創(chuàng)新者的解答

用戶評(píng)論 (總計(jì)79條)

•   創(chuàng)新是件很難的事，作者通過創(chuàng)新者的窘境一書在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域提出了一套理論體系，讓人耳目一新，而這本書就是對(duì)這套理論的深入細(xì)化的討論。
  對(duì)于如何通過破壞性創(chuàng)新來發(fā)展業(yè)務(wù)在創(chuàng)新者的窘境中也有論述，本書進(jìn)行了更加細(xì)致的討論：包括在零消費(fèi)市場(chǎng)開創(chuàng)新市場(chǎng)或者介入低端市場(chǎng)；通過情境而非屬性來開發(fā)產(chǎn)品；如何選擇保留核心競(jìng)爭(zhēng)力外包非核心競(jìng)爭(zhēng)力，共生式階段和模塊化階段的競(jìng)爭(zhēng)策略；通過子系統(tǒng)的遞歸式的破壞性創(chuàng)新法來應(yīng)對(duì)貨品化的競(jìng)爭(zhēng)；RPV（資源流程價(jià)值）來有效組織資源實(shí)現(xiàn)破壞形成長(zhǎng)；策略性和應(yīng)急性決策的使用；加快應(yīng)急性策略的實(shí)施盡快明確市場(chǎng)前景；高管要建立破壞性創(chuàng)新引擎等等。
  這套理論對(duì)在不確定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，值得學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
•   創(chuàng)新者的解答（管理大師克萊頓
•   本書較好地解答了作者上一本書<創(chuàng)新的窘境>的疑問,通過打造一個(gè)破壞性創(chuàng)新增長(zhǎng)的引擎來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng),同時(shí)從尋找零消費(fèi)市場(chǎng)\關(guān)注模式轉(zhuǎn)換的契機(jī)\選擇正確的流程管理\資金的運(yùn)用\高管的角色等方面具體闡述了如何把握破壞性創(chuàng)新的機(jī)會(huì).此外對(duì)招聘\領(lǐng)導(dǎo)力等方面也有很大的啟發(fā).
•   這是大師對(duì)《創(chuàng)新者的窘境》一書的解決方案，值得一看。最好先看《創(chuàng)新者的窘境》。
•   創(chuàng)新者的解答這本書對(duì)我本人影響很大，特別是在思考某些問題的思維方面，給了我很多啟發(fā)，推薦讀一下。
•   搭配《創(chuàng)新者的窘境》一起閱讀，當(dāng)真不錯(cuò)，學(xué)習(xí)了！
•   克萊頓創(chuàng)新類書籍，有一定可讀性
•   克里斯滕森的每本書都應(yīng)該看看，有價(jià)值。與《窘境》一樣那么有價(jià)值！
  論證過程有理有據(jù)，書寫流暢，閱讀舒適，得益匪淺?？梢赃M(jìn)入“強(qiáng)烈推薦”級(jí)別的說。
  唯一遺憾，《解答》比之《窘境》，校勘不仔細(xì)多了，標(biāo)點(diǎn)、數(shù)字、文字、句意翻譯，都有錯(cuò)誤的地方，雖然很少。出版者還不夠認(rèn)真，努力哦。
•   這系列三本，收藏好久，這次促銷，除了一本沒貨，都入了。創(chuàng)造性破壞，創(chuàng)新的路徑，不敢說解答的完美，卻是提供了一個(gè)相當(dāng)具有觀念啟發(fā)和實(shí)踐意義的思路。轉(zhuǎn)機(jī)那本沒貨，期待有機(jī)會(huì)入手，將創(chuàng)新思路進(jìn)行到底。
•   受益匪淺把企業(yè)創(chuàng)新各個(gè)方面遇到的問題，都提出切實(shí)的解決方法，大師就是大師
•   企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種問題期待獲得解答
•   不過真的給了我們解答了嗎？
•   對(duì)技術(shù)創(chuàng)新學(xué)科的學(xué)習(xí)者或管理者來說是一本值得閱讀的書
•   創(chuàng)新三部曲，經(jīng)典呀，月了非常多的東西？
•   經(jīng)典大師的經(jīng)典著作，書籍很新
•   讀完受益匪淺，重新思考創(chuàng)新問題
•   中信的書，特別是管理方面的書，很多都是經(jīng)典著作，這本也不例外，好好拜讀下
•   非常好的一本書。有理有據(jù)，娓娓道來，既有數(shù)據(jù)、案例的佐證，又有富有邏輯的推納，讓你難以抗拒其獨(dú)到的觀點(diǎn)。
  看這樣的書，看到對(duì)方的思緒和心路，受益匪淺；看這樣的書，看到對(duì)方的妙筆和談吐，心花怒放！
•   有很多觀點(diǎn)和我們以往的不一樣，需要認(rèn)真思考，和感悟的一本書
•   很好的書，剛收到，正在閱讀中。
•   書是給朋友買的，他說很不錯(cuò)，發(fā)貨也很及時(shí)，總之，很滿意。
•   好書一本。推薦。
•   好書收藏。
•   公司轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)中，這本書看了好幾遍，深有感觸。
•   觀點(diǎn)獨(dú)特,有一定指導(dǎo)意義.
•   書的質(zhì)量還不錯(cuò)，還沒看，給好評(píng)！
•   公司領(lǐng)導(dǎo)叫買的。主要發(fā)給那些銷售總監(jiān)學(xué)習(xí)之用。書的內(nèi)容很精辟。
•   幫人買的，正版書
•   老公的書，喜歡
•   很好。學(xué)習(xí)中
•   圖書質(zhì)量和快遞速度都不錯(cuò)。
•   只是讀起來需要時(shí)間琢磨
•   守業(yè)者必讀的經(jīng)典之做
•   先囤著慢慢看，翻了翻，真不愧是經(jīng)典之作
•   目前還未讀 但是我相信這本書對(duì)我的幫助很大 謝謝
•   這本書我覺得要讀十遍
•   買回來看了一點(diǎn)，很喜歡這本書，頂頂頂！
•   挺好的！速度快、態(tài)度好！
•   學(xué)長(zhǎng)推薦的很不錯(cuò)
•   相當(dāng)闊以，待細(xì)看。物流太給力了，我前一天晚上下單付款，第二天上午就到了！
•   還沒來得及閱讀,送貨速度較快
•   幫同事買的 應(yīng)該挺好的
•   這個(gè)商品不錯(cuò)，收到的時(shí)候有點(diǎn)皺了
•   認(rèn)真揣摩，才有更多收獲~~~
•   不同的思維，給自己一個(gè)世界的眼光。
•   應(yīng)當(dāng)不錯(cuò)
•   深有啟發(fā)
•   很有指導(dǎo)意義，
•   物流很快，昨晚買的，今天上午就收到了。
•   還沒看，但書肯定是正版。
•   給老公買的，是他們外國(guó)老板推薦
•   深度不錯(cuò)~
•   準(zhǔn)備開始讀了
•   幫同事買的，包裝不錯(cuò)~~
•   還不錯(cuò)，值得回味
•   不錯(cuò)送貨快,
•   讀讀有收獲。
•   如題，很稱心啊，呵呵
•   原裝正版，很是喜歡！
•   8錯(cuò)8錯(cuò)！
•   推薦購買，很不錯(cuò)
•   首先是對(duì)創(chuàng)新的分類，低端市場(chǎng)和新市場(chǎng)破壞型創(chuàng)新是企業(yè)成功的利器；
  第二，創(chuàng)新是有規(guī)律的，錯(cuò)誤的基于屬性的市場(chǎng)分類是創(chuàng)新失敗的主要原因，提出按購買條件分類，對(duì)手持設(shè)備的分析在中國(guó)可能不適用；
  第三，定義新市場(chǎng)：人們想要完成某項(xiàng)工作但苦于沒產(chǎn)品可用，注重簡(jiǎn)便、低價(jià)、低性能的傻瓜產(chǎn)品。企業(yè)避免將破壞性創(chuàng)新塞入主流市場(chǎng)的陷阱。資源分配過程中將創(chuàng)新定義為威脅而得到高層積極關(guān)注；執(zhí)行過程中視如機(jī)遇，并提出設(shè)立獨(dú)立部門進(jìn)行，與摩爾在中的觀點(diǎn)一樣；
  第四，重新定義了技術(shù)的封閉和開放的決定條件，駁斥了封閉論和開放論的觀點(diǎn)，耳目一新；
  第五，首次提出“高利潤(rùn)守恒定律”，當(dāng)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，高利潤(rùn)不會(huì)消失，而是轉(zhuǎn)向大型銷售商和產(chǎn)品子系統(tǒng)；
  第六，從資源、流程和價(jià)值觀的角度建議企業(yè)如何將組織能力與新市場(chǎng)匹配；
  第七，分析管理決策流程的分類，得出破壞型創(chuàng)新的決策要基于模式辨認(rèn)（學(xué)習(xí)型計(jì)劃）；
  第八，用開啟新業(yè)務(wù)和購買新業(yè)務(wù)來取得初期盈利，來延緩壞錢的到來；
  第九，分析高管的決定性作用，找工作就是找一個(gè)好老板，高管對(duì)業(yè)務(wù)干涉指南。
  
  對(duì)公司高層、研發(fā)經(jīng)理來說是一本很好的書，同時(shí)配合華為早期經(jīng)歷會(huì)更好理解。
•   對(duì)于創(chuàng)新者，在創(chuàng)新的道路上會(huì)遇到各種問題，這本書給你一點(diǎn)啟發(fā)
•   　Christensen在《困境與出路》中說明了許多市場(chǎng)營(yíng)銷書籍沒有說明的一個(gè)問題：如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和細(xì)分？他的建議是依據(jù)消費(fèi)者環(huán)境而不是消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過這種以環(huán)境為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分獲取破壞性的市場(chǎng)立足點(diǎn)。
  　　
  　　進(jìn)行預(yù)測(cè)性的市場(chǎng)分析，通常需要了解消費(fèi)者購買和使用產(chǎn)品的環(huán)境。消費(fèi)者意識(shí)到自己需要?jiǎng)e人完成某項(xiàng)工作時(shí)，就會(huì)四處尋找可以雇傭的產(chǎn)品或者服務(wù)，包括價(jià)格的比較。消費(fèi)者需要請(qǐng)別人完成工作的功能性、情感性和社會(huì)性等方面構(gòu)成了消費(fèi)者購買的環(huán)境。因此，市場(chǎng)分析的關(guān)鍵內(nèi)容是消費(fèi)者所處的環(huán)境而非消費(fèi)者。
  　　
  　　這一觀點(diǎn)與BCG的《打破妥協(xié)》一書中的觀點(diǎn)有著異曲同工之妙，打破妥協(xié)指出了豐裕社會(huì)的消費(fèi)者仍然面臨著需求與現(xiàn)實(shí)供給的落差，進(jìn)而向市場(chǎng)妥協(xié)的現(xiàn)實(shí)。這兩本書都在證明，任何向消費(fèi)者致敬的思考都值得尊敬。
  　　
  　　四年前《商學(xué)院》創(chuàng)刊，第一期濃墨介紹了Godin的《紫?！芬粫?，紫牛的道理淺顯易懂，這本書似乎并不值得專門破費(fèi)購買，不過紫?，F(xiàn)象佐證了標(biāo)新立異的思路如何大量的贏得市場(chǎng)，標(biāo)新立異并不難，難點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需要和現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。
  　　
  　　最好的市場(chǎng)細(xì)分方法竟然從戰(zhàn)略學(xué)家的著作中獲得，這種體驗(yàn)甚是奇異。這種驀然回首燈火闌珊處的感覺，在今年尤為明顯，我記得有一本書叫《美第奇效應(yīng)》，介紹了有關(guān)各種領(lǐng)域交叉思維的故事，也許，我也碰到了美第奇效應(yīng)。
•   克里斯坦森的創(chuàng)新3系列之2。印刷精美。由于是承接第一部，所以內(nèi)容直接切入主題。由封面直接進(jìn)入目錄和正式內(nèi)容，沒有序。
•   管理大師的真知灼見指出了創(chuàng)新的模式，引導(dǎo)我們繼續(xù)思考管理和創(chuàng)新的相互影響。
•   原著是一本有關(guān)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破壞性增長(zhǎng)的名著，堪稱企業(yè)增長(zhǎng)理論的經(jīng)典。但是，本書的翻譯水平不敢恭維，還不如前幾年容冰翻譯的那本。
•   這本書是對(duì)創(chuàng)心者的窘境中觀點(diǎn)的深入。
•   管理大師的經(jīng)驗(yàn)之談，值得推薦
•   雖然內(nèi)容不錯(cuò)，但是也沒有大師那廣告打的好。
•   還剛拿到書，翻了一下“選擇正確的業(yè)務(wù)范圍”，實(shí)例的講解挺好
•   他的書可以看，但是也不是完全正確
•   原文是名著，而且作者也屬于寫學(xué)術(shù)商業(yè)題材的大家。
•   書中介紹的理論方法比較不錯(cuò)，內(nèi)容比較翔實(shí)
•   據(jù)說是經(jīng)典之書，但是外國(guó)人的書總是有些難懂
•   此書值得大家一看，很受益！
•   很好的書，值得閱讀
•   一套買的，好好學(xué)習(xí)一下
•   顛覆創(chuàng)新

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