巴菲特致股東的信

內(nèi)容概要

本書(shū)是一本實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的管理手冊(cè)，它詳細(xì)介紹了高效管理一家企業(yè)的巴菲特/伯克希爾-哈撒韋模式，通過(guò)對(duì)40年間巴菲特致股東信件的仔細(xì)認(rèn)真的挑選、摘錄，本書(shū)呈現(xiàn)了巴菲特自己對(duì)公司文化、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、危機(jī)管理、高管薪酬、資本配置與管理等等各項(xiàng)內(nèi)容的真知灼見(jiàn)。給我們提供了直接、實(shí)用的有關(guān)怎樣有效管理一家企業(yè)，怎樣與高級(jí)管理人員、經(jīng)理人、企業(yè)家以及商業(yè)學(xué)院學(xué)生打交道的信息。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·康納斯，注冊(cè)投資咨詢師，位于密蘇里圣路易斯的康納斯投資管理公司的所有者。從2006年開(kāi)始，他在圣路易斯華盛頓大學(xué)終身學(xué)習(xí)學(xué)院開(kāi)設(shè)有關(guān)沃倫·巴菲特的課程。他畢業(yè)于圣母大學(xué)商學(xué)院以及圣路易斯大學(xué)法學(xué)院?！　∽g者簡(jiǎn)介：　　何正云，先后從事過(guò)翻譯、銷售管理、報(bào)社編輯、電視編導(dǎo)、國(guó)際項(xiàng)目管理等工作。譯有《為什么我們的錢變薄了》、《終結(jié)次貸危機(jī)》、《逆轉(zhuǎn)力》、《羅斯柴爾德家族》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言第一章 把股東看作合伙人“盡管我們的組織形式是有限責(zé)任公司，但是我們的態(tài)度是合伙制?！钡诙?創(chuàng)造自己的公司文化“如果你擁有一個(gè)好的企業(yè)文化，我認(rèn)為你可以讓你的規(guī)章制度非常的簡(jiǎn)單?！钡谌?董事怎樣管理公司“在伯克希爾，董事會(huì)成員所走的，與股票持有人走的是同一條道路。”第四章 伯克希爾•哈撒韋的經(jīng)理人“他們熱愛(ài)他們的公司，他們像所有者一樣地思考，而且，他們所表露的是忠誠(chéng)和能力?！钡谖逭?坦誠(chéng)的年度報(bào)告“作為經(jīng)理人，查理和我想給我們的所有者提供的財(cái)務(wù)信息和評(píng)論，是那些如果我們雙方互換位置后，我們自己想要知道的資訊?！钡诹?并購(gòu)內(nèi)布拉斯加家具賣場(chǎng)“我們給布夫人開(kāi)了一張5,500萬(wàn)美元的支票，而她就給了我們一句話。這樣就達(dá)成了一項(xiàng)公平的交易。”第七章 并購(gòu)GEICO “證券中我的最愛(ài)?！钡诎苏?并購(gòu)?fù)ㄓ迷俦ｋU(xiǎn)公司“我們認(rèn)為衍生產(chǎn)品是大規(guī)模金融殺傷武器，其危險(xiǎn)盡管現(xiàn)在還沒(méi)有顯現(xiàn)，但是具有潛在的致命性?！钡诰耪?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理“不要認(rèn)為我們失去了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的胃口。如果我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前收到了合理的保費(fèi)收入，我們?nèi)匀粶?zhǔn)備著為某一個(gè)單一的事件損失60億美元?！钡谑?合理確定高管薪酬“在伯克希爾…我就是一個(gè)單一成員的薪酬委員會(huì)，決定著大約40家有名的營(yíng)運(yùn)企業(yè)的首席執(zhí)行官的薪酬。我這部分工作占了我多少時(shí)間？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我一點(diǎn)時(shí)間都沒(méi)有花。在我們42年的歷史上，有多少位首席執(zhí)行官自愿地離開(kāi)了我們而去做其它的工作？準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，一個(gè)都沒(méi)有?！钡谑徽?學(xué)會(huì)時(shí)間管理“沃倫-巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺(jué)得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情。”第十二章 管理所羅門危機(jī)“…我將盡量按一個(gè)從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)律師的人的行事方式來(lái)處理?！钡谑?管理原則與實(shí)踐“簡(jiǎn)單、老套，而且為數(shù)不多。”第十四章 規(guī)范管理者的行為“首席執(zhí)行官必須將管家意識(shí)作為自己的生活準(zhǔn)則，并且將所有者作為合作伙伴而不是傻瓜對(duì)待。現(xiàn)在是讓首席執(zhí)行官走上正確道路的時(shí)候了?！钡谑逭?我所犯過(guò)的錯(cuò)誤“我會(huì)回溯每一年，看看我曾經(jīng)犯過(guò)的那些錯(cuò)誤。我犯下的最糟糕的錯(cuò)誤，很有可能出現(xiàn)在將來(lái)。”第十六章 關(guān)于個(gè)人投資的建議“你作為投資者的目標(biāo)，應(yīng)該只是簡(jiǎn)單地以一個(gè)合理的價(jià)格購(gòu)買一家業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單明了的企業(yè)的部分股權(quán)，而且它的收益在從現(xiàn)在開(kāi)始算起的5年、10年以及15年內(nèi)可以從根本上肯定地認(rèn)為會(huì)更高?！钡谑哒?巴菲特的人生忠告“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情。在你對(duì)你所做的事情勉為其難的時(shí)候，為什么要用一生來(lái)等待那個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻呢?！钡谑苏?管理小幽默“用預(yù)言家梅•韋斯特的話說(shuō)：好事太多就是精彩。”附錄A　沃倫-E.-巴菲特　編年史附錄B　伯克希爾-哈撒韋有限公司　所有者手冊(cè)，與所有者有關(guān)的業(yè)務(wù)原則　1999年1月附件C　伯克希爾-哈撒韋有限公司　業(yè)務(wù)管理與道德規(guī)范附件D　2008年7月23日給伯克希爾-哈撒韋經(jīng)理人的備忘錄附錄E　伯克希爾-哈撒韋有限公司　公司治理準(zhǔn)則　2006年2月27日修訂附錄F　內(nèi)在價(jià)值附錄G　格雷厄姆與多德村的超級(jí)投資人附錄H　伯克希爾公司業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)普爾500的對(duì)比附錄I　伯克希爾-哈撒韋公司普通股　年底的股票價(jià)格　致謝

章節(jié)摘錄

　　我們長(zhǎng)期追求的目標(biāo)是成為企業(yè)“首選的買方”——尤其是那些由家族所創(chuàng)辦和擁有的企業(yè)。要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，唯一的辦法就是讓伯克希爾確實(shí)值得擁有這種地位。那就意味著我們必須嚴(yán)守我們的承諾，避免以高杠桿率的形式并購(gòu)企業(yè)，授予我們的經(jīng)理人非同一般的自主權(quán)，而且，無(wú)論市場(chǎng)情況好壞都堅(jiān)持持有我們所購(gòu)買的企業(yè)（盡管我們更喜歡市場(chǎng)走勢(shì)如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高）?！　∥覀兊臍v史記錄與我們所宣稱的保持一致。然而，很多買家都會(huì)與我們競(jìng)爭(zhēng)，但是他們用的是另外的手段。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，他們并購(gòu)的只是“商品”。在他們的購(gòu)買合同上的墨跡都還沒(méi)有

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　巴菲特談如何投資的書(shū)籍很多，但是股神的管理秘訣卻常常被人忽略。本書(shū)匯集了巴菲特管理哲學(xué)的精髓，為讀者勾勒出伯克希爾高度成功的管理模式。好業(yè)績(jī)最終源于優(yōu)秀的管理，相信這本書(shū)會(huì)使每個(gè)管理者受益匪淺?！　?mdash;—顏杰華　《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編　　我們一直以為巴菲特只是個(gè)投資大師，但實(shí)際上他更是一位管理大師。他深信獲得持續(xù)、穩(wěn)定、高額回報(bào)的秘訣并非簡(jiǎn)單的投機(jī)或套利，而是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從這本書(shū)里，您不僅能了解到巴菲特的投資思想，更重要的是，您將了解到如何讓您的公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好?！　?mdash;—葉坪鑫　《北大商業(yè)評(píng)論

編輯推薦

　　《巴菲特致股東的信(管理篇)》精選巴菲特40年間致股東信件，金融行業(yè)管理者必讀書(shū)，再現(xiàn)投資大師管理哲學(xué)精髓，不可不讀的股神管理勝經(jīng)。　　同名英文原版書(shū)火熱銷售中：The Essays of Warren Buffett: Lessons for Investors and Managers  Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha

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