峭壁邊緣

出版時(shí)間:2010-4  出版社:Citic  作者:Jr. Henry M. Paulson  頁(yè)數(shù):388  譯者:?jiǎn)倘f(wàn)濤  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

  2008年金融危機(jī)中的那些接踵而至的巨變真的令人驚心動(dòng)魄。在本書(shū)中,我盡我所能地講述了我在那段時(shí)期的行動(dòng)和行動(dòng)背后的想法,也盡我所能地展現(xiàn)了危機(jī)爆發(fā)的那種令人咋舌的速度?! ∥蚁?,這個(gè)故事最重要的部分就是本·伯南克、蒂姆·蓋特納和我是如何齊心協(xié)力地度過(guò)了這場(chǎng)自大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們?cè)趹?yīng)對(duì)一場(chǎng)危機(jī)時(shí)的相互信任,我們?nèi)诉@樣好的例子不會(huì)有太多。在那段艱苦卓絕的時(shí)期,我們的團(tuán)結(jié)成為了一筆巨大的財(cái)富。但與此同時(shí),這也是我自己的故事,盡管我會(huì)盡力去反映每一個(gè)參與者所作出的貢獻(xiàn),但本書(shū)的主角卻是我以及我在財(cái)政部的那支才華橫溢而又無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)?! 『苄疫\(yùn),我的記憶力不錯(cuò),所以我?guī)缀鯊牟恍枰龉P記。我不用電子郵件,開(kāi)會(huì)的時(shí)候也很少帶紙。令財(cái)政部的同事們頗為頭疼的是,我也很少用簡(jiǎn)要備忘錄。我的很多工作都是在電話中完成的,但很多電話并沒(méi)有官方記錄。我的電話日志有錯(cuò)誤,也不完整。為了寫(xiě)這本書(shū),我請(qǐng)很多跟我一起經(jīng)歷那些大事的人幫我作了回憶。但盡管如此,鑒于那段時(shí)期的壓力之大,以及我在短短一天內(nèi)(甚至經(jīng)常是短短一小時(shí)內(nèi))同時(shí)處理的問(wèn)題之多,我敢肯定還有很多細(xì)節(jié)是我永遠(yuǎn)也回憶不起來(lái)的。  我是一個(gè)天性坦誠(chéng)的人,我會(huì)盡力講述不加修飾的真相。我是怎么看的,我就怎么說(shuō)?! ≡谌A盛頓,國(guó)會(huì)和行政領(lǐng)袖們的職業(yè)道德和處理困難問(wèn)題的才能并沒(méi)有得到人們的充分認(rèn)識(shí)。鑒于此,我將在本書(shū)中介紹很多杰出的華盛頓精英?! ∥乙脖M力試著把故事講得通俗一些,讓金融知識(shí)背景千差萬(wàn)別的各類讀者們都能輕松理解。話雖如此,我確信還是有某些地方會(huì)講得過(guò)于簡(jiǎn)單,而其他某些地方又會(huì)過(guò)于復(fù)雜。在敘事過(guò)程中,我也會(huì)引用股價(jià)和信用違約掉期(credit default swap)合約價(jià)格的變化,但這并不是因?yàn)檫@些數(shù)字本身有多么重要,而是因?yàn)樗鼈兛梢宰钌鷦?dòng)地反映我們的金融市場(chǎng)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)時(shí)期中的那種迅速崩潰的信心和日益強(qiáng)烈的危機(jī)感?! ?xiě)這本書(shū)的過(guò)程讓我對(duì)任何曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)書(shū)的人平添了一份敬佩。即使有其他人提供的大量幫助,我還是發(fā)現(xiàn)寫(xiě)一本書(shū)原來(lái)是一件這么難的事?! v史上總會(huì)有非同尋常的動(dòng)蕩時(shí)期。下面就是我的故事。

內(nèi)容概要

他曾被認(rèn)為是美國(guó)證券界的“鷹派”,他也自稱自己的個(gè)性繼承于一個(gè)一個(gè)女強(qiáng)人的血脈;他是個(gè)雷厲風(fēng)行的人,向自己喜歡的女人求婚后,8個(gè)星期內(nèi)就閃電結(jié)婚;他是個(gè)盡職的人,人們稱他是不知疲倦的“牛頭犬”,一心撲在工作上的他竟然只能以躲在廁所看《周末畫(huà)報(bào)》為一大消遣。  他就是中國(guó)人的“老相識(shí)”亨利•保爾森。從美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)位置上退下來(lái)的保爾森,以自己的坦誠(chéng)和勇氣,在回憶錄中記下了金融危機(jī)期間,那一個(gè)個(gè)難忘的日夜:輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠的時(shí)候,他甚至想著服用安眠藥;在與議員商討救市計(jì)劃時(shí),他幾次躲在柱子后面干嘔;而為了挽救整個(gè)金融體系,他甚至向議長(zhǎng)佩洛西下跪?! ”柹m然給人性格強(qiáng)硬的印象,但他也坦承自己在金融危機(jī)期間犯下的錯(cuò)誤:當(dāng)雷曼處于生死關(guān)頭時(shí),他竟然忽視了英國(guó)人放棄購(gòu)買雷曼的警告;他低估了公眾對(duì)用納稅人的錢救市的憤怒程度;而他推出的一系列救市計(jì)劃,也常常不是出于詳盡的分析,只是出于直覺(jué)判斷?! ”柹褪沁@么一個(gè)人:他執(zhí)著、強(qiáng)硬但不乏溫情;他怨恨華爾街的貪婪卻又不遺余力地挽救它們;他信奉自由市場(chǎng)的理念但卻又不得不為政府救市計(jì)劃四處奔波。   正如保爾森所說(shuō),他拯救的金融世界曾處于峭壁邊緣,但幸運(yùn)的是,倔強(qiáng)的保爾森并沒(méi)有讓金融帝國(guó)墜下深淵。

作者簡(jiǎn)介

亨利•保爾森(Henry M. Paulson, JR.):
美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng),入主財(cái)政部之前曾擔(dān)任高盛集團(tuán)的總裁。
1946年,保爾森生于美國(guó)中西部,在一個(gè)小鎮(zhèn)的農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。1964年就讀于達(dá)特茅斯大學(xué),是美國(guó)常春藤名校最佳橄欖球手之一。大四時(shí),保爾森認(rèn)識(shí)了溫迪,溫迪后來(lái)成為保爾森的夫人。1968年,保爾森進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院,獲MBA學(xué)位。尼克松擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)期間,保爾森出任總統(tǒng)幕僚助理和白宮內(nèi)務(wù)委員會(huì)成員。
  保爾森的得意之作,是自1999年擔(dān)任高盛總裁所取得的業(yè)績(jī)。任職高盛期間,保爾森成為美國(guó)最有影響的金融高手之一,一度被美國(guó)媒體冠以“華爾街權(quán)力之王”的頭銜。
  2006年,保爾森接替約翰•斯諾,擔(dān)任美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)。很快,保爾森就面臨著一大考驗(yàn):拯救峭壁邊緣的金融系統(tǒng)。

書(shū)籍目錄

作者序主要人物一覽表第一章  接管“兩房”第二章  高盛歲月第三章  入主財(cái)政部第四章  一個(gè)時(shí)代的終結(jié)第五章  貝爾斯登的困境第六章  峭壁邊緣的金融世界第七章  國(guó)會(huì)山第八章  為雷曼尋找買家第九章  雷曼的末路第十章  下一家會(huì)是誰(shuí)?第十一章 最后一道防線第十二章 玩金融還是玩政治第十三章  打破僵局第十四章  金融大鱷們第十五章  美國(guó)大選與救市第十六章  拯救花旗致謝

章節(jié)摘錄

  當(dāng)我在1973年12月作好了離職的準(zhǔn)備,總統(tǒng)讓我去見(jiàn)他。我走進(jìn)橢圓形辦公室,與尼克松簡(jiǎn)短地聊了一會(huì)兒。此前我曾提出一項(xiàng)旨在提高教育質(zhì)量的建議:取消城市中心區(qū)和其他破敗地區(qū)的物業(yè)稅,用一種增值稅取而代之,特別是國(guó)家銷售稅,然后用這部分資金來(lái)建立一種教育券系統(tǒng)。“我想跟你說(shuō)說(shuō)增值稅的事,”尼克松說(shuō),“我喜歡這個(gè)主意。我之所以沒(méi)有采納它,是因?yàn)樽杂芍髁x分子們會(huì)抱怨說(shuō)它是一種遞減稅,它確實(shí)是。但如果他們真的碰過(guò)它,他們就會(huì)喜歡得再也不肯放它走,因?yàn)樗梢暂p而易舉地帶來(lái)那么多的錢,滿足所有那些偉大社會(huì)(Great Society)工程的需要。”  水門事件的余波為我尋找新工作留下了充足的時(shí)間。我選擇了高盛,因?yàn)槲蚁朐谥形鞑康貐^(qū)發(fā)展,而且投資銀行讓我有機(jī)會(huì)在同一時(shí)間接觸各種各樣不同的項(xiàng)目。高盛在芝加哥很強(qiáng)勢(shì),他們的人也令我印象深刻:芝加哥高級(jí)合伙人吉姆·戈特(Jim Gorter),紐約年輕的合伙人鮑勃·魯賓,還有史蒂夫·弗里德曼(Steve Friedman)。我在政府的工作經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)道理:你跟什么樣的人一起工作跟你做的是什么樣的工作同樣重要?! ∧菚r(shí)候的高盛還沒(méi)有到達(dá)它的巔峰時(shí)期。它不是頂尖的承銷商或并購(gòu)顧問(wèn),與后來(lái)的高盛相去甚遠(yuǎn)。實(shí)際上,它的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。我先是在紐約接受了一年的培訓(xùn),然后被派到了一個(gè)所謂的投資銀行服務(wù)部門:我們就是一幫無(wú)所不為的多面手,研究各個(gè)金融領(lǐng)域,負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理?! ∧且荒赀^(guò)后,溫迪和我搬到了巴靈頓,買下了我父親15英畝土地中的5英畝。然后我們各自向父母借了一筆錢,造了一棟我們到現(xiàn)在還稱之為家的房子。那是一棟樸素的房子,位于一片林地的邊緣,那片林子坐落在一個(gè)山頭上,俯瞰著一片青草綠地。我用一臺(tái)電鋸開(kāi)辟出了一條車道,建起了護(hù)墻,敲碎巨石蓋起了我們的壁爐。頗有機(jī)械天分的溫迪親手安裝了中央真空吸塵系統(tǒng),還為孩子們建了一個(gè)大大的游樂(lè)場(chǎng)?! 』蛟S是因?yàn)槲矣悬c(diǎn)禿頂,看起來(lái)不像28歲那么年輕,高盛才早早地就開(kāi)始派我去拜訪客戶。這是很少見(jiàn)的。在白宮與總統(tǒng)和內(nèi)閣部長(zhǎng)們共事的經(jīng)歷給了我直接與企業(yè)高管打交道的信心。高盛的中西部地區(qū)主管吉姆·戈特也給了我很大的幫助。他告訴我,只要我保持耐心,永遠(yuǎn)把客戶放在第一位,我遲早會(huì)出人頭地?! ∷菍?duì)的,但說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難,我感到肩上的擔(dān)子不輕。過(guò)去,只要做一個(gè)聰明和勤奮的人就足夠了——成功自然會(huì)隨之而來(lái)。但現(xiàn)在,我還不得不說(shuō)服其他人信任我,而且每一個(gè)潛在客戶都已經(jīng)是別人的客戶了。但我工作很賣力,贏得了一大批中西部的客戶??梢哉f(shuō),每一個(gè)客戶都是拼命爭(zhēng)取來(lái)的。比如,當(dāng)時(shí)還叫做聯(lián)合食品公司(Consolidated Foods)的莎莉蛋糕(Sara Lee)公司本是摩根士丹利的一個(gè)老客戶,但是我一次又一次地拜訪他們,帶去一個(gè)又一個(gè)的新點(diǎn)子,先通過(guò)許多小交易與他們建立關(guān)系。最終,我們做成了更大的買賣。在這個(gè)過(guò)程中,我與公司的CEO約翰·布賴恩(John Bryah)成了好朋友。他是一個(gè)不尋常的人,我欣賞他作為企業(yè)管理者的才能,也欣賞他的價(jià)值觀:他在工作之余是個(gè)積極的慈善家。他成了我的良師益友。當(dāng)高盛上市時(shí),我說(shuō)服他加入了我們的董事會(huì)?! ∨c人建立關(guān)系有很多種方式。社交活動(dòng)有幫助,但我喜歡的方式是展示自我。我那種直來(lái)直去的作風(fēng),客戶們需要點(diǎn)時(shí)間才能適應(yīng)。我希望人們感覺(jué)到他們每一次與我見(jiàn)面都能從我身上學(xué)到點(diǎn)什么。我會(huì)給客戶們各種各樣嚴(yán)格來(lái)講與投資銀行沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系的建議:比如企業(yè)戰(zhàn)略、海外競(jìng)爭(zhēng),甚至是管理人員的素質(zhì)。當(dāng)時(shí)正值敵意收購(gòu)和杠桿收購(gòu)大時(shí)代的開(kāi)始,而我們?cè)?0世紀(jì)80年代給很多公司提過(guò)有關(guān)如何抵御敵意收購(gòu)的建議?! ∞k公室的繁忙可能導(dǎo)致家庭問(wèn)題,那段時(shí)間,我的婚姻也亮起了紅燈。我回到家中的時(shí)候已經(jīng)筋疲力盡,沒(méi)心思照管年幼的孩子們。由于沒(méi)錢完成臥室裝修,我們只好住在一間開(kāi)放式閣樓上,孩子們就睡在旁邊的屋子里。我有時(shí)候會(huì)把自己鎖在廁所里,靜靜地看著《體育畫(huà)報(bào)》(Spons Illustrated)來(lái)放松自己。溫迪忍無(wú)可忍地向我攤牌:我必須盡到自己的責(zé)任,早點(diǎn)兒回家,給孩子們洗澡、講故事,哄他們上床睡覺(jué)。  在戈特的支持下,我改變了工作方式:下午4點(diǎn)30分離開(kāi)辦公室,趕4點(diǎn)42分的火車,5點(diǎn)25分到家。吃過(guò)晚飯之后,我給孩子們讀故事書(shū)。在我的“訓(xùn)練”下,孩子們已經(jīng)習(xí)慣了我讀一個(gè)睡前故事的那種閃電般的速度。有一次溫迪走進(jìn)來(lái)抱怨說(shuō):“慢一點(diǎn)念,要帶著表情。”我只好聽(tīng)她的,但我剛一開(kāi)口,兩個(gè)孩子就大叫道:“不,不!按爸爸的方式念,不要按媽媽的方式。”孩子們睡著之后,我會(huì)拿起電話開(kāi)始聯(lián)系客戶,而他們會(huì)說(shuō):“我的老天,你還在辦公室里?”  每當(dāng)我講起這個(gè)有關(guān)工作和生活的平衡的故事,別人就會(huì)說(shuō):“保爾森,你這個(gè)混蛋,你使喚起別人來(lái)比高盛的任何人都要狠。”說(shuō)的不錯(cuò)。但我一直對(duì)高盛的人說(shuō):“安排你的生活并不是你老板的責(zé)任。你花了這么多的時(shí)間規(guī)劃你的工作和你的職業(yè)生涯,那么你也需要下同樣大的工夫去管理你的私人生活。要學(xué)會(huì)說(shuō)不。記住,無(wú)論在什么情況下,只知道埋頭傻干的人不會(huì)獲得成功。”  現(xiàn)在,阿曼達(dá)是芝加哥《基督教科學(xué)箴言報(bào)》(Christian Science Monitor)的中西部總編。她和她的丈夫喬希有兩個(gè)孩子。梅里特是棒球聯(lián)盟波特蘭海貍隊(duì)和波特蘭Timers橄欖球隊(duì)的老板。他和妻子希瑟有一個(gè)女兒?! ∥衣貙?duì)管理產(chǎn)生了興趣。當(dāng)戈特被提升為高盛投資銀行業(yè)務(wù)主管,他鼓勵(lì)我接管了中西部地區(qū)。我加入了幾個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),1990年,當(dāng)約翰·溫伯格(John Weinberg)從高盛cE0的位子上退下來(lái),他的接班人史蒂夫·弗里德曼和鮑勃·魯賓任命我與鮑勃·赫斯特(Bob Hurst)和邁克·歐弗羅克(Mike Ovellook)共同掌管投資銀行業(yè)務(wù)。我還受命制訂我們的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們決定開(kāi)拓亞洲市場(chǎng),紐約的同事們對(duì)我說(shuō):“芝加哥離亞洲的距離比紐約更近。你為什么不試試?”  我喜歡挑戰(zhàn)。亞洲,特別是中國(guó),近年來(lái)正在邁入不可思議的繁榮時(shí)期,而當(dāng)年那個(gè)時(shí)候我們?cè)趤喼薮箨懸廊粺o(wú)所作為。我與中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人的首次會(huì)晤是在1992年,那一年,當(dāng)時(shí)還在經(jīng)營(yíng)自己的公司、后來(lái)成為香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官的董建華陪我會(huì)見(jiàn)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家主席江澤民。我們談到了經(jīng)濟(jì)改革,江澤民告訴我他一直在讀有關(guān)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的材料,他還列舉了他知道的一些美國(guó)大公司,比如通用電氣、波音和IBM等等。接下來(lái),他直視著我的眼睛,對(duì)我說(shuō)了這么一句話:“資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。”  ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

  保爾森是美國(guó)建國(guó)以來(lái)最有中國(guó)情結(jié)的財(cái)長(zhǎng),自始至終對(duì)于中國(guó)擁有一份真摯而持久的友好感情。即使在這本關(guān)于金融危機(jī)的回憶錄中,他都情不自禁地提到了他與中國(guó)的特殊關(guān)系,記述了與中國(guó)朋友的相互信任和密切合作?! ?mdash;—清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)執(zhí)主任 胡祖六  伴隨著這本書(shū)的閱讀過(guò)程,我無(wú)法擺脫的是這樣一些問(wèn)題:這事如果發(fā)生在中國(guó)呢?可能發(fā)生在中國(guó)嗎?中國(guó)將來(lái)要為自己的金融變局支付什么樣的代價(jià)呢?  ——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 汪丁丁  無(wú)論是大蕭條還是次貸危機(jī),是猶存的高盛還是已逝的雷曼,是壯年傳奇的格林斯潘,還是萬(wàn)年落寞的保爾森,其行其言對(duì)短暫的人生而言皆可資治或賞析,對(duì)于恒久的歷史而言都成塵埃寂然無(wú)痕?! ?mdash;—北京師范大學(xué)金融研究中心 鐘偉  2008年從美國(guó)華爾街蔓延開(kāi)來(lái)的全球金融危機(jī)留給這個(gè)世紀(jì)的最重要的話題肯定不再是金融危機(jī)發(fā)生的原因以及金融的脆弱性,而是我們?nèi)绾握燃磳⑻慕鹑谙到y(tǒng)。這本是一個(gè)大是大非的問(wèn)題,它涉及我們已有的信仰、教條、理論和制度,涉及政府與市場(chǎng)、公共部門與私人部門、公平與正義以及法律和憲政。拯救危機(jī)行動(dòng)中的主要人物、美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森的這部回憶錄為我們披露了華盛頓高層以及他本人在這個(gè)大是大非問(wèn)題上進(jìn)行的不為人知的辯論、妥協(xié)、決策和行動(dòng)的內(nèi)幕,讓人大飽眼福。  ——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 張軍  真實(shí),生動(dòng),緊張,刺激。在世紀(jì)金融危機(jī)的高壓下,位于權(quán)力中心的重量級(jí)玩家,權(quán)衡的是上級(jí)發(fā)出的指令、下級(jí)通報(bào)的形勢(shì)、媒體轉(zhuǎn)達(dá)的民情、以及自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),市場(chǎng)信念和數(shù)學(xué)模型則無(wú)足輕重。  ——北京大學(xué)法與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心研究員 薛兆豐

編輯推薦

  同名英文原版書(shū)火熱銷售中:On the Brink: Inside the Race to Stop the Collapse of the Global Financial System

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用戶評(píng)論 (總計(jì)118條)

 
 

  •   “那是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。音樂(lè)很快就會(huì)停止?!?
      
      事過(guò)境遷,美國(guó)前任財(cái)長(zhǎng)漢克•保爾森回首金融危機(jī)尤自心有余悸,他在最新傳記《峭壁邊緣》中如此評(píng)點(diǎn)風(fēng)雨飄搖中的華爾街:“在崩塌的保險(xiǎn)公司巨頭、奄奄一息的購(gòu)物中心、瀕臨破產(chǎn)的銀行和幾乎破產(chǎn)的汽車公司之中,美國(guó)人民目睹著一個(gè)比一個(gè)軟弱無(wú)力的機(jī)構(gòu),一個(gè)比一個(gè)步履蹣跚的機(jī)構(gòu)?!?
      
      誠(chéng)然,在一個(gè)不受國(guó)會(huì)歡迎的、即將卸任的政府擔(dān)任財(cái)長(zhǎng)本屬不易,豈料又加上如許凄風(fēng)冷雨。不過(guò),曾經(jīng)拒絕財(cái)長(zhǎng)職位的保爾森為了“有所作為”從華爾街來(lái)到華盛頓,金融危機(jī)的系列救援一舉一動(dòng)牽動(dòng)世界神經(jīng),注定進(jìn)入歷史。
      
      烈火烹油多年的世界經(jīng)濟(jì)繁花不再,全球衰退鐘聲已經(jīng)響起。幾乎是在一瞬之間,舊日的舞會(huì)已經(jīng)結(jié)束,過(guò)去的華爾街幾乎淪陷。其實(shí),早在音樂(lè)停止之前,時(shí)代已經(jīng)不同了。世界金融系統(tǒng)前所未有地緊密連接,也因此無(wú)比脆弱;投資銀行和對(duì)沖基金等機(jī)構(gòu)日漸重要,但是對(duì)場(chǎng)外交易的監(jiān)管卻一直缺位乏力;因此,當(dāng)危機(jī)以迅雷不及掩耳之勢(shì)爆發(fā)蔓延時(shí),昔日被奉為偶像的盎格魯-美利堅(jiān)式的資本主義便受到千夫所指。世界普遍將罪魁禍?zhǔn)讱w為美國(guó),而這個(gè)階段的美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng),如同處于風(fēng)暴的核心區(qū)域。
      
      面對(duì)危機(jī),極端保守派往往認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)周期的自然呈現(xiàn),市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)出清調(diào)試,不斷倒閉的金融機(jī)構(gòu)正是這一過(guò)程的體現(xiàn)。不過(guò),現(xiàn)實(shí)世界中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與公共決策更為復(fù)雜,這一觸底過(guò)程的漫長(zhǎng)時(shí)間與痛苦成本并不是每個(gè)政府都能承受的,時(shí)間一長(zhǎng),所有人都會(huì)遭殃。
      況且加上金融機(jī)構(gòu)近些年的彼此瓜葛,最終的結(jié)局必然是“一榮俱榮,一損俱損”。
      
      正是認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),保爾森的市場(chǎng)直覺(jué)與果斷行事使得他采取更為果斷的注資、接管等手段。來(lái)自華爾街的保爾森深知金融機(jī)構(gòu)如果要死亡,速度將會(huì)非常之快,也會(huì)波及其他機(jī)構(gòu)。以拯救正在死亡的貝爾斯登為例,“如果貝爾斯登的問(wèn)題只是它自身的問(wèn)題,我們或許已經(jīng)任由它滅亡。但我們知道,貝爾斯登的失敗將讓其他有類似麻煩的金融機(jī)構(gòu)的命運(yùn)也畫(huà)上問(wèn)號(hào)?!?于是,他的角色就變得復(fù)雜起來(lái):一方面需要促使唯一可能的買家摩根大通董事會(huì)同意收購(gòu)貝爾斯登,同時(shí)必須保證美聯(lián)儲(chǔ)利益或者納稅人權(quán)益,并且還得兼顧市場(chǎng)對(duì)底線的不斷試探,正是一系列類似決議使得這部救贖史更為跌宕爭(zhēng)議。
      
      在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體之下,政府采取的干預(yù)措施通常情況下都難以有道德立足之地——不管是自由市場(chǎng)的擁躉者還是民粹主義的信徒,都會(huì)極力反對(duì)政府過(guò)分介入的救助。作為自由市場(chǎng)的追隨者,保爾森以及其同儕并不是不清楚自己的做法的危險(xiǎn)性,這屬于被迫利用自己不信任的東西來(lái)拯救他一直信奉的東西。事后梳理,保爾森堅(jiān)持認(rèn)為當(dāng)時(shí)已經(jīng)別無(wú)選擇,只能“臨急抱佛腳,邊做邊彌補(bǔ)缺漏。別的辦法都需要把方方面面考慮清楚,遠(yuǎn)水解不了近渴?!薄踔粒绻裁炊疾蛔?,這場(chǎng)危機(jī)會(huì)演變成大街小巷和普通公民的災(zāi)難。
      
      歷史面前,我們即使能夠猜中開(kāi)始,也無(wú)法預(yù)知結(jié)局,更多時(shí)候甚至連如何開(kāi)始也無(wú)從感知。聰明敏銳如保爾森,雖然早早注意到?jīng)_基金和私募股權(quán)基金之類的不受管制的資本品種的迅速膨脹以及CDS這類不受管制的場(chǎng)外衍生品的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),但也沒(méi)有預(yù)料危機(jī)將在房貸領(lǐng)域爆發(fā),也沒(méi)有能夠挽救雷曼于暴風(fēng)驟雨。
      
      通常而言,人類的敘述也難保證記憶沒(méi)有自我移植,但從本書(shū)風(fēng)格來(lái)看,倒是與保爾森不習(xí)慣玩政治、直來(lái)直去的“颶風(fēng)漢克”方式頗為一致,他一直堅(jiān)持讓別人稱呼他為漢克、回電話速度超快、尤其喜歡面對(duì)面交流、偶爾在會(huì)議上情不自禁喧賓奪主。從不少細(xì)節(jié)來(lái)判斷,本書(shū)內(nèi)容在很大程度上值得信賴,遺憾之處或許在于關(guān)鍵細(xì)節(jié)有待完善。其中,也有不少出乎大眾意料的花絮八卦。
      
      對(duì)于金融危機(jī)自詡獨(dú)善其身的國(guó)人來(lái)說(shuō),保爾森的新書(shū)的意義不僅僅有關(guān)于中國(guó)的大篇幅親切描述,最重要或許在于個(gè)中滋味的幽微迥異,算是對(duì)外界對(duì)理念與事實(shí)的無(wú)數(shù)質(zhì)疑猜測(cè)有所交代。據(jù)說(shuō),保爾森離開(kāi)財(cái)政部后,問(wèn)到最多的基本問(wèn)題是:經(jīng)歷危機(jī)是什么感覺(jué)?從中獲得哪些教訓(xùn)能幫助我們今后避免類似的災(zāi)難發(fā)生?前者明顯可以回憶錄找到答案,后者則更為隱晦。事實(shí)上,整個(gè)金融危機(jī)臺(tái)前幕后仍舊是一部利益博弈圖譜,自信堅(jiān)定如保爾森自許拯救美國(guó)人民與世界經(jīng)濟(jì),也不得不面臨政治的考慮,從黨派的斗爭(zhēng)到國(guó)會(huì)的否定與立法的約束都無(wú)法回避,甚至直到雷曼倒閉之后,財(cái)政部才獲得國(guó)會(huì)準(zhǔn)許往金融機(jī)構(gòu)注入資金,甚至他抱怨直到今天,美國(guó)政府或監(jiān)管者仍然沒(méi)有足夠的力量拯救一家非銀行金融機(jī)構(gòu)免于破產(chǎn)。
      
      換個(gè)角度來(lái)看,這也許正是資本主義制度的特性之一。即使保爾森看似如此理解市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì),但是他是否可以完全相信,畢竟個(gè)人無(wú)法保證永遠(yuǎn)正確;如果一個(gè)中國(guó)救市版本將會(huì)如何演繹?也許正如他在書(shū)中所言,資本主義在美國(guó)發(fā)展的歷史一直尋求在追求利益的市場(chǎng)力量和出于共同利益對(duì)這些力量進(jìn)行駕馭和規(guī)范的必要法律法規(guī)之間找到適當(dāng)?shù)钠胶狻@本來(lái)就是一個(gè)不斷試錯(cuò)不斷修復(fù)的過(guò)程。
      
      今天,金融危機(jī)看似已經(jīng)被媒體置換為后危機(jī)時(shí)代,但金融系統(tǒng)的監(jiān)管與政府對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)仍舊面臨缺失。也許正如保爾森所言,我們只有經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī),才能完成一些艱巨的任務(wù),危機(jī)的啟示如上,革命顯然仍舊未完成。
  •   亨利保爾森曾經(jīng)是華爾街最有權(quán)勢(shì)的人,后來(lái)成為華盛頓最耀眼的人物---因?yàn)?008年的全球金融危機(jī)。

    我對(duì)金融非常感興趣,業(yè)余的閱讀時(shí)間基本上都奉獻(xiàn)給了經(jīng)濟(jì)金融。2007年開(kāi)始的金融危機(jī),雖然我遠(yuǎn)在中國(guó),卻也非常的關(guān)心,不僅每天仔細(xì)閱讀來(lái)自全球的新聞,同時(shí)還購(gòu)買了不少專業(yè)書(shū)籍來(lái)了解這場(chǎng)史無(wú)前例的金融大崩潰。

    無(wú)知造就無(wú)畏,知識(shí)讓人謙卑。亨利保爾森在華爾街浸淫30多年,已經(jīng)是高手中的高手了,但是,當(dāng)他面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)如狂風(fēng)暴雨般的金融危機(jī)的時(shí)候,他也有恐懼,他也會(huì)顫栗,他也有束手無(wú)策的時(shí)刻,他也會(huì)向上帝祈禱。

    我這般在太平洋對(duì)岸觀望的人,記得那時(shí)候也曾對(duì)美國(guó)財(cái)政部的某些措施大肆批評(píng),甚至嘲笑美國(guó)財(cái)政部竟然出這么一個(gè)昏招--比如收購(gòu)有毒資產(chǎn),以拯救美國(guó)金融公司。然而,通宵達(dá)旦地通讀了保爾森的書(shū)--《峭壁邊緣》之后,我不得不說(shuō),他與他的團(tuán)隊(duì),還有布什總統(tǒng),以及當(dāng)時(shí)的美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)精英們確實(shí)盡量他們的最大力量與智慧來(lái)挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì),乃至全球經(jīng)濟(jì)。鑒于美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的局限性,他們不可能做出哪些不符合美國(guó)人民價(jià)值觀以及法律條款的事情。這樣的局限性在非民主國(guó)家當(dāng)然不存在,然而,我更欣賞這些美國(guó)精英們?cè)诳蚣苤畠?nèi)所做到的創(chuàng)造性的事情。如果沒(méi)有他們的智慧,也許今天我們都還活在金融災(zāi)難之中。

    我也經(jīng)歷過(guò)不少殘酷的危機(jī),非常理解保爾森在這個(gè)艱難時(shí)刻不得不做出的那許多違背信條的決定。然而,成功從來(lái)不是因循守舊的人能夠創(chuàng)造的。歷史屬于那些直面現(xiàn)實(shí),不拘一格解決問(wèn)題的人們。布什及保爾森就是這樣的歷史人物---如果保爾森的敘述可信的話。

    在這本書(shū)里,我看到了美國(guó)前總統(tǒng)喬治布什讓人肅然起敬的一面。即使全世界人民對(duì)他嘲諷無(wú)加,即使大多數(shù)美國(guó)人厭惡他到極致,然而,他直到最后一天也沒(méi)有背叛美國(guó)人民,他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中所做出的一個(gè)個(gè)決策,都是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的。他對(duì)保爾森及其團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定支持,是保爾森戰(zhàn)勝危機(jī),挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量。沒(méi)有布什總統(tǒng)高瞻遠(yuǎn)矚,拋棄黨派之爭(zhēng)的決策與支持,美國(guó)經(jīng)濟(jì)很可能就倒下了,那時(shí)候,留給奧巴馬的恐怕是一個(gè)更加恐怖的未來(lái)。

    尤其這句話,讓我觸動(dòng)至深:他對(duì)我說(shuō):“你應(yīng)該迎接這場(chǎng)挑戰(zhàn),漢克。幸好危機(jī)發(fā)生在這個(gè)時(shí)候。想想看,如果發(fā)生在新一任政府剛就職,內(nèi)閣才開(kāi)始學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,該怎么應(yīng)付啊?”
    這是何等的胸襟?何等的情懷?如果布什真如大家所想的那么笨蛋,無(wú)知,自私,他怎么會(huì)用如此的話語(yǔ)鼓勵(lì)自己的得力干將?

    保爾森心甘情愿為布什效力,在半年多的時(shí)間內(nèi)夜以繼日地為拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)拼搏,沒(méi)有一個(gè)明智而可信賴的老板在后面支持是不可能的??v觀全書(shū),我看不到保爾森對(duì)布什哪怕半句抱怨或者嘲笑,恰恰相反,他的字里行間都表達(dá)著對(duì)布什總統(tǒng)的最高敬意!這讓人詫異,特別是絕大多數(shù)人都在嘲笑布什總統(tǒng)的環(huán)境下。

    這不僅讓我非常期待布什總統(tǒng)的回憶錄。我真心期待走進(jìn)他的內(nèi)心世界,隨他一起回顧曾經(jīng)走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

    保爾森是中國(guó)的朋友,他是自由市場(chǎng)的倡導(dǎo)者,他對(duì)人真誠(chéng),做事剛直不阿,他為人高尚。經(jīng)得起他稱贊的人,一定是更加了不起的人物。我深有此感!
  •   在一場(chǎng)百年級(jí)別的系統(tǒng)性危機(jī)面前,保爾森自認(rèn)在他的權(quán)限內(nèi),他做了應(yīng)該做的。金融危機(jī)不斷演進(jìn),危機(jī)的應(yīng)對(duì)也如是,在難以想象的壓力和動(dòng)蕩之中,他幾乎每時(shí)每刻都在工作……一如書(shū)名所示,保爾森們一度站在峭壁邊緣,但至少還算幸運(yùn),全球經(jīng)濟(jì)金融體系并沒(méi)有墜入深淵?!v史終究還是歷史學(xué)家來(lái)寫(xiě)的,保爾森認(rèn)為,很難因?yàn)楸苊饬藳](méi)有發(fā)生的災(zāi)難而受到褒獎(jiǎng),但他相信其在金融危機(jī)期間的主要決策都是正確的(盡管不少人也認(rèn)為他其實(shí)犯了不少錯(cuò)誤)。值得一提的是,為了應(yīng)對(duì)危機(jī),保爾森在書(shū)中直言,要讓中國(guó)參與進(jìn)來(lái),他說(shuō)考慮到中國(guó)持有巨額的美國(guó)國(guó)債,這一點(diǎn)至關(guān)重要?!∪蚪鹑隗w系中,中國(guó)的角色正從外圍往中心前進(jìn),如何更好地理解危機(jī)的復(fù)雜性、不確定性和不可預(yù)見(jiàn)性,更好地防范和應(yīng)對(duì)危機(jī),都是中國(guó)在這一推進(jìn)過(guò)程所需面對(duì)的,《峭壁邊緣》則最大程度上還原了危機(jī)現(xiàn)場(chǎng),不失為一本頗具參考價(jià)值的“危機(jī)教材”。
  •   這本書(shū)是亨利·保爾森的自傳,翻譯版有所修飾,盡管如此,這本書(shū)中披露的一些細(xì)節(jié)仍然令人感到驚心動(dòng)魄,如《峭壁邊緣》第141頁(yè)寫(xiě)道:我在北京聽(tīng)到的消息卻令我自己絕難安心:俄羅斯官員已經(jīng)與中國(guó)進(jìn)行了頂層會(huì)晤,提議兩個(gè)國(guó)家共同賣出大量的房利美和房地美債券,迫使美國(guó)政府動(dòng)用應(yīng)急權(quán)力而對(duì)兩家公司提供支持。中國(guó)人已經(jīng)拒絕了這一居心叵測(cè)的計(jì)劃,但這一消息令人寢食難安——大量拋售可能導(dǎo)致人們對(duì)這兩家公司突然喪失信心,對(duì)資本市場(chǎng)造成沖擊。我一直等到回到美國(guó)后才將這一消息通知總統(tǒng)……
    “我們?cè)鵀l臨崩潰邊緣,但是沒(méi)有倒下?!北柹缡钦f(shuō)。
    看了這本書(shū),我知道了俄羅斯停止對(duì)華高端武器出口而大力扶持印度的另一個(gè)深層次原因(俄羅斯及時(shí)、果斷地拋掉了所持有的美國(guó)次級(jí)債券,規(guī)避了后來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)),也明白了中國(guó)近期繼續(xù)增持美國(guó)兩房債券的又一個(gè)原因——內(nèi)奸!
  •   迥異于平鋪直敘的回憶錄,保爾森將絕大部分篇幅集中在次貸危機(jī)期間任職美國(guó)財(cái)長(zhǎng)的經(jīng)歷,讀者得以換位風(fēng)暴中心高層領(lǐng)導(dǎo)的角度重新審視這場(chǎng)堪比1929年大蕭條的金融災(zāi)難。如今,當(dāng)年與保爾森并肩作戰(zhàn)的伯南克和蓋特納祭起量化寬松意圖復(fù)蘇美國(guó)經(jīng)濟(jì),中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體遭遇通脹,歐債危機(jī)顯現(xiàn),西亞北非政局動(dòng)蕩,我們更需透過(guò)這些有內(nèi)在聯(lián)系的現(xiàn)狀反思?xì)v史帶給我們的教訓(xùn)。
  •   本書(shū)由保爾森撰寫(xiě).描述他在擔(dān)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)時(shí),針對(duì)08年金融危機(jī)美國(guó)及全球發(fā)生的重大問(wèn)題,進(jìn)行一系列"斗爭(zhēng)",是從正面的角度來(lái)解說(shuō)美聯(lián)儲(chǔ),紐約聯(lián)儲(chǔ)和財(cái)政部.
    如想從反面角度來(lái)理解的讀者,可參閱其它書(shū)籍
  •   美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森在本書(shū)中詳細(xì)披露了,美國(guó)政府是如何努力地挽救這場(chǎng)危機(jī),其過(guò)程驚心動(dòng)魄。這是研究2008金融海嘯的第一手最權(quán)威的資料,值得拜讀和收藏!
  •   沒(méi)救雷曼,把保爾森推到了峭壁邊緣,救了雷曼多好的事情。
  •   保爾森回憶錄,讓我們感受到了金融危機(jī)前美國(guó)政府內(nèi)部的緊張氛圍和高級(jí)官員的負(fù)責(zé)敬業(yè)精神,也為讀者了解美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)況提供了一份很好的參考資料。不錯(cuò)的一本書(shū)。
  •   剛拿起來(lái)讀就放不下手了..保爾森是直率坦誠(chéng)的人,他的回憶再現(xiàn)了金融危機(jī)一些我們不知道的內(nèi)幕..如果沒(méi)有保爾森他們做的那些事,今天的全球金融和經(jīng)濟(jì)又會(huì)是怎樣呢?

    好書(shū),值得一讀.
  •   回想當(dāng)年的情況,真的是在“峭壁邊緣”,不知道保爾森這個(gè)臨危攀巖者是怎么連滾帶爬闖過(guò)去的。。。。。。
  •   這本書(shū)是我看到過(guò)有關(guān)金融危機(jī)最好的書(shū),緊張刺激又令人思考,保爾森的回憶讓我們認(rèn)識(shí)了處在最上層和最前沿戰(zhàn)士在處理危機(jī)時(shí)的冷靜和智慧。。
  •   保爾森的牛逼之處是他還在高盛公司工作過(guò),而且是職位最高的,運(yùn)用之前的那一套理論,他還果真拯救了全球金融
  •   保爾森的言語(yǔ)之中可能帶有很多吹噓的成分,但是他確實(shí)為我們提供了一個(gè)獨(dú)特的視角來(lái)理解這次金融危機(jī),值得一讀
  •   一直沒(méi)買,今天做活動(dòng)一起買,從保爾森的立場(chǎng)介紹了金融海嘯的過(guò)程。
  •   峭壁邊緣:拯救世界金融之路,這本書(shū)真不錯(cuò),好好揣摩
  •   且聽(tīng)保爾森娓娓道來(lái),那一場(chǎng)影響世界的危機(jī)。。
  •   保爾森的決策不能說(shuō)是完全正確的,但是他也是在他的經(jīng)濟(jì)政治理念下做的選擇,并且忠于職責(zé),不管結(jié)果如何,他的努力是有目共睹的
  •   保爾森果然是華爾街之王,但在書(shū)中他的唯我獨(dú)尊的霸氣和手段都太不明顯了
  •   亨利鮑爾森在將金融危機(jī)爆發(fā)的前前后后講的條理十分清楚,讓局外人也能理解這種金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)我感觸最深的還是漢克對(duì)他的妻子溫迪的感情,無(wú)論金融界的暴風(fēng)驟雨猛烈,漢克總能尊重溫迪并承擔(dān)起一個(gè)丈夫的責(zé)任,并總能從溫迪的話語(yǔ)中找到作戰(zhàn)的勇氣,這種愛(ài)情展現(xiàn)出美國(guó)金融大亨溫情的形象,讓我對(duì)他們的印象有了改觀。
  •   很好的一本書(shū),美財(cái)長(zhǎng)的回憶錄,不得不欽佩于鮑爾森、蓋特納、伯南克在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn),即使有很多偏頗之處,也不見(jiàn)得他們的工作真正的挽救了美國(guó)經(jīng)濟(jì),但那種努力和協(xié)調(diào)緊張的工作狀態(tài)油然于紙上,很精彩。
    對(duì)于中國(guó)讀者的意義可能在于了解美國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,以及很多微妙的政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,對(duì)于普通投資者、專業(yè)機(jī)構(gòu)人員都會(huì)有幫助,至少我看到美國(guó)與歐洲的關(guān)系在經(jīng)濟(jì)這個(gè)層面上是很不和諧的,似乎與現(xiàn)在正在爆發(fā)的歐債危機(jī)有異曲同工之處。
  •   一口氣看完了,一個(gè)感覺(jué),震撼,其實(shí)我本人最不喜歡美國(guó)政府以及美國(guó)政府的官員,何止不喜歡,簡(jiǎn)直就是厭惡。但是看完了這本書(shū)之后,我覺(jué)得我的這個(gè)看法很可笑,美國(guó)政府,上至總統(tǒng),下至議員,無(wú)一不是為了納稅人的利益。在書(shū)中我看到了毛主席說(shuō)的那句話,“人民的利益高于一切”。(當(dāng)次貸發(fā)生后,美國(guó)政府投入3600億美元用于民生,這次的寬松貨幣政策,6000億用于民生,美國(guó)國(guó)內(nèi)的商品價(jià)格比危機(jī)之前還要低),生在這個(gè)國(guó)家的人民是幸運(yùn)的。反觀國(guó)內(nèi),嚴(yán)重的通貨膨脹,政府超發(fā)貨幣帶來(lái)的百姓財(cái)富的嚴(yán)重縮水,高的離譜,老百姓無(wú)法承受的給中國(guó)爭(zhēng)來(lái)排名世界第二的GDP的房地產(chǎn)。(清末,中國(guó)GDP世界第一,靠的是茶葉,絲綢,瓷器,以至于,后來(lái)發(fā)生的大家都知道的。。。。。),靠房地產(chǎn)拉高的GDP和晚清的世界第一是一樣的,不能轉(zhuǎn)化為國(guó)防能力的,它就是個(gè)P。
    唉!連美帝國(guó)主義都能做到的,何況是我們這個(gè)讓我從小就無(wú)比自豪的社會(huì)主義國(guó)家的中國(guó),天天把人民的公仆掛在嘴上的公仆們,為了百姓的福祉,做點(diǎn)公仆該做的事吧!別成天的,今天買美國(guó)國(guó)債,明天買希臘國(guó)債,(國(guó)內(nèi)的老百姓都快過(guò)不下去了,還裝啥富?。。┠阌心苣鸵舶l(fā)點(diǎn)國(guó)債賣給美國(guó)人,賣給日本人,至少別收刮老百姓啊。唉,不說(shuō)了,說(shuō)了生氣。一扯還扯跑題了。哈哈!
  •   本書(shū)是美國(guó)金融海嘯的第一手記錄。作為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng),一位對(duì)自由市場(chǎng)制度深信不疑的財(cái)經(jīng)俊杰,如何在危機(jī)時(shí)刻竭力運(yùn)用國(guó)家力量來(lái)力挽狂瀾。本書(shū)的故事可以幫助我們深入思考國(guó)家與市場(chǎng)的關(guān)系。
  •   內(nèi)容講解美國(guó)財(cái)長(zhǎng)在金融危機(jī)時(shí)刻做出的付出和很多重大決定!書(shū)中很多案例,是全球市場(chǎng)借鑒的經(jīng)典教材!
  •   美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)的回憶錄!非常不錯(cuò)!了解了解美國(guó)的金融!
  •   本回憶錄在現(xiàn)了金融危機(jī)的爆發(fā)的原因,發(fā)展過(guò)程以及美國(guó)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中所采取的措施,值得一看
  •   值得一看。了解2008年發(fā)生的美國(guó)金融危機(jī)。比照2014年的中國(guó)信托危機(jī)。
  •   非常詳細(xì)的介紹了美國(guó)金融危機(jī)過(guò)程及美國(guó)白宮為拯救危機(jī)所做出的行動(dòng)。
  •   這是和《大而不倒》一樣優(yōu)秀的書(shū),這是對(duì)本書(shū)的恭維,也是對(duì)《大而不倒》的恭維。2008年的那場(chǎng)大事,趕上這么兩本書(shū)來(lái)記錄和解讀,對(duì)讀者而言真是好福分!

    我是先看了《大而不倒》,所以本書(shū)猶如前者的僚機(jī),相得益彰,時(shí)間段上本書(shū)比《大而不倒》前后更拉長(zhǎng)一些,并用美國(guó)財(cái)政部的視角做了非常好的印證和補(bǔ)充。同時(shí)因?yàn)楸緯?shū)更偏于個(gè)人敘述,感情更為豐富,情節(jié)更為飽滿。對(duì)于還未看這兩本書(shū)的讀者,我倒也給不出次序的建議,反正都別錯(cuò)過(guò)就是。呵呵!

    我對(duì)大洋彼岸的觀點(diǎn),不恰當(dāng)?shù)仡惐?,猶如《兄弟連》(特別是同名書(shū)籍詳細(xì)提到)中描述的美國(guó)人對(duì)德國(guó)人的那種觀點(diǎn)。非常警惕,客觀上必然會(huì)有敵對(duì),但絕不貶低,充分重視對(duì)方為值得尊敬的對(duì)手。

    不少人看美國(guó)的這次大危機(jī),猶如有人曾和我解讀的“為什么女人愛(ài)八卦,為什么明星被八卦”:因?yàn)槿鮿?shì)人群需要把偶像拉下神壇,以獲得安全感和舒適感。我倒希望視美國(guó)和她的大錯(cuò)誤為偉大的試錯(cuò)。你必須承認(rèn),美國(guó)就是在扮演這個(gè)世界功利領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,率先創(chuàng)新,率先成功,同時(shí)也率先犯最可怕的錯(cuò)誤。

    我在閱讀這兩本書(shū)時(shí),也把很多注意力放在傳說(shuō)中的美國(guó)的天下第一的糾錯(cuò)能力。怎么說(shuō)呢,還是有收獲的。
  •   金融危機(jī)的一幕幕重新在眼前拂過(guò),了解到一些內(nèi)幕,也不得不羨慕美國(guó)人的智慧。
  •   初讀此書(shū)時(shí)就被其中很多不為世人所知的事實(shí)震驚了,而讀罷,更是難以安心。實(shí)在是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的冒險(xiǎn),雖然語(yǔ)言很平實(shí)無(wú)華,但是記錄的事實(shí)卻精彩之極,讓你能夠深刻地體會(huì)到經(jīng)濟(jì)崩潰邊緣所有人的心態(tài),也真的極為贊賞美國(guó)政治民主和法制程度之高。
  •   這是一段風(fēng)起云涌的歷史,政治經(jīng)濟(jì),一場(chǎng)次貸危機(jī)形式出現(xiàn)的金融風(fēng)暴席卷全球,也許我們已經(jīng)有些淡忘,但是他對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體是個(gè)很大沖擊,而且?guī)Ыo我們很多的反思,讓我們跟著親歷其中的作者走進(jìn)這場(chǎng)風(fēng)暴的漩渦。
  •   金融危機(jī)完全是美國(guó)造成的,美國(guó)政府不但不承認(rèn),反而成了救世主。
  •   可以了解金融海嘯時(shí)美國(guó)政府的背后意圖
  •   日記的形式來(lái)寫(xiě),內(nèi)容雖然肯定有部分是絕密沒(méi)有展現(xiàn),但是對(duì)于這種金融危機(jī)背后的發(fā)展與變遷,仍然讓人驚心動(dòng)魄。。。好書(shū),翻譯的也很不錯(cuò)。。
  •   介紹金融的大部頭書(shū),深入了解世界金融的一部必看的書(shū)籍,喜歡。
  •   鮑爾森站在危機(jī)處理者的角度,詳細(xì)描述了風(fēng)暴突起的日日夜夜,反映了美國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的根本是不能動(dòng)搖的。中國(guó)金融界及政界應(yīng)好好學(xué)習(xí)這種專業(yè)和勤勉,才能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不被吃掉。
  •   金融體制的拯救全在于個(gè)別人的手中,不在核心圈子是難以體會(huì)得到,但是價(jià)格和流動(dòng)性反映一切。從困難拯救其間的生活軌跡可以了解到救世主的風(fēng)采。
  •   金融危機(jī)只有從當(dāng)事人那里才能知道真相
  •   從當(dāng)時(shí)美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的視角,還審視當(dāng)時(shí)的危機(jī),就有不同的感受。
  •   好書(shū),揭開(kāi)2008年金融海嘯美國(guó)財(cái)長(zhǎng)的拯救內(nèi)幕,非常超值!
  •   為了讓救助資金發(fā)揮最大作用,Paulson放棄了救助流動(dòng)性的做法,轉(zhuǎn)而對(duì)困難公司進(jìn)行資本注入。這意味著許多大型集團(tuán)被國(guó)有化:花旗集團(tuán)36%的股權(quán)、通用汽車60%的股權(quán)歸聯(lián)邦政府所有,AIG80%的股權(quán)抵押給政府換取貸款和資本金。。。盡管是自由市場(chǎng)的堅(jiān)定擁護(hù)者,Paulson卻成為了美國(guó)史上最大的政府買方代表人。雖然這并非他本意。
  •   書(shū)的內(nèi)容寫(xiě)得通俗,不過(guò),我金融方面的知識(shí)很有限呵呵,稍有吃力,不過(guò)確實(shí)是一本好書(shū),能從中學(xué)到很多東西,作者的人格魅力我很喜歡,呵呵
  •   不愧為暢銷書(shū)!寫(xiě)出2008年的金融史
  •   一直對(duì)金融方面的知識(shí)很有興趣,這本書(shū)剛好。
  •   激蕩的金融風(fēng)暴
  •   金融愛(ài)好者應(yīng)該讀讀
  •   亨利鮑爾森是美國(guó)投資界名人,他的作品引人入勝,強(qiáng)烈推薦。
  •   我想大家網(wǎng)購(gòu)除了看中商品之外,更看重的是一個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)以及物流的快慢吧?在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次讓我感觸最深的是:服務(wù)是讓人如此舒心,列舉幾點(diǎn),1:物品延遲會(huì)有溫馨短信提醒;2:很人性化的貨到付款,雖然其他網(wǎng)店也有但每次付款工作人員都很會(huì)考慮客戶的感受,這點(diǎn)很讓人感動(dòng)。3:物流的工作人員非常付責(zé)任,沒(méi)次來(lái)電話都非常的有禮貌并詢問(wèn)送貨時(shí)間,這點(diǎn)是很多網(wǎng)店遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的。4:讓我印象更為深刻的是成長(zhǎng)卡片的寄送以及樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)讓我感受到了你們的真誠(chéng),被你們感動(dòng)到了。其實(shí),今天本來(lái)不想發(fā)這個(gè)評(píng)論的,就沖著工作人員冒雨給我送書(shū)我也得說(shuō)幾句,真的很感謝?。?/li>
  •   可惜沒(méi)人敢于在他活著的時(shí)候,與世人赤裸相見(jiàn),自傳也把回憶錄也罷,故事而已。要求真相。還得結(jié)合本書(shū)繼續(xù)探究。不過(guò),本書(shū)到底是第二手資料,頗有史料價(jià)值。
  •   是美國(guó)剛剛爆發(fā)次貸以后,政界金融界等各方反應(yīng)的真實(shí)寫(xiě)照
  •   了解美國(guó)歷史的細(xì)節(jié)
  •   可以了解當(dāng)時(shí)的情況和美國(guó)政治
  •   可惜這樣的人才都是在美國(guó)。
  •   很好,寫(xiě)的不為人知的決策過(guò)程以及經(jīng)濟(jì)背景,對(duì)了解經(jīng)濟(jì)和政策的相互作用、政府和企業(yè)的博弈都有很大幫助
  •   對(duì)了解那段歷史有益,就是外文書(shū)進(jìn)來(lái)翻譯時(shí)會(huì)有所修改或刪減,大家知道原因的,少了點(diǎn)關(guān)于中國(guó)的故事。
  •   回顧那段驚天動(dòng)地的歷史,至今心有余悸。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),它意味著什么?拭目以待。
  •   感受到作者本人精人記憶力和處理危局的能力,遠(yuǎn)比我們想象的華爾街和華盛頓來(lái)得精彩。
  •   在看之前,總是覺(jué)得看起來(lái)很乏味~但是看完之后就明白了。就像以前人家說(shuō)的電影,看了一半的時(shí)候覺(jué)得不好看、覺(jué)得沒(méi)意思,但是恰恰是后半部分讓人回味!
  •   拯救之路!
  •   這本書(shū),據(jù)說(shuō)不錯(cuò),我想從書(shū)中了解一些有益的資料
  •   真實(shí)的回顧和感受。
  •   了解那段過(guò)程也是個(gè)有意思的事
  •   很多事情之前只是聽(tīng)說(shuō) 看完這本書(shū)有了進(jìn)一步了解
  •   看到過(guò)程中,緊張的讓人有些透不過(guò)氣
  •   還可以,還沒(méi)深度看,只是大致瀏覽一下,時(shí)寒冰撰文推薦的,僅當(dāng)了解吧,對(duì)待書(shū)中的某些真實(shí)性有待進(jìn)一步考證
  •   聽(tīng)說(shuō)里面有講內(nèi)奸的,想了解一下。
  •   大官寫(xiě)的書(shū)就是不一樣,實(shí)在是牛。披露了金融業(yè)很多內(nèi)幕,讓人觸目驚心,久久不能平靜。
  •   很不錯(cuò)的一本書(shū),生動(dòng)描寫(xiě)了當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情。
  •   購(gòu)買此書(shū)是為了查找其中的一些數(shù)據(jù),經(jīng)確認(rèn),TG確實(shí)買了一堆美債。
  •   這本書(shū)很值得讀,希望有興趣的人看一看。
  •   很喜歡的書(shū),粗獷中帶有細(xì)膩
  •   這書(shū)不錯(cuò),了解悲催的天朝
  •   如果能有這樣的智慧,豈止是一個(gè)USA
  •   原來(lái)政治都是那一圈人
  •   內(nèi)容如何尚不知
  •   數(shù)的內(nèi)容看了一部分,后來(lái)忙著畢業(yè)忙著其他的事兒沒(méi)時(shí)間看,以后有時(shí)間再好好品味,只不過(guò)書(shū)的紙質(zhì)很好……
  •   看了這個(gè)之后,對(duì)比自己國(guó)家,只能一聲嘆息!
  •   書(shū)質(zhì)量很好!以后還會(huì)繼續(xù)關(guān)注的
  •   很好。了解的東西挺多的
  •   買了是為了了解,了解一段歷史。
  •   太贊了,書(shū)很好,包裝業(yè)不錯(cuò),是我想要的,推薦!
  •   喜歡這本書(shū),看書(shū)名就有濟(jì)世之感。質(zhì)量不錯(cuò)。
  •   書(shū)還不錯(cuò),就是禮品太虛,我們需要實(shí)實(shí)在在的**。當(dāng)當(dāng)?shù)亩Y品我從來(lái)沒(méi)兌換過(guò),不實(shí)用。當(dāng)當(dāng)?shù)亩Y品是個(gè)幌子。
  •   第一次網(wǎng)上購(gòu)物.很愉快.我對(duì)圖書(shū)質(zhì)量的要求灰常高.盜版根本看不進(jìn)去.這本書(shū)很滿意.不錯(cuò)不錯(cuò).好評(píng)!以后會(huì)常來(lái)...好評(píng)?。。。。?!
  •   非常精彩,值得閱讀。
  •   我們還有很長(zhǎng)的路要走
  •   很好 我很喜歡~
  •   老公很喜歡,值得推薦的一本好書(shū)。
  •   找了很久,一直想買這本書(shū)。
  •   書(shū)早已收到。正在研讀中
  •   早就想買,一直買不上。在當(dāng)當(dāng)看到很激動(dòng)??!
  •   是買給老婆看的,她說(shuō)不錯(cuò)。
  •   高智商的高官,需要細(xì)讀
  •   替同事買的 她覺(jué)得很需要。
  •   正在白讀中,挺不錯(cuò)的一本書(shū)
  •   多借鑒人家的思維,處理我們自己的問(wèn)題
  •   質(zhì)量不錯(cuò),物流給力,就是書(shū)邊角有點(diǎn)褶皺,應(yīng)該是物流的原因
  •   不過(guò)這書(shū)沒(méi)有點(diǎn)基礎(chǔ)很難看懂
  •   每天讀些書(shū),進(jìn)步自己
 

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