松下幸之助管理日志

前言

管理學(xué)之父彼得·德魯克對于中國管理者忠告：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境中?！彼上滦抑墓芾硭枷肴诤狭藮|西方雙重智慧——以古老的東方學(xué)統(tǒng)為基礎(chǔ)，消化吸收西方國家先進(jìn)的管理理念與方法，將其轉(zhuǎn)化為適宜日本企業(yè)的經(jīng)營之道。當(dāng)今中國，本土企業(yè)正普遍面臨艱難蛻變與轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。如何蛻變，如何轉(zhuǎn)型？這是值得中國企業(yè)家深思的課題。決定蛻變和轉(zhuǎn)型成敗的是思想而不是其他，因此，培養(yǎng)“自己的管理者”是當(dāng)下中國企業(yè)界的使命。本書的寫作深受這一使命的感召。松下幸之助其人其事松下幸之助（1894～1989），松下電器的創(chuàng)始人，他白手起家，僅以100日元、3個員工、1個小作坊，發(fā)展成為蜚聲海內(nèi)外的跨國集團(tuán)。“事業(yè)部”、“終身雇傭制”等日本企業(yè)的管理制度由他首創(chuàng)。少年時代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，迫于生計(jì)，離開家到大阪當(dāng)學(xué)徒。1918年，23歲的松下在大阪建立松下電器器具制作所，接連推出先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成為日本收入最高的人，從那時起直到1988年的63年中，有10年他的收入居日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了超過15億美元的遺產(chǎn)。

內(nèi)容概要

松下幸之助，日本“經(jīng)營之神”，東方企業(yè)界的驕子。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國企業(yè)，首創(chuàng)“事業(yè)部制”、“終身雇傭制”等日本企業(yè)管理制度，“自來水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營”、“水壩式經(jīng)營”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)?！　∵@是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來做的企業(yè)家，一位將貢獻(xiàn)社會、國家作為經(jīng)營第一理想的實(shí)業(yè)家，這不只是一位經(jīng)營者，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會精神領(lǐng)袖?！　　端上滦抑芾砣罩尽芬越?jīng)營之魂、經(jīng)營之道、組織效率、選材育才、克服危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等十二個主題，為讀者全面解讀“經(jīng)營之神”松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)，呈現(xiàn)其充滿魅力的一生。

作者簡介

潘競賢，青年管理學(xué)者，群峰教育集團(tuán)管理顧問。經(jīng)理人“六力”實(shí)戰(zhàn)叢書執(zhí)行主編，“中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道”（叢書）主編，著有《培訓(xùn)管理工具箱》（合著）《行動力：卓有成效的行動指南》《激發(fā)力：打造激情四射的團(tuán)隊(duì)》《你該如何工作·技能篇》。

書籍目錄

《松下幸之助管理日志》創(chuàng)作說明前言 讓松下思想轉(zhuǎn)化為本土企業(yè)家DNA一月 經(jīng)營之魂（一）　1月1日 經(jīng)營的理念　1月2日 經(jīng)營的第一條件　1月3日 有靈魂的經(jīng)營法　1月4日 企業(yè)是宗教事業(yè)　1月5日 精誠開啟金石　1月8日 力避獨(dú)斷　1月9日 順應(yīng)同化　1月10日 基于人性　1月11日 經(jīng)營與人生觀　1月12日 企業(yè)是屬于誰的　1月15日 切莫安于現(xiàn)狀　1月16日 合理分配利潤　1月17日 共存共榮　1月18日 自來水哲學(xué)　1月19日 利與弊的轉(zhuǎn)化　1月22日 熱忱勝于才干　1月23日 取之以道　1月24日 成熟稻穗頭低垂　1月25日 平凡比困難更重要　1月26日 經(jīng)營者的精神貢獻(xiàn)　1月29日 君子從時　1月30日 膽大心細(xì)　1月31日 先知先覺二月 經(jīng)營之魂（二）　2月1日 決斷力　2月2日 意志和決心　2月3日 經(jīng)營是一門藝術(shù)　2月4日 必死的決心　2月5日 “道”與“術(shù)”　2月8日 勇?lián)?zé)任　2月9日 必勝的祖?zhèn)髅胤健?月10日 成功靠運(yùn)氣，失敗怪自己　2月11日 追求卓越　2月12日 盡人事，聽天命　2月15日 熱情的力量　2月16日 金錢只是，潤滑劑　2月17日 健康第一位　2月18日 仁慈的心胸　2月19日 大局為重　2月22日 大義行事　2月23日 信用是力量　2月24日 心存使命感　2月25日 自力更生　2月26日 責(zé)任導(dǎo)向三月 經(jīng)營之道（一）　3月1日 互為知音　3月2日 多作競賽　3月3日 舍命以赴　3月4日 學(xué)習(xí)型組織　3月5日 提供一練武場　3月8日 懷著憂患意識工作　3月9日 無形的契約　3月10日 防微杜漸　3月11日 濃厚的經(jīng)營興趣　3月12日 心懷感激　3月15日 有計(jì)劃就要實(shí)行　3月16日 察納雅言的胸襟　3月17日 不能粗心的時代　3月18日 真誠的心　3月19日 量力而行　3月22日 全球性思維　3月23日 先憂后樂　3月24日 不受環(huán)境左右　3月25日 擁有遠(yuǎn)見　3月26日 慎謀能斷　3月29日 贏得先機(jī)當(dāng)迅速　3月30日 商業(yè)道德　3月31日 戒嗔戒怒四月 經(jīng)營之道（二）　4月1日 水壩式經(jīng)營　4月2日 玻璃式經(jīng)營　4月3日 專業(yè)化優(yōu)于多元經(jīng)營　4月4日 讓協(xié)力廠商也賺錢　4月5日 適時退出　4月8日 做好吃的糕餅　4月9日 結(jié)構(gòu)性不景氣　4月10日 能帶回家的壽司　4月11日 不盲目減價　4月12日 精益工廠布局　4月15日 以小敵大的哲學(xué)　4月16日 主動尋找客戶　4月17日 降價三成也能賺　4月15日 烏龜式擴(kuò)張　4月19日 合作需轉(zhuǎn)換眼光　4月22日 納稅關(guān)乎企業(yè)形象　4月23日 重視廣告的作用　4月24日 經(jīng)營也要關(guān)心政治　4月25日 熱愛工作　4月26日 追求完美　4月29日 不拘泥于編制　4月30日 經(jīng)世家五月 組織效率　5月1日 硬體組織與軟體人事并重　5月2日 營運(yùn)“人”　5月3日 年輕就是力量　5月4日 提升整體實(shí)力　5月5日 充分授權(quán)　5月8日 分層負(fù)責(zé)效率高　5月9日 高工資，高效率　5月10日 立即執(zhí)行　5月11日 明確共同理念　5月12日 開誠布公　5月13日 保持快樂的心情　5月14日 責(zé)任感　5月15日 指導(dǎo)而不是命令　5月16日 完全地信賴　5月17日 莫使空手烹調(diào)　5月23日 可以越級諫言　5月23日 幼稚意見也歡迎　5月24日 集思廣益　5月25日 內(nèi)外服務(wù)一視同仁　5月26日 人情交流　5月29日 順應(yīng)變化　5月30日 立即散會　5月31日 用電話辦事六月 選才育才　6月1日 識才不可貌相　6月2日 容忍持反對意見的員工　6月3日 榜樣的力量　6月4日 招兵買馬的秘訣　6月5日 最好不要挖墻腳　6月8日 70%的求才法　6月9日 造就人才的公司　6月10日 知曉工作的目的　6月11日 部屬鼓勵主管　6月12日 宣講核心理念　6月15日 以身作則　6月16日 糾正錯誤的標(biāo)準(zhǔn)　6月17日 不要只發(fā)號施令　6月18日 培養(yǎng)員工的優(yōu)良品德　6月19日 正確的價值判斷　6月22日 培養(yǎng)向心力　6月23日 訓(xùn)練員工的細(xì)心　6月24日 加強(qiáng)服務(wù)訓(xùn)練　6月25日 只看講義學(xué)不會游泳　6月26日 逆境造就人才　6月29日 知識分子是弱者　6月30日 知識只是兵器七月 用才留才八月 克服危機(jī)九月 管理統(tǒng)御十月 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十一月 經(jīng)營自我十二月 智慧人生后記

章節(jié)摘錄

關(guān)于公司經(jīng)營法，當(dāng)然因人而異，各有巧妙之處。世界越是進(jìn)步，對于接洽顧客的方法及設(shè)備的改善等問題，就越需要加以詳細(xì)研究。常常開研究會的目的，具體說來，也就是探討更高明的經(jīng)營法，以這樣的目的為前提，這種研究才會有意義，才能生動。若沒有站在這樣的基本立場，只是一味研究，當(dāng)然也可產(chǎn)生各種方案，不過這樣的方案恐怕不能說是有靈魂的經(jīng)營方法。更進(jìn)一步想，當(dāng)課長的人或者當(dāng)董事長的人，要有上述犧牲的覺悟，但僅有這種覺悟還是不夠充分的。應(yīng)該同時考慮到今日社會的情形，要站在人生的觀點(diǎn)、社會的觀點(diǎn)，認(rèn)清什么是正確的，為了執(zhí)行正確的事，才能為部下、為公司，甚至為國家犧牲，如果不顧社會觀、人生觀，換句話說，不分青紅皂白，不顧是邪是正，一味地為部下、為公司、為國家犧牲，那也是沒有意義的?！督?jīng)營管理全集》背景分析松下幸之助的這段話有兩層意思：第一，唯有不斷創(chuàng)新，才可產(chǎn)生有靈魂的經(jīng)營法；第二，有靈魂的經(jīng)營法必須與正確的人生觀、社會觀相吻合。創(chuàng)新經(jīng)營法對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性不言而喻，當(dāng)今企業(yè)界對此已有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，不復(fù)贅言。我想著重與企業(yè)經(jīng)營者探討第二點(diǎn)。商業(yè)社會的迅猛發(fā)展，為人類帶來物質(zhì)的豐裕與精神的富饒，然而，與之相伴的負(fù)面效應(yīng)亦不容忽視。

后記

我知道，一連串的感謝之辭很俗套很泛濫，但是，我不能免俗。首先還是要感謝。1.感謝松下幸之助先生，解讀他的思想，真是一件幸運(yùn)而有意義的事。松下幸之助先生用一種諄諄教誨的語氣，告訴我們：如何做一名對社會有益的人，如何經(jīng)營好事業(yè)，如何提高生活的品質(zhì)。他留給人類的思想寶藏，值得我們細(xì)細(xì)咀嚼。相信每一位用心讀過此書的朋友，都會有所收獲。2.感謝中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心和此書的編輯卓巧麗、r頭，本書的出版凝聚著很多人的努力和付出。3.感謝邵雨先生在寫作上給予我們的悉心指導(dǎo)。4.感謝我們自己和這多情的歲月，我們自信，自己正從事著一份增益于社會價值的事業(yè)。此書是我和周來陽先生的共同結(jié)晶。具體的寫作分工是：一月至九月由我編著，十月至十二月由周來陽編著。我們是大學(xué)同窗，在此書即將出版之際，不禁回想起那段永遠(yuǎn)逝去的美好時光。早在讀書的時代，我們就曾懷抱著這樣的理想：用手中之筆，傳播增益于社會進(jìn)步的思想。畢業(yè)之后，春秋幾度，承蒙機(jī)緣，我們有幸延續(xù)這份理想，是應(yīng)當(dāng)擊掌而賀的！

媒體關(guān)注與評論

世界是平的在全球化的大背景下如何從“中國制造到“中國創(chuàng)造”，成為世界級企業(yè)，中國的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索，總結(jié)。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，創(chuàng)建有中國特色的全球化企業(yè)。世界著名企業(yè)家管理日志系列叢書作為國內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書，立是中國企業(yè)實(shí)際，將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)，剖析世界著名企業(yè)家管理精髓，解之以“背景分析”，導(dǎo)之以“行動指南”，正合其時、正值所需.是一套理論與買際相結(jié)合，頗具指導(dǎo)價值的管理叢書　　——《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會

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