李嘉誠(chéng)管理日志

前言

　　香港人喜歡把李嘉誠(chéng)稱為“超人”，由他統(tǒng)領(lǐng)的和記黃埔集團(tuán)被美國(guó) 《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”，李嘉誠(chéng)也當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為“全 球最佳企業(yè)家”。2009年2月5日，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布當(dāng)年香港 “四十大富豪榜”，李嘉誠(chéng)蟬聯(lián)榜首。 李嘉誠(chéng)創(chuàng)造的神話，讓全世界的人仰慕和驚嘆。如今，“李嘉誠(chéng)”不 僅是財(cái)富的代名詞，更是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。在香港，人們對(duì)他的崇拜甚 至超過(guò)世界首富比爾·蓋茨。李嘉誠(chéng)演繹了一個(gè)白手起家而成功的經(jīng)典神 話，他用自己的傳奇人生告訴人們，一個(gè)人的歷史是如何由自己書寫的， 英雄是如何在多舛的時(shí)代中磨練出來(lái)的。對(duì)于數(shù)以萬(wàn)計(jì)的正在為前程苦苦 奮斗的年輕人來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)的故事將是他們?nèi)松缆飞系囊槐K明燈。 作為商人，李嘉誠(chéng)無(wú)疑是最成功的，他不僅創(chuàng)造了大量的財(cái)富，而且 還身體力行地踐行著一套具有深厚內(nèi)涵的經(jīng)商哲學(xué)。李嘉誠(chéng)經(jīng)歷了太多的 挫折，在社會(huì)這個(gè)大熔爐中他儼然把自己鍛造成了一把鋒利無(wú)比的劍，這 使他能在與狼共舞的商海中游刃有余。李嘉誠(chéng)出身寒微，沒(méi)有很好的社會(huì) 和家庭背景，但他總能看得比別人遠(yuǎn)，做得比別人高，想得比別人全。 或許是年齡的差異，我們這代人在解讀李嘉誠(chéng)時(shí)總是用一種仰望的姿 態(tài)審視他——他是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的神話，是一座無(wú)法逾越的巔峰，是一本 引人入勝的皇皇巨著，是一部跌蕩起伏的人生傳奇。遺憾的是，至今我還 未能和李嘉誠(chéng)謀面，認(rèn)識(shí)他還是通過(guò)萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖先生寫的《建立自我 ，追求無(wú)我》一篇文章，文中講述了他與李嘉誠(chéng)先生見(jiàn)面的經(jīng)歷，所寫之 言感人至深，它直接打破了我對(duì)李嘉誠(chéng)這樣一位“巨無(wú)霸”深沉、不可一 世的印象。然而就李嘉誠(chéng)現(xiàn)在的身價(jià)、地位以及在華人企業(yè)家中的影響力 而言，即便用再多的類似于清高、冷酷、張狂、自負(fù)之類的詞語(yǔ)形容他， 也不足為過(guò)。但事實(shí)情況是，李嘉誠(chéng)作為一名偶像級(jí)的企業(yè)家，表現(xiàn)得卻 是平易近人，一些細(xì)微至極的事他都會(huì)親自去做，讓人覺(jué)得驚訝甚至不可 思議。顯然，李嘉誠(chéng)的成功不僅僅是在商業(yè)成就上，更重要的在于他的人 格魅力。就讓我們看看馮侖筆下的李嘉誠(chéng)是什么樣的。 我們進(jìn)到電梯口，開電梯門的時(shí)候，李先生在門口待著，然后給我們 發(fā)名片，這已經(jīng)出乎我們意料——李先生的身家和地位已經(jīng)不用名片了， 但是他像做小買賣一樣給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個(gè)人抽了一個(gè)簽， 這個(gè)簽就是一個(gè)號(hào)，就是我們照相站的位置，是隨便抽的。我當(dāng)時(shí)想為什 么照相還要抽簽，后來(lái)才知道，這是用心良苦，為了大家都舒服，否則怎 么站呢？ 抽號(hào)照相后又抽個(gè)號(hào)，說(shuō)是吃飯的位置，又為大家舒服。最后讓李先 生說(shuō)幾句，他說(shuō)也沒(méi)有什么講的，主要和大家見(jiàn)面，后來(lái)大家讓他講，他 說(shuō)我就把生活當(dāng)中的一些體會(huì)與大家分享。然后看著幾個(gè)老外，用英語(yǔ)講 了幾句，又用粵語(yǔ)講了幾句，把全場(chǎng)的人都照顧到了。他講的是“建立自 我，追求無(wú)我”，就是讓自己強(qiáng)大起來(lái)要建立自我，追求無(wú)我，把自己融 入到生活和社會(huì)當(dāng)中，不要給大家壓力，讓大家感覺(jué)不到他的存在，來(lái)接 納他、歡迎他。之后我們就吃飯。我抽到的正好是挨著他隔一個(gè)人，我以 為可以就近聊天，但吃了一會(huì)兒，李先生起來(lái)了，說(shuō)抱歉我要到那個(gè)桌子 坐一會(huì)兒。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)他們安排李先生在一個(gè)桌子坐15分鐘，總共4桌， 每桌15分鐘，正好一小時(shí)。臨走的時(shí)候他說(shuō)一定要與大家告別握手，每個(gè) 人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上 才走。這就是他追求無(wú)我，在這個(gè)過(guò)程中得到充分體現(xiàn)。 如今，李嘉誠(chéng)已成為一個(gè)凝聚和代表著中國(guó)人奮斗精神、不斷創(chuàng)造神 話的卓越商人和企業(yè)家。對(duì)此，李嘉誠(chéng)也并不吝惜反復(fù)對(duì)外“公布”自己 的“創(chuàng)富秘訣”：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”、“知識(shí)改變命 運(yùn)”、“名譽(yù)是我的第二生命”……一些對(duì)李嘉誠(chéng)關(guān)注的人還總結(jié)出“李 氏成功定律”： 對(duì)金錢的態(tài)度：李嘉誠(chéng)坦言，自30歲起，他就再也沒(méi)細(xì)數(shù)過(guò)自己的財(cái) 富。 用錢的守則：李嘉誠(chéng)一直遵循的“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用 錢，賺錢才有意義”。 內(nèi)心的驕傲：李嘉誠(chéng)不止一次說(shuō)過(guò)，“我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別 人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕 自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的”。 對(duì)成功的定義：李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)，“要清楚，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。有時(shí)候，好一點(diǎn)就行，像奧運(yùn)賽跑一樣，只要快1／ 10秒就會(huì)贏”。 時(shí)間觀念：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，他一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。他每 天都把鬧鐘調(diào)快8分鐘，一直將這一習(xí)慣保留了大半個(gè)世紀(jì)。 這些話不免使一些把李嘉誠(chéng)奉若神明的崇拜者感到掃興，因?yàn)檫@都是 一些老生常談的話，沒(méi)有什么高深的玄機(jī)，人人都能做得到！他們其實(shí)是 想從李嘉誠(chéng)那里得到所謂的經(jīng)商“葵花寶典”，問(wèn)題是，“應(yīng)該做得到” 不等于“一定做得到”。于是，我聯(lián)想起美國(guó)通用電氣公司前任CEO韋爾奇 先生來(lái)華訪問(wèn)時(shí)的一段小插曲。當(dāng)時(shí)有很多慕名者紛紛高價(jià)購(gòu)票到現(xiàn)場(chǎng)聆 聽韋爾奇的演講，然而所得的結(jié)果卻讓中國(guó)企業(yè)家們感到失望。有人直接 問(wèn)韋爾奇先生：“您講的這些沒(méi)有什么新鮮的東西，很多我們都知道?！?韋爾奇的回答平靜而耐人尋味：“你們是知道，而我是做到！”這足以說(shuō) 明一個(gè)簡(jiǎn)樸的道理——知易行難！李嘉誠(chéng)就是這樣踐行著一個(gè)又一個(gè)的商 業(yè)真理，看似簡(jiǎn)單，然而他卻是少數(shù)幾個(gè)能做到的，這個(gè)世界也就有了華 人首富李嘉誠(chéng)的驕傲。 正如阿里巴巴總裁馬云所言：“商業(yè)才能是很多企業(yè)家都具備的，但 是只有像李嘉誠(chéng)那樣，具有好的人品，才有可能做大。毫無(wú)疑問(wèn)，李嘉誠(chéng) 是華人世界最受尊重的企業(yè)家，要成為李嘉誠(chéng)很難，因?yàn)樗臅r(shí)代具有獨(dú) 特性，但是我們有可能學(xué)習(xí)和超越他。” 最后，就讓我們以李嘉誠(chéng)的一首詩(shī)來(lái)共勉吧： 當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦地準(zhǔn)備？ 當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？ 我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)幔?/pre>


內(nèi)容概要
　　《李嘉誠(chéng)管理日志》通過(guò)對(duì)李嘉誠(chéng)接近半個(gè)世紀(jì)的商業(yè)歷程的研讀，將李嘉誠(chéng)的商業(yè)智慧、管理思想甚至為人處世所秉持的理念和價(jià)值觀等，結(jié)合管理日志的獨(dú)特形式進(jìn)行了再次整合，呈現(xiàn)李嘉誠(chéng)的經(jīng)商之道。


作者簡(jiǎn)介
　　張尚國(guó)，蘭州商學(xué)院財(cái)經(jīng)碩士，四方華章文化發(fā)展機(jī)構(gòu)執(zhí)行總編，企業(yè)管理咨詢專家，文化研究者。歷任知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社、中國(guó)言實(shí)出版社、電子工業(yè)出版社、北京工業(yè)大學(xué)出版社等知名出版機(jī)構(gòu)的特約撰稿人。多年來(lái)致力于財(cái)經(jīng)暢銷書的創(chuàng)作和研發(fā)，主要作品有《杰出高層經(jīng)理人手冊(cè)》，《督現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)生產(chǎn)——現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的8堂必修課》、《把財(cái)務(wù)植入營(yíng)銷——營(yíng)銷總監(jiān)的6堂財(cái)務(wù)必修課》，代表作有《領(lǐng)導(dǎo)三力》、《有效領(lǐng)導(dǎo)細(xì)則》等。本人擅長(zhǎng)管理創(chuàng)作、廣告文案寫作、藝術(shù)鑒賞，并積極打造國(guó)內(nèi)原創(chuàng)管理圖書第一品牌。


書籍目錄
序 向李嘉誠(chéng)學(xué)些什么一月 戰(zhàn)略思維1月1日 正確的經(jīng)營(yíng)理念1月2日 洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)1月3日 兼并是形成巨型企業(yè)的必由之路1月4日 找到順流與逆流的規(guī)律1月5日 戰(zhàn)略色彩的投機(jī)1月8日 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存1月9日 用心思考未來(lái)1月10日 進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的藝術(shù)1月11日 資金和策略的權(quán)衡1月12日 過(guò)硬的戰(zhàn)略眼光1月15日 經(jīng)商三謀略1月16日 嗅出商機(jī)，預(yù)謀制勝_1月17日 買進(jìn)東西最終是要把它賣出去1月18日 有所為，有所不為1月19日 放棄眼前，才能收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)1月22日 無(wú)論哪一行都商機(jī)無(wú)限1月23日 關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)1月24日 在合作中壯大自己1月25日 重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)1月26日 兩條腿走路不摔跤1月29日 仁愛(ài)是治企之本1月30日 等待最佳時(shí)機(jī)二月 目標(biāo)管理2月1日 有目標(biāo)的人生才有希望2月2日 永不滿足2月3日 明確目標(biāo)，有的放矢2月4日 找到自己的目標(biāo)2月5日 矢志不渝地堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2月8日 自加壓力2月9日 心中的靶子2月10日 步步為營(yíng)2月11日 十年耕耘一朝收獲2月12日 事在人為2月15日 看利益要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)2月16日 高成本下的投資目標(biāo)2月17日 國(guó)家強(qiáng)盛，商人才會(huì)受到尊重2月18日 反其道投資2月19日 一輩子做對(duì)人民有益的事2月22日 兵不血刃，蛇吞象2月23日 有了目標(biāo)，就不再猶豫2月24日 瞄準(zhǔn)有利目標(biāo)2月25日 學(xué)會(huì)忍受2月26日 順應(yīng)時(shí)勢(shì)三月 決策3月1日 靠數(shù)字決策3月2日 有所選擇，有所放棄3月3日 隨機(jī)應(yīng)變3月4日 旱則資舟，水則資車3月5日 進(jìn)退自如3月8日 了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3月9日 獨(dú)具慧眼作決策3月10日 善于作出正確的決策3月11日 抓住市場(chǎng)信息3月12日 耐心等待，伺機(jī)行動(dòng)3月15日 抓住機(jī)會(huì)3月16日 學(xué)習(xí)和總結(jié)3月17日 挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)3月18日 集思廣益3月19日 信息是決策的基礎(chǔ)3月22日 耐心3月23日 保持清醒的頭腦3月24日 吃虧是福3月25日 出其不意3月26日 理性決策3月29日 趁熱才能打好鐵3月30日 總在搶學(xué)問(wèn)四月 領(lǐng)導(dǎo)力五月 人才觀六月 誠(chéng)信七月 自我管理八月 投資藝術(shù)九月 創(chuàng)新理念十月 財(cái)務(wù)策略十一月 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)十二月 企業(yè)文化


章節(jié)摘錄
　　5月25日 犯錯(cuò)才能學(xué)習(xí) 作為一名企業(yè)家就要做到“用人不疑，疑人不用”，只要你選定的人 才就要敢放手讓他們?nèi)ジ?，不要怕他們犯錯(cuò)誤。一次犯錯(cuò)，兩次犯錯(cuò)，不 可能永遠(yuǎn)都犯錯(cuò)。 ——《億萬(wàn)身價(jià)成功術(shù)——通透亞洲首富李嘉誠(chéng)的經(jīng)商智慧》 背景分析 企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)好的員工不容易，當(dāng)然也不希望他犯錯(cuò)，但是這幾乎不 可能辦到。有些公司領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為只要是曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)失誤的員工，以后是 很難擔(dān)當(dāng)大任的。但李嘉誠(chéng)卻不這樣認(rèn)為，他不怕員工犯錯(cuò)，他認(rèn)為沒(méi)有 誰(shuí)會(huì)希望自己經(jīng)常犯錯(cuò)，只有經(jīng)歷過(guò)失誤，并且能夠從中學(xué)會(huì)新的東西， 以后才不會(huì)在同樣的路上摔倒第二次，企業(yè)為員工的錯(cuò)誤埋單也就值得了 。 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)一位年輕的經(jīng)理曾經(jīng)在和外商談判的時(shí)候，由于外商的 傲慢無(wú)理，使得這位經(jīng)理大發(fā)脾氣，再加上年輕人在處理這方面的經(jīng)驗(yàn)不 足，最終在談判桌上和這位外商爭(zhēng)吵起來(lái)，合同自然也沒(méi)有談成。當(dāng)時(shí)， 這位年輕的經(jīng)理以為必會(huì)受到李嘉誠(chéng)的嚴(yán)懲。但李嘉誠(chéng)卻只是讓這位經(jīng)理 回家好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，叮囑他多注意談判技巧，然后繼續(xù)和這位外 商談判，最終這位經(jīng)理出乎意料地和外商達(dá)成了協(xié)議。 行動(dòng)指南 人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。在通往成功的道路上誰(shuí)都有可能有過(guò)失。在犯 了錯(cuò)的時(shí)候能夠及時(shí)意識(shí)到錯(cuò)誤，并且及時(shí)更正，并反省自己錯(cuò)誤的人， 才是能夠成功的人。 5月26日 巧用人才 用人的藝術(shù)，就是把最適合的人擺在最該出現(xiàn)的位置。 ——《億萬(wàn)身價(jià)成功術(shù)——通透亞洲首富李嘉誠(chéng)的經(jīng)商智慧》 背景分析 李嘉誠(chéng)在人才任用方面有獨(dú)到的心得：非常器重功勛元老，但是又時(shí) 刻不忘提拔重用青年才?。粏T工以中國(guó)人為主體，但為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 也會(huì)聘用很多洋人管理。他的用人準(zhǔn)則是，根據(jù)個(gè)人的才能把他們安排到 適合個(gè)人發(fā)展的職位，根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件任用合適的人才。人才各盡其能才 會(huì)發(fā)揮出最大效益。李嘉誠(chéng)會(huì)安排那些善于財(cái)務(wù)分析且做事謹(jǐn)慎的人擔(dān)任 財(cái)務(wù)方面的職務(wù)，進(jìn)行企業(yè)融資工作；那些天性活潑，反應(yīng)靈活，口才好 的員工便讓他們?nèi)プ鰳I(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)。 20世紀(jì)80年代是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展最輝煌的時(shí)候，李嘉誠(chéng)大膽 地起用了一批青年才俊，想憑借他們的銳氣來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。到公司的業(yè) 務(wù)相對(duì)平穩(wěn)時(shí)，他又進(jìn)一步慰問(wèn)老將、重用年輕人，使他們能夠進(jìn)行良好 的配合，繼續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展。后來(lái)隨著公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐不斷加 快，在收購(gòu)了大批外企后，李嘉誠(chéng)又破格留下了那些外企的人才為己用。 這樣一來(lái)，因外企員工的加入給李氏集團(tuán)帶來(lái)的就不僅是西方先進(jìn)的管理 經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是可以和東方企業(yè)的文化進(jìn)行碰撞而產(chǎn)生出新的企業(yè)文 化和觀念。 這種因時(shí)、因地制宜的用人方法，讓李嘉誠(chéng)的企業(yè)有效地避免了管理 老化、僵化的困境。 行動(dòng)指南 作為企業(yè)的管理者，就要懂得適時(shí)、適勢(shì)地起用相應(yīng)的人才來(lái)為企業(yè) 服務(wù)。 5月29日 培訓(xùn) 知識(shí)改變命運(yùn)，這是從我自己的經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的。 ——2007年6月，《聯(lián)合早報(bào)》文章 背景分析 在人才培育模式上，李嘉誠(chéng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，并結(jié)合自己企業(yè)的 特點(diǎn)，創(chuàng)立了一套適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的、新型人才培育模式，不斷 為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的發(fā)展輸送不同的人才。 李嘉誠(chéng)曾選送長(zhǎng)江實(shí)業(yè)元老周千和及兒子周年茂赴英國(guó)進(jìn)修法律，這 一點(diǎn)就足見(jiàn)李嘉誠(chéng)在人才培育方面的超人眼光和魄力。當(dāng)年，周年茂還是 一介書生，李嘉誠(chéng)就相中了他，并把他作為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)儲(chǔ)備人才來(lái)培養(yǎng)。這 種父子雙雙被送往國(guó)外進(jìn)修的事情在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是前所未有的。而周年茂也 沒(méi)辜負(fù)李嘉誠(chéng)對(duì)他的一片厚望，學(xué)成歸國(guó)后就被李嘉誠(chéng)欽定為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董 事，而其父周千和也晉升為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事副總經(jīng)理。父子倆感恩于李嘉誠(chéng) 的厚愛(ài)，在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)創(chuàng)下了無(wú)數(shù)優(yōu)秀成績(jī)。此外，李嘉誠(chéng)對(duì)自己的兩個(gè)兒 子的培育方式更是值得借鑒，在兄弟倆還很小的時(shí)候，就被李嘉誠(chéng)攜帶左 右參加董事會(huì)議，讓他們從小就成為見(jiàn)習(xí)董事長(zhǎng)。如此獨(dú)具匠心的安排， 非常值得當(dāng)前“富二代”的父輩們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和效仿。 行動(dòng)指南 知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。這是李嘉誠(chéng)的名言，也是對(duì)企業(yè)管理 者提出的要求。要想用好人才，就得適時(shí)地讓人才充電——培訓(xùn)。企業(yè)對(duì) 人才的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)人才資本的升值進(jìn)行的投資。因?yàn)橹挥心切┱嬲?對(duì)員工的技能、知識(shí)培訓(xùn)十分重視的企業(yè)，才是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)，同 時(shí)也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的企業(yè)。 5月30日 重用有本事的人 重水平不唯文憑，重能力不唯年齡，重道德不唯技術(shù)。 ——《李嘉誠(chéng)經(jīng)商智慧全書》 背景分析 在人才招聘方面，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者犯的最大錯(cuò)誤便是不敢招聘才識(shí)與 能力比自己強(qiáng)的人，他們生怕這些人將來(lái)?yè)屪咦约旱牡匚?、顏面。殊不?，這樣做恰恰使自己丟了地位和顏面，更不用說(shuō)財(cái)富了。 縱觀李嘉誠(chéng)的用人觀，我們就能從中了解到，為什么李氏集團(tuán)發(fā)展如 此迅速良好，且在每一財(cái)年都沒(méi)有利潤(rùn)削減的現(xiàn)象發(fā)生。李嘉誠(chéng)的用人觀 就是唯才是用、唯賢是用。譬如負(fù)責(zé)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的霍建寧，他在香 港大學(xué)畢業(yè)后就赴美進(jìn)修，后被李嘉誠(chéng)招致旗下?lián)螘?huì)計(jì)主任。后來(lái)霍建 寧通過(guò)自修考取了澳大利亞特許會(huì)計(jì)師資格，這時(shí)的他可謂意氣風(fēng)發(fā)，因 為憑借會(huì)計(jì)師資格證他可以去英聯(lián)邦國(guó)家或地區(qū)擔(dān)任專業(yè)的會(huì)計(jì)師。李嘉 誠(chéng)同樣也非常賞識(shí)他，在1985年委任剛過(guò)而立之年的霍建寧為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董 事，后來(lái)又提升為董事副經(jīng)理。 洪小蓮在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是舉足輕重的人物，當(dāng)年她只不過(guò)是李嘉誠(chéng)身邊的 一個(gè)秘書，后來(lái)洪小蓮幾經(jīng)努力，學(xué)識(shí)大增，終被李嘉誠(chéng)重用，擔(dān)任了長(zhǎng) 江實(shí)業(yè)的董事。洪小蓮屬于從基層發(fā)展起來(lái)的人物，她全面負(fù)責(zé)樓宇銷售 時(shí)還不到40歲。從中我們不難看出李嘉誠(chéng)破格擢升人才的氣魄和胸襟。也 正是這些專業(yè)才能比李嘉誠(chéng)強(qiáng)的人才的注入，才使得李氏的商業(yè)航母能夠 乘風(fēng)破浪。 行動(dòng)指南 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用人才的目的是使企業(yè)更好地向前發(fā)展。在選拔的 原則上則要綜合考察，學(xué)會(huì)把因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合，從實(shí)際工作中 考察人才，有效處理好“能力與學(xué)歷”之間的關(guān)系。 P96-99








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