李嘉誠管理日志
出版時間：2010-8 出版社：中信 作者：張尚國 頁數(shù)：244
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前言
香港人喜歡把李嘉誠稱為“超人”，由他統(tǒng)領的和記黃埔集團被美國 《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”，李嘉誠也當之無愧地被譽為“全 球最佳企業(yè)家”。2009年2月5日，美國財經(jīng)雜志《福布斯》公布當年香港 “四十大富豪榜”，李嘉誠蟬聯(lián)榜首。 李嘉誠創(chuàng)造的神話，讓全世界的人仰慕和驚嘆。如今，“李嘉誠”不 僅是財富的代名詞，更是創(chuàng)造財富的代名詞。在香港，人們對他的崇拜甚 至超過世界首富比爾·蓋茨。李嘉誠演繹了一個白手起家而成功的經(jīng)典神 話，他用自己的傳奇人生告訴人們，一個人的歷史是如何由自己書寫的， 英雄是如何在多舛的時代中磨練出來的。對于數(shù)以萬計的正在為前程苦苦 奮斗的年輕人來說，李嘉誠的故事將是他們?nèi)松缆飞系囊槐K明燈。 作為商人，李嘉誠無疑是最成功的，他不僅創(chuàng)造了大量的財富，而且 還身體力行地踐行著一套具有深厚內(nèi)涵的經(jīng)商哲學。李嘉誠經(jīng)歷了太多的 挫折，在社會這個大熔爐中他儼然把自己鍛造成了一把鋒利無比的劍，這 使他能在與狼共舞的商海中游刃有余。李嘉誠出身寒微，沒有很好的社會 和家庭背景，但他總能看得比別人遠，做得比別人高，想得比別人全。 或許是年齡的差異，我們這代人在解讀李嘉誠時總是用一種仰望的姿 態(tài)審視他——他是一個萬眾矚目的神話，是一座無法逾越的巔峰，是一本 引人入勝的皇皇巨著，是一部跌蕩起伏的人生傳奇。遺憾的是，至今我還 未能和李嘉誠謀面，認識他還是通過萬通董事長馮侖先生寫的《建立自我 ，追求無我》一篇文章，文中講述了他與李嘉誠先生見面的經(jīng)歷，所寫之 言感人至深，它直接打破了我對李嘉誠這樣一位“巨無霸”深沉、不可一 世的印象。然而就李嘉誠現(xiàn)在的身價、地位以及在華人企業(yè)家中的影響力 而言，即便用再多的類似于清高、冷酷、張狂、自負之類的詞語形容他， 也不足為過。但事實情況是，李嘉誠作為一名偶像級的企業(yè)家，表現(xiàn)得卻 是平易近人，一些細微至極的事他都會親自去做，讓人覺得驚訝甚至不可 思議。顯然，李嘉誠的成功不僅僅是在商業(yè)成就上，更重要的在于他的人 格魅力。就讓我們看看馮侖筆下的李嘉誠是什么樣的。 我們進到電梯口，開電梯門的時候，李先生在門口待著，然后給我們 發(fā)名片，這已經(jīng)出乎我們意料——李先生的身家和地位已經(jīng)不用名片了， 但是他像做小買賣一樣給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個人抽了一個簽， 這個簽就是一個號，就是我們照相站的位置，是隨便抽的。我當時想為什 么照相還要抽簽，后來才知道，這是用心良苦，為了大家都舒服，否則怎 么站呢？ 抽號照相后又抽個號，說是吃飯的位置，又為大家舒服。最后讓李先 生說幾句，他說也沒有什么講的，主要和大家見面，后來大家讓他講，他 說我就把生活當中的一些體會與大家分享。然后看著幾個老外，用英語講 了幾句，又用粵語講了幾句，把全場的人都照顧到了。他講的是“建立自 我，追求無我”，就是讓自己強大起來要建立自我，追求無我，把自己融 入到生活和社會當中，不要給大家壓力，讓大家感覺不到他的存在，來接 納他、歡迎他。之后我們就吃飯。我抽到的正好是挨著他隔一個人，我以 為可以就近聊天，但吃了一會兒，李先生起來了，說抱歉我要到那個桌子 坐一會兒。后來，我發(fā)現(xiàn)他們安排李先生在一個桌子坐15分鐘，總共4桌， 每桌15分鐘，正好一小時。臨走的時候他說一定要與大家告別握手，每個 人都要握到，包括邊上的服務人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關上 才走。這就是他追求無我，在這個過程中得到充分體現(xiàn)。 如今，李嘉誠已成為一個凝聚和代表著中國人奮斗精神、不斷創(chuàng)造神 話的卓越商人和企業(yè)家。對此，李嘉誠也并不吝惜反復對外“公布”自己 的“創(chuàng)富秘訣”：“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”、“知識改變命 運”、“名譽是我的第二生命”……一些對李嘉誠關注的人還總結出“李 氏成功定律”： 對金錢的態(tài)度：李嘉誠坦言，自30歲起，他就再也沒細數(shù)過自己的財 富。 用錢的守則：李嘉誠一直遵循的“當你賺到錢，等有機會時，就要用 錢，賺錢才有意義”。 內(nèi)心的驕傲：李嘉誠不止一次說過，“我表面謙虛，其實很驕傲，別 人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕 自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的”。 對成功的定義：李嘉誠這樣說，“要清楚，無論從事什么行業(yè)，都要 比競爭對手做好一點。有時候，好一點就行，像奧運賽跑一樣，只要快1／ 10秒就會贏”。 時間觀念：不論幾點睡覺，他一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。他每 天都把鬧鐘調(diào)快8分鐘，一直將這一習慣保留了大半個世紀。 這些話不免使一些把李嘉誠奉若神明的崇拜者感到掃興，因為這都是 一些老生常談的話，沒有什么高深的玄機，人人都能做得到！他們其實是 想從李嘉誠那里得到所謂的經(jīng)商“葵花寶典”，問題是，“應該做得到” 不等于“一定做得到”。于是，我聯(lián)想起美國通用電氣公司前任CEO韋爾奇 先生來華訪問時的一段小插曲。當時有很多慕名者紛紛高價購票到現(xiàn)場聆 聽韋爾奇的演講，然而所得的結果卻讓中國企業(yè)家們感到失望。有人直接 問韋爾奇先生：“您講的這些沒有什么新鮮的東西，很多我們都知道。” 韋爾奇的回答平靜而耐人尋味：“你們是知道，而我是做到！”這足以說 明一個簡樸的道理——知易行難！李嘉誠就是這樣踐行著一個又一個的商 業(yè)真理，看似簡單，然而他卻是少數(shù)幾個能做到的，這個世界也就有了華 人首富李嘉誠的驕傲。 正如阿里巴巴總裁馬云所言：“商業(yè)才能是很多企業(yè)家都具備的，但 是只有像李嘉誠那樣，具有好的人品，才有可能做大。毫無疑問，李嘉誠 是華人世界最受尊重的企業(yè)家，要成為李嘉誠很難，因為他的時代具有獨 特性，但是我們有可能學習和超越他。” 最后，就讓我們以李嘉誠的一首詩來共勉吧： 當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦地準備？ 當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？ 我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？
內(nèi)容概要
《李嘉誠管理日志》通過對李嘉誠接近半個世紀的商業(yè)歷程的研讀，將李嘉誠的商業(yè)智慧、管理思想甚至為人處世所秉持的理念和價值觀等，結合管理日志的獨特形式進行了再次整合，呈現(xiàn)李嘉誠的經(jīng)商之道。
作者簡介
張尚國，蘭州商學院財經(jīng)碩士，四方華章文化發(fā)展機構執(zhí)行總編，企業(yè)管理咨詢專家，文化研究者。歷任知識產(chǎn)權出版社、中國言實出版社、電子工業(yè)出版社、北京工業(yè)大學出版社等知名出版機構的特約撰稿人。多年來致力于財經(jīng)暢銷書的創(chuàng)作和研發(fā)，主要作品有《杰出高層經(jīng)理人手冊》，《督現(xiàn)場，導生產(chǎn)——現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場督導的8堂必修課》、《把財務植入營銷——營銷總監(jiān)的6堂財務必修課》，代表作有《領導三力》、《有效領導細則》等。本人擅長管理創(chuàng)作、廣告文案寫作、藝術鑒賞，并積極打造國內(nèi)原創(chuàng)管理圖書第一品牌。
書籍目錄
序 向李嘉誠學些什么一月 戰(zhàn)略思維1月1日 正確的經(jīng)營理念1月2日 洞察市場發(fā)展趨勢1月3日 兼并是形成巨型企業(yè)的必由之路1月4日 找到順流與逆流的規(guī)律1月5日 戰(zhàn)略色彩的投機1月8日 機會與風險并存1月9日 用心思考未來1月10日 進場和退場的藝術1月11日 資金和策略的權衡1月12日 過硬的戰(zhàn)略眼光1月15日 經(jīng)商三謀略1月16日 嗅出商機，預謀制勝_1月17日 買進東西最終是要把它賣出去1月18日 有所為，有所不為1月19日 放棄眼前，才能收獲長遠1月22日 無論哪一行都商機無限1月23日 關鍵是眼光要準1月24日 在合作中壯大自己1月25日 重要的是要有遠見1月26日 兩條腿走路不摔跤1月29日 仁愛是治企之本1月30日 等待最佳時機二月 目標管理2月1日 有目標的人生才有希望2月2日 永不滿足2月3日 明確目標，有的放矢2月4日 找到自己的目標2月5日 矢志不渝地堅持實現(xiàn)目標2月8日 自加壓力2月9日 心中的靶子2月10日 步步為營2月11日 十年耕耘一朝收獲2月12日 事在人為2月15日 看利益要立足長遠2月16日 高成本下的投資目標2月17日 國家強盛，商人才會受到尊重2月18日 反其道投資2月19日 一輩子做對人民有益的事2月22日 兵不血刃，蛇吞象2月23日 有了目標，就不再猶豫2月24日 瞄準有利目標2月25日 學會忍受2月26日 順應時勢三月 決策3月1日 靠數(shù)字決策3月2日 有所選擇，有所放棄3月3日 隨機應變3月4日 旱則資舟，水則資車3月5日 進退自如3月8日 了解你的競爭對手3月9日 獨具慧眼作決策3月10日 善于作出正確的決策3月11日 抓住市場信息3月12日 耐心等待，伺機行動3月15日 抓住機會3月16日 學習和總結3月17日 挑戰(zhàn)風險3月18日 集思廣益3月19日 信息是決策的基礎3月22日 耐心3月23日 保持清醒的頭腦3月24日 吃虧是福3月25日 出其不意3月26日 理性決策3月29日 趁熱才能打好鐵3月30日 總在搶學問四月 領導力五月 人才觀六月 誠信七月 自我管理八月 投資藝術九月 創(chuàng)新理念十月 財務策略十一月 危險與風險十二月 企業(yè)文化
章節(jié)摘錄
5月25日 犯錯才能學習 作為一名企業(yè)家就要做到“用人不疑，疑人不用”，只要你選定的人 才就要敢放手讓他們?nèi)ジ桑灰滤麄兎稿e誤。一次犯錯，兩次犯錯，不 可能永遠都犯錯。 ——《億萬身價成功術——通透亞洲首富李嘉誠的經(jīng)商智慧》 背景分析 企業(yè)培養(yǎng)一個好的員工不容易，當然也不希望他犯錯，但是這幾乎不 可能辦到。有些公司領導者就認為只要是曾經(jīng)出現(xiàn)過失誤的員工，以后是 很難擔當大任的。但李嘉誠卻不這樣認為，他不怕員工犯錯，他認為沒有 誰會希望自己經(jīng)常犯錯，只有經(jīng)歷過失誤，并且能夠從中學會新的東西， 以后才不會在同樣的路上摔倒第二次，企業(yè)為員工的錯誤埋單也就值得了 。 長江實業(yè)集團一位年輕的經(jīng)理曾經(jīng)在和外商談判的時候，由于外商的 傲慢無理，使得這位經(jīng)理大發(fā)脾氣，再加上年輕人在處理這方面的經(jīng)驗不 足，最終在談判桌上和這位外商爭吵起來，合同自然也沒有談成。當時， 這位年輕的經(jīng)理以為必會受到李嘉誠的嚴懲。但李嘉誠卻只是讓這位經(jīng)理 回家好好總結一下經(jīng)驗教訓，叮囑他多注意談判技巧，然后繼續(xù)和這位外 商談判，最終這位經(jīng)理出乎意料地和外商達成了協(xié)議。 行動指南 人非圣賢，孰能無過。在通往成功的道路上誰都有可能有過失。在犯 了錯的時候能夠及時意識到錯誤，并且及時更正，并反省自己錯誤的人， 才是能夠成功的人。 5月26日 巧用人才 用人的藝術，就是把最適合的人擺在最該出現(xiàn)的位置。 ——《億萬身價成功術——通透亞洲首富李嘉誠的經(jīng)商智慧》 背景分析 李嘉誠在人才任用方面有獨到的心得：非常器重功勛元老，但是又時 刻不忘提拔重用青年才??；員工以中國人為主體，但為了業(yè)務發(fā)展需要， 也會聘用很多洋人管理。他的用人準則是，根據(jù)個人的才能把他們安排到 適合個人發(fā)展的職位，根據(jù)當時的條件任用合適的人才。人才各盡其能才 會發(fā)揮出最大效益。李嘉誠會安排那些善于財務分析且做事謹慎的人擔任 財務方面的職務，進行企業(yè)融資工作；那些天性活潑，反應靈活，口才好 的員工便讓他們?nèi)プ鰳I(yè)務，開拓市場。 20世紀80年代是長江實業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展最輝煌的時候，李嘉誠大膽 地起用了一批青年才俊，想憑借他們的銳氣來搶占市場份額。到公司的業(yè) 務相對平穩(wěn)時，他又進一步慰問老將、重用年輕人，使他們能夠進行良好 的配合，繼續(xù)推動公司的發(fā)展。后來隨著公司進軍國際市場的步伐不斷加 快，在收購了大批外企后，李嘉誠又破格留下了那些外企的人才為己用。 這樣一來，因外企員工的加入給李氏集團帶來的就不僅是西方先進的管理 經(jīng)驗，更為重要的是可以和東方企業(yè)的文化進行碰撞而產(chǎn)生出新的企業(yè)文 化和觀念。 這種因時、因地制宜的用人方法，讓李嘉誠的企業(yè)有效地避免了管理 老化、僵化的困境。 行動指南 作為企業(yè)的管理者，就要懂得適時、適勢地起用相應的人才來為企業(yè) 服務。 5月29日 培訓 知識改變命運，這是從我自己的經(jīng)驗得來的。 ——2007年6月，《聯(lián)合早報》文章 背景分析 在人才培育模式上，李嘉誠順應時代發(fā)展的潮流，并結合自己企業(yè)的 特點，創(chuàng)立了一套適合本企業(yè)實際發(fā)展需要的、新型人才培育模式，不斷 為長江實業(yè)的發(fā)展輸送不同的人才。 李嘉誠曾選送長江實業(yè)元老周千和及兒子周年茂赴英國進修法律，這 一點就足見李嘉誠在人才培育方面的超人眼光和魄力。當年，周年茂還是 一介書生，李嘉誠就相中了他，并把他作為長江實業(yè)儲備人才來培養(yǎng)。這 種父子雙雙被送往國外進修的事情在長江實業(yè)是前所未有的。而周年茂也 沒辜負李嘉誠對他的一片厚望，學成歸國后就被李嘉誠欽定為長江實業(yè)董 事，而其父周千和也晉升為長江實業(yè)董事副總經(jīng)理。父子倆感恩于李嘉誠 的厚愛，在長江實業(yè)創(chuàng)下了無數(shù)優(yōu)秀成績。此外，李嘉誠對自己的兩個兒 子的培育方式更是值得借鑒，在兄弟倆還很小的時候，就被李嘉誠攜帶左 右參加董事會議，讓他們從小就成為見習董事長。如此獨具匠心的安排， 非常值得當前“富二代”的父輩們應當學習和效仿。 行動指南 知識改變命運，學習成就未來。這是李嘉誠的名言，也是對企業(yè)管理 者提出的要求。要想用好人才，就得適時地讓人才充電——培訓。企業(yè)對 人才的培訓，其實質(zhì)是對人才資本的升值進行的投資。因為只有那些真正 對員工的技能、知識培訓十分重視的企業(yè)，才是具有長遠目光的企業(yè)，同 時也是對員工負責的企業(yè)。 5月30日 重用有本事的人 重水平不唯文憑，重能力不唯年齡，重道德不唯技術。 ——《李嘉誠經(jīng)商智慧全書》 背景分析 在人才招聘方面，許多企業(yè)領導者犯的最大錯誤便是不敢招聘才識與 能力比自己強的人，他們生怕這些人將來搶走自己的地位、顏面。殊不知 ，這樣做恰恰使自己丟了地位和顏面，更不用說財富了。 縱觀李嘉誠的用人觀，我們就能從中了解到，為什么李氏集團發(fā)展如 此迅速良好，且在每一財年都沒有利潤削減的現(xiàn)象發(fā)生。李嘉誠的用人觀 就是唯才是用、唯賢是用。譬如負責長江實業(yè)財務規(guī)劃的霍建寧，他在香 港大學畢業(yè)后就赴美進修，后被李嘉誠招致旗下?lián)螘嬛魅?。后來霍?寧通過自修考取了澳大利亞特許會計師資格，這時的他可謂意氣風發(fā)，因 為憑借會計師資格證他可以去英聯(lián)邦國家或地區(qū)擔任專業(yè)的會計師。李嘉 誠同樣也非常賞識他，在1985年委任剛過而立之年的霍建寧為長江實業(yè)董 事，后來又提升為董事副經(jīng)理。 洪小蓮在長江實業(yè)是舉足輕重的人物，當年她只不過是李嘉誠身邊的 一個秘書，后來洪小蓮幾經(jīng)努力，學識大增，終被李嘉誠重用，擔任了長 江實業(yè)的董事。洪小蓮屬于從基層發(fā)展起來的人物，她全面負責樓宇銷售 時還不到40歲。從中我們不難看出李嘉誠破格擢升人才的氣魄和胸襟。也 正是這些專業(yè)才能比李嘉誠強的人才的注入，才使得李氏的商業(yè)航母能夠 乘風破浪。 行動指南 企業(yè)領導者選拔任用人才的目的是使企業(yè)更好地向前發(fā)展。在選拔的 原則上則要綜合考察，學會把因事?lián)袢伺c因人任職相結合，從實際工作中 考察人才，有效處理好“能力與學歷”之間的關系。 P96-99
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