張亞勤

前言

　　見到亞勤的人，首先會被他的溫厚隨和所吸引。隨著跟亞勤的交往不斷深入，對他越來越了解，我的腦海中常常會浮現(xiàn)出老子那句名言“治大國，若烹小鮮”?！　」芾碇④浌驹诿绹庾畲蟮幕A(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作的研發(fā)基地，也是跨國公司在華規(guī)模最大的綜合性研發(fā)機構(gòu)，擁有3000多名“聰明人”的微軟亞太研發(fā)集團，張亞勤并不像我所見到的很多成功企業(yè)家那樣日程排得滿滿當當?shù)摹Ｏ喾?，他的工作和生活都安排得有條不紊，勝似閑庭信步?！　∷侨绾巫龅降?？或許很多人都會說：因為他是天生智力超常的聰明人唄！　　是的，張亞勤從小就表現(xiàn)出來超乎常人的聰明，創(chuàng)造了12歲上大學(xué)的奇跡，是當之無愧的“神童”。之后，他20歲赴美留學(xué)，23歲以喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程系唯一的滿分博士論文畢業(yè)，31歲成為美國電氣電子工程師協(xié)會百年來最年輕的院士，38歲成為微軟全球副總裁……　　克林頓在給張亞勤“2005年度美國華裔工程師獎”的賀信中稱贊他“是一個靈感的啟示”。李開復(fù)評價張亞勤說：“他是個絕對的技術(shù)天才，而且他過目不忘，在計算機界我們做的算是很成功了，但是唯有他能把小時候?qū)W的物理和數(shù)學(xué)什么的還記得非常清楚?！毕袢藗円呀?jīng)習(xí)慣叫他“神童”一樣，在眾人印象里，張亞勤依舊是高智商的代表。似乎一切成就的取得，都可以歸結(jié)到張亞勤的“天分”。然而，歷史上聰明人失敗的例子比比皆是，現(xiàn)實生活中職場、商場中起起落落的故事從不鮮見。很多有著聰明的頭腦和敏銳的商業(yè)嗅覺的人卻往往不是最終的成功者。對于聰明與成功的關(guān)系，張亞勤似乎更有發(fā)言權(quán)，我想起他一直強調(diào)的一句話，“聰明不聰明并不重要，重要的是怎么去利用這一點?！笔堑模晒褪菍€人的潛能發(fā)揮到極致。前國務(wù)委員宋健曾在參觀過微軟中國研究院和微軟總部后，親筆寫信贊揚張亞勤和微軟中國研究院取得的成就，他寫了這樣一句話：“只有高的IQ沒大用處。更重要的是一個開放的、能接觸世界前沿的、有良好的工作環(huán)境、有杰出領(lǐng)導(dǎo)者的團隊，人的才能才可以發(fā)揮出來。否則，囿于墻里院內(nèi)，大智只能變小慧?！蔽覀兊玫焦餐慕Y(jié)論：聰明只是一種潛能，關(guān)鍵是看如何利用。　　本書寫作期間，我與抱病在家的著名財經(jīng)作家凌志軍先生有過幾次討論。聽說我要寫張亞勤，凌志軍警告說“寫亞勤我覺得很難寫，我感覺他甚至比開復(fù)還難寫”，“這些人一個比一個聰明，但是聰明和聰明還是不一樣，還是有區(qū)別。亞勤這個人是有大智慧，別人做的話可能也能做到他這種程度，但是要費九牛二虎之力，他卻很自然地就做成了，像喝茶一樣平平常常，事情就成了，他不認為這是一件很困難的事情。這就是亞勤?！绷柚拒娍偨Y(jié)他對真正成功者的看法時說，“一個人能走多遠最終不是取決于做事的能力，而是取決于做人的能力。”他感嘆“現(xiàn)在的社會風(fēng)氣，現(xiàn)在的讀物，現(xiàn)在的寫作者，恰恰主流不是這個，主流就是告訴大家怎么打敗別人，怎么往上爬。你看現(xiàn)在的小說都是告訴人家職場怎么競爭，怎么贏，有意無意就是這個。亞勤就不在乎這個東西，他不在乎要贏誰，不在乎是否要打敗別人?！绷柚拒娬J為本書的寫作非常有意義：“把亞勤這些東西寫出來的話，我覺得不僅僅是對那些渴望成功的人，對已經(jīng)成功的人也都是有啟發(fā)的?！薄　垇喦诘拇笾腔壑饕憩F(xiàn)在以下諸多方面：　　第一，平常心，心態(tài)平和，能在喧嘩中保持理智和冷靜?！　≡诟鷱垇喦诘慕涣髦校夷軌蛱幪幐杏X到他的良好心態(tài)，這種心態(tài)其實也就是他一直強調(diào)的：人要有和諧的心。這種和諧，包括人與人之間的和諧，人與事之間的和諧?！　垇喦谟幸活w平常心。他說“做自己，做喜歡做的事，做簡單的人?！彼麨槿说驼{(diào)，不喜歡張揚和個人炒作。跟隨他多年的前公關(guān)部經(jīng)理尚笑莉說：“在國內(nèi)媒體熱烈炒作他的神童經(jīng)歷時，我作為當時媒體負責(zé)人曾無數(shù)次替他回絕了以此為主題的媒體采訪?！薄　≡谖覀儗垇喦诘牟稍L中，我有個很大的感觸就是，他從來不會對故事濃墨重彩或添油加醋，有的只是輕描淡寫或有所保留。比如他說，“我從來不是一個勤奮的人，但碰到問題想要解決的時候，能發(fā)狠心，集中一段時間不受任何打擾去攻關(guān)?！贝_實，張亞勤不是個愛打疲勞戰(zhàn)的人，但他所說的“發(fā)狠心”，絕不是一般人所想象的那樣熬上幾個通宵，他可以為一個問題持續(xù)熬上幾個月甚至一年，直到問題得到解決?！　≈钦邩匪?。水是最柔韌的物質(zhì)，溫潤卻帶有勢不可擋的迫人力量，張亞勤給人最大的感觸就是平和。像很多技術(shù)出身的研究型人才一樣，在公眾場合，置身人群中的張亞勤多數(shù)時候是個面帶笑容不甚多言的傾聽者?！　〉诙?，包容心，擁有海納百川的胸懷?！　≡诓稍L中，幾乎所有了解張亞勤的朋友和同事都不約而同地對我們說了這樣一句話：“亞勤對大家都特別好?！彼撕芎?，笑起來很可愛，總是給人一見如故的感覺。幾乎所有見過他的人都說，第一次見他就覺得他親和力很強。從這些評價中，我們似乎可以窺見張亞勤何以為智的端倪。這個微軟上下甚至清潔工阿姨都以“亞勤”親切稱呼的一把手，這位接受采訪時不忘適時給記者的茶杯續(xù)水的溫厚主人，既沒有人們印象里外企高層管理人員的精明外露，也沒有某些傳說中的科學(xué)家的怪僻和桀驁不馴?！　」芾碇芯吭耗敲炊唷奥斆魅恕保瑥垇喦谟凶约旱姆绞剑航o大家自由的空間，因為每個人的定位是不一樣的，要賦予他更多的責(zé)任。管理者要有胸懷，包容不同的工作方式，往往一些很聰明的人的性格會比較特別一點，管理者必須有一種包容的心態(tài)去幫助他們。學(xué)者們的個性不同，要賦予他們不同的環(huán)境，創(chuàng)造不同的思維空間。這就是張亞勤典型的管理方式?！　‘攺垇喦谧趯γ?，面帶微笑地傾聽你說話時，你會想到“海納百川”這個詞。他能夠以包容的心與周圍的人，不管是上司還是下屬，都相處得很好。他能夠選擇自己喜歡的事業(yè)，專注地做下去，并且成績卓著。他身邊同事都說，作為研究院的負責(zé)人，亞勤很少會被眼前的一些看似復(fù)雜難解的問題所困擾。他很講求主旋律和大方向。他更關(guān)注涉及研究院架構(gòu)、人才管理及科研方向這些領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略性問題。一旦方向明確，具體問題到他那里都是可以解決的?！　〉谌髳壑?，看淡名利?！　乃v述的他和母親的故事中，你會明白他為何會毅然決然回國，張亞勤始終記得小時候他母親對他說過的一句話—“要為國家多做好事，不要忘記你是中國人?！痹谒v述的華裔“百人會”、“胡主席訪問微軟”、“奧運故事”中，我看到了他作為中國人的那份自豪和驕傲。在亞勤的一篇文章中說到，汶川地震發(fā)生時，他正在飛往西雅圖的飛機上，下飛機后收到七八十條手機短信，讓他的心一下子揪緊，馬上沖到候機室看電視報道—聽到這里，我眼眶不禁一熱，他的心一直是和祖國的父老鄉(xiāng)親聯(lián)系在一起的。為了盡一份力量，他指揮技術(shù)團隊開發(fā)了震后尋人網(wǎng)，推出四川地震形勢地圖，維護捐款平臺。此外，他后來還特意借出差的機會，徒步重走了汶川路?！　∮捎诠ぷ麝P(guān)系，張亞勤每年都有數(shù)十次空中飛行，但回憶起2006年去往美國途中的一次歷險，張亞勤至今記憶猶新：飛機發(fā)動機突然著火，機艙內(nèi)亂成一團，吵鬧聲驚醒了坐在上層看書的張亞勤，他才發(fā)現(xiàn)機艙里濃煙滾滾。飛機迫降在日本沖繩島。這是一個軍用機場，沒有任何民航設(shè)施，張亞勤和乘客們露天待了一宿。這一夜，張亞勤仰望星空，想了很多，突然有種大徹大悟的感覺。他感到還有很多事情在等著自己去做，而名利只不過是天上的浮云。絕大部分經(jīng)歷車禍的人都不敢再開車，經(jīng)歷飛機事故的人也很難踏進機艙，但張亞勤再次證明了他的與眾不同：他不僅是個智商超群的人，更是個情商過人的人。如今這個大忙人每月的飛行更加頻繁了，他有一種更加珍惜時間的緊迫感，而他出入飛機機艙的步伐卻依然從容淡定?！　∪缃?，張亞勤是十幾所國內(nèi)著名大學(xué)的兼職教授，還是同濟大學(xué)等學(xué)校的校董，是很多省市的政府高級顧問。他經(jīng)常到大學(xué)里去兼職講課，并且鼓勵研究院的研究員們到學(xué)校里面去兼職，但他從來不收取費用，甚至往返差旅費都自己出。研發(fā)集團與國內(nèi)的研究機構(gòu)的合作，他不要知識產(chǎn)權(quán)，并且規(guī)定研發(fā)集團的人員不參加國內(nèi)的院士評選競爭……　　雖然身在外企微軟，但是張亞勤一直努力致力于一件事—將“微軟中國”打造成“中國微軟”。作為全球最大的軟件提供商微軟公司的全球副總裁以及微軟在華研發(fā)業(yè)務(wù)的負責(zé)人，張亞勤一直致力于推動中國軟件業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，微軟在中國每賺1塊錢，它在中國國內(nèi)的合作伙伴就會賺16塊錢。而且張亞勤利用微軟這個平臺，對推動中國的軟件外包業(yè)務(wù)發(fā)展作出了杰出貢獻?！　∽屛覀儌涫芨袆拥牧硪患虑槭牵瑥垇喦趯χ袊逃?，尤其是IT教育的關(guān)心和投入。他通過微軟這個平臺投入大量資金，與國家教育部聯(lián)合推動了旨在捐資助學(xué)并幫助培養(yǎng)大批IT人才的“長城計劃”、“攜手助學(xué)”以及與十多所高校開展“聯(lián)合試驗室”。他所帶領(lǐng)的研發(fā)集團也是國內(nèi)專家學(xué)者接觸世界頂尖科技的平臺，通過“青年學(xué)者”、“訪問學(xué)者”等計劃，國內(nèi)很多青年專家都有機會到微軟作訪問研究。張亞勤無論是對中國良好科研氛圍的培養(yǎng)，還是對國內(nèi)科研實力的提升，都起到了舉足輕重的作用?！　　吧碓谖④?，服務(wù)中國”，這是張亞勤最初為微軟中國提出來的理念，之后，我們看到的是微軟在中國從“微軟中國”到“中國微軟”的改變。　　從聰明到智慧只有一步之遙，世間多見的是小聰明，缺乏的是大清醒。聰明是一種能力，而智慧是一種境界?！　　白屩袊恰欤邸叭颉?，這是張亞勤一直以來的夢想。如今，已有100多項出自中國的技術(shù)成果被轉(zhuǎn)移到微軟核心產(chǎn)品中，如TTS語音合成系統(tǒng)、OfficeSystem2007中的Outlook移動服務(wù)等。張亞勤說“在移動通信、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、數(shù)字娛樂、面向新興市場的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域，我們有潛力在微軟做一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色?！薄　≈袊腔郏x映世界！張亞勤的愿景是希望在中國創(chuàng)造出能夠改變?nèi)祟惿罘绞降男录夹g(shù)、新發(fā)明，“能做幾件真正可以改變這個世界的事情”。張亞勤對中國的科技發(fā)展充滿了信心，他堅定地告訴大家：“有一天，中國也可以在世界科技奧運會中勇奪冠軍，成為世界科技進步的領(lǐng)導(dǎo)者。”這是張亞勤所要努力的未來，我們都期待這一天早日到來。在本書采寫過程中，我很榮幸與亞勤和他的家人多次交流，同時也很高興有機緣跟張宏江、李開復(fù)、李世鵬、陳宏剛、尚笑莉、陳蕾、商容、張高、何恒穎、黃勇、岳陽、夏穎奇、張景安、凌志軍等亞勤的同事、朋友交流，感謝他們接受我的采訪，感謝他們知無不言，言無不盡。正是通過向他們反復(fù)地求證，他們動情的敘述和描繪，讓一個親切、溫厚、睿智的亞勤，一個很普通卻又很不簡單的亞勤的形象漸漸清晰。相信親愛的讀者在展讀本書時，不僅會看到一個了不起的世界級頂級科學(xué)家，一個高明的管理者，還應(yīng)該會收獲啟示、感悟、思考以及更多?！　”緯軌蝽樌瓿珊统霭?，我還要感謝我的老師、北大國際的胡大源院長，感謝學(xué)長楊煒長、學(xué)妹林木，感謝北京廣天響石的同事彭征明、朱仰晴、劉洪飛、李良忠、肖萍的大力支持和幫助，感謝中信出版社編輯的辛勤勞動，感謝我的家人的默默付出……感謝所有支持我的親人和朋友們！由于個人水平和時間的關(guān)系，本書難免還會有很多缺陷和不足，敬請讀者不吝指教。

內(nèi)容概要

有人說，他是“全世界的財富”。　　3歲識字，5歲讀書，9歲小學(xué)畢業(yè)，12歲考入中國科技大學(xué)少年班，成為1978年入學(xué)的全國最年輕的大學(xué)生，23歲獲得喬治•華盛頓大學(xué)博士學(xué)位，31歲成為IEEE（美國電氣電子工程師協(xié)會）百年歷史上最年輕的院士，33歲回國跟李開復(fù)一起創(chuàng)辦微軟中國研究院，34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲晉升微軟全球副總裁，成為比爾•蓋茨智囊團的核心成員……　　在企業(yè)家里，他是科學(xué)家——他擁有60多項專利，并發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和專著，被美國前總統(tǒng)比爾•克林頓稱做“一個靈感的啟示”；　　在科學(xué)家里，他是企業(yè)家——他將一個不到10人的微軟中國研究院，發(fā)展成為擁有3000個聰明頭腦的微軟亞太研發(fā)集團，被比爾•蓋茨視為“微軟的寶貝”；　　他是——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席、微軟（中國）有限公司董事長——張亞勤?！　”緯噲D走近張亞勤快慢相諧、動靜相宜的世界，走近他“包藏宇宙之機、吞吐天地之志”的心，尋找成長成功的中國路徑和智慧。

作者簡介

劉世英，廣天響石企劃機構(gòu)董事長。財經(jīng)暢銷圖書出版策劃人，財經(jīng)傳記作家，畢業(yè)于北京大學(xué)國際MBA。曾任中央電視臺《贏在中國》節(jié)目圖書總策劃、《亞洲資本》雜志副總編，長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，著有《誰認識馬云》、《分眾的藍?！贰ⅰ秴R源內(nèi)幕》等傳記作品。

書籍目錄

柳傳志序　凌志軍序　作者序引子　　第一章　少年多磨礪　少年天才　　　嚴母教子　　　阿Q精神勝利法　　　12　歲的大學(xué)生　　　天外有天　　第二章　探索未來世界　最丑的電子線路板　　　“大老板”和“二老板”　　　戀愛—5　分鐘決定一生　　　留學(xué)美國—一個全新的世界　　　“你現(xiàn)在就可以博士畢業(yè)了”　　　搶項目——與美國專家角力　　　拒絕麻省理工和普林斯頓　　　第一次“當官”——學(xué)校的中國留學(xué)生會主席　　　滿分論文　　第三章　從科學(xué)家到管理者　“你能不能慢點呢？”　　　從華盛頓到波士頓　　　亞勤的玩具　　　真正的高手　　　遭遇韋爾奇—艱難轉(zhuǎn)型　　　跑市場—形形色色的國際買家　　　桑納福最年輕的多媒體研究院主任　　　IEEE　百年史上最年輕的院士　　　克林頓的賀信　　第四章　回國創(chuàng)業(yè)　蓋茨、中國和創(chuàng)業(yè)　　　向著祖國的方向　　　“你會被邊緣化的”　　　遲到的首席科學(xué)家　　　為亞勤而來　　　3米長的大白板　　　“He　is　from　China?。　薄　　∩w茨考評　　　接管研究院　　　五五軍規(guī)　　　異地會議　　　升級亞洲研究院　　　成立亞洲工程院　　第五章　登頂之舞　釣魚臺里的游說　　　燙手山芋—征戰(zhàn)雷德蒙　　　Magneto　先生　　　回國救火—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭　　　成立微軟中國研發(fā)集團　　　代理首席執(zhí)行官：坐上“不好坐的交椅”　　第六章　中國智造，慧及全球　“我們的大樓封頂啦！”　　　升級微軟亞太研發(fā)集團　　　人才磁場　　　黃金階段—微軟中國“三級跳”　　　植根中國　　　……第七章　朋友相知第八章　性情人生附錄一　《放飛的愛》—張亞勤　　附錄二　張亞勤作答普魯斯特問卷　　

章節(jié)摘錄

　　“He is from China！”　　研究人員招聘到了，研究方向也確定了。當時研究院定有兩個大的方向-智能人機界面和下一代多媒體技術(shù)，另外，張亞勤還將繼續(xù)在數(shù)據(jù)壓縮、視頻、高清晰度電視和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域作研究。研究院的工作很快就步入了正軌?！　≡诿绹臅r候，張亞勤全面負責(zé)桑納福研究院多媒體組的工作，所有決定幾乎都由他來做，他是絕對主角?，F(xiàn)在，作為微軟中國研究院的首席科學(xué)家，他變成了一個配角，職責(zé)是協(xié)助李開復(fù)制定并不斷修正微軟中國研究院的研究方向和選題，健全研究院的組織機構(gòu)，并在研究小組之間進行協(xié)調(diào)?！　垇喦跁r刻沒有忘記他在美國時的老板對他說過的話，“你回去，有可能成功，也很有可能被邊緣化?！睆垇喦诋敃r隨口回答了一句：“我還年輕，才30 來歲，可以去試試，不成我再回來?！辈贿^張亞勤從沒有打算“做不成了就回去”，那不是他的風(fēng)格。對于他來說，既然選擇了，就沒有退路。　　創(chuàng)立之初，對于研究院的人來說，這個新生的機構(gòu)必須拿出點兒什么東西證明自己在世界科研版圖上的存在，才可能談下一步的事。那時候，張亞勤的家人都還沒有回國，他真正成了一個“公司人”：白天面試、定方向、討論課題，晚上和大家一起吃飯，然后接著關(guān)在辦公室里搞自己的課題，神經(jīng)實在繃得緊了就去打保齡球。每天晚上都差不多11 點鐘才離開辦公室。周末偶爾會稍微休息一下。也就是在那段住香格里拉酒店公寓的時間里，張亞勤系統(tǒng)地復(fù)讀了很多武俠小說。就這樣，一周七天都沉浸在激情里：“完全就像搞一家新公司一樣。一心想著一定要做出成績，讓大家看到我們在中國會比在美國更成功?！?　　1999 年5 月，蓋茨派微軟首席技術(shù)官克雷格· 蒙迪來北京考察微軟中國研究院的進展情況。這是克雷格· 蒙迪第一次來中國。張亞勤跟這位CTO是老相識，兩人在競爭美國高清電視標準時就是對手。張亞勤評價這位曾經(jīng)的對手“相當厲害”。正所謂“不打不相識”，現(xiàn)在成了同事，聊得更投機了?！　】死赘瘛?蒙迪此行是為考察而來，給這些新員工打打氣。當然他最想看到這個新團隊在這幾個月里做出了什么新成果。在研究院里里外外轉(zhuǎn)了一圈后，克雷格· 蒙迪大開眼界，回到總部，他這樣向比爾· 蓋茨匯報：“中國研究院的那些人真是厲害，沒想到在中國的這個平臺，居然吸引了這么一批優(yōu)秀的人才?！薄　】偛康目隙ㄗ屟芯繂T們信心大增。但張亞勤他們很清楚，真正立足的資本不是鼓勵，而是戰(zhàn)果。研究院上下全力以赴，幾個月之后就有了成效。1999 年11 月5 日，微軟中國研究院在北京慶祝成立一周年。在短短一年中，不僅研究機構(gòu)初具規(guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究方面取得了累累碩果。研究人員由最初的兩人發(fā)展到60 人，在國際一流刊物上發(fā)表論文28 篇，并出版了微軟中國研究院的第一本論文集。　　2000 年，張亞勤回國剛好一年的時候，IEEE視頻雜志最佳論文獎獲得者揭曉，張亞勤再次折桂。這個專業(yè)大獎每年只有一位獲獎?wù)?，這項殊榮對于當時的研究院意義重大。頒獎典禮上，主持人介紹獲獎?wù)邚垇喦跁r說，“He is from China?。ㄋ麃碜灾袊。迸_下聽眾開始交頭接耳地議論起來。而站在領(lǐng)獎臺上的張亞勤也不像以往領(lǐng)獎時那樣一臉淡定，此時的他正努力壓抑著自己的喜悅。他雙手接過獎杯，然后高高舉起，向臺下的嘉賓致意，此時，淚水在張亞勤眼里打著轉(zhuǎn)?！　垇喦诓⒉皇堑谝淮蔚玫竭@樣的獎項，他也不是個容易激動的人，但當他聽到那句“from China”的時候，心中一下子就涌起一股暖流，鼻子發(fā)酸。他的心中意識到：“這句'來自中國'至少說明了兩個問題：一是我第一次真正代表著中國；再就是證明了我并沒有被邊緣化，我打破了其他人對回國做科研、對我的悲觀論調(diào)。”　　張亞勤有資本自豪。這一年多來，研究院取得了豐碩成果，本土研究員和實習(xí)生成長迅速。僅他領(lǐng)導(dǎo)的多媒體小組就在全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表了80 多篇論文，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議領(lǐng)域申請注冊了40 項專利，做出了60 項新發(fā)明，并已有8 項成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓給微軟公司的相關(guān)產(chǎn)品部門?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　亞勤是我的好朋友，也是青少年成長最好的榜樣。他是少年班的神童，科學(xué)界的英才，商界的領(lǐng)袖。閱讀他的自傳是最好的成長伴侶，相信讀者會得到很多啟發(fā)?！　　獎?chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)　　聰明人可以把簡單的東西演繹得很復(fù)雜，智慧的人則擅于把復(fù)雜的東西凝練為簡單。這本書告訴我們怎樣的聰明才是真正的大智慧，值得每一個有抱負、有夢想的人參考?！　　俣裙径麻L兼首席執(zhí)行官　李彥宏　　亞勤是我的學(xué)長也是好朋友。在我眼中，他不僅是世界級的頂級科學(xué)家，也是出類拔萃的管理者。這本書追溯了亞勤之所以如此優(yōu)秀的根源，還探討了一個真正優(yōu)秀的企業(yè)管理者的空間、操守和本分。我敬佩亞勤，他把敬業(yè)和報國做到如此完美的統(tǒng)一?！　　?lián)想集團 CEO　楊元慶 　　亞勤從一個天才少年成長為卓有建樹的科學(xué)家和軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的故事既具有傳奇色彩，又是那樣的腳踏實地。這本書娓娓道來亞勤豐富的人生閱歷和他的奮斗精神，對今天的青少年成長無疑具有啟迪和教育意義?！　　犊萍既請蟆飞玳L 張景安






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