出版時(shí)間:2010-4 出版社:Citic 作者:Jr. Henry M. Paulson 頁(yè)數(shù):388 譯者:?jiǎn)倘f(wàn)濤
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前言
2008年金融危機(jī)中的那些接踵而至的巨變真的令人驚心動(dòng)魄。在本書(shū)中,我盡我所能地講述了我在那段時(shí)期的行動(dòng)和行動(dòng)背后的想法,也盡我所能地展現(xiàn)了危機(jī)爆發(fā)的那種令人咋舌的速度?! ∥蚁?,這個(gè)故事最重要的部分就是本·伯南克、蒂姆·蓋特納和我是如何齊心協(xié)力地度過(guò)了這場(chǎng)自大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們?cè)趹?yīng)對(duì)一場(chǎng)危機(jī)時(shí)的相互信任,我們?nèi)诉@樣好的例子不會(huì)有太多。在那段艱苦卓絕的時(shí)期,我們的團(tuán)結(jié)成為了一筆巨大的財(cái)富。但與此同時(shí),這也是我自己的故事,盡管我會(huì)盡力去反映每一個(gè)參與者所作出的貢獻(xiàn),但本書(shū)的主角卻是我以及我在財(cái)政部的那支才華橫溢而又無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)?! 『苄疫\(yùn),我的記憶力不錯(cuò),所以我?guī)缀鯊牟恍枰龉P記。我不用電子郵件,開(kāi)會(huì)的時(shí)候也很少帶紙。令財(cái)政部的同事們頗為頭疼的是,我也很少用簡(jiǎn)要備忘錄。我的很多工作都是在電話中完成的,但很多電話并沒(méi)有官方記錄。我的電話日志有錯(cuò)誤,也不完整。為了寫(xiě)這本書(shū),我請(qǐng)很多跟我一起經(jīng)歷那些大事的人幫我作了回憶。但盡管如此,鑒于那段時(shí)期的壓力之大,以及我在短短一天內(nèi)(甚至經(jīng)常是短短一小時(shí)內(nèi))同時(shí)處理的問(wèn)題之多,我敢肯定還有很多細(xì)節(jié)是我永遠(yuǎn)也回憶不起來(lái)的。 我是一個(gè)天性坦誠(chéng)的人,我會(huì)盡力講述不加修飾的真相。我是怎么看的,我就怎么說(shuō)?! ≡谌A盛頓,國(guó)會(huì)和行政領(lǐng)袖們的職業(yè)道德和處理困難問(wèn)題的才能并沒(méi)有得到人們的充分認(rèn)識(shí)。鑒于此,我將在本書(shū)中介紹很多杰出的華盛頓精英?! ∥乙脖M力試著把故事講得通俗一些,讓金融知識(shí)背景千差萬(wàn)別的各類讀者們都能輕松理解。話雖如此,我確信還是有某些地方會(huì)講得過(guò)于簡(jiǎn)單,而其他某些地方又會(huì)過(guò)于復(fù)雜。在敘事過(guò)程中,我也會(huì)引用股價(jià)和信用違約掉期(credit default swap)合約價(jià)格的變化,但這并不是因?yàn)檫@些數(shù)字本身有多么重要,而是因?yàn)樗鼈兛梢宰钌鷦?dòng)地反映我們的金融市場(chǎng)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)時(shí)期中的那種迅速崩潰的信心和日益強(qiáng)烈的危機(jī)感?! ?xiě)這本書(shū)的過(guò)程讓我對(duì)任何曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)書(shū)的人平添了一份敬佩。即使有其他人提供的大量幫助,我還是發(fā)現(xiàn)寫(xiě)一本書(shū)原來(lái)是一件這么難的事?! v史上總會(huì)有非同尋常的動(dòng)蕩時(shí)期。下面就是我的故事。
內(nèi)容概要
他曾被認(rèn)為是美國(guó)證券界的“鷹派”,他也自稱自己的個(gè)性繼承于一個(gè)一個(gè)女強(qiáng)人的血脈;他是個(gè)雷厲風(fēng)行的人,向自己喜歡的女人求婚后,8個(gè)星期內(nèi)就閃電結(jié)婚;他是個(gè)盡職的人,人們稱他是不知疲倦的“牛頭犬”,一心撲在工作上的他竟然只能以躲在廁所看《周末畫(huà)報(bào)》為一大消遣。 他就是中國(guó)人的“老相識(shí)”亨利•保爾森。從美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)位置上退下來(lái)的保爾森,以自己的坦誠(chéng)和勇氣,在回憶錄中記下了金融危機(jī)期間,那一個(gè)個(gè)難忘的日夜:輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠的時(shí)候,他甚至想著服用安眠藥;在與議員商討救市計(jì)劃時(shí),他幾次躲在柱子后面干嘔;而為了挽救整個(gè)金融體系,他甚至向議長(zhǎng)佩洛西下跪?! ”柹m然給人性格強(qiáng)硬的印象,但他也坦承自己在金融危機(jī)期間犯下的錯(cuò)誤:當(dāng)雷曼處于生死關(guān)頭時(shí),他竟然忽視了英國(guó)人放棄購(gòu)買雷曼的警告;他低估了公眾對(duì)用納稅人的錢救市的憤怒程度;而他推出的一系列救市計(jì)劃,也常常不是出于詳盡的分析,只是出于直覺(jué)判斷?! ”柹褪沁@么一個(gè)人:他執(zhí)著、強(qiáng)硬但不乏溫情;他怨恨華爾街的貪婪卻又不遺余力地挽救它們;他信奉自由市場(chǎng)的理念但卻又不得不為政府救市計(jì)劃四處奔波。 正如保爾森所說(shuō),他拯救的金融世界曾處于峭壁邊緣,但幸運(yùn)的是,倔強(qiáng)的保爾森并沒(méi)有讓金融帝國(guó)墜下深淵。
作者簡(jiǎn)介
亨利•保爾森(Henry M. Paulson, JR.):
美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng),入主財(cái)政部之前曾擔(dān)任高盛集團(tuán)的總裁。
1946年,保爾森生于美國(guó)中西部,在一個(gè)小鎮(zhèn)的農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。1964年就讀于達(dá)特茅斯大學(xué),是美國(guó)常春藤名校最佳橄欖球手之一。大四時(shí),保爾森認(rèn)識(shí)了溫迪,溫迪后來(lái)成為保爾森的夫人。1968年,保爾森進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院,獲MBA學(xué)位。尼克松擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)期間,保爾森出任總統(tǒng)幕僚助理和白宮內(nèi)務(wù)委員會(huì)成員。
保爾森的得意之作,是自1999年擔(dān)任高盛總裁所取得的業(yè)績(jī)。任職高盛期間,保爾森成為美國(guó)最有影響的金融高手之一,一度被美國(guó)媒體冠以“華爾街權(quán)力之王”的頭銜。
2006年,保爾森接替約翰•斯諾,擔(dān)任美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)。很快,保爾森就面臨著一大考驗(yàn):拯救峭壁邊緣的金融系統(tǒng)。
書(shū)籍目錄
作者序主要人物一覽表第一章 接管“兩房”第二章 高盛歲月第三章 入主財(cái)政部第四章 一個(gè)時(shí)代的終結(jié)第五章 貝爾斯登的困境第六章 峭壁邊緣的金融世界第七章 國(guó)會(huì)山第八章 為雷曼尋找買家第九章 雷曼的末路第十章 下一家會(huì)是誰(shuí)?第十一章 最后一道防線第十二章 玩金融還是玩政治第十三章 打破僵局第十四章 金融大鱷們第十五章 美國(guó)大選與救市第十六章 拯救花旗致謝
章節(jié)摘錄
當(dāng)我在1973年12月作好了離職的準(zhǔn)備,總統(tǒng)讓我去見(jiàn)他。我走進(jìn)橢圓形辦公室,與尼克松簡(jiǎn)短地聊了一會(huì)兒。此前我曾提出一項(xiàng)旨在提高教育質(zhì)量的建議:取消城市中心區(qū)和其他破敗地區(qū)的物業(yè)稅,用一種增值稅取而代之,特別是國(guó)家銷售稅,然后用這部分資金來(lái)建立一種教育券系統(tǒng)。“我想跟你說(shuō)說(shuō)增值稅的事,”尼克松說(shuō),“我喜歡這個(gè)主意。我之所以沒(méi)有采納它,是因?yàn)樽杂芍髁x分子們會(huì)抱怨說(shuō)它是一種遞減稅,它確實(shí)是。但如果他們真的碰過(guò)它,他們就會(huì)喜歡得再也不肯放它走,因?yàn)樗梢暂p而易舉地帶來(lái)那么多的錢,滿足所有那些偉大社會(huì)(Great Society)工程的需要。” 水門事件的余波為我尋找新工作留下了充足的時(shí)間。我選擇了高盛,因?yàn)槲蚁朐谥形鞑康貐^(qū)發(fā)展,而且投資銀行讓我有機(jī)會(huì)在同一時(shí)間接觸各種各樣不同的項(xiàng)目。高盛在芝加哥很強(qiáng)勢(shì),他們的人也令我印象深刻:芝加哥高級(jí)合伙人吉姆·戈特(Jim Gorter),紐約年輕的合伙人鮑勃·魯賓,還有史蒂夫·弗里德曼(Steve Friedman)。我在政府的工作經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)道理:你跟什么樣的人一起工作跟你做的是什么樣的工作同樣重要?! ∧菚r(shí)候的高盛還沒(méi)有到達(dá)它的巔峰時(shí)期。它不是頂尖的承銷商或并購(gòu)顧問(wèn),與后來(lái)的高盛相去甚遠(yuǎn)。實(shí)際上,它的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。我先是在紐約接受了一年的培訓(xùn),然后被派到了一個(gè)所謂的投資銀行服務(wù)部門:我們就是一幫無(wú)所不為的多面手,研究各個(gè)金融領(lǐng)域,負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理?! ∧且荒赀^(guò)后,溫迪和我搬到了巴靈頓,買下了我父親15英畝土地中的5英畝。然后我們各自向父母借了一筆錢,造了一棟我們到現(xiàn)在還稱之為家的房子。那是一棟樸素的房子,位于一片林地的邊緣,那片林子坐落在一個(gè)山頭上,俯瞰著一片青草綠地。我用一臺(tái)電鋸開(kāi)辟出了一條車道,建起了護(hù)墻,敲碎巨石蓋起了我們的壁爐。頗有機(jī)械天分的溫迪親手安裝了中央真空吸塵系統(tǒng),還為孩子們建了一個(gè)大大的游樂(lè)場(chǎng)?! 』蛟S是因?yàn)槲矣悬c(diǎn)禿頂,看起來(lái)不像28歲那么年輕,高盛才早早地就開(kāi)始派我去拜訪客戶。這是很少見(jiàn)的。在白宮與總統(tǒng)和內(nèi)閣部長(zhǎng)們共事的經(jīng)歷給了我直接與企業(yè)高管打交道的信心。高盛的中西部地區(qū)主管吉姆·戈特也給了我很大的幫助。他告訴我,只要我保持耐心,永遠(yuǎn)把客戶放在第一位,我遲早會(huì)出人頭地?! ∷菍?duì)的,但說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難,我感到肩上的擔(dān)子不輕。過(guò)去,只要做一個(gè)聰明和勤奮的人就足夠了——成功自然會(huì)隨之而來(lái)。但現(xiàn)在,我還不得不說(shuō)服其他人信任我,而且每一個(gè)潛在客戶都已經(jīng)是別人的客戶了。但我工作很賣力,贏得了一大批中西部的客戶??梢哉f(shuō),每一個(gè)客戶都是拼命爭(zhēng)取來(lái)的。比如,當(dāng)時(shí)還叫做聯(lián)合食品公司(Consolidated Foods)的莎莉蛋糕(Sara Lee)公司本是摩根士丹利的一個(gè)老客戶,但是我一次又一次地拜訪他們,帶去一個(gè)又一個(gè)的新點(diǎn)子,先通過(guò)許多小交易與他們建立關(guān)系。最終,我們做成了更大的買賣。在這個(gè)過(guò)程中,我與公司的CEO約翰·布賴恩(John Bryah)成了好朋友。他是一個(gè)不尋常的人,我欣賞他作為企業(yè)管理者的才能,也欣賞他的價(jià)值觀:他在工作之余是個(gè)積極的慈善家。他成了我的良師益友。當(dāng)高盛上市時(shí),我說(shuō)服他加入了我們的董事會(huì)?! ∨c人建立關(guān)系有很多種方式。社交活動(dòng)有幫助,但我喜歡的方式是展示自我。我那種直來(lái)直去的作風(fēng),客戶們需要點(diǎn)時(shí)間才能適應(yīng)。我希望人們感覺(jué)到他們每一次與我見(jiàn)面都能從我身上學(xué)到點(diǎn)什么。我會(huì)給客戶們各種各樣嚴(yán)格來(lái)講與投資銀行沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系的建議:比如企業(yè)戰(zhàn)略、海外競(jìng)爭(zhēng),甚至是管理人員的素質(zhì)。當(dāng)時(shí)正值敵意收購(gòu)和杠桿收購(gòu)大時(shí)代的開(kāi)始,而我們?cè)?0世紀(jì)80年代給很多公司提過(guò)有關(guān)如何抵御敵意收購(gòu)的建議?! ∞k公室的繁忙可能導(dǎo)致家庭問(wèn)題,那段時(shí)間,我的婚姻也亮起了紅燈。我回到家中的時(shí)候已經(jīng)筋疲力盡,沒(méi)心思照管年幼的孩子們。由于沒(méi)錢完成臥室裝修,我們只好住在一間開(kāi)放式閣樓上,孩子們就睡在旁邊的屋子里。我有時(shí)候會(huì)把自己鎖在廁所里,靜靜地看著《體育畫(huà)報(bào)》(Spons Illustrated)來(lái)放松自己。溫迪忍無(wú)可忍地向我攤牌:我必須盡到自己的責(zé)任,早點(diǎn)兒回家,給孩子們洗澡、講故事,哄他們上床睡覺(jué)。 在戈特的支持下,我改變了工作方式:下午4點(diǎn)30分離開(kāi)辦公室,趕4點(diǎn)42分的火車,5點(diǎn)25分到家。吃過(guò)晚飯之后,我給孩子們讀故事書(shū)。在我的“訓(xùn)練”下,孩子們已經(jīng)習(xí)慣了我讀一個(gè)睡前故事的那種閃電般的速度。有一次溫迪走進(jìn)來(lái)抱怨說(shuō):“慢一點(diǎn)念,要帶著表情。”我只好聽(tīng)她的,但我剛一開(kāi)口,兩個(gè)孩子就大叫道:“不,不!按爸爸的方式念,不要按媽媽的方式。”孩子們睡著之后,我會(huì)拿起電話開(kāi)始聯(lián)系客戶,而他們會(huì)說(shuō):“我的老天,你還在辦公室里?” 每當(dāng)我講起這個(gè)有關(guān)工作和生活的平衡的故事,別人就會(huì)說(shuō):“保爾森,你這個(gè)混蛋,你使喚起別人來(lái)比高盛的任何人都要狠。”說(shuō)的不錯(cuò)。但我一直對(duì)高盛的人說(shuō):“安排你的生活并不是你老板的責(zé)任。你花了這么多的時(shí)間規(guī)劃你的工作和你的職業(yè)生涯,那么你也需要下同樣大的工夫去管理你的私人生活。要學(xué)會(huì)說(shuō)不。記住,無(wú)論在什么情況下,只知道埋頭傻干的人不會(huì)獲得成功。” 現(xiàn)在,阿曼達(dá)是芝加哥《基督教科學(xué)箴言報(bào)》(Christian Science Monitor)的中西部總編。她和她的丈夫喬希有兩個(gè)孩子。梅里特是棒球聯(lián)盟波特蘭海貍隊(duì)和波特蘭Timers橄欖球隊(duì)的老板。他和妻子希瑟有一個(gè)女兒?! ∥衣貙?duì)管理產(chǎn)生了興趣。當(dāng)戈特被提升為高盛投資銀行業(yè)務(wù)主管,他鼓勵(lì)我接管了中西部地區(qū)。我加入了幾個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),1990年,當(dāng)約翰·溫伯格(John Weinberg)從高盛cE0的位子上退下來(lái),他的接班人史蒂夫·弗里德曼和鮑勃·魯賓任命我與鮑勃·赫斯特(Bob Hurst)和邁克·歐弗羅克(Mike Ovellook)共同掌管投資銀行業(yè)務(wù)。我還受命制訂我們的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們決定開(kāi)拓亞洲市場(chǎng),紐約的同事們對(duì)我說(shuō):“芝加哥離亞洲的距離比紐約更近。你為什么不試試?” 我喜歡挑戰(zhàn)。亞洲,特別是中國(guó),近年來(lái)正在邁入不可思議的繁榮時(shí)期,而當(dāng)年那個(gè)時(shí)候我們?cè)趤喼薮箨懸廊粺o(wú)所作為。我與中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人的首次會(huì)晤是在1992年,那一年,當(dāng)時(shí)還在經(jīng)營(yíng)自己的公司、后來(lái)成為香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官的董建華陪我會(huì)見(jiàn)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家主席江澤民。我們談到了經(jīng)濟(jì)改革,江澤民告訴我他一直在讀有關(guān)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的材料,他還列舉了他知道的一些美國(guó)大公司,比如通用電氣、波音和IBM等等。接下來(lái),他直視著我的眼睛,對(duì)我說(shuō)了這么一句話:“資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。” ……
媒體關(guān)注與評(píng)論
保爾森是美國(guó)建國(guó)以來(lái)最有中國(guó)情結(jié)的財(cái)長(zhǎng),自始至終對(duì)于中國(guó)擁有一份真摯而持久的友好感情。即使在這本關(guān)于金融危機(jī)的回憶錄中,他都情不自禁地提到了他與中國(guó)的特殊關(guān)系,記述了與中國(guó)朋友的相互信任和密切合作?! ?mdash;—清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)執(zhí)主任 胡祖六 伴隨著這本書(shū)的閱讀過(guò)程,我無(wú)法擺脫的是這樣一些問(wèn)題:這事如果發(fā)生在中國(guó)呢?可能發(fā)生在中國(guó)嗎?中國(guó)將來(lái)要為自己的金融變局支付什么樣的代價(jià)呢? ——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 汪丁丁 無(wú)論是大蕭條還是次貸危機(jī),是猶存的高盛還是已逝的雷曼,是壯年傳奇的格林斯潘,還是萬(wàn)年落寞的保爾森,其行其言對(duì)短暫的人生而言皆可資治或賞析,對(duì)于恒久的歷史而言都成塵埃寂然無(wú)痕?! ?mdash;—北京師范大學(xué)金融研究中心 鐘偉 2008年從美國(guó)華爾街蔓延開(kāi)來(lái)的全球金融危機(jī)留給這個(gè)世紀(jì)的最重要的話題肯定不再是金融危機(jī)發(fā)生的原因以及金融的脆弱性,而是我們?nèi)绾握燃磳⑻慕鹑谙到y(tǒng)。這本是一個(gè)大是大非的問(wèn)題,它涉及我們已有的信仰、教條、理論和制度,涉及政府與市場(chǎng)、公共部門與私人部門、公平與正義以及法律和憲政。拯救危機(jī)行動(dòng)中的主要人物、美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森的這部回憶錄為我們披露了華盛頓高層以及他本人在這個(gè)大是大非問(wèn)題上進(jìn)行的不為人知的辯論、妥協(xié)、決策和行動(dòng)的內(nèi)幕,讓人大飽眼福。 ——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任 張軍 真實(shí),生動(dòng),緊張,刺激。在世紀(jì)金融危機(jī)的高壓下,位于權(quán)力中心的重量級(jí)玩家,權(quán)衡的是上級(jí)發(fā)出的指令、下級(jí)通報(bào)的形勢(shì)、媒體轉(zhuǎn)達(dá)的民情、以及自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),市場(chǎng)信念和數(shù)學(xué)模型則無(wú)足輕重。 ——北京大學(xué)法與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心研究員 薛兆豐
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