巴菲特致股東的信

內(nèi)容概要

本書是一本實戰(zhàn)性質(zhì)的管理手冊，它詳細(xì)介紹了高效管理一家企業(yè)的巴菲特/伯克希爾-哈撒韋模式，通過對40年間巴菲特致股東信件的仔細(xì)認(rèn)真的挑選、摘錄，本書呈現(xiàn)了巴菲特自己對公司文化、溝通、風(fēng)險管理、時間管理、危機(jī)管理、高管薪酬、資本配置與管理等等各項內(nèi)容的真知灼見。給我們提供了直接、實用的有關(guān)怎樣有效管理一家企業(yè)，怎樣與高級管理人員、經(jīng)理人、企業(yè)家以及商業(yè)學(xué)院學(xué)生打交道的信息。

作者簡介

　　理查德·康納斯，注冊投資咨詢師，位于密蘇里圣路易斯的康納斯投資管理公司的所有者。從2006年開始，他在圣路易斯華盛頓大學(xué)終身學(xué)習(xí)學(xué)院開設(shè)有關(guān)沃倫·巴菲特的課程。他畢業(yè)于圣母大學(xué)商學(xué)院以及圣路易斯大學(xué)法學(xué)院?！　∽g者簡介：　　何正云，先后從事過翻譯、銷售管理、報社編輯、電視編導(dǎo)、國際項目管理等工作。譯有《為什么我們的錢變薄了》、《終結(jié)次貸危機(jī)》、《逆轉(zhuǎn)力》、《羅斯柴爾德家族》等書。

書籍目錄

導(dǎo)言第一章 把股東看作合伙人“盡管我們的組織形式是有限責(zé)任公司，但是我們的態(tài)度是合伙制?！钡诙?創(chuàng)造自己的公司文化“如果你擁有一個好的企業(yè)文化，我認(rèn)為你可以讓你的規(guī)章制度非常的簡單?！钡谌?董事怎樣管理公司“在伯克希爾，董事會成員所走的，與股票持有人走的是同一條道路?！钡谒恼?伯克希爾•哈撒韋的經(jīng)理人“他們熱愛他們的公司，他們像所有者一樣地思考，而且，他們所表露的是忠誠和能力?！钡谖逭?坦誠的年度報告“作為經(jīng)理人，查理和我想給我們的所有者提供的財務(wù)信息和評論，是那些如果我們雙方互換位置后，我們自己想要知道的資訊?！钡诹?并購內(nèi)布拉斯加家具賣場“我們給布夫人開了一張5,500萬美元的支票，而她就給了我們一句話。這樣就達(dá)成了一項公平的交易。”第七章 并購GEICO “證券中我的最愛。”第八章 并購?fù)ㄓ迷俦ｋU公司“我們認(rèn)為衍生產(chǎn)品是大規(guī)模金融殺傷武器，其危險盡管現(xiàn)在還沒有顯現(xiàn)，但是具有潛在的致命性。”第九章 風(fēng)險評估與管理“不要認(rèn)為我們失去了對風(fēng)險的胃口。如果我們在風(fēng)險發(fā)生之前收到了合理的保費收入，我們?nèi)匀粶?zhǔn)備著為某一個單一的事件損失60億美元?！钡谑?合理確定高管薪酬“在伯克希爾…我就是一個單一成員的薪酬委員會，決定著大約40家有名的營運(yùn)企業(yè)的首席執(zhí)行官的薪酬。我這部分工作占了我多少時間？嚴(yán)格來說，我一點時間都沒有花。在我們42年的歷史上，有多少位首席執(zhí)行官自愿地離開了我們而去做其它的工作？準(zhǔn)確來說，一個都沒有。”第十一章 學(xué)會時間管理“沃倫-巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情?！钡谑?管理所羅門危機(jī)“…我將盡量按一個從來沒有見過律師的人的行事方式來處理。”第十三章 管理原則與實踐“簡單、老套，而且為數(shù)不多?！钡谑恼?規(guī)范管理者的行為“首席執(zhí)行官必須將管家意識作為自己的生活準(zhǔn)則，并且將所有者作為合作伙伴而不是傻瓜對待?，F(xiàn)在是讓首席執(zhí)行官走上正確道路的時候了?！钡谑逭?我所犯過的錯誤“我會回溯每一年，看看我曾經(jīng)犯過的那些錯誤。我犯下的最糟糕的錯誤，很有可能出現(xiàn)在將來?！钡谑?關(guān)于個人投資的建議“你作為投資者的目標(biāo)，應(yīng)該只是簡單地以一個合理的價格購買一家業(yè)務(wù)簡單明了的企業(yè)的部分股權(quán)，而且它的收益在從現(xiàn)在開始算起的5年、10年以及15年內(nèi)可以從根本上肯定地認(rèn)為會更高?！钡谑哒?巴菲特的人生忠告“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情。在你對你所做的事情勉為其難的時候，為什么要用一生來等待那個關(guān)鍵的時刻呢?！钡谑苏?管理小幽默“用預(yù)言家梅•韋斯特的話說：好事太多就是精彩。”附錄A　沃倫-E.-巴菲特　編年史附錄B　伯克希爾-哈撒韋有限公司　所有者手冊，與所有者有關(guān)的業(yè)務(wù)原則　1999年1月附件C　伯克希爾-哈撒韋有限公司　業(yè)務(wù)管理與道德規(guī)范附件D　2008年7月23日給伯克希爾-哈撒韋經(jīng)理人的備忘錄附錄E　伯克希爾-哈撒韋有限公司　公司治理準(zhǔn)則　2006年2月27日修訂附錄F　內(nèi)在價值附錄G　格雷厄姆與多德村的超級投資人附錄H　伯克希爾公司業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)普爾500的對比附錄I　伯克希爾-哈撒韋公司普通股　年底的股票價格　致謝

章節(jié)摘錄

　　我們長期追求的目標(biāo)是成為企業(yè)“首選的買方”——尤其是那些由家族所創(chuàng)辦和擁有的企業(yè)。要想達(dá)到這個目標(biāo)，唯一的辦法就是讓伯克希爾確實值得擁有這種地位。那就意味著我們必須嚴(yán)守我們的承諾，避免以高杠桿率的形式并購企業(yè)，授予我們的經(jīng)理人非同一般的自主權(quán)，而且，無論市場情況好壞都堅持持有我們所購買的企業(yè)（盡管我們更喜歡市場走勢如芝麻開花節(jié)節(jié)高）。　　我們的歷史記錄與我們所宣稱的保持一致。然而，很多買家都會與我們競爭，但是他們用的是另外的手段。對于他們來說，他們并購的只是“商品”。在他們的購買合同上的墨跡都還沒有

媒體關(guān)注與評論

　　巴菲特談如何投資的書籍很多，但是股神的管理秘訣卻常常被人忽略。本書匯集了巴菲特管理哲學(xué)的精髓，為讀者勾勒出伯克希爾高度成功的管理模式。好業(yè)績最終源于優(yōu)秀的管理，相信這本書會使每個管理者受益匪淺?！　?mdash;—顏杰華　《哈佛商業(yè)評論》中文版主編　　我們一直以為巴菲特只是個投資大師，但實際上他更是一位管理大師。他深信獲得持續(xù)、穩(wěn)定、高額回報的秘訣并非簡單的投機(jī)或套利，而是為企業(yè)創(chuàng)造價值。從這本書里，您不僅能了解到巴菲特的投資思想，更重要的是，您將了解到如何讓您的公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好?！　?mdash;—葉坪鑫　《北大商業(yè)評論

編輯推薦

　　《巴菲特致股東的信(管理篇)》精選巴菲特40年間致股東信件，金融行業(yè)管理者必讀書，再現(xiàn)投資大師管理哲學(xué)精髓，不可不讀的股神管理勝經(jīng)?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：The Essays of Warren Buffett: Lessons for Investors and Managers  Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    巴菲特致股東的信 PDF格式下載

---