從不競爭

用戶評(píng)論 (總計(jì)83條)

•   這本書給人全新的思維思路，競爭的概念，七天，簡單的酒店不簡單的公司，有個(gè)不簡單的CEO和一個(gè)不簡單的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，受益良多
•   揭示了7天連鎖酒店告訴發(fā)展背后的秘密和那個(gè)靈魂人物——鄭南雁
•   一個(gè)企業(yè)在短短四年內(nèi)快速擴(kuò)張，先于同行在納斯達(dá)克上市，快速擴(kuò)張的背后隱藏著風(fēng)險(xiǎn)?！皬牟桓偁帯敝皇?天的一本廣告書，我們只能看到光鮮的正面，看不到平凡的背面。
•   7天，首先是定位準(zhǔn)確，畢竟是一群業(yè)內(nèi)人士，共同創(chuàng)業(yè)，成功是必然的。
•   對(duì)7天的成功總結(jié)的還不錯(cuò)，對(duì)酒店業(yè)從業(yè)人員有借鑒作用
•   為什么沒有像書里所寫的一樣，附贈(zèng)7天會(huì)員卡？？？？
•   對(duì)做酒店管理有一定的啟發(fā)！
•   七天的創(chuàng)業(yè)史
•   從中可以了解7天如何構(gòu)建自己的核心競爭力
•   做酒店的同學(xué)一定要看看
•   娓娓道來的經(jīng)營之道，至競爭于大道之中，思維創(chuàng)新。
•   一個(gè)企業(yè)的成長史，商界人士應(yīng)多研讀成功企業(yè)的書籍
•   看了這本書后，我感覺只要按照這條法則去干事 就沒有不成功的。
•   這是一本闡述成功經(jīng)營秘訣的書籍，很難看到能將成功的經(jīng)營總結(jié)得那么淋淋盡致，對(duì)于peteryanglei的評(píng)論，我覺得他是不懷好意，這樣的書學(xué)生有能力“拼湊”的出來，恐怕連管理專家也未必能寫得出來。一句話：強(qiáng)烈推薦。
•   確實(shí)好看，公司很多人都看了這本書！~
  垂直切割，節(jié)約成本~
•   此書很好看。發(fā)貨速度也很快。非常滿意。
•   一直支持當(dāng)當(dāng)，希望當(dāng)當(dāng)能一如既往的成功！
•   其實(shí)很多道理經(jīng)營者都是明白的，但是真正執(zhí)行起來會(huì)妥協(xié)很多
•   從行業(yè)分析角度看有點(diǎn)參考價(jià)值，但是文章中部分意念有點(diǎn)宣傳的意思
•   書不錯(cuò)，大家可以買來看看
•   書很好，內(nèi)容很好，瀏覽一遍，看了一遍，會(huì)一直看下去，是我事業(yè)的助手，是我事業(yè)的動(dòng)力。
•   送貨比較快，找了好多地方?jīng)]有，當(dāng)當(dāng)書比較齊全！
•   企業(yè)的發(fā)展離不開如何把細(xì)節(jié)做好
•   管理是藝術(shù)
•   學(xué)到不少知識(shí)。
•   因?yàn)楣ぷ髟蚪佑|到這本書，但覺得對(duì)人生亦有很多啟迪，所以很好的朋友，都會(huì)推薦他們看這本書。
•   這本書很好1
•   不錯(cuò)，是自己期望的
•   此書不錯(cuò) 值得購買！
•   幫啊姐買的
•   后來者居上案例
•   非常不錯(cuò)，買來送給朋友。
•   內(nèi)容簡要的概括實(shí)施 還可以
•   挺不錯(cuò)的！我本來就是了解他的，物超所值
•   雖然看不到老板的真身，那就近可能的接近老板的思想吧，意境。。。。。。。哈哈哈哈
•   大楷翻了一下，真的很不錯(cuò)
•   這本書講了很多有關(guān)7天的運(yùn)作方式和用人方式。比寫如家的那本好多了。因?yàn)?天的管理體系是建立在高度信息化平臺(tái)上的，很多東西不像如家，小型的連鎖酒店也可以學(xué)，所以如家的《從跟隨到領(lǐng)跑》寫地遮遮掩掩。相比之下，7天不怕你學(xué)，因?yàn)樽罨镜哪銓W(xué)不去——CEO都是做IT的。讀完了受益匪淺。
•   今天終于把這本書看完了。送的7天會(huì)員卡，很不錯(cuò)。這次出去旅游，還是用到了，只是7天在某些城市，沒有分店。這本書看完之后，對(duì)于酒店的從業(yè)人員，特別是經(jīng)濟(jì)型酒店的從業(yè)人員，還是蠻有啟發(fā)。不錯(cuò)，推薦。
•   鄭南雁帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在短短的4年間把一個(gè)區(qū)域性酒店品牌帶入了一線陣營，難能可貴的是他們這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人是酒店專業(yè)科班出身，依靠對(duì)信息技術(shù)的重視7天走出了一條與眾不同的道路。
•   中國古典演義、傳奇、小說中，有幾種塑造一個(gè)男人之煉成的固定模式，古往今來的現(xiàn)實(shí)生活中的許多中國男人，亦在潛移默化中遵循著這些模式。其中很有代表性的兩種是：
  
  尊父敬母而頂天立地：關(guān)公、岳武穆、曾文正公、蔣中正……
  
  弒父殺嫂屠妻而浴火脫胎：呂布、武松、宋江、蕭峰……
  
  中國三十年企業(yè)人物，也有類似的典型人物，有相應(yīng)的情結(jié)，心路歷程。僅就本書提及的出身甲骨文而創(chuàng)立攜程的梁建章，出身攜程而創(chuàng)立7天的鄭南雁亦，各有歸屬。
  
  人的童年記憶伴隨人一生，公司童年記憶也伴隨公司一生。我童年清而不苦，適合選擇有類似童年的公司相處。
•   從本書中可以了解7天的兩大管理要素：成本管控以及核心競爭。
•   因?yàn)樽∵^7天，所以好奇。自己也曾為考公務(wù)員努力過，現(xiàn)看到一個(gè)活生生的例子就是放棄穩(wěn)定的國家工，用自己的知識(shí)創(chuàng)番屬于自己的事業(yè)，我覺得好值得學(xué)習(xí)。畢竟人生短暫，可以放飛自己理想是一種幸福，盡管中途困難重重，但也可從中學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。 書的內(nèi)容很簡短，一個(gè)晚上就可以看完，不過值得細(xì)細(xì)品味。作為一個(gè)年輕的企業(yè)，作為一個(gè)年輕人，我很真的很佩服。
•   創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，學(xué)到酒店管理相關(guān)知識(shí)
•   看這書評(píng)要不是7天工作過的，要不有品牌忠誠度的，其他的也有。我工作過，不錯(cuò)的一本書，但還是有些不夠細(xì)致。謝謝
•   連鎖企業(yè)的發(fā)展史
•   個(gè)人感覺：
  
  內(nèi)容寫的挺好的。
  
  值得想做連鎖的人讀讀。
  
  能夠得到一些啟發(fā)。
  
•   粗翻了一下 再去了解了一下七天 對(duì)這本書還是蠻期待的
•   里面寫了很多商業(yè)法則，管理模式，很棒，很有啟發(fā)
•   是我要的書，內(nèi)容簡單易懂
•   書內(nèi)容很好，值得一看
•   還算是一本有用的書
•   好書看看吧，不錯(cuò)的。
•   挺好的，學(xué)習(xí)了，有一定幫助
•   從作為消費(fèi)者體驗(yàn)入住7天酒店，到購買相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，從感性認(rèn)識(shí)到實(shí)踐接觸，或許成長的過程就基于此......可是該書封地說隨書附贈(zèng)7天連鎖酒店的會(huì)員卡和300積分，卻沒有見著蹤影，是否算是一種不實(shí)宣傳呢？
•   通過了解7天的成長，有所啟發(fā)。。。。
•   對(duì)于想從事此行業(yè)的人來說是塊很好的敲門磚，可讀性強(qiáng)。推薦閱讀。
•   當(dāng)初去面試，被逼著要買這本書，說復(fù)試一定要考書中的內(nèi)容，覺得有點(diǎn)推銷書的嫌疑。書中內(nèi)容也是一般般吧，因?yàn)槭潜粍?dòng)看，從心里上有點(diǎn)反感這種做法，當(dāng)然也可能說法不太客觀。
•   書寫的挺好 先人后事 垂直切割 天天睡好覺等理念寫的挺好
•   除了員工，沒什么可看的，有些自我吹噓的意識(shí)
•   看完再評(píng)價(jià)。
•   但對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是有一些參考意義
•   本來以為通過這本書能夠真正了解一下7天的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但是看了之后才發(fā)現(xiàn)，這本書純粹就是七天的廣告，里面居然還有一張七天的會(huì)員卡。書中的內(nèi)容非?？斩?，感覺就像是找了幾個(gè)大學(xué)生生拼硬湊出來的。
•   序言就寫了4篇，內(nèi)容基本重復(fù)，差不多有20頁，這書編的太爛，浪費(fèi)讀者時(shí)間
•   文：鄭潔瓊 從不競爭，真的僅僅只是字面上的意思—— 從來都不競爭嗎?這幾天看完了從不競爭，卻遲遲沒有寫下這篇感想，是因?yàn)槲矣X得我并沒有真的認(rèn)識(shí)到這本書的真正含義。冷靜了幾天，再次打開了這本書，再次復(fù)讀。我認(rèn)為七天的“從不競爭”，并不是字面上的意思，相反，七天一直都是競爭著的。只是它的方法別具一格，它的競爭也可以說是開發(fā)，開發(fā)一片真正的藍(lán)海，然后徹底的實(shí)行，并在實(shí)行中完善。 從局部和階段而言，是英雄創(chuàng)造了時(shí)勢；但是放長歷史眼光，推動(dòng)歷史進(jìn)步的則是時(shí)勢。在旅游經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，時(shí)勢中的決定性力量是人民大眾的消費(fèi)需求。 這句話從序言里讀取，內(nèi)涵深遠(yuǎn)而富有意義。何為英雄？何是時(shí)勢？這句話的重點(diǎn)又是什么？帶著疑問一直往下讀，于書中認(rèn)識(shí)了李春田——七天的開路先鋒，認(rèn)識(shí)了韓俏帆——七天的運(yùn)營總監(jiān)，認(rèn)識(shí)了黃驥 ——七天項(xiàng)目開發(fā)，認(rèn)識(shí)了鄭南雁——七天創(chuàng)始人，這幾個(gè)人，讓七天從無到有，從起步到現(xiàn)在的壯大，然而七天的這些一步步歷程再再顯示七天了的從不競爭，卻也同時(shí)印證了七天一直在以自己的方式在和這個(gè)社會(huì)進(jìn)行一個(gè)良性循環(huán)的競爭，并取得了成功。 鄭南雁，看到了大眾最大最實(shí)在的需求，這無疑為七天的成功埋下了基石。七天剔除了傳統(tǒng)酒店的衣柜，書桌，加強(qiáng)了床和沐浴的舒適度等等。這樣一個(gè)加減法的戰(zhàn)略實(shí)在經(jīng)典，不但符合實(shí)際并無形之中節(jié)約了成本，即便顧客知道這樣一個(gè)成本的縮...減，但也是帶著欣賞的眼光贊揚(yáng)我們CEO。正如我們的客房便捷、干凈和簡單。這里，我想說：在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中，時(shí)勢由我們的CEO鄭南雁創(chuàng)造，它的推動(dòng)則是他身后的一群團(tuán)隊(duì)，而時(shí)勢中取得成功的原因則是他們知道什么是主要的，什么事次要的。 鐵桶戰(zhàn)術(shù) 這又是個(gè)新鮮名詞，又是一個(gè)新的戰(zhàn)略。七天不同于其他公司采用多個(gè)城市分散開店的方式。董事長何伯權(quán)堅(jiān)持提議單個(gè)城市集中開店的做法，甚至希望“密集到開不下去為止”——這種做法被稱為鐵桶戰(zhàn)術(shù)。比如說長沙，就是一個(gè)鮮明的例子，城市小，密集度卻是相當(dāng)?shù)母撸壳耙堰\(yùn)營的分店已達(dá)到23家?；叵霑校商矬K決定長沙第一家選址時(shí)，他是如何拿下長沙第一個(gè)物業(yè)的? 在搶物業(yè)時(shí)的以情動(dòng)人？這是戰(zhàn)略嗎?我認(rèn)為這是態(tài)度，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)都是我們用誠懇認(rèn)真的態(tài)度去向業(yè)主爭取的。挺進(jìn)北京上海時(shí)的低開房率，我們又如何面對(duì)的呢？酒店的生命線莫過于開房率，2007年鄭南雁下決心要把上海分店入住率提上去，又由李春田帶著他的干將打響了上海第一炮。由虹橋店開業(yè)時(shí)的40%入住率于一個(gè)月后達(dá)到了90%，這只是一個(gè)個(gè)冰冷的數(shù)字，但是這個(gè)數(shù)字背后，他們的付出不言而喻。我敬佩，也懂得了，七天的成功絕非偶然。“市場只有在重?fù)糁虏拍艹霈F(xiàn)原形”這就是李春田的奉行準(zhǔn)則，只有真正經(jīng)歷的人才能說出這么深遠(yuǎn)的話。我想說，其實(shí)這個(gè)世界上最大的敵人就是自己，只有戰(zhàn)勝了自己，才能讓自己從優(yōu)秀變得卓越；才能讓藍(lán)海從紅海中脫穎而出；才能從冷門中一炮而紅。 閱讀更多 ›
•   剛看完，收益頗多??！好書??！
•   企業(yè)的“自傳”，這本算不錯(cuò)的?！　∮∠笞钌畹氖恰澳嫦蚨ㄎ?垂直切割”，對(duì)于客戶而言，方方面面的好是不現(xiàn)實(shí)的，將企業(yè)有限的資源集中在對(duì)客戶最能產(chǎn)生價(jià)值的地方?！　±缙咛炀频?，房間小、位置也不是最佳，但是床卻是最舒服的（事實(shí)上經(jīng)濟(jì)型酒店，床最重要）?！　M足客戶的核心需求，比滿足一大堆次重要甚至根本不那么重要的需求來的更實(shí)際
•   書看起來不像是新的，封面較舊
•   整體還行，存在忽悠，看看而已
•   感覺還行吧，能從中學(xué)到一些東西！但感覺這本書主要是出來宣傳7天的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的。提高七天在顧客的企業(yè)形象
•   充分的表現(xiàn)了7天連鎖酒店的特點(diǎn)與未來，給讀者于啟示...
•   有一些新的理念，有點(diǎn)啟發(fā)，對(duì)鄭南雁還是很佩服的，有魄力
•   書的質(zhì)量不錯(cuò)，物流速度也挺快，總的來說不錯(cuò)！
•   老板要看的書，聽別人說很不錯(cuò)的書，來推薦我們看的。
•   從事服務(wù)業(yè)的童鞋,值得看看的
•   7天是一家偉大的公司。它的理念和做法都很新派，值得很多連鎖企業(yè)學(xué)習(xí)。1、它取消了中間的管理層級(jí)，總部直接對(duì)接門店。2、精簡的總部3、它是如何選拔和培訓(xùn)店長的？4、它是如何尊重真正的客戶需求的？例如說房間的面積、窗戶的大小，潔具。這些是如何權(quán)衡的。... 閱讀更多
•   本書內(nèi)容詳實(shí)的介紹了7天的發(fā)展和壯大，給讀者真實(shí)的感覺。該商品發(fā)貨速度快，服務(wù)還可以，但書面上標(biāo)明本書附贈(zèng)7天會(huì)員卡一張含300積分，收到書時(shí)并未發(fā)現(xiàn)有會(huì)員卡，我找到客服給予了換貨，但這次還是沒有會(huì)員卡，我也就無語了，，，，別的我也就不深討了，真實(shí)情況就是這樣
•   書中的會(huì)員卡不知道被誰扣了，主要想要張實(shí)體卡
•   看看有所感悟。。。。。。。。。
•   不錯(cuò)，7天的發(fā)展
•   從不競爭，的卻不錯(cuò)
•   發(fā)貨很快，書也很不錯(cuò)
•   老板推薦的，還不錯(cuò)~
•   買錯(cuò)了，7天連鎖，看成7-11了。

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