 / 0342月16日　企業(yè)文化“三段論” / 0352月17日  “度”文化：精細(xì)與精確 / 0362月18日　質(zhì)量文化的“一把手”角色 / 0372月19日　再說核心競爭資源 / 0382月22日　兩種文化，和而不同 / 0392月23日　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　文化融合 / 0402月24日　從“裁判”到“教練” / 0412月25日　愿景——把無數(shù)個“腦袋”凝聚成一個 / 0422月26日　由綜合診斷得出的結(jié)論 / 043三月　品牌保鮮3月1日　品牌，讓中國制造微笑起來 / 0463月2日　相信品牌的力量 / 0473月3日　品牌要塑造個性 / 0483月4日　品牌要保鮮 / 0493月5日　品牌“保鮮”考驗(yàn)運(yùn)作能力 / 0503月8日　品牌要打“組合拳” / 0513月9日　看有形，重?zé)o形 / 0523月10日  “品牌力”是賺錢的能力 / 0533月11日　品牌營銷區(qū)隔“同質(zhì)化” / 0533月12日　避開品牌建設(shè)的誤區(qū) / 0543月15日　品牌資產(chǎn)不可透支 / 0553月16日　模仿別人，永遠(yuǎn)找不到自己 / 0563月17日　顧客認(rèn)知品牌的三部曲 / 0573月18日　品牌張力如何產(chǎn)生 / 0583月19日　品牌的四個度 / 0593月22日　品牌傳情的增值游戲 / 0603月23日　有情感價值的故事 / 0613月24日　品牌人格化 / 0623月25日　以品牌為營銷驅(qū)動力 / 0633月26日　戰(zhàn)略型企業(yè)家要有品牌素養(yǎng) / 0633月29日　企業(yè)家品牌≠企業(yè)品牌 / 0643月30日　品牌讓你擺脫價格戰(zhàn) / 065四月　國際化4月1日　國際化，必由路 / 0684月2日　品牌與資本的國際化 / 0694月3日　國際化不同于全球化 / 0694月4日　市場無國界，品牌有歸屬 / 0704月5日　國際化，不是趕“遠(yuǎn)集” / 0714月8日　國際化還是被國際化 / 0734月9日　與資本合作，必須看得長遠(yuǎn) / 0734月10日　整合國際資源，把對手變成伙伴 / 0744月11日　與狼共舞，必須把自己變成“狼” / 0754月12日　為什么不能請“外援” / 0764月15日　聯(lián)合聯(lián)盟，借船出海 / 0774月16日　青啤百年宣言 / 0784月17日　與國際準(zhǔn)則接軌 / 0794月18日　國際化，兩步走 / 0794月19日　在全球?qū)崿F(xiàn)資源配置 / 0804月22日  “換手”論 / 0814月23日　選擇試水區(qū) / 0824月24日  “最美味的魚” / 0834月25日　國際化，掄“大刀” / 0844月26日　奧運(yùn)營銷的“三個度” / 0854月29日　營銷奧運(yùn)，讓中國品牌閃亮世界 / 0864月30日　把國際化的目標(biāo)抬高 / 087五月　市場制勝5月1日　唯獨(dú)市場不能放棄 / 0905月2日　以消費(fèi)者為中心的深度分銷 / 0905月3日　學(xué)會議變，尊重個性 / 0915月4日　攤煎餅與蒸饅頭 / 0925月5日　從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變 / 0935月8日　營銷模式：思想力決定生產(chǎn)力 / 0945月9日　既要“三位”，更要“一體” / 0965月10日　應(yīng)變是智慧更是基本功 / 0975月11日　產(chǎn)銷分離，打造“小環(huán)境” / 0985月12日　手拉手，共成長 / 0995月15日　營銷的效率在于創(chuàng)造了多少消費(fèi)者 / 1005月16日　貼著地皮跑 / 1015月17日　做差異化的領(lǐng)跑者 / 1025月18日　在市場一線發(fā)現(xiàn)需求 / 1025月19日　營銷價值鏈協(xié)同 / 1035月22日　眼睛向下，精耕細(xì)作 / 1055月23日　感官營銷的力量 / 1065月24日　與消費(fèi)者互動的奧運(yùn)營銷 / 1075月25日　情景消費(fèi)，讓品牌更有附加值 / 1085月26日　營銷系統(tǒng)的流程再造 / 1095月29日　化掌為拳，提升競爭力 / 1105月30日  “大系統(tǒng)、小尖刀” / 111六月  學(xué)習(xí)型組織的升級路徑6月1日　相互學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步 / 1146月2日　南學(xué)珠江，北學(xué)燕京 / 1156月3日　與高手過招很過癮 / 1166月4日　向“狼”學(xué)習(xí) / 1166月5日　學(xué)百威，趕朝日 / 1176月8日　從朝日反觀不足 / 1186月9日　兩種能力的平衡 / 1196月10日　領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種能力 / 1206月11日　AB公司的“影子”總裁 / 1216月12日　英博并購AB　嘆為觀止 / 1226月15日　鷹的重生 / 1236月16日　讓鲇魚進(jìn)來 / 1246月17日　標(biāo)桿管理，“T”形交流模式 / 1256月18日  “都做了，但都沒有做細(xì)” / 1266月19日　自我變革，螺旋提升 / 1276月22日　時刻保持“新鮮度” / 1286月23日　用心做事，才能把事情做好 / 1296月24日  “現(xiàn)代公司管理的一場革命” / 1306月25日　打敗昨天的自己 / 1316月26日  “非典”時期，非常創(chuàng)新 / 1326月29日　向信息化借力 / 1336月30日　事事反思，時時反思 / 134七月  管控的哲學(xué)7月1日　“外圓內(nèi)方” / 1387月2日　警惕“大企業(yè)病” / 1397月3日　管理中的文化融合 / 1397月4日　管理變革勢在必行 / 1407月5日　從“球道”到商道 / 1417月8日　整合中的管理術(shù) / 1427月9日　“打麻將”與“打橋牌” / 1437月10日　加法減法的辯證法 / 1447月11日　適時調(diào)整管理架構(gòu) / 1457月12日　消費(fèi)者導(dǎo)向的質(zhì)量觀 / 1467月15日　質(zhì)量，內(nèi)控之本 / 1477月16日　保健比治病更重要 / 1487月17日　管理好危機(jī)來臨前的100天 / 1497月18日　從“報(bào)時人”到“造鐘師” / 1507月19日　管事要靠流程 / 1517月22日  “軟件系統(tǒng)”防范失控 / 1527月23日　軟資源、硬實(shí)力 / 1537月24日　管駱駝與管兔子 / 1547月25日　管控風(fēng)險(xiǎn)，贏得主動 / 1557月26日　金融危機(jī)考驗(yàn)協(xié)同性 / 156八月　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型8月1日　大名牌戰(zhàn)略 / 1588月2日　三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 1598月3日　不要盲目比規(guī)模 / 1608月4日　“麻袋”和“土豆” / 1618月5日　成長的代價 / 1628月8日　如何才能“強(qiáng)”？ / 1638月9日　從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大” / 1648月10日　江輪入海 / 1658月11日　整合取決于戰(zhàn)略而不是感情 / 1668月12日　確定目標(biāo)的五原則 / 1678月15日  “贏”與“盈” / 1688月16日　專業(yè)化，才能做最好的企業(yè) / 1698月17日　戰(zhàn)略是“表盤” / 1708月18日　協(xié)同制勝 / 1718月19日　1＞100的結(jié)構(gòu)調(diào)整不等式 / 1728月22日　能支配的資源就是你的資源 / 1738月23日　百年歸零 / 1748月24日　不求一英寸寬，只求一英里深 / 1748月25日     一體化運(yùn)營 / 1758月26日     一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 / 1768月29日　基業(yè)長青的七層系統(tǒng)力 / 177九月　不得不說的資本故事9月1日　學(xué)會“兩條腿”走路 / 1809月2日　資本市場的“水”，很解渴也很深 / 1819月3日　“公?！崩锏摹按篚忯~” / 1829月4日　相信市場規(guī)則的力量 / 1829月5日　上市監(jiān)管保護(hù)了青啤 / 1849月8日　資本對接意在知識對接 / 1859月9日　化解股權(quán)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn) / 1859月10日　不以規(guī)矩?zé)o以成方圓 / 1869月11日　戰(zhàn)略型組織與反應(yīng)型組織 / 1879月12日　資本的“活化劑” / 1889月15日　與狼共舞，積累“狼性” / 1899月16日　資本合作基于清晰的目標(biāo) / 1909月17日　不只是一個產(chǎn)權(quán)博弈的問題 / 1909月18日　我就像個“守門員” / 1919月19日　英博青??？ / 1929月22日　四張“底牌” / 1939月23日　青啤如何轉(zhuǎn)危為安？ / 1949月24日　三從原則 / 1959月25日　投資者信心何來 / 1969月26日　董事會的“五大利器” / 197十月　合適的人干合適的事10月1日　讓員工快樂 / 20010月2日　合適的人干合適的事 / 20010月3日　激發(fā)人性最閃光的東西 / 20110月4日　能者上　庸者下 / 20210月5日　把人才當(dāng)資本 / 20310月8日　有多大本事做多大事兒 / 20410月9日　人才的均衡配置 / 20510月10日　言行一致是道德底線 / 20610月11日　依照市場規(guī)律配置人才 / 20710月12日　事業(yè)經(jīng)理人 / 20810月15日　成為“事業(yè)型經(jīng)理人”的三個步驟 / 20810月16日　留住人才靠機(jī)制和文化 / 20910月17日　變革中的自我管理 / 21010月18日　內(nèi)部流動也是一種自我轉(zhuǎn)型 / 21110月19日  “誰有能力誰留下” / 21210月22日　高適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)的五種力量 / 21310月23日　團(tuán)隊(duì)成功的兩個條件 / 21410月24日　完美團(tuán)隊(duì)的定義 / 21510月25日　找到最大的“公分母” / 21610月26日　學(xué)會“管理”上司 / 21710月29日  “正臉”與“后腦勺” / 21810月30日　用人所長，尊重人性 / 218十一月  價值觀的再定義11月1日　顛覆“股東利益最大化” / 22211月2日　奉行“客戶價值最大化” / 22311月3日　財(cái)務(wù)報(bào)表的商業(yè)邏輯 / 22411月4日　品牌的四個維度 / 22511月5日　消費(fèi)者是“佛” / 22611月8日　鈔票就是“選票” / 22711月9日　不道德的企業(yè)，不可恕 / 22711月10日　使命必須聚焦 / 22811月11日  “釀”字是用良心做的 / 22911月12日　誠信=世界觀+價值觀+道德觀 / 23011月15日　中國的企業(yè)應(yīng)該尊重什么？ / 23111月16日　用未來思考今天，用今天創(chuàng)造未來 / 23211月17日　把超越我們的對手當(dāng)朋友 / 23311月18日  “鏈條”協(xié)同性的競爭優(yōu)勢 / 23411月19日  “碳資產(chǎn)”還是“碳負(fù)債” / 23511月22日　超越利潤的商業(yè)之美 / 23611月23日　價值鏈的共贏共榮 / 23711月24日　理念導(dǎo)引行為 / 23811月25日　運(yùn)營的體系優(yōu)勢 / 23911月26日　產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化為價值鏈 / 240十二月　企業(yè)家是如何煉成的12月1日　企業(yè)家不能被神化 / 24412月2日　把簡單的事情做到極致 / 24512月3日　從未做過副職 / 24512月4日　該放時決不插手，該管時決不讓步 / 24612月5日　踩油門與踩剎車 / 24712月8日　“權(quán)”是客觀賦予，“威”是主觀創(chuàng)造 / 24812月9日　為自己設(shè)置一種制衡機(jī)制 / 24912月10日　構(gòu)建有約束力的治理結(jié)構(gòu) / 25012月11日  “做傳經(jīng)布道的牧師” / 25112月12日　企業(yè)“政治化”很可怕 / 25212月15日　管理者的情商與韌商 / 25312月16日　稱職的企業(yè)家 / 25412月17日　上不與下爭利，下不與上爭名 / 25512月18日　才華和潛能不等于成就和績效 / 25612月19日　75%的領(lǐng)導(dǎo)者下臺不是由于業(yè)績不好 / 25712月22日　卓越領(lǐng)導(dǎo)力依賴“內(nèi)生” / 25712月23日　從創(chuàng)業(yè)家到戰(zhàn)略家 / 25812月24日　打造戰(zhàn)略型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) / 25912月25日　三個敏感關(guān)系的把握 / 26012月26日　在一個平臺上干事創(chuàng)業(yè) / 261

章節(jié)摘錄

一月成為最受尊敬的企業(yè)1月1日   企業(yè)做大是責(zé)任的做大任何企業(yè)的發(fā)展都是在做大和做強(qiáng)兩個維度上拓展。在做大做強(qiáng)的過程中，露出水面的“冰山”是生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模在擴(kuò)大，實(shí)際上是責(zé)任在擴(kuò)大，責(zé)任有多大市場就有多大。做強(qiáng)的是境界，有多高的境界，就有多大的發(fā)展空間?！?010年10月金志國在稻盛和夫論壇上的發(fā)言背景分析在中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的第一輪競爭中，中國企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。但是，中國企業(yè)的平均生命卻只有三到五年，眾多中國企業(yè)中具有百年歷史、能夠基業(yè)長青的企業(yè)少之又少，在快速成長起來的企業(yè)中也難見真正的世界500強(qiáng)。這些現(xiàn)象引發(fā)我們對中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展靠的是什么、中國企業(yè)的核心競爭力到底在哪里等一系列深層次問題的思考。解決了這些問題，企業(yè)在不同發(fā)展階段如何突破成長瓶頸的問題也就會迎刃而解。為什么中國企業(yè)平均的壽命是三到五年？為什么中國企業(yè)在成長當(dāng)中都會不斷遭遇成長的壓力和瓶頸又難以突破？為什么中國品牌做大的時候，往往就是走向死亡的時候？這一切的為什么，讓青島啤酒公司（以下簡稱青啤）反思，難道僅僅是在經(jīng)營之“術(shù)”上有問題嗎？通過研究金志國和他率領(lǐng)的青啤團(tuán)隊(duì),我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有很好的經(jīng)營之“道”來支撐，就看不見企業(yè)成長的空間，也找不到成長的方法。在責(zé)任維度上，生存階段，企業(yè)能夠做到利己不損人；成長階段，企業(yè)就要利己利人，不但考慮到利己，還要利人。當(dāng)企業(yè)走向成熟的時候，就要先利人后利己。想辦法讓我們所有供應(yīng)鏈上的伙伴都能夠成長，都能夠賺錢，企業(yè)再去賺錢、成長。這是一種境界，從一個個人的價值觀，到一個團(tuán)隊(duì)的價值觀，再到一個組織的價值觀，甚至到一個社會的價值觀，是逐步升級的。但是如果企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)的時候，不創(chuàng)造這樣一個空間去追求，走到哪一步算哪一步，企業(yè)永遠(yuǎn)到不了永續(xù)、健康那一步。責(zé)任也是如此，企業(yè)做大的過程，不是資本的放大，完全是責(zé)任的放大。行動指南企業(yè)做大，是責(zé)任的做大。對消費(fèi)者的責(zé)任、對員工的責(zé)任、對合作伙伴的責(zé)任、對整個社會的責(zé)任，這是推動企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的不竭動力。1月2日  偉大企業(yè)的“三維商道”樂途企業(yè)，同樣也經(jīng)過這樣一個三維的立體空間，在這個三維立體空間里，理念境界是高度，責(zé)任胸懷是寬度，而能力是強(qiáng)度。高度和寬度這兩個維度，決定了你的心性，就是要修心。強(qiáng)度這個維度，是提高我們的能力，就要修身。如果把國學(xué)和商道結(jié)合起來，我認(rèn)為企業(yè)家在打造商業(yè)帝國的時候，要經(jīng)過修心和修身這樣一個艱苦的過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢想。——摘自2010年10月金志國在稻盛和夫論壇上的發(fā)言背景分析企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，忽視社會資本、自然資本對企業(yè)成長的貢獻(xiàn)，僅僅追求所謂的股東利益、股東價值最大化，追求對經(jīng)濟(jì)資本、人力資本的回報(bào)，而忽略了社會資本和自然資本的貢獻(xiàn)，甚至以破壞環(huán)境為代價，換取自己的短期利益。這一現(xiàn)代社會企業(yè)界常有的通病，必須根治。在金志國的“三維商道”模型中，我們發(fā)現(xiàn)：橫向責(zé)任擴(kuò)張和縱向境界提升分為四個過程。伴隨企業(yè)的成長過程，企業(yè)家也被賦予了不同的使命，從一個利己不損人的個體戶到最終“修煉”成“商佛”。當(dāng)然，過程中要經(jīng)歷艱苦磨煉乃至鳳凰涅槃般的重生。在生存階段，做事情是要對自己負(fù)責(zé)，但同時不能損害別人的利益，即要把握“利己不損人”的原則，這種境界叫做自愛。在成長階段，做事情要靠團(tuán)隊(duì)，大家像兄弟姐妹一樣親愛，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同推動事業(yè)前進(jìn)，這時要把握的原則是“利己利人”。也就是說在利己的同時，還要想到能為別人做些什么，能給別人帶來什么回報(bào)。在成熟階段，責(zé)任擴(kuò)張到對整個公司、對全體員工的負(fù)責(zé)，境界提升到友愛，此時的原則是“利人利己”，即先支持和鼓勵別人成功，再來換取自己的成功。在成功階段，需將境界提升到大愛，責(zé)任也就相應(yīng)擴(kuò)張到社會責(zé)任，這時做事的原則是“利人”，釋放大愛而不求回報(bào)，此時的企業(yè)家也由原來的商業(yè)企業(yè)家提升為社會企業(yè)家或者說是“商佛”，成為商業(yè)文明和信仰的化身。行動指南“成長之痛”是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必然會遇到的問題，只要在“三維商道”的立體空間里修心、修身，就一定能夠突破成長瓶頸，提高心性、拓展經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)商業(yè)理想。……

編輯推薦

《金志國管理日志》：對于中國的企業(yè)管理者而言，相比舶來的經(jīng)驗(yàn)，本土企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)更具指導(dǎo)意義。中國著名企業(yè)家管理日志系列致力于總結(jié)本土企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉、傳播，極具借鑒和參考價值。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    金志國管理日志 PDF格式下載

---